第一篇：鞋廠工作總結(jié)

篇一：鞋廠員工年終總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié)

2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。。，通過(guò)不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇欤@樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺(jué)中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康，萬(wàn)事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)）！

敘述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋廠個(gè)人年度總結(jié)

年度個(gè)人工作總結(jié)

來(lái)到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長(zhǎng)的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。

短短的一年時(shí)間很快就過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過(guò)公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！

回顧來(lái)到xx工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日 篇三：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告

2010年年終報(bào)告

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好：

2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況向你們匯報(bào)一下。

上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說(shuō)到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺(jué)悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過(guò)最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大

家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來(lái)了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。

對(duì)于明年開(kāi)線的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該還是開(kāi)兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問(wèn)題。我覺(jué)得一條線很容易使人感覺(jué)，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過(guò)這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉(cāng)沒(méi)有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉(cāng)增加人數(shù)。萬(wàn)亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問(wèn)題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。

xxx 20xx.01．22 篇四：鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告

鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告

2010-02-01 11:37 開(kāi)始日期：2008-5-20

一、面?zhèn)}實(shí)習(xí)階段

面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：

1、真皮，也就是天然皮革；

2、聚氨酯，簡(jiǎn)稱pu；

3、聚氯乙烯，簡(jiǎn)稱pvc；

4、各種織布類；

5、不織布。

pvc的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。

pu俗稱合成革，比重較輕。pu的紋路都是紙紋，就是將pu漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在pu層上的一種工藝。pu也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因?yàn)槊鎸优c底布之間有一層base(低發(fā)泡層），而干法則沒(méi)有base，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。

濕法pu用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。

首先遇到的問(wèn)題是pu和pvc這兩種材料的區(qū)別，pu和pvc可以從一下幾個(gè)方法去辨別：

1、pu手感比pvc要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來(lái)做面料，能承受比較大的拉力；

2、pu的價(jià)格比pvc要昂貴；

3、pvc可以用力撕開(kāi)，而pu不能；

4、pvc的底布一般比較稀，比較??；pvc比較多的有水針布底和汗衣布底，而pu的布底質(zhì)量比較高；pvc革的底基一般是紡織布與針織布,pu革的底基是無(wú)紡布；

5、如果用火燒，pu的味道比較淡，pvc會(huì)變黑，味臭。

6、pvc的比重比pu大。

7、pvc的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。

對(duì)于業(yè)務(wù)部的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，在面?zhèn)}的實(shí)習(xí)主要是分辨面料的基本類別，如哪些是pu，哪些是pvc，或者真皮和不織布。

面?zhèn)}里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、bks牛皮、貼膜皮、樹(shù)膏皮、馬皮等，暫時(shí)沒(méi)有看

到羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點(diǎn)是毛孔細(xì)小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實(shí)，手感堅(jiān)實(shí)而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒(méi)有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學(xué)材料噴涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強(qiáng)度、彈性和工藝可塑性等特點(diǎn)。

從外觀上看，牛皮革表面有細(xì)小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會(huì)發(fā)生明顯變化。

豬皮革表面，從側(cè)面看有魚(yú)鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過(guò)纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點(diǎn)，表面花紋細(xì)小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細(xì)毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚(yú)鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進(jìn)行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。

倉(cāng)庫(kù)里面的布類包括帆布、pp絨、印花布、皺紋布、pp草、麻布、圓點(diǎn)山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過(guò)經(jīng)線和緯線交織，也稱無(wú)紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實(shí)習(xí)第三天開(kāi)始制作色卡，分為pu類、pvc類、真皮類、布類、不織布五大類。

聯(lián)系分辨認(rèn)辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識(shí)別色卡。

識(shí)別的難點(diǎn)有： bks牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別

馬皮和牛皮的區(qū)別

植毛絨

識(shí)別金屬pu 和pvc 記住古銅色和奶油色

累積了問(wèn)題在中國(guó)鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實(shí)習(xí)，積累了如下的問(wèn)題，1、bks牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來(lái)都差不多的樣子。

2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來(lái)差不多。

3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒(méi)有看見(jiàn)羊皮呢？

4、倉(cāng)管員的工作主要有哪些？

5、各種真皮、pu、pvc和織布分別應(yīng)用在鞋子的什么部位上？

關(guān)于最后一個(gè)問(wèn)題：倉(cāng)管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進(jìn)貨報(bào)告、物料結(jié)構(gòu)報(bào)告、出貨報(bào)告、預(yù)警報(bào)告

5月23號(hào)請(qǐng)教了面?zhèn)}的唐課長(zhǎng)，以上問(wèn)題的解答如下：

1、bks牛皮的檔次比貼膜皮要高，因?yàn)橘N膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的pu，bks皮有頭層皮；

2、馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對(duì)于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒(méi)有用羊皮；

3、鞋面主要用真皮類、pu類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用pvc和半pu，港寶是用來(lái)?yè)纹鹦拥挠捕?，有不織布港寶、?xì)布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（eva），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。

皮革按照性能來(lái)分，主要有

全粒面革：指保留并使用動(dòng)物皮本來(lái)表面（生長(zhǎng)或鱗的一面）的皮革，叫正面革。

絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長(zhǎng)毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。

修飾面革：指部份或全部除去動(dòng)物皮本來(lái)表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應(yīng)該是絨面革；貼膜皮是修面革；

從20號(hào)到24號(hào)，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學(xué)習(xí)，包括：

1、主要面料的辨別、皮革的基本知識(shí)；

2、各種真皮、pu、pvc、織布的分類和辨別；

3、各種輔料、包材的基本辨別；

4、倉(cāng)管管理的基本流程；

5、制作真皮、pu、pvc、布類的色卡。

期間閱讀相關(guān)書(shū)籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊(cè)》、《鞋業(yè)工藝學(xué)》。計(jì)劃從26號(hào)開(kāi)始底倉(cāng)的實(shí)習(xí)，以及面?zhèn)}部分英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。

二、底倉(cāng)實(shí)習(xí)階段

今天轉(zhuǎn)入底倉(cāng)的實(shí)習(xí)，管底倉(cāng)的是一位湖南的和我同姓的班長(zhǎng)，傍晚吃完飯又見(jiàn)到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多了，言歸正傳，一個(gè)上午時(shí)間我感覺(jué)已經(jīng)可以把底倉(cāng)的東西摸得七七八八了，底倉(cāng)存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺(tái)、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門(mén)做時(shí)裝女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡膠、tpr、美耐底以及皮漿底。個(gè)人花了一個(gè)上午時(shí)間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；pvc大底比重較重，用量比較大；tpr比起pvc來(lái)明顯有彈性，學(xué)名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細(xì)聞一聞也有橡膠的味道；皮漿底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。

然后是中底，中底一般由中底板、飛機(jī)板、eva以及灰板組成，飛機(jī)板的存在是為了做涼鞋的時(shí)候，可以在飛機(jī)板上粘貼上鞋帶；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是pvc，面積小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水臺(tái)是pvc的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉(cāng)的采購(gòu)單，了解了一些材料的價(jià)格，如一雙楦頭在50rmb左右，看到一個(gè)tpr大底的單子，單價(jià)30，印刷跟和pu天皮的價(jià)格在3到4元。

最后產(chǎn)生以下問(wèn)題：

1、采購(gòu)單上寫(xiě)：月結(jié)60天扣5%是什么意思？

2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個(gè)部門(mén)發(fā)出，誰(shuí)決定采購(gòu)原料和外包加工？

3、一般是采購(gòu)已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購(gòu)一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？

