第一篇：班組組織機(jī)構(gòu)

綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)

綜采一隊(duì) 2018年

綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)綜采一隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，結(jié)合綜采一隊(duì)實(shí)際情況，特成立綜采一隊(duì)班組組織機(jī)構(gòu)如下： 牛秋東班組：

班組長：牛秋東 副班組長：胡國印 工會小組長：陳大嶺 群監(jiān)員或安全員：陸行超

成員：牛秋冬、胡國印、陳大嶺、李書亮、袁延領(lǐng)、郝慶航、陳 會、趙全朝、林國偉、陳 崗、陸行超、王文濤、王小兜、張喜樂、張廣東、呂太明、馬 超、李永春、王 杰、王 路 董 鋒班組：

班組長：董 鋒 副班組長：陳 栓 工會小組長：甄國全 群監(jiān)員或安全員：王榮獻(xiàn)

成員：董 鋒、陳 拴、甄國全、李順坡、董國濤、陳萬春、王彥恒、焦清揚(yáng)、劉永剛、楊中喜、郭艷峰、馮向民、陳學(xué)朝、王榮獻(xiàn)、張憲國、王鐵成、馮聚員、婁世鋒、丁國防、胡廣亮、擺小毛、陳得軍 安道江班組：

班組長：安道江 副班組長：李進(jìn)子 工會小組長：白明超 群監(jiān)員或安全員：許宏偉

成員：安道江、白明超、李進(jìn)子、王 軍、楊躍軍、曹會鎖、張振輝、任敬宇、謝紅坡、韓付發(fā)、時玉東、陳振念、劉之合、許宏偉、李宗勝、吳玉科、董滿義、白建設(shè)、馮聚剛、張政偉、何占強(qiáng) 劉 健班組： 班組長：劉 健 副班組長：李保會 工會小組長：曹現(xiàn)軍 群監(jiān)員或安全員：張雙喜

成 員：劉 健、李保會、房延召、鄭曉偉、姬洪力、張長明、宋明磊、趙乾坤、張雙喜、曹現(xiàn)軍、曹伊標(biāo) 班組長職責(zé)：

對本班組安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理、隊(duì)伍與班組建設(shè)、收入分配與民主管理、規(guī)章制度與職工考核等負(fù)全面責(zé)任。副班組長職責(zé)：

協(xié)助班組長抓好安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理工作。工會小組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織開展班組日常民主管理工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。群監(jiān)員或勞動保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)：

協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)安全制度，對工作現(xiàn)場的設(shè)備、防護(hù)措施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決，維護(hù)職工生命健康。

第二篇：班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部關(guān)于開展“班組安全建設(shè)”實(shí)施

會議記錄

時間：2011年6月16日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

參加人員：田龍奇、楊林波、焦陽、熊志紅、門人川、費(fèi)建勇、方杰、王應(yīng)、李哲、武麗娜、張風(fēng)蘭、譚仕英、鄭永軍、郭長明、王紅軍 會議主持人：田龍奇

一、學(xué)習(xí)“銅川分公司會發(fā)〖2010〗1號、2號”文件。

1、關(guān)于印發(fā)《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的通知

2、關(guān)于印發(fā)《班組安全建設(shè)考核辦法》的通知

二、要求項(xiàng)目成立“班組安全建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，田龍奇為組長，建立健全各項(xiàng)管理制度及組織安排各項(xiàng)工作；楊林波、焦陽、熊志紅為副組長，負(fù)責(zé)各班組制度的建立與落實(shí)，同時配合組長搞好各項(xiàng)工作；費(fèi)建勇、方杰、王應(yīng)、李哲、譚仕英制定班組活動計(jì)劃，并組織各項(xiàng)班組活動的具體實(shí)施；門人川、武麗娜負(fù)責(zé)提供開展班組活動所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及器材；張風(fēng)蘭、鄭永軍、郭長明、王紅軍負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的布置、安排工作。

三、制定本項(xiàng)目“班組質(zhì)量安全管理體系”，確定班組長及群安員名單，項(xiàng)目部認(rèn)真考核各班組群安員，要求各班組群安員積極配合項(xiàng)目部搞好班組建設(shè)。

四、按照公司統(tǒng)一安排對各班組群安員每人每月補(bǔ)助100元。

群安員崗位職責(zé)

為確保項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目班組建設(shè)，同時落實(shí)公司下發(fā)的文件精神，特制定以下職責(zé)。

一、配合項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。

二、配合項(xiàng)目部搞好班組建設(shè)工作。

三、組織班組成員積極參加各項(xiàng)班組建設(shè)活動。

四、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的安全。

五、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)的質(zhì)量。

六、配合班組長召開班前會、班后會，并做好記錄。

七、配合班組長搞好每周一次的安全活動，組織班組成員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

八、組織班組成員學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全

生產(chǎn)知識。

陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)銅川分公司孟村項(xiàng)目部2011年6月16日

文明班組競賽活動制度

為保障項(xiàng)目部創(chuàng)文明工地的順利實(shí)施，加強(qiáng)各班組的文明管理，提高班組文明素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，保障職工安全健康，項(xiàng)目部在各班組間實(shí)施文明班組競賽活動，特制定本制度：

1、班組競賽活動內(nèi)容：比質(zhì)量、比安全、比工期、比落手清、比場容場貌、比生活衛(wèi)生、比機(jī)械使用與管理等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目部工程室成立文明班組競賽活動評比小組、評比小組應(yīng)本著公正、公平、公開、原則對各班組實(shí)施評比。

