第一篇：土建管理(7月)工作總結(jié)

土建部（7月）工作總結(jié)

七月對于CPL工程建設(shè)施工階段來說是一個至關(guān)重要的時間段，總共有21個工作日(下雨9天)。在這個月的建設(shè)中，全體CPL建設(shè)者在炎炎烈日下?lián)]灑汗水、夜以繼日、加班加點、不辭勞苦，基本完成了本月的工作計劃，具體內(nèi)容如下：

1、樁基（熱電主廠房、己內(nèi)酰胺主框架樁基完成；環(huán)己酮肟化主框架、己內(nèi)酰胺成品罐區(qū)、環(huán)己酮成品罐區(qū)、加氫氧化樁基已經(jīng)開始施工）；

2、各個片區(qū)內(nèi)道路及地下管網(wǎng)90%的完成；

3、完成了混凝土攪拌站的工程；

4、備件庫室外場坪及露天行車基礎(chǔ)完成70%，準備下月初備件庫進入鋼構(gòu)安裝；

5、熱電片區(qū)主體工程進入施工階段、煙囪（150m）施工單位進場，準備完成臨時設(shè)施。

其間，我們土建部門與各施工單位一起克服各項困難、精心謀劃、合理安排、精細組織、安全文明施工，最大限度的推動土建工作進程，取得了超常規(guī)的工程建設(shè)成果，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、定準目標、加強管理，認真推動現(xiàn)場工作進度

我土建部給施工單位下達了詳細的月工作計劃，明確了各施工隊的工作和任務(wù)目標，規(guī)定了應(yīng)配備的施工機具和勞動力計劃分配，并按周分解了月計劃進度，并且做到了每日督查，每周一檢查，每周根據(jù)本周工作的完成情況，調(diào)節(jié)下周具體實施計劃，每天我們都有人提前上班，檢查施工單位是否每天按計劃安排工作，每天我們都有人值班，督促各施工單位加班完成計劃。雖然我們有些工作還是沒有落實具體、落實到位，但我們完成了本月工作的主要目標。確保了CPL工程項目的順利推進。

二、嚴格審圖、查疑解疑、優(yōu)化設(shè)計、安全施工、狠抓要點

本月根據(jù)施工情況，還有現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境，我們CPL指揮部研究以及跟設(shè)計方協(xié)調(diào)，最后調(diào)整了污水處理廠的位置，由原來中央道以西調(diào)整到中央道以東，目前已經(jīng)進入地質(zhì)勘察階段。

在我們CPL工程的施工隊伍中，大多為掛靠隊伍，從老板到下面的施工管理員，都不是很專業(yè)，有的甚至不是本行業(yè)的人員，他們大多只能給工人發(fā)指令，基本上沒有有施工技術(shù)知識和經(jīng)驗，我們每次安排下達任務(wù)，必須詳細交代施工方案，現(xiàn)場檢查督促，施工人員方法不正確的及時糾正，重要的工作，我們都親自上現(xiàn)場，親自督促，甚至親自動手處理。例如全場的控制測量，都由我們土建部親自完成，主路的放線，都是親自放控點，支路放線我部也會定期復(fù)查，確保道路施工按總圖規(guī)劃無差錯進行，保質(zhì)保量的完工。

三、加強檢查工作、規(guī)范考核制度，確保工程質(zhì)量

對于整個CPL工程我們土建部每天都一如既往的巡查各施工單位的施工過程，及時糾正各施工隊的施工工序偏差，為規(guī)范施工單位的行為，我們指揮部編制了《施工現(xiàn)場質(zhì)量考核實施細則》，對檢查出施工過程中存在質(zhì)量問題按制度考核。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，督促整改，對整改的情況進行核實檢查，直至達到標準。每周五我們都會同監(jiān)理單位及各施工單位互檢互查。確保整個CPL工程質(zhì)量合格。