4、模子底和成型底分別是什么意思？

1.月結(jié)60天扣5%舉例說(shuō)明，5月份進(jìn)的材料，材料供應(yīng)商在下（6）月初送賬單，然后要過(guò)60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購(gòu)總額扣除5%（也就是只付95%）?！痢痢聊銈兝习搴芎冢milehug 2.生產(chǎn)指令是...[/quote] 感謝ef的速度！

1、有點(diǎn)不明白為什么可以扣人家5%，看來(lái)我們廠是比較牛b的，壓榨著供應(yīng)商，嘿嘿；

2、我們公司采購(gòu)好像是被業(yè)務(wù)管著的，業(yè)務(wù)的副理管著采購(gòu)的課長(zhǎng)；

3、ef你的意思應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？

4、明天得再去底倉(cāng)看看，體會(huì)體會(huì)模子底和成型底的區(qū)別。

裁斷部門(mén)的初步了解

以下幾個(gè)問(wèn)題是efscn給我的提示：

1.裁斷機(jī)的種類？有龍門(mén)式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。

2.pu/pvc/布類需要疊料，最多幾層？

3.為什么真皮不能疊料？

4.沖裁速度 5.為什么很多沖刀都是單腳？

6.什么情況下，需要雙腳的沖刀？

7.沖刀的材質(zhì)？ 8.品質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？

9.沖刀如何做尺碼記號(hào)？

帶著上述問(wèn)題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來(lái)：

我們工廠使用的裁斷機(jī)是平面式油壓裁斷機(jī)，一共16臺(tái)，裁斷部門(mén)有26個(gè)人，包括拉料、開(kāi)機(jī)、點(diǎn)數(shù)、領(lǐng)料和刀模管理等等職務(wù)。除了平面式油壓裁斷機(jī)以外，鞋廠一般還使用龍門(mén)式和搖臂式的裁斷機(jī)。

pu、pvc、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因?yàn)槊繌執(zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻?lái)的，紋路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以

每裁一張牛皮要現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個(gè)刀模下去，可以有左右腳，因?yàn)槊媪峡梢哉疵娴印?/p>

也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機(jī)的上壓板是鋁的，才不會(huì)把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來(lái)的鞋面部件邊部整齊對(duì)稱，比較美觀。

刀模上的記號(hào)有型體編號(hào)、碼段、部位中文名稱。如：pl8008-0382，9#，后套里。

裁斷現(xiàn)場(chǎng)有qc監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進(jìn)行處理，一般是配雙作業(yè)。點(diǎn)數(shù)工人的工作不是簡(jiǎn)單的清點(diǎn)裁好的部件的數(shù)量，他也有責(zé)任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對(duì)等等。

四、面部實(shí)習(xí)階段

面部9個(gè)針車組、1個(gè)削皮組，每個(gè)針車組30個(gè)人左右，10臺(tái)左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長(zhǎng)以上干部有15個(gè)人，設(shè)主任一個(gè)，沒(méi)有課長(zhǎng)。折邊手工榔頭操作，沒(méi)有看到折邊機(jī)；打孔好像也是手工操作，沒(méi)有看到打孔機(jī)（后來(lái)發(fā)現(xiàn)有打孔機(jī)，從老廠借過(guò)來(lái)的）。月產(chǎn)鞋面10萬(wàn)雙，另外每月外包5-6萬(wàn)雙鞋面。班長(zhǎng)以下員工計(jì)件工資。

削皮：折邊為7到9mm，組合位3到4mm。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標(biāo)和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時(shí)候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。

爭(zhēng)取做到拿起一個(gè)鞋面，腦子里面很清楚各個(gè)流程的先后順序。

膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、pu膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來(lái)折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。

摞帶就是拉領(lǐng)口補(bǔ)強(qiáng)的意思。

面部的三大重點(diǎn)：

1、貼活布里要對(duì)齊，不能有1mm的誤差；

2、組合要做到“蓋線露點(diǎn)”？

3、針車的邊距和針距。邊距一般是1.2mm,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個(gè)針之間的距離。

面部的針車有“萬(wàn)能車”，能車直線也能車m線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運(yùn)動(dòng)鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。

面部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個(gè)工序時(shí)間的總和算出來(lái)的，所以型體不一樣，各個(gè)組的日產(chǎn)量不一樣。

鞋面定型要先橫后豎。

定點(diǎn)畫(huà)線是給針車組合用的，至於畫(huà)線用的中底板由師傅提供，用鐳射機(jī)割的。

第二篇：鞋廠品管工作總結(jié)

篇一：品管工作總結(jié) 品管工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，2012年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2012年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)2012年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。a．總結(jié)2011年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。篇二：品管部工作總結(jié)

品管部工作總結(jié)-總結(jié) []轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來(lái)，在的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作向您們做一個(gè)，請(qǐng)指證，謝謝！

一、部門(mén)上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了原和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下： 1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作。各人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下： 部門(mén)文件修訂 序號(hào) 文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供應(yīng)商規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)技能知識(shí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利通過(guò)。

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成，《》()。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質(zhì)量控制： 1）.擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、xx年整體工作：

1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及性不良的認(rèn)可。

五、xx年品管工作：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、的，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過(guò)程是：

1）.后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）.在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的審核。（如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3.推行績(jī)效考核與5s： 1）.為更好的調(diào)工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃，預(yù)計(jì)xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月5． 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作； 〔品管部工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】

第三篇：鞋廠的工作總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié) 2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。。，通過(guò)不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺(jué)中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康，萬(wàn)事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)）！

敘述人：xxx 2013年1月26日篇二：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告 2010年年終報(bào)告 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好： 2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況向你們匯報(bào)一下。

上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說(shuō)到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺(jué)悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過(guò)最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大

家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來(lái)了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。

對(duì)于明年開(kāi)線的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該還是開(kāi)兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問(wèn)題。我覺(jué)得一條線很容易使人感覺(jué)，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過(guò)這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉(cāng)沒(méi)有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉(cāng)增加人數(shù)。萬(wàn)亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問(wèn)題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)海涵致謝。xxx 20xx.01．22篇三：鞋廠個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

來(lái)到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長(zhǎng)的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。

短短的一年時(shí)間很快就過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過(guò)公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！

回顧來(lái)到xx工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日篇四：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告

工 作 報(bào) 告

姓名：xxxxxx 工作崗位：xxxxx 工作時(shí)間：2010.12-2011.1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去；回顧過(guò)去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無(wú)論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過(guò)程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)各位說(shuō)上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。

經(jīng)過(guò)五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門(mén)工作的過(guò)程中，逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓；更確切的說(shuō)，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié)。

我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須把握四個(gè)核心，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展將會(huì)有一定的幫助。

一、人員管理，即員工管理

作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，如何提升員工的工作勢(shì)氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí)，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須思考的問(wèn)題，正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值“以人為本”，員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽(yáng)山，長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛(ài)戴，將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。

二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場(chǎng)干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配合，增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務(wù)。例如：不久前decender部分拉力

不過(guò)等問(wèn)題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹(shù)立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。

三、設(shè)備管理

鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，部件品質(zhì)也會(huì)得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見(jiàn)。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛(ài)惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場(chǎng)干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：decender加工定型過(guò)程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。

四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末，概括起來(lái)相對(duì)籠統(tǒng)，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過(guò)程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門(mén)的生產(chǎn)狀況，部門(mén)人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門(mén)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能；通過(guò)合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門(mén)的營(yíng)運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。如：節(jié)拍時(shí)間，t/t，p/o/h,d/t,核心價(jià)值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員、設(shè)備，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí)，這將從根被上解決生產(chǎn)部門(mén)管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門(mén)工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力。以上是我作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的個(gè)人思考，在論述過(guò)程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。

