第一篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)訪談

XX農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)訪談

問：XX農(nóng)場(chǎng)的基本情況

答：海南省國(guó)營(yíng)XX農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）位于樂東黎族自治縣境內(nèi)，距樂東縣城18公里，距西線高速九所入口處28公里。農(nóng)場(chǎng)建于1958年5月，前身為樂東縣示范農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型于1988年后由海南省農(nóng)墾總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2009年2月，在總局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）進(jìn)行了合并重組，原XX農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）、原抱倫農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）、原福報(bào)農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）三個(gè)農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）合并為XX農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）總部設(shè)在原XX農(nóng)場(chǎng)。有49.2萬畝土地，其中劃給海膠集團(tuán)分公司14.5萬畝，劃給投資公司6780 畝。存續(xù)農(nóng)場(chǎng)34萬畝。5.3萬作高效熱點(diǎn)農(nóng)業(yè)，主要是芒果、龍眼、香蕉為主。全場(chǎng)共有1.7萬人，在崗職工1613人。問：農(nóng)場(chǎng)有什么產(chǎn)品？

答：主要是芒果3.1萬畝，龍眼6800畝，香蕉1.2萬畝，剩下是檳榔，私營(yíng)膠。問：農(nóng)場(chǎng)的資源

答：農(nóng)場(chǎng)靠近尖峰嶺的南面，氣候宜人，北緯18.3度，和國(guó)際馬爾代夫、夏威夷同一緯度。我們啟動(dòng)1300套房子銷售完。主要是合作開發(fā)，養(yǎng)生。礦場(chǎng)資源主要是高嶺土，做陶瓷類的；石頭資源；做紅磚的資源，通過職工入股的形式增加職工收入。有一處溫泉，目前在考證，如果可以的話打算打造溫泉文化。

問：農(nóng)場(chǎng)的有沒有高級(jí)人才，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理

答：團(tuán)隊(duì)凝聚力比較好，加強(qiáng)培養(yǎng)，專門和西南林業(yè)大學(xué)合辦本科班，80多名干部參加成人高考，2名高級(jí)人才，20多名中級(jí)人才。我們引薦和培養(yǎng)相結(jié)合。成立職工合作社，穩(wěn)妥推向市場(chǎng)。各方面的專家都有。問：農(nóng)場(chǎng)的總產(chǎn)值多少

答：2.63個(gè)億。在海南農(nóng)墾是中上。問：XX農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿υ谀?/p>

答：我們農(nóng)場(chǎng)發(fā)展?jié)摿υ谌耍覀儓F(tuán)結(jié)凝聚力，我們有資源，地處北緯18.3度，區(qū)位優(yōu)勢(shì)，靠近高速公路，開三個(gè)高速公路口。高鐵經(jīng)過我們地界。三亞的鳳凰機(jī)場(chǎng)搬遷將靠近我們。問：XX未來的方向在哪里？有什么具體的規(guī)劃嘛？

答：我們借助農(nóng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，十二五規(guī)劃擴(kuò)投資，抓項(xiàng)目，調(diào)結(jié)構(gòu)，抓服務(wù)，強(qiáng)管理，促民生，增收入，保穩(wěn)定，求跨越。第一步是三年內(nèi)短期計(jì)劃發(fā)展短平快的項(xiàng)目，地產(chǎn)解決歷史遺留問題和民生問題。第二步是富民政策。職工參與開發(fā)，讓職工在開發(fā)過程中受益。參與農(nóng)場(chǎng)的開發(fā)。把職工擺在第一位農(nóng)場(chǎng)的利益第二位。第三步是長(zhǎng)期規(guī)劃。打造像熱帶雨林的項(xiàng)目。8.8萬畝的生態(tài)林?？偖a(chǎn)值3年內(nèi)從現(xiàn)在提高5個(gè)億，中期目標(biāo)達(dá)到15個(gè)億，長(zhǎng)期的目標(biāo)是30個(gè)億。

