第一篇：2018水庫管理局工作計劃與2018汽車營銷工作計劃（范文）

2018水庫管理局工作計劃

水庫管理局二○○x年工作計劃

作者：山西省汾河水庫管理局 劉建清

200x年是我局各項工作不斷邁上新臺階的重要一年，也正值我局新一屆局領導班子剛剛組建，這對我局來說是一個新的起點和良好的開端。今年我們要在新一屆局領導班子的團結帶領下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，科學管理，促進各項工作全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平；抓好水價調整，拓寬增收渠道，為構建一個和諧的水利工程管理單位而努力奮斗。結合我局工作實際，200x年我們要著重做好以下工作

一、繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新管理方式，改進工作運行機制。努力做好水管單位體制改革的基礎性工作，按照省廳的部署，積極穩(wěn)妥地推進體制改革。

二、抓好防汛工作，全面落實防汛責任制，確保渡汛安全。

三、加強領導班子建設和黨風廉政建設，提高局領導班子的執(zhí)政能力，抓好精神文明創(chuàng)建工作，確保我局年度“省級文明單位”的順利驗收，促進我局三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

四、抓好供水管理和電力生產(chǎn)工作，全年計劃總供水1.09億m3（其中工業(yè)供水2500萬m3，農(nóng)業(yè)供水7500萬m3，直供水950萬m3），供水總收入1077萬元；計劃發(fā)電900萬度，收入170萬元；其它收入400萬元。全局計劃實現(xiàn)總收入1647萬元（詳見～年財務收支計劃）。

五、重點抓好創(chuàng)收項目：首先在做好水價測算的基礎上，積極向上級機關匯報，并與有關部門溝通協(xié)調，大力抓好直供水水價的調價工作，力爭使直供水價格由現(xiàn)在的

/m3增至/m3。同時積極擴展直供水客戶，重點在古交市下功夫；其次積極協(xié)調好與引黃的關系，爭取資金

萬元；最后是積極爭取水利廳有關處室的項目資金共計

萬元。確保我局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

六、繼續(xù)完成200x年度遺留工程和綠化美化工程的基礎上，重點抓好環(huán)庫綠化帶工程的前期工作。

七、加強辦公自動化建設，在完成好局域網(wǎng)工程的同時，積極籌建水庫數(shù)字庫和水庫網(wǎng)站。

八、繼續(xù)抓好庫區(qū)確權定界工作，科學規(guī)劃，積極推進，分步實施，為水庫管理工作提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

九、堅持以人為本的經(jīng)營管理理念，保證職工工資按時發(fā)放，進一步提高廣大職工的經(jīng)濟收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不斷改善，確保我局社會治安的安全穩(wěn)定。

1、山西省汾河水庫管理局200x年度財務收支計劃；

2、xx水庫管理局200x年度上報爭取項目資金計劃表。

二○○七年元月二十六日 2018汽車營銷工作計劃范文

xx汽車營銷工作計劃范文

1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個很好***工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對大眾車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。⑵、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。⑶、結合市場部對公司和上海大眾品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對大眾車的認知度。

3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

第二篇：水庫管理局2014年工作計劃

水庫管理局二○○x年工作計劃

作者：山西省汾河水庫管理局 劉建清

200x年是我局各項工作不斷邁上新臺階的重要一年，也正值我局新一屆局領導班子剛剛組建，這對我局來說是一個新的起點和良好的開端。今年我們要在新一屆局領導班子的團結帶領下，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，科學管理，促進各項工作全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平；抓好水價調整，拓寬增收渠道，為構建一個和諧的水利工程管理單位而努力奮斗。結合我局工作實際，200x年我們要著重做好以下工作：

一、繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新管理方式，改進工作運行機制。努力做好水管單位體制改革的基礎性工作，按照省廳的部署，積極穩(wěn)妥地推進體制改革。

二、抓好防汛工作，全面落實防汛責任制，確保渡汛安全。

三、加強領導班子建設和黨風廉政建設，提高局領導班子的執(zhí)政能力，抓好精神文明創(chuàng)建工作，確保我局“省級文明單位”的順利驗收，促進我局三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