四、存在的問題

1、總圖各片區(qū)內(nèi)道路還沒有完工，對整個施工存在不便，給下一步施工帶來影響；

2、地下埋管及消防管道的鋪設(shè)進度較慢，致使施工計劃完成時間后移，與以后主體工程建設(shè)交叉施工，給主體工程建設(shè)帶來不可避免的影響。

3、排水問題一直都是整個項目的大問題，很多施工隊都沒有處理得當，要加強管理和落實到位。

4、場內(nèi)路面積土嚴重，灰塵較大，施工隊沒有及時清理，要加強清掃并及時檢查。下月計劃:

1、場地平整：全部完成（主要任務(wù)為北側(cè)拆遷影響區(qū)域）

2、道路：環(huán)己酮片區(qū)道路全部完成，己內(nèi)酰胺片區(qū)道路完成一橫一縱（B=30370，A=49375）

3、地下排水管網(wǎng)：全部完成

4、備件庫及鋼材倉庫：全部交付使用

5、雙氧水：主框架開工

6、熱電片區(qū)：鍋爐主廠房8月25日完成至±0.000，9月3日完成至8米層；煙囪基礎(chǔ)完成；干煤棚開工；水化樁基開始施工；

7、環(huán)己酮：樁基全部完工；加氫、氧化、成品罐區(qū)主體開工

8、己內(nèi)酰胺：主框架、成品罐區(qū)主體開工，爭取完成基礎(chǔ)部分（圖紙到位情況下）

9、氨肟化：主框架、配電控制中心開工（圖紙到位情況下）

土建部

2012-7-31

第二篇：土建工程師月總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)來公司一個月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質(zhì)量地完本職工作，我不斷的嚴格要求自己、提升自己的業(yè)務(wù)水平。

我們公司是要求個人綜合能力非常全面的一個平臺，同時也是給我提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會，在這里我的工作不是單單是一個土建工程師的本職工作范圍，而是擴展到土建工程師意外更廣的層面，從而思考問題不能局限性于某個小范圍，對待以前從未接觸過的東西都是自己要學(xué)習(xí)的東西，遇到困難不要退縮，積極主動的去開展工作，不懂多提問，多喝同事交流、溝通。在完成這件事的過程就是自己學(xué)習(xí)的過程，總結(jié)完成這件事情的全過程 和自己從中學(xué)到什么，在以后的工作生活中遇到類似問題能舉一反三，迎刃而解。

這個月以來的工作有下面幾項：

1、了解南渡江項目的實地情況，各期地塊的經(jīng)濟技術(shù)指標

2、學(xué)習(xí)公司的制度

3、地勘隊伍進場施工，負責南渡江“江畔花園”項目的進尺控制

4、“江畔花園”項目圍墻施工單位進場，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴格要求按照圖紙進行施工

5、村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據(jù)

6、參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項目、鳳凰島項目，凱翔建設(shè)的賽維爾項目和水岸名都2期項目

7、工程部用車市場價格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考

8、實地查看邁雅村的進村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地

塊經(jīng)過的路口做準備

9、參與南渡江江畔花園項目臨時用電方案的討論

10、到供電公司了解臨時用電的報裝流程與所需的費用調(diào)查

11、臨時用電的主材價格市場調(diào)查

12、按照規(guī)范的要求繪制臨時用電變電房的施工圖

13、參與考察臨時用電安裝公司，海南德鑫機電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實地考察

14、接受資總的“計劃工作”為主題的3期培訓(xùn)

在以后的工作中，做任何事都要有計劃有目的地的推進，全面周到的分析問題，把控事情的進展方向，積極主動的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點微薄的貢獻。

工程部：

2011年9月6日

第三篇：土建專業(yè)工程管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

光陰似箭，時光如梭，在2013年即將結(jié)束之際，回顧過去，展望未來，取之長，補其短，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

由于今年情況特殊，前后參與了兩個項目，分別是XXX工程和XXX工程。

2013年7月15日之前主要從事XXX項目準備工作，先后參與了項目計劃、項目劃分、施工文件編制管理規(guī)定以及EPC項目質(zhì)量管理體系文件等編制工作，在整個過程中通過與老專家共同研究，認真學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。項目計劃將工程項目的預(yù)期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。①通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供工程項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。②工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。③計劃使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。