問：XX和其他農(nóng)場(chǎng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？XX和其他農(nóng)場(chǎng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

答：不同的是我們是北緯18.3度，其次是高速、高鐵、樂東縣城，干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)。少數(shù)民族風(fēng)情鎮(zhèn)打算做，我們交通方便。

問：廣大消費(fèi)者還是比較認(rèn)可無公害農(nóng)產(chǎn)品的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大

答：XX農(nóng)場(chǎng)得到國(guó)家、省的認(rèn)證，我們還有商標(biāo)。抓好安全食品問題，把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)化。合作社我們比較有信心做大做強(qiáng)，做營(yíng)銷打品牌。

問：農(nóng)場(chǎng)發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展過程，XX有什么值得投資商去投資？

答：XX農(nóng)場(chǎng)的開發(fā)投資額大，在解決職工民生上做了大量工作，最近做產(chǎn)品活動(dòng)，給開發(fā)打下基礎(chǔ)。我們要講誠信，要求開發(fā)商與我們共管，如果有違約，有法律的制裁。

問：八一有礦產(chǎn)資源，三道有呀諾達(dá)，XX農(nóng)場(chǎng)地理位置并不占優(yōu)勢(shì)，要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，靠什么？

答：三年后優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)出來，要可持續(xù)發(fā)展要有項(xiàng)目，一是風(fēng)情鎮(zhèn)，二是與航天集團(tuán)合作，把

軍事博物館搬過來。三是水庫開發(fā)，吃住玩一條龍服務(wù)。問：職工收入如何？住房如何？

答：職工收入去年平均收入2.14萬元，今年預(yù)計(jì)在崗職工增加30%，整體增加20%。通過三年的努力，三年3180套危房改造。地珍貴，現(xiàn)在蓋電梯房。減少土地使用面。目前還有一些人租房，加快速度建公租房，我們與農(nóng)墾拿了240套公租房計(jì)劃，建設(shè)完成將基本解決無房戶，還有20個(gè)生產(chǎn)隊(duì)要解決房改。

問：XX的橡膠產(chǎn)業(yè)如何？對(duì)海膠集團(tuán)的上市，溫廣輝場(chǎng)長(zhǎng)有什么期待和建議。

答：橡膠產(chǎn)業(yè)剝離是正確的，我們有橡膠情懷，不分離，橡膠和農(nóng)場(chǎng)都不行。任務(wù)重。與東南亞進(jìn)展不占優(yōu)勢(shì)。我們的管理成本高，體制上需加強(qiáng)。

問：聽說樂東社會(huì)治安曾經(jīng)很不好，不知殃及農(nóng)場(chǎng)沒有？另外，還聽說樂東女孩子都外出打工，留著本地的男孩子很難找對(duì)象！農(nóng)場(chǎng)剩男多不多

答：樂東的治安2004年后較好，有很大的改善，樂東縣領(lǐng)導(dǎo)加大了力度，治安不好會(huì)波及農(nóng)場(chǎng)，目前出現(xiàn)搶劫較少。農(nóng)場(chǎng)的光棍不是很嚴(yán)重，膠工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁進(jìn)來，但是農(nóng)場(chǎng)不會(huì)。

第二篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

**同志自1988年9月調(diào)入**市**農(nóng)場(chǎng)工作以來，從基層做起，付出了常人難以想象的心血與汗水。尤其是在2002年走上場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，面對(duì)職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，走出了一條農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，揮灑出了人生的精彩華章。他20多年如一日，始終都以高度的責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神，精心做事，真誠待人，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工大力發(fā)揚(yáng)“農(nóng)墾精神”，一年一個(gè)新臺(tái)階，使職工年收入遞增10.2%，實(shí)現(xiàn)了讓職工增收，讓企業(yè)增效，讓農(nóng)場(chǎng)出。

