第一篇：企業(yè)老總、公司董事長事跡（本站推薦）

乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

——記湖北實業(yè)股份有限公司董事長

第一章 幾多滄桑

鄂西北。

群岱疊翠,蘊富藏寶;漢水不息,飛蛟騰龍。這里坐落著一個古老的縣城——鄖縣。

鄖縣屬秦巴山地東延余脈,漢江河谷地帶,是老、少、邊、窮庫區(qū)。由于經(jīng)濟基礎(chǔ)差,底子薄、工業(yè)起步晚，以及山

區(qū)自然、交通條件的制約,無論從全縣經(jīng)濟還是人民家庭經(jīng)濟的角度看,這仍然是一個十分貧困的山區(qū)縣。但就在這片貧瘠的土地上,卻閃爍著一顆耀眼的工業(yè)之星——湖北實業(yè)股份有限公司。

湖北實業(yè)股份有限公司原名鄖縣化工廠,始建于1970年,是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的企業(yè)。在建廠的第一個十年間,同許多中小企業(yè)一樣,用工業(yè)小作坊式的生產(chǎn),吃著國家計劃經(jīng)濟的大鍋飯,安安穩(wěn)穩(wěn)地渡過了這一個十年。然而國家的經(jīng)濟改革剛剛開始,它首先受到了沖擊。

1980年,是公司悲慘的一年。那一年,土法生產(chǎn)的炸藥幾乎到了生命的盡頭,技術(shù)的落后,經(jīng)營的不善,使它瀕臨關(guān)門。炸藥,可以逢山開路,卻連最基本的東西都失去了,那就是威力無窮的炸藥竟不能保證化工廠兩百多人的肚皮,全廠干部職工到處找活干。在水廠建筑工地:酷烈的太陽,裝滿了土石的板車,面色陰郁的鄖化人,挖一方土可凈賺五大毛錢。在這出賣勞力的人群中我們看見了一個青年人:他,中等身材,冷竣的面容,在休息的間隙手扶鐵锨,凝神沉思。他，就是本文的主人公——同志，當時他只是工廠的團總支付書記。一幫青年悄悄地走近他的身邊,問他在想什么,他只是簡潔地講了兩個字:悲哀!是啊!世上悲慘的事情再也沒有比走到山窮水盡處更悲慘的了。人們常說車到山前必有路,但柳暗花明之路到底在何方?鄖化的每一個人都在思索這一實實在在的問題。一些人不堪其苦,三十六計走為上,而更多的人還是選擇了留下,那些留下來的成了企業(yè)歷史的真正見證人,這其中就包括了。

在1985年～1991年間,工廠發(fā)生了巨大的變化,銷售收入從84年的282萬元躍為1000萬元,91年實現(xiàn)利稅175萬元,總額為鄖縣第二,人均上交利稅居全縣第一。

也許是被勝利沖昏了頭腦,1992～1996年,工廠盲目擴張,新建沖壓車間、導火索生產(chǎn)線、炸藥生產(chǎn)線、兼并十堰市神龍制藥廠等等,出現(xiàn)了一系列的決策失誤。96年當年虧損近700萬元,累計虧損已達1300多萬元,負債5000多萬元,企業(yè)資不抵債,人心渙散,已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。

第二章 柳暗花明

1997年,縣委、縣政府經(jīng)過深入的考察,果斷地采取了措施,在組織考察和全廠干部職工的一致推薦下,時任公司副總經(jīng)理的被推上了黨委書記、董事長兼總經(jīng)理的位置。這是一個什么樣的攤子啊,幾千萬元的債務(wù),工人只能領(lǐng)70%的工資,欠發(fā)職工多年的營養(yǎng)費。頓時,他感到肩上壓上了一副沉重的擔子,但他沒有退縮,知難而進,在企業(yè)內(nèi)部采取了穩(wěn)定為主,發(fā)展生產(chǎn),擴大銷售等一系列舉措,當年就實現(xiàn)了減虧300萬元,到,企業(yè)已經(jīng)開始盈利,盈利219萬元。,鄖縣進行企業(yè)改制,公司被列為首批實行改制的企業(yè)。一時間,許多企業(yè)內(nèi)部為爭奪領(lǐng)導權(quán),拉幫結(jié)派、爾虞我詐,應(yīng)有盡有,而公司的改制是最為順利的,沒有一個人報名與競爭,這在全縣是絕無僅有的。縣總工會主席在改制結(jié)束后,感慨萬千:鄖縣沒有一個企業(yè)像這樣。這也許是一個奇怪的現(xiàn)象,但熟知公司的人一點都不會奇怪,是因為他在公司當總經(jīng)理五年間的經(jīng)營業(yè)績有目共睹;是因為他樹立了崇高的威信;是因為他的人格魅力被大家所認同?？梢院敛豢鋸埖卣f,在人的心目中就是的靈魂。

第三章 心路歷程,生于1956年,他出生在一個革命干部家庭,父親是一位老干部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高于一切的思想,在他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。

1975年,下鄉(xiāng)插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那里,他聽說了工廠創(chuàng)業(yè)的艱難,他很珍惜現(xiàn)在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優(yōu)秀的表現(xiàn)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

1986年，他考入了湖北經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)濟管理專業(yè)，他如饑似渴地學習，88年以優(yōu)異的成績畢業(yè)，為日后的工作打下了堅實、科學的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)。

在工作中,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,江澤民“三個代表”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步升華。

當企業(yè)改制后,一夜之間,他由一個國有企業(yè)的老總變成了一個民營企業(yè)主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業(yè)實行國退民進,是經(jīng)濟改革發(fā)展到一定階段之后的必然趨勢,但我們應(yīng)該深刻地認識到,企業(yè)民營化不單純是完成了

第二篇：企業(yè)老總、公司董事長事跡

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企業(yè)老總、公司董事長事跡

乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海 ——記湖北實業(yè)股份有限公司董事長 第一章 幾多滄桑 鄂西北。

群岱疊翠,蘊富藏寶;漢水不息,飛蛟騰龍。這里坐落著一個古老的縣城——鄖縣。

鄖縣屬秦巴山地東延余脈,漢江河谷地帶,是老、少、邊、窮庫區(qū)。由于經(jīng)濟基礎(chǔ)差,底子薄、工業(yè)起步晚，以及山區(qū)自然、交通條件的制約,無論從全縣經(jīng)濟還是人民家庭經(jīng)濟的角度看,這仍然是一個十分貧困的山區(qū)縣。但就在這片貧瘠的土地上,卻閃爍著一顆耀眼的工業(yè)之星——湖北實業(yè)股份有限公司。

