第一篇：施工單位項(xiàng)目部工程部年度總結(jié)

工程部2013年度工作總結(jié)

xxx項(xiàng)目自2013年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺(tái)及立柱全部完成；帽梁完成36個(gè)，占總量的78.3%；空心板制作完成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6.5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70.6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62.1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31.6%?，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報(bào)如下：

一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出合理化建議

1.1 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制；并上報(bào)公司審批。根據(jù)審批意見，及時(shí)進(jìn)行修改，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2 參與圖紙會(huì)審

工程開工前期，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工藝流程；同時(shí)復(fù)核了圖紙工程量、對(duì)有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位；通過項(xiàng)目部全體人員的努力，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。

二、注重管理提升，按章辦事

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制，并上報(bào)審批，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制13個(gè)專項(xiàng)方案，組織13次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。

編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)度的可控，報(bào)表上報(bào)及時(shí)。

做好設(shè)計(jì)變更工作，一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類文件的跟蹤和反饋。

本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基、承臺(tái)、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。

三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)過程控制

過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實(shí)施過程是否細(xì)致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯(cuò)誤;二盯文件，盯合同內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施；三盯現(xiàn)場(chǎng)，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場(chǎng)，成為自己的第一戰(zhàn)場(chǎng)。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問題。由于管理細(xì)致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個(gè)預(yù)埋件位置偏差10cm，及時(shí)讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正，避免了后期返工損失。

四、后期工作計(jì)劃

本工程計(jì)劃于2014年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安裝275榀、系纜平臺(tái)安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)2014年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度，針對(duì)不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部2017工作總結(jié)

2018年1月15日

過去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請(qǐng)公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時(shí)間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一．2017項(xiàng)目部工作總結(jié)

1.施工進(jìn)度管理

自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)，至今已10個(gè)月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財(cái)富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓 萬元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會(huì)議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：國家綠色施工示范工程。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，以書面形式交底。平時(shí)安全職能部門加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號(hào)工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護(hù)貫穿于整個(gè)施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評(píng)價(jià)。3.施工質(zhì)量管理

開工伊始，公司即明確金徽財(cái)富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、爭創(chuàng)國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目員工個(gè)個(gè)有創(chuàng)精品工程意識(shí)，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。

在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

QC小組活動(dòng)主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計(jì)劃、D--實(shí)施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項(xiàng)目部很多人通過學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)，把工作往前趕，做到條理性和計(jì)劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時(shí)的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個(gè)檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔(dān)，是操作上的問題則由操作人員來承擔(dān)。

堅(jiān)持 “過程控制”理念,制定各類分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點(diǎn)的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會(huì)講問題、提問題、解決問題；同時(shí)強(qiáng)調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識(shí)，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強(qiáng)有力措施，使項(xiàng)目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

4.技術(shù)管理

(1)專項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底

2017，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對(duì)本工程重要工序都編制了專項(xiàng)施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《混凝土工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑開挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項(xiàng)施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計(jì)20多項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對(duì)性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。

對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對(duì)方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和總結(jié)，對(duì)檢查出的問題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，每一個(gè)分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請(qǐng)，再購買，檢測(cè)合格后使用，同時(shí)遵循限額領(lǐng)料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ○加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。○4對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用?！?節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水?！?限額領(lǐng)料，做到先算后用?！?租賃的料具應(yīng)及時(shí)退還、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

3)加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對(duì)相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊(duì)伍的管理

在安全方面，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時(shí)將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專人對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。

8.人力資源管理

1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對(duì)公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對(duì)每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。新進(jìn)場(chǎng)員工入職必須接受安全三級(jí)教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問題

① 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動(dòng)的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵(lì)作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個(gè)人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請(qǐng)的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時(shí)間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測(cè)量記錄；工程定位（測(cè)量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒有？實(shí)際測(cè)了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

二．2018項(xiàng)目部工作計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告指出；中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質(zhì)量強(qiáng)國的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對(duì)于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工；雁灘金徽?qǐng)@群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。

1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個(gè)別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對(duì)年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺(tái)階。

5、注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目回訪維修服務(wù)工作，體現(xiàn)懋達(dá)建設(shè)品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。2018年項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第三篇：項(xiàng)目部及工程部崗位職責(zé)