項目劃分又稱項目結(jié)構(gòu)分解，是工程建設(shè)中重要的控制和管理手段，是從繁到簡，從整體到局部的工程建設(shè)思路，項目劃分的好壞對于科學(xué)建設(shè)工程起了至關(guān)重要的作用。也是工程技術(shù)、管理人員進行建設(shè)和管理必須具備的基本素質(zhì)，通過分解分析，了解每個項目的具體特點和任務(wù)，同時對每個項目間的關(guān)系有所認識后就能夠合理的進行工程建設(shè)與安排。

項目施工文件內(nèi)容很多，施工過程資料是項目建設(shè)重要組成部分，一個項目的施工文件都應(yīng)統(tǒng)一管理，包括文件的填寫格式、頁面設(shè)置、字體、編號等等，一個項目在施工過程中往往存在多個施工單位，所以按各方要求或者規(guī)定編制適合本項目的文

件編制管理規(guī)定顯得尤為重要，能夠確保整個項目順利運行，大大減少施工資料返工現(xiàn)象。

2013年7月15日到XXX項目部報到，在此項目主要負責土建專業(yè)工作，即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、消防系統(tǒng)。結(jié)合本專業(yè)工作，從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、安全管理方面。在項目實施過程中，負責施工區(qū)域安全監(jiān)督工作，安全工作是項目重點工作之一，在施工現(xiàn)場主要對腳手架工程、起重作業(yè)、洞口臨邊防護、用電設(shè)備及線路、施工現(xiàn)場安全警示標識、安全管理制度、文明施工等做了重點檢查及監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患并督促整改。總結(jié)發(fā)現(xiàn)主要危險源來自人，主要有施工單位主要負責人安全意識不高，安全資金投入不足，對作業(yè)人員安全培訓(xùn)及交底不到位，部分作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不齊全，在安全上存在僥幸心理，以不方便工作為由拒絕佩戴勞動防護用品，以罷工的方式抵觸專職安全人員管理工作等等。所以說，安全管理歸根結(jié)底是對人的管理，在安全管理中，人則是最重要的因素之一。人的管理主要可以分為兩個層次：一是管理層，二是操作層。在落實安全管理過程中，要講求“實”、“嚴”，安全獎罰要考慮“度”，安全監(jiān)督要克服“懶”。

二、施工質(zhì)量方面。從7月份來廠就開始負責全廠土建施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠土建施工進行了全面跟蹤，分區(qū)域、分單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批逐級檢查，從土方開挖、混凝土施工、鋼筋施工、模板施工、裝飾裝修、門窗、給排水、采暖、消防設(shè)施及通風與空調(diào)等各方面提出了要求，并組織施工單位、監(jiān)理及業(yè)主對已完工的區(qū)域進行了檢查驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。盡管如此，施工現(xiàn)場局部工程仍存在質(zhì)量通病，尤其是屋面防水和地下設(shè)施工程滲水問題。

屋面防水必須按施工工藝做到以下幾點：

1.施工前應(yīng)將基層清理干凈，并鏟除異物，缺棱掉角處以水泥砂漿修補，局部蜂窩麻面及凹坑應(yīng)用膨脹砂漿抹平。處理后的基層應(yīng)平整，表面不得疏松、起砂起皮。

2.做好基層節(jié)點附加層和排水集中部位的處理?；鶎愚D(zhuǎn)角部位均應(yīng)做成圓弧或八字角，圓弧半徑不小于20mm，八字角長度在80～100mm即可。

3.為了保證施工質(zhì)量，在鋪貼卷材前應(yīng)保證基層的充分干燥，檢驗方法為：將1m2卷材平鋪在基層上，靜置3～4h掀開檢查，在基層覆蓋處與卷材上未見水印即符合要求。

4.卷材的鋪貼方向應(yīng)順坡度由低到高進行鋪貼，平、立面交接處先平后立。鋪設(shè)時先預(yù)放卷材5～10m，找正方向，調(diào)準粘結(jié)面，在卷材中間處固定好位置，從一端卷至固定處，將粘結(jié)劑均勻涂灑在卷材對應(yīng)的基面上，用刮板刮到3mm左右，同時滾好卷材，用刮板輕刮卷材表面，排除粘結(jié)層內(nèi)的空氣和多余膠漿，按同樣方法鋪設(shè)卷材另一端，即卷材整幅鋪設(shè)完畢。鋪設(shè)下幅方法相同，但要求卷材搭接長度不能小于

