第一篇：xx變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

變電站工程 監(jiān) 理 工 作 總（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）

年 月

結(jié)

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概況 ······································································································· 109 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 ············································· 109 3 監(jiān)理合同履行情況 ························································································ 109 4 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 ································································ 109 5 監(jiān)理工作成效 ······························································································· 109 6 工程大事記 ··································································································· 109 7 監(jiān)理工作體會 ······························································································· 109 工程概況

遂寧500kV變電站位于四川省船山區(qū)聚賢鄉(xiāng)快活嶺村和西寧鄉(xiāng)蘭井村交界處，站址出口公路向左通往遂寧，向右通往會龍，交通便利。

變電站占地總面積136畝，圍墻1042.48m，站外道路440 m，站內(nèi)道路1968.5m 站區(qū)建筑物有：主控通訊樓一座，繼電室3座，警傳室一座，事故油池2個，消防

砂池3個，污水處理池一個。各建筑物屋防水均采用卷材+鋼性防水；地面工程采用地面磚鋪設(shè)。

站區(qū)配電裝置有：500kV配電裝置，主變及35kV配電裝置，220kV配電裝置。

各配電裝置有構(gòu)架基礎(chǔ)及設(shè)備支架基礎(chǔ)，構(gòu)支架類型為鋼結(jié)構(gòu)。電纜溝1905.8m，給排水管道工程，給排水采用集中排水方式。該站設(shè)計：本期有變壓器2臺，最終3臺；500kV出線本期2回，最終8回；220kV出線本期9回，最終12回 參建單位：

業(yè)主單位：四川省電力公司

建設(shè)單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司 設(shè)計單位：中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院 監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位: 四川電力送變電建設(shè)公司 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于2008年8月組建了遂寧500kv輸變電工程項目監(jiān)理部，監(jiān)理部是公司派出機(jī)構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。任命聶子固同志為監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，監(jiān)理部設(shè)土建工程師1人，由唐怡成工程師擔(dān)任，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1 人，由王文安工程師擔(dān)任。

監(jiān)理部建立了以總監(jiān)為責(zé)任人的安全、質(zhì)量保證體系，明確了各級人員的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》。建立健全了各種管理制度，明確了安全監(jiān)理工作的具體方法和措施。3 監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”采取有效控制措施和技術(shù)方案

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：監(jiān)理項目部在工程策劃階段編制了《監(jiān)理大綱》《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》《監(jiān)理旁站方案》等文件；對施工項目部主要施工策劃文件進(jìn)行了審查以及對工程開工條件進(jìn)行了核查

（2）質(zhì)量控制情況：督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，設(shè)計圖紙，規(guī)程規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。對原材料進(jìn)行見證取樣、抽樣復(fù)檢，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對工作總要部分實施旁站、檢查，保證了工程質(zhì)量，建筑分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，感觀得分率90%；安裝工程：分項及分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良，不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故，工程無永久性質(zhì)量缺陷。（3）安全文明控制情況：嚴(yán)格審查安全技術(shù)方案、進(jìn)行日常安全文明檢查、簽證、旁站，檢查材料站安全管理情況和消防設(shè)施情況等工作保證了工程建設(shè)中無任何安全事故發(fā)生。

（4）進(jìn)度控制情況：依據(jù)合同和業(yè)主的要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效。

（5）造價控制情況：審查承建單位提交的資金計劃；審核承建單位的工程質(zhì)量報表；簽發(fā)用款申請。受理索賠申請，核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出處理意見。嚴(yán)格審查施工變更及設(shè)計變更所增加的工程費(fèi)，必要時應(yīng)報業(yè)主同意。嚴(yán)格工程造價部超過工程款算。加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金。

（6）合同管理情況：嚴(yán)格按合同執(zhí)行，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情況進(jìn)行檢查；配合建設(shè)單位實施對設(shè)計單位、施工單位的資信和綜合評價

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：嚴(yán)格審查施工單位報審的資料，并將其整理歸檔；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系

（8）技術(shù)管理情況：監(jiān)理項目部在技術(shù)管理中嚴(yán)格審查重大技術(shù)方案、對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議、對工程變更的執(zhí)行情況進(jìn)行核實和檢查。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題

施工過程中無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，5 監(jiān)理工作成效

質(zhì)量工作成效：堅持以人為控制中心、堅持以預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計圖紙和規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)抓好事前和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系的落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)理程序，實現(xiàn)了合同目標(biāo)。

安全工作成效：審查了施工單位安全管理體系、安全專項方案，施工中對重要部位實施安全旁站，進(jìn)行安全檢查，確保了本工程無任何安全事故發(fā)生。6監(jiān)理工作體會

遂寧500kv變電站監(jiān)理工作的順利完成，要特變感謝業(yè)主項目部的大力支持，感謝全體施工人員得大力支持和配合，我們再次深深體會到，開明的、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的施工單位是檢查優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理單位我們應(yīng)該進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，以更好的完成服務(wù)工作。謹(jǐn)向各單位各領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

第二篇：變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)概要

220kV 東營樂安變電站擴(kuò)建工程 監(jiān)理工作總結(jié)

濰坊電力咨詢設(shè)計有限公司 2011年11月29日 批準(zhǔn)： 審核：編寫： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 目錄

1、工程項目概況

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3、監(jiān)理合同履行情況

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題

5、監(jiān)理工作成效

6、工程大事記

7、監(jiān)理工作體會

8、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)意見

1、工程項目概況： 1.1工程概況： 1.1工程概況：

為滿足廣饒縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，實施擴(kuò)建220kV 樂安變電站。本期規(guī)模：安裝1臺SSZ-180/220變壓器；電容器容量分別是10008Kvar、20016 Kvar各一組；GIS 雙母線配電裝臵：220kV 主變進(jìn)線間隔一個，備用間隔一個；110kV 主變進(jìn)線間隔一個出線間隔四個。35kV 單母線配電裝臵：主變進(jìn)線柜一面，出線柜六面。1.2工程建設(shè)目標(biāo)：

本工程計劃2011年8月26日開工，2011年11月23日施工完畢，竣工驗收結(jié)束并具備送電條件，工期約3個月。本工程質(zhì)量目標(biāo)要求工程驗收合格率100%，無重大施工質(zhì)量事故，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)創(chuàng)建“一流”工程目標(biāo)；安全目標(biāo)要求工程施工、試運(yùn)行期間不發(fā)生重大人身傷亡事故及其他重大事故（機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等）；工程投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍內(nèi)。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 工程總監(jiān)：徐新玲 安全監(jiān)理工程師：王緒政

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表

投入的監(jiān)理設(shè)施：

3、監(jiān)理合同履行情況 3.1策劃階段監(jiān)理工作：

在工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《220kV 東營樂安變電站擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃》、《220kV 東營樂安變電站擴(kuò)建工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《220kV 東營樂安變電站擴(kuò)建工程安全監(jiān)理工作方案》、《220kV 東營樂安變電站擴(kuò)建工程旁站監(jiān)理方案》等文件，報東營供電公司基建部，組織審查山東送變電工程公司報審的《項目管理實施

規(guī)劃》、《項目管理人員資格報審表》等文件，并對其開工準(zhǔn)備條件進(jìn)行核查，確認(rèn)后簽發(fā)開工令。

3.2質(zhì)量控制情況：

1）參加施工圖審查時，對施工圖的完整性、正確性、電土專業(yè)交叉、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方便方面提出監(jiān)理意見。

2）考察了解材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審查資質(zhì)(產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、技術(shù)裝備水平、履約能力，審批供材料單位，以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。

3）參與材料到貨現(xiàn)場驗收、核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復(fù)制、復(fù)試報告），確認(rèn)材料的質(zhì)量。

4）對新材料的應(yīng)用，應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進(jìn)行審查確認(rèn)。

5）審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適，其要點(diǎn)如下：

（1）質(zhì)量管理內(nèi)容是否齊全。

（2）施工管理、施工技術(shù)人員配備及分工是否合適。

（3）施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對性、有效性。（4）主要施工機(jī)具及計量、測量等工器具配備是否合適。

（5）準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗收項目劃分是否合適。

6）在工程施工時，按監(jiān)理實施細(xì)則要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證（包括文件見證或現(xiàn)場見證）、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查，分項工程完工后進(jìn)行中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗，然后簽證允許進(jìn)行下一分項工程施工。

7）嚴(yán)格控制設(shè)計變更申請，根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費(fèi)用的大小按項目法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。

