第一篇：項目部2010年安全總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年是項目部完成生產(chǎn)任務(wù)最艱難的一年，也是安全管理難度最大的一年。溢洪道施工處于高處和交叉作業(yè)，土建施工與金屬結(jié)構(gòu)安裝相互干擾；澆筑與灌漿、土方回填在同一垂直面施工。大壩岸坡和基坑全面開挖，三家由越籍駕駛員組成的車隊由同一路線駛往壩體填筑；裝載機、推土機、壓路機、自卸車在狹小空間里同時作業(yè)。

項目部雖然面臨許許多多的難題，但不畏艱難，在公司、海外事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)督部的幫助支持和全體職工的齊心努力下，已完成80%的工程量，可望如期實現(xiàn)竣工目標(biāo)。全年沒有發(fā)生安全事故，安全管理再上新臺階。

2010年項目部積極開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”及“安全生產(chǎn)月”等活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)保障體系、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、保障安全生產(chǎn)費用的投入、做好隱患排查治理、加強文明工地建設(shè)，營造良好的安全氛圍，使安全工作向前發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

2010年年初，888經(jīng)理主持編寫了《2010年安全生產(chǎn)年策劃書》，就項目部如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)年進行了整體策劃；為深化各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，做到各司其職，項目部完善了《職業(yè)健康安全責(zé)任制》。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底，項目部全體職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任書上附有本人安全崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)

考核表，每個月由安全總監(jiān)組織相關(guān)人員對責(zé)任書履行情況進行考核。

責(zé)任書簽訂方式為：經(jīng)理與副經(jīng)理、隊長、主任簽訂；隊長與組長簽訂；組長與組員簽訂；主任與科員簽訂。

安全考核實行重獎重罰，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核參照公司《安全生產(chǎn)考核管理辦法》和《生產(chǎn)安全責(zé)任事故處罰辦法》執(zhí)行；對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，考核得滿分的科隊長，最高可獲安全獎勵5000元。

9月25日，項目部兌現(xiàn)了《2009年安全生產(chǎn)責(zé)任書》考核獎，共計獎勵122750元。

二、不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

項目部根據(jù)工程的進展情況和人員結(jié)構(gòu)的變化，先后制訂和下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》、《福和閘堰項目部2010年安全生產(chǎn)年策劃書》、《福和閘堰項目部職業(yè)健康安全責(zé)任制》、《關(guān)于做好2010年防暑降溫工作的通知》、《福和閘堰項目部安全事故／事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《福和閘堰項目部安全技術(shù)操作規(guī)程》、《福和閘堰項目部危險源辨別、風(fēng)險評價與控制策劃》、《福和閘堰項目部習(xí)慣性違章行為處理辦法》、《福和閘堰項目部重大危險因素管理方案》、《福和閘堰項目部安全生產(chǎn)檢查規(guī)定》、《關(guān)于開展越南福和閘堰項目部2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《關(guān)于簽訂越南福和閘堰項目部2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》、《關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)“三項行動”實施方案的通知》、《關(guān)于越方雇員勞動防護用品發(fā)放管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于安全帽、拖鞋管理有關(guān)事項的通告》、《關(guān)于成立越南

福和閘堰項目部安全文明督察隊的通知》、《關(guān)于成立福和閘堰項目部施工隊、班組、外協(xié)單位安全員管理網(wǎng)絡(luò)的通知》、《福和閘堰項目部2010年文明工地策劃書》、《關(guān)于嚴(yán)禁在溢洪道左右岸下游護坡捕魚的緊急通知》、《關(guān)于重申新貝雷橋通行安全規(guī)定的通知》等一系列安全管理文件，在制度上不斷完善安全管理，層層把關(guān)、層層落實。

三、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

項目部地處相對落后的越南，屬熱帶季風(fēng)氣候，常年炎熱，項目部為了適應(yīng)國際市場的需要，大力推行“本土化”施工，招收了大量的越南當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員，而當(dāng)?shù)貏趧?wù)工普遍安全意識薄弱，技術(shù)水平欠佳。

項目部針對用工的特點，制定有針對性的管理規(guī)定，通過文字和語言翻譯，多次對他們進行培訓(xùn)與教育，并開展安全文明督查，經(jīng)過耐心細(xì)致的宣傳教育，當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員安全意識和業(yè)務(wù)能力及防護技能普遍提高，違章現(xiàn)象明顯減少，基本適應(yīng)了項目部的管理模式。

項目部對進場人員全都進行了三級安全教育，并印制了越文的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和會議簽到表及三級教育登記表以及安全生產(chǎn)知識考試卷等，便于對越方勞務(wù)工進行安全教育和備案。

安全部門定期對作業(yè)隊的越籍勞務(wù)人員進行安全教育，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象通過翻譯進行個別教育。項目部通過采取多種形式的安全生產(chǎn)教育，職工的安全意識普遍提高，并增強了現(xiàn)場施工管理人員的安全管理能力。

四、切實保障安全生產(chǎn)費用的投入

為確保安全工作的有效實施，項目部在其它費用上精打細(xì)算，能省則省，但在安全經(jīng)費上從不含糊，如：為了做好安全度汛，確保萬無一失，項目部在溢洪道8號墩堆筑了15530立方的臨時擋水圍堰，填筑與拆除的費用達212243元。又如：為了提高全員的安全責(zé)任，2009年發(fā)放安全考核獎為122750元，2010年預(yù)算為100000元。截止2010年12日5日，項目部安全生產(chǎn)費用共投入735500元。

