第一篇：2001安全工作報(bào)告(劉巖)定

樹立本質(zhì)安全理念

營造本質(zhì)安全環(huán)境

努力開創(chuàng)石油一廠安全生產(chǎn)工作的新局面

——石油一廠2001年安全工作會議工作報(bào)告

劉 巖

（2001年1月2日）

同志們：

正當(dāng)全廠上下深入貫徹?fù)犴樖止?001年工作思路研討會議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)指標(biāo)，制訂措施，積極尋求石油一廠新世紀(jì)的新發(fā)展和新突破之際，我們在這里召開了新一年也是新世紀(jì)的第一個(gè)重要會議——2001年安全工作會議。昨天上午剛剛舉行了“迎接新世紀(jì)暨百日安全無事故活動”升旗儀式，今天又把大家召集到這里來開會，這里面可以體現(xiàn)三層含義：第一層含義是希望引起大家對新一年安全工作的高度重視，積極為全年工作的順利開展和業(yè)績指標(biāo)的全面完成造勢鼓勁；第二層含義是表明了黨委、廠部在企業(yè)發(fā)展重要時(shí)期的工作態(tài)度，大力度、快節(jié)奏、高水平、緊張高效是我們的今后的工作標(biāo)準(zhǔn)；第三層含義是這兩天我們?yōu)樾乱荒甑墓ぷ鏖_了個(gè)好頭，夸張點(diǎn)說是為石油一廠新世紀(jì)的發(fā)展樹立了里程碑，堅(jiān)固了發(fā)展基石。這預(yù)示著我們的事業(yè)必將以此作為新的起點(diǎn)，穩(wěn)步向前推進(jìn)，再創(chuàng)新的輝煌。按照本次大會議程，下面，我代表黨委、廠部做2001年安全工作報(bào)告，報(bào)告的題目是《樹立本質(zhì)安全理

年底全部完成。全年員工重傷率為零；沒有發(fā)生一起重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)和爆炸事故；月千人負(fù)傷率僅為0.16‰，比公司控制指標(biāo)0.3‰下降了0.14‰；全年共治理廠級重大隱患7項(xiàng)，隱患治理率達(dá)到100%；塵毒、噪聲綜合合格率達(dá)98%，全面完成了公司及廠控指標(biāo)；安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到1094天，榮獲公司先進(jìn)單位，為我廠各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)的圓滿完成提供了有力保障。

二、多層次、多渠道強(qiáng)化安全教育，員工整體安全素質(zhì)得到顯著提高

一是分層次、分重點(diǎn)開辦了各類安全培訓(xùn)班。今年以來，先后舉辦了安全工程師（員）、班組安全員、處室主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專業(yè)人員和檢修參檢隊(duì)伍等安全學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)人員達(dá)到258人次。二是狠抓了三級安全教育。結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練，先后對582名新入廠員工、外來施工人員以及入廠實(shí)習(xí)生進(jìn)行了廠級安全教育和考核。三是較好地完成了特殊工種培訓(xùn)取證工作。與市勞動局協(xié)作，對全廠深冷、制冷、空壓機(jī)、叉車司機(jī)崗位共66人進(jìn)行了特殊工種培訓(xùn)取證復(fù)審，取證率達(dá)100%。四是多渠道、多方式開展了安全宣傳教育活動。今年先后開展了“百日安全無事故”、安全生產(chǎn)周及“119”消防日等一系列活動，通過“升安全旗”、“安全板報(bào)展”、“安全知識競賽”、“開設(shè)安全知識專欄”、“事故模擬演習(xí)”等靈活形式，大力營造安全氛圍，收到了較好的教育效果。五是強(qiáng)化了員工安全思想的灌輸。重點(diǎn)是結(jié)合《員工行為準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)包賠制》制度和競爭上崗、“買斷工齡”政策的出臺加強(qiáng)員工教育，盡量減小改革給員工思想帶來的影響

一年來，我們把強(qiáng)化安全監(jiān)督和檢查作為安全工作的重點(diǎn)來抓。一是建立了有效的監(jiān)督檢查管理模式。根據(jù)不同時(shí)期的管理特點(diǎn)，組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責(zé)任制檢查、安全專業(yè)專項(xiàng)檢查，使安全檢查形成班組日查、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進(jìn)了安全管理工作上臺階、上水平。二是加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度。重點(diǎn)結(jié)合環(huán)境整治和裝臵檢修，確定了安全管理要點(diǎn)，從安全教育、作業(yè)機(jī)具檢驗(yàn)著手，嚴(yán)格檢查施工方案，嚴(yán)把各種安全作業(yè)票證的審批關(guān)，堅(jiān)持一級、特級動火“車間、安全處、廠領(lǐng)導(dǎo)三級把關(guān)”的審批程序，做到程序上嚴(yán)格細(xì)化，制度上嚴(yán)肅管理。全年共查處違章違紀(jì)138人次，罰款5000余元，審批各種安全作業(yè)票7878張，處罰票據(jù)管理不嚴(yán)15 人次。三是加大了事故的處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關(guān)事故管理規(guī)定，在事故管理上認(rèn)真堅(jiān)持“四不放過”原則，重點(diǎn)體現(xiàn)了誰主管誰負(fù)責(zé)，明確管理者的安全責(zé)任。當(dāng)日發(fā)生的事故做到當(dāng)日組織討論，當(dāng)日查清原因并制定防范措施，體現(xiàn)安全上一切從嚴(yán)。如“10.28”供排水火災(zāi)事故，雖然經(jīng)濟(jì)損失不大，但影響卻很大，為此我們對各級人員進(jìn)行了株連處罰，尤其是對車間領(lǐng)導(dǎo)班子和處室管理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并專門在11月3日召開全廠干部大會公布處理結(jié)果，從而起到了良好的警示作用。通過加強(qiáng)事故管理，有效防止或減少了事故的發(fā)生，全年杜絕了上報(bào)公司火災(zāi)爆炸事故，安全生產(chǎn)突破了一千天，同時(shí)涌現(xiàn)出一批避免事故的先進(jìn)集體和個(gè)人，一年來全廠共避免事故17起。其中“4.10”供排水發(fā)現(xiàn)八三涵洞漏油、“３.27”東蒸餾發(fā)現(xiàn)注汽管裂紋、“９.25“催化發(fā)現(xiàn)泵208漏油３起避免事故受