8）竣工驗收前對施工質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量等竣工資料組織竣工預(yù)驗收，對整個工程完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對竣工草圖及驗收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改，簽署質(zhì)量驗評資料和施工單位提交的工程竣工報驗單并提交項目法人進(jìn)行竣工驗收。

9）參加業(yè)主組織竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。

3.3安全文明控制情況：

1）現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師按照《安全文明施工實施細(xì)則》的要求，對施工單位提交的《安全文明施工二次策劃》、《特殊施工技術(shù)方案》、《危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施表》等安全文件進(jìn)行審查并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

2）督促施工承包商落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。

3）督促施工單位開展“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)

場布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”工作，并根據(jù)工程的進(jìn)展定期、不定期進(jìn)行檢查并組織召開安全例會，對存在的問題提出整改要求和措施，以書面形式及時的傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任單位。

4）對特殊施工作業(yè)，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。

5）大力推動“五個三”工作的落實，即落實三大措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）執(zhí)行三大規(guī)程（安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程）杜絕三大違章（指揮性違章、操作性違章、裝臵性違章）嚴(yán)格三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）確保三不傷害（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

6）貫徹落實以查禁三違章為主，進(jìn)行自檢自查工作，做到身邊無隱患，無違章，確保不發(fā)生三不傷害事故。

3.4進(jìn)度控制情況：

1）根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)要求審核材料供應(yīng)及施工進(jìn)度計劃。

2）對設(shè)備、材料供應(yīng)計劃（包括項目法人提供及施工承包商自行訂貨或采購）進(jìn)行審查，當(dāng)實際到貨與供應(yīng)計劃不符時及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。

3）審核施工承包商編制的進(jìn)度計劃，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。

4）檢查施工承包商的施工機(jī)具、勞動力配備等工作能否滿足施 工進(jìn)度需要。

5）適時組織各階段的質(zhì)量驗評工作和常規(guī)性的H 點(diǎn)、W 點(diǎn)、S 點(diǎn)的見證、檢查和旁站工作，以保證下道工序順利進(jìn)行。

6）堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，督促施工每一道工序，力爭一次做好，做好后應(yīng)及時采取有效措施加以保護(hù)，對常見的施工失誤應(yīng)加以杜絕，避免返工的發(fā)生。

7）根據(jù)施工合同及業(yè)主關(guān)于施工進(jìn)度的要求，定期組織施工單位召開例會，對當(dāng)前進(jìn)行的工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

8）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)拖期，應(yīng)及時分析原因，采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。

3.5造價控制情況：

1）在材料、器材選用和采購時，選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴(yán)格控制材料代用。

2）對已完實物工程量進(jìn)行復(fù)核，對付款憑證簽署意見。3）嚴(yán)格控制在工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。

4）嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費(fèi)用是否增加，如超越授權(quán)范圍應(yīng)報項目法人審批。

5）嚴(yán)格審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加，施工單位提出的設(shè)計變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得施工。

6）當(dāng)設(shè)計修改費(fèi)用超出合同規(guī)定時報項目法人批準(zhǔn)。

7）協(xié)助項目法人處理索賠事宜，審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理，并進(jìn)行簽證。

8）審查工程結(jié)算及竣工決算書，對其真實性及計算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。

3.6合同管理情況：

1）檢查各項工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對影響工程建設(shè)、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。

2）建立合同執(zhí)行情況臺帳，管理合同預(yù)付款及合同結(jié)算款。

3）做好工程有關(guān)記錄，保存各種文件圖紙，注重素材積累，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

4）我們在工作中以獨(dú)立、公正的第三方的立場，參與處理與工程項目有關(guān)的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)： 1）建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖 外部信息流程圖：

2）信息傳遞的方式 〃計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)： 以因特網(wǎng)傳遞 〃監(jiān)理聯(lián)系單 〃監(jiān)理月報 3）組織協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理 的要求，監(jiān)理項目部在開工前下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工方提供開工申 請、項目管理實施規(guī)劃、安全文明施工實施細(xì)則等文件，在工程進(jìn)行 過程中，及時催促施工單位提交工程資料，定期不定期對施工單位的 資料整理情況進(jìn)行檢查，確保工程資料及時、有效的整理、歸檔。監(jiān) 理項目部每周將工程進(jìn)展、施工情況以監(jiān)理周報的形式發(fā)到業(yè)主項目 部。在工程開工前參加業(yè)主組織的第一次例會，開工后，定期組織施 工、業(yè)主單位召開工地例會，針對工程的進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量、合 同執(zhí)行等方面的情況進(jìn)行討論，提出問題、制定整改方案，及時協(xié)調(diào) 解決施工方提出的問題，以會議紀(jì)要的形式記錄、分發(fā)至相關(guān)人員，確保工程正常、有序開展。3.8 技術(shù)管理情況： 1）在施工過程中，監(jiān)理項目部對施工單位提出的工程施工技術(shù) 問題及時的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決并審查其施工技術(shù)方案。

2）監(jiān)理方在現(xiàn)場與施工方一起討論整改方案并提出合理化建 議，對發(fā)現(xiàn)的問題基本當(dāng)天整改完成。3）對于施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行審查并檢查其執(zhí)行情況。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式： 在整個工程的施工過程中，監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理方 式，現(xiàn)列舉如下：（1）110KvGIS 設(shè)備區(qū)進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)無法整體倒運(yùn)至配電室內(nèi)進(jìn) 行安裝。我監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題后及時與業(yè)主溝通，與設(shè)計方、設(shè)備廠家 及施工方共同研究決定：將 110kVGIS 設(shè)備在室外解體后倒運(yùn)至配電 室，在配電室內(nèi)重新組裝，這樣就要求廠家增加服務(wù)人員，并加強(qiáng)施 工環(huán)境的管理，確保 GIS 設(shè)備保持清潔、干燥、無塵的施工環(huán)境, 并 對施工過程加強(qiáng)監(jiān)理，母管內(nèi)膛作業(yè)完畢封閉前，需用吸塵器進(jìn)行清 理、檢查，以防頭發(fā)、灰塵等細(xì)小雜物留在膛內(nèi)。最終保證設(shè)備組裝 完成后耐壓試驗一次通過。（2）電氣安裝過程中，施工作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，針對這 個問題，我監(jiān)理方下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位嚴(yán)格遵 守《安規(guī)》相關(guān)要求并在施工現(xiàn)場加設(shè)遮攔和設(shè)專人監(jiān)護(hù)。施工單位 在我監(jiān)理方督促下對現(xiàn)場進(jìn)行了整改并完善了現(xiàn)場的安全措施。

5、監(jiān)理工作成效： 監(jiān)理項目部在整個工程監(jiān)理過程中，按照設(shè)計圖紙和施工的相關(guān)規(guī)程 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)理工作，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金控制工 作處在受控狀態(tài)，工程在各參建單位的共同努力下，按照里程碑計劃

完成竣工，得到業(yè)主的認(rèn)可。

6、工程大事記：（1）2011 年 8 月 23 日，監(jiān)理項目部成立并進(jìn)入現(xiàn)場；（2）2011 年 9 月 1 日，變電站設(shè)備基礎(chǔ)放線并開挖；（3）2011 年 9 月 19 日，35kV 電容器基礎(chǔ)驗槽合格；（4）2011 年 9 月 21 日，35kV 電容器基礎(chǔ)澆注；（5）2011 年 9 月 23 日主變鋼筋、模板工程驗收（6）2011 年 7 月 12 日，110kV、220kV 設(shè)備支柱組立；（7）2011 年 9 月 28 日 35kV，電容器基礎(chǔ)澆筑完成；（8）2011 年 10 月 2 日 35KV 電容器設(shè)備進(jìn)場；（9）2011 年 10 月 12 日主變本體就位；（10）2011 年 10 月 18 日 110kV 配電裝臵進(jìn)場；（11）2011 年 10 月 22 日 35KV 消弧線圈到貨；（12）2011 年 10 月 25 日 220KV 配電裝臵到貨；（13）2011 年 11 月 6 日 220KV 配電裝臵進(jìn)行設(shè)備耐壓試驗；（14）2011 年 11 月 11 日,110 及 220KV 配電裝臵驗收合格并送 電；（15）2011 年 11 月 23 日，主變進(jìn)行局放試驗.7、監(jiān)理工作體會： 本工程是一個施工全過程監(jiān)理的擴(kuò)建工程，受業(yè)主的委托，項目 監(jiān)理部以四控制，二管理。一

