第一篇：汽修廠培訓(xùn)計劃

篇一：汽車修理廠職工培訓(xùn)計劃

職 工 培 訓(xùn) 計 劃

一、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使全體員工提高對機動車維修服務(wù)質(zhì)量規(guī)范達(dá)標(biāo)工作、機動車維修質(zhì)量信譽管理工作和“放心消費”企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作的意義，拓展汽車維修業(yè)務(wù)知識，提升操作技能，增強安全生產(chǎn)意識，從而更好地適應(yīng)本崗位工作。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、相關(guān)管理部門有關(guān)管理規(guī)定和各項創(chuàng)建知識；

2、本公司有關(guān)管理制度；

3、汽車維修新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝；

4、崗位適應(yīng)性（從業(yè)資格及技術(shù)等級等）培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式

1、崗位自學(xué)；

2、公司統(tǒng)一培訓(xùn)；

3、參加上級部門組織的培訓(xùn)；

4、參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)課時

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)，每人每年不少于12小時；

2、外出培訓(xùn)按培訓(xùn)機構(gòu)要求執(zhí)行。

五、培訓(xùn)經(jīng)費

凡經(jīng)公司同意參加的各類培訓(xùn)，合格后培訓(xùn)費用由公司報銷；員工通過各種途徑自學(xué)取得相關(guān)證書的，公司酌情予以一次性獎勵。篇二：修理廠培訓(xùn)計劃 汽修廠員工培訓(xùn)計劃

汽修廠2015年工作計劃 根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)，以及總公司今年的工作任務(wù)，工廠計劃在企業(yè)管理方面、服務(wù)質(zhì)量方面、經(jīng)濟指標(biāo)再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每周一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé))。

4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé))。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由廠長負(fù)責(zé))。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由廠長負(fù)責(zé))。

三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強與客戶的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費。

四、對廠區(qū)的管理：

1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：廠長負(fù)責(zé)，組長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

五、2015年幾項具體工作：

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗收)工作。

二、在這2015的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2015的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂2015工作計劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2015度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置 4;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

車間人員：機電1人、噴漆1人。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2015年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員。

四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2015年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2015年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2015年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

2015年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2015度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2015年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全篇三：汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃 汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃

當(dāng)前汽車工業(yè)突飛猛擊的發(fā)展，已顯現(xiàn)出日新月異的汽車維修新技術(shù)、新工藝更加科學(xué)化、智能化、人性化。為適應(yīng)發(fā)展的需要，對我廠員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。結(jié)合我廠實際，特擬定《汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃》。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

全面提升我廠員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)我廠經(jīng)濟健康快速發(fā)展；加強我廠專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升維修人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

二、培訓(xùn)項目

先進(jìn)的管理模式；汽車維修新技術(shù)、新工藝。

三、培訓(xùn)方式

分批派遣員工到其他先進(jìn)的汽車修理廠考察、學(xué)習(xí)與講課結(jié)合。

四、參加培訓(xùn)人員 全廠在職人員。

五、所需經(jīng)費

人民幣：三仟陸百元。

六、培訓(xùn)時間

從2007年3月20日開始。

汽車修理廠

二○○七年一月一八日

第二篇：汽修廠培訓(xùn)計劃

汽修廠員工培訓(xùn)計劃

汽修廠2015年工作計劃 根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)，以及總公司今年的工作任務(wù)，工廠計劃在企業(yè)管理方面、服務(wù)質(zhì)量方面、經(jīng)濟指標(biāo)再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每周一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé))。

4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé))。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由廠長負(fù)責(zé))。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由廠長負(fù)責(zé))。

三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強與客戶的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費。

四、對廠區(qū)的管理：

1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：廠長負(fù)責(zé)，組長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

五、2015年幾項具體工作：

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗。

2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗收)工作。

二、在這2015的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2015的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂2015工作計劃如下。

一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2015度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置 4;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