四、抓好供水管理和電力生產(chǎn)工作，全年計劃總供水1.09億m3（其中工業(yè)供水2500萬m3，農(nóng)業(yè)供水7500萬m3，直供水950萬m3），供水總收入1077萬元；計劃發(fā)電900萬度，收入170萬元；其它收入400萬元。全局計劃實現(xiàn)總收入1647萬元（詳見～年財務收支計劃）。

五、重點抓好創(chuàng)收項目：首先在做好水價測算的基礎上，積極向上級機關匯報，并與有關部門溝通協(xié)調，大力抓好直供水水價的調價工作，力爭使直供水價格由現(xiàn)在的 /m3增至/m3。同時積極擴展直供水客戶，重點在古交市下功夫；其次積極協(xié)調好與引黃的關系，爭取資金 萬元；最后是積極爭取水利廳有關處室的項目資金共計 萬元。確保我局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

六、繼續(xù)完成200x遺留工程和綠化美化工程的基礎上，重點抓好環(huán)庫綠化帶工程的前期工作。

七、加強辦公自動化建設，在完成好局域網(wǎng)工程的同時，積極籌建水庫數(shù)字庫和水庫網(wǎng)站。

八、繼續(xù)抓好庫區(qū)確權定界工作，科學規(guī)劃，積極推進，分步實施，為水庫管理工作提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

九、堅持以人為本的經(jīng)營管理理念，保證職工工資按時發(fā)放，進一步提高廣大職工的經(jīng)濟收入和福利待遇水平，使大家的生活水平得到不斷改善，確保我局社會治安的安全穩(wěn)定。

附件：

1、山西省汾河水庫管理局200x財務收支計劃；

2、xx水庫管理局200x上報爭取項目資金計劃表。

二○○七年元月二十六日

第三篇：汽車營銷人員工作計劃

汽車營銷人員工作計劃

一年的時間又過去了，作為一名汽車營銷師，你有什么工作計劃嗎?下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的汽車營銷人員工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

汽車營銷工作計劃一

為拓展汽車銷售市場，增加汽車銷量，擴大公司聲譽，提升經(jīng)濟效益，我決心在公司的正確領導下，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和辛勤努力，去鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，具體計劃如下：

一、總體目標

通過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區(qū)擴展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經(jīng)濟效益。三切實提高自己與整個銷售團隊的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現(xiàn)服務價值，達到“服務好、質量好、客戶滿意”的目標，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

二、汽車銷售巡展

去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為7—10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為3—5天。積極與當?shù)卣拖嚓P部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“方便、快捷、優(yōu)質”的經(jīng)營服務理念，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對我們公司有更為直觀的認識，真正把公司品牌駛入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。

三、發(fā)宣傳單活動

在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發(fā)宣傳單活動，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。在發(fā)宣傳單活動中，著重提高客戶認知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優(yōu)良服務意識，認真細致為客戶做好全方位服務，積極向客戶講解汽車相關知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。

四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務

當前國內汽車市場競爭激烈，充滿機遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，想方設法，排除萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動任務，力爭取得優(yōu)異成績。

五、加強團隊建設，確保活動順利

搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，團隊建設是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取大家的意見與建議，充分調動每個人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運，團結一致，齊心協(xié)力，認真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范工作，強化措施，不出現(xiàn)以外事故，確保活動順利開展，圓滿完成，取得實際成效。

汽車營銷工作計劃二

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成重點客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。現(xiàn)也將本人20xx年工作計劃展開如下：

一、加強客戶回訪

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照客戶如期訪問表如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。

二、合理利用網(wǎng)絡搜索

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。

三、加強合作

1.我們可以和駕校合作，通過xx網(wǎng)報名成功學車的學員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論。也可以和一些跟我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力度等等。

2.在我們網(wǎng)站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶。

3.跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊。

4.尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。

5.網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動，拉近客戶關系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價格優(yōu)勢。

6.跟一些汽車保險公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價格，對我們來說應該也是一種優(yōu)勢。

7.業(yè)務，就是銷售，然后是銷售培訓，在銷售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構造，性能，價格與競爭車型的優(yōu)略比較分析。如果銷售員的業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術更新很快，不培訓就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。快速提高銷售員的能力。

8.售前售后服務。客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會愿意花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔心（無外乎就是：整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等）落實到實處。20xx年我相信我們能夠成功。