一是強(qiáng)化了關(guān)鍵裝臵要害部位兩級管理和三級監(jiān)控。根據(jù)撫順石化分公司要求，為全廠14套關(guān)鍵裝臵的57個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，35個(gè)要害部位的66個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)制訂完善了事故預(yù)案，編制了危險(xiǎn)點(diǎn)平面示意圖，實(shí)施了兩級管理、三級監(jiān)控，并對部分甲B類罐區(qū)增設(shè)固定式報(bào)警器，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測手段，提高了安全生產(chǎn)的可靠性。二是試行了檢修風(fēng)險(xiǎn)管理。在東蒸餾、酮苯等五套裝臵試行“裝臵檢修風(fēng)險(xiǎn)管理”，從強(qiáng)化全體參檢員工和施工人員的安全培訓(xùn)入手，嚴(yán)格施工作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)審核，實(shí)行目標(biāo)管理。重點(diǎn)是明確甲、乙方各自責(zé)任和權(quán)力，履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，針對檢修中256項(xiàng)檢修項(xiàng)目，共制定出576項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，316項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，做到了安全管理的四個(gè)超前，實(shí)現(xiàn)了裝臵檢修無任何事故，創(chuàng)歷年檢修最好水平。三是通過攻關(guān)解決了安全生產(chǎn)難題。主要是加強(qiáng)生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的攻關(guān)，向安全要效益。2000年重點(diǎn)在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏、催化泵208出口閥堵漏等重大生產(chǎn)難題解決上采取一系列科學(xué)嚴(yán)密的安全措施，保證了施工一次成功，節(jié)省了大量的施工費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。

一年來，盡管我們在安全工作中取得了相當(dāng)不錯的成績，但在安全管理工作中仍然暴露出了一定的問題和不足。2000年共發(fā)生各類事故8起，其中人身事故1起，設(shè)備事故3起，生產(chǎn)事故1起，火災(zāi)事故2起、氨輕微刺激事件1起。從這幾起事故發(fā)生的特點(diǎn)和內(nèi)外部的原因分析，能夠說明以下問題：

一是各級人員安全意識有待于加強(qiáng)。主要是安全管理上還沒有完全體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)“的原則，安全責(zé)任制及“五同時(shí)”沒有真正落實(shí)到位。安排工作把安全工作扔到一邊，價(jià)這樣技術(shù)含量高、預(yù)防性強(qiáng)的安全管理方法沒發(fā)揮其應(yīng)有的作用。安全管理沒有做到“四全管理”，缺乏互相監(jiān)督機(jī)制，與本質(zhì)安全目標(biāo)的差距較大。人員技術(shù)素質(zhì)薄弱，操作出現(xiàn)異常時(shí)，不能很快得到處理，造成事故。如4月30日新區(qū)管網(wǎng)，雖然有外部影響，但在處理過程中，造成機(jī)泵抱軸事故（卡機(jī)）。人員技術(shù)素質(zhì)不能滿足生產(chǎn)需要，施工過程的低標(biāo)準(zhǔn)，不按照施工安全規(guī)程作業(yè)，操作的隨意性都是危害安全工作的因素和造成事故的根本原因。同時(shí)安全工作的自我管理、自我約束機(jī)制還沒有真正建立起來。

五是沒有完全擺正安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系。主要表現(xiàn)在缺乏綜合管理意識，存在安全談起來重要，干起來不要，把安全工作孤立起來，把安全措施落實(shí)看成是包袱，只重視生產(chǎn)效益，忽視安全效益。

以上問題和不足我們必須在今后的工作中加強(qiáng)整改，力求盡快提高我們的整體安全工作水平。

（二）2001年安全工作規(guī)劃

2001年是新世紀(jì)的開元之年，是我國實(shí)施“十五”規(guī)劃的起步之年，相對我廠而言，是為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎(chǔ)、積聚能量的大改造、大發(fā)展之年，做好今年的安全工作責(zé)任重大、意義重大。所以2001年我們必須站在本質(zhì)安全的高起點(diǎn)上高水平做好安全工作，大力營造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，為石油一廠的“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航。

2001年，影響我廠安全工作的主要因素有以下三個(gè)方面：

全第一，預(yù)防為主”的方針，以建立和完善HSE管理體系為手段，牢固堅(jiān)持“四嚴(yán)兩重”原則，細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)，全面實(shí)施全員、全過程管理，切實(shí)增強(qiáng)安全管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。面向生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高技術(shù)含量，強(qiáng)化制度約束，全方位抓好安全素質(zhì)培訓(xùn)，努力向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我廠“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)有力的安全保障。

2001年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)是：堅(jiān)決杜絕重大特大事故，實(shí)現(xiàn)“012”目標(biāo)，向安全生產(chǎn)新目標(biāo)邁進(jìn)，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。即上報(bào)中油集團(tuán)公司重大以上事故為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰,月千人負(fù)傷率小于0.2 ‰，全面完成安全責(zé)任目標(biāo)，使安全管理再創(chuàng)新水平。