五、認(rèn)真做好安全隱患排查與治理

為了認(rèn)真做好安全隱患排查與治理工作，項目積極開展“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”和“人人查找安全隱患”活動，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，制定整改措施，明確責(zé)任人和驗證人，按期完成整改項目。項目部全年共排查出安全生產(chǎn)隱患62項，整改率為100%，安全生產(chǎn)隱患排查治理情況均錄入集團公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)。

六、加強文明工地建設(shè)

為了加強文明工地建設(shè)，以文明施工促進安全生產(chǎn)，項目部編制了《文明工地策劃書》、《營地文明守則》，繪制了“生產(chǎn)、生活區(qū)域衛(wèi)生包干責(zé)任分配圖”，明確了拌和樓、修理廠、鋼筋廠、油庫和辦公室、住宅及公共設(shè)施的責(zé)任人，使他們能對自己所分管的區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

項目部通過劃分停車場，材料堆放穩(wěn)當(dāng)整齊，現(xiàn)場配備垃圾箱，物資料具從源頭控制，限額發(fā)料，舊料回收等措施規(guī)范施工現(xiàn)場、現(xiàn)物和生活、辦公區(qū)域，營造了一目了然的工作、生活環(huán)境。

七、今后努力的方向

幾年來，項目部對國際工程安全管理工作進行了有益的探索，摸索出一套業(yè)主、監(jiān)理信任，適應(yīng)“本土化”施工模式的安全管理方法，并取得了可喜的成績。項目部將在最后的沖刺階段繼續(xù)努力，給公司第一個國際的安全管理工作劃上一個圓滿的句號。

第二篇：項目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽項目部承擔(dān)的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務(wù)重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，加強現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實“建零事故工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的目標(biāo)，項目部根據(jù)實際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，夜間施工實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對包保內(nèi)容進行細(xì)化，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴(yán)格整頓勞動紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，技術(shù)紀(jì)律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標(biāo)。在加強外業(yè)安全管理的同時，項目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進文明工地建設(shè)。為貫徹落實鐵

道部辦建設(shè)發(fā)[2005]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽評價暫行辦法》的通知）和集團公司《關(guān)于進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等文件精神，項目部專門組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成立了以項目總支書記為組長的督導(dǎo)組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設(shè)等工作進行了部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，切實將此項工作當(dāng)作大事來做?，F(xiàn)在的新陽項目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進一步加大現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項目部

第三篇：2013安全總結(jié)(項目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項目部，在集團公司及三公司的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項目部始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身的安全建設(shè)，努力營造以安全第一“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來項目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務(wù)管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

一、加強職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

2013年我們項目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對各個工種加強安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項檢查，落實整改方案。

堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進行安全檢查、及時排查安全隱患?，F(xiàn)場落實責(zé)任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設(shè)立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進行分類處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進行對雨水利用；對裸露的土地進行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車洗車臺并派專人每天進行灑水作業(yè)等措施降低揚塵。開展對作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動，加強作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進一步完善各項規(guī)章制度，加強機構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設(shè)集團有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

2013年12月30日

第四篇：項目部安全工作總結(jié)

XXXX項目部安全工作總結(jié)

自工程開工建設(shè)以來，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系

項目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經(jīng)理部在成立時就建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時編制《安全工作計劃》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全專項施工方案》、《安全考核獎懲制度》等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”為中心，強化現(xiàn)場管理，明確和落實安全責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。

項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況： 責(zé)任工亡率為0； 年負(fù)傷率：≤3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現(xiàn)場合格率98%以上?，F(xiàn)場管理措施

自工程開工建設(shè)以來，項目經(jīng)理部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理：

1、依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設(shè)以來，項目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)進度和季節(jié)變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理制度，形成規(guī)范、完整、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，按“一崗雙責(zé)”要求全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任落實到個人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓(xùn)，營造濃厚的安全文化氛圍 加強安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報安檢站安環(huán)信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責(zé)任意識。自工程開工建設(shè)以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術(shù)交底，并充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強了作業(yè)人員的安全意識，提高自我保護能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。

4、危險源的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。

5、立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監(jiān)理單位專項檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項安全檢查

⑤、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場潛在的不安全隱患和危險因素，安檢站將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在班組安全會議上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，責(zé)成相關(guān)班組長落實整改。

第五篇：項目部安全生產(chǎn)總結(jié)

項目部安全生產(chǎn)總結(jié)

項目部奉行“安全第一，以人為本”宗旨，在施工當(dāng)中全面抓好安全工作，保證建設(shè)工程在安全的前提下有序進行。根據(jù)管委會的要求，我們項目部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前施工的情況，我們項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們管理人員在今后的工作中按照《通知》的要求和精神施工，確保每個建設(shè)工人的安全，確保項目安全生產(chǎn)。

我項目部緊緊圍繞管委會關(guān)于大力開展安全生產(chǎn)月的指示精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一、抓現(xiàn)場防火

1、隨著施工人員漸增、天氣越來越熱，施工過程中防火的隱患逐漸增大，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保工程的安全進行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患，同時加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有醒目的警示牌，做到有備無患。

二、抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二)、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員標(biāo)志的帽子。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。

三、抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種交叉作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。

四、抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人員的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五、抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六、突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹管委會安監(jiān)局的各項安全管理規(guī)定，要求施工現(xiàn)場內(nèi)各施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新城項目進行了考察，極大的鼓舞了新城項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明施工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。

雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。