項(xiàng)目部總監(jiān)：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家，政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策；

二、對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

三、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，落實(shí)安全保證設(shè)備、材料及用品

五、組織制定安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)查出的隱患，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行整改、消險(xiǎn)，確保施工安全；

七、經(jīng)常組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育和交底工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力；

八、建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織和器材，并組織演練，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急或突發(fā)事件；

九、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。

3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

工長：

一、工長對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在首位。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；

二、對(duì)參加分部分項(xiàng)施工的各（班）組按工種要進(jìn)行安全教育安全技術(shù)交底，其記錄要達(dá)到內(nèi)容齊全，日期準(zhǔn)確，凡作業(yè)人員都要簽字；

三、按生產(chǎn)計(jì)劃制定本工程月份安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)安裝搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)備；

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備（塔吊、龍門架拆裝履行申報(bào)手續(xù)）、安全防護(hù)設(shè)施要經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用；

五、認(rèn)真組織棟號(hào)的安全檢查和工人班組對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即指派專人消除；

六、督促棟號(hào)的安全專兼職人員履行自己的職責(zé)；

七、不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、教育工人不違章作業(yè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；

八、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

技術(shù)員：

一、技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)；

二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)方案。方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，要有針對(duì)性，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危害性大的工程項(xiàng)目，如腳手架、基坑支護(hù)、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機(jī)、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

三、及時(shí)解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故；

四、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況；

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育活動(dòng)；

六、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。

質(zhì)量員：

一、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全強(qiáng)制性條文；

二、對(duì)因公程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負(fù)責(zé)；

三、認(rèn)真檢驗(yàn)有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生的事故；

四、在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致事故發(fā)生。

安全員：

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)責(zé)；

四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

五、對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的應(yīng)當(dāng)立即制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告；

六、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

七、經(jīng)常對(duì)職工開展安全教育，做好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理工作；

八、掌握職工安全意識(shí)狀況，做好新職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；

九、掌握安全防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并監(jiān)督；

十、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

材料員：

一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機(jī)具必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；

二、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等）要有“準(zhǔn)用證”，要認(rèn)真檢驗(yàn)，不準(zhǔn)購置無國家生產(chǎn)許可證、無檢測(cè)報(bào)告的產(chǎn)品；

三、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具必須經(jīng)過安全驗(yàn)收方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)具材料要按平面圖擺放整齊，并懸掛標(biāo)

識(shí)牌。

施工員：

一、對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，禁止埋線作業(yè)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)；

二、對(duì)所需的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”的完整、齊全、有效，是否符合安全要求的責(zé)任；

三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品；

五、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；

六、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。

12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作

1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。

4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。

四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。

七、人員管理：

八、選擇、管理工程中技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

九、對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。

第四篇：施工單位項(xiàng)目部民主生活會(huì)講話稿

2015房水電項(xiàng)目黨支部民主生活會(huì)發(fā)言材料

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伴隨著新年的鐘聲，我房水電項(xiàng)目部迎來了2015黨支部民主生活會(huì)。一年來，身為房水電項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的我，仍然嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真履行職責(zé)，本著對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，與大家共同創(chuàng)造著房水電項(xiàng)目部質(zhì)量與安全和諧發(fā)展新篇章。黨的十八屆五中全會(huì)剛剛結(jié)束，中紀(jì)委十八屆五次會(huì)議即將召開，在此時(shí)，我項(xiàng)目召開黨支部民主生活會(huì)意義重大，我們要趁熱打鐵，鞏固黨的十八屆五中全會(huì)精神并全面貫徹落實(shí)；按照中紀(jì)委十八屆五次會(huì)議風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。以確保自己在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。接下來我就上次民主生活會(huì)問題整改情況，個(gè)人存在的突出問題及產(chǎn)生問題的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大會(huì)作簡要匯報(bào)，在自我檢查的同時(shí)也懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、上次民主生活會(huì)問題整改情況

1、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神及中國鐵路股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行），我在政治思想學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上與時(shí)俱進(jìn)，在工作作風(fēng)上規(guī)范自我達(dá)到新高度。

