第一篇：煤礦后備干部管理制度

宣威市必昌礦業(yè)有限公司

雙道溝煤礦

后 備 干 部 管 理 制 度

2018年度

后備干部管理制度

1、為了加強煤礦后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證中層領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊伍，建立和完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)體系，增強長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。

2、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn) ：選拔后備干部必須堅持干部的 “年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、后備干部的基本條件：堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、專業(yè)知識強、業(yè)務(wù)能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，有較強的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念，具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身鑄造事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識、具有較強的獨立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學(xué)歷，身體健康、精力充沛。

（1）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（2）中層副職后備干部應(yīng)有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。

（3）區(qū)隊班組長后備干部應(yīng)有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部。

5、后備干部隊伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。

6、確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：

（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行推薦。提出后備干部考察人選。

（2）組織考察：對后備干部逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、職工基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察，考察合格后報礦批準(zhǔn)，然后確定為后備干部。

7、后備干部的培養(yǎng)和管理 ：

（1）有計劃地組織后備干部學(xué)習(xí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識。

（2）有計劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)擴(kuò)大知識視野。有條件的可送他們到有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）有計劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情及專業(yè)基礎(chǔ)知識，樹立良好的工作風(fēng)。

（4）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。

第二篇：后備干部管理制度

中共山西宏大工業(yè)有限責(zé)任公司委員會

后備干部管理制度

第一章總則

第一條加強后備干部管理，是造就跨世紀(jì)合格人才，保證黨和國家方針政策及企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性的一項戰(zhàn)略措施，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證公司事業(yè)后繼有人的一項長期的艱巨而光榮的基礎(chǔ)性工作。為把這項工作切實抓好，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，特制定本制度。

第二條后備干部的范圍。后備干部的范圍包括公司級后備干部和中層后備干部。

第三條后備干部隊伍要專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理。要特別重視選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。后備干部隊伍的年齡的學(xué)歷構(gòu)成應(yīng)形成梯次：其中，公司級后備干部年齡應(yīng)以35周歲至40周歲為主體，中層后備干部的年齡應(yīng)在35周歲以下,后備干部申報和調(diào)整原則上每兩年進(jìn)行一次。

第四條后備干部的數(shù)額應(yīng)根據(jù)本單位各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要選拔，一般應(yīng)從下一級干部中產(chǎn)生。公司級黨政正職后備干部按1:2選配，副職和中層后備干部按1:1選配。還要注意選拔一定數(shù)量的婦女干部。

第五條后備干部的條件

1、有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論修養(yǎng)，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種利誘和困難的考驗。

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，立志兵器事業(yè)，獻(xiàn)身宏大發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，做出突出貢獻(xiàn)。

3、解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，有開拓創(chuàng)新精神，有事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，辦實事，講實話，求實效，反對形式主義。

4、具備勝任相應(yīng)職務(wù)層次工作需要的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)文化 1 第二章后備干部的構(gòu)成和條件

水平、業(yè)務(wù)知識及實踐經(jīng)驗，能創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績突出，群眾公認(rèn)。

5、堅持和維護(hù)民主集中制，顧全大局，作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

6、廉潔奉公，公道正派，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，模范地遵守黨紀(jì)國法和社會公德。

7、年富力強，身體健康。公司級后備干部的年齡一般不超過45周歲，中層后備干部年齡一般不超過35周歲；公司級后備干部一般應(yīng)具有大學(xué)以上學(xué)歷，中層后備干部一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷。學(xué)歷均指脫產(chǎn)學(xué)習(xí)所獲得的學(xué)歷，有重大貢獻(xiàn)的尖端人才可例外。

第三章后備干部的選拔

第六條民主推薦。制定民主推薦工作方案，提出推薦要求，選拔后備干部，召開民主推薦會。公司級后備干部應(yīng)在中層干部、兩級科技、技能帶頭人會上進(jìn)行推薦；中層后備干部應(yīng)在其所在單位黨員、兩級職工代表、業(yè)務(wù)骨干會上進(jìn)行推薦。推薦一般采取無計名投票方式進(jìn)行。

