第一篇：土建管理部2011年第一季度工作工作總結

土建管理部2011年第一季度工作總結

2011年一季度，我單位在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，順利完成了上季度制定的各項生產經營目標?，F(xiàn)將2011年一季度工作總結如下：

拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑單位要生存發(fā)展根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工單位間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使單位的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及單位負責人面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給單位帶來的機遇，他們在確保礦內建筑的前提下，努力爭取外部市場建筑，公司主要領導親自為我們介紹業(yè)務，市場任務的承接取得了一定的成績

在建設施工方面，我們土建施工隊在領導的帶領下，統(tǒng)一思想、明確職責、完善制度、團結一致、吃苦耐勞、加班加點，克服任務重、難題多、建設外部資金缺乏等困難，已頑強的工作作風、飽滿的精神面貌，圓滿完成了各項工程計劃的工程量，總計240萬。其中：

一、淮南工程

我們土建人員克服思家情緒，吃工地住工地，沒有節(jié)假日，資金不足的情況下順利完成了計劃工程量，工程已進入掃尾工作。完成工程量80萬元

二、礦水溝改造和預制蓋板

已基本完工實現(xiàn)產值5萬元

三、零星工程

已完工，實現(xiàn)產值5萬元

四、袁莊礦廉租房工程

此工 程總造價約1200萬元，共五棟樓，礦內2棟，礦工人村內3棟，磚混結構，四、五層，鋼筋砼條形基礎，共244戶，建筑面積12951平方米；由于在外地施工，單位領導住工地吃工地，為的是前期協(xié)調各方面的關系，為以后的工作開展打下堅實的基礎，目前工程進展順利，已進入基礎施工階段。實現(xiàn)產值150萬元。

在今后的工作中，我們必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場；必須堅持以生產經營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

我單位在公司的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習、總結經驗、克服不足，為創(chuàng)造一個安全、文明、高效的施工隊伍而奮斗。

土建管理部 2011年3月28日

第二篇：2015年第一季度土建工程師工作總結

本文是一篇2015年第一季度土建工程師工作總結范文，文章從工作情況、改進措施、工作中的不足等角度進行闡述，體現(xiàn)了土建工程師對工作的熱愛。下面讓我們一起來看看吧！

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析天氣情況為了完成2015年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2015年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施回想自己在公司將近三個月的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

第三篇：2015年第一季度土建技術員工作總結

以下是一篇2015年第一季度土建技術員工作總結范文，文章從工作思想、崗位職責兩大方面進行闡述，體現(xiàn)了土建技術員對本職工作的認真負責。下面讓我們一起來看看吧！

我是xx年6月本科畢業(yè)，7月份參加工作!從七月份至今一直在a項目部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。

一、工作思想在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。

二、崗位職責1 在主管工程師的領導下開展各項技術工作。2 負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。3 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。4 及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。5 對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

第四篇：行政部第一季度工作總結

行政部第一季度工作總結及第二季度工作計劃

行政部第一季度工作總結

第一季度行政部的工作在集團領導的直接指導下，堅持“以保障為起點，以穩(wěn)定為基礎，以現(xiàn)代企業(yè)的工作流程為標準，根據(jù)第一季度工作計劃，結合集團的具體情況，目前已完成的工作任務如下：

（一）、迎春聯(lián)歡會：

1、演出節(jié)目雖然簡單了些，但后期增加了以抽獎形式的現(xiàn)金獎勵表演，充分體現(xiàn)出自娛自樂的、輕松愉快的團體氛圍；

2、不足之處：員工普遍反映沒有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。

（二）、建立完善部分行政制度：

近階段，門衛(wèi)對進出園區(qū)人、車、物管控的不嚴，比如：個別公司職員工作期間隨意外出，有沒有經過領導同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間？外出公干還是私事？車輛外出有無經過領導批準？物品外運是什么情況等等。根據(jù)上述情況，為了加強管理，我們重新修訂了《門衛(wèi)管理制度》。我們把這個制度張貼在門衛(wèi)室，要求門衛(wèi)認真執(zhí)行，另外再發(fā)到各部門主管領導郵箱內，要求各部門主管也加強對部門人員的教育、監(jiān)管。

