第一篇：建筑企業(yè)老總年終發(fā)言

搶抓機(jī)遇

協(xié)調(diào)發(fā)展

重譜跨越新篇章

——在2010年3月31日在xx集團(tuán)2009年年終工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議上

xx集團(tuán)總經(jīng)理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

我受集團(tuán)董事會(huì)委托，向大會(huì)作2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，請(qǐng)審議。

2010年是保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，也是完成集團(tuán)“二·五規(guī)劃”目標(biāo)，為后三年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年。

隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成，建筑市場(chǎng)工程量雖有所減少，但xx災(zāi)后重建、移民建設(shè)工程的加大投資，xx政府退二進(jìn)三政策的優(yōu)惠，又為集團(tuán)后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢詷酚^地估計(jì)今年的發(fā)展環(huán)境會(huì)好于去年。從市場(chǎng)形勢(shì)看，我司仍處在市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)回升向好的方向進(jìn)一步鞏固，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)

險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真策劃、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因勢(shì)利導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)文明建設(shè)，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)又好又快發(fā)展。2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要預(yù)期目標(biāo)是：

一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元；力爭(zhēng)銷售存量房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入500～800.00萬元。

二、土建工程施工（建筑）2.5億元，其中：自營(yíng)2億元，聯(lián)營(yíng)1.5億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1,300.00萬元。

三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1.20億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300.00萬元。

四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營(yíng)2,500.00萬元，聯(lián)營(yíng)3,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入255.00萬元。

五、裝飾施工工程500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元。

六、機(jī)械設(shè)備租賃收入642.65萬元、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900.00萬元。

七、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.00萬元。

八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450.00萬元。

建筑部分實(shí)現(xiàn)自營(yíng)產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值3.00億元，管理費(fèi)收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標(biāo)工程總價(jià)為：21,132.21萬元，分別有：①2009年跨年工程為

16,099.37萬元(自營(yíng)5,499.54萬元，聯(lián)營(yíng)10,599.83萬元)，②第一季度已經(jīng)中標(biāo)的工程合同價(jià)為3,032.84萬元(自營(yíng)1,872.21萬元，聯(lián)營(yíng)1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場(chǎng)景觀改造BT投資項(xiàng)目2,000.00萬元。

九、多元經(jīng)營(yíng)

（一）xx經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.00萬元；

（二）xx塑鋼實(shí)現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.00 萬元；

（三）xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元；

（四）xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元；

（五）xx公司

1、實(shí)現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長(zhǎng)期投資每年回收不低于50.00萬元；

2、培植各種景觀樹苗和計(jì)劃銷售現(xiàn)有樹苗，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入30.00萬元。

3、利用集團(tuán)總承包工程綠化部分爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收入20.00萬元。

（六）xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：

1、成都本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元；

2、xx事務(wù)所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，（已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元。2010年要重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作:

一、盤活存量資產(chǎn)

（一）根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，集團(tuán)今年計(jì)劃啟

動(dòng)鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā)，預(yù)計(jì)可開發(fā)房屋面積50,000㎡。

（二）采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營(yíng)方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)外出租，經(jīng)營(yíng)方案及措施預(yù)計(jì)在第二季度完成，從第三季度開始實(shí)施。

二、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展第三市場(chǎng)

（一）xx市場(chǎng)成熟、穩(wěn)定，我司作為xxxx市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2010年集團(tuán)公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場(chǎng)，并作為集團(tuán)第一市場(chǎng)并加大力度拓展經(jīng)營(yíng)。

1、xx市2010年計(jì)劃投資約240億元

其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項(xiàng)目115項(xiàng)，計(jì)劃投資約173億元；新開工項(xiàng)目83項(xiàng)，計(jì)劃投資約67億元；儲(chǔ)備項(xiàng)目32項(xiàng)，計(jì)劃投資約445億元。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目71項(xiàng)，計(jì)劃投資約83億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目94項(xiàng)，計(jì)劃投資約124億元；重大民生工程和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目65項(xiàng)，計(jì)劃投資約33億元。

