第一篇：龍海明發(fā)項目部2016年三季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵二局四公司龍海明發(fā)項目部 2016年三季度安全質(zhì)量工作總結(jié)

公司安質(zhì)部：

項目部根據(jù)公司的要求及時開展各項工作，公司下發(fā)的文件項目部逐一組織員工集中學(xué)習(xí)并貫徹落實；在項目部全體員工的努力下本年度第三季度的工作穩(wěn)步前進，未發(fā)生安全質(zhì)量事故。2016年三季度總結(jié)如下。

1.本年度第三季度正式項目部對龍海明發(fā)二期10-14#樓開工的適合，項目部從基礎(chǔ)做起到現(xiàn)在14#樓土建施工已經(jīng)完成到第三層。本部根據(jù)公司指定的各項規(guī)章制度開展了安質(zhì)工作，起中首先是安全培訓(xùn)工作，項目部對龍海明發(fā)二期新進場工人進行三級教育開工達到 63人次、開展安全培訓(xùn)教育活動 10次，安全技術(shù)交底 10 次。項目部致力于貫徹落實全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員安全意識，營造和諧的安全生產(chǎn)氣氛。

木工班組 水電安裝班組 防水班組

認真組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件。深入學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)二局股份扎實做好強降雨天氣安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的通知》四司安電[2016]98號文件及《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)二局股份公司切實加強汛期安全生產(chǎn)工作的通知》四司安電[2016]80號文件，開展防汛隱患排查，配置抗洪物資設(shè)備，組織應(yīng)急演練；認真學(xué)習(xí)《中鐵二局股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)保部工作聯(lián)系單》文件及《轉(zhuǎn)發(fā)中國中鐵關(guān)于重慶地鐵“7.29”較大事故通報的通知》股司安質(zhì)電[2016]文件，以事故為警訊，吸取教訓(xùn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，對項目安全管理做到有的放矢。

文件學(xué)習(xí)記錄

文件學(xué)習(xí)照片

2.因本項目在二季度處于龍海第二實驗幼兒園工程收尾階段，經(jīng)請示公司未啟用安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)。現(xiàn)階段因業(yè)主要求，龍海明發(fā)廣場二期項目于7月底進場，目前受外部條件制約，未達到正式開工條件，暫未啟用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，但本項目部時刻按照公司規(guī)定對工區(qū)進行隱患排查及處理工作。

3.龍海明發(fā)項目部地處地理位置附近無河流通過，但每年都會收到來自太平洋的臺風(fēng)影響，項目部在二期開始前就已經(jīng)做好應(yīng)對臺風(fēng)的應(yīng)急救援措施及物資儲備。時刻學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于防汛工作的文件。深入學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)二局股份扎實做好強降雨天氣安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的通知》四司安電[2016]98號文件及《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)二局股份公司切實加強汛期安全生產(chǎn)工作的通知》四司安電[2016]80號文件。在配合地方政府應(yīng)對近年來閩南地區(qū)最大的一次臺風(fēng)“莫蘭蒂”。在臺風(fēng)來臨前停止所有施工，做好塔吊、廣告牌、臨時工棚的加固及固定，著重檢查腳手架、起重機械的安全，對于存在的安全隱患，采取了防范措施。在9月14日12時之前撤離所有施工人員。在臺風(fēng)中嚴格落實24小時值班及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急代班制度。

應(yīng)對“莫蘭蒂”臺風(fēng)緊急會議

4.自7月份三季度開始至9月份，我部嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，共展開周檢7查次，月檢查1次，專項檢查1次，共發(fā)現(xiàn)一般安全質(zhì)量及文明施工問14題條，整改回復(fù)14條，現(xiàn)場達到封閉管理，項目的安全質(zhì)量管理工作處于可控狀態(tài)。

8月5號周檢 8

8月19號周檢 8

月12號周檢

月25號月檢

公司稽查記錄 公司標準化檢查記錄

5.項目部于7月底進場，目前受外部條件制約，未達到正式開工條件，未設(shè)置安全體驗館，待具備施工條件時，項目部會立即落實安全體驗館事宜。雖然項目部暫時未具備體驗館設(shè)備，但本項目部多次組織參觀周邊成熟的施工工地，借鑒并完善項目安全體驗館的籌備。

