第一篇：中科院過(guò)程所項(xiàng)目部年終安全總結(jié)[本站推薦]

冬季安全生產(chǎn)管理和安全隱患排查治理工作總結(jié)

為進(jìn)一步推動(dòng)加強(qiáng)冬季施工安全大檢查工作深入開(kāi)展，建立健全安全隱患排查治理工作制度，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司印發(fā)關(guān)于《加強(qiáng)冬季施工安全大檢查的通知》（中輕建設(shè)安〔2016〕6號(hào)）文件相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)面臨的新問(wèn)題，制訂了冬季安全施工方案，全年來(lái)已取得一定成績(jī)，并有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將冬季安全生產(chǎn)管理和安全隱患排查治理工作作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度

基于項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作已取得的成績(jī)，在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，深入貫徹項(xiàng)目部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，不斷完善項(xiàng)目規(guī)章制度、安全生產(chǎn)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等，強(qiáng)化主體責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各班組，強(qiáng)抓重點(diǎn)行業(yè)的隱患排查治理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，并防止和減少事故發(fā)生，遏制重特大事故的發(fā)生，從而保障了項(xiàng)目部良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、擴(kuò)大宣傳范圍，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，項(xiàng)目部積極組織員工參加各類(lèi)安全培訓(xùn)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，緊緊圍繞2016年度冬季安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，根據(jù)《2016年冬季安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理宣傳工作。項(xiàng)目部大力開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)、“安全生產(chǎn)月” 等安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度。項(xiàng)目部常年在建筑物外醒目位置懸掛張貼各類(lèi)相關(guān)橫幅、宣傳，借助宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)補(bǔ)充更新。冬季以來(lái)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育，督促全體管理人員、職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)；組織新職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“四個(gè)能力”建設(shè)基本內(nèi)容，掌握基本的安全知識(shí)；鼓勵(lì)群眾及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，全民參與到安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中。

三．嚴(yán)格排查，及時(shí)治理 定期由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)各管理組成員，發(fā)動(dòng)全體管理人員，在工地范圍內(nèi)進(jìn)行全面安全生產(chǎn)隱患排查，包括辦公區(qū)、宿舍區(qū)、庫(kù)房、材料堆放區(qū)、施工區(qū)等，及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的整改措施。冬季以來(lái)整改安全隱患20多處，收繳違規(guī)電器10余件。加強(qiáng)消防設(shè)施管理，主要設(shè)施委托專(zhuān)業(yè)公司維護(hù)保養(yǎng)。修復(fù)消火栓管漏一次，補(bǔ)充滅火器12只、消防水帶2根。加強(qiáng)庫(kù)房、材料堆放區(qū)安全管理，全面進(jìn)行材料進(jìn)出制度，便于材料質(zhì)量追溯，加強(qiáng)材料檢測(cè)，及時(shí)公布檢測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)不合格材料及時(shí)督促出場(chǎng)。完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)工地應(yīng)急管理，做好工地冬季放假期間的值班工作。修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防范措施。制訂整改計(jì)劃，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，每月上報(bào)公司月報(bào)“安全隱患排查整治月報(bào)表”。

四、冬季停工安全措施

本年冬季為響應(yīng)《廊坊市大氣污染防治十條嚴(yán)控措施》，項(xiàng)目于2016年11月26日開(kāi)始停工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部停工后的安全工作,把冬季停工期間的安全措施做了以下方案：

一、安全值班情況

1、項(xiàng)目部有專(zhuān)人值班,并有值班制度及值班落實(shí)情況。值班時(shí)必須有人員在場(chǎng)，安全值班不得脫崗和缺勤，值班期間對(duì)各類(lèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和登記管理。

2、落實(shí)例行檢查制度，實(shí)行安全防范。該項(xiàng)目部值班人員應(yīng)參加安全保衛(wèi)工作，確保工地的安全，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，做好安全隱患排查工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3、強(qiáng)化安全保衛(wèi)和防范工作油漆，稀料等易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房存放，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)和有火源的區(qū)域。