2、xx市場(chǎng)以xx為主，xx為輔

⑴根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場(chǎng)帶來拓展商機(jī)，同時(shí)為規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機(jī)。

⑵在目前大氛圍、大環(huán)境的條件下，無論是天時(shí)、地利、人和都對(duì)公司的發(fā)展都非常有利。集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目：一是把民工住宿點(diǎn)改建為川西民居風(fēng)格的會(huì)所，以獨(dú)到的古建筑藝術(shù)形式，精心設(shè)計(jì)、精心施工，爭(zhēng)取規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯；從經(jīng)營(yíng)功能上，辦成商貿(mào)、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心；

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動(dòng)集團(tuán)的品牌和標(biāo)志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對(duì)集團(tuán)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的效益。同時(shí)為集團(tuán)員工后代的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計(jì)劃并準(zhǔn)備以6.5萬元/畝的價(jià)格，在小坪山購(gòu)置130畝土地作為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的生產(chǎn)基地，早動(dòng)手將早享受政府政策優(yōu)惠，這是一件惠及子孫后代的大事。

⑷據(jù)了解，今年xx政府投資工程有：xx中學(xué)、縣醫(yī)院、泗坪中學(xué)、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾、中醫(yī)院、xx經(jīng)河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會(huì)企業(yè)投資項(xiàng)目造價(jià)約7～8億元。

⑸xx方面：xx政務(wù)中心投資約8,500萬元，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；如果公司的漢四中項(xiàng)目施工順利，我們將是xx政府邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象之一。漢四中體育場(chǎng)、道路工程和xx縣體育場(chǎng)，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價(jià)接近2億元。

（二）從我們目前的整體實(shí)力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場(chǎng)客源等情況來看，在成都市承接利潤(rùn)空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經(jīng)建立的市場(chǎng)合作伙伴和經(jīng)營(yíng)客戶需要繼續(xù)鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項(xiàng)目，發(fā)展聯(lián)營(yíng)工程為主，作為集團(tuán)第二市場(chǎng)進(jìn)行拓展經(jīng)營(yíng)。

1、xx省2010年確定了650個(gè)重大項(xiàng)目，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目82個(gè)，總投資約7,227億元；新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目36個(gè)，總投資約9,093億元；民生項(xiàng)目總投資約1,273億元；災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目總投資約3,114億元。

2、成都市2010年將實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資約1.2萬億元，這將為國(guó)內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機(jī)遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元；服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元；工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元；農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元；基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元；民生工程建設(shè)項(xiàng)目投資約390億元。

（三）貴州、云南等地區(qū)，特點(diǎn)是土地資源豐富，國(guó)家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，走出去發(fā)展，作為集團(tuán)的第三市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展戰(zhàn)略。

（四）挖掘和挖潛公司人才和社會(huì)民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展和提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和流失人員的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制，將儲(chǔ)備人員全部引進(jìn)到位。

民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資、誰經(jīng)營(yíng)、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” 的原則，實(shí)施公開競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、入股，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機(jī)制。

四、清產(chǎn)核資，科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

（一）清產(chǎn)核資工作刻不容緩。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有

怨言，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實(shí)，“家底”不清，其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也就無從談起。財(cái)務(wù)公司要組織專門人員，在5月底前完成集團(tuán)資產(chǎn)清查工作，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失；對(duì)固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測(cè)算，做到心中有數(shù)。

（二）2010年，是集團(tuán)管理工作精細(xì)化管理發(fā)展年，其實(shí)質(zhì)是要在深化和細(xì)化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力?？茖W(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。

五、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)政策是企業(yè)拓展市場(chǎng)的根本保證 面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團(tuán)公司將采取靈活、積極的經(jīng)營(yíng)措施，繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進(jìn)步要效益,向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體措施如下：