2、在施工工作過程中，與一線員工密切配合，親自深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，與一線員工共同以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度組織施工，在天津地鐵六號(hào)線二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程中，由于，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工區(qū)域面積大，施工多樣復(fù)雜，各個(gè)專業(yè)的一線施工人員不能自行保證專業(yè)交接的準(zhǔn)確無誤，這便需要親自深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通，我親自以書面協(xié)議書和圖紙的形式幫助各專業(yè)一線施工員傳達(dá)交接工作，排除虛而不實(shí)的信息，明確工程施工的要點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化組織施工方案，降低成本，保證人員、材料，機(jī)械的合理供應(yīng)與工程質(zhì)量安全協(xié)同并進(jìn)。正是通過無數(shù)的奔波，費(fèi)勁無數(shù)的口舌，推敲一個(gè)又一個(gè)組織施工方案，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的天津地鐵六號(hào)線二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程至今以零事故，高質(zhì)量地順利進(jìn)行著。通過天津地鐵六號(hào)線這一工程，我驗(yàn)證了親自深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通這一長足發(fā)展改進(jìn)。每次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查成功解決問題后，我都會(huì)做出總結(jié)，把這方面的經(jīng)驗(yàn)，寫在了本子里，希望在日后的項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)上與大家分享。

3、安全施工，是我項(xiàng)目部每一次黨支部民主生活會(huì)上必須要提的事情，提高施工安全，我們也是時(shí)時(shí)刻刻提及，身為生產(chǎn)副經(jīng)理的我，更應(yīng)該在這方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一位施工人員費(fèi)心盡力。我要加大安全教育，耐心做好民工們的思想工作，時(shí)時(shí)刻刻警示他們要珍惜生命，注意安全。我不會(huì)講什么大道理，我都是以最通俗的話語告訴他們“咱都是家的頂梁柱，出來打工掙錢是為了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱掙多少錢都沒用?！蔽蚁胛叶嘀v一些這樣通俗易懂的掏心窩子話，拉近我們與民工的距離，增加親密感，他們會(huì)時(shí)刻把安全放在第一位的。同時(shí)我想，確保施工安全，還要要靠全體施工人員共同努力，人人講安全，人人注意安全，來提高安全意識(shí)。

5、在廉潔從政方面有進(jìn)一步提高，在平時(shí)多注意細(xì)節(jié)，不以任何細(xì)微的小事破壞了廉潔之風(fēng)。時(shí)刻緊繃廉潔警戒線，從自我做起，帶動(dòng)大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)揭發(fā)，公開指正，同時(shí)與項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目部經(jīng)理一同做好思想教育，根除不正之風(fēng)。

6、面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查給出的整改建議，有了更高效的整改措施，對(duì)檢查出的問題能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的更要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)回饋，使領(lǐng)導(dǎo)放心，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)順進(jìn)行。絕不拖泥帶水影響施工進(jìn)度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良藥苦口。對(duì)批評(píng)意見本著有則改之，無則加勉的態(tài)度。好比是身體檢查：各位領(lǐng)導(dǎo)和大家是大夫；誠懇請(qǐng)大家多提意見或建議。提意見是給自己敲警鐘，是對(duì)自己關(guān)心，愛護(hù)幫助和負(fù)責(zé)，更有利于項(xiàng)目部的發(fā)展，我在這衷心地謝謝大家。

二、存在的主要問題

1、由于，平日里親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，工作繁忙，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，有時(shí)靠吃老本，缺少了年輕時(shí)的那種與時(shí)俱進(jìn)的鉆研精神。在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方面也是因年齡原因力不從心，有時(shí)落后于他人。在黨的理論學(xué)習(xí)中，雖然能按照要求系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，但對(duì)一些條例、規(guī)定的部份章節(jié)、條款上的深入理解還有所欠缺。這是因?yàn)樵邳h的理論學(xué)習(xí)上還存在一些畏難情緒，有時(shí)便懶惰了，即便學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，但還停留在表面，深入不夠。通過工作實(shí)踐記住了一些知識(shí)要點(diǎn)和工作方法，但總因一些記不住或記不清的東西影響工作進(jìn)度，造成施工拖延。對(duì)于黨的理論知識(shí)也是不能熟記，造成本人對(duì)上級(jí)有些精神有些吃的不透，貫徹的不到位，造成工作方向不是很明確。