職工群眾打成一片，深得職工群眾信任和愛戴。

二、堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走出了一條獨(dú)具農(nóng)墾特色的發(fā)展之路。一是本著因地制宜，科學(xué)發(fā)展的原則，著力打造種業(yè)龍頭，以下屬的河南省原種場(chǎng)種業(yè)公司為依托，建起了基礎(chǔ)設(shè)施完善、農(nóng)業(yè)技術(shù)先進(jìn)、操作規(guī)范的“七統(tǒng)一”萬畝小麥良種繁育基地，帶動(dòng)周邊農(nóng)村發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥良種1.5萬畝，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)小麥良種上千萬斤的同時(shí)，為黃淮海糧食生產(chǎn)九連增、職工群眾增收九連快打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是與安徽隆平高科、河南農(nóng)大、大眾種業(yè)、豫玉種業(yè)和地神種業(yè)等知名種子企業(yè)及大專院校加強(qiáng)橫向聯(lián)合，示范帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是圍繞職工增收，開展了高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建了10個(gè)超高產(chǎn)攻關(guān)示范田和5個(gè)千畝超高產(chǎn)創(chuàng)建方。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，及時(shí)引進(jìn)推廣和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的瓜果蔬菜新品種，6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得國(guó)家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地稱號(hào)，**農(nóng)場(chǎng)被河南省農(nóng)業(yè)廳授予農(nóng)作物無公害生產(chǎn)基地。同時(shí)，依托大型沼氣站，建起了大型養(yǎng)豬場(chǎng)2個(gè)、奶牛場(chǎng)1個(gè)、養(yǎng)雞場(chǎng)6個(gè)，特色養(yǎng)殖場(chǎng)3個(gè)，形成了農(nóng)業(yè)、畜牧相互依賴、相互協(xié)調(diào)的綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條。四是以惠民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展為抓手，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)惠農(nóng)政策。以招商引資為驅(qū)動(dòng)，以大項(xiàng)目建設(shè)為拉動(dòng)，以解決職工失業(yè)、就業(yè)、增加收入為目的，引進(jìn)大型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，引進(jìn)資金4億多元。在實(shí)現(xiàn)了“井井通”、“場(chǎng)場(chǎng)通”的基礎(chǔ)上，不斷加大職工生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，使全場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施完善、職工生活環(huán)境優(yōu)美。為推進(jìn)“三化”融合的發(fā)展進(jìn)程，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)和棚戶區(qū)改造，建起了職工住宅小區(qū)和職工社區(qū)，使職工安居樂業(yè)。為了為職工群眾營(yíng)造舒適休閑的文化場(chǎng)所，建起了莊子文化廣場(chǎng)，組建了離退休職工藝術(shù)團(tuán)，活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活。此外，他還積極推進(jìn)以場(chǎng)帶鄉(xiāng)、場(chǎng)地合作建設(shè)工作，積極謀劃農(nóng)場(chǎng)后續(xù)發(fā)展環(huán)境及發(fā)展空間，用實(shí)際行動(dòng)為全場(chǎng)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

第三篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

文 章來

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場(chǎng)，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅(jiān)守著淳樸的民風(fēng)，過著殷實(shí)富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果??

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場(chǎng)“當(dāng)家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實(shí)，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅(jiān)守清廉，用入黨時(shí)的誓言，書寫著一個(gè)共產(chǎn)黨人的忠誠。他就是格球山農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)××*。

一、今年48歲的××*，大學(xué)文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?983年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場(chǎng)后，××*一步一個(gè)腳印，從基層干起，當(dāng)過電業(yè)工人，任過農(nóng)場(chǎng)武裝部干事、部長(zhǎng)、畜牧站站長(zhǎng)、乳品廠廠長(zhǎng)、物資科科長(zhǎng)、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、黨委書記。

2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴(yán)以律己的思想作風(fēng)和腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認(rèn)可，被分局黨委委以重任，擔(dān)任了農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，挑起了農(nóng)場(chǎng)快發(fā)展的大梁。上任后，他認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，不忘肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持以勤政促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化，廉政促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)第一，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。對(duì)農(nóng)場(chǎng)的中心工作，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制照搬，而是注重與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。每一項(xiàng)工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動(dòng)，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風(fēng)采。