（一）自營(yíng)工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工；嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)搞活招投標(biāo)工作；充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的潛在積極因素；并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）聯(lián)營(yíng)工程：立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)工程市場(chǎng)，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營(yíng)合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。做好原有聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和手續(xù)的完善工作，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面。

（三）增強(qiáng)“xx”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起，完善合同條款，把各項(xiàng)工作操作細(xì)則化，合同化。做到易懂，易操作；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本投入關(guān)；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營(yíng)方知曉并習(xí)慣；建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和聯(lián)營(yíng)伙伴誠(chéng)信檔案。

（四）集中資金審批權(quán)，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及回報(bào)率高、快的工程項(xiàng)目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，在嚴(yán)控費(fèi)用流向的合理性方面加強(qiáng)監(jiān)控。

六、確保2010年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障

（一）行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計(jì)件工資和提成的，按2009年三季度年薪兌現(xiàn)。

（二）在完成利潤(rùn)上交的前提下，該提獎(jiǎng)的單位或個(gè)人全部當(dāng)年兌現(xiàn)。

（三）在完成利潤(rùn)上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎(jiǎng)金分配。

（四）超額完成上交的利潤(rùn)的，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎(jiǎng)金分配。

（五）未完成上交利潤(rùn)的單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金全部取消，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取。

七、資金使用管理

（一）資金利息標(biāo)準(zhǔn)：未收款按10%計(jì)息，借款按15%計(jì)息。

（二）上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)上交而未交的資金）按15%計(jì)息。

（三）工程項(xiàng)目和單位之間的借貸資金，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，全部采用利息還貸方式，按15%計(jì)息。

八、收取資金

收取資金是2010年各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)鍵工作，各單位、各級(jí)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作當(dāng)作頭等大事來抓，及時(shí)性、時(shí)效性要強(qiáng)，并按時(shí)足額上交，這是保證集團(tuán)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。

九、質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的四大要素 全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源，工期是企業(yè)信譽(yù)保障，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，集團(tuán)的發(fā)展將上一個(gè)新的臺(tái)階。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益、精品工程的認(rèn)定，后三年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

要求各自營(yíng)施工項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)工程公司派駐代表必須負(fù)責(zé)收集每天所在工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、業(yè)主意見、監(jiān)理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺(tái)上報(bào)董事長(zhǎng)。2010年的總體要求

2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和活力的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，不遺余力，共同努力。

一、更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)，作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進(jìn)則

退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購(gòu)管理、后勤保障、服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動(dòng)密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

二、切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級(jí)管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí)。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值重在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考查所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

三、業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是“贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)”。

利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，產(chǎn)值是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬、指標(biāo)量化、逐級(jí)捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密捆綁，中、基層干部和員工以個(gè)人業(yè)績(jī)與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能夠勝任本職工作的干部（包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)層干部）和員工，分別采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司

勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì)。2010年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的不必要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級(jí)各部門在經(jīng)營(yíng)工作上一定要慎之又慎，必須層層把關(guān)，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定、高效，不留后患。艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。

各位員工，2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團(tuán)二·五規(guī)劃”的各項(xiàng)任務(wù)，不斷奪取改革開放和xx發(fā)展事業(yè)的新勝利！

謝謝大家！

第二篇：建筑施工企業(yè)老總個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè) 人 簡(jiǎn) 介

****，男，出生于19**年5月，現(xiàn)年**歲，已婚，籍貫湖北*******，大學(xué)本科學(xué)歷，19*****年畢業(yè)于*****************大學(xué)******專業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任*****************************一職。

本人于19********年報(bào)8月進(jìn)入***********集團(tuán)工作，擔(dān)任************一職，在職期間工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，19********年擔(dān)任********經(jīng)理，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得了輝煌的業(yè)績(jī)；憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，于20**********年6月成立**************有限公司，秉著重合同、守信譽(yù)、求實(shí)效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，先后承建了*********住宅樓、***********綜合樓、***********音樂臺(tái)、********************小區(qū)、******、************、************等項(xiàng)目，均受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門及業(yè)內(nèi)的好評(píng)。