3、每月結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分情況（四次）和公司及上級檢查情況相結(jié)合進(jìn)行不定期考核。以上評分在75分以下（不合格）的班組罰款500元。對累積有三次以上不合格的班組予以清除出場，所有損失歸該班組負(fù)責(zé)。對連續(xù)累積優(yōu)良（90分以上）在三次以上的班組，項(xiàng)目部予以1000元獎勵，并付以“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。

陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)銅川分公司孟村項(xiàng)目部

2011年6月16日

創(chuàng)建文明班組責(zé)任書

為確保項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目班組建設(shè)，為創(chuàng)建文明工地提供一個良好的條件，特制定本責(zé)任書。

一、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂于助人，工作不推諉。

二、按照企業(yè)管理制度、程序要求，保質(zhì)保量完成或超額完成工作任務(wù)。

三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和品牌意識，對工作精益求精。樹立“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的思想，不斷提高工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全和施工技術(shù)規(guī)范的要求，杜絕安全或工程質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。

五、愛護(hù)機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)備及其他公共財產(chǎn)。

六、認(rèn)真及時填寫各種原始記錄，保證原始資料的準(zhǔn)確完整無缺。

七、努力學(xué)習(xí)、服從安排和指揮，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八、積極參與企業(yè)的建設(shè)和改革，多提合理化建議。

九、積極參與班組競賽活動，爭創(chuàng)一流班組。

班組責(zé)任人：年月日

第三篇：班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)[范文模版]

班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

烏蘭集團(tuán)滿來壕煤礦

滿來壕煤礦班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，加大基層安全管理力度，提升班組長素質(zhì)及管理水平，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，特成立煤礦班組組織機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：高俊 副組長：張少東

成員：武迎喜、高志林、張福祥、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、康海波、王小榮、高向國、郭志平、郭豐勝、楊小虎

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常事務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利開展，并依據(jù)班組考核辦法對綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)各班組進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，組織集中考核評分。

主 任：盧志遠(yuǎn) 成 員：技術(shù)科成員

二、職責(zé)

1、宣傳貫徹班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)班組管理人員全面完成各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

3、推進(jìn)班組考核管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理等各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

4、指導(dǎo)班組建設(shè)工作中發(fā)生的問題，并提出解決措施。

5、選任各隊(duì)班組長，并負(fù)責(zé)考核評比。

6、負(fù)責(zé)召開班組座談會和對班組長的培訓(xùn)工作。

7、做好各區(qū)隊(duì)后備班組長的培養(yǎng)工作。

8、對嚴(yán)重違反制度及考評不合格的班組長，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職。

第四篇：組織機(jī)構(gòu)

石乃亥鄉(xiāng)民族寄宿制小學(xué)工會組織機(jī)構(gòu)概況我校工會在上級工會和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十八大的思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實(shí)履行維護(hù)廣大教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，多年來學(xué)校各項(xiàng)工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進(jìn)集體”“女職工先進(jìn)集體”

第五篇：組織機(jī)構(gòu)

平泉縣煙草專賣局文件

平煙?！?010〕1號

平泉縣煙草專賣局 煙草專賣管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》和《國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)專賣管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國煙人[2007]186號）文件規(guī)定，平泉縣煙草專賣局為平泉縣煙草專賣行政執(zhí)法主體，受國家煙草專賣局、河北省煙草專賣局和承德市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)，直接上級單位是承德市煙草專賣局，屬國家第四級煙草專賣管理機(jī)構(gòu)。平泉縣煙草專賣局專賣管理人員共13人。

平泉縣煙草專賣局局長趙恩強(qiáng)，抓全縣煙草專賣行政管理工

－ 1 －

作，為第一責(zé)任人；

副局長李孝民，主管煙草專賣管理工作。

平泉縣煙草專賣局下設(shè)專賣監(jiān)督管理科簡稱專賣科、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科簡稱內(nèi)管科、稽查大隊(duì)，共12人。

專賣科，3人

科長：胡文杰，為直接責(zé)任人；

科員：韓少成（監(jiān)督調(diào)查員及內(nèi)勤管理員）、畢波（綜合證件管理員）

內(nèi)管科，2人，占專賣管理人員的21.4%； 科長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 副科長：宋啟云

科員：張中肖（卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管員執(zhí)法監(jiān)督員，兼職）稽查大隊(duì)

大隊(duì)長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 稽查大隊(duì)下設(shè)：平泉鎮(zhèn)稽查一中隊(duì)

中隊(duì)長：張庭林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場管員、稽查員：張振泉平泉鎮(zhèn)稽查二中隊(duì) 中隊(duì)長：查立光

－ 2 －

市場監(jiān)管員、稽查員：高興武 南五十家子、七溝稽查中隊(duì)

中隊(duì)長：焦俊青（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場監(jiān)管員、稽查員：楊福成 黃土梁子、楊樹嶺稽查中隊(duì)

中隊(duì)長：王秀林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）

二〇一〇年四月二十日

主題詞：煙草 專賣管理

組織機(jī)構(gòu)

抄 報：承德市煙草專賣局（公司）抄 送：縣局領(lǐng)導(dǎo) 平泉縣煙草專賣局 2010年4月20日印發(fā) 打 字：韓少成 校對：胡文杰（共印20份）

－ 3 －

－ 4 －