汽車營銷工作計劃三

時間轉眼即逝，迎來了20xx年的鐘聲，我將對我今年的工作做個計劃。工作中需要自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破！為了20xx年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：

一、三個大部分

1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

二、九小類

1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。

2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。

5.要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說我是最棒的！我是獨一無二的！。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情！個人認為對銷售工作的熱情相當重要，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到！

20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤；對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶完成公司產(chǎn)銷的任務。

汽車營銷工作計劃四

20xx年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。

一，銷售目標

至20xx年x月x日，銷售部實現(xiàn)在xxx地區(qū)的銷售任務xxxxx萬元，銷售目標xxxx萬元。

二，計劃擬定

1.年初擬定《銷售總體工作計劃》；

2.年底制訂《銷售工作總結》；

3.年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》；

4.制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三，客戶分類

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。

四，各項措施的落實

1.技術交流：

（1）今年的技術部門要針對vip客戶，開展售后服務的技術研討會；

（2）參加兩次有關的貿易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會；

2.客戶回訪：

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。

3.網(wǎng)絡搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。

4.售后協(xié)調：

目前的情況下，我公司仍然以貿易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務”的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務。20xx年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。

汽車營銷工作計劃五

在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：

1.銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

2.銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。

有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒x有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

3.提高銷售市場占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業(yè)性（更好的使用了解車輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

⑵、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

⑶、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。

4.當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的'各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

第四篇：xx水庫管理局2022年上半年工作總結和下半年工作計劃

xx水庫管理局2022年上半年工作總結和下半年工作計劃

上半年，我局深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞黨中央、省、市決策和縣委縣政府工作部署，忠誠擔當，拼搏實干，將水庫管理局各項工作層層壓實，突出抓好水庫防洪、灌溉和一級飲用水源保護等重點工作，較好地完成了各項目標任務。現(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）抓好黨建工作，從嚴治黨管黨

一是抓好黨委自身建設。

切實提高政治站位，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，強化政治責任，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。加強政德修養(yǎng)，堅持民主集中制，凡是重大問題都充分醞釀、集體討論決定，不搞一言堂。二是抓好黨組織和黨員干部隊伍建設，強化黨員教育監(jiān)督管理，突出抓黨內政治生活規(guī)范化。將習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委中心組第一議題學習內容，常態(tài)化開展學習；嚴格落實“三會一課”、談心談話制度，扎實開展主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等活動；嚴把黨員”入口”關，保證發(fā)展黨員的質量，上半年，全局共發(fā)展黨員1名，預備黨員轉正2名。三是嚴格履行“一崗雙責”，抓好黨風廉政建設。堅持把黨風廉政建設工作列入黨委重要議事日程，與防洪灌溉、工程管理、安全生產(chǎn)、一級飲用水源保護等工作同部署、同落實、同檢查、同考核，使黨風廉政建設與全局中心工作同步推進、協(xié)調發(fā)展。四是加強基層服務型黨組織建設。結合“黨旗領航、部門下沉”結對共建、鄉(xiāng)村振興活動，推動領導力量和組織資源下基層，建立黨建工作聯(lián)系點，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。五是嚴格落實中央八項規(guī)定精神、厲行節(jié)約、公車改革、辦公用房、公務接待、婚喪嫁娶報備、因私出國（境）管理等規(guī)定，重點抓好重大節(jié)日前后、重要領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的執(zhí)紀監(jiān)督。認真開展談話提醒工作，及時對一些苗頭性、傾向性問題進行制止，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。上半年，全局共開展談話提醒22人次、問詢筆錄6人次。

