第一篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度

鞋廠生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。

第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。

第五條 每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問(wèn)題及

時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

第六條 重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見(jiàn)公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則

第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管 理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。

第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開(kāi)發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。

第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開(kāi)出成品入庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú) 誤，不得涂改。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損

失。

第二十一條 入庫(kù)的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款 10 元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。

第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績(jī)考核依據(jù)。

第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì) 于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 倉(cāng)庫(kù)管理

第二十九條 公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

第三十條 倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太 陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫(kù)必須合格，對(duì)目測(cè)可以見(jiàn)到的缺陷，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕 入庫(kù)。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤(pán)存報(bào)表。第三十四條 倉(cāng)庫(kù)工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開(kāi)門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。

第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度

鞋廠生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。

第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。第五條 每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

第六條 重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見(jiàn)公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則

第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管 理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。

第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開(kāi)發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。

第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開(kāi)出成品入庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú) 誤，不得涂改。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十一條 入庫(kù)的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款 10 元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。

第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績(jī)考核依據(jù)。

第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì) 于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 倉(cāng)庫(kù)管理

第二十九條 公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

第三十條 倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太 陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫(kù)必須合格，對(duì)目測(cè)可以見(jiàn)到的缺陷，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕 入庫(kù)。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤(pán)存報(bào)表。第三十四條 倉(cāng)庫(kù)工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開(kāi)門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：鞋廠車間管理制度

鞋廠車間管理制度篇1

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度

1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾;

2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)際定檢定人操作;

3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;

4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;

2.設(shè)備事故與處理

1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;

3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理;

3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;

4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;

3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：

1)

經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開(kāi)具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應(yīng)的處罰單。

2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過(guò)程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。

8.品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。

9.堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

11.對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

12.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。

鞋廠車間管理制度篇2

一.組織結(jié)構(gòu)

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞，下級(jí)問(wèn)題需逐級(jí)向上匯報(bào).部門溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn)，下列特殊情況可按照越級(jí)呈報(bào)程序:

1.呈報(bào)直接上級(jí)未能及時(shí)解決或?qū)?wèn)題解決不當(dāng).2.直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng)，且問(wèn)題嚴(yán)重或問(wèn)題比較緊急.3.上級(jí)主管需了解情況時(shí).4.任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請(qǐng)示本部門上級(jí)主管.二.生產(chǎn)管理方針

1.生產(chǎn)部口號(hào):

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品質(zhì)管理方針:

持續(xù)改進(jìn)，追求卓越.質(zhì)量立業(yè)，誠(chéng)信為綱.3.生產(chǎn)管理方針:

科學(xué)管理，流程優(yōu)化.立足創(chuàng)新，提升效率.5.人力資源管理方針:

以人為本，規(guī)范管理，“解決問(wèn)題皆人才“

三.生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

2.全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

3.創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運(yùn)動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

4.科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

5.實(shí)行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

6.各車間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級(jí)部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各車間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車間。

8.車間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。

9.各車間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

10.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。

11.物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

12.實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14.新款生產(chǎn)，車間管理必須召開(kāi)工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題要及時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。

15.服從管理，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開(kāi)除出廠。

16.公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。

17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級(jí)申訴，等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

18.上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情況，需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開(kāi)崗位，但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

20.因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。

21.上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

22.下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

23.各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24.各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得馬上下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

26.員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)

27.著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28.杜絕浪費(fèi)，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

四.現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

2.車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實(shí)施。

3.所有物料須定點(diǎn)定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。

4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，6.做好“5S”活動(dòng)。

A.常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內(nèi)，過(guò)期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

B.常清潔：保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

建立班前班后清掃制度。

衛(wèi)生死角定期清掃。

定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。

養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場(chǎng)所的清潔。

違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

五.生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。

2.嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對(duì)樣品和資料。

3.作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢問(wèn)再作業(yè)。

4.新款上線要召開(kāi)工藝會(huì)，并及時(shí)做好流程安排。

5.車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

違反上述條款視情節(jié)給予批評(píng)、警告，屢次違反者罰款10-100元。

六.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān)，人離電滅。

3.作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。

5.危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

6.做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

7.實(shí)行崗位責(zé)任制，各部門主管為該部門消防責(zé)任人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識(shí)，落實(shí)相關(guān)制度。

違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開(kāi)除。

七.質(zhì)量賠償規(guī)定

1.各工序員工本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。

2.具體賠償規(guī)定內(nèi)容如下：

A.材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。

B.工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。

C.賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：

D.如在成品中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能返工的，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。

E.在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴(yán)重等情況則還需追究部門管理人員的責(zé)任。