當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，企業(yè)效益與知識(shí)創(chuàng)新并存，為了有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來我還將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，凝聚行業(yè)尖端技術(shù)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造一流品牌。

第三篇：代理商老總發(fā)言（范文模版）

代理商老總發(fā)言提綱

引言：

非常感謝北京如煙科技發(fā)展有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言。今天，對(duì)于我們**省的代理商朋友們來說，是一個(gè)非常重要的日子。8月4日我參加了北京召開的，具有歷史意義的如煙電子煙在全球同步上市的新品發(fā)布會(huì)，在會(huì)上我親眼目睹、并使用了由中國(guó)人自己創(chuàng)造并引領(lǐng)全球電子煙產(chǎn)品發(fā)展的新品上市那一激動(dòng)人心的一幕。

這一刻我知道對(duì)我個(gè)人意味著什么，對(duì)我們公司意味著什么。作為如煙科技代理商體系中的一名核心成員，能夠親眼目睹如煙電子煙新品的全球同步上市，我倍感榮幸，內(nèi)心也非常激動(dòng)，我相信大家在聆聽了如煙空間誒各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于電子煙的市場(chǎng)策略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及銷售模式的精辟闡述之后，會(huì)和我一樣，內(nèi)心充滿期待、滿懷信心、深受鼓舞?？偨Y(jié)：

說實(shí)話，作為如煙科技在**省的省級(jí)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，在今天我深刻理解了如煙科技差異化的產(chǎn)品及市場(chǎng)策略，也深深體會(huì)到全球唯一合法電子煙——如煙品牌能夠給我們帶來廣闊的發(fā)展前景。只要你有自己的地盤，并且按照如煙科技營(yíng)銷策略去執(zhí)行，豐厚的利潤(rùn)、高額的回報(bào)就會(huì)屬于你。

通過如煙科技的全球同步新品發(fā)布會(huì)的整個(gè)過程，最讓我感動(dòng)的是如煙科技優(yōu)秀的同事們，他們時(shí)刻不離工作一線，親自走訪終端，所有宣傳方案都要逐一把關(guān)，市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃的安排，都是根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)分析、及時(shí)策劃、及時(shí)推廣。因此，我深深受到他們這種敬業(yè)精神的感染。回想這一年走過的路，讓我感觸最深的還是如煙科技團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著、激情、奉獻(xiàn)和真誠(chéng)！這也讓我更加堅(jiān)信自己的選擇，和北京如煙科技發(fā)展有限公司合作，我們贏定了！

機(jī)遇：

自2004年全球第一支電子煙在如煙旗下誕生，一舉改變了全球控?zé)?、替煙市?chǎng)的格局。如煙電子煙的銷售額從0到近億元，只用了4個(gè)月的時(shí)間，從2億到10億，也只用了不到一年的時(shí)間。真正創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富奇跡。

隨后，如煙科技轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球，行銷38個(gè)國(guó)家，并獲得了全球銷售的輝煌業(yè)績(jī)。今天，如煙科技在全球再次推出新品，并勢(shì)必將再次引領(lǐng)電子煙的世界發(fā)展趨勢(shì)。今天，如煙的成功上司不但給我的公司帶來成立以來最大的一次發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)我堅(jiān)信，這項(xiàng)健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展、利國(guó)利民的項(xiàng)目必將改變我的人生，如煙一定將引領(lǐng)我們?nèi)w代理商朋

友們走向事業(yè)的更高峰。

對(duì)此，我以及我得團(tuán)隊(duì)，滿懷信心，充滿期待！

支持：

現(xiàn)在，我們擁有一項(xiàng)極具市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目，正當(dāng)我們張開雙臂擁抱希望、擁有財(cái)富的時(shí)候，也必須清醒的意識(shí)到存在的諸多不足，在市場(chǎng)的發(fā)展中還有一些短板。面對(duì)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，絕不辜負(fù)如煙科技的信任，承擔(dān)起在xx省的市場(chǎng)管理責(zé)任，目前：