第七條組織考察。對于通過民主推薦產(chǎn)生的后備干部人選，由組織部門認(rèn)真考察，聽取各方面意見，提出初步名單。

第八條集體討論。組織部門的考察意見和提出的后備干部推薦名單，在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分交換意見的基礎(chǔ)上，按民主集中制和黨管干部的原則，提交黨委會討論審定。參加黨委會和董事會的人員中，如有被推薦對象，應(yīng)主動回避。

第九條經(jīng)黨委會討論確定的后備干部，應(yīng)填寫《后備干部登記表》并建立考察檔案。由組織部負(fù)責(zé)對后備干部的日?？己?。公司級后備干部按干部管理權(quán)限報上級主管部門。上報材料包括：《干部履歷表》、《后備干部花名冊》，后備干部考察材料、集體討論意見和培養(yǎng)方向。

第四章后備干部的考察

第十條后備干部確定之后，組織部門要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況和后備干部本人的具體情況，按因人制宜，定向培養(yǎng)，全面鍛煉提

2高的原則，提出培養(yǎng)計劃，并組織實施對后備干部的培養(yǎng)計劃。

第十一條培養(yǎng)方法。一是壓擔(dān)子，在實踐中加強鍛煉，使他們有機(jī)會熟悉業(yè)務(wù)和積累經(jīng)驗，增加才干；二是崗位鍛煉，對專業(yè)性強的崗位實行臺階培養(yǎng)，逐級鍛煉，不斷更新知識，提高專業(yè)水準(zhǔn)，有條件可適當(dāng)掛職培養(yǎng)。三是脫產(chǎn)培訓(xùn)。要高度重視對后備干部的政治理論和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，每年有計劃有組織地選拔一定數(shù)量的后備干部到大專院校和集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，提高他們的政治理論水平，使他們掌握科學(xué)的管理方法，學(xué)會運用唯物辯證法的觀點看待問題，解決問題；四是指派他們承擔(dān)一些重大問題和重點工程、攻關(guān)項目的組織與領(lǐng)導(dǎo)，盡可能地為他們提供鍛煉的機(jī)會。

第十二條后備干部工作由黨委負(fù)責(zé)，黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理工作。

第十三條后備干部的考察工作由黨委組織部采取定期考察與日常考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子屆中、屆滿考核同步進(jìn)行。

第十四條后備干部的考察內(nèi)容為：考察期間的工作業(yè)績、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)和實踐鍛煉情況等。通過考察，對后備干部的“德、能、勤、績、廉”作出全面、科學(xué)的評價。對后備干部中近期可進(jìn)班子的人選及有爭議的對象要進(jìn)行重點考察。

第十五條后備干部的考察要注意進(jìn)行多渠道、多層次、多視角的全面考察，要注重群眾基礎(chǔ)，特別是要注重其實踐鍛煉的一貫表現(xiàn)，同時要把在關(guān)鍵時刻和重大問題上的表現(xiàn)作為重要的政治標(biāo)準(zhǔn)，努力做到科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。公司正職后備干部還要考察其駕馭全局的潛在能力。定期考察結(jié)果由組織部門寫出材料，向黨委匯報。

第十六條后備干部隊伍要實行滾動式管理，要在考察的基礎(chǔ)上把在職優(yōu)秀的后備干部及時提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，做到備用結(jié)合；對不宜繼續(xù)作為后備干部的人員要進(jìn)行調(diào)整，同時把符合條件的優(yōu)秀人才及時補充到后備干部隊伍中，使后備干部隊伍始終保持動態(tài)平衡，為公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲備高素質(zhì)人才。

第六章 完善措施，加強領(lǐng)導(dǎo)第五章后備干部的培養(yǎng)

第十七條公司董事會、黨委要把后備干部工作擺到重要的議事日程，定期研究，做到經(jīng)?；⒅贫然?，要把后備干部工作同領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部交流、干部任用等工作結(jié)合起來，合理計劃，統(tǒng)籌安排。

第十八條后備干部的推薦和管理，各及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并有重點、有目的地定期與后備干部談話，做到掌握情況，精心培養(yǎng)。要在不斷實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，把后備干部隊伍建設(shè)工作抓得更加扎扎實實、卓有成效。