參觀學(xué)習(xí)的安全體驗館

6.我部自接到公司《關(guān)于開展2016年質(zhì)量月活動的通知》后，積極行動起來，開展了“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月”活動。結(jié)合我分部現(xiàn)場施工的實際情況，做出了詳細的安排，并召開“質(zhì)量月活動”動員大會，將通知下發(fā)到其他部門，進行了扎實有效的落實。

項目部質(zhì)量月通知

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí)，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

質(zhì)量月學(xué)習(xí)

項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。

質(zhì)量月檢查

雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

7.項目部在對中國中鐵三季度及之前的重大事故進行宣貫，例如學(xué)習(xí)《轉(zhuǎn)發(fā)中國中鐵關(guān)于重慶地鐵“7.29”較大事故通報的通知》股司安質(zhì)電[2016]文件等。項目部在公司指導(dǎo)下，認真履行自己的責(zé)任。開展安全培訓(xùn)，定期安全檢查等措施下位出現(xiàn)事故。但項目部時刻在宣傳教育事故的四不放過原則：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

龍海明發(fā)項目部

2016.9.16

第二篇：雨明項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保三季度工作總結(jié)

雨明項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保三季度工作總結(jié)

2017年三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部繼續(xù)強化管理，狠抓責(zé)任落實，促使安質(zhì)環(huán)態(tài)勢平穩(wěn)受控，保證了工程在臺風(fēng)季期間穩(wěn)定、高效地推進?，F(xiàn)就雨明項目部三季度安全質(zhì)量環(huán)保管理工作情況總結(jié)如下：

一、2017年三季度主要指標控制情況

（一）安全生產(chǎn)監(jiān)控指標 1.未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2.未發(fā)生交通事故、機電設(shè)備事故和火災(zāi)事故。

（二）質(zhì)量管理監(jiān)控指標

1.項目部三季度順利完成項目單元驗收999個，各類原材料和半成品制件的檢驗工作按計劃進行。

2.未發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴事件。

（三）節(jié)能環(huán)保監(jiān)控指標

未發(fā)生環(huán)境保護和節(jié)能減排違法違規(guī)事件。

二、2017年三季度主要工作開展情況 1.管理體系建立情況

項目部按公司要求創(chuàng)建安全標準化，并在此基礎(chǔ)上建立和完善了安全生產(chǎn)保證體系、質(zhì)量保證體系、環(huán)境保護保證體系三大體系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工。認真編制了項目部《安全管理實施細則》、《質(zhì)量管理實施細則》、《環(huán)保管理實施細則》、《職業(yè)健康管理實施細則》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實施細則》，并逐步完善、改進和實施，為本項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理提供了理論依據(jù)和參考。同時，陸續(xù)建立起安全生產(chǎn)的規(guī)范共5項，質(zhì)量管理規(guī)范3項，應(yīng)急管理預(yù)案13項。整個管理制度全部覆蓋項目各個層面，為后續(xù)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.安全質(zhì)量教育培訓(xùn)情況

一方面，項目部積極組織人員參加公司舉辦的各類安質(zhì)環(huán)培訓(xùn)，提高工作人員自身的業(yè)務(wù)能力。另一方面，項目部累計對包括2017年新入職大學(xué)生、現(xiàn)場新入職員工在內(nèi)的666人進行了三級教育。舉辦安全管理人員教育培訓(xùn)，累計教育安全管理人員和現(xiàn)場專、兼職安全員111人次，提升了安全管理人員的整體業(yè)務(wù)水平。同時，為提高全員的安全防護實踐能力，項目部三季度累計購置各種安全教育培訓(xùn)器材166套，防臺防汛知識、安全生產(chǎn)相關(guān)書籍266套，幫助提高全員的安全生產(chǎn)意識和安全防護能力。

3.應(yīng)急管理情況

一方面，項目部結(jié)合工程實際對包括安全事故應(yīng)急預(yù)案（總預(yù)案）、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、海上船舶專項應(yīng)急預(yù)案和防臺防汛應(yīng)急預(yù)案等在內(nèi)的888項應(yīng)急預(yù)案進行了梳理和更新，對預(yù)案中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時修正完善，進一步健全了應(yīng)急預(yù)案體系。另一方面，項目部及時進行應(yīng)急預(yù)案的人員培訓(xùn)和演練工作，并通過培訓(xùn)教育員工學(xué)會使用應(yīng)急藥箱、防汛對講機等應(yīng)急器材。三季度累計培訓(xùn)777人，切實提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力水平。