協(xié)調(diào)的要求，對本工程進(jìn)行監(jiān)督，管理，控制。在今后的監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部將進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的創(chuàng)

優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。監(jiān)理工作讓我們更深刻的認(rèn)識 工程監(jiān)理的責(zé)任，必須具備高度 的責(zé)任心和超前的創(chuàng)優(yōu)意識，過硬的專業(yè)知識； 認(rèn)真細(xì)致的按照設(shè)計、規(guī)范要求，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

8、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)意見 本工程的特點(diǎn)是時間緊、任務(wù)重，現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)人員要求具有 較高的專業(yè)素質(zhì)，會管理的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的施工 管理知識，必須熟知國家頒發(fā)的建筑法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，必須 具有豐富的工程建設(shè)管理知識和經(jīng)驗，同時要具有一定的行政管理知 識、合同管理、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉施工環(huán) 境和條件，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用工作權(quán)限的監(jiān)理人員；監(jiān)理項目 部人員整體的配臵相對有些欠缺需要改進(jìn)和完善。濰坊電力咨詢設(shè)計有限公司 2011 年 11 月 29 日

第三篇：變電站工程監(jiān)理總結(jié)

變電站工程監(jiān)理總結(jié)

(2010-07-25 11:01:09)

轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 雜談 ▼ 工程概況

1.1 工程名稱：220kV**變電站

1.2 工程地點(diǎn)：本變電站位于安陽**市北郊3 公里處。1.3 工程建設(shè)規(guī)模：

主變壓器最終2 臺，本期1 臺1×150MVA。220kV 出線最終4 回，本期1 回。110kV 出線最終10 回，本期4 回。10kV 無功補(bǔ)償容量，最終6×6000Kvar。

主控制樓為兩層框架結(jié)構(gòu)，附屬建筑為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為 1280平方米。10 kV 高壓配電室建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼現(xiàn)澆框架，屋面為 鋼筋砼現(xiàn)澆板，建筑面積為156平方米。排污泵房、生消泵房、深 井泵房、地上部分為磚混結(jié)構(gòu)，地下泵坑、集水池、水箱為鋼筋砼、建筑面積合計72平方米。110 kV~220 kV 部分為屋外配電裝置，采 用φ400、φ300 離心水泥桿、鋼結(jié)構(gòu)橫梁（熱鍍鋅）。1.4 建設(shè)單位：**電力建設(shè)總公司 設(shè)計單位：**電力勘測設(shè)計院

施工單位：土建施工單位：**建筑集團(tuán)總公司 電氣安裝調(diào)試單位：**送變電建設(shè)公司 監(jiān)理單位：河南**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 2 監(jiān)理范圍及目標(biāo)

2.1 監(jiān)理范圍：220 kV**變電站圍墻以內(nèi)土建工程和電氣安裝 調(diào)試工程監(jiān)理。筑龍網(wǎng) 004km.cn 2 2.2 監(jiān)理目標(biāo)完成情況：

工期目標(biāo)：按預(yù)定施工工期完工投運(yùn)。

質(zhì)量目標(biāo)：土建工程合格率100%，優(yōu)良率94.7%，電氣安裝調(diào) 試合格率100%，優(yōu)良率100%。

投資控制目標(biāo)：控制投資在審定的工程概算限額以內(nèi)。安全控制目標(biāo)：在整個土建施工和電氣安裝調(diào)試工程中未發(fā)生 任何人身傷亡和設(shè)備損壞事故。3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

河南**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司以豫電監(jiān)理[2001]41 號文成立“河 南**電力建設(shè)監(jiān)理有限公司220 kV**輸變電工程監(jiān)理部”，監(jiān)理部是 公司派出機(jī)構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。豫電監(jiān)理[2001]42 號文，任命韓學(xué) 德同志為220 kV**變電站工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，監(jiān)理部設(shè)土建 工程師2 人，由賈金生工程師、張國慶工程師擔(dān)任，電氣專業(yè)監(jiān)理 工程師3 人，由韓學(xué)德高級工程師（兼），崔瑞高級工程師，牛慶國 工程師擔(dān)任。4 監(jiān)理活動情況

4.1 工程監(jiān)理部認(rèn)真地查閱了工程有關(guān)文件和圖紙說明，深刻 理解設(shè)計文件及圖紙技術(shù)要求。編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、土建專業(yè) 監(jiān)理細(xì)則、電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、確定監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)（W·H·S）。在整個監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù)，并結(jié)合監(jiān)理公司質(zhì)量體系貫標(biāo)要求，對工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理，要求 施工單位精心施工、嚴(yán)格管理、爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。4.2 依據(jù)工程實際情況，監(jiān)理部擬定建立了220 kV**變電站工 程監(jiān)理管理制度17 種，對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，使工程質(zhì)量始終處 筑龍網(wǎng) 004km.cn 3 于受控狀態(tài)。

4.3 2001 年4 月15 日開始，監(jiān)理工程師先后對土建施工單位 報來的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施文件（作業(yè)指導(dǎo)書）共計18 種，進(jìn) 行了審核批復(fù)，及時下達(dá)工程開工令。土建工程開始施工后，為確 保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確定每周二下午，由總監(jiān)主持工程協(xié)調(diào)會，電 建總公司、**建筑集團(tuán)公司、監(jiān)理部參加，會議內(nèi)容為本周工作計 劃，檢查工作完成情況，對工程質(zhì)量和安全情況進(jìn)行檢查部署。督 促施工單位建立健全質(zhì)保體系及安全保障體系并可靠運(yùn)行。4.4 2002 年元月20 日，監(jiān)理工程師對電氣安裝調(diào)試單位報來 的施工組織技術(shù)安全措施（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)保及安全網(wǎng)絡(luò)體系、工 程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了審核批復(fù)。共計批復(fù)11 種作業(yè)指導(dǎo)書。要求電 氣安裝單位精心施工，嚴(yán)格管理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。4.5 依照工程監(jiān)理合同、220 kV**變電站工程監(jiān)理規(guī)劃、土建、電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，緊緊圍繞“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān) 理工作。4.6 質(zhì)量控制：

4.6.1 監(jiān)理部對分項工程制定出W·H·S 控制點(diǎn)。在土建工程 施工及電氣安裝調(diào)試工程階段下達(dá)開工令前，均要求施工單位作出 施工組織技術(shù)安全措施及開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查后，才允許開 工。對分項工程開工前要求技術(shù)人員針對工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實際 情況，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn) 不合乎規(guī)范及設(shè)計要求時，及時予以糾正。

4.6.2 對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì) 保體系，并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工過程中做到勤巡視、多檢查、筑龍網(wǎng) 004km.cn 4 重落實，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作，落實工序間 交接檢查、隱蔽工程簽證制度，對分項分部工程的驗收、轉(zhuǎn)序和質(zhì) 量評定，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格者，必須 返工處理。

4.6.3 參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，參與設(shè)計變更的審查 和管理，重點(diǎn)檢查施工圖與初設(shè)審批文件是否一致。土建與電氣安 裝接口是否相符等。

4.6.4 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備的 采購、制造、進(jìn)場存放條件、現(xiàn)場配制等加強(qiáng)控制。對施工方案、方法、工藝等加強(qiáng)控制。

4.6.5 對工程所用的材料、器材等，必須有出廠合格證、檢驗 報告，并有施工單位的復(fù)驗報告，經(jīng)確認(rèn)后，方可用到工程中。監(jiān) 理人員參與電氣設(shè)備的開箱等檢查和驗收。

4.6.6 對工程施工質(zhì)量，在整個施工過程中嚴(yán)加控制，使工程 質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對三級驗收項目進(jìn)行抽驗。對四級驗收項 目進(jìn)行簽證，對隱蔽工程項目要填寫“隱蔽工程報驗單”，監(jiān)理人員 到現(xiàn)場檢驗后，方可隱蔽，在土建工程施工過程中，監(jiān)理共簽發(fā)工 程聯(lián)系單17 份，分項工程開工令11 份，停工令1 份，復(fù)工令1 份，在電氣安裝調(diào)試工程中，監(jiān)理共簽發(fā)工程聯(lián)系單8 份，開工令3 份。4.7 進(jìn)度控制：

