第一篇：項目管理部個人工作總結(jié)

項目管理部個人工作總結(jié)

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調(diào)動中從工程部調(diào)入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)，同時也要感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我?guī)砹诵碌目简?，調(diào)入新的部門后我感覺肩上的責(zé)任重大。現(xiàn)我對自己的工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng)業(yè)園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結(jié)算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結(jié)算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復(fù)**南庭苑市長投訴熱線，負責(zé)收集整理科技實業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進行有關(guān)科技實業(yè)園及相關(guān)工程資料的調(diào)檔。另外負責(zé)工程部日常宣傳工作。

二、招標工作

調(diào)入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛開標。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。

通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，招標是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習(xí)的地方。()但是我會總結(jié)以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經(jīng)驗的積累，我會在處理各種專業(yè)問題上更加成熟，更加妥當(dāng)。

針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續(xù)認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標。繼續(xù)配合前輩的工作，學(xué)習(xí)有關(guān)招標專業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結(jié)，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責(zé)任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發(fā)展奉獻出自己的一份力量。

第二篇：2016項目管理部安全員個人工作總結(jié)

2016項目管理部安全員個人工作總結(jié)

項目管理部安全員個人工作總結(jié)

我2016年7月加入XX集團并擔(dān)任項目安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就2016年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部2016年安全工作無重大事故的目標。

2.本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知'安全生產(chǎn)，預(yù)防為主'的道理。

3.平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。

4.能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實際生活問題，()這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎(chǔ)。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同時在工作中遇到一些問題：

1、少數(shù)分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人'藝高人膽大'，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責(zé)任很大。

2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時間進行學(xué)習(xí)，這一點我也感覺略有欠缺。

我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處事解決問題的能力。

第三篇：項目管理部個人工作總結(jié)

項目管理部個人工作總結(jié)

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調(diào)動中從工程部調(diào)入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)，同時也要感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我?guī)砹诵碌目简灒{(diào)入新的部門后我感覺肩上的責(zé)任重大?，F(xiàn)我對自己的工作匯報如下：

一、工程管理

完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng)業(yè)園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結(jié)算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結(jié)算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復(fù)**南庭苑市長投訴熱線，負責(zé)收集整理科技實業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進行有關(guān)科技實業(yè)園及相關(guān)工程資料的調(diào)檔。另外負責(zé)工程部日常宣傳工作。

二、招標工作

調(diào)入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛網(wǎng)開標。

思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。

通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，招標是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習(xí)的地方。但是我會總結(jié)以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經(jīng)驗的積累，我會在處理各種專業(yè)問題上更加成熟，更加妥當(dāng)。

針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續(xù)認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標。繼續(xù)配合前輩的工作，學(xué)習(xí)有關(guān)招標專業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。

通過以上對自己工作的總結(jié)，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責(zé)任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發(fā)展奉獻出自己的一份力量。

項目管理部

第四篇：2011項目管理部工作總結(jié) - 副本

2011項目管理部工作總結(jié)

2011項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設(shè)為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設(shè)為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，2011年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；

2011年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責(zé)任成本管理工作。公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，計劃的執(zhí)行情況等。

第五篇：項目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設(shè)工程

項目管理部工作總結(jié)

我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日