幾年來，××*團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責(zé)，農(nóng)場(chǎng)的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

2002年，農(nóng)場(chǎng)被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū)“三面紅旗”榮譽(yù)稱號(hào)之一；2004年8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)排名全墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場(chǎng)，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；2006年農(nóng)場(chǎng)被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。2007年，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.79億元，全口徑利潤(rùn)5462萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進(jìn)個(gè)人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動(dòng)模范、黑龍江省第十屆勞動(dòng)模范多項(xiàng)殊榮。

熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績(jī)的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎(jiǎng)牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎(jiǎng)，記載著他的拼搏和奉獻(xiàn)。

二、多年擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場(chǎng)副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的××*，對(duì)具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場(chǎng)長(zhǎng)這副擔(dān)子，管理全場(chǎng)的人、財(cái)、物，擔(dān)子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的日子的確很好。農(nóng)場(chǎng)不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利??

“日子好了也得緊著過，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”！這是××*在全場(chǎng)干部大會(huì)上所講的，話雖簡(jiǎn)單卻擲地有聲。

過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不簡(jiǎn)單，用他自己的話說，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、財(cái)、物管理制度相繼出臺(tái)了。

全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。

因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。每年的民主測(cè)評(píng)滿意率都達(dá)100%。

在格球山農(nóng)場(chǎng)，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式早已成型，51個(gè)規(guī)模家庭

農(nóng)場(chǎng)租種了全場(chǎng)近75%的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場(chǎng)所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場(chǎng)所有，由農(nóng)場(chǎng)主使用。

這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場(chǎng)一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項(xiàng)目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會(huì)更好嗎。

思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。

2003年，××*一有時(shí)間，就帶領(lǐng)政研體改、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊(duì)搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺(tái)了又一項(xiàng)改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場(chǎng)機(jī)械、倉儲(chǔ)設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。

起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費(fèi)。

“領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對(duì)職工有利益的、自己能做到的，他們會(huì)盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。

三、2003年，格球山農(nóng)場(chǎng)率先順利實(shí)施了“撤隊(duì)建區(qū)”管理體制改革，減少了層級(jí)管理，使管理更加簡(jiǎn)單精細(xì)化。

隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬千??他體味出這目光的深刻含義。

應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場(chǎng)變個(gè)樣，讓百姓富起來。

猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。

“挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動(dòng)十項(xiàng)民生工程，構(gòu)強(qiáng)兩大工業(yè)龍頭，再爭(zhēng)上一個(gè)工業(yè)立場(chǎng)項(xiàng)目”。

這個(gè)構(gòu)想一出臺(tái)，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭??

土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。

2005年，××*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項(xiàng)目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

說干就干，當(dāng)年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場(chǎng)，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺(tái)灣客商，2006年與其聯(lián)營(yíng)，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。

人們?cè)僖膊挥贸鲞h(yuǎn)門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時(shí)間300多號(hào)人走進(jìn)工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場(chǎng)三分之一的勞動(dòng)力重新走上了工作崗位，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

現(xiàn)如今，農(nóng)場(chǎng)已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展使得這里的人們沒有一個(gè)“下崗失業(yè)”的。

黨的十七大提出了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，××*又一次站在了歷史的制高點(diǎn)上。

科學(xué)發(fā)展的春天又一次光顧了這個(gè)永扛紅旗的農(nóng)場(chǎng)。

合力專心建設(shè)小城鎮(zhèn)，2008年，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規(guī)?？涨?，叫人史料不及，創(chuàng)下了格球山城鎮(zhèn)建設(shè)的歷史之最。

四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實(shí)現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)日漸昌盛，對(duì)外交往多了，有些想借機(jī)撈油水的人，看上了他手中的權(quán)利。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實(shí)在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場(chǎng)招待費(fèi)用。