4.安質(zhì)環(huán)風(fēng)險管理情況

按照公司的安質(zhì)環(huán)管理制度要求，項目部組織人員對包括現(xiàn)場作業(yè)、機械傷害、車輛運輸、現(xiàn)場供電等方面存在的危險源，包括施工中產(chǎn)生廢棄物、生活營地廢棄物、辦公廢棄物在內(nèi)的環(huán)境因素和質(zhì)量風(fēng)險等進行動態(tài)識別評價。同時，實時動態(tài)監(jiān)管，并認真落實控制措施，有效防控安質(zhì)環(huán)風(fēng)險。整個三季度監(jiān)測項目全部受控達標，保障了工程的順利進行。

5.隱患排查情況

項目部于7、8、9月份開展了三次聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理的安全大檢查活動，重點對施工現(xiàn)場、生活營地及船舶進行檢查。每天進行現(xiàn)場的安全巡查，累計隱患排查活動123次，發(fā)現(xiàn)隱患666處，并下發(fā)隱患整改通知書555份，隱患整改666處，整改率達100%。

6.海上作業(yè)安全管理情況

項目部對所有施工船舶以及船員的資質(zhì)進行嚴格審查，并及時備案。同時，積極聯(lián)合海事、邊防、海警、海監(jiān)等部門加強對采砂船舶的管理，強化過程監(jiān)管，確保所有船舶安全受控。

7.防臺防汛工作情況

項目部對所屬施工單位開展了防臺防汛應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，突出預(yù)防準備、監(jiān)測預(yù)警、處置救援、恢復(fù)重建等應(yīng)急重要環(huán)節(jié)的教育培訓(xùn)。三季度以來，臺風(fēng)“海棠”“納沙”、“天鴿”相繼在比爾吉沃特登陸，對項目施工區(qū)域造成了較大風(fēng)雨影響，項目部及時項目部及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織對現(xiàn)場設(shè)備人員進行疏散，確保每一次防洪度汛工作均順利完成，保證了臺風(fēng)季期間的安全生產(chǎn)。

8.專項活動情況

根據(jù)公司部署安排，項目部于9月開展以“推倒賽麗亞拯救阿拉德”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動會議。在質(zhì)量月期間，項目部認真組織開展了教育培訓(xùn)、知識競賽、質(zhì)量隱患排查與治理等活動。在辦公樓前、各施工單位營地及施工區(qū)域懸掛橫幅19條、制作展板1塊、發(fā)放宣傳手冊40冊，并通過質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動來提高全員的質(zhì)量意識。9月99日，項目部組織舉辦質(zhì)量知識競賽，提高全員質(zhì)量意識，豐富質(zhì)量知識儲備。

9.環(huán)保管理工作情況

在項目部安質(zhì)環(huán)部的牽頭下，項目部各部門和單位積極配合，于7、8、9月份每個月對模板制作安裝、設(shè)備維修、施工照明、辦公活動、日常生活、營地生活（含食堂）等方面的環(huán)境因素進行統(tǒng)計和資料更新，并從狀態(tài)（正常 異常 緊急）、時態(tài)（過去 現(xiàn)在 將來）、環(huán)境影響（水體 大氣 噪聲 固廢 土壤 資源）、影響范圍、影響程度、產(chǎn)生量、發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、社會關(guān)注程度等方面進行詳細的識別和評價，確保所有因素處于受控狀態(tài)。同時，每月總結(jié)各單位在水質(zhì)污染、空氣污染及噪音污染等防治工作方面的進展情況，及時反思和改進，切實保護好生態(tài)環(huán)境，使水利工程與資源環(huán)境良性循環(huán)。

三、2017年三季度主要存在的問題

1.已辨識危險源的動態(tài)管理工作逐漸規(guī)范，但許多方面尚不成熟，有待完善。

2.在安全生產(chǎn)方面，項目部重視加強安全教育，但施工現(xiàn)場仍存在施工人員未按要求佩戴勞保用品現(xiàn)象，作業(yè)人員自我安全防護意識需繼續(xù)提高。

3.施工現(xiàn)場各方面存在動態(tài)因素較多，部分相應(yīng)的管理制度未能及時作出更新。四、四季度工作思路及措施 1.結(jié)合項目實際進行制度更新

結(jié)合項目實際，綜合考慮施工現(xiàn)場的各方面動態(tài)因素，及時進行制度更新。健全符合項目實際的制度體系，并落實執(zhí)行。

2.加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)