下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：

收獲：

1.了解加工流程，同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2.認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見(jiàn)問(wèn)題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對(duì)點(diǎn)；d,入楦入歪； e,前后幫幫歪；f, 畫(huà)線畫(huà)歪；g, 打磨過(guò)高；h, 貼底貼歪； i,本底變形； 3.參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，lean部門(mén)等基礎(chǔ)知識(shí)。4.初步了解貼底流程；

5.掌握針車基本術(shù)語(yǔ)的中英文表達(dá)，如：邊距, 針距等。6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。

不足：

1.針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足。

如：客人參訪過(guò)程中詢問(wèn)殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒(méi)有意識(shí)到該種細(xì)節(jié)。

2.對(duì)于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足。如：decender鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識(shí)不夠。

如：部門(mén)人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。

展望：

通過(guò)每日早會(huì)的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場(chǎng)跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部干部的長(zhǎng)期的工作重心；通過(guò)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過(guò)程中，讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問(wèn)，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)。篇五：2010年鞋業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié) 2010工作總結(jié) 2010的工作結(jié)束了。在這辭舊迎新的日子，認(rèn)真回顧和總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，尋找差距和不足，為下一的工作計(jì)劃提供參考，很有必要。2010年，我們?cè)谑形懈玩?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各職能部門(mén)的扶持下，依靠協(xié)會(huì)理事會(huì)和全體會(huì)員的共同努力，協(xié)會(huì)在加強(qiáng)會(huì)員之間的交流、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、勞動(dòng)工資的統(tǒng)一、省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律辦法的實(shí)施、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作。整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人，2010鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了25.22億元，同比增長(zhǎng)40%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中。一年來(lái)，我們的主要工作重點(diǎn)是： 1.協(xié)調(diào)發(fā)展，理順會(huì)員單位之間的關(guān)系。由于整個(gè)行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動(dòng)力緊張現(xiàn)象，協(xié)會(huì)及時(shí)召開(kāi)理事會(huì)，采取有效措施，加強(qiáng)各會(huì)員單位的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了各會(huì)員單位的職工隊(duì)伍，使整個(gè)行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展。2.開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識(shí)。協(xié)會(huì)通過(guò)考察調(diào)研，充分了解國(guó)內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)分布和發(fā)展對(duì)策，認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)名爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo)，以加強(qiáng)服務(wù)求發(fā)展。強(qiáng)化浙江省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識(shí)，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念，培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，本協(xié)會(huì)會(huì)員擁有自主商標(biāo)86只，正在申報(bào)辦理商標(biāo)21只，（其中：中國(guó)馳名商標(biāo)3只、浙江省著名商標(biāo)3只、嘉興

市著名商標(biāo)8只、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)12只）。協(xié)會(huì)申報(bào)的“眾石護(hù)門(mén)”集體商標(biāo)已獲受理。3.加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2009年12月成立黨委以來(lái)，協(xié)會(huì)的黨建工作得到了加強(qiáng)。在原有6個(gè)支部的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年又增設(shè)了流動(dòng)黨員支部；發(fā)展新黨員工作進(jìn)展順利，圣丹麗支部有7名同志申請(qǐng)入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會(huì)黨委、紀(jì)委班子在全體共產(chǎn)黨員中深入開(kāi)展思想道德教育。

（1）.號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位，堅(jiān)持以“與黨同心、守法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，做好“五個(gè)帶頭”，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）.號(hào)召全體黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”中建功立業(yè)。以“當(dāng)石灣先鋒，促科學(xué)發(fā)展”為主題，以“一號(hào)六崗”為載體，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。

（3）.號(hào)召全體黨員開(kāi)展黨員服務(wù)承諾，定諾、亮諾、踐諾、評(píng)諾，接受群眾監(jiān)督；在會(huì)員企業(yè)中設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（4）.號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，資助社會(huì)公益事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、幫貧救災(zāi)、愛(ài)心助學(xué)。4.強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律，在全體會(huì)員單位中開(kāi)展“三守”建設(shè)工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署，在全體會(huì)員單位中開(kāi)展全員“守法、守紀(jì)、守信”（簡(jiǎn)稱三守）建設(shè)工作，要求各會(huì)員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任、為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益”為宗旨，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、凝聚行業(yè)人心、促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關(guān)部門(mén)按規(guī)定對(duì)會(huì)員單位進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)綜合考評(píng)，評(píng)定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家、良好（b）企業(yè)92家、一般（c）企業(yè)49家、失信（d）企業(yè)1家。對(duì)于評(píng)定為b級(jí)以上的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委將會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)給予政策上的優(yōu)惠和扶持。

對(duì)于評(píng)定為c級(jí)以下的企業(yè)，將實(shí)行企業(yè)“三守”預(yù)警監(jiān)測(cè)，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，促其盡快進(jìn)入“三守”企業(yè)行列。2011年，是十二五規(guī)劃的第一年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃是： 1.進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。我們要以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。2.進(jìn)一步做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的工作，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活狀況，搞好企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多樣的業(yè)余文化活動(dòng)；特別是外來(lái)員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額，按時(shí)足額發(fā)放工資。4.組織會(huì)員單位外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機(jī)遇，也將遇到新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的大力支持，有全體會(huì)員的共同努力，我們一定能把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷取得新的勝利。

第四篇：鞋廠開(kāi)發(fā)工作總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié) 2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。。，通過(guò)不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺(jué)中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康，萬(wàn)事如意！（蛇年行大運(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)）！

敘述人：xxx 2013年1月26日篇二：鞋廠個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

來(lái)到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長(zhǎng)的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。

短短的一年時(shí)間很快就過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過(guò)公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！

回顧來(lái)到xx工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日篇三：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告 2010年年終報(bào)告 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好： 2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況向你們匯報(bào)一下。

上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說(shuō)到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺(jué)悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過(guò)最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大 家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來(lái)了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。

對(duì)于明年開(kāi)線的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該還是開(kāi)兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問(wèn)題。我覺(jué)得一條線很容易使人感覺(jué)，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過(guò)這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。中轉(zhuǎn)倉(cāng)沒(méi)有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉(cāng)增加人數(shù)。萬(wàn)亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問(wèn)題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)海涵致謝。xxx 20xx.01．22篇四：鞋業(yè)協(xié)會(huì)2010總結(jié)報(bào)告 s州市t城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)2010總結(jié)報(bào)告 2010年，由于全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀政策利好、市場(chǎng)需求回暖等新因素影響，t城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展快速，回升勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，無(wú)論是銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、本年利潤(rùn)還是出口供貨值，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。2010年1-10月份完成銷售收入128.72億元，占全區(qū)46.48%；完成本年利潤(rùn)5.48億元，占全區(qū)38.19%；完成出口供貨值71.92億元，占全區(qū)71.5%；完成工業(yè)總產(chǎn)值132.25億元，占全區(qū)46.51%。同時(shí)，協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)在品牌建設(shè)方面斬獲近60項(xiàng)榮譽(yù)，其中舒康達(dá)獲得s州第三屆“活力和諧企業(yè)”、首屆“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，成為s州唯一一家上榜鞋企。然而，招工難及企業(yè)賺刀片利潤(rùn)兩大問(wèn)題依然嚴(yán)峻，但是在s州市政府、t城區(qū)政府及各有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各界同仁的關(guān)心和幫助下，協(xié)會(huì)下屬眾多企業(yè)同舟共濟(jì)、共同努力、共克時(shí)艱，取得不少成果，基本實(shí)現(xiàn)了鞋業(yè)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。與此同時(shí)，本協(xié)會(huì)遵循為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，并及時(shí)溝通信息，積極進(jìn)行工作。一年來(lái)，協(xié)會(huì)在各個(gè)方面也取得了一定成績(jī)。在此，對(duì)協(xié)會(huì)一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、協(xié)會(huì)諸多舉措加強(qiáng)鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)