2、身為生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)常把生產(chǎn)放在第一位，有時(shí)把項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)施工技術(shù)放于理想狀態(tài)，不能較準(zhǔn)確的判斷專業(yè)施工技術(shù)是否可完全協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。由于對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)了解不足，在平日工作中便會(huì)出現(xiàn)一些不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，有的錯(cuò)誤乃至很明顯。責(zé)任意識(shí)還不夠全面，完成工作任務(wù)時(shí)僅停留在盡力完成生產(chǎn)，保質(zhì)安全、保證保量。這樣往往忽略了技術(shù)部門的技術(shù)是否可以及時(shí)跟進(jìn)，造成項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)技術(shù)工作量增加。

3、調(diào)研不夠深入。深入班組、深進(jìn)群眾不夠，了解黨員及群眾思想現(xiàn)狀不夠，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還不夠強(qiáng)。即便平時(shí)與黨員和群眾保持了一定的聯(lián)系，但對(duì)如何發(fā)揮大家的作用思考不夠，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路還不是很明確。跟大家交朋友不夠，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題思考較少，有時(shí)存在跟著感覺走的情況，沒有真正樹立起來群眾的利益高于一切的思想，對(duì)黨員和群眾中的困難解決不夠及時(shí)。

4、在工作作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)。通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)，平日里與其他項(xiàng)目部的同事交流經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，我的務(wù)實(shí)度還有待提高。有時(shí)受個(gè)人情緒等因素的影響，工作精神狀態(tài)還不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)的時(shí)候多，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的時(shí)候少。作榜樣的意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)靠資本來管理團(tuán)隊(duì)，總覺得管好自己帶好隊(duì)伍就行了，保證安全是目的，他人怎樣看不重要，有時(shí)滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

對(duì)于我存在的問題，雖然緣由是多方面的，但主觀因素是主要方面，也就是說我個(gè)人思想起主導(dǎo)因素，因此我針對(duì)自我總結(jié)主要根源是：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，不肯鉆研，對(duì)學(xué)習(xí)自覺性稍差，重視不夠，究其思想根源：一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位臵，學(xué)習(xí)存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。二是對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。三是理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯物關(guān)系，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏用馬列主義的立場(chǎng)和觀點(diǎn)分析問題，解決問題的能力。

2、從工作上講，主要是對(duì)項(xiàng)目部其他專業(yè)了解不足，僅僅是以完成生產(chǎn)，不出質(zhì)量安全問題為宗旨，以上級(jí)各項(xiàng)工作能夠圓滿完成為目的，保證項(xiàng)目部工作有人做，不出問題就行了。二是錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要有不懂的問題就立刻請(qǐng)教他人，不主動(dòng)先學(xué)習(xí)，再提問。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，基于這類思想，便會(huì)使個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員工作量增加，從而延誤工作，拖延施工進(jìn)度。

3、從黨性上講，主要是“宗旨”意識(shí)有所淡化，為人民服務(wù)的責(zé)任感不夠明顯。全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一位基層干部，只有把自己工作融入到為群眾服務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)其本身價(jià)值。錯(cuò)誤以為經(jīng)費(fèi)緊張很多事情就不主動(dòng)去辦了，對(duì)群眾差不多就行了，因此對(duì)群眾比較關(guān)注的問題總以為很多是無法解決的，甚至是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)斟酌的事情，自己反映就行了，產(chǎn)生了事不關(guān)已、免談為好的錯(cuò)誤思想，對(duì)群眾疾苦了解較少。

四、今后的努力方向及整改措施

通過對(duì)照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足，提高修養(yǎng)的動(dòng)力。同時(shí)通過認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步能力，始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本質(zhì)。大力保持思想純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔，加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，牢固建立正確的世界觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。民主生活會(huì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，全面熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，提高為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)的水平，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)深管理單位，學(xué)精管理業(yè)務(wù)；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、文化、社會(huì)、歷史等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，努力適應(yīng)新的形勢(shì)，新的變化。