4、落實(shí)好值班制度，項(xiàng)目部要落實(shí)好值班制度，確保24小時(shí)有專(zhuān)人值班，確保信息報(bào)告渠道暢通，遇有重大緊急情況要迅速向當(dāng)?shù)丶吧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

二、消防管理情況

施工現(xiàn)場(chǎng)是否有消防管理制度，是否有預(yù)防措施，是否有消防器具等檢查。

1、火災(zāi)必須采取嚴(yán)格的預(yù)防措施,特別是臨時(shí)工棚、庫(kù)房等工程附屬的主要部分,按照有關(guān)消防條款,對(duì)易燃易爆等火災(zāi)容易發(fā)生區(qū)域應(yīng)配備相應(yīng)的消防滅火種類(lèi)的服務(wù)、器材、設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)消防物品的管理。

2、嚴(yán)禁在易燃、易爆攜帶火種,用電場(chǎng)所必須設(shè)置電火引起的防范措施,電器負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、發(fā)生火災(zāi)除及時(shí)報(bào)告“火警”外,應(yīng)組織動(dòng)員各種工作人員參加撲救工作或者配合消除隊(duì)進(jìn)行撲救等工作。

4、易燃、可燃材料物品各區(qū)域之間距離符合防火規(guī)定。

5、門(mén)衛(wèi)人員及值人員加強(qiáng)巡邏管理。

6、對(duì)項(xiàng)目部辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善做好防火防盜的應(yīng)急準(zhǔn)備。并積極的做好，打擊一切違法犯罪行為，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及穩(wěn)定工作。

7、值班人員在冬季期間生火要防止煤氣中毒事件的發(fā)生，以及用電的安全，要嚴(yán)格按照用電要求，以免工地起火等不安全的事故發(fā)生。

冬季以來(lái)，我們雖然平穩(wěn)度過(guò)，也取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在很多不足。部分班組仍有僥幸心理，一些不良現(xiàn)象屢禁不絕，如違規(guī)使用電器、占用消防通道、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙等。隨著天氣越來(lái)越冷、安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)以后將更加嚴(yán)駿。項(xiàng)目部將繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，加強(qiáng)日常管理，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以落實(shí)，保障工地安全和諧發(fā)展。

中國(guó)輕工建設(shè)工程有限公司

中科院過(guò)程所項(xiàng)目部 2016年12月6日

第二篇：項(xiàng)目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽(yáng)項(xiàng)目部承擔(dān)的新陽(yáng)高速公路第二合同段，在公司主管部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工人員安全意識(shí)。新陽(yáng)高速任務(wù)重，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，協(xié)作隊(duì)伍多，針對(duì)此情況，項(xiàng)目部制定了安全教育計(jì)劃，對(duì)所有參加施工的協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進(jìn)行了考試，對(duì)考試不合格、年老體弱的人員堅(jiān)決予以辭退。上級(jí)有關(guān)文件精神及通報(bào)及時(shí)傳達(dá)到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕易發(fā)事故。為落實(shí)“建零事故工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際制定了一系列現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)措施，并成立一項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查小組，不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，夜間施工實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對(duì)包保內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實(shí)到崗、到位。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，嚴(yán)格整頓勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，技術(shù)紀(jì)律，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達(dá)標(biāo)。在加強(qiáng)外業(yè)安全管理的同時(shí)，項(xiàng)目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團(tuán)公司安質(zhì)部及新陽(yáng)公司的安全大檢查中，項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。為貫徹落實(shí)鐵

道部辦建設(shè)發(fā)[2005]52號(hào)（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)暫行辦法》的通知）和集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路工程信譽(yù)評(píng)價(jià)工作的通知》等文件精神，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽(yáng)項(xiàng)目部不是鐵路工程，但項(xiàng)目部堅(jiān)決按照文件要求來(lái)落實(shí)，不惜加大投入來(lái)完成此項(xiàng)工作，并成立了以項(xiàng)目總支書(shū)記為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳、文明工地建設(shè)等工作進(jìn)行了部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，切實(shí)將此項(xiàng)工作當(dāng)作大事來(lái)做?，F(xiàn)在的新陽(yáng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)有序，營(yíng)造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項(xiàng)目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的文件精神和管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個(gè)臺(tái)階。