（二）抓好疫情防控，嚴守防疫陣地

自疫情防控工作開展以來，我局高度重視疫情防控工作，充分發(fā)揮局疫情防控工作領導小組作用。上半年，疫情防控分管領導主持召開疫情防控工作政務會議4次，黨委領導班子會議反復強調疫情防控工作，嚴格按照上級文件要求，堅持“外防輸入、內防反彈”的總策略，做好疫情防控相關工作。一是落實主體責任。主要領導靠前指揮，統(tǒng)籌部署，牽頭制定《xx縣xx水庫管理局新冠肺炎疫情防控和應急處置工作方案》，扛牢疫情防控政治責任，落實落細疫情防控措施，守好守牢疫情防控工作底線。二是開展廣泛宣傳。加強正面引導，積極發(fā)布關于疫情防控工作的最新官方消息，引導大家要嚴肅對待、積極防護，堅決做到不造謠、不傳謠、不信謠，保持樂觀心態(tài)，督促干部職工在公共區(qū)域必須佩戴口罩，做好示范帶頭作用。三是整治環(huán)境衛(wèi)生。疫情防控期間，我局除及時調配充足口罩、消毒液、測溫槍等防疫物資外，經(jīng)常性開展對辦公區(qū)域特別是樓梯間、衛(wèi)生間、電梯間、食堂、辦公桌椅、電腦鍵盤等重點部位等進行保潔消殺，最大限度降低病毒感染風險。四是嚴守防疫紀律。嚴格外出審批制度，按照“誰審批、誰負責”原則，全體干部職工堅決做到非必要不離惠，不到中、高風險地區(qū)逗留。同時，積極引導全局干部職工落實節(jié)假日返崗前核酸檢測工作。五是及時接種疫苗。大力發(fā)動全局干部職工及退休人員及時接種疫苗。針對年齡大、行動不便的退休人員，我局主動安排專人專車接送往返，全力保障退休人員安全有序接種疫苗。截至目前，全局干部職工及退休人員中，適宜接種疫苗的人員已基本完成疫苗接種。六是支援抗疫一線。積極響應縣委關于疫情防控的工作部署和《關于組建縣直機關疫情防控應急先鋒隊的通知》要求，上半年，全局共派出5名黨員干部下沉支援抗疫一線工作，守好我縣疫情防控陣地堡壘。七是開展專項檢查。局紀委專項監(jiān)督檢查工作小組不定期對局機關辦公樓、大壩事務部及發(fā)電公司的門崗設置、來訪登記、防疫物資準備、環(huán)境衛(wèi)生情況進行專項檢查。要求各部門在辦公場所設置測溫點，每天上、下午對到崗的干部職工進行2次及以上體溫檢測及落實場所碼打卡，嚴格對外來到訪人員進行測溫并登記在冊，認真執(zhí)行縣疫情防控工作要求，時刻緊繃疫情防控這根弦，堅決打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

（三）履行崗位職責，突出重點工作

1、抓好水庫防洪灌溉工作。落實防汛責任制，認真貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針，堅持24小時領導帶班和值班值守制度。5月10日到13日我縣有一次大范圍的暴雨

到大暴雨局地特大暴雨降水過程，根據(jù)上級調度指令對電站三臺機組滿負荷發(fā)電降低水位，及時騰出庫容迎接強降雨，此次強降雨導致水庫水位上升了6米多。強降雨過后，根據(jù)上級指令，再次對電站三臺發(fā)電機組發(fā)電降低水庫水位騰出庫容，為迎接端午節(jié)“龍舟水”降雨作好充分準備。

在做好水庫防汛工作的同時，積極落實下游十萬畝農(nóng)田的灌溉任務，按照保春耕和保生態(tài)用水的原則，嚴格控制水庫水位的下降速度，確保了下游農(nóng)田的灌溉用水和九龍?zhí)秶財嗝嫠|檢測達標的灌溉用水。

2、協(xié)助指導發(fā)電公司發(fā)電工作。上半年，水庫降雨量明顯增大。截至5月31日，水庫水位138.19米，比去年（137.49米）同期升高0.7米，庫區(qū)降雨量1226毫米，比去年（677毫米）同期增加549毫米；水庫上半年最高水位146.17米，進庫水量1.6億立方米，比去年（0.45億立方米）同期增加1.15立方米。為提高經(jīng)濟效益，通過科學調度，嚴格控制機組出力，最大限度地減少發(fā)電用水，最大限度地提高水庫蓄水位，取得一定的效果。截至5月31日，公司發(fā)電量2446萬千瓦時，完成年設計任務（6140萬千瓦時）的39.8％，產(chǎn)值1103.99萬元。

3、抓好省防總檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實工作。3月30日，省防總第十檢查組到xx水庫開展了防汛防風專項檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)水庫主要負責人對水庫防汛工作情況不了解，對應急“一鍵通”操作不熟悉；水庫后備應急電源不足，已有應急電源配電房位于山體易滑坡處，存