2001年安全工作總體思路是：圍繞一個(gè)中心，突出三個(gè)重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好七項(xiàng)具體工作。

圍繞一個(gè)中心：即圍繞建立和完善HSE管理體系這個(gè)中心，層層明確責(zé)任，狠抓落實(shí)考核，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)。

突出三個(gè)重點(diǎn)：一是以突出管理者的安全責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度為重點(diǎn)。二是以強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵裝臵要害部位的全過程監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)票管理。三是以提高管理者的安全素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全員安全素質(zhì)培訓(xùn)。

圍繞上述指導(dǎo)思想和工作思路，2001年著重要抓好以下七項(xiàng)具體工作。

一、以建立規(guī)范完善的安全管理和考核體系為基礎(chǔ)，全面落實(shí)各級人員的安全管理責(zé)任

一是要把HSE管理落到實(shí)處，嚴(yán)密安全保證體系。為貫徹

全的作用。必須堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)要計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作的“五同時(shí)”原則。三是要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法，對管理者實(shí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步建立完善安全考核體系。要對各級人員的安全工作是否做到“五同時(shí)”進(jìn)行考核，是否有安全指標(biāo)、是否制定安全要點(diǎn)、是否落實(shí)安全措施進(jìn)行考核。尤其是加大造成事故和故障的責(zé)任人的考核力度。四是要樹立一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識。發(fā)生事故要追究直接責(zé)任者的責(zé)任，同時(shí)要追究管理者的責(zé)任，把安全工作好壞，做為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容之一，重點(diǎn)抓好安全管理者風(fēng)險(xiǎn)抵押工作，發(fā)揮安全管理者作用，帶動全員抓安全。

二、以安全教育為先導(dǎo)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì) 安全第一，教育先行。從目前的實(shí)際情況來看，我廠員工的安全意識及安全素質(zhì)參差不齊，個(gè)別員工甚至連最起碼的安全常識都不懂，是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，這就需要開展全面的安全教育。一是要以安全法律法規(guī)為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，樹立安全法制觀念，提高全員安全素質(zhì)。我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作“五同時(shí)”、“四全”、安全有關(guān)法律法規(guī)掌握的不全不具體，安全職責(zé)不清，責(zé)任不落實(shí)、不能很好地抓安全。而安全基礎(chǔ)知識，如所以首先要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)，突出在安全管理人員素質(zhì)上下功夫。培養(yǎng)綜合管理意識，將培訓(xùn)的重點(diǎn)落在安全知識、安全法律、法規(guī)及深層次安全管理上，提高領(lǐng)導(dǎo)自身的安全素質(zhì)。對車間領(lǐng)導(dǎo)班子及處室科級以上人員安全培訓(xùn)要達(dá)到100%。采取走出去請進(jìn)來的辦法，到安全工作好的單位考察，請安全專家講課，3

行。落實(shí)各部門管理監(jiān)控責(zé)任，抓住關(guān)鍵裝臵的安全管理，抓典型，推動全廠安全管理水平的提高。二是按照五定（定期、定點(diǎn)、定措施、定人員、定責(zé)任）原則，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任。規(guī)范廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間對危險(xiǎn)點(diǎn)巡檢監(jiān)控制度及管理辦法。實(shí)行全方位監(jiān)控管理。三是加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工預(yù)防和處理突發(fā)事件的能力。各車間每月要進(jìn)行一次崗位練兵，以技術(shù)操作規(guī)程和苦練基本功為重點(diǎn)的技術(shù)練兵活動。要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能流于形勢，要同未位淘汰結(jié)合起來，真正提高事故分析及應(yīng)變能力，技術(shù)能力力爭達(dá)到全能操作的水平。同時(shí)要增強(qiáng)規(guī)程的操作性、實(shí)用性、使之符合生產(chǎn)規(guī)律，使規(guī)程具有指導(dǎo)性和法律性。四是堅(jiān)持四不放過原則，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對出現(xiàn)的各類事故或故障必須堅(jiān)持“三個(gè)對待、四不放過”，與事故經(jīng)濟(jì)包賠制相結(jié)合。對事故責(zé)任者不姑息遷就，堅(jiān)持從嚴(yán)從重的原則。同時(shí)，要分層次制定各級人員的責(zé)任。事故處理要有理有據(jù)，要公平、公開、公正。要從技術(shù)的深度全面分析，在防范措施上下功夫。要堅(jiān)持事故分析會制度，由事故單位進(jìn)行事故分析講評，達(dá)到舉一反三，安全部門要規(guī)范事故處理辦法，加強(qiáng)對事故管理和考核，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

四、以加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督為根本途徑，狠反 “三違”保安全

今年，安全部門要結(jié)合我廠上項(xiàng)多，施工作業(yè)多的實(shí)際，把管理重點(diǎn)放在今年東蒸餾擴(kuò)能改造等二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的工程上來。工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理安全承諾，各部門安全上強(qiáng)調(diào)技術(shù)到位，安全措施到位，堅(jiān)持落實(shí)過程監(jiān)督。一是生產(chǎn)