助推鞋企奏響轉(zhuǎn)型升級(jí)樂(lè)章

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是當(dāng)今一項(xiàng)重要且緊迫的任務(wù)，協(xié)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。

為了實(shí)現(xiàn)制鞋行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，協(xié)會(huì)積極響應(yīng)中央號(hào)召，及時(shí)將最新的中央精神傳達(dá)到企業(yè)手中，還在《鞋都信息》報(bào)上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的話題討論，刊登鞋企有識(shí)之士的意見(jiàn)和建議。在時(shí)機(jī)成熟之后，刊登鞋企在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措和運(yùn)作成效，供大家參考交流。同時(shí)，協(xié)會(huì)多次召開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)議，講述鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫性和必要性，鼓勵(lì)鞋企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在協(xié)會(huì)幫助下，企業(yè)有步驟有秩序 的快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在“加快”上下功夫、見(jiàn)“實(shí)效”。

1、協(xié)會(huì)從2009年10月至2010年7月，在《鞋都信息》報(bào)上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的話題討論。鞋企有識(shí)之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。例如：轉(zhuǎn)軌，1、退出制造專做品牌與營(yíng)銷，2、退出營(yíng)銷專做制造；向西走；進(jìn)行以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口的體制創(chuàng)新；進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新；實(shí)施聯(lián)合兼并；向境外轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)行等。

2、許多鞋企立即行動(dòng)，身體力行，為鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶了好頭。協(xié)會(huì)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將這些轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極的舉措和取得的成效整理成文，連續(xù)刊登在“鞋都信息”報(bào)上進(jìn)行交流。

他們采取的轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措已經(jīng)初見(jiàn)成效，同時(shí)，既存在共性又存在個(gè)性。

共性表現(xiàn)在這些鞋企分別從營(yíng)銷策略、管理理念、生產(chǎn)模式、自主創(chuàng)新等幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。即注重營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，即向“微笑曲線”的兩端提升，實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的生產(chǎn)型企業(yè)向銷售型（品牌專賣型）企業(yè)的轉(zhuǎn)變；通過(guò)重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品在鞋類生產(chǎn)的應(yīng)用和推廣，加大研發(fā)力度等手段達(dá)到提高產(chǎn)能、節(jié)約能耗的成效；通過(guò)更新管理理念，對(duì)資金、人力、物料、設(shè)備、信息、時(shí)間等公司資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、管理和控制，提升了公司管理水平；通過(guò)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)提升，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。個(gè)性區(qū)別表現(xiàn)：如桑凱率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在中國(guó)鞋業(yè)實(shí)施國(guó)際化品牌戰(zhàn)略及牽頭在烏蘇里斯克建設(shè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等等；如巨一集團(tuán)建立和諧產(chǎn)業(yè)鏈，增進(jìn)與供應(yīng)商的交流與合作；如吉爾達(dá)延伸“以人為本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人”的新機(jī)制，在企業(yè)與勞動(dòng)者之間搭建了良好、和諧、穩(wěn)定的老公關(guān)系，給員工營(yíng)造一個(gè)施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在未來(lái)的五年中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)于t城鞋業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已是一項(xiàng)迫

切而緊要的任務(wù)。協(xié)會(huì)今后要更加努力地做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的前瞻性工作，為促進(jìn)鞋業(yè)行業(yè)又好又快地發(fā)展提供最大限度的服務(wù)和幫助。

二、協(xié)會(huì)主要工作

（一）為政府和企業(yè)的溝通架起橋梁，為會(huì)員企業(yè)排憂減難。

協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持圍繞“服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)”的宗旨，貫徹“服務(wù)在先，利益居后”的工作理念，充分發(fā)揮了作為黨和政府聯(lián)系廣大會(huì)員企業(yè)的橋梁、紐帶作用，及時(shí)有效的幫助會(huì)員企業(yè)了解政府部門(mén)下達(dá)的有用信息，為解決企業(yè)的實(shí)際困難牽線搭橋，使協(xié)會(huì)真正成為企業(yè)的服務(wù)者和貼心人。

1、為加快推進(jìn)s州名品購(gòu)物中心建設(shè)，進(jìn)一步打響s州制造區(qū)域品牌，我協(xié)會(huì)與濱州東坡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合作在杭州市東坡路66號(hào)創(chuàng)建“s州名品購(gòu)物中心杭州旗艦店”。協(xié)會(huì)先后召開(kāi)了有關(guān)企業(yè)的動(dòng)員會(huì)，并逐一動(dòng)員企業(yè)與杭州旗艦店的商家洽談，最終蘇爾康、琴浪、品皇、宏益、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐等10家企業(yè)簽訂了設(shè)立專柜的協(xié)議。

2、企業(yè)聘請(qǐng)外國(guó)人才耗資較大，為降低其聘用成本，協(xié)會(huì)及時(shí)將《關(guān)于2010年引進(jìn)國(guó)外專家項(xiàng)目需求申報(bào)以及技術(shù)難題和科技項(xiàng)目需求征集的通知》即引進(jìn)國(guó)外專家參與企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)可獲得政府3-10萬(wàn)元的補(bǔ)貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達(dá)到各相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過(guò)提交相關(guān)資料，最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業(yè)獲得相應(yīng)的資金補(bǔ)助。

3、協(xié)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)向政府部門(mén)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。如為使t城區(qū)凝聚出一批具有品牌優(yōu)勢(shì)的鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)，協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查摸底，最終向t城區(qū)政府遞交了《關(guān)于要求在總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期擬建“鞋都總部大樓的報(bào)告”》。

4、一年來(lái)，協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)參加政府部門(mén)大小會(huì)議近三十次，另外，協(xié)會(huì)利用電話、網(wǎng)絡(luò)短信、網(wǎng)絡(luò)傳真等快捷的通訊手段，第一時(shí)間為

企業(yè)提供重要信息，既幫助會(huì)員企業(yè)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，又提高了企業(yè)規(guī)范化管理的能力。

（二）、注重調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)

針對(duì)招工難、企業(yè)賺刀片利潤(rùn)、國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇等國(guó)際、國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的新情況，協(xié)會(huì)及時(shí)組織對(duì)全區(qū)制鞋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，并就調(diào)查中的一些焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取支持。同時(shí)也積極向政府反映行業(yè)動(dòng)態(tài)，反映企業(yè)訴求。

1、今年6月6日，協(xié)會(huì)與濱江大學(xué)共同合作的科研軟課題《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)s州鞋業(yè)的影響及生存策略研究》通過(guò)了t城區(qū)科技局專家組的驗(yàn)收。研究報(bào)告從分析全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下s州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)始，對(duì)危機(jī)給s州鞋業(yè)帶來(lái)的正反兩方面影響作了細(xì)致的闡述，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策和生存策略，為政府、行業(yè)和企業(yè)決策起到了一定的參考價(jià)值，對(duì)促進(jìn)s州t城鞋業(yè)的發(fā)展具有一定的知道意義。同時(shí)也為協(xié)會(huì)提供了在新形勢(shì)下如何做好協(xié)會(huì)工作的手段和內(nèi)容。這些工作的開(kāi)展得到了上級(jí)部門(mén)的肯定與支持。

