第一篇：質(zhì)計(jì)中心采制樣部-崗位責(zé)任制

質(zhì)計(jì)中心采制樣部崗位責(zé)任制

質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)中心采制樣部崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)按照煤的國家檢測(cè)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)廠原料煤、出廠煤焦產(chǎn)品進(jìn)行采制浮檢驗(yàn)程序的相關(guān)操作。同時(shí)，負(fù)責(zé)焦化廠生產(chǎn)過程中原料煤、配合煤、生產(chǎn)焦炭和洗煤廠洗選精煤、中煤、矸石進(jìn)行采樣、制樣、浮沉實(shí)驗(yàn)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

2、負(fù)責(zé)按照焦炭采制樣的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣、制樣。并按照國家檢測(cè)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)產(chǎn)品焦炭進(jìn)行全水分、反應(yīng)性及反應(yīng)后強(qiáng)度、機(jī)械強(qiáng)度、篩分粒度等項(xiàng)目的檢測(cè)；

3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時(shí)反饋質(zhì)量信息、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，以便改善生產(chǎn)工藝。

4、收集、整理有關(guān)的煤質(zhì)資料，向領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

5、確保采制樣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出料準(zhǔn)確，使其處于受控狀態(tài)。

6、采取有效措施，控制不合格品。

7、確保糾正和預(yù)防措施有效地實(shí)施，并達(dá)到規(guī)定要求。

第 1 頁

采制樣主管崗位責(zé)任制

1、在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采制樣工作。

2、負(fù)責(zé)采制浮員工的所有日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)所有采制樣員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核、工資績效考核工作；

4、負(fù)責(zé)保證所有設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正常使用負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)采制樣結(jié)果的審核，對(duì)采制樣導(dǎo)致結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

6、及時(shí)向中心及相關(guān)部門提報(bào)、反饋各種質(zhì)量信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)煤質(zhì)管理方面的辦法和措施。組織制定采制樣部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，定期總結(jié)講評(píng)。

8、組織安排采制樣人員相關(guān)工作，充分調(diào)動(dòng)采制樣人員工作的積極性和創(chuàng)造性，全面完成采制樣任務(wù)。負(fù)責(zé)處理采制樣問題投訴。

9、負(fù)責(zé)采制樣人員的操作技能、制度建設(shè)等管理工作。主持制訂采制樣人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

10、審查本部門分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)檔案。收集、整理、匯總采制樣的信息數(shù)據(jù)，提供本門所需的統(tǒng)計(jì)資料。

11、遵守采制樣紀(jì)律，接受監(jiān)督，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高采制樣水平。

12、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第 2 頁

班長崗位責(zé)任制

1、組織開展班組的日常管理工作，對(duì)班組日常管理工作負(fù)主要責(zé)任。

2、組織開展班組的安全管理工作，對(duì)班組安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對(duì)班組員工進(jìn)行采制浮標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核，對(duì)班組員工在采制浮標(biāo)準(zhǔn)化操作中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督考核、整改落實(shí)。

4、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于公司規(guī)范班前會(huì)流程制度，組織班組成員認(rèn)真參加班前會(huì)，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和文件精神，并作好相應(yīng)的記錄。

5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)相關(guān)工作，組織班組成員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。

6、認(rèn)真填寫交接班記錄中設(shè)備、材料、衛(wèi)生情況，與接班班長進(jìn)行交接。并對(duì)交接班記錄的真實(shí)情況負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真分配工作任務(wù)，對(duì)班組成員的工作認(rèn)真監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管理考核。

8、認(rèn)真完成檢驗(yàn)任務(wù)，并對(duì)本班組檢驗(yàn)情況進(jìn)行審核并負(fù)責(zé)，對(duì)班組成員采制浮操作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、遵守采制樣室管理制度，監(jiān)督班組成員遵守部門規(guī)章制度，按照工作流程完成各項(xiàng)工作。

10、認(rèn)真開展操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，監(jiān)督考核班組成員違規(guī)行為。

11、完成部門負(fù)責(zé)人交給的其他工作。

第 3 頁

采、制、浮員工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守質(zhì)計(jì)中心規(guī)章制度、采制浮化相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、采制樣日常管理制度。嚴(yán)格按照《采制樣部各崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行日常操作。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好采、制、浮檢驗(yàn)全過程的原始記錄，對(duì)自己的采、制、浮工作和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作；