一是積極組織人員參加公司舉辦的各類安質(zhì)環(huán)培訓(xùn)，增強其自身業(yè)務(wù)能力，提高項目部整體業(yè)務(wù)水平；二是將繼續(xù)加強對各單位作業(yè)人員的日常安全質(zhì)量教育，并加大考核力度，切實提高作業(yè)人員的自我安全防護意識和安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)。

3.加強應(yīng)急管理

項目部將繼續(xù)加強對應(yīng)急工作的管理力度，不斷進行各項應(yīng)急預(yù)案更新，并加強演練。7-9月臺風(fēng)季雖已安全度過，但四季度仍有臺風(fēng)來襲的可能。四季度屬于季風(fēng)期，防臺防汛應(yīng)急工作仍不可懈怠。

4.加強危險源動態(tài)管理

項目部將繼續(xù)按照公司的安質(zhì)環(huán)管理制度要求，采取措施對危險源、質(zhì)量風(fēng)險和環(huán)境因素進行動態(tài)辨識、評價，并通過危險源動態(tài)管理檢查表等手段進一步規(guī)范動態(tài)管理工作。同時，認真落實控制措施，有效防控安質(zhì)環(huán)風(fēng)險。

5.加強安全防護設(shè)施設(shè)備管理

施工現(xiàn)場有大量的安全防護設(shè)施設(shè)備，起著重要的提示、警示和安全防護等作用。四季度將加強對這些設(shè)施設(shè)備的維護、更新和管理，尤其是對特種設(shè)備工作區(qū)域和爆破工作區(qū)域的標識標牌，以及海邊的安全防護護欄等，加強管理力度。

6.加快標準化建設(shè)

項目部將更加重視安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強化風(fēng)險管理和過程控制，并組織集中學(xué)習(xí)標準化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，加快標準化建設(shè)工作。從安全生產(chǎn)標準化包含安全目標、組織機構(gòu)和職責(zé)和安全生產(chǎn)投入等13個方面持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

7.加強資質(zhì)審查及作業(yè)管理

項目部將繼續(xù)加強對入場船舶及人員的資質(zhì)審查工作并及時備案，嚴格規(guī)范船舶在取砂、運輸及拋砂等過程中的工作。對作業(yè)人員加強安全教育，嚴防安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。同時，通過遠程監(jiān)控等有效手段加強監(jiān)控力度，實時掌控現(xiàn)場動態(tài)，提升管理效率。

項目部自三季度以來，安質(zhì)環(huán)各項管理工作整體可控，工程穩(wěn)定推進。雖多次受到臺風(fēng)等不利因素的侵襲，但在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全員的共同努力下，防臺防汛、應(yīng)急管理、海上作業(yè)管理、安質(zhì)環(huán)風(fēng)險管理、安全質(zhì)量教育、環(huán)保管理等各項工作均按照計劃如期進行，多項計劃任務(wù)順利完成。四季度，我們將繼續(xù)加強管理，做好安質(zhì)環(huán)各項工作，為工程提供安全可靠的環(huán)境保障，高質(zhì)量地完成四季度目標。

第三篇：項目部三季度工作匯報

項目部三季度工作匯報

（戰(zhàn)高溫、迎接待，關(guān)鍵詞：忙碌、緊張、高效）

一、防疫工作匯報：

各項目點嚴格按照各級防控要求，加強疫情防護與管控工作：

①各門崗出入管控，測溫登記。南自項目每日門崗體溫檢測達1800多人次，進出貨車、客車200輛次，嚴格實行測溫登記制度。進出貨車實行一車一查，一車一放。評標中心因各地區(qū)疫情影響，2開2關(guān)，是項目部疫情管控的重點，中心封閉式管理，所有專家進入園區(qū)及中心都需進行2道測溫登記，入駐專家全動態(tài)跟蹤體溫及身體狀況。

②加強內(nèi)部員工風(fēng)險管控，每日全體員工測溫登記后方可上班，有任何風(fēng)險接觸史須立即上報。

③各項目點每日上下午各進行一次全面消殺，設(shè)立消殺記錄表，管理員每日巡查，并周期性開展員工消殺作業(yè)技能培訓(xùn)；

④防疫物資專管專放，酒精，84單獨存放，每月一盤點，保證物資儲備充足。

二、項目運營方面

1、在安全管理方面

①安全檢查

項目部組織聯(lián)合檢查6次，對各項目部出入口、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、值班區(qū)域、安全臺賬等進行專項檢查。針對夏季高溫、防澇防汛、重大節(jié)日等安全管控節(jié)點組織專項安全檢查。同時各項目部做好日常檢查糾查工作，南自項目三季度完成安監(jiān)、消防等行政部門各項安全檢查8次，協(xié)同甲方完成整改12處；新居大廈項目共開展各類安全檢查14次，完成隱患整改25處。醫(yī)藥谷會展中心和制劑項目開展各類檢查12次，完成各類整改13處。