安全監(jiān)督管理，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能作用。

五、以加強(qiáng)隱患檢查和整改為突破口，進(jìn)一步提高企業(yè)本質(zhì)安全水平

要把安全評價(jià)與隱患整改工作相結(jié)合起來，從源頭抓安全。一是技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，堅(jiān)持聯(lián)審制，對新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目必須堅(jiān)持安全“三同時(shí)”，從源頭抓安全，杜絕新隱患的產(chǎn)生。二是堅(jiān)持每半年對裝臵安全評價(jià)，修訂完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核，按照四個(gè)本質(zhì)安全目標(biāo)（人員、工藝、設(shè)備、環(huán)境）對裝臵進(jìn)行動態(tài)評價(jià)，對評價(jià)的效果要專題分析，對評價(jià)發(fā)現(xiàn)的新隱患要納入“五定”的監(jiān)控管理，同時(shí)納入經(jīng)濟(jì)考核之中，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，使廠級隱患整改率達(dá)100%，為兩年或三年一檢，實(shí)現(xiàn)裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)奠定基礎(chǔ)，逐步向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。

六、以協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高

一是要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。要嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，在調(diào)整工藝過程中要做到超前預(yù)想，超前落實(shí)措施，明確建立三級確認(rèn)制，做到生產(chǎn)操作過程萬無一失。二是要明確各職能部門的安全職責(zé)。抓生產(chǎn)必須抓安全，做到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全管理融于一體，體現(xiàn)出“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。三是要加大安技裝備的管理監(jiān)督。要保證安技裝備使用完好率達(dá)100%。安技裝備的變更必須堅(jiān)持申請審批制度，對擅自變更的要追究有關(guān)人員責(zé)任。四是做好

次培訓(xùn)演練，切實(shí)提高撲救初期火災(zāi)的能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

同志們！新的世紀(jì)，我們將面臨新的機(jī)遇，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，同樣，安全工作也將面臨新的考驗(yàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，責(zé)任重于泰山。在石油一廠生存發(fā)展決戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，我們必須把安全工作放在第一位，時(shí)刻不忘，堅(jiān)持不懈。要正視發(fā)展現(xiàn)實(shí)，勇于批評自我，努力搶抓機(jī)遇。要抓管理保安全，抓安全保發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷強(qiáng)化本質(zhì)安全的管理理念，團(tuán)結(jié)一致，艱苦拼搏，努力營造本質(zhì)安全的工作環(huán)境，努力開創(chuàng)石油一廠安全生產(chǎn)工作的新局面，為確保我廠在兩至三年內(nèi)跨入本質(zhì)安全型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)的“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：劉書記工作報(bào)告(定搞)

圍繞又好又快做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè) 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

——在集團(tuán)（股份）公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的工作報(bào)告

劉炎華 2011年3月17日

同志們：

今天在這里召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央紀(jì)委十七屆六次全會、中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議、省紀(jì)委九屆第七次全體(擴(kuò)大)會議和集團(tuán)（股份）公司“兩會”精神，總結(jié)2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,研究部署2011年工作任務(wù)。受黨委委托，我根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)委全委會的意見，向大會報(bào)告公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一、2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作回顧

2010年，公司黨委、公司以黨的十七大精神和中央紀(jì)委十七屆五次全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變，增實(shí)力、上臺階”提供了有力保證。

（一）狠抓責(zé)任制落實(shí)，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意度。2010年初，公司各級黨政組織層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；修訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核細(xì)則，建立了領(lǐng)導(dǎo)人員兌現(xiàn)年薪與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行降分和降檔的制度；開展《工程項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)辦法》落實(shí)情況

抓專項(xiàng)治理取得階段成效。在“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，建立了專項(xiàng)治理舉報(bào)制度，實(shí)行逐級承諾公示，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)綜合治理，圓滿完成了動員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)四階段各項(xiàng)工作，順利通過了國資委組織的“小金庫”專項(xiàng)治理重點(diǎn)檢查。在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定方案，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，深入排查了2008年以來規(guī)模以上在建和竣工的投資項(xiàng)目22個(gè)，摸排3000萬元以上的工程施工項(xiàng)目338個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題11個(gè)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，公司相關(guān)部門從完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范流程等方面重點(diǎn)對投資項(xiàng)目概算管理、招投標(biāo)管理等突出問題從制度上進(jìn)行了修訂和完善。

抓監(jiān)督檢查促進(jìn)制度執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營部門定期組織重點(diǎn)項(xiàng)目巡查，運(yùn)用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)了解項(xiàng)目進(jìn)程，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目履約過程監(jiān)控；財(cái)務(wù)部門開展會計(jì)工作檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；資金管理部門通過通過資金計(jì)劃、特定資金開支報(bào)批、大額資金開支上報(bào)、網(wǎng)上銀行和用友NC軟件加強(qiáng)資金收支監(jiān)控；機(jī)電物資部門利用設(shè)備物資信息系統(tǒng)，嚴(yán)把物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，加強(qiáng)物資設(shè)備管理；戰(zhàn)略投資部門加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，加大在建投資項(xiàng)目巡查，強(qiáng)化過程監(jiān)控；人力資源部門及時(shí)更新、維護(hù)勞務(wù)組織名冊，健全勞務(wù)組織管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)組織管理；審計(jì)部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加大對投資領(lǐng)域的審計(jì)和監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)“幫促”的作用；監(jiān)察部門重點(diǎn)參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建發(fā)包、機(jī)電設(shè)備物資采購等37個(gè)重大項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督，節(jié)約建設(shè)和采購資金

度。完善了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度、工程信息和中介咨詢管理補(bǔ)充規(guī)定和加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)定等。制定了職工取保候?qū)彽忍厥馇闆r下勞動關(guān)系和薪酬待遇處理辦法，明確了國外勞務(wù)合作和境外工作人員安全管理規(guī)定等。國際公司制訂了一系列加強(qiáng)國外工程項(xiàng)目監(jiān)管的制度和規(guī)定，規(guī)范了重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；海集房地產(chǎn)公司以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，抓好制度的完善和創(chuàng)新，基本構(gòu)建了懲防體系制度框架。