第十九條后備干部名單由組織掌握，不對外公開，不向本人宣布。

第二十條組織部門要建立健全后備干部的考核檔案。主要內(nèi)容包括：《后備干部登記表》、后備干部考核材料、培養(yǎng)計劃、政審材料、年終考核登記表、民主推薦和集體討論意見、培訓(xùn)情況等。

第二十一條山西宏大機(jī)電有限責(zé)任公司的后備干部管理工作可按本制度執(zhí)行。

第二十二條本制度自下發(fā)之日起實施，其它相關(guān)后備干部管理制度予以作廢。

中共山西宏大工業(yè)有限責(zé)任公司委員會

2007年11月26日 第七章附則

第三篇：后備干部管理制度

后備干部管理制度

為推動公司人才梯隊建設(shè)，規(guī)范后備干部管理，建立優(yōu)秀的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。

一、后備干部選拔

1、入庫人數(shù)最低要求。根據(jù)現(xiàn)有干部隊伍穩(wěn)定情況，分層級按比例確定不同層級后備干部數(shù)量，建立不同層級后備干部庫，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：每種類型后備干部不少于1人。

2、明確入庫標(biāo)準(zhǔn)。各層級后備選拔應(yīng)有具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)、條件，選拔時要據(jù)此進(jìn)行資質(zhì)審查，確保入庫人員信息的真實、準(zhǔn)確。

二、后備干部培養(yǎng)

1、有明確的培養(yǎng)方案。要根據(jù)其所學(xué)專業(yè)、從業(yè)經(jīng)驗確定后備干部發(fā)展方向、晉升渠道和發(fā)展路線，為每位后備干部制訂明確的培養(yǎng)方案、時間計劃及考評要求。

2、培養(yǎng)措施多樣化。在培養(yǎng)措施上，根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和實際情況，有計劃、有針對性地采取以下措施進(jìn)行培養(yǎng)：

（1）內(nèi)部理論培訓(xùn)，包括：系統(tǒng)的公司文化與理念的培訓(xùn)、與生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)、管理藝術(shù)、溝通技巧、財務(wù)管理、法律、品質(zhì)管理等方面知識。

（2）也可選送后備干部到有關(guān)單位考察或外出參加各類培訓(xùn)。

（3）可安排輪崗鍛煉，有計劃地安排后備干部換崗交流，提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)全面發(fā)展。應(yīng)盡量安排他們到關(guān)鍵崗位擔(dān)任職務(wù)。

三、后備干部考核與晉升

1、動態(tài)管理。后備干部庫實行動態(tài)管理，有明確的考核與退出機(jī)制，做到寬進(jìn)嚴(yán)出，嚴(yán)把“出口關(guān)”，使后備干部隊伍保持動態(tài)與活力。

2、嚴(yán)格考評。后備干部每環(huán)節(jié)工作學(xué)習(xí)結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行考評，根據(jù)評估結(jié)果確定晉升、延長培養(yǎng)、退出或者給予培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，幫助提升任職能力。考評要求；每月至少進(jìn)行一次理論及實踐的測評。

3、有下列情況之一的，應(yīng)在考察時直接淘汰：（1）道德品質(zhì)、廉潔自律等方面不良問題；（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；（3）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅唬?）弄虛作假、作風(fēng)不實、團(tuán)隊意識較差；（5）威信不高，各方意見較大；

（6）健康狀況不佳，不宜擔(dān)任更繁重工作任務(wù)的。

4、原則上干部應(yīng)從后備干部庫中選拔晉升，若內(nèi)部資源有限，無合適人選，可直接引進(jìn)外部人才。

第四篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

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規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發(fā)日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部 實施及完善責(zé)任人 ××綜合管理部主任

××

中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實際舉辦2～3期中層干部理論學(xué)習(xí)班。

3.1.2.3中層干部每半年累計參加政治學(xué)習(xí)的請假次數(shù)不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查。3.1.3嚴(yán)格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進(jìn)行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進(jìn)行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準(zhǔn)備述職報告，并在本部門有關(guān)會議上對履行工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行述職，同時進(jìn)行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結(jié)材料報黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時參考。

3.1.3.3.4堅持任免原則，嚴(yán)格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進(jìn)行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團(tuán)委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會章程、團(tuán)章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。

