第一篇：XX公司周總結(jié)報(bào)告（范文模版）

XX公司周總結(jié)報(bào)告

《XX招商活動(dòng)周工作總結(jié)》是一篇關(guān)于“ ”的文章。本文由學(xué)生無(wú)憂網(wǎng)編輯精心收集整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看網(wǎng)站右側(cè)的與本文相關(guān)的文章。文章來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，文章版權(quán)歸原作者所有，希望本文對(duì)你有所幫助。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《2010年XX市招商引資工作和活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，深化與周邊省區(qū)合作，促進(jìn)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化珠三角等重點(diǎn)區(qū)域的招商活動(dòng)力度，按照XX市統(tǒng)一部署，XX區(qū)于5月25日至5月29日赴珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)展投資環(huán)境推介和重點(diǎn)項(xiàng)目投資促進(jìn)活動(dòng)。XX區(qū)是此次XX市赴珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)展投資促進(jìn)活動(dòng)的責(zé)任單位之一，XX區(qū)委、政府對(duì)這次招商活動(dòng)高度重視，對(duì)整個(gè)活動(dòng)積極籌劃，精心組織，高效實(shí)施，確保了考察團(tuán)各項(xiàng)考察、走訪、懇談活動(dòng)的順利進(jìn)行，圓滿完成工作任務(wù)。現(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、考察活動(dòng)取得的主要成效

隊(duì)伍精干，目標(biāo)明確。本次招商活動(dòng)以區(qū)委常委、政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)唐凱為團(tuán)長(zhǎng)，成員共6人，由發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、招商局、仙葫開(kāi)發(fā)區(qū)等單位部門具體分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)組成，目的是走訪有意向在XX區(qū)投資的企業(yè)總部，向企業(yè)高層介紹和推介XX區(qū)的投資環(huán)境和項(xiàng)目。招商團(tuán)在XX期間共走訪、考察XX知名6家企業(yè)（協(xié)會(huì)），分別為XX市的上市公司珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司、XX市的建業(yè)混凝土有限公司、XX市的XX紅樹(shù)灣家具博覽實(shí)業(yè)有限公司、XX市的合眾創(chuàng)展股份有限公司、XX市的XX東莞服裝服飾發(fā)展促進(jìn)會(huì)、XX市的XX市薏莎實(shí)業(yè)有限公司，考察項(xiàng)目涉及輕紡制衣、鞋業(yè)制造行業(yè)、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)。在XX市委、市政府以及XX市招商局組織領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)順利完成了招商活動(dòng)的聯(lián)系對(duì)接工作。通過(guò)與企業(yè)交流，更深入地了解到東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求，對(duì)企業(yè)關(guān)心的投資環(huán)境問(wèn)題有了更充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)隨團(tuán)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的交流互動(dòng)，充分展示了廣西、南寧乃至XX區(qū)高效的辦事效率、良好的投資環(huán)境和美好發(fā)展前景，為下一步企業(yè)來(lái)XX區(qū)投資項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。

懇商為主，實(shí)效凸顯。通過(guò)上門走訪企業(yè)和以商招商方式，開(kāi)展招商活動(dòng)。利用XX東莞服裝服飾發(fā)展促進(jìn)會(huì)這一平臺(tái)，舉行小型的“（東莞）服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展懇商會(huì)”共邀請(qǐng)企業(yè)17家，涉及行業(yè)包括輕紡服裝、印染、鞋業(yè)制造、彩印包裝等。整個(gè)活動(dòng)共取得投資意向5個(gè)，項(xiàng)目總投資56億元，涉及服裝制鞋帽生產(chǎn)、服裝機(jī)械制造、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)和建筑等行業(yè)。

二、主要開(kāi)展的工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

作為此次招商活動(dòng)的責(zé)任單位，為確?？疾旎顒?dòng)順利進(jìn)行，XX區(qū)黨委、政府非常重視，要求城區(qū)招商局及時(shí)與市投資促進(jìn)局對(duì)接，積極向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取XX市各有關(guān)部門的大力支持。于5月中旬在市投資促進(jìn)局的指導(dǎo)下制定方案，成立以區(qū)委常委政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)唐凱為組長(zhǎng)的工作小組，成員由城區(qū)發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、招商、仙葫開(kāi)發(fā)區(qū)各一名領(lǐng)導(dǎo)組成，落實(shí)各項(xiàng)招商會(huì)晤方案。并于5月25日－29日派出招商隊(duì)伍奔赴XX開(kāi)展工作。在招商活動(dòng)期間，工作小組組長(zhǎng)每天晚上召開(kāi)工作人員碰頭會(huì)，分析情況、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)配合，切實(shí)要求招商活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢，確保招商活動(dòng)做到實(shí)處。