2、為了進(jìn)一步了解鞋業(yè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，更好的服務(wù)于鞋業(yè)企業(yè)，由協(xié)會(huì)牽頭，s州海關(guān)、s州外經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)主持，組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐、捷利、宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企業(yè)參加外貿(mào)出口規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)座談會(huì)。同時(shí)，發(fā)放“s州外貿(mào)貨物出口情況調(diào)查問(wèn)卷”，并及時(shí)回收調(diào)查問(wèn)卷，遞交s州海關(guān)、s州外經(jīng)貿(mào)委。協(xié)會(huì)積極要求政府及各職能部門(mén)，應(yīng)給企業(yè)制造寬松的發(fā)展環(huán)境，使制造業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間。

3、協(xié)會(huì)十分重視會(huì)員企業(yè)每年春節(jié)后的開(kāi)工情況和存在問(wèn)題。同樣的，今年春節(jié)后，協(xié)會(huì)用了一周時(shí)間，對(duì)企業(yè)的開(kāi)工情況和存在的困難進(jìn)行了調(diào)查，了解到勞動(dòng)力資源匱乏，企業(yè)招工困難已是當(dāng)前企業(yè)面臨的難題。為解決企業(yè)難題，協(xié)會(huì)積極、主動(dòng)與區(qū)人事勞動(dòng)局人才開(kāi)發(fā)服務(wù)中心

孫主任聯(lián)系，將調(diào)查結(jié)果用書(shū)面形式及口頭形式及時(shí)向其反應(yīng)，并咨詢政府部門(mén)針對(duì)人才招聘采取的措施，積極組織會(huì)員企業(yè)參加政府部門(mén)組織的人才招聘會(huì)。協(xié)會(huì)還利用各種機(jī)會(huì)為企業(yè)輸送人才，并在協(xié)會(huì)的“鞋都信息”報(bào)上將各企業(yè)的招工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

（三）與海外協(xié)會(huì)建立合作機(jī)制，同時(shí)積極為會(huì)員企業(yè)謀榮譽(yù)

1、為推動(dòng)s州制鞋行業(yè)商貿(mào)出口、科技研發(fā)、技術(shù)人才的發(fā)展，協(xié)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)和手段，加強(qiáng)與國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)交流與溝通合作，為s州制鞋行業(yè)又好又快發(fā)展提供服務(wù)。1）、今年8月下旬，協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)受邀參加法國(guó)華人鞋業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式，經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、友好交往、共同發(fā)展”的原則，簽訂了友好協(xié)議書(shū)，由此，雙方將在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛交流與合作。此舉必將為產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用，有利于鞋業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展。2）、今年10月底，協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)前往澳大利亞考察，受到當(dāng)?shù)匕拇罄麃唖州工商總會(huì)李丹丹的熱情接待。經(jīng)過(guò)交流探討，雙方?jīng)Q定先暫時(shí)建立溝通互動(dòng)機(jī)制，不定期進(jìn)行工作上的交流互動(dòng)，等待時(shí)機(jī)成熟，則約定簽訂友好協(xié)議書(shū)，擴(kuò)大合作范疇。

2、協(xié)會(huì)積極組織會(huì)員企業(yè)參加“浙江皮革驕傲—2009行業(yè)風(fēng)云人物”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)參選，中國(guó)康舒克鞋業(yè)有限公司黃義菲、桑凱集團(tuán)有限公司陳文海、浙江皇子園鞋業(yè)有限公司黃振聲、東芷集團(tuán)有限公司祁?yuàn)檴?、桑凱集團(tuán)有限公司萬(wàn)海波、s州海爾王鞋業(yè)有限公司周俊強(qiáng)、s州捷利鞋業(yè)有限公司楊祝昇、浙江浪琴鞋業(yè)有限公司周萬(wàn)青、s州婃琮皮鞋廠錢仙琴、s州蘇威鞋業(yè)有限公司謝新國(guó)等十家企業(yè)家獲得榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）注重自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

協(xié)會(huì)十分重視自身建設(shè)，在日常工作中，把制度建設(shè)、信息交流、擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍作為經(jīng)常性工作擺上議事日程，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)日常工作。篇五：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告 工 作 報(bào) 告

姓名：xxxxxx 工作崗位：xxxxx 工作時(shí)間：2010.12-2011.1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去；回顧過(guò)去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無(wú)論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過(guò)程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)各位說(shuō)上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。

經(jīng)過(guò)五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門(mén)工作的過(guò)程中，逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓；更確切的說(shuō)，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善。現(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié)。

我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須把握四個(gè)核心，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展將會(huì)有一定的幫助。

一、人員管理，即員工管理 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，如何提升員工的工作勢(shì)氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí)，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須思考的問(wèn)題，正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值“以人為本”，員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽(yáng)山，長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛(ài)戴，將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。

二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場(chǎng)干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配合，增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務(wù)。例如：不久前decender部分拉力

不過(guò)等問(wèn)題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹(shù)立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。

三、設(shè)備管理

鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，部件品質(zhì)也會(huì)得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見(jiàn)。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛(ài)惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場(chǎng)干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：decender加工定型過(guò)程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。

四、數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末，概括起來(lái)相對(duì)籠統(tǒng)，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過(guò)程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門(mén)的生產(chǎn)狀況，部門(mén)人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門(mén)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能；通過(guò)合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門(mén)的營(yíng)運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。如：節(jié)拍時(shí)間，t/t，p/o/h,d/t,核心價(jià)值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員、設(shè)備，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí)，這將從根被上解決生產(chǎn)部門(mén)管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門(mén)工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力。

以上是我作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的個(gè)人思考，在論述過(guò)程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。

下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：

收獲：

1.了解加工流程，同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2.認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見(jiàn)問(wèn)題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。

以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對(duì)點(diǎn)；d,入楦入歪； e,前后幫幫歪；f, 畫(huà)線畫(huà)歪；g, 打磨過(guò)高；h, 貼底貼歪； i,本底變形； 3.參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，lean部門(mén)等基礎(chǔ)知識(shí)。4.初步了解貼底流程；

5.掌握針車基本術(shù)語(yǔ)的中英文表達(dá)，如：邊距, 針距等。6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。

不足：

1.針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足。

如：客人參訪過(guò)程中詢問(wèn)殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒(méi)有意識(shí)到該種細(xì)節(jié)。

2.對(duì)于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足。

如：decender鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識(shí)不夠。

如：部門(mén)人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。

展望：

通過(guò)每日早會(huì)的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場(chǎng)跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部干部的長(zhǎng)期的工作重心；通過(guò)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過(guò)程中，讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問(wèn)，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)。

第五篇：鞋廠實(shí)習(xí)

鞋廠實(shí)習(xí)

生管實(shí)習(xí)日記

一、面?zhèn)}實(shí)習(xí)階段

面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：

1、真皮，也就是天然皮革；

2、聚氨酯，簡(jiǎn)稱PU；

3、聚氯乙烯，簡(jiǎn)稱PVC；

4、各種織布類；

5、不織布。

PVC的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。

PU俗稱合成革，比重較輕。PU的紋路都是紙紋，就是將PU漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在PU層上的一種工藝。PU也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因?yàn)槊鎸优c底布之間有一層BASE(低發(fā)泡層），而干法則沒(méi)有BASE，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。