湖北實業(yè)股份有限公司原名鄖縣化工廠,始建于1970年,是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的企業(yè)。在建廠的第一個十年間,同許多中小企業(yè)一樣,用工業(yè)小作坊式的生產(chǎn),吃著國家計劃經(jīng)濟的大鍋飯,安安穩(wěn)穩(wěn)地渡過了這一個十年。然而國家的經(jīng)濟改革剛剛開始,它首先受到了沖擊。

1980年,是公司悲慘的一年。那一年,土法生產(chǎn)的炸藥幾乎到了生命的盡頭,技術(shù)的落后,經(jīng)營的不善,使它瀕臨關(guān)門。炸藥,可以逢山開路,卻連最基本的東西都失去了,那就是威力無窮的炸藥竟不能保證化工廠兩百多人的肚皮,全廠干部職工到處找活干。在水廠建筑工地:酷烈的太陽,裝滿了土石的板車,面色陰郁的鄖化人,挖一方土可凈賺五大毛錢。在這出賣勞力的人群中我們看見了一個青年人:他,中等身材,冷竣的面容,在休息的間隙手扶鐵锨,凝神沉思。他，就是本文的主人公——同志，當時他只是工廠的團總支付書記。一幫青年悄悄地走近他的身邊,問他在想什么,他只是簡潔地講了兩個字:悲哀!是啊!世上悲慘的事情再也沒有比走到山窮水盡處更悲慘的了。人們常說車到山前必有路,但柳暗花明之路到底在何方?鄖化的每一個人都在思索這一實實在在的問題。一些人不堪其苦,三十六計走為上,而更多的人還是選擇了留下,那些留下來的成了企業(yè)歷史的真正見證人,這其中就包括了。

在1985年～1991年間,工廠發(fā)生了巨大的變化,銷售收入從84年的282萬元躍為1000萬元,91年實現(xiàn)利稅175萬元,總額為鄖縣第二,人均上交利稅居全縣第

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一。

也許是被勝利沖昏了頭腦,1992～1996年,工廠盲目擴張,新建沖壓車間、導火索生產(chǎn)線、炸藥生產(chǎn)線、兼并十堰市神龍制藥廠等等,出現(xiàn)了一系列的決策失誤。96年當年虧損近700萬元,累計虧損已達1300多萬元,負債5000多萬元,企業(yè)資不抵債,人心渙散,已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。

第二章 柳暗花明

1997年,縣委、縣政府經(jīng)過深入的考察,果斷地采取了措施,在組織考察和全廠干部職工的一致推薦下,時任公司副總經(jīng)理的被推上了黨委書記、董事長兼總經(jīng)理的位置。這是一個什么樣的攤子啊,幾千萬元的債務(wù),工人只能領(lǐng)70%的工資,欠發(fā)職工多年的營養(yǎng)費。頓時,他感到肩上壓上了一副沉重的擔子,但他沒有退縮,知難而進,在企業(yè)內(nèi)部采取了穩(wěn)定為主,發(fā)展生產(chǎn),擴大銷售等一系列舉措,當年就實現(xiàn)了減虧300萬元,到,企業(yè)已經(jīng)開始盈利,盈利219萬元。,鄖縣進行企業(yè)改制,公司被列為首批實行改制的企業(yè)。一時間,許多企業(yè)內(nèi)部為爭奪領(lǐng)導權(quán),拉幫結(jié)派、爾虞我詐,應(yīng)有盡有,而公司的改制是最為順利的,沒有一個人報名與競爭,這在全縣是絕無僅有的。縣總工會主席在改制結(jié)束后,感慨萬千:鄖縣沒有一個企業(yè)像這樣。這也許是一個奇怪的現(xiàn)象,但熟知公司的人一點都不會奇怪,是因為他在公司當總經(jīng)理五年間的經(jīng)營業(yè)績有目共睹;是因為他樹立了崇高的威信;是因為他的人格魅力被大家所認同?？梢院敛豢鋸埖卣f,在人的心目中就是的靈魂。

第三章 心路歷程 ,生于1956年,他出生在一個革命干部家庭,父親是一位老干部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高于一切的思想,在他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。

1975年,下鄉(xiāng)插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那里,他聽說了工廠創(chuàng)業(yè)的艱難,他很珍惜現(xiàn)在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優(yōu)秀的表現(xiàn)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

1986年，他考入了湖北經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)濟管理專業(yè)，他如饑似渴地學習，88年以優(yōu)異的成績畢業(yè)，為日后的工作打下了堅實、科學的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)。

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在工作中,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,江澤民“三個代表”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步升華。

當企業(yè)改制后,一夜之間,他由一個國有企業(yè)的老總變成了一個民營企業(yè)主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業(yè)實行國退民進,是經(jīng)濟改革發(fā)展到一定階段之后的必然趨勢,但我們應(yīng)該深刻地認識到,企業(yè)民營化不單純是完成了

國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,它是黨和政府通過一定的政策,給了企業(yè)一個寬松環(huán)境、自主發(fā)展、進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的機會,也是黨和政府對一個受黨多年培養(yǎng)的基層干部的信任。黨把一個企業(yè)和幾百名職工及幾千名家屬交給我們,這是一份巨大的社會責任。作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該把改制后的企業(yè)作為黨的事業(yè),社會主義建設(shè)中必不可少的一部分來對待。企業(yè)改制后,我們一定要發(fā)展壯大企業(yè),一定要善待幾百名幾十年艱苦奮斗,把企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的工人弟兄們。

為此,在改制后召開的第一次職工大會上,他向縣政府領(lǐng)導,廣大職工莊重承諾:保證一個職工不下崗,保證職工的收入不降低,同時要不斷發(fā)展壯大經(jīng)濟,盡可能安排其他企業(yè)的下崗職工。

話雖好說,但要做好卻不是件容易的事。我們都知道,辦企業(yè),無非從三個方面取得效益,一是開拓市場,擴大市場占有份額;二是內(nèi)部節(jié)約挖潛,降低生產(chǎn)成本;三是裁員增效。對于第三點,從單純經(jīng)濟學的角度來看,絲毫不錯,但從人文的角度,他不敢茍同。因此,他主要抓住前兩點做文章,首先,狠抓市場銷售,舞開銷售這個龍頭,其次,深抓企業(yè)內(nèi)部管理,大力節(jié)約挖潛。從～,企業(yè)的銷售收入平均每年以15%的速度遞增,生產(chǎn)成本也下降了5%。這幾年,職工的人均收入每年以15%的速度增加。他實現(xiàn)了自己的承諾,如今,企業(yè)不僅沒有一個職工下崗,還安排了其它企業(yè)的下崗職工200多名。改制兩年多,公司沒有一名職工上訪,得到了縣委、縣政府的高度評價。