②施工現(xiàn)場管理

第三季度，各項目現(xiàn)場均有施工安排，南自項目有外墻維修出新、辦公室裝修改造；新居大廈有一樓江北新區(qū)婚姻登記中心裝修、大廈外墻翻新施工、食堂擴建施工等；制劑項目綜合樓施工等各類施工項目10余處，項目部高度重視施工現(xiàn)場安全管理，進場前與施工方做好充分溝通并簽訂相關(guān)協(xié)議，做好施工人員的身份核實和防疫登記，施工現(xiàn)場設(shè)置巡邏簽到點，每日安保和管理員加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時聯(lián)絡(luò)和整改。

③安全教育與培訓(xùn)

項目部開展各類安全專項會議32次，安全知識技能培訓(xùn)12次，消防相關(guān)實操演練6次，安全知識考核2次。

2、在品質(zhì)管理方面

①項目部認真落實公司春風(fēng)、潔廁主題行動，對各項目點的外圍環(huán)境、公共區(qū)域、衛(wèi)生死角等進行全面整理與細節(jié)提升。

國電南自項目對衛(wèi)生間地磚縫、門縫、門檻縫等專項清潔、外圍綠化帶專項清理、外圍廣場專項出新等。

新居大廈項目對大廈外圍球錐、井蓋進行刷漆出新；停車場車牌、崗?fù)俗R、道閘提醒牌換新升級；消防安全通道重新劃線等。

制劑項目組織工程人員將園區(qū)路牙進行黑黃線標識，提升安全警示；更換園區(qū)各項標識標牌，統(tǒng)一標識統(tǒng)一形象；加強各崗操作流程的細節(jié)化管理，提升工作品質(zhì)。

②項目部完成重大接待活動3場，發(fā)揮項目聯(lián)動優(yōu)勢，各項目點舉力配合，通力協(xié)作，圓滿完成接待任務(wù)。其中，8月29日，醫(yī)藥谷會展中心及制劑項目完成省委常委、市長韓立明一行的接待考察，全體管理組協(xié)同準備，連續(xù)工作30多個小時，圓滿完成接待任務(wù)。

國電南自項目于8月、9月完成一級重大接待2場。其中9月22日，是南自成立80周年，是甲方多年來最重要的一場接待活動，華電集團董事長一行及各級領(lǐng)導(dǎo)嘉賓共200多人出席慶典活動，2場接待活動被甲方喻為是對物業(yè)的2場大考。對管理組來說，也確實是2場硬仗。項目部在做好日常準備工作的同時，還要協(xié)調(diào)甲方的多項出新改造施工，給現(xiàn)場管理及環(huán)境清潔帶來巨大挑戰(zhàn)。管理組帶領(lǐng)各崗員工加班加點，連夜通宵地搶時間搶活，做好活動前后環(huán)境清潔、安全管控、會務(wù)接待、設(shè)備設(shè)施保障等各項工作。接待活動結(jié)束后，管理組顧不上休息，又緊接著對甲方各級領(lǐng)導(dǎo)進行回訪工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對接待活動給予很高贊譽和評價，對物業(yè)的專業(yè)水準及細心服務(wù)表示肯定。對于管理組來說，這2場硬仗，我們圓滿打贏，也向項目部所有管理組成員說一聲：大家好樣的!大家辛苦了!