這幾年，場(chǎng)里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場(chǎng)就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關(guān)系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項(xiàng)目，他都一一回絕。“項(xiàng)目工程爭(zhēng)取得不容易，不能在我手里把它變成豆腐渣工程，項(xiàng)目工程還是要按照上級(jí)要求公開招標(biāo)。”××*場(chǎng)長(zhǎng)如是說。

有來者勸他，“有權(quán)不使，過期作廢”，可他堅(jiān)定地說：“我這個(gè)權(quán)利是老百姓給的，權(quán)力只能為民所用?！币恍┛帐侄鴼w的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

在他擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)的五年里，工程項(xiàng)目逐年增加，而每一個(gè)項(xiàng)目小到鋪人行道步道板，大到投資數(shù)千萬的北大荒北綠食品公司建設(shè)，都是經(jīng)過招標(biāo)公司招投標(biāo)落實(shí)的，他依然守著那份特有的清廉。

嚴(yán)于律己的××*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權(quán)力面前講原則，以超然豁達(dá)的心態(tài)去看待一切，在困難面前一馬當(dāng)先，在榮譽(yù)面前一推再推，有許多先、優(yōu)評(píng)選和上級(jí)組織的出國(guó)或去南方培訓(xùn)考察的機(jī)會(huì)，他總是一讓再讓。

而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責(zé)任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關(guān)。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學(xué)，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽(yù)為“及時(shí)雨”、“貼心人”。

第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動(dòng)，上有老母，下有一個(gè)上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生?！痢?了解到這一情況后，主動(dòng)與他結(jié)成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養(yǎng)殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場(chǎng)150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，投入扶貧資金達(dá)50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。

××*一點(diǎn)一滴把格球山建成了一個(gè)暖融融的大家庭。在這新興的農(nóng)墾新城，有著全新的都市風(fēng)情。春有百花爭(zhēng)艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競(jìng)放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會(huì)的溫馨。

情滿懷，風(fēng)滿袖，明月?lián)肀Т蠼?；天也高，地也厚，天地造就孺子牛?/p>

××*在波瀾壯闊的改革發(fā)展大潮中，胸懷大局，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私奉獻(xiàn)，盡顯清廉本色。

豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠(yuǎn)的誓言，寫下永遠(yuǎn)的輝煌。

第四篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

各位代表、同志們：

1998年底至今，我連任西流農(nóng)場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)并負(fù)責(zé)企業(yè)的全面行政工作，在如饑似渴的學(xué)習(xí)和勤勤懇懇的工作實(shí)踐中，無論是個(gè)人的思想素質(zhì)、理論素養(yǎng)，還是個(gè)人的工作作風(fēng)、管理水平等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。兩年半來，企業(yè)連年順利完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值呈逐年遞增之勢(shì)，職工勞均收入有所增加。農(nóng)場(chǎng)初步完成了經(jīng)營(yíng)體制的改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效的調(diào)整，橡膠定植和職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得了可喜的成績(jī)，內(nèi)部管理得到了強(qiáng)化，企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業(yè)已為其持續(xù)發(fā)展和重新振興打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現(xiàn)和工作情況向與會(huì)的代表和同志們報(bào)告如下：

一、堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定。

任現(xiàn)職以來，本人堅(jiān)決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，時(shí)刻以江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想來指導(dǎo)自己、要求自己、約束自己、規(guī)范自己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。原創(chuàng)：http://004km.cn作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組的成員，為提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，我自覺學(xué)習(xí)了大量的理論書籍，包括《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、《中國(guó)哲學(xué)史》、黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要論斷、以及對(duì)有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個(gè)新天地，以更好地指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。本人堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于“×××”問題的一系列指示精神，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、高度負(fù)責(zé)地率領(lǐng)全場(chǎng)的職工群眾開展同“×××”邪教組織的斗爭(zhēng)。多次親自率領(lǐng)有關(guān)部門的同志上門，耐心細(xì)致地做“×××”癡迷者的幫教轉(zhuǎn)化工作，使迷途者知返。全場(chǎng)原參加修煉“×××”的職工已100%脫離“×××”組織，從根本上肅清了“×××”邪教組織對(duì)我場(chǎng)的危害。我身為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義道路；解放思想，實(shí)事求是，敢于改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取，使農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)逐漸趨于合理，企業(yè)的未來有了倚靠和保障。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