第四章 滄海一粟 一 伯樂與千里馬

時間拉回到12月20日晚,已經(jīng)是晚上10時了,他獨自一人坐在辦公室里,平時他并不抽煙,而此時煙灰缸里已經(jīng)堆了近十個煙頭,他在進行著一個重要的決定:自己退出總經(jīng)理的位置,只擔任董事長。為了利于企業(yè)的發(fā)展,他經(jīng)過反復權(quán)衡,毅

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然決定選拔、聘任有豐富管理才能的人擔任公司總經(jīng)理,這看似簡單的決定需要多么大的勇氣啊!目前在鄖縣民營經(jīng)濟中實行這種兩權(quán)分離的只有公司一家。實踐證明:他的做法是對的。兩權(quán)分離后,他有更多的時間來思考,有更多的時間去考察,有更多的時間進行企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,而不必被繁瑣的行政小事所糾纏。兩權(quán)分離后,企業(yè)的發(fā)展更快了,公司的銷售收入、利稅分別比增長了32%和10倍。

二 為有源頭活水來

企業(yè)民營化后如何抓好黨委和群團組織建設(shè),發(fā)揮黨委和群團組織的紐帶作用,擺到了的重要工作議事日程。他認為民營企業(yè)不僅不能削弱黨委、群團組織的作用,反而要強化。經(jīng)過他的認真思考和研究,采取了定位、定時、定人、定量的辦法來優(yōu)化企業(yè)的黨組織建設(shè)。

為確保黨建工作順利完成,公司黨委把黨建和群團工作納入目標管理,形成了一級抓一級,層層有指標,齊抓共管的新局面。并與行政工作同時布置,同時檢查,同時考核,使黨委和群團組織工作有了尺度,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,有效地調(diào)動和促進了黨員、共青團員以及職工代表的積極性,主動性和創(chuàng)新能力。

新的黨建工作開展以來,已取得了顯著的成績。公司黨委和工會今年1～10月通過合理化建議和定期召開員工座談會的方式收集職工意見達228條。經(jīng)過公司認真研究,其中196條被公司采納,涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降低成本,提高勞動效率等內(nèi)容,為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益50多萬元;另外,公司團委于今年5月份開展了一次崗位技能大比武活動,有38人次在各個技術(shù)崗位上大顯身手,并獲得了優(yōu)秀員工稱號。這次活動起到了全方位崗位練兵的作用,取得了良好的效果。

三 海闊憑魚躍

“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”,一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,而發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心是“以人為本”,作為民營業(yè)主的,諳熟其中蘊藏的深刻道理。

他不僅按照國家法律的規(guī)定,為每位職工辦理了社會保險,而且由職工個人承擔的保險費用部分,也全部由公司繳納,徹底解除了職工的后顧之憂。

不拘一格選人才是公司人事制度改革的又一舉措。目前全公司所有干部、所有崗位均實行聘用考核制,每年進行選聘,只要你有才能,在公司都能得到聘用或

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晉升,都能找到屬于自己的最佳位置,給每個人提供了發(fā)展的平等機會。

企業(yè)還十分注重職工的業(yè)余文化生活,他組織大家業(yè)余時間跳舞、跳健身操、每周定期開放職工俱樂部等,開展各種健康文明的活動。

企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。公司每年選送優(yōu)秀員工到高等學府深造,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,近幾年公司已培養(yǎng)了碩士生一名,本科畢業(yè)生8名,大專畢業(yè)生12名,還有的正在學習中。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)新獎,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革等,根據(jù)貢獻的大小及時予以獎勵。開展“每月之星”的評選活動,以表彰和獎勵那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,在公司內(nèi)部形成了人人爭先的局面。

四:功德碑

鄖縣南化塘鎮(zhèn),是老一輩革命家李先念當年“中原突圍”時戰(zhàn)斗過的地方。1998年,公司對南化塘鎮(zhèn)元化村進行定向扶貧,當帶領(lǐng)公司的干部第一次來到這里的時候,車子只能停在離元化村十幾公里的地方,他們順著山間小路來到了該村。你根本無法想象這里人民的生活,衣服補丁摞補丁,甚至還有人住著茅草棚。他心里久久不能平靜,當年這里是革命老區(qū),老百姓無私地支持我們的革命,甚至許多人獻出了自己的生命,而如今卻還過著如此貧困的生活。當時公司的扶貧戶為30戶,每戶300元,9000元即可完成扶貧任務(wù)。首先公司拿出資金完成了扶貧任務(wù),但區(qū)區(qū)9000元對于30戶貧困農(nóng)民,無異于杯水車薪。他想,捐錢捐物不能從根本上解決農(nóng)民的脫貧問題,如何才能治本呢?他想起了農(nóng)民給他講述的一件事:村里離鎮(zhèn)上有近30公里的路,農(nóng)民賣豬只能趕著豬步行到鎮(zhèn)上,由于路程太遠,到鎮(zhèn)上時豬腳被磨破了皮,賣不出去。他受到了啟發(fā):扶貧要扶根。為了解決這個問題,公司出資近30萬元,修建了一條從元化村到鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)村公路,加強了元化村與外部的溝通。,當他帶領(lǐng)大家再次去看望老百姓時,在南化塘革命烈士紀念碑后面的鄉(xiāng)村公路路口,映入眼簾的是一塊幾米高的“功德碑”,是元化村人立的。上面記錄著公司扶貧建路的功德。碑文中大大地寫著“感謝共產(chǎn)黨,感謝公司”的內(nèi)容,看到這,他欣慰地笑了,不僅僅是因為公司給當?shù)氐睦习傩兆隽艘患檬?更是因為密切了我們黨和群眾的關(guān)系，鞏固了黨的社會基礎(chǔ)。驅(qū)車到達目的地,這里的景象也煥然一新,農(nóng)民全部住上了磚瓦房,房前屋后、山坡上種滿了果樹,與幾年前的荒涼相

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比,不可同日而語。吃著他們自己種植的水果,喝著農(nóng)民兄弟自釀的米酒,他感慨地說:一個黨員為黨的事業(yè),為人民哪怕是做了一點小事,人民都不會忘記黨的關(guān)心。,當他看到大堰一位家境貧困的白血病患者的報道后,馬上派人捐助了元錢。最近,又與縣工商聯(lián)商討建立貧困兒童助學計劃,類似的愛心行動在公司不勝枚舉。

五:人字的結(jié)構(gòu)