（四）狠抓信訪案件工作，維護(hù)了企業(yè)利益和黨的形象。2010年，公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)共受理信訪125件，按期辦結(jié)率100%，轉(zhuǎn)初核26件，黨紀(jì)處分4人，政紀(jì)處分5人。通過查辦案件收繳違紀(jì)款119.2萬元。重點(diǎn)查處了三峽實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理夏某違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律設(shè)立“小金庫”，違規(guī)發(fā)放獎金的案件；查處了大廣北公司原拆遷部部長胡某收受業(yè)務(wù)單位賄賂的案件。水泥分公司查處了2起管理人員侵占企業(yè)利益的案件，保障了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，挽回經(jīng)濟(jì)損失55.6萬元，維護(hù)了企業(yè)利益。三峽分公司重視信訪案件工作，積極配合對違紀(jì)人員的調(diào)查，認(rèn)真處理來信來訪，化解矛盾。電力公司完善信訪和案件查辦工作制度和機(jī)制，管好用好網(wǎng)上在線舉報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)真處理來信來訪，嚴(yán)肅問責(zé)，加強(qiáng)了信訪案件工作。

注重發(fā)揮案件治本功能，推行了一案三報(bào)告（調(diào)查報(bào)告、剖析報(bào)告、整改報(bào)告）制度，對案件內(nèi)容進(jìn)行剖析，深化對發(fā)案原因的認(rèn)識，并將制度落實(shí)情況納入檢查考核重要內(nèi)

傳載體，豐富教育內(nèi)容，積極開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，取得了較好效果。通過不斷教育，領(lǐng)導(dǎo)人員拒腐防變能力明顯增強(qiáng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員中有29人次主動上交禮金128.3萬元，88人次拒收禮金68.9萬元。截止2010年底，集團(tuán)公司廉政賬戶資金達(dá)91.7萬元。

（六）狠抓紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，夯實(shí)了反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)。

2010年，公司出臺了貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)和中央金融機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的若干意見》的實(shí)施意見，明確了紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)和權(quán)限，提出了加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。不少單位健全了機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，充實(shí)了力量。開展了紀(jì)檢監(jiān)察理論研討活動，評選表彰了15篇優(yōu)秀獎?wù)撐模?6篇鼓勵獎?wù)撐暮?個(gè)理論研討活動組織獎單位。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，舉辦了效能監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、案件檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，選派紀(jì)檢干部參加了中紀(jì)委綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年采取培訓(xùn)166人次，提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力和水平。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，反腐倡廉建設(shè)面臨的一些不容忽視的問題：少數(shù)單位、項(xiàng)目部管理粗放，制度執(zhí)行不嚴(yán)，對人、財(cái)、物和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)管管理風(fēng)險(xiǎn)不容忽視；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)意識不強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象依然存在，信訪案件時(shí)有發(fā)生，有的被司法部門追究責(zé)任；少數(shù)單

解、責(zé)任檢查、責(zé)任考核、責(zé)任追究各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。已建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的子分公司要建立責(zé)任制運(yùn)行的流程和細(xì)則，完善考核指標(biāo)體系，優(yōu)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵保障。尚未建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的子分公司要結(jié)合實(shí)際建立責(zé)任制運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任，形成抓黨風(fēng)廉政建設(shè)整體合力。

二要開展綜合檢查。抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹執(zhí)行《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員收入、房產(chǎn)、投資以及配偶子女從業(yè)、移居國（境）外等情況定期報(bào)告制度，自覺接受監(jiān)督。抓好 “三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。各子分公司要抓好“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則的制定，建立健全決策回避、責(zé)任追究制度，完善決策管理，逐步形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制約的機(jī)制，構(gòu)建好決策風(fēng)險(xiǎn)防線。

三要嚴(yán)格責(zé)任追究。對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)不力，上級交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)不安排部署、不督促落實(shí)的；對本單位、本系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為隱瞞不報(bào)、壓案不查的；疏于監(jiān)督管理，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或者直接管轄的下屬發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的；違反規(guī)定選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，或者用人失察、失誤造成惡劣影響的；放任、包庇、縱容下屬人員違反公司工程發(fā)（分）包、物資設(shè)備采

購、勞務(wù)采購、財(cái)務(wù)管理等制度等，要按照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的責(zé)任。

第二項(xiàng)工作：突出重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查。

一要抓好效能監(jiān)察工作。今年，著重從四個(gè)方面開展效能監(jiān)察工作。一是開展國際工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察。加強(qiáng)對國際項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，不定期開展國際項(xiàng)目巡查，重點(diǎn)對總部管控、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目履約、資源配臵、業(yè)務(wù)外包、合同管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備物資管理、資金管理、與當(dāng)?shù)卣蜕鐣F(tuán)體的關(guān)系處理等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題，持續(xù)提高國際工程項(xiàng)目管理水平和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力，努力推動國際項(xiàng)目規(guī)范健康發(fā)展。二是開展投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)督檢查投資項(xiàng)目決策過程是否合法合規(guī)，決策程序是否符合“三重一大”決策要求；投資預(yù)算是否經(jīng)過充分論證，投資額是否超過概預(yù)算；項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備物資采購是否經(jīng)過招標(biāo)，程序是否嚴(yán)格、規(guī)范；合同是否經(jīng)過評審、合同結(jié)算是否規(guī)范；項(xiàng)目建設(shè)工期和工程質(zhì)量是否滿足要求、進(jìn)度控制和保證體系是否建立健全；產(chǎn)品銷售制度和體系是否健全；產(chǎn)品銷售定價(jià)機(jī)制是否合理合規(guī)合法；原材料的采購管理，產(chǎn)品銷售合同等。三是深化在建工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察。要重點(diǎn)開展以“管理型”項(xiàng)目管理、合同管理、設(shè)備物資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收款管理等為內(nèi)容的效能監(jiān)察，重點(diǎn)檢查“管理型”項(xiàng)目部是否存在“提點(diǎn)子，賣牌子”等違規(guī)分包行為，項(xiàng)目部的管控措施是否得力有效，管控能力是否達(dá)到公司要求；合同的談