在安全隱患；水庫未配備衛(wèi)星電話，無法有效應對極端強降雨天氣；水庫堤壩附近存在多處山體滑坡點，對堤壩安全造成影響等4個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，我局堅持高標準、嚴要求，先后7次召開黨委會、3次政務工作會議推進整改工作，組織制定了整改方案，列出整改工作清單，明確責任領導、責任部門及責任人，設定整改時限，加強對整改任務的督促檢查，對整改任務實時跟進，全力做好各項整改任務的推進落實。截至目前，已完成對應急“一鍵通”操作不熟悉、水庫未配備衛(wèi)星電話，無法有效應對極端強降雨天氣問題整改；已有應急電源配電房位于山體易滑坡處，存在安全隱患、水庫堤壩附近存在多處山體滑坡點，對堤壩安全造成影響兩個問題已進行第二備用電源工程及大壩右壩頭山體滑波水毀修復工程，完工率達70％，預計6月下旬可完工，完成問題整改。

4、抓好安全生產(chǎn)工作。我局一直把安全生產(chǎn)當作重中之重，堅持標本兼治、責任到人，嚴格落實安全生產(chǎn)各項措施，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是及時調整局安全生產(chǎn)工作領導小組成員，局主要領導履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，明確領導班子副職中排名第一位的領導擔任安全生產(chǎn)和消防工作分管領導，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實，全面提升安全監(jiān)管水平。二是抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，局主要領導與分管領導、部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)職責，切實做到領導到位、責任到位。三是多次召開專題學習會議，對國務院“十五條硬措施”、省65條措施及我縣86條具體舉措進行

了集中學習研討，切實增強紅線意識、憂患意識、風險意識和責任意識，并結合我局實際，形成了《xx縣xx水庫管理局貫徹落實國務院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”及我縣86條具體舉措的實施意見》，明確了48條任務清單并印發(fā)至各部門。四是開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。4月22日－24日，各部門、發(fā)電公司分別對管轄范圍內的用火用電管理、消防設施、辦公設備、施工場地、庫房等開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，行動中共排查出17個安全隱患，對能立即整改的馬上整改，不能立即整改的限時整改，對相關情況形成詳細的臺賬記錄。4月26日，局安全生產(chǎn)檢查組到大壩事務部、發(fā)電公司等重點部門現(xiàn)場檢查部門設備設施的運轉情況和維護保養(yǎng)狀況，并對水庫、水閘和堤防工程存在的安全隱患進行逐一排查，確保防汛度汛安全；當天下午，檢查組聯(lián)合地派鎮(zhèn)應急辦對xx水庫轄區(qū)內企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，對轄區(qū)內企業(yè)檢查出的存在問題現(xiàn)場責令立行整改，并提出整改方案。結合日常巡查和專項整治，從源頭上預防安全事故的發(fā)生，確?！拔逡弧惫?jié)期間和汛期各項工作安全平穩(wěn)。五是組織開展安全應急演練。在不打招呼的前提下，4月8日和5月10日組織局應急隊進行緊急集合演練，切實提高應急隊員的防汛搶險意識；同時，為進一步加強大壩防汛值班人員業(yè)務培訓，提高防汛應急能力，專門開展大壩閘門啟閉、啟用備用電源等針對性的實操演練，為水庫大壩防洪防汛做足充分準備。4月27日，局主要領導和分管安全生產(chǎn)的副局長到xx水力發(fā)電公司現(xiàn)場，結合當前安全工作重點，指導開展一次消防事故應急演練，演練通過模擬電站機房發(fā)生火災，事故

應急組成員在確保機組運行開關、滅磁開關均跳閘、所有交直流電源全部斷開的前提下，對機組進行滅火工作，通過消防事故應急演練，極大提高了干部職工熟練掌握消防滅火器材的使用技能及應對火災突發(fā)事件的應急處置能力，進一步提高消防安全意識。六是堅持領導帶班值班。為有效應對今年以來強度最強、范圍最廣、持續(xù)時間最長的強降水，5月11日－13日期間，局主要領導帶頭嚴格執(zhí)行領導帶班和值班值守制度，時刻保持防汛應急狀態(tài)，連續(xù)72小時親自坐鎮(zhèn)xx水庫大壩指導防洪防汛工作，確保安全度汛。七是加強工程安全監(jiān)督。針對庫區(qū)內各工程項目及省防總檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作，我局已委托項目負責人與施工方簽訂安全生產(chǎn)責任書，并由局安全生產(chǎn)工作領導小組不定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障，為全局安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。