（二）切實(shí)深入企業(yè)，保證活動(dòng)取得實(shí)效。

本次活動(dòng)順利開(kāi)展得益于XX市的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。XX區(qū)小組主要走訪了以下企業(yè)：

1、珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華發(fā)股份）成立于1992年8月，其前身始創(chuàng)于1980年，1994年取得國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，2004年成為房地產(chǎn)上市公司。有鴻景花園、華發(fā)新城、華發(fā)世紀(jì)城、華發(fā)水郡、中山華發(fā)生態(tài)莊園等成為了全國(guó)知名的樓宇品牌。2002年以來(lái)先后五次被評(píng)為“XX地產(chǎn)資信20強(qiáng)”，2004年被評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)上市公司20強(qiáng)”名列第五，并躋身藍(lán)籌股行列，2008年先后榮獲“2007年全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)排名60位”、“2007年度珠海納稅十佳”、“中國(guó)人居10年杰出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)”、2009年先后榮獲“珠海納稅十佳“、“珠海最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)”、“2009中國(guó)房地產(chǎn)十佳誠(chéng)信開(kāi)發(fā)企業(yè)”等殊榮。

在XX市的投資項(xiàng)目有“華發(fā)新城”，位于XX市柳沙半島，占地240畝，存在的問(wèn)題主要是希望政府解決項(xiàng)目地拆遷問(wèn)題，盡早將項(xiàng)目土地交企業(yè)開(kāi)工建設(shè)。

2、XX省紅樹(shù)灣家具實(shí)業(yè)公司，XX省紅樹(shù)灣家具實(shí)業(yè)公司自九十年代初，率先在珠三角以招商、合作模式運(yùn)營(yíng)家居賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)十幾年的積累、拓展，目前在珠三角擁有九家分店，總經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)伍拾萬(wàn)平方米，深圳分店更是華南單體面積最大的專業(yè)家居賣場(chǎng)。同時(shí)，擁有過(guò)千品牌工廠資源，經(jīng)銷商、代理商資源。服務(wù)員工1800多名，匯聚、貯備了豐富的行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)中、高層管理人員。先后獲得過(guò)質(zhì)量信得過(guò)單位、深圳十佳企業(yè)、XX省著名企業(yè)、行業(yè)最佳渠道等榮譽(yù)。

XX省紅樹(shù)灣家具實(shí)業(yè)公司有意向在XX區(qū)投資建設(shè)紅樹(shù)灣家具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，用地約300畝，二十萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)建設(shè)年銷售額超三十個(gè)億，直接可解決過(guò)五千元以上的就業(yè)崗位2000個(gè)以上，五千元以下的工作崗位將達(dá)到10000人以上。

3、合眾創(chuàng)展股份有限公司，合眾創(chuàng)展是在國(guó)家工商總局注冊(cè)的股份制企業(yè)，注冊(cè)資金為人民幣壹億元。公司專注于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資、開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋家居、酒店用品、化妝品、購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓、汽配、皮革、物流、住宅等。致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、服務(wù)一流的“三個(gè)一流”企業(yè)，全力打造中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)航母。股東包括XX冠豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、廣州運(yùn)通四方實(shí)業(yè)有限公司、寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、XX東田投資股份有限公司、廣州凱樂(lè)（集團(tuán)）投資有限公司、法盛律師事務(wù)所、信基集團(tuán)。股東總資產(chǎn)超過(guò)千億元，產(chǎn)業(yè)涉足專業(yè)市場(chǎng)、酒店、皮革、貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)、汽配等領(lǐng)域。雄厚的資金實(shí)力為合眾創(chuàng)展的健康發(fā)展提供了充足的資金保障。

合眾創(chuàng)展股份有限公司有意向在XX區(qū)投資建設(shè)房地產(chǎn)及商貿(mào)流通開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，用地約500畝，建設(shè)二十萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)建設(shè)年銷售額超五十個(gè)億。

4、XX東莞服裝服飾發(fā)展促進(jìn)會(huì)，是東莞服裝廠成立的行業(yè)協(xié)會(huì)，致力于整合行業(yè)資源，聯(lián)合行業(yè)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體向西部轉(zhuǎn)移，成員企業(yè)100多家，涉及設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等行業(yè)。

第二篇：公司周例會(huì)總結(jié)報(bào)告

JINLONG

1金龍水泥

新疆金龍水泥有限公司

保全電氣公司周例會(huì)總結(jié)報(bào)告（8月12）

1.主要工作情況

? 圍繞高溫風(fēng)機(jī)、窯主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)和原料磨電機(jī)等大型電機(jī)繞