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問題，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)糾正和處理，做到問題不查清不放過、原因分析不透不放過、整改不到位不放過、責(zé)任不追究不放過。要把監(jiān)督檢查工作制度化，堅(jiān)持動態(tài)監(jiān)管，對新上項(xiàng)目“滾動摸排”，確保問題排查不留空白。要抓好長效機(jī)制建設(shè)，抓住項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量安全、物資采購和資金使用等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照中央和國務(wù)院國資委的要求，開展公務(wù)用車問題的專項(xiàng)治理，制訂相關(guān)規(guī)定，抓好落實(shí)。要繼續(xù)抓好“小金庫”專項(xiàng)治理工作，將“小金庫”專項(xiàng)治理與梳理管理流程、堵塞管理漏洞結(jié)合起來，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)，健全防治“小金庫”長效機(jī)制。嚴(yán)肅查處私設(shè)賬戶、亂開賬戶的單位和個(gè)人。

第三項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)。

一要繼續(xù)落實(shí)《工作規(guī)劃》的任務(wù)分工方案。按照把懲防體系融入企業(yè)管理系統(tǒng)的要求，將懲防體系建設(shè)納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行考核。充分利用信息技術(shù)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)開展懲防體系建設(shè)，督促各單位和相關(guān)職能部門認(rèn)真落實(shí)工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。要探索建立懲防腐敗體系建設(shè)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵保障。

二要抓好腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)推進(jìn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省國有企業(yè)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的意見及五個(gè)配套制度》，指導(dǎo)試點(diǎn)單位抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查以及信息收集、識別和制度廉潔性評估工作，制定防范措施、建立防控制度，做好調(diào)研，適當(dāng)時(shí)候召開工作推進(jìn)會推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全

理，形成有效的防范機(jī)制。

三要做好信訪舉報(bào)工作。要改進(jìn)信訪舉報(bào)工作、案件管理和審理工作，拓寬、暢通信訪舉報(bào)渠道，加大處理力度，提高工作質(zhì)量和效率。要認(rèn)真處理群眾來信來訪，做到件件有著落，事事有回音，充分發(fā)揮信訪舉報(bào)的監(jiān)督作用。

第五項(xiàng)工作：抓好廉潔從業(yè)教育和作風(fēng)建設(shè)。一是抓好廉潔從業(yè)工作和作風(fēng)建設(shè)。以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》等法規(guī)，著力培育各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的良好習(xí)慣，著力解決領(lǐng)導(dǎo)人員政令不通、作風(fēng)粗暴、鋪張浪費(fèi)、漠視職工利益等方面的突出問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)宗旨觀、政績觀、利益觀教育，加強(qiáng)對黨的群眾路線執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)刻關(guān)心職工群眾冷暖，為職工群眾辦好事辦實(shí)事，帶頭做好群眾工作，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算和管理制度，反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳。要規(guī)范各類評比、表彰、慶典活動，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，反對形式主義。要嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時(shí)”以外行為的監(jiān)督，狠剎公款大吃大喝、高消費(fèi)娛樂和打牌賭博等不良風(fēng)氣。

二是要扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政宣傳主題教育月活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“四好班子”創(chuàng)建活動，大力宣傳優(yōu)秀黨員和勤廉領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡，充分發(fā)

以建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍為抓手，采取對外送培、自培、參培等多種方式加強(qiáng)能力建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支掌握和運(yùn)用新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，提高工作實(shí)效。

三要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律，牢固樹立監(jiān)督者更要接受監(jiān)督、秉公執(zhí)紀(jì)、依法辦事、廉潔公正的意識，保持良好形象。要務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把握規(guī)律，深入基層，深入實(shí)踐，恪盡職守，努力創(chuàng)造工作業(yè)績，為推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

同志們，公司2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家進(jìn)一步振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司“又好又快、做強(qiáng)做優(yōu)”發(fā)展，開創(chuàng)大強(qiáng)富集團(tuán)建設(shè)新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證！謝謝大家！

第三篇：籌備工作報(bào)告(定)

中國共產(chǎn)黨哈拉布拉克鄉(xiāng)第八次黨員代表大會籌備工作報(bào)告

（草案）

各位代表、同志們：

我鄉(xiāng)第八次黨員代表大會，在上級黨組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將大會籌備工作情況報(bào)告如下：

我鄉(xiāng)第七次黨員代表大會，是在2006年3月25日召開的，大會選舉的第七屆委員會現(xiàn)已屆滿。2010年12月15日，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定召開我鄉(xiāng)第八次黨員代表大會，報(bào)請縣委批準(zhǔn)后，及時(shí)向各單位發(fā)出了關(guān)于做好第八次黨員代表大會籌備工作的通知，同時(shí)成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過兩個(gè)多月的積極努力，各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒。

一、選舉產(chǎn)生了這次黨員代表大會的代表

根據(jù)鄉(xiāng)黨委《關(guān)于做好召開第八次黨員代表大會籌備工作的通知》中規(guī)定的代表名額、條件和產(chǎn)生辦法，各選舉單位認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上、上下結(jié)合提名、推薦，根據(jù)多數(shù)人意見確定代表候選人之后，采取差額選舉的辦法，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。共選出代表35名。鄉(xiāng)黨委代表資格審查小組已對代表資格進(jìn)行了初步審查，準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。