5、抓好水庫水資源保護。一是強化領導，明確責任。我局把水庫一級飲用水源保護工作作為工作重點，按照《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)xx縣xx水庫環(huán)境綜合整治長效機制實施方案的通知》，認真組織實施，明確任務目標和工作職責，加強對水庫整治工作的組織領導，確保人員、物力和財力到位。

二是廣泛宣傳，營造氛圍。

通過樹立水質保護宣傳標識，懸掛宣傳橫幅，約談商戶等形式，開展宣傳水庫環(huán)境綜合整治的重要性和必要性，加強相關法律法規(guī)的宣傳教育，增強全民的水環(huán)境保護意識和法制觀念，引導群眾自覺配合水庫整治行動。三是多措并舉，確保質量。我局不斷加大水庫巡查力度和頻次，堅持每周局班子帶隊巡庫及

在節(jié)假日重點巡查結合的制度，及時發(fā)現(xiàn)污染水庫水質的源頭，制止水事違法案件發(fā)生的同時，采取多項舉措，確保水質達標：通過成立水庫水質監(jiān)督小組，加強水庫水質的監(jiān)督管理；通過大力配合市水文局和縣環(huán)保局做好水庫水樣的采集、化驗工作，建立水庫水質資料檔案；通過加強水庫水面和水庫集雨區(qū)的管理，每周進行庫面水路和環(huán)庫陸路的不定期檢查，預防水污染事件的發(fā)生。根據(jù)市水文局和縣環(huán)保局水質監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，xx水庫水質全年保持在Ⅱ類標準及以上。

6、抓好信訪維穩(wěn)工作。充分發(fā)揮信訪穩(wěn)控工作領導小組作用，利用好水庫管理局三分之二以上干部職工是庫區(qū)移民子弟的條件，全力做好庫區(qū)內一些移民的穩(wěn)定工作。一是完善制度，整體推進。定期召開信訪工作例會，研究部署具體信訪工作，制定了領導接待制度，確保工作日有人接待、有人處理信訪事項；二是設立黨代表接待日，傾聽民聲。為更好暢通民意表達渠道，我局設立黨代表接待日，由黨代表接待來訪群眾，傾聽基層黨員和群眾的意見建議，幫助他們解決實際困難。三是排查梳理，抓好積案化解工作。堅持從源頭上抓治理，從苗頭上抓化解，始終把信訪工作的著眼點放在“事要解決”上，在處理好水庫巡查整治引發(fā)的群眾信訪的同時，認真對信訪案件進行排查梳理，逐步化解矛盾。四是線上線下相融合，提高服務水平。對群眾通過網(wǎng)絡問政或12345熱線系統(tǒng)反映的問題，認真調查核實，深入分析原因，時刻掌握事態(tài)的最新進展。今年上半年，我局對12345平臺及網(wǎng)絡問政平臺反饋共5項訴求、建議，均及時完成辦結或轉介相關職能部門處理。

二、存在問題

1、干部職工年齡偏大且同年齡段居多，退休成批次現(xiàn)象，單位老齡化問題凸顯，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不夠濃厚。

2、人才銜接出現(xiàn)斷層，個別部室已存在青黃不接的局面，專業(yè)人才短缺，不利于我局充分發(fā)揮水庫管理職能。

3、部分工程設施老化嚴重，安全隱患增多，部分設施、設備的大修或更新因資金等各種因素難于實現(xiàn)。

三、下半年工作計劃

1、著力抓好黨的二十大、省第十三次黨代會精神的學習貫徹，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣委決策部署上來，堅定不移加強黨的全面領導和黨的建設，不斷提高干部職工政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

2、著力加強隊伍作風建設。堅決落實中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良作風服務基層、服務群眾，提高辦事效率，打造為民、務實、清廉黨組織，不斷提升和鞏固黨員領導干部廉潔從政行為能力。

3、著力做好常態(tài)化疫情防控工作，堅定不移落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，嚴格外出審批手續(xù)，落實場所碼打卡工作，從實從細抓好疫情防控措施，筑牢疫情防控屏障。