F.出現(xiàn)問(wèn)題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。

八.生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

(一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.生產(chǎn)計(jì)劃的安排：

生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋情況及時(shí)調(diào)整。

在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。

各車間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下：

采購(gòu)：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

裁斷車間：下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。

針車車間：在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)

注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。

如有急單另行安排。

2。緊急配碼及拼包限時(shí)如下：

裁斷：1小時(shí)，針車：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。

3.生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定：

A.超減小時(shí)：(按月平均累計(jì))

1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類推。

2)裁斷、針車、成型各車間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰，依此類推。

B.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算)：

1)采購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎(jiǎng)罰。

2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

C.獎(jiǎng)罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

原料倉(cāng)：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書(shū)等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠部匯報(bào)。

下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對(duì)沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準(zhǔn)后填寫(xiě)好《鞋包交接單》，按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來(lái)的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。

針車倉(cāng)庫(kù)：對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，且對(duì)針車交的鞋包根據(jù)針車開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗(yàn)收，并限期完成。每天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。

成型倉(cāng)庫(kù)：按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

成品倉(cāng)庫(kù)：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉(cāng)庫(kù)員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。

第四篇：鞋廠打卡管理制度

打卡管理制度

（生產(chǎn)部·車間·倉(cāng)庫(kù)）

為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計(jì)工資員工必須打卡。二． 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間

上午

07：20 —————

11：00 下午

12：30 —————

17：00 夜班：18：00開(kāi)始（下班根據(jù)各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況臨時(shí)決定）。

三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四． 嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六． 提前5分鐘以上打卡下班視為早退(車間有特殊規(guī)定的除外)。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車間主任或部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。

八． 愛(ài)護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。

九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。

2012年06月18日

打卡管理制度

（辦公室·開(kāi)發(fā)部）

為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計(jì)工資員工必須打卡。二．嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間

上午

8：00 —————

11：30 下午

12：50 —————

17：30 夜班： 18：30 —————

21：00（開(kāi)發(fā)部）

三．禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四．嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。

五．遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。

七．忘記打卡和未能打卡必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。

八．愛(ài)護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。九．本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。

2012年06月18日

第五篇：鞋廠管理制度細(xì)則

管理制度細(xì)則

一． 目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

二． 要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。

三． 細(xì)則條款：1，庫(kù)房管理。2，物資入庫(kù)管理。3，出庫(kù)管理。4，職工管理。5，檢驗(yàn)管理。6，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。7，生產(chǎn)管理。8，車間管理。9，中倉(cāng)管理。10，易燃品管理。11，開(kāi)發(fā)和工藝管理。12，設(shè)備管理。13，財(cái)務(wù)管理。1．

庫(kù)房管理

A：庫(kù)房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃椋孩?面皮類,頭層皮類，二層面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和開(kāi)張大小分類。⑶ 內(nèi)里類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。⑺ 海綿類。⑻ EVA類。⑼ 鞋墊類。⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機(jī)器配件類。⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類。⒃ 防刺穿鋼板類。⒄ 工具類。

B：⑴ 易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

⑵ 容易隨手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

⑶ 比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。

⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

⑸ 規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒(méi)有折疊過(guò)的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。

⑹ 有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。

⑺ 對(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫(kù)房管理規(guī)則。

⑻ 形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。

⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月25——28日向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫(kù)存情況。

⑽ 建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。

⑾ 每半年公司組織有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。

⑿ 雨季到來(lái)之前保管人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

⒀ 保管人員對(duì)庫(kù)房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

⒁ 要對(duì)庫(kù)房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫(kù)存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的情況存在。

⒂ 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。2．

物資入庫(kù)管理

⑴ 庫(kù)房對(duì)所有入庫(kù)物資要建帳，記清數(shù)量和入庫(kù)日期。

⑵ 辦理入庫(kù)時(shí)要求入庫(kù)人員提供發(fā)貨票，購(gòu)料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。

⑶ 所有入庫(kù)物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

⑷ 經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。

⑸ 按規(guī)定進(jìn)行擺放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉(cāng)庫(kù)。3．

出庫(kù)管理

⑴ 各種材料辦理出庫(kù)時(shí)，要辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫(kù)臺(tái)帳。

⑵ 到庫(kù)房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

⑶ 領(lǐng)料單上必須由領(lǐng)料人與發(fā)料人的同時(shí)簽字。

⑷ 部分物資辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

⑸ 申領(lǐng)各種物資時(shí)，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個(gè)人不允許到庫(kù)房領(lǐng)取物資。

⑹ 部分機(jī)器配件需要更換時(shí)，要注明更換原因和更換周期，到庫(kù)房辦理領(lǐng)取時(shí)要得到負(fù)責(zé)領(lǐng)料人簽字。4． 職工管理

⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。

⑵ 員工要遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時(shí)間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的直接按曠工處理。

⑶ 有事請(qǐng)假的應(yīng)填寫(xiě)事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。請(qǐng)休病假時(shí)應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書(shū)，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時(shí)歸廠并消假。⑷ 員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10元。

⑸ 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。⑹ 不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

⑺ 不準(zhǔn)許動(dòng)用他人設(shè)備（經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

⑻ 要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒(méi)有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評(píng)教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。⑼ 按公司規(guī)定時(shí)間就餐，就餐時(shí)要自覺(jué)排隊(duì)。

⑽ 要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失，嚴(yán)重者開(kāi)除廠籍。

⑾ 部分工作要持證上崗，沒(méi)有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。

⑿ 不準(zhǔn)許私拉亂接電源和動(dòng)用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。

⒀ 不準(zhǔn)許動(dòng)用消防器具和設(shè)施。5．

檢驗(yàn)管理

⑴ 檢驗(yàn)人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶ 檢驗(yàn)部門應(yīng)該對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員應(yīng)該熟練掌握各過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。

⑷ 按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

⑸ 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

⑹ 各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進(jìn)行處罰。

⑺ 各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕

⑻ 檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日 前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。不能轉(zhuǎn)入下序。6． 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理

⑴ 按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個(gè)生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗(yàn)收單。如果上序還有部分產(chǎn)品沒(méi)有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時(shí)候產(chǎn)品全部完成了，什么時(shí)候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒(méi)有完成。

⑵ 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號(hào)、貨號(hào)、總量，各號(hào)碼量。轉(zhuǎn)序過(guò)程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。

⑶ 下序在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時(shí)返回上序并注明完成時(shí)間，上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)回下序，以防止因?yàn)榉倒さ脑蚨`了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒(méi)有按要求時(shí)間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)要給予處罰或警告。

⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時(shí)，按要求分單存放，并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號(hào)和完成時(shí)間。

⑸ 當(dāng)成幫轉(zhuǎn)入中倉(cāng)時(shí)，中倉(cāng)要認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，哪些附件還沒(méi)有完成，要及時(shí)找有關(guān)部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。7． 生產(chǎn)管理

⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、中存在和發(fā)生的問(wèn)題。⑵ 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問(wèn)題。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。責(zé)任落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做出符合生產(chǎn)實(shí)際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個(gè)生產(chǎn)部門。

⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素考慮周全。解決問(wèn)題要全面考慮，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對(duì)沒(méi)有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)情況及效果。對(duì)沒(méi)有保證質(zhì)量，沒(méi)有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。

⑹ 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對(duì)沒(méi)有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8． 車間管理

⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責(zé)任明確，任務(wù)明確。

⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄

⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問(wèn)題。相關(guān)部門每天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車間提出警告和處罰。

⑷ 各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

⑺ 養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)

⑻ 對(duì)車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。9．

中倉(cāng)管理

⑴ 中倉(cāng)是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，所有部門物資都要到各自部門的中倉(cāng)，中倉(cāng)要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉(cāng)的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。

⑵ 到中倉(cāng)的半成品，部件，配件，要按性能、單號(hào)、貨號(hào)，分別擺放。并做好標(biāo)識(shí)。

⑶ 中倉(cāng)工作人員要掌握各種配件和主附材料的配備，確保生產(chǎn)正常。發(fā)現(xiàn)材料不足2天生產(chǎn)時(shí)要及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)部，中倉(cāng)的附料庫(kù)存一般應(yīng)該滿足4——6天的產(chǎn)量。

⑷ 中倉(cāng)給下序配料時(shí)要按生產(chǎn)計(jì)劃單規(guī)定日期下發(fā)配料，必須做到一單清一單的原則。

⑸ 中倉(cāng)所有物資要擺放有序，倉(cāng)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地?cái)[放的物資一定要放在貨架上。

⑹ 中倉(cāng)是一個(gè)關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，要求中倉(cāng)建立倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄真實(shí)準(zhǔn)確，每天的周轉(zhuǎn)記錄要真實(shí)，能夠給生產(chǎn)進(jìn)度提供有力證據(jù)。10．

易燃品管理

⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。

⑵ 易燃品在入庫(kù)時(shí)，要直接入易燃品倉(cāng)庫(kù)，入庫(kù)時(shí)要標(biāo)清數(shù)量。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。

⑶ 易燃品倉(cāng)庫(kù)的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。

⑷ 易燃品發(fā)放時(shí)要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。

⑸ 領(lǐng)取易燃品要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格建立領(lǐng)料簽字制度，當(dāng)天用多少領(lǐng)多少，車間內(nèi)不準(zhǔn)許存放易燃品。下班時(shí)易燃品還沒(méi)有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。