3、在設(shè)施設(shè)備方面

新居大廈項目因裝修施工，消防30多個點位報警故障400多次，經(jīng)物服中心多次協(xié)調(diào)施工單位、維保單位以及甲方單位，最終順利解決，目前故障已全部排除，系統(tǒng)正常運行。

醫(yī)藥谷會展中心項目，消防管道水流指示器因故障爆裂，導(dǎo)致前后2處管水漫流，經(jīng)項目部緊急處置，安全保障現(xiàn)場設(shè)備正常運行，后經(jīng)報甲方維修，目前已更換新配件，系統(tǒng)恢復(fù)正常。

國電南自項目，因年久缺失維護，園區(qū)667個疏散指示燈、453個應(yīng)急燈，合計1120個燈約有1/3損壞或線路故障，項目部已完成維修更換及線路檢修200多個。

4、在外包單位管理方面

項目部加強各外包服務(wù)單位的溝通，對日常工作進行任務(wù)分解和清單對照考核，取得顯著效果。

5、文件傳達、落實及檢查：定期組織召開員工工作例會，對公司及部門下發(fā)的各類通知、文件等及時傳達和學(xué)習(xí)，組織落實檢查等。

6、需要部門協(xié)調(diào)解決的問題：無

三、下季度重點工作計劃

1、防疫工作：加強秋冬季疫情管控，各項目點做好來訪測溫、核驗、登記工作；堅持環(huán)境清潔和消殺，流程和頻次落實監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場安全管理和員工培訓(xùn)工作。

2、安全管理：

①秋冬季防火防盜安全管理

②上訪鬧事、突發(fā)事件應(yīng)急處置

③防凍防滑、應(yīng)急掃雪、設(shè)備設(shè)施安全防護

④消防培訓(xùn)演練

3、品質(zhì)提升：落實公司專項活動；各項目點標識標牌、文化墻制作上墻；南自項目設(shè)備間標準化標線、標識；醫(yī)藥谷會展中心，甲方已正式搬遷入駐，現(xiàn)場環(huán)境、出入管控、設(shè)備設(shè)施、工作流程等方面進行提升。

4、創(chuàng)新服務(wù)：南自計劃對電氣設(shè)備采用新技術(shù)新材料進行帶電維護，提高工作效率和維護效果。新居大廈對新入駐單位，提供保潔試用體驗服務(wù)（以增加服務(wù)合作機會）。

5、能力提升：1、組織專業(yè)證照培訓(xùn)：計劃組織管理員及核心員工考制冷工操作證、壓力鍋爐操作證等。2、加強各崗員工專業(yè)技能培訓(xùn)，組織內(nèi)部技能考核和競賽。

江北項目部

2020年10月3日

第四篇：福州項目部安全質(zhì)量工作總結(jié)（范文）

福州項目部安全、質(zhì)量、貫標工作總結(jié)報告

隨著時間的流逝，2008年即將過去，經(jīng)過1年多的施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，各項工作取得了顯著的成績。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成業(yè)主下達的2008年施工計劃，安全質(zhì)量控制良好，受到公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的高度贊揚?，F(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

安 全 方 面

一、建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機制

首先通過建立健全安全管理體系及機構(gòu)設(shè)置，建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范項目部的安全生產(chǎn)工作，達到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

項目部先后制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《風(fēng)險告知制度》等

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)部門負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安監(jiān)部具體負責(zé)落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排各項的安全工作。在各施工隊設(shè)一名安全員，負責(zé)項目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究 為了真的使管理人員認識安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目部編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，專門組織管理人員學(xué)習(xí)。根據(jù)以往的安全事故個案，分析事故案例，采取對號入座的方式，使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應(yīng)該負有的責(zé)任。從思想上統(tǒng)一了認識，安全工作不是安全部門一個部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時，項目經(jīng)理與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各施工隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。

三、注重對已進場人員的管理工作

進場人員提供有效證件，并進行登記造冊。項目部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。

四、加強安全教育培訓(xùn)工作

對于新進場工人，進行進場安全教育，增強其安全生產(chǎn)意識，下發(fā)危險源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前，召集所有施工人員進行安全技術(shù)交底教育，確保交底落實到每一個人。安全技術(shù)交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程，提高員工對安全的重視程度及對事故的預(yù)防處理能力。項目部先后組織了30多次安全教育培訓(xùn)，100多次的安全技術(shù)交底，共計1300多人次受到安全教育培訓(xùn)。

五、加強特殊工種人員安全管理工作

項目部對特殊工種人員進場后立即教育，下發(fā)專項安全交底。同時收集并登記特殊工種人員臺賬，加強管理。在日常施工活動中，進行特殊工種人員專項的檢查。

六、加強施工組織設(shè)計和安全專項方案的制定 我項目部制定的施工組織設(shè)計包含符合本標段特點的安全生產(chǎn)方面內(nèi)容，已經(jīng)過審批；對于施工重點部位、工序，如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業(yè)、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現(xiàn)澆梁支架等進行重點控制，編制了安全專項方案，報項目總工和項目經(jīng)理審核，并已經(jīng)過監(jiān)理單位審批，并將通過審批的安全專項方案下發(fā)給相關(guān)施工隊。