新陽(yáng)高速公路B 2項(xiàng)目部

第三篇：2013安全總結(jié)(項(xiàng)目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項(xiàng)目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項(xiàng)目部，在集團(tuán)公司及三公司的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強(qiáng)自身的安全建設(shè)，努力營(yíng)造以安全第一“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來(lái)項(xiàng)目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)棟號(hào)施工員身上。堅(jiān)持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題立即整改。存在疑難問(wèn)題與勞務(wù)管理人員共同開(kāi)展專(zhuān)題研討會(huì)議并制定解決方案，進(jìn)行實(shí)施。使我們項(xiàng)目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

2013年我們項(xiàng)目部經(jīng)常組織管理人員及職工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對(duì)各個(gè)工種加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強(qiáng)了廣大職工及管理人員的安全和自覺(jué)守法的意識(shí)。

二、開(kāi)展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進(jìn)行安全檢查、及時(shí)排查安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任整改人，立刻整改。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”、消除

“三個(gè)違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開(kāi)展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專(zhuān)項(xiàng)工作。并對(duì)易造成危險(xiǎn)的特殊環(huán)境有針對(duì)性的進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動(dòng)環(huán)境，開(kāi)展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項(xiàng)目部大力開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)，積極完善了項(xiàng)目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂(lè)室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動(dòng)了安全文明工地工作的開(kāi)展。治污減霾和綠色施工工作中我們項(xiàng)目部設(shè)立了垃圾臺(tái)及對(duì)生活和建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置蓄水池進(jìn)行對(duì)雨水利用；對(duì)裸露的土地進(jìn)行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車(chē)洗車(chē)臺(tái)并派專(zhuān)人每天進(jìn)行灑水作業(yè)等措施降低揚(yáng)塵。開(kāi)展對(duì)作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動(dòng)，加強(qiáng)作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進(jìn)過(guò)這一年全體項(xiàng)目部人員的共同努力，使得我們項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不夠及時(shí)；個(gè)別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項(xiàng)目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過(guò)內(nèi)部整頓進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開(kāi)展。

陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項(xiàng)目部

2013年12月30日

第四篇：公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)該說(shuō)

項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時(shí)——２００公里／小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車(chē)接車(chē)送等，不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材　料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

３．積極開(kāi)發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近２０萬(wàn)元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。

（三）存在的問(wèn)題：

１．在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部１１人，平均年齡３２歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項(xiàng)目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)

第五篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

XXXX項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

自工程開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)提高管理人員及工人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。項(xiàng)目經(jīng)理部在成立時(shí)就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)編制《安全工作計(jì)劃》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《安全考核獎(jiǎng)懲制度》等安全管理制度。按照集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 責(zé)任工亡率為0； 年負(fù)傷率：≤3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車(chē)輛年審?fù)ㄟ^(guò)率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格率98%以上?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施

自工程開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理：

1、依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，及時(shí)完善各項(xiàng)安全管理制度 本工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和季節(jié)變化及時(shí)健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度，形成規(guī)范、完整、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，按“一崗雙責(zé)”要求全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，是搞好安全管理工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月召開(kāi)班組長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員安全工作會(huì)議不少于2次，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每次通過(guò)班組長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)安檢站安環(huán)信息，部署下階段工作，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。自工程開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部狠抓安全教育毫不放松，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)教育、“三級(jí)”安全教育以及安全技術(shù)交底，并充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)共50多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、吊車(chē)指揮員、電焊工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件，持證上崗。同時(shí)，項(xiàng)目部做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進(jìn)入工地工作。

4、危險(xiǎn)源的管理

工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工作，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。

5、立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安全員督查、安檢站排查、監(jiān)理單位專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式共查各類(lèi)隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長(zhǎng)日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查

⑤、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

針對(duì)查找出的安全隱患，按照?qǐng)?jiān)持“小隱患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”的原則設(shè)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在的不安全隱患和危險(xiǎn)因素，安檢站將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患在班組安全會(huì)議上列出現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)班組長(zhǎng)落實(shí)整改。