1.我們已經(jīng)完成了省內(nèi)電視臺(tái)和xx媒體的廣告簽訂工作，從*月xx日起，我們將配

合如煙科技的宣傳攻勢(shì)，在xx電視臺(tái)每天投放xx個(gè)小時(shí)的電視廣告，同時(shí)，我們將在xx媒體上以每周三期廣告的投放規(guī)模，對(duì)省內(nèi)的代理商進(jìn)行支持；

2.在人員支持方面，我們將確保對(duì)每個(gè)地市的支持力度，確保在每個(gè)地市都有我們的區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行長(zhǎng)期駐扎指導(dǎo)，為代理商提供全方位的指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，我們還將加大對(duì)各地市銷售員工的培訓(xùn)工作，進(jìn)行包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、售前、售中、售后等全方面系統(tǒng)的培訓(xùn)；

3.在終端建設(shè)支持方面，我們將加大對(duì)各地市代理商的終端建設(shè)的支持力度，幫助

各代理商建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的銷售終端，確保各地市每個(gè)銷售終端的有效性。

4.在售后服務(wù)支持方面，目前我公司已經(jīng)制定了完善的全省售后服務(wù)制度的建設(shè)工

作，可以有效地支持省內(nèi)每個(gè)代理商的售后問題，徹底解決省內(nèi)代理商的后顧之憂，我們保證在3天之內(nèi)解決省內(nèi)各地市代理商任何售后問題；

5.在市場(chǎng)管理方面，我們?nèi)鐭熆萍际冀K貫徹全程的價(jià)格保護(hù)政策，嚴(yán)格的保護(hù)市場(chǎng)，竄貨按售價(jià)收回。隨意的降價(jià)3倍的處罰，真正的保證各級(jí)代理商的高額的回報(bào)。我堅(jiān)信：憑借北京如煙科技發(fā)展有限公司在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力,憑借我們眾多優(yōu)秀的合作伙伴，憑借我們充滿活力的如煙團(tuán)隊(duì)，面對(duì)這樣一個(gè)更加廣闊的嶄新的控?zé)?、替煙市?chǎng)機(jī)遇，數(shù)千億的市場(chǎng)容量，讓我們大發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨！

各位朋友，在北京如煙科技這棵大樹下，為我們自己，為我們的團(tuán)隊(duì)，為我們的事業(yè)，讓我們齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，再鑄輝煌！

第四篇：企業(yè)老總發(fā)言稿

企業(yè)老總發(fā)言稿

篇一：公司老總發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

公司的全體員工們：

晚上好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，首先，我要對(duì)為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！

在過去的2013年里，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不理想，公司的發(fā)展?fàn)顩r也良好，處在一個(gè)比較艱難的發(fā)展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持了下來，在此，我深深感謝各位員工長(zhǎng)期以來對(duì)公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)，也有著良好的機(jī)遇。我們要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團(tuán)結(jié)合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項(xiàng)目基地開始籌建、伶俐種雞場(chǎng)投入使用、實(shí)驗(yàn)室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發(fā)展重點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要全體員工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，提升公司形象，爭(zhēng)取獲得龍頭企業(yè)的稱號(hào)。

最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。篇二：2016年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

2016年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

明陽天下會(huì)議服務(wù)公司

在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的20XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去，是為了展望未來!下面圍繞公司20XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

20XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢? 企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

2016年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

因此，20XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)? 換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)? 進(jìn)多少?怎么進(jìn)? 關(guān)于20XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的20XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒? 主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!20XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么? 春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問XX先生民企與國(guó)企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

謝謝大家

本文轉(zhuǎn)自明陽天下會(huì)議服務(wù)公司，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 篇三：最新_董事長(zhǎng)、發(fā)言稿

董事長(zhǎng)演講稿 尊敬的公司董事會(huì)：

XX年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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第五篇：企業(yè)老總年終總結(jié)報(bào)告

企業(yè)老總年終總結(jié)報(bào)告

企業(yè)老總年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

你們好!