4、著力推進水庫綜合整治和一級飲用水源保護區(qū)管理工作。一是進一步加強水庫水環(huán)境保護的宣傳教育工作，充分利用各種新聞媒體，采取多種形式，加強相關法律法規(guī)的宣傳教育，增強全民的水環(huán)境保護意識和法制觀念，在全社會形成自覺愛護珍惜水資源、關心重視保

護水環(huán)境的良好氛圍。二是繼續(xù)加大水庫巡查力度，鞏固水庫綜合整治成果，及時發(fā)現(xiàn)污染水庫水質的源頭，制止水事違法案件的發(fā)生。三是建立健全水庫水質保護長效機制。結合“河長制”，進一步加強協(xié)調與配合，加大檢查督查力度。四是不斷完善水庫保潔管理制度，全面改善水庫水質和水環(huán)境。

5、著力確保龍平渠灌溉用水和水質國檢達標。一是抓好工程的管理，確保水庫工程安全和生產(chǎn)安全；二是堅決執(zhí)行縣三防的調度指令，堅持科學調度，確保九龍?zhí)端|國檢達標和龍平渠灌溉用水需求。

6、著力維護社會和諧穩(wěn)定。時刻繃緊防范化解重大風險這根弦，以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)推進重復信訪治理和信訪積案化解。利用好水庫管理局三分之二以上干部職工是庫區(qū)移民子弟的條件，全力做好庫區(qū)內一些移民的穩(wěn)定工作。

7、著力抓好省防總檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實工作。繼續(xù)按照各級三防指揮部要求，采取更加有力的措施，鞏固防汛檢查反饋問題整改成果，并將整改成果轉化和體現(xiàn)到xx水庫防洪、灌溉、一級飲用水源保護等具體工作中。

8、著力抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實我縣關于安全生產(chǎn)86條具體舉措和局48條實施意見，切實提高干部職工安全生產(chǎn)意識，扎實筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。

9、著力推進機構改革后續(xù)工作，隨著人員不斷減退，適時調整各部室人員的工作分工，不斷完善人員崗位職責，積極推動專業(yè)技術崗位競聘上崗制度。

第五篇：汽車營銷工作計劃與汽車裝潢小店創(chuàng)業(yè)計劃書

汽車營銷工作計劃范文

前 言

在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動，深度推廣品牌的文化內涵，提高品牌的良好口碑宣傳，維護品牌高度的社會效應和美譽度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動。本次活動主體內容分為：

1、組織部分已有客戶參加桃花源自駕游活動

2、開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂晚會、新老客戶產(chǎn)品懇談會等環(huán)節(jié)

3、湖南常德巡游，市區(qū)、購物廣場、居民社區(qū)等進行巡游展示，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸、拉廣、拉大

4、邀請主流媒體全程參與活動，更人性化的宣傳華普，更直觀全面的報道華普

主 辦：湖南菱鑫汽車貿易服務有限公司

協(xié) 辦：湖南汽車網(wǎng) 湖南電臺文藝頻道

企 劃：湖南菱鑫市場部

推 廣：湖南晶點廣告策劃有限公司

時 間：200x年4月9日—10日(星期六—日)

地 點：湖南常德桃花源

內 容

? 組織客戶自駕游，數(shù)十臺華普長沙至常德桃花源

? 常德巡游，經(jīng)過市區(qū)、購物廣場、社區(qū)等地

? 駕車游玩參觀桃花源景點

? 體面人生娛樂晚會，觀看民族節(jié)目

? 組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲

? 新老用戶品牌懇談會

精 彩

1、已有用戶的全心參與，為品牌樹立良好的口碑和美譽度，加強品牌的形象建立，促進銷售;

2、主流媒體的全程報道;擴大活動影響力和品牌知名度;

3、新老客戶、潛在客戶的聚集，互相交流華普汽車的心得，對品牌的推廣和傳播有著不可取代的重要性;

4、豐富多樣的節(jié)目、周密全面的后勤安排，貼心的全面服務，將愛(對用戶的愛)進行到底!

