第一篇：5項目管理部2010年度上半年工作總結

項目管理部

2009年度上半年工作總結

2010年上半年按照縣委、縣政府的工作部署，在公司領導的指引下，項目管理部主要做了以下幾方面工作：

一、經濟適用房項目土建部分和部分安裝工程已完成，現進行強弱電、自來水與天然氣等安裝工程及總平部分的施工，力爭按期交付驗收;

二、紅楊路道路工程，目前該工程已基本竣工，并對該工程進行初步驗收，對工程不足及存在的問題進行整改后再組織統(tǒng)一竣工驗收；

三、西梨路道路工程全路段路基、路面已完成，目前正對人行道彩磚鋪設及路燈安裝進行施工，道路全線滿足通車需求，本月底進行綠化工程施工，爭取7月上旬竣工驗收；

四、完善戴帽項目的資料歸檔，輔助配合工程進行；

五、迎接并完成了縣上各部門對我公司在建項目及帶帽項目的資料檢查；

六、積極配合開發(fā)部及售樓中心，助推經濟適用房銷售工作圓滿完成；

七、完成了發(fā)改局項目報表的報送工作；

八、完成項目總投資共計

九、完成領導及公司交辦的各項工作。

回顧2010上半年工作，雖然完成了各項任務，但是在工作中也存在著以下不足：

1、主觀能動性較差，創(chuàng)新意識較薄弱；

2、項目包裝缺乏策劃意識，點子不多；

3、為公司發(fā)展儲備項目研究不夠深入，除完成縣上交辦的任務外，缺乏包裝為公司創(chuàng)造長期收益的項目；

4、工程建設經驗較薄弱，與建設各單位偶爾缺少有效溝通。眺望2010年下半年，任務還很重，工作還要繼續(xù)努力，攻堅克難，主要以下工作要點：

一、經濟適用房：總平工程、強弱電、自來水、煤氣、消防等安裝工程要保證質量、抓緊工期，力爭八月竣工驗收、圓滿交房；積極配合銷售部門完善交房前的細節(jié)工作，對存在的細節(jié)問題進行及時、合理的整改；

二、紅楊路工程：做好竣工驗收工作，完善項目相關資料和手續(xù)

三、西梨路工程：盡快完成工程的建設，做好竣工驗收準備，對項目相關資料的整理，完善各項手續(xù)。

四、繼續(xù)積極做好帶帽項目的蓋章及資料歸檔，輔助配合各個帶帽工程的進行；

五、完成各部門報表的報送工作；

項目管理部

二〇一〇年六月十八日

第二篇：2011項目管理部工作總結 - 副本

2011項目管理部工作總結

2011項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，計劃的執(zhí)行情況等。

第三篇：項目管理部工作總結

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設工程

項目管理部工作總結

我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務會議運作的需要。設備配套功能區(qū)包括消防設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風空調設備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設備間和系統(tǒng)中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現場施工；③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調工作。我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日

第四篇：項目管理部工作總結提綱(范本)

項目管理部工作總結提綱

一、前言

1、工程項目概況：建設工程項目立項批準文號、建設工程所在地址、建筑物功能、結構形式、面積、工程總造價（市政工程按其特點進行描述）；

2、參建單位情況：建設單位、建設管理單位、設計單位、勘察單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位；

3、建設工程周期：項管合同簽訂日期、開工日期、竣工驗收日期、工程移交日期、項管服務周期（含缺陷責任期）；

4、項目管理組織機構、人員配置及分工情況。

二、簡述項目管理合同約定的主要服務內容完成情況

1、項目成本控制管理的工作情況；

2、項目質量控制管理的工作情況；

3、項目進度控制管理的工作情況；

4、項目溝通管理情況：主要指本項目重大事項溝通舉措及其效果；

5、項目合同管理：主要包括合同簽訂、是否有變更、是否有違約與索賠等情況；

6、項目信息管理：主要包括項目管理過程中的信息收集、整理、傳遞、文件資料、檔案整理和歸檔情況。

三、項目管理重大事項

1、本項目管理過程中的重大事件（包括行業(yè)主管部門和地方

政府的現場經驗交流會，表彰事跡以及創(chuàng)新管理經驗）；

2、重大安全或質量事故情況概述、原因分析、處理結果及其經驗教訓陳述。

四、本項目管理工作的其他相關說明

四川建科工程建設管理有限公司

2010年9月20日

第五篇：項目管理部工作總結

項目管理部工作總結

2003/4，由于企業(yè)發(fā)展需要，宏信公司組織機構進行了重大調整，調整后宏信實業(yè)組織機構分為三大核心部門——企業(yè)發(fā)展部、項目策劃部和項目管理部，其中項目管理部主要對公司開發(fā)項目的工程設計、建設施工以及項目開發(fā)中期流程進行宏觀控制，由項目公司工程部對開發(fā)項目實施現場控制。

在2003/4這一，在項目管理部宏觀控制下，項目公司工程部、成控部、拓展部分別對該項目的施工過程、成本控制以及項目報建等流程實施了嚴密控制（注：根據公司具體情況金沙園二期未單獨設立項目公司，開發(fā)過程由原宏信實業(yè)以上相關部門人員直接負責流程控制）。在項目管理部和項目公司全體人員的通力協(xié)作下，金沙園二期于2004年8月下旬順利完成了金沙園二期多層建筑的開發(fā)和交付工作，并將于本10月下旬完成金沙園二期小高層建筑部分的交付。

據2004年8月底統(tǒng)計數據，項目管理部質量目標完成情況——金沙園二期項目多層建筑部分質量目標統(tǒng)計數據：工程一次交驗合格通過率100%，工程驗收優(yōu)良率為100%（多層建筑各單體竣工驗收評分均超過85），工程質量顧客滿意度數據統(tǒng)計中，無重大事故，交房及時率100%。以上數據達到部門質量目標既定要求。

以上數據說明，在這一的運行過程中，目前的質量體系和流程控制是有效的、適宜的，能夠為公司實現交付滿足顧客要求的產品提供有力保障。

2004年中葉，金沙西園B地塊進入工程建設階段，現場由項目公司天拓置業(yè)工程部、成控部、拓展部分別對相關流程實施控制，目前流程控制符合體系要求。另外，上東陽光項目一期目前處于工程設計階段，預計在本10月進入工程建設階段，現場由項目公司豪達房產工程部、預算部、拓展部分別對相關流程實施控制，目前機構設置符合體系要求，開發(fā)前期流程控制也符合體系要求。在未來的一年里，在項目管理部宏觀控制下，天拓、豪達兩個項目公司將分別完成4.7萬、9.7萬平方米的工程建設和交付任務，相信在現行的體系保障下同樣能夠實現體系質量目標的要求。

項目管理部2004.8.31