車間人員：機電1人、噴漆1人。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2015年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2015年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2015年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2015年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作： 2015年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2015度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2015年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全篇二：汽車修理廠職工培訓(xùn)計劃

職 工 培 訓(xùn) 計 劃

一、培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，使全體員工提高對機動車維修服務(wù)質(zhì)量規(guī)范達(dá)標(biāo)工作、機動車維修質(zhì)量信譽管理工作和“放心消費”企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作的意義，拓展汽車維修業(yè)務(wù)知識，提升操作技能，增強安全生產(chǎn)意識，從而更好地適應(yīng)本崗位工作。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、相關(guān)管理部門有關(guān)管理規(guī)定和各項創(chuàng)建知識；

2、本公司有關(guān)管理制度；

3、汽車維修新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝；

4、崗位適應(yīng)性（從業(yè)資格及技術(shù)等級等）培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式

1、崗位自學(xué)；

2、公司統(tǒng)一培訓(xùn)；

3、參加上級部門組織的培訓(xùn)；

4、參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)課時

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)，每人每年不少于12小時；

2、外出培訓(xùn)按培訓(xùn)機構(gòu)要求執(zhí)行。

五、培訓(xùn)經(jīng)費

凡經(jīng)公司同意參加的各類培訓(xùn)，合格后培訓(xùn)費用由公司報銷；員工通過各種途徑自學(xué)取得相關(guān)證書的，公司酌情予以一次性獎勵。篇三：汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃

汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃 當(dāng)前汽車工業(yè)突飛猛擊的發(fā)展，已顯現(xiàn)出日新月異的汽車維修新技術(shù)、新工藝更加科學(xué)化、智能化、人性化。為適應(yīng)發(fā)展的需要，對我廠員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。結(jié)合我廠實際，特擬定《汽車修理廠員工培訓(xùn)計劃》。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

全面提升我廠員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)我廠經(jīng)濟健康快速發(fā)展；加強我廠專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升維修人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

二、培訓(xùn)項目

先進(jìn)的管理模式；汽車維修新技術(shù)、新工藝。

三、培訓(xùn)方式

分批派遣員工到其他先進(jìn)的汽車修理廠考察、學(xué)習(xí)與講課結(jié)合。

四、參加培訓(xùn)人員

全廠在職人員。

五、所需經(jīng)費

人民幣：三仟陸百元。

六、培訓(xùn)時間

從2007年3月20日開始。

汽車修理廠

二○○七年一月一八日篇四：汽車維修企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃

重慶萬友經(jīng)濟發(fā)展有限責(zé)任公司江津分

公司

2014安全教育培訓(xùn)計劃

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進(jìn)行，特制定以下安全教育培訓(xùn)計劃。

一、基本思路

（一）加強“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安

全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計劃：

三、要求

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審 批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4.年底寫好培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。

江津萬友行政辦公室 2014年1月3日篇五：汽車維修工培訓(xùn)計劃

《汽車維修工（四級）》培訓(xùn)計劃

一、編制說明

本培訓(xùn)計劃依據(jù)《汽車維修工》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用汽車維修工（四級）職業(yè)技能培訓(xùn)。

各學(xué)校根據(jù)本培訓(xùn)計劃及學(xué)校實際情況編寫具體實施的教學(xué)大綱和課程安排表。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實際情況選擇。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，培訓(xùn)對象能夠識讀零件裝配圖、繪制簡單零件圖；能對傳統(tǒng)發(fā)動機、底盤和汽車電器（電子點火系、電源系和啟動系)進(jìn)行故障診斷與檢修；能對車輛進(jìn)行二級維護(hù)。

三、培訓(xùn)建議課時

本職業(yè)等級的建議培訓(xùn)課時：350課時。各培訓(xùn)機構(gòu)可以在不低于建議課時的前提下，根據(jù)培訓(xùn)對象的實際做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容