100mm。相鄰兩幅卷材短邊搭接應(yīng)相互錯開1/3—1/2幅寬，且不得垂直鋪貼。卷材與基面的粘接率要達到95%，不得有大面積空鼓。

5.當鋪貼卷材時，要自然鋪貼，不可使用不均衡的拉力施與任何角度上，以免破壞卷材對基層伸縮或開裂變形的適應(yīng)力。

6.卷材搭接要粘貼嚴密，并應(yīng)在接頭處采取封閉措施。搭接部位用沾有配套溶劑的回絲擦洗，待溶劑基本揮發(fā)后，用卷材搭接膠粘劑涂刷接縫的兩面，邊涂邊加力將搭接縫粘牢、壓平，最后用搭接膠將卷材接縫口封涂處理，其封涂寬度不小于10mm。也可根據(jù)設(shè)計要求在卷材搭接部位增加外附加層，以提高搭接部位的加強效果。

7.卷材的收頭處和較難處理的特殊部位應(yīng)用強度高和彈性好的膠粘劑封實?？煽紤]采用雙組分聚氨酯防水涂料封邊處理，寬度100mm。所有接縫處均要涂刷一層水泥漿將其封嚴。

地下設(shè)施漏水主要原因分析：

1.成品保護不善。保管不善,施工不慎造成破壞且未及時修補而造成滲漏。

2.混凝土保護層厚度不夠?；炷帘Ｗo層按規(guī)范要求應(yīng)為厚, 但施工時常常由于不能保證而出現(xiàn)裂縫, 造成滲漏。

3.不重視細部的構(gòu)造處理,對變形縫、施工縫、后澆帶、預(yù)留接口、混凝土主體結(jié)構(gòu)等部位采取的地下堵漏措施不當。

4.地下堵漏混凝土配合比在現(xiàn)場施工時配制不準確,特別是水灰比增大,使混凝土收縮大,出現(xiàn)裂縫引起滲漏。

5.混凝土養(yǎng)護不良造成早期失水嚴重,形成滲漏。

三、施工進度及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面

對于土建專業(yè)而言，導(dǎo)致工期滯后與環(huán)境、設(shè)計、采購及施工組織等多方面原因有關(guān)。天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度控制措施；設(shè)計漏項或滯后的設(shè)計變更也是導(dǎo)致工期之后的一個主要原因，施工現(xiàn)場部分已按圖施工完畢后才收到設(shè)計變更，不但影響進度還增加了相應(yīng)的費用；采購錯誤、采購漏項或采購進度滯后直接影響施工總體進度，這樣的事在施工現(xiàn)場時而發(fā)生，所以我們要做好一切準備工作，堅決杜絕此類事情發(fā)生。我也深刻認識到自身的不足，面對天氣沒能及時合理組織安排施工單位做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延。

工程管理涉及包括監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計部門、采購部門、設(shè)備廠家的諸多方面協(xié)調(diào)關(guān)系。

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更或漏設(shè)等，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開圖紙審查會議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，不能流于形式。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，總結(jié)過去的工作，本人在業(yè)務(wù)知識、管理方法、處理問題、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等各個方面都有很多缺點和不足，今后一定要加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從汽機、鍋爐、電氣、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強。來到項目后，身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，要堅持自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作，提高管理能力，努力學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的管理技術(shù)才能；使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

笑嘻嘻

2013年11月26日

第四篇：電廠土建管理

一、開工前的準備工作：

1、熟練掌握電廠內(nèi)建筑物的名稱、坐標位置；

2、梳理電力工程建設(shè)資料目錄、整理出前期施工檔案資料，分盒入裝，清點出所差資料。

3、熟悉現(xiàn)場每個建筑物前期已完成情況、清出未開工項目；

4、熟練掌握每個建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計要求；

5、搞清電廠運行流程、基本清楚運行過程中的一些要求；一個建筑物與前后建筑物的聯(lián)系、技術(shù)要求；一個設(shè)備基礎(chǔ)與周圍建筑物、前后設(shè)備之間聯(lián)系要求；研究每個設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計要求和清楚設(shè)備安裝交接要求；設(shè)備安裝與建筑物的建設(shè)進度之間關(guān)系。