“人”字的結(jié)構(gòu)是相互支撐的。

他是從一名公司的普通職工走上領(lǐng)導崗位的,對廣大職工有著無比濃厚的感情,時刻惦記著職工的疾苦冷暖。

公司有一位職工魏秀利,20年前患肝癌不幸病故,留下妻子易榮和兩個尚未成年的兒子,并且小兒子一直癱瘓在床,大兒子尚在讀書,公司已經(jīng)按國家的有關(guān)政策給予了照顧。那是幾年前的一個中秋節(jié),當他無意路過易榮家的時候,她和兩個孩子正在吃飯,桌子上只放著一缽子酸菜豆腐?？粗@樣的情景,他覺得心里發(fā)酸,喉嚨發(fā)硬,沒說一句話就離開了,他不敢呆的時間太長,他怕時間長了自己的眼淚會奪眶而出。從此以后,他就把這件事情放在了心上,逢年過節(jié)都會派人送上魚、肉到易榮家,即使出差在外,他也會電話讓妻子辦理好此事。去年春節(jié),縣委、縣政府慰問縣貧困家庭,當縣委周書記來到易榮家時,她指著滿墻的魚、肉告訴周書記,這些都是我們楊總送來的。周書記當場感慨地說:公司有這么好的領(lǐng)導,一定會有更美好的明天。

農(nóng)歷臘月二十九晚上,當他聽別人說職工劉成明的妻子(沒有工作)生病住院,過春節(jié)比較困難時,當晚,他親自駕車到了劉成明家里,從自己身上拿出300元錢給了劉成明,他拉著劉師傅的手說:“劉師傅,你有什么困難,怎么不跟我說一聲呢?我們幫你一把,你這個春節(jié)不就過來了?！眲煾祷卮?“你們領(lǐng)導平時很忙,工作又辛苦,難得閑下來休息一下,我怎么忍心打攪您呢?再說了,我自己的困難,咬咬牙,挺一下不就過來了”。聽到這里,他心里頭覺得一絲安慰,多么好的職工啊。

第五章 揚帆起航

從1997年5月,同志上任將近八年。實踐證明,他是強者,是一個成功者,同時也是公司充滿智慧和活力的黨政領(lǐng)導班子的成功。

成功者則是強者,強者首先乃是一個思想的強者。這么一個年近半百的男子,在大街的人流中平凡如一滴水,然而正是這孕育江河大海的水滴,托起這艘大船平

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穩(wěn)地在碧波中行駛。

公司的變化可以從下面兩個方面簡單表現(xiàn)出來,一是技術(shù)經(jīng)濟指標,一是企業(yè)榮譽,前者是內(nèi)在精華,后者是外在形象。

1996年公司虧損698萬元,97年～99年逐年減虧,持平,從～盈利分別為2.91萬元、15萬元、219萬元,呈現(xiàn)快速增長的局面。實現(xiàn)銷售收入～分別為2854萬元,2923萬元,3889萬元,平均每年遞增16.7%。實現(xiàn)利稅,～分別為349萬元、352萬元、633萬元,平均每年遞增34.7%。

每前進一步,上級都給予了充分的肯定,則是神圣的榮譽。從上任的1997年～,連續(xù)7年被縣委、縣政府表彰為先進單位;1998年縣政府授予公司“工業(yè)經(jīng)濟十強單位”;1999年十堰市政府授予公司“科技創(chuàng)新先進單位”;十堰市科委授予公司“創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)”;近3年省工商局授予公司為“重合同,守信用企業(yè)”,省國稅局授予公司“全省首屆百佳誠信納稅人”;同志榮獲市級“勞動模范”,去年榮獲“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,現(xiàn)為市人大代表,縣人大代表;由于企業(yè)在同行業(yè)舉足輕重的地位,同志被選為國家民爆器材協(xié)會常務(wù)理事,省民爆器材協(xié)會副理事長;公司被省民爆行業(yè)主管部門—省國防科工辦列為重點扶持的民爆三大支柱企業(yè)之一。

數(shù)字和榮譽,使他消瘦了許多,兩鬢也生出了些許白發(fā),但他豪不后悔.正像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公所說的那樣:“當他回首往事的時候,他不因自己的虛度年華而悔恨,也不因自己的碌碌無為而后悔.”他為了一種社會責任和公司而奉獻了自己半生的心血,并且還將繼續(xù)下去。

數(shù)字和榮譽,折射出他的強者性格。一位哲人說過:平凡者為平凡群體而奮斗,即為強者。

科技是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)強盛的動力。,他抓住國家大力提倡、推廣“環(huán)保型產(chǎn)品”的契機,從南京理工大學引進了世界首創(chuàng)的巖石粉狀乳化炸藥專利技術(shù),這是一種高性能,無污染的環(huán)保炸藥,并投資600多萬元率先建成電腦監(jiān)控的全自動化乳化炸藥生產(chǎn)線。該項技術(shù)國內(nèi)400多家民爆企業(yè)只有三家應(yīng)用生產(chǎn),公司成為全國第四家,省內(nèi)同行業(yè)第一家。這一生產(chǎn)線的投產(chǎn),提高了公司產(chǎn)品的科技含量,徹底改變了品種單一,競爭力低下的缺陷。新產(chǎn)品已于底正式投放市場,并迅速占領(lǐng)和拓寬了市場,使公司獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

目前,公司正趕上了前所未有的契機,銀武高速公路的施工,市內(nèi)各水電站的

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建設(shè)都必將會對民爆產(chǎn)品的需求大增,這既是公司的發(fā)展機遇,又是公司的挑戰(zhàn),他和他所領(lǐng)導的人有信心接受挑戰(zhàn)。

公司計劃到，銷售收入達到7000萬元，利稅1500萬元，躋身國內(nèi)民爆企業(yè)二十強。

藍圖已繪就,開始轉(zhuǎn)變成瑰麗的現(xiàn)實。

他時而伏案沉思,拿起筆不停地寫著;時而邁著沉穩(wěn)的步伐在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視;時而輾轉(zhuǎn)不停奔波于全國各地。但唯一不變的是:他那善良而堅毅的眼神始終向前方凝視著??

