第一篇：2014年6S工作計(jì)劃

2012年6S工作計(jì)劃

1、利用多媒體課件開(kāi)展6S管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展包括推行要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開(kāi)展6S亮點(diǎn)創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、各單位每月要將本單位運(yùn)行過(guò)程中突出的難點(diǎn)問(wèn)題以《6S項(xiàng)目申報(bào)表》的形式上報(bào)推行管理辦公室，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，群策群力對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決和改善。

4、以定期檢修和設(shè)備點(diǎn)檢為手段，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計(jì)劃，對(duì)于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計(jì)劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

5、突出6S管理的全員性、全面性和全過(guò)程，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

6、持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

7、充分發(fā)揮各單位的工作主動(dòng)性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報(bào)本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點(diǎn)、有要求、有分工、各負(fù)其職。

8、制定《示范崗位管理辦法》，樹(shù)立示范崗位，以點(diǎn)帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開(kāi)展尋寶活動(dòng)和洗澡活動(dòng)。

10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項(xiàng)工作和各級(jí)人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。

第二篇：6S工作計(jì)劃

6S工作初步計(jì)劃

首先，我的主導(dǎo)思想是從點(diǎn)到面，先選擇一個(gè)管理規(guī)范，基礎(chǔ)好的部門(mén)作為試點(diǎn)（典型），我的建議是一車(chē)間，第一、一車(chē)間安經(jīng)理的管理能力強(qiáng)、力度大；第二、一車(chē)間是我們公司代表性的車(chē)間；第三，一車(chē)間年輕化，接受能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)相對(duì)好。

其次，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造6S的氛圍。

第三、整理出6S的宣傳材料，建議利用每天班前會(huì)10分鐘的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工了解為什么要實(shí)施6S，6S的好處是什么，讓優(yōu)秀的員工能達(dá)到認(rèn)同的高度，一般素質(zhì)的員工能夠接受并執(zhí)行，對(duì)唱反調(diào)的個(gè)別員工要問(wèn)明原因，進(jìn)行思想教育，幫助他提高認(rèn)識(shí)，如果違背公司政策，產(chǎn)生破壞性的影響，經(jīng)公司同意，建議辭退。

第四、編寫(xiě)生產(chǎn)一部6S管理制度，每天班前會(huì)學(xué)習(xí)，給員工一段時(shí)間理解和消化。

第五、制作6S檢查的表格，定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并用，制作流動(dòng)紅旗，在班組之間形成比、趕、超的氛圍，在車(chē)間之間也要形成橫行比較，互學(xué)互進(jìn)。

第六、對(duì)檢查的要求：建議對(duì)獎(jiǎng)和罰都要拍照作為依據(jù)，必須要求檢查人員公平公正，實(shí)事求是，這是進(jìn)行6S檢查工作的前提。

附件：

宣傳標(biāo)語(yǔ)：

1、6S是最佳宣傳員；

2、6S是節(jié)約專(zhuān)家；

3、6S對(duì)安全有保障；

4、6S是

第三篇：6S管理6月份工作計(jì)劃

6S管理6月份工作計(jì)劃

一、開(kāi)展6S管理專(zhuān)項(xiàng)檢查（6月13日～25日）

1.參與各單位6S工作小組會(huì)議、參與各單位6S實(shí)施小組專(zhuān)項(xiàng)6S活動(dòng) 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發(fā)出參與會(huì)議、活動(dòng)的邀請(qǐng)；

檢查內(nèi)容：工作小組會(huì)議是否及時(shí)召開(kāi)、內(nèi)容是否詳實(shí)、是否做好記錄、是否有計(jì)劃有執(zhí)行；活動(dòng)是否按期開(kāi)展、是否有標(biāo)準(zhǔn)和要求、是否有檢查與監(jiān)督；活動(dòng)結(jié)束后是否有整改措施；

2.定置圖冊(cè)檢查（6月13日～14日）

檢查內(nèi)容：定置圖冊(cè)是否建立；定置圖冊(cè)是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責(zé)任人；

3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）

檢查內(nèi)容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標(biāo)識(shí)是否清楚；責(zé)任人是否明確；

4.區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌檢查（6月20～21日）

檢查內(nèi)容：各定置區(qū)域是否有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)是否符合當(dāng)前狀態(tài)；標(biāo)識(shí)牌有否完好、是否有定位；標(biāo)識(shí)牌是否有管理記錄；責(zé)任人是否明確；

5.物料、工件的擺放（6月24～25日）

檢查內(nèi)容：物料、工件是否分類(lèi)擺放、是否有擺放標(biāo)準(zhǔn)、是否標(biāo)識(shí)清晰、關(guān)鍵件是否防護(hù)措施、存放時(shí)間是否符合規(guī)定。

二、開(kāi)展班組評(píng)比活動(dòng)（6月17日～19日）

在工裝及工位器具檢查中，對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為年終評(píng)選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的參考依據(jù)。

三、檢查上月各單位6S管理落實(shí)情況（6月27日～28日）1.工具箱和貨架的日常整理、標(biāo)識(shí)與物品是否一致； 2.各單位制定的清掃責(zé)任人制度及相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)； 3.各班組開(kāi)展學(xué)習(xí)6S清掃階段的培訓(xùn)記錄。

第四篇：中心化驗(yàn)室11月6S工作計(jì)劃

化驗(yàn)室11月份6S工作計(jì)劃

1.本月實(shí)施完善的工段長(zhǎng)點(diǎn)檢表制度，要求工段長(zhǎng)每天嚴(yán) 格檢查，把問(wèn)題點(diǎn)記錄，規(guī)定時(shí)間整改完成。

2.全面宣傳6S知識(shí):利用班前班后會(huì)對(duì)6S知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),要求帶班長(zhǎng)記錄詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄。

3.化驗(yàn)室于11月下旬對(duì)6S知識(shí)進(jìn)行全員考試。

4.每周對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題詳細(xì)記錄 通報(bào)，并限期整改。

5.發(fā)動(dòng)全員提出6S改善提案。

6.制定化驗(yàn)室6S保持及檢查考核管理制度。

7.制定工段長(zhǎng)點(diǎn)檢考核制度。

8.每周召開(kāi)安全例會(huì)及安全檢查。

9.及時(shí)更新曝光圖片。

二〇一〇年十一月三日

第五篇：2008年6S管理工作計(jì)劃

關(guān)于下發(fā)《2008年6S管理工作計(jì)劃》的通知

各部門(mén)、分廠：

根據(jù)六院《2008年6S管理工作計(jì)劃》及《6S管理評(píng)分細(xì)則》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂并下發(fā)《2008年6S管理工作計(jì)劃》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

此通知。

附件：《2008年6S管理工作計(jì)劃》

二〇〇八年五月十二日

附件：

2008年6S管理工作計(jì)劃