二、認(rèn)真起草了鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委的工作報(bào)告

在鄉(xiāng)黨委決定并經(jīng)縣委批準(zhǔn)召開我鄉(xiāng)第八次黨員代表大會后，鄉(xiāng)黨委立即對起草“兩委”工作報(bào)告進(jìn)行了專門研究部署，確定了起草兩個(gè)工作報(bào)告的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，并組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作。初稿形成后，及時(shí)印發(fā)給黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部負(fù)責(zé)人及代表，廣泛聽取修改意見，先后共修改了5次，最后經(jīng)鄉(xiāng)黨委討論定稿，將向大會報(bào)告，請代表審查。

三、醞釀提出了下屆黨委、紀(jì)委成員候選人預(yù)備人選名單

根據(jù)縣委批準(zhǔn)我鄉(xiāng)黨委會、紀(jì)委會組成名額和差額選舉的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委提出了兩個(gè)委員會的組成方案，反復(fù)聽取意見，由鄉(xiāng)黨委確 1

定了兩委委員候選人預(yù)備人選名單?，F(xiàn)已報(bào)請縣委審查同意，將作為建議名單提交大會主席團(tuán)。

四、醞釀提出了出席縣第十次黨代會代表候選人預(yù)備人選名單 根據(jù)《中共阿合奇縣委員會關(guān)于出席中國共產(chǎn)黨阿合奇縣第十次代表大會代表分配方案的通知》（阿黨發(fā)?2011?1號）規(guī)定，分配我鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的代表名額11名。鄉(xiāng)黨委在組織所屬基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織黨員根據(jù)縣委規(guī)定的代表?xiàng)l件及構(gòu)成比例廣泛提名、推薦，經(jīng)過三下三上的反復(fù)醞釀討論，并與縣委組織部進(jìn)行多次溝通，鄉(xiāng)黨委確定了出席縣第十次黨代會代表候選人預(yù)備人選名單。經(jīng)縣委組織部審查批復(fù)，提交大會主席團(tuán)。

五、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時(shí)間和組織機(jī)構(gòu)

出席這次黨員代表大會的代表有35名，列席人員56名，共計(jì)91名，分4個(gè)代表組。

大會議程主要有五項(xiàng)：

1、聽取和審議中共哈拉布拉克鄉(xiāng)第七屆委員會工作報(bào)告。

2、聽取和審議中共哈拉布拉克鄉(xiāng)第七屆紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告。

3、選舉中共哈拉布拉克鄉(xiāng)第八屆委員會。

4、選舉中共哈拉布拉克鄉(xiāng)第八屆紀(jì)律檢查委員會。

5、選舉產(chǎn)生出席中共阿合奇縣第十次代表大會代表。

大會的各項(xiàng)工作，在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書處，下設(shè)秘書、組織、會務(wù)、生活四個(gè)組，負(fù)責(zé)大會具體工作。

各位代表、同志們，我鄉(xiāng)第八次黨員代表大會是在全鄉(xiāng)“十二五”的起步之時(shí)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)跨越發(fā)展和長治久安邁大步的關(guān)鍵時(shí)期，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期召開的，是我鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員和各族群眾政治生活中的一件大事。大會將動員全體黨員和各族群眾進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，奪取我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的新勝利。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真開好這次大會，圓滿完成大會的各項(xiàng)任務(wù)。

預(yù)祝大會圓滿成功。

第四篇：劉巖三下鄉(xiāng)心得體會

三下鄉(xiāng)社會實(shí)踐心得體會

在此次英語夏令營之前，我僅有一次家教的經(jīng)驗(yàn)，而且那已經(jīng)是我大一寒假時(shí)的事，而那時(shí)候我教的是一名初中生。對于這次要走到講臺上的執(zhí)教，出發(fā)前我多少還是有所顧慮的。畢竟五年級升六年級的學(xué)生處于一個(gè)不大不小的階段，按城市里同齡段的小學(xué)生的情況來說，如果只是一味地從游戲中激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，他們可能倒發(fā)過來覺得幼稚，起反效果?？墒牵覀冇植磺宄?zhèn)區(qū)的孩子們是否有同樣情況，這樣，我們出發(fā)前的備課就變得很被動了。

于是，我們不得不在上了第一天的課后，大概了解當(dāng)?shù)貙W(xué)生的情況下，再作出備課調(diào)整。而由于我們住處的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所限，我們都要絞盡腦汁地備課。原來，備好一堂課是不容易的。

在與學(xué)生慢慢熟絡(luò)后，學(xué)生們可能漸漸發(fā)現(xiàn)我不是很嚴(yán)肅，開始“欺負(fù)”我們這些“老師”。女孩子們上課講話、男孩子出現(xiàn)追逐打鬧的情況等，這都讓我們異常頭痛不已。

可是，在最后的那天，他們或給我們寫信、或掏出自家毛公仔、或簡單地用樹葉弄個(gè)書簽給我們留作紀(jì)念，都紛紛表現(xiàn)出對我們的感謝之情，這都讓我感動不已。最后，我們給每個(gè)同學(xué)都發(fā)了一個(gè)筆記本以做紀(jì)念，他們竟一涌而上讓我們在筆記本上留下簽名，或留下贈言，讓我們有了明星般的待遇。這是一群多么可愛的學(xué)生。這讓我后來十分后悔，后悔自己當(dāng)初沒有好好地備課，不能教給他們更多的知識。