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：企業(yè)老總、公司董事長事跡

企業(yè)老總、公司董事長事跡

乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

——記湖北XX實業(yè)股份有限公司董事長##

第一章 幾多滄桑

鄂西北。

群岱疊翠,蘊富藏寶;漢水不息,飛蛟騰龍。這里坐落著一個古老的縣城——鄖縣。

鄖縣屬秦巴山地東延余脈,漢江河谷地帶,是老、少、邊、窮庫區(qū)。由于經(jīng)濟基礎(chǔ)差,底子薄、工業(yè)起步晚，以及山區(qū)自然、交通條件的制約,無論從全縣經(jīng)濟還是人民家庭經(jīng)濟的角度看,這仍然是一個十分貧困的山區(qū)縣。但就在這片貧瘠的土地上,卻閃爍著一顆耀眼的工業(yè)之星——湖北XX實業(yè)股份有限公司。

湖北XX實業(yè)股份有限公司原名鄖縣化工廠,始建于1970年,是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的企業(yè)。在建廠的第一個十年間,同許多中小企業(yè)一樣,用工業(yè)小作坊式的生產(chǎn),吃著國家計劃經(jīng)濟的大鍋飯,安安穩(wěn)穩(wěn)地渡過了這一個十年。然而國家的經(jīng)濟改革剛剛開始,它首先受到了沖擊。

1980年,是XX公司悲慘的一年。那一年,土法生產(chǎn)的炸藥幾乎到了生命的盡頭,技術(shù)的落后,經(jīng)營的不善,使它瀕臨關(guān)門。炸藥,可以逢山開路,卻連最基本的東西都失去了,那 就是威力無窮的炸藥竟不能保證化工廠兩百多人的肚皮,全廠干部職工到處找活干。在水廠建筑工地:酷烈的太陽,裝滿了土石的板車,面色陰郁的鄖化人,挖一方土可凈賺五大毛錢。在這出賣勞力的人群中我們看見了一個青年人:他,中等身材,冷竣的面容,在休息的間隙手扶鐵锨,凝神沉思。他，就是本文的主人公——##同志，當時他只是工廠的團總支付書記。一幫青年悄悄地走近他的身邊,問他在想什么,他只是簡潔地講了兩個字:悲哀!是啊!世上悲慘的事情再也沒有比走到山窮水盡處更悲慘的了。人們常說車到山前必有路,但柳暗花明之路到底在何方?鄖化的每一個人都在思索這一實實在在的問題。一些人不堪其苦,三十六計走為上,而更多的人還是選擇了留下,那些留下來的成了企業(yè)歷史的真正見證人,這其中就包括了##。

在1985年～1991年間,工廠發(fā)生了巨大的變化,銷售收入從84年的282萬元躍為1000萬元,91年實現(xiàn)利稅175萬元,總額為鄖縣第二,人均上交利稅居全縣第一。

也許是被勝利沖昏了頭腦,1992～1996年,工廠盲目擴張,新建沖壓車間、導火索生產(chǎn)線、炸藥生產(chǎn)線、兼并十堰市神龍制藥廠等等,出現(xiàn)了一系列的決策失誤。96年當年虧損近700萬元,累計虧損已達1300多萬元,負債5000多萬元,企業(yè)資不抵債,人心渙散,已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。

第二章 柳暗花明

1997年,縣委、縣政府經(jīng)過深入的考察,果斷地采取了措施,在組織考察和全廠干部職工的一致推薦下,時任XX公司副總經(jīng)理的##被推上了黨委書記、董事長兼總經(jīng)理的位置。這是一個什么樣的攤子啊,幾千萬元的債務(wù),工人只能領(lǐng)70%的工資,欠發(fā)職工多年的營養(yǎng)費。頓時,他感到肩上壓上了一副沉重的擔子,但他沒有退縮,知難而進,在企業(yè)內(nèi)部采取了穩(wěn)定為主,發(fā)展生產(chǎn),擴大銷售等一系列舉措,當年就實現(xiàn)了減虧300萬元,到XX年,企業(yè)已經(jīng)開始盈利,XX年盈利219萬元。

XX年,鄖縣進行企業(yè)改制,XX公司被列為首批實行改制的企業(yè)。一時間,許多企業(yè)內(nèi)部為爭奪領(lǐng)導權(quán),拉幫結(jié)派、爾虞我詐,應(yīng)有盡有,而XX公司的改制是最為順利的,沒有一個人報名與##競爭,這在全縣是絕無僅有的?？h總工會主席在改制結(jié)束后,感慨萬千:鄖縣沒有一個企業(yè)像XX這樣。這也許是一個奇怪的現(xiàn)象,但熟知XX公司的人一點都不會奇怪,是因為他在XX公司當總經(jīng)理五年間的經(jīng)營業(yè)績有目共睹;是因為他樹立了崇高的威信;是因為他的人格魅力被大家所認同?？梢院敛豢鋸埖卣f,##在XX人的心目中就是XX的靈魂。

第三章 心路歷程

##,生于1956年,他出生在一個革命干部家庭,父親是一位老干部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高于一切的思想,在 他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。

1975年,下鄉(xiāng)插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那里,他聽說了工廠創(chuàng)業(yè)的艱難,他很珍惜現(xiàn)在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優(yōu)秀的表現(xiàn)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

1986年，他考入了湖北經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)濟管理專業(yè)，他如饑似渴地學習，88年以優(yōu)異的成績畢業(yè)，為日后的工作打下了堅實、科學的經(jīng)濟理論基礎(chǔ)。

在工作中,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,江澤民“三個代表”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步升華。

當企業(yè)改制后,一夜之間,他由一個國有企業(yè)的老總變成了一個民營企業(yè)主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業(yè)實行國退民進,是經(jīng)濟改革發(fā)展到一定階段之后的必然趨勢,但我們應(yīng)該深刻地認識到,企業(yè)民營化不單純是完成了國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,它是黨和政府通過一定的政策,給了企業(yè)一個寬松環(huán)境、自主發(fā)展、進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的機會,也是黨和政府對一個受黨多年培養(yǎng)的基層干部的信任。黨把一個企業(yè)和幾百名職工及幾千名家屬交給我們,這是一份巨大的社會責任。作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該把改制后的企業(yè)作為黨的事業(yè),社會主義建設(shè)中必不可少的 一部分來對待。企業(yè)改制后,我們一定要發(fā)展壯大企業(yè),一定要善待幾百名幾十年艱苦奮斗,把企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的工人弟兄們。

為此,在改制后召開的第一次職工大會上,他向縣政府領(lǐng)導,廣大職工莊重承諾:保證一個職工不下崗,保證職工的收入不降低,同時要不斷發(fā)展壯大經(jīng)濟,盡可能安排其他企業(yè)的下崗職工。

話雖好說,但要做好卻不是件容易的事。我們都知道,辦企業(yè),無非從三個方面取得效益,一是開拓市場,擴大市場占有份額;二是內(nèi)部節(jié)約挖潛,降低生產(chǎn)成本;三是裁員增效。對于第三點,從單純經(jīng)濟學的角度來看,絲毫不錯,但從人文的角度,他不敢茍同。因此,他主要抓住前兩點做文章,首先,狠抓市場銷售,舞開銷售這個龍頭,其次,深抓企業(yè)內(nèi)部管理,大力節(jié)約挖潛。從XX年～XX年,企業(yè)的銷售收入平均每年以15%的速度遞增,生產(chǎn)成本也下降了5%。這幾年,職工的人均收入每年以15%的速度增加。他實現(xiàn)了自己的承諾,如今,企業(yè)不僅沒有一個職工下崗,還安排了其它企業(yè)的下崗職工200多名。改制兩年多,XX公司沒有一名職工上訪,得到了縣委、縣政府的高度評價。