濕法PU用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。

首先遇到的問(wèn)題是PU和PVC這兩種材料的區(qū)別，PU和PVC可以從一下幾個(gè)方法去辨別：

1、PU手感比PVC要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來(lái)做面料，能承受比較大的拉力；

2、PU的價(jià)格比PVC要昂貴；

3、PVC可以用力撕開(kāi)，而PU不能；

4、PVC的底布一般比較稀，比較??；PVC比較多的有水針布底和汗衣布底，而PU的布底質(zhì)量比較高；PVC革的底基一般是紡織布與針織布,PU革的底基是無(wú)紡布；

5、如果用火燒，PU的味道比較淡，PVC會(huì)變黑，味臭。

6、PVC的比重比PU大。

7、PVC的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。

PU從紋路來(lái)分，包括鏡面PU，羊紋PU，NappaPU，雙色PU，軟木紋PU，金屬PU，海倫紋PU，荔枝紋PU，豬皮紋PU，R61紋PU、鱷魚(yú)紋PU、魚(yú)鱗紋PU、柔紋等。鏡面PU的特點(diǎn)是表面光亮，有皺折鏡面PU，水晶鏡面PU，貼膜鏡面PU等。Nappa、海倫(KMF)、金屬、R61這幾種PU的紋路比較相似，肉眼要看得很細(xì)才能分辨，主要是紋路圖案的不同。雙色PU表面和底布是同一個(gè)顏色的。仔細(xì)看R61紋路，有一些小洞洞；羊紋則是連續(xù)的小洞洞；Nappa的紋路比較有規(guī)則，比較明顯；剩下的就是KMF的海倫紋，紋路比較沒(méi)有固定的規(guī)則；柔紋PU 的紋路很淺很淡。還有一種彈力PU，彈性比較明顯。半PU表面是PU，底布是PVC,實(shí)際上屬于PVC，用手可以撕裂，SemiPU,也稱仿PU。

對(duì)于業(yè)務(wù)部的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，在面?zhèn)}的實(shí)習(xí)主要是分辨面料的基本類別，如哪些是PU，哪些是PVC，或者真皮和不織布。面?zhèn)}里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、BKS牛皮、貼膜皮、樹(shù)膏皮、馬皮等，暫時(shí)沒(méi)有看到羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點(diǎn)是毛孔細(xì)小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實(shí)，手感堅(jiān)實(shí)而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒(méi)有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學(xué)材料噴涂或覆上

PVC、PU

薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強(qiáng)度、彈性和工藝可塑性等特點(diǎn)。

從外觀上看，牛皮革表面有細(xì)小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會(huì)發(fā)生明顯變化。

豬皮革表面，從側(cè)面看有魚(yú)鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過(guò)纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點(diǎn)，表面花紋細(xì)小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細(xì)毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚(yú)鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進(jìn)行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。

倉(cāng)庫(kù)里面的布類包括帆布、PP絨、印花布、皺紋布、PP草、麻布、圓點(diǎn)山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過(guò)經(jīng)線和緯線交織，也稱無(wú)紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實(shí)習(xí)第三天開(kāi)始制作色卡，分為PU類、PVC類、真皮類、布類、不織布五大類。

聯(lián)系分辨認(rèn)辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識(shí)別色卡。

識(shí)別的難點(diǎn)有：

BKS牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別 馬皮和牛皮的區(qū)別

天空藍(lán)、土耳其藍(lán)、淺藍(lán)、海軍藍(lán)等四種藍(lán)色 植毛絨

識(shí)別金屬PU 和PVC 記住古銅色和奶油色

總結(jié)：從倉(cāng)庫(kù)里面的材料看，鏡面、雙色、Nappa只有PU，PVC比較多是羊紋和KMF海倫紋，兩個(gè)都有的而且比較多的是金屬、羊紋、R61。

累積了問(wèn)題在中國(guó)鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實(shí)習(xí)，積累了如下的問(wèn)題，1、BKS牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來(lái)都差不多的樣子。

2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來(lái)差不多。

3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒(méi)有看見(jiàn)羊皮呢？

4、倉(cāng)管員的工作主要有哪些？

5、各種真皮、PU、PVC和織布分別應(yīng)用在鞋子的什么部位上？

關(guān)于最

后一個(gè)問(wèn)題：倉(cāng)管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進(jìn)貨報(bào)告、物料結(jié)構(gòu)報(bào)告、出貨報(bào)告、預(yù)警報(bào)告

5月23號(hào)請(qǐng)教了面?zhèn)}的唐課長(zhǎng)，以上問(wèn)題的解答如下：

1、BKS牛皮的檔次比貼膜皮要高，因?yàn)橘N膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的PU，BKS皮有頭層皮；

2、馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對(duì)于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒(méi)有用羊皮；

3、鞋面主要用真皮類、PU類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用PVC和半PU，港寶是用來(lái)?yè)纹鹦拥挠捕龋胁豢棽几蹖?、?xì)布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（EVA），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。

皮革按照性能來(lái)分，主要有

全粒面革：指保留并使用動(dòng)物皮本來(lái)表面（生長(zhǎng)或鱗的一面）的皮革，叫正面革。

絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長(zhǎng)毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。

修飾面革：指部份或全部除去動(dòng)物皮本來(lái)表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應(yīng)該是絨面革；貼膜皮是修面革；

從20號(hào)到24號(hào)，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學(xué)習(xí)，包括：

1、主要面料的辨別、皮革的基本知識(shí)；

2、各種真皮、PU、PVC、織布的分類和辨別；

3、各種輔料、包材的基本辨別；

4、倉(cāng)管管理的基本流程；

5、制作真皮、PU、PVC、布類的色卡。

期間閱讀相關(guān)書(shū)籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊(cè)》、《鞋業(yè)工藝學(xué)》。計(jì)劃從26號(hào)開(kāi)始底倉(cāng)的實(shí)習(xí)，以及面?zhèn)}部分英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。

二、底倉(cāng)實(shí)習(xí)階段

今天轉(zhuǎn)入底倉(cāng)的實(shí)習(xí)，管底倉(cāng)的是一位湖南的和我同姓的班長(zhǎng)，傍晚吃完飯又見(jiàn)到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多了，言歸正傳，一個(gè)上午時(shí)間我感覺(jué)已經(jīng)可以把底倉(cāng)的東西摸得七七八八了，底倉(cāng)存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺(tái)、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門(mén)做時(shí)裝女鞋的，大底的主要材料有PVC、橡膠、TPR、美耐底以及皮漿底。個(gè)人花了一個(gè)上午時(shí)間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；PVC大底比重較重，用量比較大；TPR比起PVC來(lái)明顯有彈性，學(xué)名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細(xì)聞一聞也有橡膠的味道；皮漿

底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。

然后是中底，中底一般由中底板、飛機(jī)板、EVA以及灰板組成，飛機(jī)板的存在是為了做涼鞋的時(shí)候，可以在飛機(jī)板上粘貼上鞋帶；鞋跟有ABS鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是PVC，面積小的（如高跟鞋的尖）是PU，防水臺(tái)是PVC的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉(cāng)的采購(gòu)單，了解了一些材料的價(jià)格，如一雙楦頭在50RMB左右，看到一個(gè)TPR大底的單子，單價(jià)30，印刷跟和PU天皮的價(jià)格在3到4元。

最后產(chǎn)生以下問(wèn)題：

1、采購(gòu)單上寫(xiě)：月結(jié)60天扣5%是什么意思？

2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個(gè)部門(mén)發(fā)出，誰(shuí)決定采購(gòu)原料和外包加工？

3、一般是采購(gòu)已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購(gòu)一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？