亦師亦友

仔細(xì)數(shù)數(shù)，我們比這群可愛的學(xué)生大十歲，其實(shí)我們是他們的老師的同時(shí)，也是他們的哥哥姐姐更或是朋友。在最后那天，我們在黑板上給他們留下了聯(lián)系方式?；氐綇V州后，不少家里有條件的學(xué)生都和我們聯(lián)系上，或在q上和我們聊天，或借用父母親的手機(jī)和我們發(fā)短信息。最令我深刻的一次是，臺風(fēng)“鸚鵡”吹襲廣州的那天，一位學(xué)生竟提醒我們要注意安全。通過這次“三下鄉(xiāng)”，我們不僅豐富了彼此的人生閱歷，更是交到了可愛的朋友。

勞動最有滋味

盡管此次我們住宿場所是該小學(xué)的教師宿舍，各方面的條件還算是比較好的，但是，我們既要上課，下課后也要自己做飯。而這次我們同學(xué)間發(fā)揮了優(yōu)勢互補(bǔ)的精神，各位同學(xué)都使出了看家本領(lǐng)，讓大家每餐都飽食一頓。而通過這次，我發(fā)現(xiàn)原來我們男同學(xué)的廚藝還是不錯的，他們負(fù)責(zé)煮飯，間或炒個(gè)小菜，都十分可口。相比之下，我就自慚形穢了，我比女生們遜色多了，就只好擔(dān)任洗碗這一工作。大家分工合作，每一頓飯都吃得十分有滋味。

小結(jié)

此次的“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐活動，讓我這個(gè)大學(xué)里最后的暑假變得十分有意義，對我來說是難以忘懷的。雖然是區(qū)區(qū)一個(gè)星期的時(shí)間，但就這個(gè)星期里，我初嘗為人師的滋味、我更深入地了解了班上的同學(xué)，我收獲了友誼、也鞏固了友誼。這是個(gè)難忘的暑假，至今我仍不斷回味著這七天的快樂時(shí)光。同時(shí)，這次“三下鄉(xiāng)”讓我深入了農(nóng)村生活，這對于在城市中長大的我，亦是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在到學(xué)生家中調(diào)研時(shí)，我感受到了農(nóng)村人的樸實(shí)和熱情好客；走在田邊的小路，抬頭望著四面環(huán)繞的大山，這種大自然“綠”的氣息，在城市中是難以找到的。盡管以后已經(jīng)沒有機(jī)會再參與到大學(xué)中的“三下鄉(xiāng)”的活動了，但我希望更多的學(xué)弟妹能夠了解“三下鄉(xiāng)”并參與到“三下鄉(xiāng)”活動中來。

第五篇：觀看焦裕祿觀后感——劉巖

觀看《焦裕祿》有感

儲裝車間黨支部 劉巖

焦裕祿這個(gè)熟悉的名字，自打上小學(xué)時(shí)課文中就已熟悉的名字，他的先進(jìn)事跡可謂家喻戶曉，人人皆知，他那種對崗位的熱愛，對人民群眾的深厚感情。通過這次觀看影片《焦裕祿》，使我的心靈得到了洗禮，對世界觀、人生觀、價(jià)值觀有了更進(jìn)一步認(rèn)識，當(dāng)影片中出現(xiàn)的親人送葬、雪夜送站、挽留技術(shù)員、送回一桶魚、雨夜抗洪、治沙栽桐，每一幕都讓人流下了感動的眼淚。

人們深情緬懷名字，在呼喚崇高而不朽的精神；為服務(wù)的精神，無私奉獻(xiàn)的精神，艱苦奮斗的精神；是在向每黨員干部發(fā)出忠告：永遠(yuǎn)要做為鞠躬盡瘁的公仆，絕騎在頭上作威作福。干部，時(shí)時(shí)把的疾苦心上，以高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，滿意不滿意，贊成不贊成，想問題、辦事情的點(diǎn)和歸宿，才會擁戴你、支持你。反之，置利益于不顧，當(dāng)官作老爺，欺壓百姓，終將被所唾棄。

焦裕祿從一個(gè)條件較好尉氏縣調(diào)到蘭考，受命于危難之時(shí)，不攀他人，不講條件，光明磊落、襟懷坦白，用自己的言行樹立了一座共產(chǎn)黨員的豐碑，為我們后來人，確立了一個(gè)標(biāo)桿。他那種對崗位的熱愛，把工作崗位當(dāng)做實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，以干好工作為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；反過來又將學(xué)到知識，練就的本領(lǐng)，全部用到工作中。這種精神，對我們現(xiàn)在的有些人，也是一種教育。在他身患重病，卻依然堅(jiān)持工作，在病房里還在學(xué)習(xí)，這種愛崗敬業(yè)，無私無畏，艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。焦裕祿同志說：“群眾滿意才是檢驗(yàn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)！”，“我是您的兒子，代表毛主席來看您了！”這些樸實(shí)的話讓人銘刻心骨?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻離群眾越來越遠(yuǎn)，大部分時(shí)間就是呆在辦公室、會議室或招待所，有時(shí)下到基層也是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，更有可恨者，沒有攝影不出門，沒有記者不發(fā)言。

電影中焦裕祿不是不食人間煙火，他那高大的形象充滿了人情味。同志愛、天倫樂、夫妻情一個(gè)個(gè)鏡頭讓人感動，讓人落淚。焦裕祿在蘭考只有一年多的時(shí)間，也許從現(xiàn)在的眼光來看他沒有多大的政績，可是瑣碎集成求是，平凡造就偉大。焦裕祿，一個(gè)以忠誠、愛民、科學(xué)、創(chuàng)造、實(shí)干、奉獻(xiàn)的化身，是我們共產(chǎn)黨人的精神財(cái)富，也是我們中華民族的財(cái)富。