3、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高檢驗(yàn)水平；

4、認(rèn)真按照采制浮操作規(guī)程進(jìn)行采樣、制樣、浮沉操作，不投機(jī)取巧，不弄虛作假；

5、采樣結(jié)束后立即歸置整理工具，將煤樣妥善放置；

6、制樣、浮沉操作結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，將工具放置整齊。

7、認(rèn)真履行部門勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退，遵守崗位工作要求。

8、按照要求進(jìn)行崗位操作，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常、安全隱患等問題立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

9、愛護(hù)儀器設(shè)備，堅(jiān)持做好日常保養(yǎng)，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

10、加強(qiáng)樣品存放管理，嚴(yán)格執(zhí)行采制樣室管理制度，保持制樣室和浮沉室環(huán)境衛(wèi)生，做到文明工作。

11、認(rèn)真參與班前會(huì)、交接班會(huì)，遵守部門交接班制度。

第 4 頁

第二篇：質(zhì)計(jì)中心采制樣部質(zhì)量事故匯報(bào)制度

質(zhì)量事故匯報(bào)制度

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)掌握煤焦化產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，減少損失，特制定本制度。

一、原因調(diào)查

出現(xiàn)質(zhì)量事故后，采制樣部應(yīng)及時(shí)對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因進(jìn)行調(diào)查。具體的過程有：

1、自檢 采制浮人員對(duì)采制浮過程進(jìn)行自檢：是否不按國標(biāo)要求操作規(guī)定進(jìn)行操作、是否使用未校正的計(jì)量儀器、器具或雖經(jīng)校正仍不符合規(guī)定要求的器具、儀器是否超過校驗(yàn)有效期。

2、復(fù)檢 由復(fù)檢者對(duì)測(cè)定數(shù)據(jù)、被檢樣品的留樣進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)由檢驗(yàn)人員找出差錯(cuò)原因，并采取正確的措施予以糾正，復(fù)檢中出現(xiàn)的差錯(cuò)率由檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。

3、抽檢 由采制樣部負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)檢后的被檢樣品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)由復(fù)檢者會(huì)同檢驗(yàn)人找出差錯(cuò)原因，并采取正確的措施予以糾正。

二、質(zhì)量事故匯報(bào)

1、質(zhì)量事故原因調(diào)查完畢后，由采制樣部負(fù)責(zé)人寫出質(zhì)量事故分析報(bào)告，對(duì)確定為質(zhì)量事故的檢驗(yàn)結(jié)果，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批示后按質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)中心的考核制度追究相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)行處罰。

2、采制樣部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，分析原因，制定相應(yīng)措施，杜絕類似問題的發(fā)生。

第 1 頁

第三篇：質(zhì)計(jì)中心采制樣室安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)匯報(bào)

質(zhì)計(jì)中心采制樣室安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)匯報(bào)

為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督和業(yè)務(wù)技能，最大限度地消除事故隱患，牢固貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在安全生產(chǎn)月和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)之際，質(zhì)計(jì)中心采制樣室積極響應(yīng)能源公司工會(huì)舉辦的職工安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實(shí)，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，唱響安全發(fā)展主旋律，發(fā)出安全生產(chǎn)最強(qiáng)音，推動(dòng)安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)的全面開展，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》等法規(guī)、常識(shí)。并研究制定活動(dòng)的目標(biāo)要求，抓好答題活動(dòng)的落實(shí)，組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)答題活動(dòng)的開展，及時(shí)了解、掌握答題情況，確?；顒?dòng)的有序開展。

二學(xué)習(xí)形式多樣化

采制樣室全體在崗職工均參加安全生產(chǎn)知識(shí)答題，學(xué)習(xí)的主要采用班前會(huì)班長集中講解，職工自學(xué)，職工互學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)演練的學(xué)習(xí)形式，使職工扎扎實(shí)實(shí)學(xué)到，學(xué)會(huì)，學(xué)通，學(xué)精，不止流于形式，流于表面。使職工學(xué)習(xí)有成效，學(xué)以致用。

三全員參與，正確率高

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)知識(shí)答題人人皆知，人人參加答題活動(dòng)的目標(biāo)，部門準(zhǔn)備了安全知識(shí)答題競(jìng)賽，6月12日采制樣全員參加安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)以搶答方式開展?；顒?dòng)中，廣大員工積極參與，認(rèn)真答題，準(zhǔn)確率高。