本人具備研究生學(xué)歷和會(huì)計(jì)師職稱，具有履行崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化發(fā)展對(duì)本職工作的新要求。如今的時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代、科技的時(shí)代，為了更好地充實(shí)自己，我邊工作邊學(xué)習(xí)，自覺報(bào)名參加了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生班的進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，吸收了大量對(duì)自己對(duì)工作實(shí)踐有益的知識(shí)，博覽了大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資本管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《特區(qū)農(nóng)墾企業(yè)》等雜志上發(fā)表，發(fā)表有《國(guó)有企業(yè)人才管理芻議》、《切實(shí)保持先進(jìn)性，加快農(nóng)場(chǎng)改革步伐》等文章。在學(xué)好理論，提高自身知識(shí)檔次的同時(shí)，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，大膽運(yùn)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，解決在實(shí)際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。如紅椒隊(duì)胡椒崗位承包如何施行，職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地如何分配，橡膠中小苗周期自費(fèi)抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。

三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。

本人一貫堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，在干部任免、財(cái)務(wù)預(yù)決算、基本建設(shè)投資計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策方面，都由集體討論決定。對(duì)橡膠更新、產(chǎn)品銷售、物資采購、固定資產(chǎn)購置拍賣，土地轉(zhuǎn)讓、工程承包等，均嚴(yán)格遵守執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)和農(nóng)墾總局的有關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)黨委及有關(guān)監(jiān)管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個(gè)人說了算，從根本上杜絕了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我能很好地與班子的其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有事互相通氣，經(jīng)常相互交換意見和看法，班子內(nèi)部充滿著民主氣氛，使黨內(nèi)的民主得到了充分的發(fā)揚(yáng)。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業(yè)的多項(xiàng)工作置于黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督之下。具體包括設(shè)立場(chǎng)務(wù)公開欄，農(nóng)場(chǎng)的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產(chǎn)拍賣等情況，都實(shí)行公開，讓職工了解和接受群眾監(jiān)督。農(nóng)場(chǎng)每年都如期地召開職代會(huì)，落實(shí)職代會(huì)的五項(xiàng)職權(quán)，與場(chǎng)工會(huì)建立平等協(xié)商制度，并在年初簽訂集體合同。農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)決策如經(jīng)營(yíng)管理方案、企業(yè)制度改革方案、醫(yī)療制度管理試行辦法等都經(jīng)過廣泛的征求意見和場(chǎng)職工代表大會(huì)的共同討論和審議，場(chǎng)務(wù)公開做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有陣地、有內(nèi)容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。

四、勤政、廉政，自覺接受黨內(nèi)和群眾監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)腐敗現(xiàn)象。

在這兩年多的時(shí)間里，我勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí)實(shí)地為農(nóng)場(chǎng)的振興盡心盡力，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨，勇于奉獻(xiàn)，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴(yán)格遵守中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律》的四條規(guī)定，在黨的廉潔自律民主生活會(huì)上認(rèn)真自查、自律、自改。在實(shí)際工作中，我處處以身作則，嚴(yán)于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對(duì)以權(quán)謀私、行賄、貪污腐化等腐敗現(xiàn)象。并教育好自己身邊的工作

第五篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)述職報(bào)告

各位代表、同志們：

1998年底至今，我連任xx農(nóng)場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)并負(fù)責(zé)企業(yè)的全面行政工作，在如饑似渴的學(xué)習(xí)和勤勤懇懇的工作實(shí)踐中，無論是個(gè)人的思想素質(zhì)、理論素養(yǎng)，還是個(gè)人的工作作風(fēng)、管理水平等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。兩年半來，企業(yè)連年順利完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值呈逐年遞增之勢(shì)，職工勞均收入有所增加。農(nóng)場(chǎng)初步完成了經(jīng)營(yíng)體制的改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效的調(diào)整，橡膠定植和職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得了可喜的成績(jī)，內(nèi)部管理得到了強(qiáng)化，企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業(yè)已為其持續(xù)發(fā)展和重新振興打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現(xiàn)和工作情況向與會(huì)的代表和同志們報(bào)告如下：