（三）、證照辦理：

1、組織、協(xié)調做好創(chuàng)新基金方面的工作；

2、固廢申報備案工作，危險廢物委托處理費去年是2萬元，今年只用了1萬；

（四）、黨、團、工會工作

1、榮獲鎮(zhèn)黨委頒發(fā)的“優(yōu)秀黨支部”榮譽證。

2、獲得鎮(zhèn)團委頒發(fā)的 “優(yōu)秀團支部”榮譽證。

3、為集團4名家庭困難職工申請并領取了松江區(qū)總工會下發(fā)的2600元 “困難職工補助款”；

4、為集團40名外來民工領到了鎮(zhèn)總工會下發(fā)的每人100元，共計4000元的電話卡。

（五）其他工作：組織了3名職工參加了內審員培訓，并取得了證書；

第二季度計劃工作

（一）、職業(yè)安全：

1、工業(yè)和緩沖塊生產車間環(huán)境檢測工作；去年的檢測4月26日到期，費用合計為1600元；

2、開展員工健康，職業(yè)病體健工作；我們計劃工業(yè)的30多人涉及到MDI，安排到樂都醫(yī)院進行職業(yè)病體檢，費用為155元/人；緩沖塊打磨、減邊和切割三個組約40人接觸粉塵較多，安排參加泖港衛(wèi)生院的體檢，費用為173元/人；其他泖港園區(qū)職員由瑞美公司上門來體檢，費用為男280元，女330元；市區(qū)辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢；集團部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢（內定）。

（二）、質量體系審核工作：

1、聚氨酯工業(yè)5月6-10日開展ISO質量體系審核工作；由行政部牽頭，工業(yè)協(xié)助、配合。

（三）、常規(guī)工作：

2、做好食堂衛(wèi)生安全工作，確保食品安全、營養(yǎng)搭配合理、費用控制在計劃內。

3、繼續(xù)做好每月的費用控制、行政車輛控制工作；

4、繼續(xù)做好每月的消防、安全巡查工作

5、繼續(xù)加強對人、車、物進出園區(qū)的管理工作

（四）、工會及黨務工作：

（一）、鎮(zhèn)總工會舉行“五一”表彰會，我們推薦了工業(yè)的技術部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工；

（二）、第二季度組織了如下活動：1 “韻味泖港”—泖港鎮(zhèn)戲曲、歌曲比賽； 2 “讀書讓我在崗位上閃光”讀書征文活動，3、籃球比賽：

4、職工素質培訓工作：

5、工會書屋建設；以上，我們在配合執(zhí)行。

（三）、工會會費的繳納：

經過協(xié)商，今年我們上繳會費2萬元；我計劃向職工收取一部分，具體是：生產一線員工：5元/月；科室：7元/月；中層管理：15元/月；高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬左右；還有5千元由公司出。

第五篇：物業(yè)部第一季度工作總結

物業(yè)部第一季度工作總結

一、第一季度工作情況：

（一）收費及內勤工作

1、收費員根據(jù)公司規(guī)定認真收繳水電費等相關費用，所有費用嚴格按照公司規(guī)定收取，收取費用有依據(jù)。

2、文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務資料、公司內部資料，合同協(xié)議等，內勤對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

3、做好各類文字性資料的撰寫，及各類合同、申請報告的審批流程，以及簽訂商鋪租賃合同，做好臺賬，其次，配合物管員完成部分文字性的材料，做好備份存檔工作。

4、制作2016年市場通行證的辦理205戶，并做好登記備份。

5、完成市場水電暖合同的準備資料及簽訂，目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務及用電合同的簽訂正在進行中。

（二）市場維修工作

1、報修情況。物業(yè)部相關人員據(jù)實際情況對商戶報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時填寫維修單，由維修組班長派發(fā)維修單，再由電工進行維修。2016年1月—四月物業(yè)部維修班組共計維修商戶商鋪699戶，2、維修班組每天不定時巡查市場的電、消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。

3、日常維修巡檢及維護工作。

4、庫管員及物管員做好各自區(qū)域的巡檢管控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、解決，不能解決的，上報領導。

（三）市場環(huán)境及綠化

1、為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結合市場實際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。

2、制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔班長組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作。

三、下一季度工作計劃

1、做好物業(yè)日常維修及巡檢工作，做好巡檢記錄，隨時更新數(shù)據(jù)。

2、收費有依有據(jù)，嚴格按照公司文件要求實施費用的收繳，內勤做好文件存檔、歸類，物業(yè)服務資料、公司內部資料，合同協(xié)議等，對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔，并做好電子臺賬。

3、加強保潔人員管理及區(qū)域劃分，嚴格制定巡檢制度，確保市場環(huán)境整潔，不留衛(wèi)生死角。

4、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳，讓市場商戶熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

5、加大市場綠化工作的管理，新種與補種樹木，以及市場草坪綠化的規(guī)劃，確保市場環(huán)境整潔優(yōu)美。

以上為物業(yè)部2016年第一季度總結，及下一季度工作計劃，針對以上幾個工作重點，將在下季度工作中吸取經驗與教訓、努力提高服務技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善市場各項管理工作制度，為市場的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

物業(yè)部 2016年4月7日