今天是我們**20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì),首先我代表陜西**餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!

今天這個(gè)大會(huì)一定要開成一個(gè)給大家鼓勁加油的大會(huì)!開成一個(gè)團(tuán)結(jié)的正能量的大會(huì)!開成一個(gè)承前啟后快樂的大會(huì)!開成一個(gè)圓滿成功的大會(huì)!

20xx年是我國(guó)改革開放三十多年來餐飲行業(yè)最嚴(yán)峻的一年,也是我們**成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣行動(dòng)落實(shí),實(shí)現(xiàn)愿景.20xx年我們有過失誤,也有過成績(jī).20xx年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.20xx年最大的錯(cuò)誤是寶雞店投資失敗.我要負(fù)全部責(zé)任.向全體同仁做深刻檢討.用實(shí)際行動(dòng)來證明我的態(tài)度.我曾經(jīng)說過:寶雞店后續(xù)工作處理完,我要進(jìn)秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認(rèn)真,誠(chéng)懇,深刻.不能因?yàn)槲沂嵌麻L(zhǎng)就網(wǎng)開一面.希望大家給我一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì).特別是我的妻子趙總給我一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì).因?yàn)檫@件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個(gè)店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責(zé)任.所以20xx年我又犯了一個(gè)錯(cuò)誤,較往過重.這樣認(rèn)為:有時(shí)候真理掌握在少數(shù)人手里.大雁塔店創(chuàng)辦是我一個(gè)人說了算,世園會(huì)店是我一個(gè)人說了算,寶雞店創(chuàng)辦也是我一個(gè)人說了算.但是寶雞店失敗了.**發(fā)展到今天,不是一個(gè)人說了算這個(gè)時(shí)代了.步入正規(guī).集體領(lǐng)導(dǎo).所以我們以后發(fā)展開店,必須集體研究決定不能一個(gè)人說了算.另外還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn):我的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)是你們存在的價(jià)值.回顧一年來,我們因?yàn)槎麻L(zhǎng)的原因好多的地方?jīng)]做好.首先是管理措施沒落實(shí)到位,第二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒落實(shí)到位,第三是責(zé)任分工沒落實(shí)到位,第四是考查新店人員沒落實(shí)到位,第五是創(chuàng)新飯菜沒落實(shí)到位,第六是向同行學(xué)習(xí)沒落實(shí)到位,第七是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一制度沒落實(shí)到位,第八,日周月年計(jì)劃沒落實(shí)到位.第九關(guān)愛員工具體行動(dòng)沒落實(shí)到位,第十安全具體細(xì)節(jié)沒落實(shí)到位.20xx年春節(jié)過后這些具體一定要落實(shí).回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻(xiàn).首先我要表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)趙秋霞總經(jīng)理,一年來她任勞任怨,無私奉獻(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則.經(jīng)常早上六七點(diǎn)晚上十二點(diǎn)帶領(lǐng)干部檢查三個(gè)店后廚前廳的安全,衛(wèi)生,菜肉食品的儲(chǔ)存收檔等工作.每次各店例會(huì)都能參加,經(jīng)常帶病工作.像和平門店一度營(yíng)業(yè)額下滑,她就親自現(xiàn)場(chǎng)管理,親自指導(dǎo),一禮拜后營(yíng)業(yè)額逐步上升到原來的最高點(diǎn).趙總還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn),對(duì)別人能夠理解包容.像對(duì)員工的錯(cuò)誤能懲前必后,治病救人.對(duì)員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動(dòng)的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質(zhì)和魅力.還有我們大雁塔店經(jīng)理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風(fēng)行,馬上落實(shí),從不拖延.我交待安排的工作和任務(wù),不講理由原因,及時(shí)完成.任勞任怨.我有時(shí)脾氣不好,罵過他從不計(jì)較.把工作經(jīng)常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時(shí)失誤他在大會(huì)上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質(zhì)和能力.當(dāng)然還有很多的成績(jī),我就不一一說明.我在此要表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng).還有我們和平門店經(jīng)理黃鵬,工作認(rèn)真踏實(shí),任勞任怨.我電話檢查工作他永遠(yuǎn)在第一線.我要求領(lǐng)導(dǎo)干部上午十二點(diǎn) 到二點(diǎn),下午六點(diǎn)到八點(diǎn),王不離位,他做到了.他還有很多的成績(jī)優(yōu)點(diǎn)就不一一說明了.我在此要表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)還有我的助理辦公室主任嚴(yán)亮芝.她對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),我交待的工作任務(wù)能及時(shí)完成:像發(fā)生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關(guān)法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績(jī)優(yōu)點(diǎn)很多,不一一說明.我在這里要表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng).還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰(zhàn)利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴(yán)子農(nóng)生命中的貴人,**的貴人.在我們**最艱難的時(shí)候,從精神和經(jīng)濟(jì)上及時(shí)的幫助了我們,才有了**的今天,我們現(xiàn)在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠(yuǎn)忘不了你們!永遠(yuǎn)感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!