2、牢記黨的宗旨，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想，樹立和實(shí)踐群眾觀念和群眾路線，把為人民謀利益作為自己的最高行為準(zhǔn)則。在工作中，認(rèn)真落實(shí)深入基層、深入群眾的工作要求，多傾聽群眾的批評(píng)和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶著深厚的感情去幫助解決困難群眾遇到的實(shí)際問題，只要符合群眾切身利益的事，難度再大也要努力辦；違背群眾意愿的事，與民爭利的事有再大的誘惑也要堅(jiān)決抵制，實(shí)實(shí)在在地為基層群眾辦一些實(shí)事、謀一些好事，切實(shí)做到感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、利益上維護(hù)群眾。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對(duì)新的形勢(shì)，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)快速發(fā)展，及時(shí)向黨委提供科學(xué)有力、分析有據(jù)、價(jià)值重要的決策參考。切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面提高工作效能和整體水平。

4、自覺防微杜漸，筑牢廉潔從政防線。堅(jiān)持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的侵蝕，時(shí)刻以《黨章》從嚴(yán)要求自己，進(jìn)一步規(guī)范自身從政行為，自覺拒腐防變，增強(qiáng)慎獨(dú)意識(shí)和自律觀念，做到勤政務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、生活正派。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹立勤政廉政的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持人民利益高于一切，是我黨人處理利益問題的基本原則，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。牢固建立為群眾服務(wù)、為公司工作服務(wù)的觀念，堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，積極深入班組、深入群眾、深入實(shí)際，到困難多、問題多、矛盾多的地方，認(rèn)真研究解決觸及群眾親身利益的突出問題，在為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的進(jìn)程中促進(jìn)群眾感情，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

6、增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是宏揚(yáng)良好作風(fēng)、保證黨的線路方針政策貫徹執(zhí)行的條件。要身體力行，始終保持黨的純潔性，想在前、做在前、沖在前，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。明確崗位職責(zé)，認(rèn)清權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，進(jìn)一步防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，民主生活會(huì)制度是我黨一項(xiàng)重要制度，開好民主生活會(huì)是把教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果、由查擺問題轉(zhuǎn)向解決問題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性、作風(fēng)、胸襟和精神狀態(tài)的一次集中檢驗(yàn)。身為領(lǐng)導(dǎo)班子一員雖然具有一定的政治素養(yǎng)、理論基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)能力，但也是正處于成長中的干部。成長過程中在黨性上、思想上、個(gè)人修養(yǎng)上、工作方式上必定存在著這樣或那樣的不足，甚至在工作中出現(xiàn)一些失誤。這時(shí)我們就要拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，通過民主生活會(huì)進(jìn)行整改和提升，為黨的事業(yè)和項(xiàng)目部的蓬勃發(fā)展不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：項(xiàng)目部工程部-先進(jìn)集體申報(bào)表

工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價(jià)2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場(chǎng),工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一年半時(shí)間，由于前期施工單位撤場(chǎng)停工，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護(hù)措施長期裸露，生銹嚴(yán)重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動(dòng)碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴(yán)重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護(hù)均未防護(hù)）以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工（隊(duì)伍撤場(chǎng)后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時(shí)間不知從哪開始，由于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻工程部能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過交流和會(huì)議的形式讓很快有頭緒，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案

首先，進(jìn)場(chǎng)后工程部立即技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開始編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設(shè)計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，編制過程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終編制完成并上報(bào)公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。

其次專項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，目前已全部上報(bào)并審核完畢，對(duì)審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底。

(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)

技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進(jìn)技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場(chǎng)帶班和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內(nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個(gè)成員的付出息息相關(guān)。

二、施工計(jì)劃管理方面

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過程中根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。

三、物資計(jì)劃管理方面

工程部對(duì)每棟樓每個(gè)庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計(jì)劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向物資部門上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與樓層和地庫設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確保

—3— 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

四、成本管理管理方面

此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費(fèi)用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場(chǎng)收集整理資料，并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項(xiàng)目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項(xiàng)目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進(jìn)行處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。根據(jù)合同要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。

經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：

一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項(xiàng)工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測(cè)量人員），一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報(bào)18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi)用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報(bào)其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報(bào)格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建設(shè)單位。

(2)已完工程量界限劃分

進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)后3日完成核實(shí)，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個(gè)地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報(bào)對(duì)項(xiàng)目部成本控制不利。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建設(shè)單位溝通，延長工程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對(duì)施工界限進(jìn)行全面核實(shí)，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。

付出總會(huì)有回報(bào)，只要我們認(rèn)真扎實(shí)的工作，我堅(jiān)信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼命，開拓進(jìn)取的精神，爭取以后的工作做的更好！

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