第一篇:土建管理部2011年第一季度工作工作總結(jié)
土建管理部2011年第一季度工作總結(jié)
2011年一季度,我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,順利完成了上季度制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將2011年一季度工作總結(jié)如下:
拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑單位要生存發(fā)展根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工單位間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人面對這種形勢,審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給單位帶來的機(jī)遇,他們在確保礦內(nèi)建筑的前提下,努力爭取外部市場建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自為我們介紹業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了一定的成績
在建設(shè)施工方面,我們土建施工隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、完善制度、團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞、加班加點(diǎn),克服任務(wù)重、難題多、建設(shè)外部資金缺乏等困難,已頑強(qiáng)的工作作風(fēng)、飽滿的精神面貌,圓滿完成了各項(xiàng)工程計(jì)劃的工程量,總計(jì)240萬。其中:
一、淮南工程
我們土建人員克服思家情緒,吃工地住工地,沒有節(jié)假日,資金不足的情況下順利完成了計(jì)劃工程量,工程已進(jìn)入掃尾工作。完成工程量80萬元
二、礦水溝改造和預(yù)制蓋板
已基本完工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬元
三、零星工程
已完工,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬元
四、袁莊礦廉租房工程
此工 程總造價(jià)約1200萬元,共五棟樓,礦內(nèi)2棟,礦工人村內(nèi)3棟,磚混結(jié)構(gòu),四、五層,鋼筋砼條形基礎(chǔ),共244戶,建筑面積12951平方米;由于在外地施工,單位領(lǐng)導(dǎo)住工地吃工地,為的是前期協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,為以后的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前工程進(jìn)展順利,已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元。
在今后的工作中,我們必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場;必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,為創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、高效的施工隊(duì)伍而奮斗。
土建管理部 2011年3月28日
第二篇:2015年第一季度土建工程師工作總結(jié)
本文是一篇2015年第一季度土建工程師工作總結(jié)范文,文章從工作情況、改進(jìn)措施、工作中的不足等角度進(jìn)行闡述,體現(xiàn)了土建工程師對工作的熱愛。下面讓我們一起來看看吧!
一、工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2010年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況為了完成2015年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對2015年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司將近三個(gè)月的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,2010年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三篇:2015年第一季度土建技術(shù)員工作總結(jié)
以下是一篇2015年第一季度土建技術(shù)員工作總結(jié)范文,文章從工作思想、崗位職責(zé)兩大方面進(jìn)行闡述,體現(xiàn)了土建技術(shù)員對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面讓我們一起來看看吧!
我是xx年6月本科畢業(yè),7月份參加工作!從七月份至今一直在a項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。
一、工作思想在這半年的實(shí)踐工作中,我從過去在學(xué)校時(shí)的只會(huì)紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場,工程做得好不好,全在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。工程是一個(gè)漫長的過程,投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。
二、崗位職責(zé)1 在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì),施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。3 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。4 及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報(bào)總工程師。5 對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見。
第四篇:行政部第一季度工作總結(jié)
行政部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃
行政部第一季度工作總結(jié)
第一季度行政部的工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以保障為起點(diǎn),以穩(wěn)定為基礎(chǔ),以現(xiàn)代企業(yè)的工作流程為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)第一季度工作計(jì)劃,結(jié)合集團(tuán)的具體情況,目前已完成的工作任務(wù)如下:
(一)、迎春聯(lián)歡會(huì):
1、演出節(jié)目雖然簡單了些,但后期增加了以抽獎(jiǎng)形式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)表演,充分體現(xiàn)出自娛自樂的、輕松愉快的團(tuán)體氛圍;
2、不足之處:員工普遍反映沒有吃年夜飯,我的想法是今年由我們自己做年夜飯。
(二)、建立完善部分行政制度:
近階段,門衛(wèi)對進(jìn)出園區(qū)人、車、物管控的不嚴(yán),比如:個(gè)別公司職員工作期間隨意外出,有沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間?外出公干還是私事?車輛外出有無經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?物品外運(yùn)是什么情況等等。根據(jù)上述情況,為了加強(qiáng)管理,我們重新修訂了《門衛(wèi)管理制度》。我們把這個(gè)制度張貼在門衛(wèi)室,要求門衛(wèi)認(rèn)真執(zhí)行,另外再發(fā)到各部門主管領(lǐng)導(dǎo)郵箱內(nèi),要求各部門主管也加強(qiáng)對部門人員的教育、監(jiān)管。