我經(jīng)常講:先做人后做事.先做人就要永遠(yuǎn)把別人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點(diǎn)短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻(xiàn),不講索取.這就是好人有好報(bào)的理念.回顧一年來,我們有太多事要總結(jié).特別是十八大三中全會(huì),新的中央領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政以來,這是繼1978年十七大三中全會(huì)以來第二次改革開改.這三十多年來新中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現(xiàn)在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現(xiàn)在中國(guó)人民是世界上汽車消費(fèi)第一大國(guó).三十多年前農(nóng)民進(jìn)城生活工作簡(jiǎn)直難以上青天.今年又是一個(gè)第二次更大社會(huì)改革開放,我們要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇.人生有幾個(gè)三十年.機(jī)遇加性格就是命運(yùn).命運(yùn)要牢牢地掌握在自己手中.**順應(yīng)歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對(duì)我們即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)也是考驗(yàn).所以我們對(duì)20xx年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運(yùn)的一年.回顧一年來,要看到成績(jī)和影響,看到正能量.十八大講實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng).文化興國(guó),文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發(fā)展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學(xué)?他們知道只有孩子上了學(xué),才能出人頭地,衣錦還鄉(xiāng).我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個(gè)重在表現(xiàn)重在參與的過程而不是結(jié)果.我代表的是**的文化.20xx年2月,我代表中國(guó)書畫家受美國(guó)邀請(qǐng)書畫展在美國(guó)展出,獲得國(guó)際官方認(rèn)證“中國(guó)最杰出藝術(shù)家”證書和美元獎(jiǎng)勵(lì).美國(guó)當(dāng)?shù)厝A僑報(bào)和電視臺(tái)報(bào)道.6月“中國(guó)絲綢之路美食節(jié)”在曲江大唐芙蓉園舉辦,**展示二十多天,中國(guó)多家媒體報(bào)道.7月西安飯店協(xié)會(huì)組織的“千廚百店進(jìn)萬家”活動(dòng),**第一時(shí)間響應(yīng),在多家社區(qū)展示銷售**飯菜.得到了西安市民的好評(píng),多家媒體報(bào)道.8月“中日面食文化研討會(huì)”在**大雁塔店舉辦,日本代表團(tuán)一行九人,展示了日本面食技藝,**展示了中國(guó)面食技藝.西安電視臺(tái),陜西電視臺(tái),華商報(bào),西安日?qǐng)?bào),三秦都市報(bào),中國(guó)食品報(bào)報(bào)道.日本當(dāng)?shù)貓?bào)紙和書刊報(bào)道,成為中國(guó)面食和世界各國(guó)面食文化交流的重要?dú)v史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯(lián)合國(guó)周易研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵偉華參加.我為大會(huì)賀贈(zèng)一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺(tái),中央電視臺(tái)和各大媒體報(bào)道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學(xué)家“.10月,我代表中國(guó)書畫家受加拿大政府文化部門邀請(qǐng),書法在加拿大城市展出,影響轟動(dòng),當(dāng)?shù)貓?bào)紙報(bào)道,中國(guó)駐加拿大大使發(fā)電祝賀.我獲得”國(guó)際文化藝術(shù)家“證書.10月,**代表陜西biangbiang面出席南京市中國(guó)商務(wù)部,中國(guó)飯店協(xié)會(huì),南京市政府舉辦的”中國(guó)美食節(jié)“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領(lǐng)導(dǎo)和觀眾無不用相機(jī)和手機(jī)拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺(tái).大會(huì)主持人宣講:中國(guó)著名書法家,慈善家,社會(huì)活動(dòng)家,陜西省社科院研究員**董事長(zhǎng)給大會(huì)賀贈(zèng)一幅八尺書法作品”中國(guó)美食引領(lǐng)世界“請(qǐng)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓明上臺(tái)領(lǐng)受.下邊三十多位記者拍照,全國(guó)各地電視臺(tái),南京電視臺(tái),中央電視臺(tái),名大報(bào)紙報(bào)道.主持人講:嚴(yán)子農(nóng)把五千年中國(guó)文化從西安帶進(jìn)我們大會(huì),感謝嚴(yán)總!11月,中國(guó)歷史”中華人民工和國(guó)年鑒“,特別邀請(qǐng)陜西**餐飲有限公司入選編撰.這是**的重大新聞,特大喜訊.因?yàn)樾轮袊?guó)成立六十多年,沒有一家餐飲企業(yè)上年鑒.**是中國(guó)餐飲上中華人民共和國(guó)年鑒第一家,中央領(lǐng)導(dǎo)必看一書.這個(gè)影響是空前的.12月,**20xx年臘八節(jié),我們天下第一 面三個(gè)店為碑林,雁塔,曲江幾千名環(huán)衛(wèi)工人做免費(fèi)臘八粥早餐.這是第六個(gè)年頭.這個(gè)愛心活動(dòng)我們以后要繼續(xù)做下去.彰顯文化體現(xiàn)理念.積極為社會(huì)慈善公益做貢獻(xiàn).20xx年所有的成績(jī)的取得都是你們?cè)谧娜w同仁努力的結(jié)果.沒有你們,**就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!