模塊1 機械制圖

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）根據(jù)圖紙要求繪制簡單零件圖

（2）識讀零件裝配圖

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.1零件圖繪制知識 1.2零件裝配圖知識

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1根據(jù)實物繪制簡單的零件圖 2.2根據(jù)實物讀懂零件的裝配圖

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到繪制簡單的零件圖、讀懂零件的裝

配圖教學(xué)目的。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展根據(jù)實物繪制簡單的零件圖、根據(jù)實物讀懂零件的裝配圖等實訓(xùn)項目。每個教師可帶教12名學(xué)員。

模塊2機械常識

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）了解常用機械傳動結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識；

（2）了解液壓傳動基礎(chǔ)知識；

（3）熟悉易損件測量方法。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.1力學(xué)基礎(chǔ)知識

1.2常用機械傳動和機構(gòu)基礎(chǔ)知識 1.3液壓傳動的基礎(chǔ)知識

1.4零件的常見損傷形式與測量

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1曲軸磨損、彎曲測量 2.2氣缸磨損測量 2.3萬用表的使用

2.4液壓制動系統(tǒng)維護(hù)

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到鉗工操作、量具使用和軸承和螺紋的認(rèn)知教學(xué)目的。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展液壓制動系統(tǒng)維護(hù)（含放空氣）、易損件測量、萬用表的使用等實訓(xùn)項目。每個教師可帶教12名學(xué)員。模塊3 發(fā)動機故障診斷與檢修

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）能熟練拆裝和檢修發(fā)動機各系統(tǒng)的零件。

（2）了解發(fā)動機各系統(tǒng)的故障診斷；能進(jìn)行傳統(tǒng)發(fā)動機復(fù)雜的油路和電路

綜合故障排除（桑塔納的電子控制點火系的故障排除）。

（3）能進(jìn)行發(fā)動機竣工驗收。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

1.1發(fā)動機各主要總成、零件的工作原理 1.2電控發(fā)動機的基礎(chǔ)知識

1.3發(fā)動機各系統(tǒng)的零件拆裝和檢修 1.4發(fā)動機竣工驗收

1.5發(fā)動機各油、電路綜合故障診斷排除

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1電噴發(fā)動機燃油系常見故障排除 2.2汽油發(fā)動機竣工驗收

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到掌握發(fā)動機各總成工作原理、檢修方法的教學(xué)目的。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展運用真空表排除發(fā)動機故障、汽油機油電路綜合故障排除、汽油發(fā)動機竣工驗收、柴油機竣工驗收、電噴發(fā)動機燃油系常見故障排除等實訓(xùn)項目。每個教師帶12名以下學(xué)員。

模塊4 底盤故障診斷與檢修

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）對傳動系、行使系、轉(zhuǎn)向系和制動系各主要總成的的拆裝和檢修。（2）對傳動系、行使系、轉(zhuǎn)向系和制動系的故障診斷。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

1.1傳動系的結(jié)構(gòu)和工作原理 1.2行使系的結(jié)構(gòu)和工作原理 1.3轉(zhuǎn)向系的結(jié)構(gòu)和工作原理 1.4制動系的結(jié)構(gòu)和工作原理 1.5傳動系、行使系、轉(zhuǎn)向系和制動系各主要總成的的拆裝和檢修方法 1.6傳動系、行使系、轉(zhuǎn)向系和制動系的故障診斷方法

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1變速器（二軸）拆裝與檢修 2.2差速器、主減速器、轉(zhuǎn)向橋的拆裝和檢修 2.3制動總泵、分泵的拆裝和檢修 2.4制動盤、鼓、片、手制動拉索的拆裝和檢修

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到底盤工作原理、故障排除、零件的拆裝與檢修教學(xué)目的。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展變速器（二軸）拆裝與檢修；差速器、主減速器、轉(zhuǎn)向橋的拆裝和檢修；制動總泵、分泵的拆裝和檢修；制動盤、鼓、片、手制動拉索的拆裝和檢修等實訓(xùn)項目。每個教師帶12名以下學(xué)員。模塊5 發(fā)動機運行電器系統(tǒng)檢修