日 程

4月9日(星期六)

07：00—10：30 湖南菱鑫汽車貿易服務有限公司出發(fā)——常德市區(qū)

10：30—12：00 華普自駕游車隊市區(qū)巡游

12：00—14：00 車隊午餐(農(nóng)家土菜)、午休

14：00—15：30 車隊常德市區(qū)——桃花源景點

15：30—16：30 自由活動(房間休息、整理)

16：30—18：00 參觀桃花源景點

18：00—20：00 車隊晚餐(桃花源特色菜)、休息

20：00—22：00 體面人生娛樂晚會

4月10日(星期日)

07：00—08：00 早餐

08：00—10：00 新老用戶產(chǎn)品懇談會

10：00—12：00 車隊參觀桃花源景點

12：00—14：00 車隊午餐、午休

14：00—18：00 常德桃花源——長沙，活動結束

配 置

1、后勤籌備

a 統(tǒng)一服飾標志30套

b 統(tǒng)一活動車身貼宣傳畫15組

c 配備隨車必用日常品15套

d 配備隨車對講機3部

2、發(fā)車現(xiàn)場

a 移動背景版1塊(3*5m)

b 15個停車位

c 最后檢測車輛、加油

3、常德桃花源

a 30人景點參觀

b 2名導游

c 橫幅2條(1.5*8m)

d 15個停車位置

e 3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐

f 標間客房15間

g 民族表演

預 算

項目

規(guī)格

數(shù)量

單價

總價

備注

統(tǒng)一服飾標志

純棉帽子

25頂

20元/頂

500元

印華普標志

統(tǒng)一車身貼宣傳畫

70cm*80cm

14組

50元/組

700元

含設計、制作、粘貼

日常用品

百寶箱

14個

75元/個

1050元

含藥品、食品、日常用品等

對講機租賃

3公里對講

3部

60元/部

180元

車隊前中后各一臺

汽油、路橋費補貼

14臺

300元/臺

4200元

按實際支出支付費用

制作路數(shù)

專業(yè)路數(shù)

14套

40元/套

560元

路數(shù)及活動所有資料

移動背景版塊

300cm*500cm

1個

1000元/個

1000元

可重復使用

景點參觀

全程參觀

25人

200元/人

5000元

購買景點套票

住宿

標準客房

14間

200元/間

2800元

會議室租用

500元

500元

含水果、茶水等

午餐+晚餐

3桌

220元/桌/餐

1320元

含適量酒水

早餐

3桌

100元/桌

300元

導游

2名

150元/名

300元

橫幅

75cm*800cm

2條

80元/條

160元

長沙發(fā)車點一條，桃花源賓館一條

停車位置

14個

15元/個

210元

桃花源景點停車費

民族表演

專場表演

500元/場

500元

1個小時

禮品

華普紀念禮物

25套

40元/套

1000元

不可預計費用

1000元

媒體記者

300元/名

2400元

勞務費

合 計

20480元

評 估

開展將愛進行到底——華普“粉色之旅”自駕游，充分體現(xiàn)了華普對關愛已有用戶、對消費者負責的品牌魅力，全面提升了品牌在消費者心中的美譽度和信賴感，通過良好的口碑宣傳擴大品牌影響力的同時促進銷售。活動內容區(qū)別于模式化的自駕游，組織安排了多種形式的品牌推廣內容，以點代面，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量。此活動的開展，對畫華普品牌的知名度提高和品牌效應的維護起積極重要的因素。

汽車裝潢小店創(chuàng)業(yè)計劃書

汽車正在走入家庭。汽車裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開家汽車裝潢小店，并不需要大投資，也沒有很高的技術門檻，是一種可行性較強的創(chuàng)業(yè)方案。

方案

▲前期投資約5-10萬元設備投資：柜臺、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

3個月運轉費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備，最好事先籌備好3個月的運轉費用3萬元左右。

進貨款：新店開張，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結算，那這一筆費用可以省下。

▲每月收入

按市場行情，一輛passat做普通的整車裝潢，收費約為3000-5000元，一輛桑車的整車普通裝潢，收費在XX-3000元。但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門店，運轉正常的話，每月營業(yè)額可達到4-5萬元。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個20-40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月XX-5000元。

員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

▲利潤

汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到XX0元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。

手續(xù)

可委托專業(yè)代理公司進行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來說，注冊資金為50萬元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

業(yè)務素質