3.1.4.3 加強干部監(jiān)督。3.1.4.4落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時上報。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進(jìn)行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務(wù)崗級下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎(chǔ)上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實施管理。3.2.2.2科級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進(jìn)行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調(diào)整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3.2.4.2定向培訓(xùn)

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點地選送3～5名后備干部參加上級學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導(dǎo)。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題

第五篇：中層后備干部管理制度

中層后備干部管理制度

一、目的建立健全中層后備干部工作長效機(jī)制，切實加強中層干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的中層后備干部隊伍，為黨校戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織和人才保證。

二、原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?/p>

3、群眾公認(rèn)、注重實績；

4、備用結(jié)合、動態(tài)管理；

5、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配；

6、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高。

三、選拔的條件和程序

1、中層后備干部應(yīng)當(dāng)具備《市直機(jī)關(guān)部門中層干部選拔任用工作暫行辦法》中關(guān)于中層干部選拔任用的基本條件，并具備以下資格：

（1）中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊话愎芾砑皩I(yè)技術(shù)人員，也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部，應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位業(yè)務(wù)，具有在本崗位工作兩年及以上經(jīng)歷。

（3）一般具有大專以上文化程度。

（4）身體健康。

（5）黨群中層后備干部，必須是中共正式黨員。

2、選拔程序

（1）公布崗位及基本條件；

（2）所屬科室推薦；

（3）召開民主推薦會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，全體教職員工參加；

（4）辦公室結(jié)合科室推薦和民主推薦情況提出推薦意見；

（5）在一定范圍內(nèi)進(jìn)行個別談話，廣泛聽取意見；

（6）綜合分析有關(guān)情況，形成考察材料；

（7）黨委會議研究決定。

（8）辦公室組織填寫后備干部簡要情況表、后備干部考察表，建立后備干部檔案。

3、選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)。要全面、客觀、準(zhǔn)確地考察評價干部，要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察后備干部人選的思想政治表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?；要拓寬視野，開闊思路，不拘一格選拔人才，真正把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部及時選拔到后備干部隊伍中。

4、在后備干部的推薦、考察過程中，嚴(yán)禁由少數(shù)人、個別人說了算，堅決反對后備干部推薦中“拉票”等不正之風(fēng)。

5、中層后備干部選拔可以單獨進(jìn)行，也可以結(jié)合中層干部考核一并進(jìn)行。

四、中層后備干部數(shù)量及結(jié)構(gòu)

1、中層后備干部按1：1的比例配備。

2、后備干部中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般應(yīng)占到

同級后備干部總數(shù)的30%及以上。

3、中層正職后備干部年齡一般不超過40周歲；中層副職后備干部年齡一般不超過35周歲。

4、中層后備干部要形成合理的年齡、性別和知識結(jié)構(gòu)。

五、中層后備干部的培養(yǎng)

1、堅持把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位。對后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論以及黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)，尤其增強黨性修養(yǎng)、大局意識以及確立唯物辨證的思想和工作方法。

2、不斷提高后備干部的綜合能力。根據(jù)后備干部不同的培養(yǎng)方向，通過加強培訓(xùn)、崗位輪換、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和解決實際問題的能力。

六、中層后備干部的管理與任用

1、對后備干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核。

2、對后備干部實行動態(tài)管理。要結(jié)合中層干部調(diào)整、考核、民主測評，加強對后備干部的考核，根據(jù)考核情況，每年對后備干部進(jìn)行一次調(diào)整充實。發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，要及時補充進(jìn)來；經(jīng)考核不再適應(yīng)做后備干部的或工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮蠡蚰挲g偏大，知識層次偏低的應(yīng)及時調(diào)整出去，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

3、后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍：

（1）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；

（3）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（4）考核基本稱職或者不稱職；

（5）作風(fēng)不實，威信不高，群眾意見較大；

（6）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

（7）年齡超出規(guī)定；

（8）其他原因不宜繼續(xù)作為后備干部。

4、建立后備干部檔案管理制度。后備干部檔案由辦公室統(tǒng)一管理，檔案的主要內(nèi)容包括：簡要情況登記表、考核考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、獎懲情況等。

5、對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾供認(rèn)、條件成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部一般從后備干部中選拔，特殊情況方可從后備干部以外提拔。鼓勵和支持后備干部參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。