二、建設(shè)過程中土建管理：

1、總進度計劃控制、每個建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)進度計劃控制：對關(guān)鍵點大型設(shè)備如：鍋爐爐體的吊安與設(shè)備基礎(chǔ)的交接時間節(jié)點確定、及建筑物封閉的進度計劃安排。

2、技術(shù)、質(zhì)量控制：堅決支持督查監(jiān)理的工作、嚴格要求施工單位在建設(shè)過程中每道工序報檢監(jiān)理的制度，作為土建專工堅決做到前沿驗收工作制，始終堅持《事前、事中、事后》三控制；執(zhí)行好工程項目管理制度、措施。

3、投資控制：認真審核已完工程量簽證、做到與完成實物量相符；

4、施工安全和文明施工管理：督促監(jiān)理狠抓施工安全，做好文明施工管理，杜絕安全隱患，做到事故為零。

5、資料與信息管理：督促監(jiān)理要求施工單位、無資料不驗收，做到先查資料后驗收；及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作信息并做好記錄完整。

6、做好協(xié)調(diào)工作。

7、認真學(xué)習(xí)、請教專家、積累個人專業(yè)知識；

8、重視團隊精神。

第五篇：土建施工員實習(xí)月總結(jié)

8月份月總結(jié)

作為剛出學(xué)校實習(xí)的新人，我是帶著自信走進廣西建工聯(lián)合有限責任公司的，因為我知道自己能夠吃苦耐勞，大小事不抱怨，會盡力做好指導(dǎo)師傅交代的工作；另一方面，我的心情又是十分忐忑不安的，因為我也知道自己在校期間學(xué)到的東西和實際工作要用到還是有差距的，擔心做不好。

不管怎樣，一切都如期而至！8月17號，我正式到崗，來到公司工作。第一天上班，我先來到的公司的辦公室，老總叫我先去熟悉公司情況及項目的資料，我在辦公室學(xué)習(xí)了一周。然后下派工地。于是，我匆匆整理了行裝，帶著種種不舍踏上了實習(xí)的旅程！早上8點，我起床了，去了北大客運站趕車，十點二十的快吧。一路馳騁，希望我今后的工作也如同快吧一路順風。經(jīng)過了三個多小時的車程，我到達了百色德保。下了快吧，一股熱氣蒸的我頭暈，還是滿足的笑著告訴自己：新的開始！沒人接站的滋味雖然酸酸的，可找不到路才是最苦惱的。項目地有些偏僻，轉(zhuǎn)車坐上了小型面包車，山路崎嶇，一路顛簸了四十多哦分鐘，我終于到達了項目部，此時已是下午三點了。

這是我第一次來到了工地，師傅并沒有馬上讓我馬上下工地，而是對我們進行了安全衛(wèi)生教育。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的聲譽和效益，同時也關(guān)系到千家萬戶的生活。因此在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則。

我有聽說過“三寶、四口、五鄰邊”

“三寶” 防護（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）

凡進入施工現(xiàn)場人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。

凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。

安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標準，使用前要認真檢驗。該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用。“四口”防護

a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。

b)樓梯踏步拆模后，沿樓梯設(shè)1.2m高雙層護身欄桿。

c)在該工程的東西兩側(cè)各設(shè)一個通道口，并搭設(shè)防護棚。棚的寬度大于出入口，長度不

小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。

d)預(yù)留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。

e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標志，夜間掛紅燈示警。

首先說實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

施工測量讓我對水準儀、經(jīng)緯儀的架設(shè)、調(diào)平、校正等操作更加熟練，學(xué)會了地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同事的交際、合作的能力。一次測量實習(xí)要完整的做完，單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習(xí)快速而高效的完成。

實習(xí)的路不會太好走，但有鄭哥和同事們的幫助，和公司這么好的人文環(huán)境，我相信能盡快上手的！

2011年8月