審查土建施工單位及電氣安裝調(diào)試單位的施工進(jìn)度計劃，要求 施工單位嚴(yán)格按合同工期制定出切實可行的總進(jìn)度計劃，同時編制 更加詳細(xì)的分部分項工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按審定的施工計劃進(jìn) 筑龍網(wǎng) 004km.cn 5 行控制。4.8 投資控制：

4.8.1 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，涉及到工程投資增加的必須經(jīng)省電 建總公司（業(yè)主）同意后，由省電力勘測設(shè)計院作出設(shè)計修改通知 單，才能執(zhí)行。

4.8.2 按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用。4.9 安全控制：

4.9.1 安全控制以預(yù)防為主，事前要求施工負(fù)責(zé)人向施工人員 交待安全注意事項，檢查安全器具是否合格；事中檢查，要求施工 單位安全員必須堅守工作崗位，并對比較危險的登高作業(yè)等實行旁 站監(jiān)護(hù)，及時提醒工作人員系好安全帶，戴好安全帽。對設(shè)備集中 的施工現(xiàn)場，放置消防器材。由于對安全工作特別重視，才確保整 個土建施工及電氣安裝調(diào)試階段，未發(fā)生任何人身傷亡及設(shè)備損壞 事故，安全局面良好。

4.9.2 省電建總公司先后三次對220 kV**變電站工程施工進(jìn)行 了安全大檢查，促進(jìn)了施工單位的安全文明施工，進(jìn)一步落實了“預(yù) 防為主，安全第一”的方針，對220 kV**變電站工程施工安全起到 積極的作用。5 監(jiān)理成效

5.1 監(jiān)理部進(jìn)駐220 kV**變電站現(xiàn)場后，立即編制出“安陽220 kV**變電站工程監(jiān)理規(guī)劃”、“ 220 kV**變電站土建專業(yè)監(jiān)理細(xì) 則”、“土建工程監(jiān)理控制點(diǎn)”，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，布置監(jiān)控施 工工藝流程，質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，依據(jù)工程項目特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）設(shè)置質(zhì) 筑龍網(wǎng) 004km.cn 6 量控制點(diǎn)（W·H·S）。并要求施工單位提交施工組織設(shè)計，施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計劃，站區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制樁等。

5.2 督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系和有 效的質(zhì)量控制措施，以保質(zhì)量為目的，將其內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)管理 密切地組織起來，明確在保障工程質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法，形成互相配合的有機(jī)的質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場 測量儀器、機(jī)械設(shè)備，其規(guī)格、型號、數(shù)量都能滿足現(xiàn)場施工的需 要，測量儀器校驗在有效期內(nèi)，特殊工種均要有上崗證并在有效期 內(nèi)。

5.3 對省電力設(shè)計院作出的土建工程，電氣安裝工程施工圖，經(jīng)全面細(xì)致地審閱，在會審圖紙會議上，均提出監(jiān)理意見，對屋外 配電裝置區(qū)自然地平標(biāo)高選定，站區(qū)向外排水方案，#2 主變油池增 設(shè)至事故油坑管道，圍墻加高，400mm 寬電纜溝過路段改鋼管敷設(shè) 等均向設(shè)計人員提出修改意見，經(jīng)設(shè)計人員同意作出了相應(yīng)的修改，達(dá)到了滿意的效果。

5.4 在220 kV**變電站工地，監(jiān)理部主持召開了二十一次工程 協(xié)調(diào)會，在會上對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全措施等提出十分明確 的要求，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)展，施工單位必須做到每道工序完成 后，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，不符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求的，決不準(zhǔn) 轉(zhuǎn)入下道工序施工，監(jiān)理人員認(rèn)真檢查復(fù)核站區(qū)測量標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)，確 認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高及軸線控制，均準(zhǔn)確無誤后，才允許開始施工，并要求 施工單位對標(biāo)準(zhǔn)樁妥善保護(hù)。

5.5 對土建施工單位進(jìn)站的鋼材、水泥、砂子等必須有產(chǎn)品合 格證，廠家試驗報告及復(fù)試報告。工程剛開始，進(jìn)站的砂子質(zhì)量差 筑龍網(wǎng) 004km.cn 7（含土量大），監(jiān)理人員當(dāng)場決定此砂不能用到工程上，必須退回。土建施工單位進(jìn)砂改用河北邢臺砂后，經(jīng)取樣試驗，符合質(zhì)量要求，才允許在工程上使用。運(yùn)至站內(nèi)的φ6.5、φ8 元鋼，給的出廠試驗 報告為“長鋼”產(chǎn)品，現(xiàn)場對其檢驗φ6.5、φ8 元鋼，質(zhì)量差，不 像“長鋼”產(chǎn)品，追根求源與施工單位材料人員到**市市場調(diào)研，果不出所料，所送鋼材為“焦作”產(chǎn)品，責(zé)令將進(jìn)站的φ6.5、φ8 元鋼退貨，更換成合格產(chǎn)品。

5.6 對主控樓、10kV 高壓配電室、110kV~220kV 架構(gòu)及設(shè)備支 架基底，是否打夯，設(shè)計圖紙上未注明，施工單位也不準(zhǔn)備夯實。監(jiān)理人員認(rèn)為基礎(chǔ)要堅硬牢固，依據(jù)地質(zhì)狀況進(jìn)行素土夯實為好，經(jīng)與設(shè)計人員聯(lián)系，同意對基底進(jìn)行素土夯實。經(jīng)監(jiān)理人員對基底 驗收合格后，才同意澆筑砼墊層。對站區(qū)110kV~220kV 戶外配電裝 置架構(gòu)及設(shè)備支架基礎(chǔ)，按設(shè)計為平整后的設(shè)備區(qū)自然標(biāo)高 287.5~287.6m 為基礎(chǔ)0.00m 標(biāo)高下挖基礎(chǔ)，這樣架構(gòu)橫梁為斜的，施工難度大，又不易達(dá)到零墊片工程，經(jīng)與設(shè)計人員聯(lián)系，同意將 設(shè)備區(qū)287.55m 作為110kV~220kV 設(shè)備區(qū)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高，站區(qū)設(shè)備區(qū)自 然地平標(biāo)高可按287.5~287.6m 自然標(biāo)高。

5.7 **220kV 變電站土建施工項目部，220kV**變電站監(jiān)理部派 員到安陽市政構(gòu)件公司查看本站主控樓用12 米跨度薄腹梁和槽型 板，對制造廠家提出質(zhì)量及工期要求，到湯陰制桿廠及安陽市電業(yè) 局鐵塔廠，對本站用φ300、φ400 離心水泥桿及鋼結(jié)構(gòu)橫梁等提出 質(zhì)量和工期要求。設(shè)備區(qū)開始澆筑砼基礎(chǔ)，個別砼基礎(chǔ)砼澆筑完，拆除模板、砼表面不平整，陽角不順直、氣泡嚴(yán)重、觀感效果極差，監(jiān)理部發(fā)出#8 工程聯(lián)系單，責(zé)令施工單位更換模板，改進(jìn)支模操作 筑龍網(wǎng) 004km.cn 8 工藝，規(guī)范砼澆筑方法，對模板要采取加固措施，改進(jìn)固定模板方 法，這樣，達(dá)到了穩(wěn)固的要求，模板和支模工藝改進(jìn)后，澆筑出來 的砼幾何尺寸準(zhǔn)確、內(nèi)實外光、自然地平以上為清水砼，觀感效果 極好，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。110kV 設(shè)備支架基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)有3 個基礎(chǔ)下有虛土（墓坑），監(jiān)理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，要在墓坑處下挖至 老土層，用3:7 灰土夯實，底下100mm 厚墊層面積比設(shè)計的砼墊層 稍大些，用C10 砼澆筑，在澆筑C10 砼墊層時，放置φ10 元鋼網(wǎng)狀，這樣設(shè)備支架砼基礎(chǔ)就穩(wěn)固了。

5.8 主控樓2.7 米電纜半層現(xiàn)澆層澆筑前，監(jiān)理人員對支模鋼 筋綁扎、留孔留洞、預(yù)埋件等作了詳細(xì)全面檢查，并對電氣照明、暖通消防報警布線也作了詳細(xì)檢查，為利于穿控制電纜，在直流屏 下方增加了幾個穿線孔，一切符合設(shè)計要求時，才同意澆筑2.7 米砼 層，主控室電氣模擬盤處，設(shè)計上未有電纜穿管，監(jiān)理人員現(xiàn)場指 導(dǎo)預(yù)埋φ25 PVC 管2 根，以作為電氣模擬盤用。主控樓2.7 米砼現(xiàn) 澆層及磚混部分一層樓板鋪設(shè)，施工均在2.5 米以上，系高空作業(yè)，監(jiān)理人員跟班監(jiān)控，監(jiān)理人員要求施工人員必須重視安全，各項安 全措施必須到位，達(dá)到安全文明施工。本站用φ300、φ400 離心水 泥桿、運(yùn)至站內(nèi)以后，逐根進(jìn)行全面檢查，符合規(guī)范要求時，本站 才能用并索取離心水泥桿有關(guān)出廠試驗資料。