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）熟練拆裝、檢修啟動系、電源系與電子點火系各零件。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容

1.1 電氣及電子理論知識

1.2啟動系與電子點火系的結(jié)構(gòu)和工作原理 1.3檢修啟動系與電子點火系各零件

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容

2.1發(fā)電機與啟動機的拆裝與檢修

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到熟悉啟動系與傳統(tǒng)點火系的基本作用、組成與基本電路；掌握燈光、喇叭的基本電路與調(diào)整教學(xué)目的。

（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展桑車分電器的檢修、發(fā)電機與啟動機的拆裝與檢修等實訓(xùn)項目。每個教師帶12名以下學(xué)員。

模塊6 車輛二級維護(hù)

1、培訓(xùn)要求

通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠

（1）熟練車輛二級維護(hù)操作。

2、培訓(xùn)主要內(nèi)容

（1）理論教學(xué)內(nèi)容 1.1 二級維護(hù)作業(yè)項目 1.2二級維護(hù)技術(shù)要求 1.3二級維護(hù)檢驗內(nèi)容

（2）技能實訓(xùn)內(nèi)容 2.1車輛二級維護(hù)

3、培訓(xùn)方式建議

（1）理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物教學(xué)工具，通過講授、輔導(dǎo)練習(xí)教學(xué)方法，達(dá)到熟悉二級維護(hù)的作業(yè)項目、技術(shù)要求、檢驗內(nèi)容教學(xué)目的。（2）技能實訓(xùn)：本模塊建議開展實車二級維護(hù)實訓(xùn)項目。每個教師帶12名以下學(xué)員。

第三篇：汽修廠經(jīng)營計劃預(yù)算計劃

2014年***分公司

汽修廠經(jīng)營與預(yù)算計劃

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的機能與資源獲得合理的調(diào)配與運用。本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在開始之前，對下一的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，預(yù)測汽修市場的增減變動，擬訂產(chǎn)銷計劃，預(yù)估損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、營收計劃

總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用現(xiàn)有汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。

（1）2014年爭取實現(xiàn)外部車輛配件銷售額和維修作業(yè)工時總收入，比2013年增長3％左右，力爭2014對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時比2013年增加5萬元左右，努力實現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營收100萬元。材料料采購員必須提前預(yù)算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進(jìn)行材料采購，保證

材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤點。

明年集團(tuán)公司明年建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，將大幅降低汽車配件采購進(jìn)貨成本。材料價格比外面汽配店更有優(yōu)勢，既是2014年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。

（2）全廠員工進(jìn)用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。

（3）擬派一名機修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動機維修技術(shù)。

（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利措施。

二、安全生產(chǎn)

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。2014爭取超額完成縣公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

b.嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。

c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。

d.加強機具設(shè)備維護(hù)，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

***分公司保養(yǎng)廠

2013/12/4

第四篇：汽修廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得

生產(chǎn)安全教育促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)教育是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。汽修廠的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，是保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提。

安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。認(rèn)識到“安全第一、預(yù)防為主”，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時著重對主要管理人員加強安全生產(chǎn)思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

將安全生產(chǎn)教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全體員工參與的積極性和安全生產(chǎn)教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全生產(chǎn)教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。開展多種渠道、多種形式的安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特

點的、感興趣的、易于接受的方式。針對修理廠的具體情況，安全生產(chǎn)教育的形式以會議形式、張掛形式、現(xiàn)場觀摩演示形式及事故現(xiàn)場分析及等方面進(jìn)行。結(jié)合實際情況做出新的規(guī)定。杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位。