第四章 滄海一粟

一 伯樂與千里馬

時間拉回到XX年12月20日晚,已經(jīng)是晚上10時了,他 獨自一人坐在辦公室里,平時他并不抽煙,而此時煙灰缸里已經(jīng)堆了近十個煙頭,他在進行著一個重要的決定:自己退出總經(jīng)理的位置,只擔任董事長。為了利于企業(yè)的發(fā)展,他經(jīng)過反復權(quán)衡,毅然決定選拔、聘任有豐富管理才能的人擔任公司總經(jīng)理,這看似簡單的決定需要多么大的勇氣啊!目前在鄖縣民營經(jīng)濟中實行這種兩權(quán)分離的只有XX公司一家。實踐證明:他的做法是對的。兩權(quán)分離后,他有更多的時間來思考,有更多的時間去考察,有更多的時間進行企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,而不必被繁瑣的行政小事所糾纏。兩權(quán)分離后,企業(yè)的發(fā)展更快了,XX年公司的銷售收入、利稅分別比XX年增長了32%和10倍。

二 為有源頭活水來

企業(yè)民營化后如何抓好黨委和群團組織建設(shè),發(fā)揮黨委和群團組織的紐帶作用,擺到了##的重要工作議事日程。他認為民營企業(yè)不僅不能削弱黨委、群團組織的作用,反而要強化。經(jīng)過他的認真思考和研究,采取了定位、定時、定人、定量的辦法來優(yōu)化企業(yè)的黨組織建設(shè)。

為確保黨建工作順利完成,公司黨委把黨建和群團工作納入目標管理,形成了一級抓一級,層層有指標,齊抓共管的新局面。并與行政工作同時布置,同時檢查,同時考核,使黨委和群團組織工作有了尺度,考核結(jié)果與績效工資掛鉤,有效地調(diào)動和促進了黨員、共青團員以及職工代表的積極性, 主動性和創(chuàng)新能力。

新的黨建工作開展以來,已取得了顯著的成績。公司黨委和工會今年1～10月通過合理化建議和定期召開員工座談會的方式收集職工意見達228條。經(jīng)過公司認真研究,其中196條被公司采納,涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降低成本,提高勞動效率等內(nèi)容,為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益50多萬元;另外,公司團委于今年5月份開展了一次崗位技能大比武活動,有38人次在各個技術(shù)崗位上大顯身手,并獲得了優(yōu)秀員工稱號。這次活動起到了全方位崗位練兵的作用,取得了良好的效果。

三 海闊憑魚躍

“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”,一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,而發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心是“以人為本”,作為民營業(yè)主的##,諳熟其中蘊藏的深刻道理。

他不僅按照國家法律的規(guī)定,為每位職工辦理了社會保險,而且由職工個人承擔的保險費用部分,也全部由公司繳納,徹底解除了職工的后顧之憂。

不拘一格選人才是公司人事制度改革的又一舉措。目前全公司所有干部、所有崗位均實行聘用考核制,每年進行選聘,只要你有才能,在XX公司都能得到聘用或晉升,都能找到屬于自己的最佳位置,給每個人提供了發(fā)展的平等機會。

企業(yè)還十分注重職工的業(yè)余文化生活,他組織大家業(yè)余時間跳舞、跳健身操、每周定期開放職工俱樂部等,開展各種健康文明的活動。

企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。公司每年選送優(yōu)秀員工到高等學府深造,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,近幾年公司已培養(yǎng)了碩士生一名,本科畢業(yè)生8名,大專畢業(yè)生12名,還有的正在學習中。

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)新獎,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革等,根據(jù)貢獻的大小及時予以獎勵。開展“每月之星”的評選活動,以表彰和獎勵那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,在公司內(nèi)部形成了人人爭先的局面。

四:功德碑

鄖縣南化塘鎮(zhèn),是老一輩革命家李先念當年“中原突圍”時戰(zhàn)斗過的地方。1998年,XX公司對南化塘鎮(zhèn)元化村進行定向扶貧,當##帶領(lǐng)公司的干部第一次來到這里的時候,車子只能停在離元化村十幾公里的地方,他們順著山間小路來到了該村。你根本無法想象這里人民的生活,衣服補丁摞補丁,甚至還有人住著茅草棚。他心里久久不能平靜,當年這里是革命老區(qū),老百姓無私地支持我們的革命,甚至許多人獻出了自己的生命,而如今卻還過著如此貧困的生活。當時公司的扶貧戶為30戶,每戶300元,9000元即可完成扶貧任務(wù)。首先公司拿出資金完成了扶貧任務(wù),但區(qū)區(qū)9000元對于30 戶貧困農(nóng)民,無異于杯水車薪。他想,捐錢捐物不能從根本上解決農(nóng)民的脫貧問題,如何才能治本呢?他想起了農(nóng)民給他講述的一件事:村里離鎮(zhèn)上有近30公里的路,農(nóng)民賣豬只能趕著豬步行到鎮(zhèn)上,由于路程太遠,到鎮(zhèn)上時豬腳被磨破了皮,賣不出去。他受到了啟發(fā):扶貧要扶根。為了解決這個問題,公司出資近30萬元,修建了一條從元化村到鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)村公路,加強了元化村與外部的溝通。

XX年,當他帶領(lǐng)大家再次去看望老百姓時,在南化塘革命烈士紀念碑后面的鄉(xiāng)村公路路口,映入眼簾的是一塊幾米高的“功德碑”,是元化村人立的。上面記錄著XX公司扶貧建路的功德。碑文中大大地寫著“感謝共產(chǎn)黨,感謝XX公司”的內(nèi)容,看到這,他欣慰地笑了,不僅僅是因為公司給當?shù)氐睦习傩兆隽艘患檬?更是因為密切了我們黨和群眾的關(guān)系，鞏固了黨的社會基礎(chǔ)。驅(qū)車到達目的地,這里的景象也煥然一新,農(nóng)民全部住上了磚瓦房,房前屋后、山坡上種滿了果樹,與幾年前的荒涼相比,不可同日而語。吃著他們自己種植的水果,喝著農(nóng)民兄弟自釀的米酒,他感慨地說:一個黨員為黨的事業(yè),為人民哪怕是做了一點小事,人民都不會忘記黨的關(guān)心。