20xx年我們**的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)落實(shí).對(duì)于20xx年有突出貢獻(xiàn)的干部員工要嘉獎(jiǎng),對(duì)于沒得上獎(jiǎng)的爭(zhēng)取14年得到,不要?dú)怵H.20xx年三個(gè)店目標(biāo)任務(wù)基本完成.20xx年我們要在西安開辦三家店.只有發(fā)展了每個(gè)干部員工才能得到提升,才能有前途.20xx年是**最重要的一年,決定**前途命運(yùn)的一年,決定**偉大復(fù)興能否實(shí)現(xiàn)愿景的一年.每個(gè)干部員工要明確方向,團(tuán)結(jié)一致,同心同德,實(shí)現(xiàn)目標(biāo).做好日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃,年計(jì)劃.我們農(nóng)村有句話:吃不窮穿不窮計(jì)劃不到一世窮.每個(gè)干部要把具體的工作做好.細(xì)節(jié)決定成敗.我們只有遵循市場(chǎng)規(guī)律,達(dá)到共贏,只有我們企業(yè)發(fā)展了,每個(gè)人才能得到實(shí)惠.我們20xx年要制定出一個(gè)企業(yè)發(fā)展方案,員工發(fā)展方案.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要走在形勢(shì)的前面,不要被形勢(shì)推著走.一定要預(yù)前預(yù)計(jì),預(yù)前預(yù)防,預(yù)前預(yù)控.使我們的工作,扎實(shí)而有序.為了我們**20xx年的美好愿景計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗!

我的20xx年年終總結(jié)報(bào)告到此結(jié)束!