4、模子底和成型底分別是什么意思？ 1.月結(jié)60天扣5%

舉例說(shuō)明，5月份進(jìn)的材料，材料供應(yīng)商在下（6）月初送賬單，然后要過(guò)60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購(gòu)總額扣除5%（也就是只付95%）?！痢痢聊銈兝习搴芎?！smilehug 2.生產(chǎn)指令是...[/quote]

感謝EF的速度！

1、有點(diǎn)不明白為什么可以扣人家5%，看來(lái)我們廠是比較牛B的，壓榨著供應(yīng)商，嘿嘿；

2、我們公司采購(gòu)好像是被業(yè)務(wù)管著的，業(yè)務(wù)的副理管著采購(gòu)的課長(zhǎng)；

3、EF你的意思應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？

4、明天得再去底倉(cāng)看看，體會(huì)體會(huì)模子底和成型底的區(qū)別。裁斷部門(mén)的初步了解

以下幾個(gè)問(wèn)題是EFSCN給我的提示：

1.裁斷機(jī)的種類？有龍門(mén)式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。2.PU/PVC/布類需要疊料，最多幾層？ 3.為什么真皮不能疊料？ 4.沖裁速度

5.為什么很多沖刀都

是單腳？ 6.什么情況下，需要雙腳的沖刀？ 7.沖刀的材質(zhì)？

8.品質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？ 9.沖刀如何做尺碼記號(hào)？

帶著上述問(wèn)題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來(lái)：

我們工廠使用的裁斷機(jī)是平面式油壓裁斷機(jī)，一共16臺(tái)，裁斷部門(mén)有26個(gè)人，包括拉料、開(kāi)機(jī)、點(diǎn)數(shù)、領(lǐng)料和刀模管理等等職務(wù)。除了平面式油壓裁斷機(jī)以外，鞋廠一般還使用龍門(mén)式和搖臂式的裁斷機(jī)。

PU、PVC、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因?yàn)槊繌執(zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻?lái)的，紋路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以每裁一張牛皮要現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個(gè)刀模下去，可以有左右腳，因?yàn)槊媪峡梢哉疵娴印?/p>

也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機(jī)的上壓板是鋁的，才不會(huì)把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來(lái)的鞋面部件邊部整齊對(duì)稱，比較美觀。

刀模上的記號(hào)有型體編號(hào)、碼段、部位中文名稱。如：PL8008-0382，9#，后套里。

裁斷現(xiàn)場(chǎng)有QC監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進(jìn)行處理，一般是配雙作業(yè)。點(diǎn)數(shù)工人的工作不是簡(jiǎn)單的清點(diǎn)裁好的部件的數(shù)量，他也有責(zé)任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對(duì)等等。

四、面部實(shí)習(xí)階段

面部9個(gè)針車組、1個(gè)削皮組，每個(gè)針車組30個(gè)人左右，10臺(tái)左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長(zhǎng)以上干部有15個(gè)人，設(shè)主任一個(gè)，沒(méi)有課長(zhǎng)。折邊手工榔頭操作，沒(méi)有看到折邊機(jī)；打孔好像也是手工操作，沒(méi)有看到打孔機(jī)（后來(lái)發(fā)現(xiàn)有打孔機(jī)，從老廠借過(guò)來(lái)的）。月產(chǎn)鞋面10萬(wàn)雙，另外每月外包5-6萬(wàn)雙鞋面。班長(zhǎng)以下員工計(jì)件工資。

削皮：折邊為7到9MM，組合位3到4MM。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標(biāo)和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時(shí)候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。

爭(zhēng)取做到拿起一個(gè)鞋面，腦子里面很清楚各個(gè)流程的先后順序。

膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、PU膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來(lái)折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。

摞帶就是拉領(lǐng)口補(bǔ)強(qiáng)的意思。面

部的三大重點(diǎn)：

1、貼活布里要對(duì)齊，不能有1mm的誤差；

2、組合要做到“蓋線露點(diǎn)”？

3、針車的邊距和針距。邊距一般是1.2MM,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個(gè)針之間的距離。

面部的針車有“萬(wàn)能車”，能車直線也能車M線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運(yùn)動(dòng)鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。

面部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個(gè)工序時(shí)間的總和算出來(lái)的，所以型體不一樣，各個(gè)組的日產(chǎn)量不一樣。

鞋面定型要先橫后豎。

定點(diǎn)畫(huà)線是給針車組合用的，至於畫(huà)線用的中底板由師傅提供，用鐳射機(jī)割的。

以下是防止鞋子發(fā)霉的措施：

1.后段UV烤箱一定要開(kāi)，溫度設(shè)為30℃（視大底材質(zhì)而定），可以殺霉菌。2.成品倉(cāng)內(nèi)裝除濕機(jī)，將濕度控制在60以內(nèi)。

3.成品鞋包裝后不僅要離地面10-15CM，也要離墻10CM以上。4.在鞋內(nèi)噴防霉劑，將防霉片貼於內(nèi)盒盒身內(nèi)側(cè)。5.如果內(nèi)盒有短邊有切指孔，請(qǐng)不要打開(kāi)。

6.堆放到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，用抽干機(jī)抽空乾燥；地面上放木板離地、離墻。7.出貨裝柜時(shí)，小心貨柜別太濕。

活布里———為防止成型后內(nèi)里起皺，在鞋面反面刷防水膠后，再刷活性膠，干后涂一層滑石粉，鞋面上的膠水就不會(huì)粘住內(nèi)里，只有當(dāng)鞋面烘烤后活性膠才會(huì)起化學(xué)反應(yīng)將內(nèi)里牢牢粘住，所以將面部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、面裁向是否正確以及色差、皮料面的紋路是否配對(duì)正確。

2、車線的邊距與針距是否正確： 5#線針距一英寸5.6-6針，21-22號(hào)針 10#線針距一英寸6.5-7針，18號(hào)針 20#線針距一英寸7.5-8針，16-18號(hào)針 30#線一英寸8-9針，14-16號(hào)針 40#線一英寸11-12針，11-12號(hào)針 60#線一英寸12-13針，9-11號(hào)針 3、40#線的邊距一般為1.2MM，萬(wàn)能線的寬度為4MM，針距為一英寸7-8針，鞋面合縫邊距一般為1.5MM，真皮合縫起針時(shí)用9-11號(hào)檢尾針，務(wù)必不可倒針，只能拉針不能有浮線，斷線，跳針，掉碼等現(xiàn)象，針距與邊距要均勻，不能有大小有稀密。

4、鞋面跑邊線時(shí)邊距一般為2MM，飾帶與涼鞋需跑幫腳布條的，邊距為2-3MM寬，并且需車兩排線，來(lái)回需倒針牢固，安全性務(wù)必要足夠。鞋面有切邊位的，如外露在外面務(wù)必要涂色水，并且鞋面不能有被涂花、車線被涂變色等現(xiàn)象。

5、鞋面貼內(nèi)里時(shí)，內(nèi)里幫腳一般縮鞋面5-6MM寬，碼數(shù)與內(nèi)外腰不能貼錯(cuò)，幫腳要抓弧度，有后港寶的鞋面通常面與里要有2MM空度，不能粘死，無(wú)后港寶

作業(yè)的鞋面面與里務(wù)必要粘死并且兩腰弧度一定要抓足，前港寶為熱熔膠片的一定要檢查港寶是否漏貼，幫腳高度與厚度是否正確，后港寶為熱熔膠由面部貼的，一定要刷黃膠貼平順，鞋面不能有包空打皺或者其他痕跡等現(xiàn)象。