XX年,當他看到大堰一位家境貧困的白血病患者的報道后,馬上派人捐助了XX元錢。最近,又與縣工商聯(lián)商討建立貧困兒童助學計劃,類似的愛心行動在XX公司不勝枚舉。

五:人字的結(jié)構(gòu)

“人”字的結(jié)構(gòu)是相互支撐的。

他是從一名XX公司的普通職工走上領(lǐng)導崗位的,對廣大職工有著無比濃厚的感情,時刻惦記著職工的疾苦冷暖。

公司有一位職工魏秀利,20年前患肝癌不幸病故,留下妻子易榮和兩個尚未成年的兒子,并且小兒子一直癱瘓在床,大兒子尚在讀書,公司已經(jīng)按國家的有關(guān)政策給予了照顧。那是幾年前的一個中秋節(jié),當他無意路過易榮家的時候,她和兩個孩子正在吃飯,桌子上只放著一缽子酸菜豆腐?？粗@樣的情景,他覺得心里發(fā)酸,喉嚨發(fā)硬,沒說一句話就離開了,他不敢呆的時間太長,他怕時間長了自己的眼淚會奪眶而出。從此以后,他就把這件事情放在了心上,逢年過節(jié)都會派人送上魚、肉到易榮家,即使出差在外,他也會電話讓妻子辦理好此事。去年春節(jié),縣委、縣政府慰問縣貧困家庭,當縣委周書記來到易榮家時,她指著滿墻的魚、肉告訴周書記,這些都是我們楊總送來的。周書記當場感慨地說:XX公司有這么好的領(lǐng)導,一定會有更美好的明天。

XX年農(nóng)歷臘月二十九晚上,當他聽別人說職工劉成明的妻子(沒有工作)生病住院,過春節(jié)比較困難時,當晚,他親自駕車到了劉成明家里,從自己身上拿出300元錢給了劉成明,他拉著劉師傅的手說:“劉師傅,你有什么困難,怎么不跟我說一聲呢?我們幫你一把,你這個春節(jié)不就過來了?！眲煾? 回答:“你們領(lǐng)導平時很忙,工作又辛苦,難得閑下來休息一下,我怎么忍心打攪您呢?再說了,我自己的困難,咬咬牙,挺一下不就過來了”。聽到這里,他心里頭覺得一絲安慰,多么好的職工啊。

第五章 揚帆起航

從1997年5月,##同志上任將近八年。實踐證明,他是強者,是一個成功者,同時也是XX公司充滿智慧和活力的黨政領(lǐng)導班子的成功。

成功者則是強者,強者首先乃是一個思想的強者。這么一個年近半百的男子,在大街的人流中平凡如一滴水,然而正是這孕育江河大海的水滴,托起XX這艘大船平穩(wěn)地在碧波中行駛。

XX公司的變化可以從下面兩個方面簡單表現(xiàn)出來,一是技術(shù)經(jīng)濟指標,一是企業(yè)榮譽,前者是內(nèi)在精華,后者是外在形象。

1996年公司虧損698萬元,97年～99年逐年減虧,XX年持平,從XX年～XX年盈利分別為2.91萬元、15萬元、219萬元,呈現(xiàn)快速增長的局面。實現(xiàn)銷售收入XX～XX年分別為2854萬元,2923萬元,3889萬元,平均每年遞增16.7%。實現(xiàn)利稅,XX～XX年分別為349萬元、352萬元、633萬元,平均每年遞增34.7%。

每前進一步,上級都給予了充分的肯定,則是神圣的榮 譽。從上任的1997年～XX年,連續(xù)7年被縣委、縣政府表彰為先進單位;1998年縣政府授予公司“工業(yè)經(jīng)濟十強單位”;1999年十堰市政府授予公司“科技創(chuàng)新先進單位”;XX年十堰市科委授予公司“創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)”;近3年省工商局授予公司為“重合同,守信用企業(yè)”,省國稅局授予公司“全省首屆百佳誠信納稅人”;XX年##同志榮獲市級“勞動模范”,去年榮獲“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,現(xiàn)為市人大代表,縣人大代表;由于企業(yè)在同行業(yè)舉足輕重的地位,##同志被選為國家民爆器材協(xié)會常務(wù)理事,省民爆器材協(xié)會副理事長;XX公司被省民爆行業(yè)主管部門—省國防科工辦列為重點扶持的民爆三大支柱企業(yè)之一。

數(shù)字和榮譽,使他消瘦了許多,兩鬢也生出了些許白發(fā),但他豪不后悔.正像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公所說的那樣:“當他回首往事的時候,他不因自己的虛度年華而悔恨,也不因自己的碌碌無為而后悔.”他為了一種社會責任和XX公司而奉獻了自己半生的心血,并且還將繼續(xù)下去。

數(shù)字和榮譽,折射出他的強者性格。一位哲人說過:平凡者為平凡群體而奮斗,即為強者。

科技是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)強盛的動力。XX年,他抓住國家大力提倡、推廣“環(huán)保型產(chǎn)品”的契機,從南京理工大學引進了世XX創(chuàng)的巖石粉狀乳化炸藥專利技術(shù),這是一種高性能,無污染的環(huán)保炸藥,并投資600多萬元率先建成電腦 監(jiān)控的全自動化乳化炸藥生產(chǎn)線。該項技術(shù)國內(nèi)400多家民爆企業(yè)只有三家應(yīng)用生產(chǎn),XX公司成為全國第四家,省內(nèi)同行業(yè)第一家。這一生產(chǎn)線的投產(chǎn),提高了公司產(chǎn)品的科技含量,徹底改變了品種單一,競爭力低下的缺陷。新產(chǎn)品已于XX年底正式投放市場,并迅速占領(lǐng)和拓寬了市場,使公司XX年獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

目前,公司正趕上了前所未有的契機,銀武高速公路的施工,市內(nèi)各水電站的建設(shè)都必將會對民爆產(chǎn)品的需求大增,這既是公司的發(fā)展機遇,又是公司的挑戰(zhàn),他和他所領(lǐng)導的XX人有信心接受挑戰(zhàn)。

公司計劃到XX年，銷售收入達到7000萬元，利稅1500萬元，躋身國內(nèi)民爆企業(yè)二十強。

藍圖已繪就,開始轉(zhuǎn)變成瑰麗的現(xiàn)實。

他時而伏案沉思,拿起筆不停地寫著;時而邁著沉穩(wěn)的步伐在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視;時而輾轉(zhuǎn)不停奔波于全國各地。但唯一不變的是:他那善良而堅毅的眼神始終向前方凝視著……

第四篇：企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)