員工和企業(yè)是雇用關(guān)系，有些企業(yè)的員工明知道某項工作是違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，但企業(yè)負(fù)責(zé)人不說員工也不說，在組織安全生產(chǎn)教育時，要讓員工明白這是不對的，在生產(chǎn)中企業(yè)和員工是平等的，安全隱患以致安全事故后果對兩者也是公平的！員工應(yīng)該向負(fù)責(zé)人提出不能為了趕進(jìn)度、沒有活動資金或其他種種理由不讓員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，員工在安全生產(chǎn)方面上要敢說敢提，不要因怕為你說了，我就不用你，員工要敢于投訴，不要考慮到以后自身工作報酬的種種原因忍氣吞聲，致使得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了，生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。作為企業(yè)要克服和改正我最大的思想，切身為員工著想也是為自己著想！

安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容不能與實際工作脫節(jié)。汽修廠由于

各種崗位比不通，生產(chǎn)安全培訓(xùn)很難迎合每一個員工和工作的需要，所以要就某些通用的安排操作知識進(jìn)行教學(xué)，這種通用型的培訓(xùn)內(nèi)容能夠在一定程度上提高員工的安全防范意識，但是在具體操作過程中卻實用性不強，所以企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)安全教育工作的廣泛性和長期性，以及員工工作時間長、工作量大、精力有限的特點，合理地安排安全教育培訓(xùn)。既要保證安全教育培訓(xùn)堅持不懈的進(jìn)行，又要在組織上靈活、多變?？梢酝ㄟ^設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的方式來規(guī)劃培訓(xùn)，將日常工作與安全培訓(xùn)結(jié)合起來，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，如讓員工了解事故發(fā)生的場所、原因和類型等，并要求他們聯(lián)系自己所在崗位說出可能發(fā)生的事故，從而提高他們在工作中的安全防范意識，并通過現(xiàn)場操作演練等方式告訴他們事故發(fā)生時應(yīng)該采取哪里應(yīng)急措施把損失率降到最小。例如在維修完畢車輛的安全中一般要求把鑰匙交到前臺，可是在突發(fā)情況下，這是不對的，轉(zhuǎn)移車輛到安全地帶時就會耽誤時間，給人員及車輛帶來損失，應(yīng)該在監(jiān)控的范圍內(nèi)停車幷將鑰匙放置于車輛的前檔玻璃下，便于突發(fā)事件時及時移動。這種與實際操作相結(jié)合的方式能夠很快吸引到員工的注意力，激發(fā)他們對自身安全的保護(hù)意識，安全培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)以及安全知識、安全技能和安全態(tài)度的教育和培訓(xùn)。

生產(chǎn)安全教育是保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)措施，圍

繞修理廠生產(chǎn)和安全管理實際，合理、科學(xué)的開展培訓(xùn)工作。爭取做到培訓(xùn)的時效性、針對性和持續(xù)性。只有結(jié)合了生產(chǎn)實際情況和特點的生產(chǎn)安全教育，才能有效地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)！

第五篇：神龍汽修廠殘疾人培訓(xùn)管理制度

神龍汽修廠殘疾人培訓(xùn)管理制度

在縣殘疾人聯(lián)合會指導(dǎo)下，結(jié)合本廠實際，特制定本廠殘疾人管理制度：

一、按時參加縣殘聯(lián)組織召開的各種會議和各種活動，不經(jīng)縣殘聯(lián)批準(zhǔn)，不得擅自缺席。

二、嚴(yán)明工作制度，設(shè)專人管理本廠殘疾人工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行本廠殘疾人協(xié)會工作要則。

四、全面完成上級要求的統(tǒng)計調(diào)查各類殘疾人情況，并及時準(zhǔn)確上報縣殘聯(lián)。

五、定期組織開展殘疾人文化、體育活動，經(jīng)常開展殘疾人康復(fù)服務(wù)，開展殘疾人思想、政治、法制教育。

六、定期總結(jié)本廠殘疾人培訓(xùn)工作情況并上報縣殘聯(lián)。