5.9 對110 kV~220 kV 屋外配電裝置用φ300、φ400 離心水泥 桿鋼圈對接焊，先讓焊工焊出試件，經(jīng)試驗單位作試驗合格后，才 同意鋼圈對接焊接。桿頭板鋼圈對口焊接好以后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查 驗收，發(fā)現(xiàn)個別焊接處不平整，寬度不順直，焊縫不飽滿等均令其 整改，合格后，才讓其刷漆、吊裝。筑龍網(wǎng) 004km.cn 9 5.10 對10kV 高壓配電室雨蓬鋼筋綁扎，支模進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)圖集不相符合，雨蓬板內(nèi)鋼筋φ8 間距大，雨蓬兩側(cè)鋼筋 沒有錨入砼構(gòu)造柱內(nèi)，均令其整改，合格后，才讓其澆筑砼。5.11 對主控樓用12 米跨度薄腹梁及3.6 米槽型板，監(jiān)理人員到 安陽市政構(gòu)件廠檢查驗收，認(rèn)為構(gòu)件表面粗糙，觀感效果差。要求 廠方嚴(yán)格把關(guān)，不合格者，決不允許出廠。梁、板由廠方運(yùn)至變電 站后，監(jiān)理與施工單位共同詳細(xì)檢查，符合質(zhì)量要求后，允許吊裝，質(zhì)量不符合要求者，退回預(yù)制構(gòu)件廠，重新制作。7 架薄腹梁中有1 架有裂紋，用上海浦東光學(xué)儀器廠生產(chǎn)的JC—10（20）讀數(shù)顯微鏡，細(xì)看該梁裂紋，有80cm 長，0.29mm 寬斷續(xù)裂紋，經(jīng)商議，該梁不 能使用，必須更換成合格產(chǎn)品。施工單位、監(jiān)理部、工程質(zhì)監(jiān)站共 同嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。128 塊槽型板有8 塊有大小不同裂紋和缺陷，均 退回廠方，更換成合格產(chǎn)品。

5.12 對主變砼基礎(chǔ)澆筑極為重視，必須達(dá)到內(nèi)實外光清水砼，承重面與平臺接茬面必須鑿毛，見新茬后用水沖洗干凈，上平陽角 必須順直，支撐必須牢固，模板內(nèi)面粘貼塑料板、合縫用透明膠帶 壓平，施工腳手架塔設(shè)不能影響模板固定。經(jīng)嚴(yán)格要求，精心施工，主變砼基礎(chǔ)拆模后，對其幾何尺寸、標(biāo)高表面鐵板預(yù)埋等實測實量，合格率100%，達(dá)到內(nèi)實外光，清水砼令人滿意的效果。5.13 對安陽鐵塔廠制作的熱鍍鋅鐵件，運(yùn)至變電站以后，監(jiān)理 人員對其鐵件進(jìn)行檢查驗收，對鐵件出現(xiàn)的缺陷如有個別處焊縫不 飽滿，螺栓孔幾何尺寸有偏差，個別處除銹不徹底出現(xiàn)銹痕，責(zé)令 鐵塔廠現(xiàn)場處理或運(yùn)回廠方處理。對主控室控制保護(hù)屏底座固定槽 鋼，要求特別嚴(yán)格，必須達(dá)到順直，上平標(biāo)高一致，這是達(dá)到安裝 筑龍網(wǎng) 004km.cn 10 電氣設(shè)備零墊片的關(guān)鍵所在。經(jīng)用水平尺、經(jīng)緯儀測量槽鋼個別處 上平面超標(biāo)，端頭不順直，均令其整改。

5.14 主控樓10kV 高壓配電室等建筑物用地板磚、花崗巖、鋁 合金等為確定合理方案，達(dá)到運(yùn)行單位滿意，由施工單位給省電建 總公司寫出專題報告，經(jīng)省電建總公司批準(zhǔn)后，才購料施工。對主 控樓地板磚、花崗巖進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有33 塊空鼓，11 塊平面平整度 不合要求，均令其返工處理。

5.15 對屋面防水層SBS 防水卷材施工極為重視，主控樓層面 防水層共計兩層，作了第一層卷材后，經(jīng)詳細(xì)檢查，符合卷材施工 工藝要求，才讓其作第二層，對長邊、短邊搭接不合工藝規(guī)范要求 處，令其整改。對由于屋面潮濕、卷材與屋面粘貼不牢，結(jié)合現(xiàn)場 實際情況，召開專題會議研究，找出解決此事的好方案，即作排氣 孔，用鼓風(fēng)機(jī)吹屋面等干燥措施，并卷材搭接寬度適當(dāng)加大。對屋 面作完防水層后，要作72 小時蓄水試驗，達(dá)到屋面不滲漏水。5.16 澆筑站外砼道路時，氣溫較低，為保障砼道路質(zhì)量，采取 了一些保溫措施。道路石子墊層按給配墊好以后，用軋路機(jī)壓軋密 實，澆筑砼時用熱水拌料參加防凍劑，在砼中插溫度計，砼溫度達(dá) 14℃，澆筑完以后，在砼道路上設(shè)置保溫塑料烘棚，這樣雖然在嚴(yán) 冬季節(jié)，澆筑的砼道路質(zhì)量很好。

5.17 電氣安裝調(diào)試工程，主變附件開箱檢查發(fā)現(xiàn)220 kV 三個 套管下端有兩個帶裙邊，一個不帶裙邊，另有一只套管有一小塊掉 瓷，220 kV 中性點(diǎn)套管也有一小塊掉瓷現(xiàn)象，監(jiān)理人員要求主變生 產(chǎn)廠家就電氣性能絕緣強(qiáng)度等是否合乎要求給予書面答復(fù)，廠家及 時地以書面形式給以明確答復(fù)，可以使用，不用更換。筑龍網(wǎng) 004km.cn 11 對主變是否吊鐘罩，監(jiān)理人員認(rèn)為，必須主變生產(chǎn)廠家有明確 承諾，運(yùn)行單位必須同意才能確定不吊鐘罩。主變安裝時，破了充 氮，由常州變壓器廠方人員、省送變電公司安裝人員及安陽市電業(yè) 局人員通過人孔進(jìn)入主變內(nèi)部作全面詳細(xì)檢查，未見緊固件松動、鐵芯位移、絕緣包扎松動等異常情況，認(rèn)為主變質(zhì)量很好。監(jiān)理人 員在主變安裝過程中始終進(jìn)行旁站。

5.18 監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)安裝人員對110kV SF6 斷路器的轉(zhuǎn) 動部分沒有涂潤滑油，讓安裝人員及時對轉(zhuǎn)動部分涂以潤滑油。在 10 kV 母線橋（戶內(nèi)）母線的制作過程中，監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)母 線的搭接面鉆孔不園且未在接觸面上涂電力復(fù)合脂，令安裝人員進(jìn) 行改正?？刂齐娎|在轉(zhuǎn)彎處，個別地方其支架間距過大，導(dǎo)致控制 電纜敷設(shè)后馳度過大，要求安裝人員增加電纜支架。在安裝主控室 的隔斷時，對槽鋼不是用切割機(jī)切割，而是用電焊割斷，斷口粗糙，在對焊縫焊接時，間隙過大，焊接工藝達(dá)不到要求，監(jiān)理人員當(dāng)即 要求安裝人員返工處理。監(jiān)理組織有關(guān)人員對全站接地網(wǎng)敷設(shè)安裝 進(jìn)行了總體驗收，符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求。站區(qū)接地網(wǎng)總接地電 阻，由省科試所作試驗，試驗結(jié)果為0.21 歐姆（設(shè)計上要求小于 0.45 歐姆），滿足設(shè)計要求。