6、內(nèi)里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現(xiàn)象。

7、鞋面折邊的配件，需加補(bǔ)強(qiáng)與紙襯務(wù)必不可漏掉，并且要折直順，不能有起角或波浪，寬度要按要求作業(yè)。

8、鞋面有包松緊的配件，一定要包緊，不能有喇叭狀。

9、鞋面組合要標(biāo)準(zhǔn)，中心點(diǎn)要對(duì)準(zhǔn)，不能歪偏，不能有痕跡。

10、鞋面內(nèi)里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標(biāo)準(zhǔn)。

11、鞋面沖孔的配件孔要干凈，不能沖歪或沖爛。

12、有拉鏈的鞋面，拉鏈寬度要均勻，拉鏈頭不可有高低。

13、鞋面有用喇叭車包邊的，一定要包緊，寬度要按要求車標(biāo)準(zhǔn)，鞋面要平順，不能起皺，并且包邊條接口處刷黃膠粘死，切邊位涂色水，統(tǒng)一為前后作業(yè)，接口都在內(nèi)腰。

什么是裁斷的核心?成本控制部門(mén)。

采購(gòu)用量的準(zhǔn)確度是前提。16臺(tái)平面式油壓裁斷機(jī)。點(diǎn)數(shù)、開(kāi)機(jī)手、拉料、開(kāi)單(領(lǐng)料單裁斷指示單補(bǔ)單)、補(bǔ)數(shù)、模具管理、領(lǐng)料、檢查真皮鞋面QC、干部。裁斷的動(dòng)作屬于機(jī)械化重復(fù)性工作,對(duì)于干部來(lái)說(shuō),技術(shù)的要求高于管理,一方面需要擺刀省料,一方面要保證部件的品質(zhì).算采購(gòu)用量用基本碼,乘以碼差就有可能產(chǎn)生誤差,和用實(shí)際碼數(shù)算用量會(huì)有出入。五，幫底成型階段

成型簡(jiǎn)介：工廠有兩條成型生產(chǎn)流水線，每條線有員工80余人，月均產(chǎn)量10W雙，設(shè)置副理一名，主任一名，每條生產(chǎn)線設(shè)置一個(gè)課長(zhǎng)，另外有一個(gè)大底組，40余人，主要功能是中底包邊和跟底組合。員工實(shí)行分級(jí)別的團(tuán)體計(jì)件工資體系，分為一到五級(jí)，同時(shí)參考當(dāng)月考勤計(jì)算工資。

大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過(guò)烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫(xiě)號(hào)碼—包邊—槌平—剪邊—點(diǎn)數(shù)整理

包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過(guò)烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過(guò)烤箱—包跟—QC 跟底組合的流程：后跟在砂紙上磨平—后跟、大底擦一次黃膠—過(guò)烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入后跟—后跟和大底組合—機(jī)壓天皮—QC—后跟包塑膠套模

成型機(jī)器設(shè)備：前幫機(jī)、后幫機(jī)、大底壓合機(jī)、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機(jī)、中底打釘機(jī)、幫腳打粗機(jī)、熱風(fēng)去皺機(jī)、后踵定型機(jī)、鞋面定型機(jī)、大底組品質(zhì)檢查：后跟、大底有膠跡等污染和變形需要挑出來(lái)返修。包中底：核對(duì)樣鞋，中底邊

不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發(fā)角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，后跟不能發(fā)角，商標(biāo)不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機(jī)位置需隔開(kāi)壓死。

包跟：核對(duì)樣鞋、材質(zhì)是否正確；跟在未包之前務(wù)必清潔乾凈，跟面不可有膠粒；跟面需包緊，壓實(shí)，不可包風(fēng)，打皺；跟盤(pán)包圓順不能發(fā)角。

組底：核對(duì)樣鞋，材質(zhì)是否正確；大底組合務(wù)必到位；邊緣不可溢膠，開(kāi)膠；特殊材料必須砂粗的務(wù)必砂粗。

各國(guó)鞋碼SIZE對(duì)照

US

UK

EUR

JPN 5.5

22.5 6

4.5

37.5

6.5

23.5 7

5.5

38.5

23.5 7.5

39.5

8

6.5

24.5 8.5

40.5

9

7.5

41.5

25.5 10

8.5

42.5

26.5

成型前段工藝流程：

領(lǐng)料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過(guò)烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦膠—過(guò)烤箱—攀前幫—拉腰幫—打后幫—品檢—修鞋—上加硫

成型中段工藝流程：

領(lǐng)料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋

成型后段工藝流程：

領(lǐng)料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）

脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團(tuán)—打撐筷—整形—對(duì)號(hào)碼—小包裝—?dú)⒕M(jìn)倉(cāng)

成型品質(zhì)問(wèn)題：

幫腳打粗不平，貼底后起老鼠洞，或者導(dǎo)致大底起波浪形狀；中皮貼不順、不平，導(dǎo)致包風(fēng)；后包沒(méi)有攀進(jìn)去，導(dǎo)致后包發(fā)角。

個(gè)人對(duì)目前鞋廠管理現(xiàn)狀的看法和建議

招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；

培訓(xùn)機(jī)制：基本沒(méi)有有效的專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制；早會(huì)的宣導(dǎo)、部門(mén)內(nèi)部的宣導(dǎo)沒(méi)有達(dá)到影響員工的效果；

薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)不完善；工資組成沒(méi)有明確公布；賞罰制度沒(méi)有對(duì)應(yīng)確立，員工犯錯(cuò)罰款，但是鼓勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施卻沒(méi)有確立。

勞資關(guān)系：關(guān)系一般，偶有摩擦；工人流動(dòng)率太高。

職業(yè)發(fā)展：沒(méi)有建立從基層到中高層的晉升機(jī)制，普通員工發(fā)展受限。根據(jù)新手不上路給的提示，我再把新型體試做到量產(chǎn)的過(guò)程理一下：

客人有下單意向并給工廠原樣鞋--工廠制作新型體基本號(hào)楦頭--師傅制作基本號(hào)紙板--根據(jù)基本號(hào)楦頭和紙板做第一雙鞋子（TRY）--給客人看TRY的第一雙鞋子--客人決定下

單與否--業(yè)務(wù)和客人確定單價(jià)交期--客人給詳細(xì)樣品單--工廠根據(jù)樣品單調(diào)面料和底料材料--工廠制作確認(rèn)樣--客人給予樣品確認(rèn)通知書(shū)確認(rèn)OK--工廠將確認(rèn)樣紙板進(jìn)行電腦放板--級(jí)放全套碼數(shù)紙板--根據(jù)全套紙板手裁試做鞋子對(duì)紙板進(jìn)行檢驗(yàn)--制作全套斬刀--用斬刀裁斷材料對(duì)斬刀進(jìn)行檢驗(yàn)--量產(chǎn)斬刀-開(kāi)產(chǎn)前試做會(huì)。

一雙時(shí)裝女鞋的中皮一般需要如下工序：

裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）--海綿墊心削皮--中皮貼墊心（擦膠過(guò)烤箱）--中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網(wǎng)板，用油墨）--中皮車線（分真車和假車）

一雙中空魚(yú)嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價(jià)格52塊人民幣，那么其中工廠利潤(rùn)6塊（12%），國(guó)外終端零售價(jià)格40塊美金合計(jì)272塊人民幣，是出廠價(jià)五倍的價(jià)格，這樣的應(yīng)該屬于外貿(mào)爆利的工廠了，成本價(jià)也偏高了。肯定是給自己留空間了?，F(xiàn)在很少有這樣的單子了