七、應(yīng)急設(shè)施的準備和應(yīng)急演練

項目部成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組，并于2007年12月31日起正式啟動《A5合同段項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。到目前為止，已編制17項應(yīng)急預(yù)案。項目部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風(fēng)纜繩、滅火器、擔(dān)架、醫(yī)藥箱、車輛等應(yīng)急資源，都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于2008.4.28在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下舉行了安全預(yù)案應(yīng)急演練活動，進一步提高項目部處置應(yīng)急事故的能力。

八、加大宣傳力度，進一步做好“一法三卡”的全面推廣工作

對進場人員根據(jù)崗位的不同，下發(fā)了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。

根據(jù)施工進度，建立危險源動態(tài)的排查、確認、評估、建檔制度，對生產(chǎn)場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險（危害）程度進行分級，對于每一危險源點落實到專人頭上，負責(zé)監(jiān)控，并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結(jié)合《安全檢查提示卡》進行深入細致的檢查。對檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺帳，限期限人整改。

九、貫徹落實《安全操作規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)

按照集團公司《關(guān)于下發(fā)〈集團公司安全操作規(guī)程〉的通知要求，項目部針對本項目的實際情況和特點，積極組織一線工人進行《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，并要求其按章操作，并在現(xiàn)場懸掛不同的安全操作規(guī)程牌。

十、保證安全生產(chǎn)資金投入

根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》及《集團公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》規(guī)定我項目部編制了安全資金使用計劃，?？顚Ｓ茫唤⒘税踩Y金使用臺帳，每月報監(jiān)理審批，確保安全資金落實到位，并切實用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。

十一、安全防護、宣傳

要求施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。

十二、安全檢查 我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動，防范事故，保障安全。

同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長期安全管理體系當(dāng)中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項目部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！

質(zhì) 量 方 面

1.建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質(zhì)量控制。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；

項目部成立以質(zhì)檢負責(zé)人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實。

項目部規(guī)定每月15號、30號為質(zhì)量檢查日，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查，會議總結(jié)分析，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。

3.明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責(zé)任落實到人 我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，通過這一舉措大大增強了參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實的保證。

為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標準化施工指南，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責(zé)任獎罰掛鉤，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進行綜合考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的獎罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責(zé)任心，推動了整體工程質(zhì)量的提高。

4.精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。

二是加強施工質(zhì)量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。

三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據(jù)施工進展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。

5.強化工程交工驗收程序，全面完成工序管理

我項目部加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。我項目部嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。

一年以來，隨著工程的開展，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

②教育培訓(xùn)不足：加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

③部門協(xié)調(diào)：加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細節(jié)控制，從嚴控制。

2008年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

貫標工作總結(jié)

貫標工作取得的成績

1、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。

2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。

3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。存在問題

1、部門的質(zhì)量目標、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；

2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。

3、對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn)；

4、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。

針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，并認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題。

第五篇：項目部安全質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理部質(zhì)量安全責(zé)任制

7、發(fā)生事故要立即赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴大。同時保護現(xiàn)場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關(guān)部門，不得隱瞞不報。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

8、支持職工關(guān)于質(zhì)量安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并組織實施?？偨Y(jié)交流質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵先進典型。

考核、辦證和新工的“三級”質(zhì)量安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、組織職權(quán)范圍內(nèi)臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定，并對檢查結(jié)論負責(zé)督促整改和實施。

6、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，對提出的質(zhì)量安全生產(chǎn)建議督促實施。

7、參加每月組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題制定改進意見。的質(zhì)量安全管理，對有關(guān)人員經(jīng)常進行質(zhì)量安全教育。

4、對房屋的質(zhì)量安全情況及電力線路定期進行檢查，發(fā)生危房要及時加固處理。

上報工作。

6、對項目發(fā)生的事故，必須按照勞動部辦公廳頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定上報，不得隱瞞或不報。

7、對在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)或在預(yù)防事故過程中做出突出貢獻的先進個人、先進集體有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

8、及時準確的填寫項目質(zhì)量安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月25日前的公司安質(zhì)科。