組、軸承溫度高報(bào)警的冷卻和降溫所采取一系列的措施工作，其中給高溫風(fēng)機(jī)和窯主電機(jī)分別加裝了冷卻風(fēng)機(jī)；

? 水泥磨稀油站溫度、壓力儀表修復(fù)和更換，和一號(hào)磨輥壓機(jī)定輥

繞組和前軸溫度的修復(fù)；

? 余熱發(fā)電項(xiàng)目施工電源的供給，并加裝了電量計(jì)量；

? 前后分三天對(duì)高溫風(fēng)機(jī)前后軸承進(jìn)行換油保養(yǎng)處理；

? 對(duì)一分廠、二分廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，電氣部分總體情況較好。

2.遺留問(wèn)題

? 水泥二號(hào)磨頭稀油站高壓管道壓力表建議車間予以更換，以便可

以和數(shù)字顯示更加真實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行對(duì)比和比較；

3.下周計(jì)劃

? 由于杜經(jīng)理回家探親，加上保全部本身管理層就人員缺少，所以

很大程度上限制了工作上的正常安排，為了能更好的保證在杜經(jīng)理不在期間的正常保駕運(yùn)行工作，我希望各車間能很好的協(xié)助我們保全部門，確保生產(chǎn)等各項(xiàng)正常有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也不將做大范圍的任務(wù)安排，全力做好保證生產(chǎn)正常。

第三篇：周總結(jié)報(bào)告

周總結(jié)報(bào)告

一本周進(jìn)行了教務(wù)主任的培訓(xùn)，闡明了教務(wù)主任的職責(zé)，地位和作用。教務(wù)主任在日常工作中的任務(wù)和如何建教學(xué)管理檔案。重點(diǎn)講了教務(wù)主任如何抓好教學(xué)工作、如何制定教學(xué)計(jì)劃、教研活動(dòng)的開(kāi)展。

二開(kāi)展了三個(gè)校區(qū)數(shù)學(xué)老師的上課的評(píng)議，研討了如何針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)上好數(shù)學(xué)課，怎樣才能提高學(xué)生數(shù)學(xué)成績(jī)，大家充分發(fā)表了見(jiàn)解。

三本周組織一次三個(gè)校區(qū)所有老師的教案評(píng)比，分別評(píng)出三個(gè)一等獎(jiǎng)，三個(gè)二等獎(jiǎng)，部分好的教案將在各校區(qū)展出。

四在光華路校區(qū)組織了三次會(huì)議，傳達(dá)了總部開(kāi)會(huì)精神，布罝了下周工作任務(wù)。

五由于班級(jí)和學(xué)生的增加,我們調(diào)整了教室和辦公室.{27+10+4}

下周工作安排

一進(jìn)行一次三個(gè)校區(qū)全體語(yǔ)文教師的關(guān)于提高閱讀和寫(xiě)作能力的研討課，并就語(yǔ)文教材教法進(jìn)行分析討論。

二企業(yè)宣傳報(bào)第一期內(nèi)容布置，確定報(bào)面設(shè)計(jì)，編輯人員，暫定第一期由山西路校區(qū)承擔(dān)，第二期由光華路校區(qū)承擔(dān)，毎校區(qū)輪流出。

三組織一次全校區(qū)學(xué)生文化課的摸底，全力以赴做好期中考試前準(zhǔn)備。查漏補(bǔ)缺，復(fù)習(xí)迎考，用學(xué)生的成績(jī)耒證明八人的實(shí)力。

四匯總?cè)齻€(gè)校區(qū)全體教師自修計(jì)劃，備案待查。

五周二上交測(cè)評(píng)試卷,教務(wù)主任會(huì)后審查.建議：

1：光華路校區(qū)學(xué)生多突發(fā)事件也多是個(gè)鍛煉和考察人的最好溶爐，周曉燕老師經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨煉對(duì)學(xué)管工作有一套完整的管理方法，建議提升為學(xué)管主任，可為新校區(qū)培養(yǎng)合格的學(xué)管師。只要能勝任光華路校區(qū)的學(xué)管一定能獨(dú)擋一面。

2：新教師和新學(xué)管師建議在光華路校區(qū)實(shí)習(xí)一個(gè)月再上崗，能力會(huì)大大加強(qiáng)。

孔慶真

2010-10-29

第四篇：周總結(jié)報(bào)告

深圳市金動(dòng)科力實(shí)業(yè)有限公司

周總結(jié)報(bào)告（A5 紙張大?。?br />

1、本周做了什么事(總結(jié))？

2、本周做錯(cuò)了什么事（反思）？

3、怎樣做到更好（計(jì)劃）？

姓名： 日期： 2013-1-19

第五篇：公司總結(jié)報(bào)告

公司總結(jié)報(bào)告范文

篇一：公司總結(jié)報(bào)告范文

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2015年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二O一四年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二O一五年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

篇二：公司總結(jié)報(bào)告范文

XX年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有（詳細(xì)見(jiàn)附表）：

1.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

2.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

3.xxx施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

[公司總結(jié)報(bào)告范文]