⑹ 易燃品的擺放，較易揮發(fā)的物品應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，怕潮濕的物品應(yīng)放在通風(fēng)透光處。11．

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝管理

⑴ 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是公司比較重要的部門，開(kāi)發(fā)研制人員要保守企業(yè)機(jī)密。新研發(fā)的產(chǎn)品不允許外漏

⑵ 研發(fā)成功時(shí)部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、材料標(biāo)樣示意圖、材料單耗）。

⑶ 研制新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去研制。根據(jù)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。

⑷ 生產(chǎn)后的所有作業(yè)文件要回收，根據(jù)文件管理規(guī)定，定期由專人負(fù)責(zé)銷毀過(guò)期無(wú)效文件。

⑸ 研發(fā)過(guò)程中多聽(tīng)一聽(tīng)相反的信息，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品及時(shí)修正，基本上達(dá)到盡善盡美。

⑹ 各種產(chǎn)品的工藝要從原始開(kāi)始記錄，用對(duì)比的方法選擇最佳工藝。⑺ 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購(gòu)進(jìn)時(shí)，要重新建立工藝配方，并記錄每個(gè)配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據(jù)。

⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。給鞋底生產(chǎn)提供一個(gè)最佳配方，使產(chǎn)品達(dá)到或高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。12． 設(shè)備管理

⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。

⑶ 設(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。

⑷ 每臺(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡?？ㄉ蠎?yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑹ 設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不應(yīng)該拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。13． 財(cái)務(wù)管理 一． 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)

⑴ 組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，努力學(xué)習(xí)和專研財(cái)務(wù)知識(shí)。

⑵ 擬訂有關(guān)本公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會(huì)同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

⑶ 定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議，分析資金使用和回款情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督資金的正確使用，保證生產(chǎn)資金和其他資金正常周轉(zhuǎn)。

⑷ 負(fù)責(zé)編審各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，督促檢查會(huì)計(jì)報(bào)表，并按期上報(bào)。各種應(yīng)交稅款按期交納。

⑸ 負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況報(bào)告，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

⑹ 制訂本部門人員崗位責(zé)任制，以及考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和考核，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

⑺ 本部門員工請(qǐng)假時(shí)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

二． 主辦會(huì)計(jì)職責(zé)

⑴ 貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財(cái)務(wù)制度，把好財(cái)務(wù)關(guān)。

⑵ 嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實(shí)，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。

⑶ 及時(shí)匯總裝訂，做到匯總無(wú)誤，裝訂整齊，按規(guī)定妥善保管，保證帳冊(cè)、憑證、檔案安全完整。

⑷ 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)。

⑸ 根據(jù)憑證，詳細(xì)記錄資金來(lái)源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對(duì)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。

⑹ 強(qiáng)化管理制度，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握資金收支情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

⑺ 嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

⑻ 正確及時(shí)的反映各種費(fèi)用的支出情況，對(duì)超儲(chǔ)積壓物資產(chǎn)品和設(shè)備等，及時(shí)編好處理計(jì)劃。

⑼ 督促檢查各車間材料定額的實(shí)施情況，及各種記錄收集和實(shí)施情況。月末審核產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)，及時(shí)上報(bào)。

⑽ 做好工資核算工作，做到結(jié)算工資有依據(jù)，領(lǐng)取工資手續(xù)完備無(wú)誤。三． 出納會(huì)計(jì)職責(zé)

⑴ 堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)無(wú)私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷。

⑵ 熟悉并掌握先進(jìn)開(kāi)資范圍，執(zhí)行開(kāi)資標(biāo)準(zhǔn)，搞好資金收資管理。把好收付關(guān)，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律。不符合財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定的拒絕付款。

⑶ 及時(shí)記帳，編號(hào)準(zhǔn)確，不漏記。現(xiàn)金帳及時(shí)登記。銀行帳逐筆登記，做到日清月結(jié)。

⑷ 準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫(kù)存情況。庫(kù)房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符?，F(xiàn)金和銀行存款要按時(shí)和總帳核對(duì)，做到帳帳相符。

⑸ 不準(zhǔn)以白條抵庫(kù)存現(xiàn)金，開(kāi)據(jù)正確無(wú)誤，及時(shí)準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金，銀行存款各項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。發(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

⑹ 發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼，并及時(shí)催結(jié)帳目。

⑺ 出差費(fèi)用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)給。結(jié)算時(shí)必須嚴(yán)格審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，多余款追回，不得挪用和透支。

⑻ 對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫(kù)，少款要自覺(jué)賠償。