質(zhì)量安全隱患和預(yù)防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

1、在設(shè)備科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量安全技術(shù)標準。

2、負責(zé)監(jiān)督小型機具、機電設(shè)備的維護保養(yǎng)。負責(zé)對現(xiàn)場在用機械設(shè)備安全操作規(guī)程牌的掛牌。

3、定期組織機電設(shè)備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機械事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

4、負責(zé)制定特種設(shè)備、機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細則及管理、使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)組織特種設(shè)備、機械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核辦證工作。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設(shè)備。

5、建立健全各種特種設(shè)備、機電設(shè)備、車輛的管理臺賬、運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)紀錄和使用的交接班記錄。

6、對不符合安全運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)責(zé)令停止使用。對已批準報廢的機電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用。

7、按時填報特種設(shè)備、機械設(shè)備、車輛的質(zhì)量安全報表

法律、法規(guī)、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業(yè)生及工人調(diào)換工種時，要嚴格組織體檢，負責(zé)組織進行“三級”質(zhì)量安全教育，未經(jīng)質(zhì)量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時，應(yīng)及時予以調(diào)換工作。

4、制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把質(zhì)量安全生產(chǎn)列為重要的考核內(nèi)容，堅持質(zhì)量安全指標否決權(quán)。

5、任（聘）用項目行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把質(zhì)量安全知識和質(zhì)量安全工作落實作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調(diào)查處理，負責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分進檔手續(xù)和事故的善后處理。

2、負責(zé)工地質(zhì)量安全宣傳牌、警示牌、標語等的制作，編寫有真對性的質(zhì)量安全教育宣傳提綱，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳教育，營造濃厚質(zhì)量安全生產(chǎn)氣氛，為企業(yè)樹立良好的社會形象。

3、加強勞動紀律教育，把政治思想工作做到施工生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀的自覺性。并根據(jù)員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產(chǎn)上思想穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)。

4、大力宣傳、表彰在質(zhì)量安全生產(chǎn)中做出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展質(zhì)量安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心質(zhì)量安全檢查、個個為質(zhì)量安全操心出力”的局面。

2、認真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量安全規(guī)則、措施、計劃和各項質(zhì)量安全制度正確指導(dǎo)工班進行施工。

3、組織開展“周一”質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質(zhì)量安全講話和施工現(xiàn)場質(zhì)量安全防護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方，5、參加上級或公司組織的臨時設(shè)施：如腳手架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、質(zhì)量安全防護設(shè)施。大型臨時設(shè)施：如纜索吊、掛藍、龍門吊的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定、質(zhì)量安全檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)整改，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)。

6、保證工人在安全狀態(tài)下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，避免事故發(fā)生。

7、三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)必須有值班領(lǐng)工員負責(zé)質(zhì)量安全生產(chǎn)，并相互做好交接班紀錄。

8、布置工班工作時，必須同時布置質(zhì)量安全措施，并督促檢查工班和工人質(zhì)量安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權(quán)制止，直至責(zé)令停工、罰款。

9、協(xié)助公司組織工班學(xué)習(xí)質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人正確使用機具，質(zhì)量安全設(shè)備和防護用品。

10、會同材料員經(jīng)常檢查特種器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

11、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

人員學(xué)習(xí)、討論、貫徹執(zhí)行。

2、以身作則并負責(zé)教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全監(jiān)察人員在質(zhì)量安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

3、負責(zé)班前質(zhì)量安全講話，檢查當(dāng)班工人是否還可以配戴規(guī)定的勞動安全防護用品，進入工地后應(yīng)會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全檢查無問題后方可進行施工作業(yè)，下班后應(yīng)負責(zé)將本班的質(zhì)量安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。

4隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等質(zhì)量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

6、班（組）分散作業(yè)時，一般不準單人操作，二人以上時必須指定專人負責(zé)安全工作。并交待質(zhì)量安全注意事項。

7、負責(zé)組織質(zhì)量安全活動日，總結(jié)一周質(zhì)量安全情況，注意發(fā)揮工班質(zhì)量安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質(zhì)量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質(zhì)量安全工作。

8、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度情況。

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

不違章昌險作業(yè)。

3、特殊工種要持證操作，不準將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場所。

4、保證本崗位工作地點和設(shè)備、機具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。

5、努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識，增強質(zhì)量安全意識，提高自我防護的能力。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。

6、聽從領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工員、質(zhì)量安全員的指揮，愛護和正確使用勞動保護用品，不準違章蠻干。積極參加各種質(zhì)量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮。對單位領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為有權(quán)提出批評或越級反映。