(三)、證照辦理:
1、組織、協(xié)調(diào)做好創(chuàng)新基金方面的工作;
2、固廢申報(bào)備案工作,危險(xiǎn)廢物委托處理費(fèi)去年是2萬元,今年只用了1萬;
(四)、黨、團(tuán)、工會(huì)工作
1、榮獲鎮(zhèn)黨委頒發(fā)的“優(yōu)秀黨支部”榮譽(yù)證。
2、獲得鎮(zhèn)團(tuán)委頒發(fā)的 “優(yōu)秀團(tuán)支部”榮譽(yù)證。
3、為集團(tuán)4名家庭困難職工申請并領(lǐng)取了松江區(qū)總工會(huì)下發(fā)的2600元 “困難職工補(bǔ)助款”;
4、為集團(tuán)40名外來民工領(lǐng)到了鎮(zhèn)總工會(huì)下發(fā)的每人100元,共計(jì)4000元的電話卡。
(五)其他工作:組織了3名職工參加了內(nèi)審員培訓(xùn),并取得了證書;
第二季度計(jì)劃工作
(一)、職業(yè)安全:
1、工業(yè)和緩沖塊生產(chǎn)車間環(huán)境檢測工作;去年的檢測4月26日到期,費(fèi)用合計(jì)為1600元;
2、開展員工健康,職業(yè)病體健工作;我們計(jì)劃工業(yè)的30多人涉及到MDI,安排到樂都醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)病體檢,費(fèi)用為155元/人;緩沖塊打磨、減邊和切割三個(gè)組約40人接觸粉塵較多,安排參加泖港衛(wèi)生院的體檢,費(fèi)用為173元/人;其他泖港園區(qū)職員由瑞美公司上門來體檢,費(fèi)用為男280元,女330元;市區(qū)辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢;集團(tuán)部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢(內(nèi)定)。
(二)、質(zhì)量體系審核工作:
1、聚氨酯工業(yè)5月6-10日開展ISO質(zhì)量體系審核工作;由行政部牽頭,工業(yè)協(xié)助、配合。
(三)、常規(guī)工作:
2、做好食堂衛(wèi)生安全工作,確保食品安全、營養(yǎng)搭配合理、費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)。
3、繼續(xù)做好每月的費(fèi)用控制、行政車輛控制工作;
4、繼續(xù)做好每月的消防、安全巡查工作
5、繼續(xù)加強(qiáng)對人、車、物進(jìn)出園區(qū)的管理工作
(四)、工會(huì)及黨務(wù)工作:
(一)、鎮(zhèn)總工會(huì)舉行“五一”表彰會(huì),我們推薦了工業(yè)的技術(shù)部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工;
(二)、第二季度組織了如下活動(dòng):1 “韻味泖港”—泖港鎮(zhèn)戲曲、歌曲比賽; 2 “讀書讓我在崗位上閃光”讀書征文活動(dòng),3、籃球比賽:
4、職工素質(zhì)培訓(xùn)工作:
5、工會(huì)書屋建設(shè);以上,我們在配合執(zhí)行。
(三)、工會(huì)會(huì)費(fèi)的繳納:
經(jīng)過協(xié)商,今年我們上繳會(huì)費(fèi)2萬元;我計(jì)劃向職工收取一部分,具體是:生產(chǎn)一線員工:5元/月;科室:7元/月;中層管理:15元/月;高管:20元/月。從4月1日起,大約在1.5萬左右;還有5千元由公司出。
第五篇:物業(yè)部第一季度工作總結(jié)
物業(yè)部第一季度工作總結(jié)
一、第一季度工作情況:
(一)收費(fèi)及內(nèi)勤工作
1、收費(fèi)員根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真收繳水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,所有費(fèi)用嚴(yán)格按照公司規(guī)定收取,收取費(fèi)用有依據(jù)。
2、文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料,合同協(xié)議等,內(nèi)勤對文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。
3、做好各類文字性資料的撰寫,及各類合同、申請報(bào)告的審批流程,以及簽訂商鋪?zhàn)赓U合同,做好臺賬,其次,配合物管員完成部分文字性的材料,做好備份存檔工作。
4、制作2016年市場通行證的辦理205戶,并做好登記備份。
5、完成市場水電暖合同的準(zhǔn)備資料及簽訂,目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務(wù)及用電合同的簽訂正在進(jìn)行中。
(二)市場維修工作
1、報(bào)修情況。物業(yè)部相關(guān)人員據(jù)實(shí)際情況對商戶報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理,并及時(shí)填寫維修單,由維修組班長派發(fā)維修單,再由電工進(jìn)行維修。2016年1月—四月物業(yè)部維修班組共計(jì)維修商戶商鋪699戶,2、維修班組每天不定時(shí)巡查市場的電、消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修。
3、日常維修巡檢及維護(hù)工作。
4、庫管員及物管員做好各自區(qū)域的巡檢管控工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、解決,不能解決的,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
(三)市場環(huán)境及綠化
1、為了更有效的開展工作,對保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合市場實(shí)際情況,制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),對保潔員工工作進(jìn)行督促管理。
2、制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔班長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作。
三、下一季度工作計(jì)劃
1、做好物業(yè)日常維修及巡檢工作,做好巡檢記錄,隨時(shí)更新數(shù)據(jù)。
2、收費(fèi)有依有據(jù),嚴(yán)格按照公司文件要求實(shí)施費(fèi)用的收繳,內(nèi)勤做好文件存檔、歸類,物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料,合同協(xié)議等,對文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,并做好電子臺賬。
3、加強(qiáng)保潔人員管理及區(qū)域劃分,嚴(yán)格制定巡檢制度,確保市場環(huán)境整潔,不留衛(wèi)生死角。
4、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳,讓市場商戶熟悉物業(yè)管理,理解物業(yè)管理,接受和支持物業(yè)管理。
5、加大市場綠化工作的管理,新種與補(bǔ)種樹木,以及市場草坪綠化的規(guī)劃,確保市場環(huán)境整潔優(yōu)美。
以上為物業(yè)部2016年第一季度總結(jié),及下一季度工作計(jì)劃,針對以上幾個(gè)工作重點(diǎn),將在下季度工作中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、努力提高服務(wù)技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善市場各項(xiàng)管理工作制度,為市場的平安穩(wěn)定,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
物業(yè)部 2016年4月7日