5.19 監(jiān)理組織有關(guān)人員對消防報警系統(tǒng)進(jìn)行了總體檢查驗收，消防報警安裝及電纜敷設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，對煙霧報警感溫報 警，現(xiàn)場模擬試驗，按30%抽查試驗，動作正確率達(dá)到100%。對消 防器材布于設(shè)備區(qū)，10 kV 高壓配電室、電纜半層、主控室，經(jīng)安陽 市電業(yè)局有關(guān)部門檢查驗收，符合要求。對電纜防火、堵孔堵洞、電纜溝隔火墻等進(jìn)行檢查驗收，認(rèn)為整體質(zhì)量是好的。筑龍網(wǎng) 004km.cn 12 5.20 220 kV**變電站土建工程從2001 年4 月15 日開工至2002 年5 月15 日電氣安裝調(diào)試工程竣工，監(jiān)理部在變電站工地主持召開 工程協(xié)調(diào)會二十一次，并發(fā)了紀(jì)要。監(jiān)理部共寫出監(jiān)理月報計14 期。6 工程總體評價

6.1 安陽市電力工程質(zhì)監(jiān)站于2001 年5 月13 日，對主控樓基 礎(chǔ)工程進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)，現(xiàn)場實測40 點(diǎn)，合格率100%。6.2 安陽市電力建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站，于2001 年5 月26 日對110 kV、220 kV 架構(gòu)及設(shè)備支架，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)、實測196 點(diǎn)，合格185 點(diǎn)，合格率94.4%。

6.3 安陽市電力建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站，于2002 年8 月22 日對主控 樓，10 kV 高壓配電室主體結(jié)構(gòu)及主變基礎(chǔ)進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)，實測120 點(diǎn)，合格115 點(diǎn)，合格率95.8%。安陽市電力建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站對220 kV** 變電站土建工程評價為工程質(zhì)量是好的。

6.4 2001 年12 月17 日~18 日，經(jīng)省電力建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)中心站 對220 kV**變電站土建工程進(jìn)行電氣安裝前的檢查驗收，工程總評 價如下：

·對主控樓、10 kV 高壓配電室等實測201 點(diǎn)，合格197 點(diǎn)，合 格率98%，對110 kV~220 kV 架構(gòu)及設(shè)備支架實測96 點(diǎn)，合格91 點(diǎn)，合格率94.7%。不合格點(diǎn)經(jīng)過整改、復(fù)驗后全部合格?！ぴ?20 kV**變電站土建工程施工過程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理 單位能夠認(rèn)真履行各自職責(zé)，施工單位能夠按照國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī) 范和設(shè)計要求組織施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制并認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量檢查 驗收制度。

·220 kV**變電站主控樓等房屋工程及架構(gòu)，主變及設(shè)備基礎(chǔ)、筑龍網(wǎng) 004km.cn 13 電纜溝、道路等工程實物質(zhì)量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，滿足 設(shè)計要求。總體施工質(zhì)量是好的，達(dá)到了驗收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，同意轉(zhuǎn)序，開始電氣設(shè)備安裝。

6.5 220 kV**變電站電氣安裝調(diào)試工程于2002 年元月20 日開 工，2002 年5 月15 日竣工，經(jīng)省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站于 2002 年5 月24~25 日對220 kV**變電站投運(yùn)前電氣安裝調(diào)試工程進(jìn) 行檢查驗收，工程總評價如下：

·在電氣安裝調(diào)試過程中，各參建單位完善了組織機(jī)構(gòu)，建立 健全了質(zhì)保體系，質(zhì)量目標(biāo)明確。

·監(jiān)理單位制定了相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃，人員到位，工作負(fù)責(zé)認(rèn)真 地履行了“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

·土建及電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量處于有效的受控狀態(tài)。·檢查驗收時，實測180 點(diǎn)，合格178 點(diǎn)，合格率為98.8%?！すこ淌┕べ|(zhì)量滿足現(xiàn)行國家和行業(yè)規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求，工 程整體質(zhì)量良好，主要項目達(dá)到了驗評的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6.6 省電力公司于2002 年6 月3 日在安陽主持召開了“220kV** 輸變電工程啟動會”： 月4 日對#1 主變五次沖擊合閘，送電一次成功。6 月4 日16 點(diǎn)對110 kV 鋁廠變線路合閘送電。6 月20 日16 點(diǎn)對110 kV 陽陵變線路合閘送電。6 月21 日21 點(diǎn)對110 kV 曹家莊變線路合閘送電。7 月1 日21 點(diǎn)對110 kV 林鋼變線路合閘送電。至此一期工程全部結(jié)束。筑龍網(wǎng) 004km.cn 14 發(fā)現(xiàn)主要問題 無 建筑工程合格率 94.7% 安裝工程合格率 100% 施工

安裝工程優(yōu)良率 100% 發(fā)現(xiàn)主要問題 調(diào)試 自動投入率 100% 24 小時試啟動次數(shù) 一次投運(yùn)成功 發(fā)現(xiàn)主要問題 無 監(jiān) 理 成 效 試生產(chǎn) 等效可用系數(shù)

第四篇：水源變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

遼寧瑞豐環(huán)境工程監(jiān)理有限公司

工程名稱：賞軍提水站變電站工程

監(jiān) 理 規(guī)

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

2016年 月 日

劃

目 錄 工程項目概況................................................2 監(jiān)理工作范圍................................................3 監(jiān)理工作內(nèi)容................................................5 監(jiān)理工作依據(jù)................................................6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式......................................7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃..................................8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)..................................9 監(jiān)理工作程序................................................10 監(jiān)理工作方法及措施.........................................一． 工程項目概況

1、工程概況

【編寫說明】 描述的工程名稱（應(yīng)與招標(biāo)文件，設(shè)計文件名稱相同）、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式、計劃投資及工期等工程信息。

2、工程名稱：

3、參建單位： 建設(shè)單位： 施工單位： 設(shè)計單位：

4、工程建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)建設(shè)單位“工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)工程零缺陷移交，工程帶負(fù)荷一次啟動成功。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，總體目標(biāo)是安全生產(chǎn)“零事故”；不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件,不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故,不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故,不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

5.工期：××××年××月××日開工,××××年××月××日具備驗收條件，××××年××月底竣工。

二、監(jiān)理工作范圍

主要包括（但不限于）：設(shè)計、主要設(shè)備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理等），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿與工程建設(shè)的各階段中。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）依據(jù)監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部、任命監(jiān)理工程師，配備監(jiān)理人員。根據(jù)建設(shè)管理單位的要求進(jìn)行項目建設(shè)總體策劃，編制監(jiān)理策劃文件、監(jiān)理規(guī)劃，并審核承包商的工程項目策劃。

（1）根據(jù)建設(shè)管理單位的要求和期望制定工程建設(shè)總計劃，包括設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃及施工進(jìn)度安排；

2）審查承包商開工報告，報項目法人/項目管理單位確認(rèn)后批準(zhǔn)開工報告。（3）審查分包商資質(zhì)、審查試驗單位資質(zhì)，審查承包商自行采購設(shè)備、材料廠家資質(zhì)，并報項目法人/項目管理單位確認(rèn)

（4）審查承包商質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計，并報項目法人/項目管理單位確認(rèn)；審核施工技術(shù)方案/設(shè)備調(diào)試方案；審查承包商提出的大件運(yùn)輸方案等；審查承

包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”或類似文件。

（6）檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況；檢查承包商的培訓(xùn)計劃及實施情況。

（7）檢查設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的采購、驗收、入庫(進(jìn)場)、保管和使用情況；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核。監(jiān)督計量器具的有效性。

（8）施工（調(diào)試）過程的質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）即重要工序、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收力度；處理施工（調(diào)試）過程中出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標(biāo)的項目（整改、停工、復(fù)工）。

（9）主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評；進(jìn)行一般事故調(diào)查，在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)處理方案；參加重大事故的調(diào)查。（10）核查施工資料的真實性、完整性、規(guī)范性并負(fù)責(zé)監(jiān)督整理移交。

四、監(jiān)理工作依據(jù)

5.1《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）； 5.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）； 5.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）； 5.4《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）； 5.5《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（DL/T 782—2001）；

5.7《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等7個指導(dǎo)文件的通知》（基建質(zhì)量[2007]89 號）；

5.8《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2012]1588號）； 5.9《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》；

5.10《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》（2014年版）；

5.11《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2011]1759號）； 5.12《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2011]1753號）；

5.13《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）>的通知》（國家電網(wǎng)辦[2010]250號）；

5.14《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理工作指導(dǎo)意見》（科環(huán)[2011]93號）5.15本工程監(jiān)理合同；