他的心里只有企業(yè)與職工——記金光軋花制膠有限公司董事長王峰各位領(lǐng)導、各位同志：大家好！對于王峰這個名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無論是政府機關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚州市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的一致好評。他所獲得的“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，創(chuàng)造未來，為振興地方經(jīng)濟加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻。他是這么說的，也是這么做的。揚州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時僅有十幾個人和七、八臺小軋花機。他領(lǐng)著這十幾個人，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術(shù)人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，效益逐年增加。九十年代初，黨的改革開放的春風吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風里。該廠決定對軋花工藝流程和設(shè)備進行技術(shù)改造，并同時新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開始引進設(shè)備，僅半年時間就完成了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當年投入生產(chǎn)當年見效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。2000年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對軋花廠進行改制，采取公開招標的辦法進行產(chǎn)權(quán)拍賣，時任廠長的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚州市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設(shè)備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受國際棉花價格的持續(xù)下跌和棉花市場的放開的影響，國內(nèi)棉花價格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足2000畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價格，并無償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱情對待每位棉農(nóng)，為外地主動送棉到公司的棉農(nóng)無償提供食宿。他們的誠信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來售棉，從而保障了企業(yè)的運作。既使公司的經(jīng)濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬元，2000年銷售值300余萬元，2001年560余萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬元，預計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了一定的貢獻，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的表彰。九一年的洪澇災害大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產(chǎn)，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同志都勸他：“王廠長，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責人，這是我的責任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心。

第五篇：企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)

企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)

他的心里只有企業(yè)與職工

——記金光軋花制膠有限公司董事長王峰

各位領(lǐng)導、各位同志：

大家好！

對于王峰這個名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無論是政府機關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚州市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的一致好評。他所獲得的“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，創(chuàng)造未來，為振興地方經(jīng)濟加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻。

他是這么說的，也是這么做的。揚州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時僅有十幾個人和七、八臺小軋花機。他領(lǐng)著這十幾個人，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術(shù)人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，效益逐年增加。

九十年代初，黨的改革開放的春風吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風里。該廠決定對軋花工藝流程和設(shè)備進行技術(shù)改造，并同時新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開始引進設(shè)備，僅半年時間就完成了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當年投入生產(chǎn)當年見效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。

XX年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對軋花廠進行改制，采取公開招標的辦法進行產(chǎn)權(quán)拍賣，時任廠長的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚州市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設(shè)備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受國際棉花價格的持續(xù)下跌和棉花市場的放開的影響，國內(nèi)棉花價格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足XX畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價格，并無償提供

優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱情對待每位棉農(nóng)，為外地主動送棉到公司的棉農(nóng)無償提供食宿。他們的誠信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來售棉，從而保障了企業(yè)的運作。既使公司的經(jīng)濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬元，XX年銷售值300余萬元，XX年560余萬元，XX年實現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬元，預計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了一定的貢獻，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的表彰。

九一年的洪澇災害大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產(chǎn)，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同志都勸他：“王廠長，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責人，這是我的責任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心。”

XX年10月，王總在部隊的兒子回家探親。當時正值收購籽棉的高峰期，已有六年沒有回過家的兒子這次回來，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂。王總的心里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關(guān)系到一年生產(chǎn)的棉花收購工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做了一些安排外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊這個大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學會了理解，懂得了更多的社會責任感。

回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，王總深切體會到：職工是企業(yè)的主人翁，科技人員更是企業(yè)的財富。企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開廣大職工的辛勤勞動。他常說，不把職工當主人看的企業(yè)不會長久生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導反而駕馭不了職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。

王總對職工的關(guān)心是無微不至的。他對每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據(jù)各人的身體狀況、技術(shù)水平進行“量身定做”，安排強度、技術(shù)適當?shù)墓しN，發(fā)揮其長處；采取計件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會和職工大會上，把安全生產(chǎn)總是放在第一位，同時在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產(chǎn)制度的落實，嚴格執(zhí)行安

全生產(chǎn)獎懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其使用情況；三是為每一位正式職工購買了人壽保險和每的意外傷害保險。去年初，一直從事棉花收購工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費用，使他背上了近2萬元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去XX元慰問金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無結(jié)果，不得不在縣人醫(yī)住院開刀。王峰帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問長問短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問金。病者抓著王董事長的手，淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。其生病住院期間工資一分不少?，F(xiàn)年34歲的朱才林前幾年，他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮(zhèn)江學習汽車修理，實指望能實現(xiàn)發(fā)財?shù)拿缐簦Y(jié)果吃苦受罪。一年多，算算細帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉(xiāng)。他很想再回到廠里，但自覺有愧，羞于見人。王總早看出他的心思主動找人捎信讓他回廠上班，他那個激動真難以言表，逢人便說：王總宰相肚里能撐船。

王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費。春節(jié)來臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過年已不需要再到市場上購買物品了。

企業(yè)關(guān)心職工，反過來職工為企業(yè)帶來更多的效益。俗

話說：人心換人心，黃土變成金。這是最簡單也是最現(xiàn)實的辯證法。就拿蔣平來說：他在感動之余，作為回報，更加努力地工作。去年棉花收購期間，蔣平只身前往金湖，僅2個月時間就收購了20萬擔籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之一。還有夏心干開刀康復出院后，積極工作，埋頭苦干，廠里分配他干什么他就干什么，甚至主動找事做，還積極爭取加入黨組織。

現(xiàn)在全廠上下已形成自覺主動從事生產(chǎn)勞動的場面。重活、苦活、臨時突擊活人人爭先恐后搶著干，沒有偷懶的，沒有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當作自己的家，把工友當成自己兄弟姐妹。廠里一直沒有出現(xiàn)過安全事故，單位里的物件從未缺損過失竊過。王總不在家，開會也好，外出也好，全公司一樣運轉(zhuǎn)正常。王總說：現(xiàn)在工人離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個人流失過。要不這個公司的銷售怎么會連年直線上升呢？

企業(yè)效益好了，王總沒有忘記社會對他的幫助，他沒有忘記回報社會。幾年來，為敬老院送慰問金，為當?shù)匦迾蜾伮诽峁┵澲?，扶貧濟困，資助失學少年，安置下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)。至目前，用于各種捐贈贊助不下10萬元，受到了黨委政府當?shù)厝罕姾蜕鐣鹘绲母叨仍u價。

我們期待著：揚州市金光軋花制膠有限公司在江澤民同志“三個代表”重要思想的指引下，在王峰董事長的帶領(lǐng)下，大力弘揚“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、爭先”的縣精神，搶抓機遇，大膽開拓，與時俱進，為實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”做出更大貢獻。

謝謝大家！