競(jìng)賽之后，對(duì)不懂的知識(shí)及時(shí)查閱資料，在資料查不到的情況下，又能主動(dòng)上網(wǎng)查詢和詢問安全管理人員，力爭(zhēng)做到每一道試題都準(zhǔn)確無誤。

四 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，表率明顯。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是開展好活動(dòng)的關(guān)鍵。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，采制樣室領(lǐng)導(dǎo)人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題，為廣大員工做出了表率。項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)及員工均參加了此次安全知識(shí)答題，參與率達(dá)到了100％，平均正確率達(dá)到95%?；顒?dòng)結(jié)束后，部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)全體職工認(rèn)真參加活動(dòng)的態(tài)度予以肯定。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和采制樣室全體職工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，真正提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全生產(chǎn)防范意識(shí)?；顒?dòng)中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中的存在的問題和不足，我們將進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，及時(shí)整改，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利安全的開展。

第四篇：質(zhì)計(jì)部2013年1月份工作總結(jié)

德晟選矸質(zhì)計(jì)部2013年一月份工作總結(jié)一、一月份工作簡(jiǎn)況：

1、實(shí)施減員增效：

今年年初總公司下達(dá)了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為新上項(xiàng)目提供人力資源。我部門積極響應(yīng)總公司號(hào)召由原來的28人精減到現(xiàn)在21人，積極配合了總公司的工作。

2、工作開展情況：

（1）、實(shí)施減員增效后，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，全身心的投入到工作當(dāng)中去。（2）、部門全體員工做上一年工作總結(jié)及表彰一批在工作中表現(xiàn)突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處為下一年的工作做好準(zhǔn)備，同時(shí)也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。（3）、對(duì)在職質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）、為杜絕鏟車司機(jī)亂收費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)提議決定，由我們部門磅房統(tǒng)一收取服務(wù)費(fèi)。為了更好的服務(wù)于司機(jī)朋友我們要求過磅員必須把實(shí)際情況轉(zhuǎn)告給司機(jī)，讓司機(jī)明白我們這么做的目的。經(jīng)過一個(gè)月的適應(yīng)與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們的任務(wù)。

（5）、本月我們共檢驗(yàn)調(diào)入原煤噸，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)個(gè)，合格率為%，檢驗(yàn)生產(chǎn)指標(biāo)701個(gè)，合格率為98%，外銷產(chǎn)品110959.68噸，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)185個(gè)，合格率98%。為生產(chǎn)及銷售提供了有力的信息。

二、存在的不足：

1、個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。：

2、個(gè)別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對(duì)員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。

3、化驗(yàn)人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。

三、下一個(gè)月的工作安排：

1、組織全體員工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制及員工考核制度。

2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

5、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確及時(shí)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

德晟選矸廠質(zhì)計(jì)部 2013年1月26日

第五篇：質(zhì)計(jì)部2013年2月份工作總結(jié)

德晟選矸質(zhì)計(jì)部2013年二月份工作總結(jié)

2月份質(zhì)計(jì)部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，立足科技，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)程的要求，全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)。

1、質(zhì)檢部全體人員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全員出勤率100%，無遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，所有物品擺放整齊有序。檢驗(yàn)員進(jìn)入車間取樣，穿工作服、戴安全帽，安全事故率為零。

2、做好春節(jié)放假前的工作安排與部署：2月6日——24日全廠春節(jié)放假19天，在放假期間認(rèn)真檢查了化驗(yàn)室及磅房所有設(shè)備是否斷電，門窗是否都以關(guān)好，讓員工回家過一個(gè)幸福快樂的春節(jié)。

3、下一月工作管理安排：

1.逐步規(guī)范相應(yīng)的檢測(cè)方法和管理模式，進(jìn)一步完善管理制度和與各部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將各檢測(cè)指標(biāo)報(bào)告給各相關(guān)部門。

2.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.進(jìn)一步完善和細(xì)化檢測(cè)記錄，使各檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)數(shù)據(jù)清晰明了，增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的可控程度和可追溯性。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的一些問題，以保證檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。

5.逐步改善檢驗(yàn)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，為檢驗(yàn)工作營造良好的環(huán)境

德晟選矸廠質(zhì)計(jì)部 2013年2月27日