5.16本工程的施工設(shè)計圖紙及文件；

5.17建設(shè)管理單位編制的《建設(shè)管理綱要》、《安全文明施工總體策劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》； 5.18江西科能工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。

五、監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師: 電氣監(jiān)理工程師:李玉江

土建監(jiān)理工程師:梁卓

六、項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

本公司對工程的監(jiān)理人員配備擬遵循以下原則：

1、根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合工程總體進(jìn)度安排和工程的施工組織設(shè)計，適時調(diào)整監(jiān)理人員投入，實施動態(tài)配置，做到精干高效，確保監(jiān)理服務(wù)到位、有效；

2、根據(jù)工程施工階段的不同特點(diǎn)配備相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理人員。不同施工階段投入的監(jiān)理人員數(shù)量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的監(jiān)理力量也有差異。

3、本公司在工程中的監(jiān)理人員配備，將由工程監(jiān)理項目部的需要，隨時進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配。

七、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.1總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)，是公司派駐項目工程的代表；在公司工程監(jiān)理部的監(jiān)督與指導(dǎo)下，主持監(jiān)理項目部的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。如果工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理和工程監(jiān)理部主任同意，可由總監(jiān)理工程師任命并書面授權(quán)一至二名副總監(jiān)理工程師，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

1.2根據(jù)項目工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場實際需要，在工程投標(biāo)階段，參加投標(biāo)工作；中標(biāo)后，提出監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)具體組建方案、監(jiān)理項目部人員組成及其它資源配置計劃，由工程監(jiān)理部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時組建監(jiān)理項目部。

1.3監(jiān)理項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，認(rèn)真收集工程有關(guān)資料，組織編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報項目法人或建設(shè)管理單位審查后，由公司總工程師批準(zhǔn)后實施。

1.4根據(jù)監(jiān)理合同的約定及有關(guān)規(guī)定，指派專人負(fù)責(zé)，及時收集并整理好監(jiān)理工作依據(jù)參考性資料和文件，如國家或行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、工程建設(shè)承建合同等，并進(jìn)行必要的評審與確認(rèn)工作。

1.5組織監(jiān)理項目部全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目監(jiān)理合同（包括項目工程建設(shè)監(jiān)理大綱）、工程建設(shè)承建合同等，明確監(jiān)理工作分工和崗位職責(zé)；進(jìn)行監(jiān)理工作交底，宣布工作分工，并及時進(jìn)行書面授權(quán)，明確監(jiān)理工作目標(biāo)。

1.6審批根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理實施細(xì)則，并監(jiān)督實施。1.7組織復(fù)核承包商資質(zhì)，審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系，審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。

1.8組織并主持監(jiān)理工作交底會（第一次工地會議），確定工程現(xiàn)場參建各方的聯(lián)絡(luò)方式，檢查工程開工前各項準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理工作程序。

1.9組織審定承包商提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、資金使用計劃等。

1.10檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況和實際需要及時進(jìn)行人員的調(diào)配工作。

1.11組織并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好會議紀(jì)要的簽發(fā)工作。1.12組織審查和處理工程變更。

1.13主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。

1.14協(xié)調(diào)項目法人（建設(shè)管理單位）與承包商的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，并負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中的其它協(xié)調(diào)工作。

1.15組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1.16組織審核并簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收。1.17組織審核并簽署承建單位工程款的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.18組織工程項目監(jiān)理資料的整理工作。1.19完成部門和公司交辦的其他工作。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

2.1對項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)組組長負(fù)責(zé)，具體組織子項監(jiān)理工作；

2.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

2.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

2.5審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并提出監(jiān)理意見。2.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

2.7定期向監(jiān)理專業(yè)組長提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理專業(yè)組長和項目總監(jiān)理師匯報和請示；

2.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況并記好監(jiān)理日志；

2.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

2.10核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行抽樣檢測，合格時予以簽認(rèn)； 2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。協(xié)助總監(jiān)建立健全監(jiān)理項目部內(nèi)部以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理體制和運(yùn)行機(jī)制;3.2協(xié)助項目法人（建設(shè)管理單位）制定安全健康與環(huán)境管理制度；

3.3參與審查施工承包商提交的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

3.4審查施工承包商的現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，定期檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；

3.5督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底； 3.6監(jiān)督檢查分項工程、單位工程的開工安全條件；

3.7審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況；

3.8協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各施工承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題，對重大安全問題進(jìn)行跟蹤控制；

3.9堅持現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和指揮責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改； 3.10負(fù)責(zé)組織對大件運(yùn)輸承運(yùn)單位及施工承包商保編制的大件運(yùn)輸方案和安全技術(shù)措施的審查；

3.11負(fù)責(zé)大件設(shè)備運(yùn)輸從碼頭卸船，到裝車啟運(yùn)，到工地卸車，直至設(shè)備就位全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督；

3.12負(fù)責(zé)全站施工過程起重吊裝作業(yè)施工方案和安全技術(shù)措施的審查，參加承包商重要起重運(yùn)輸重要的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。

3.13組織或參加現(xiàn)場安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)例會，參與或組織定期和不定期的安全大檢查，對安全隱患和存在問題提出處理意見并限期整改。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；

3.14參加重大人身和機(jī)械安全事故的調(diào)查和處理工作。

八、監(jiān)理工作程序

程序

一、監(jiān)理項目管理工作總體流程

程序

二、開工條件審查流程

程序

三、安全管理工作總體流程

程序

四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程

程序

五、隱蔽工程質(zhì)量控制流程

程序

六、工程質(zhì)量驗評工作流程

程序

七、監(jiān)理初驗工作流程

九、監(jiān)理工作方法及措施 組織措施

1.1選調(diào)經(jīng)驗豐富、道德高尚且長期從事變電工程施工或管理專業(yè)的監(jiān)理人員組建精干高效的監(jiān)理項目部。

1.2建立健全監(jiān)理項目部自身的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，督促施工單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系，并不定期檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

1.3適時開展土建、電氣安裝的專業(yè)監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高和鞏固全體監(jiān)理人員的各階段監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，同時運(yùn)用監(jiān)理項目部每月的內(nèi)部學(xué)習(xí)來宣貫上級的有關(guān)管理要求，和增加監(jiān)理人員相互間的交流，積極向監(jiān)理公司爭取送外培訓(xùn)的人次。1.4制定監(jiān)理項目部的工作制度和各崗位責(zé)任制，做到有章可循。

1.5配備必要的工程檢測儀器，完善監(jiān)理項目部辦公條件，加強(qiáng)與公司層面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司的技術(shù)支撐優(yōu)勢。2 技術(shù)措施

2.1開工前由總監(jiān)主持將本工程監(jiān)理內(nèi)容、方法、形式、程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向施工單位進(jìn)行交底，以促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

12.2組織監(jiān)理人員做好設(shè)計圖紙的預(yù)檢工作，積極參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審，力爭將圖紙的的問題消滅在施工前，保證施工中不因圖紙問題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。2.3認(rèn)真審查施工項目部編制的項目管理實施規(guī)劃、施工方案、通病防治措施等施工文件資料，重點(diǎn)審查技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系、安全保證體系是否健全，施工技術(shù)措施的針對性、有效性；對土建工程、電氣安裝施工的施工質(zhì)量和安全，有針對性的預(yù)控措施；施工機(jī)械是否滿足質(zhì)量工藝要求，施工程序安排是否科學(xué)、合理。

.2.4審查施工項目部擬投入的資源是否滿足工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求。

.2.5審查施工項目部申報的檢測（試驗）單位資格，督促施工項目部及時對測量儀器進(jìn)行了校驗，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。3質(zhì)量控制措施 3.1質(zhì)量控制的基本思路

施工階段是使業(yè)主要求及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段也是最終形成工程實物質(zhì)量的系統(tǒng)過程。所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

根據(jù)本工程特點(diǎn)以及監(jiān)理合同的服務(wù)范圍，我公司若中標(biāo)，我們將在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制出監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)的監(jiān)理制度, 并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)管理單位。在每個專業(yè)開工前編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真組織實施。我們將采用動態(tài)質(zhì)量控制方法，通過審核有關(guān)文件、資料、報表和進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收這兩個途徑以及對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2質(zhì)量控制的原則

1)在建設(shè)監(jiān)理全過程，堅持把質(zhì)量控制放在第一位。工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，對立統(tǒng)一。質(zhì)量控制是合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。

2)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實”，“分解目標(biāo)、逐項落實、跟蹤監(jiān)控，動態(tài)管理”的工作方法，以實現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。

3)遵循“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的工作態(tài)度。

第五篇：35KV變電站增容改造工程監(jiān)理工作總結(jié)(最新)

35KV變電站增容改造工程監(jiān)理工作總結(jié)(最新)

一、工程概況

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx變電站內(nèi)。淺丘緩坡臺地上，場地較緊湊，該站是一終端變電站，變電站安裝主要設(shè)備有：原有一臺5000kvA變壓器保留，本期新安裝5000kvA主變壓器一臺、35KV進(jìn)線間隔一個、預(yù)留進(jìn)線間隔一個、主變進(jìn)線2個、電圧互感器間隔2個、35KV站用變1臺、10KV主變間隔2個、出線間隔5個、預(yù)留間隔1個、電壓互感器2個、站用變一臺、分段柜2個、電容器2組。全站監(jiān)控一套、通信光纖接口、消防系統(tǒng)一套、專用警示標(biāo)牌等，該工程先將原有舊設(shè)備拆除、開挖#

1、至#2主變電纜溝、兩臺變壓器低壓側(cè)10KV支稱母線聯(lián)接線構(gòu)架電桿基礎(chǔ)、#2主變基礎(chǔ)、2臺電容器柜基礎(chǔ)并現(xiàn)澆混凝土，隱閉工程全站所有主設(shè)備接地線采用400mm度鋅偏鋼配套。

2、xx變電站建設(shè)規(guī)模、電壓等級：35/10KV，主變?nèi)萘浚鹤罱K為2×5000KVA兩臺。35KV進(jìn)線間隔：本期一回、最終2回。10KV出線間隔：本期5回，最終6回。10KV電容補(bǔ)償：本期2×1000KVAP，最終2×1000KVAP。變電站接入系統(tǒng)接線方式為：35KVxx變電站通過110KVxx變電站的35KVxx線路T接入35KVxx變電站。35KV、10KV分別為單母線分段接線形式。

3、本工程參建單位： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：

4、工程開竣工日期：

本工程于2012年x月xx日開工，2012年 xx月xx日竣工。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有x名成員，組織形式如下：xxx同志擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師；xxx同志擔(dān)任該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師；xxx同志擔(dān)任該項目的監(jiān)理員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。安排監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須佩帶胸卡。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程監(jiān)理為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和相關(guān)責(zé)任人簽字的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；

對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，做好防署降溫工作、充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助施工單位工作；施工單位分部工作完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對分部工程及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的分部工程旁站監(jiān)理。對所有設(shè)備安裝調(diào)試實施旁站監(jiān)理、從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的項目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知文件等，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

五、存在問題；

厡因有以下幾點(diǎn)；施工單位在質(zhì)量方面處于受控狀態(tài)，監(jiān)理在現(xiàn) 場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在：

1、安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場方面；工程項目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人對工作班人員存在管理不嚴(yán)的地方、有上下拋擲物件的、有不帶安全帽旳、監(jiān)理當(dāng)場發(fā)現(xiàn)要求立即整改。

2、工地施放電纜及做電纜頭過程中電纜皮堆放散亂不規(guī)范、沒有做到工完料盡場地淸、監(jiān)理部已按照規(guī)范要求施工單位整改。3、35Kv、10Kv高壓開關(guān)室基礎(chǔ)槽鋼比柜體基礎(chǔ)長、影響美觀、監(jiān)理部要求立即整改、施工方在不影響接地裝置安全質(zhì)量情況下切除多余槽鋼、復(fù)檢后達(dá)到要求。4、35Kv 高壓開關(guān)進(jìn)線柜基礎(chǔ)未找平、造成柜體之間、間隙過大。不符合安裝規(guī)范、監(jiān)理要求立即整改、通過復(fù)檢后進(jìn)入下一道工序。

5、在現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)出線母聯(lián)母線固定夾件相間安全距離不夠（用卷尺復(fù)檢、不滿足130mm的安全距離要求）協(xié)調(diào)施工方取消夾件、母線重新鉆眼孔固定在支柱絕緣子上面、經(jīng)復(fù)測、滿足10KV母線相間安全要求。

6、巡檢發(fā)現(xiàn)35KV進(jìn)線母線B相未居中可能造成相間短路的安全隱患、支架鉆孔有誤、后協(xié)調(diào)施工方立即整改后復(fù)檢合格。

7、所有設(shè)備嚴(yán)格按調(diào)試大綱調(diào)試、方案和措施能滿足設(shè)計設(shè)備的技術(shù)要求。包含風(fēng)險分昕與預(yù)控措施、防止人身、設(shè)備事故措施。

8、設(shè)備運(yùn)輸條件差、大件車進(jìn)站進(jìn)站困難、公路彎道大、進(jìn)站處坡度太大、場地窄、風(fēng)險大。9、35KV高壓開關(guān)柜實際到位設(shè)備尺寸

與設(shè)計尺寸差距過大及位置有錯、原封閉母線費(fèi)用高施工難度大、后更改為鋁母線、35KV柜至#

1、#2主變原架空線更改成地面埋管走高壓電纜。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx監(jiān)理有限公司自進(jìn)駐xxx35KV變電站增客改造工程施工現(xiàn)場以來。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感肩上責(zé)任的重大，二個多月來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作范圍：

1、監(jiān)督檢查本工程電氣一次設(shè)備的安裝、交接試驗，電纜埋管、敷設(shè)以及二次接線，站控層設(shè)備（主服務(wù)器、操作員工作站、繼保及系統(tǒng)維護(hù)工作站、通信接口設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、GPS對時裝置）的安裝調(diào)試，間隔層設(shè)備（包括保護(hù)裝置、測控裝置或保護(hù)測控一體化裝置，直流系統(tǒng)、電度表、VQC、微機(jī)五防裝置等智能設(shè)備）的安裝調(diào)試，所用電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，消防系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，電力通信設(shè)備的安裝調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

2、監(jiān)督檢查本工程安全管理體系的運(yùn)營狀況（包括施工安全管理和 監(jiān)理自身的安全管理）。

3、監(jiān)督檢查本工程實體建設(shè)投資狀況（施工安全措施投入和工程實體建設(shè)投入）。

4、與參建單位各方面的協(xié)調(diào)工作以及落實完成建設(shè)單位的交辦事宜。

5、工程資料整理、歸檔工作。

（二）、完成了監(jiān)理工作目標(biāo)：

安全控制目標(biāo)：無事故工程，杜絕包括人身傷亡事故、工傷、職業(yè)病、設(shè)備損壞事故、交通安全等事故。

環(huán)境管理控制目標(biāo)：無發(fā)生污染環(huán)境的事故。

質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量規(guī)范，并達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足工程施工合同約定的工期要求。投資控制目標(biāo)：控制在批準(zhǔn)概算的總投資范圍內(nèi)。信息管理目標(biāo)：為監(jiān)理工作決策及實施提供準(zhǔn)確、及時的信息；與施工單位溝通、表明監(jiān)理意見和要求，同時向業(yè)主及建設(shè)單位傳遞了正確、清晰的工程建設(shè)信息。

協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：參與、配合業(yè)主和建設(shè)單位對發(fā)生在工程建設(shè)現(xiàn)場與參建單位之間的事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。盡可能使工程建設(shè)在一個和諧、積極的氣氛下良性實施。

如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性達(dá)到竣工驗收條件。

該工程嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及設(shè)計圖紙施工，重大設(shè)計變更、設(shè)計單位均重新出有變更施工圖紙和變更通知。在對該工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并對基礎(chǔ)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b、安裝調(diào)試、接地線安裝等分部工程進(jìn)行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，未發(fā)現(xiàn)影響使用安全的質(zhì)量問題，各類軟件資料基本齊全其主要數(shù)據(jù)能滿足設(shè)計和規(guī)范要求，該工程施工質(zhì)量符合（GB50233-2005）的相關(guān)要求。

無違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為，評定為合格。

2、xxxxxxxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程于2012年x月x日正式通過竣工驗收。至此，我公司所監(jiān)理的xxxxxxxxx35KV變電站增容改造工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧二個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部人員的共同努力，在xxxxx建設(shè)xxxxx35KV變電站增容改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，本著公司的各項方針政策，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程貢獻(xiàn)一份力量。

總監(jiān)理工程師： xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司 二0一二年x月xxx日