一、堅(jiān)定信心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定。

任現(xiàn)職以來，本人堅(jiān)決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，時(shí)刻以江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想來指導(dǎo)自己、要求自己、約束自己、規(guī)范自己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組的成員，為提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，我自覺學(xué)習(xí)了大量的理論書籍，包括《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、《中國(guó)哲學(xué)史》、黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要論斷、以及對(duì)有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個(gè)新天地，以更好地指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。本人堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于“QQQ”問題的一系列指示精神，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、高度負(fù)責(zé)地率領(lǐng)全場(chǎng)的職工群眾開展同“QQQ”邪教組織的斗爭(zhēng)。多次親自率領(lǐng)有關(guān)部門的同志上門，耐心細(xì)致地做“QQQ”癡迷者的幫教轉(zhuǎn)化工作，使迷途者知返。全場(chǎng)原參加～“QQQ”的職工已100%脫離“QQQ”組織，從根本上肅清了“QQQ”邪教組織對(duì)我場(chǎng)的危害。我身為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義道路；解放思想，實(shí)事求是，敢于改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取，使農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)逐漸趨于合理，企業(yè)的未來有了倚靠和保障。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

本人具備研究生學(xué)歷和會(huì)計(jì)師職稱，具有履行崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化發(fā)展對(duì)本職工作的新要求。如今的時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代、科技的時(shí)代，為了更好地充實(shí)自己，我邊工作邊學(xué)習(xí)，自覺報(bào)名參加了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生班的進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，吸收了大量對(duì)自己對(duì)工作實(shí)踐有益的知識(shí)，博覽了大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資本管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《特區(qū)農(nóng)墾企業(yè)》等雜志上發(fā)表，發(fā)表有《國(guó)有企業(yè)人才管理芻議》、《切實(shí)保持先進(jìn)性，加快農(nóng)場(chǎng)改革步伐》等文章。在學(xué)好理論，提高自身知識(shí)檔次的同時(shí)，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，大膽運(yùn)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，解決在實(shí)際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。如紅椒隊(duì)胡椒崗位承包如何施行，職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地如何分配，橡膠中小苗周期自費(fèi)抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。

三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。

本人一貫堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，在干部任免、財(cái)務(wù)預(yù)決算、基本建設(shè)投資計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策方面，都由集體討論決定。對(duì)橡膠更新、產(chǎn)品銷售、物資采購、固定資產(chǎn)購置拍賣，土地轉(zhuǎn)讓、工程承包等，均嚴(yán)格遵守執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)和農(nóng)墾總局的有關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)黨委及有關(guān)監(jiān)管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個(gè)人說了算，從根本上杜絕了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我能很好地與班子的其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有事互相通氣，經(jīng)常相互交換意見和看法，班子內(nèi)部充滿著民主氣氛，使黨內(nèi)的民主得到了充分的發(fā)揚(yáng)。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業(yè)的多項(xiàng)工作置于黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督之下。具體包括設(shè)立場(chǎng)務(wù)公開欄，農(nóng)場(chǎng)的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產(chǎn)拍賣等情況，都實(shí)行公開，讓職工了解和接受群眾監(jiān)督。農(nóng)場(chǎng)每年都如期地召開職代會(huì)，落實(shí)職代會(huì)的五項(xiàng)職權(quán)，與場(chǎng)工會(huì)建立平等協(xié)商制度，并在年初簽訂集體合同。農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)決策如經(jīng)營(yíng)管理方案、企業(yè)制度改革方案、醫(yī)療制度管理試行辦法等都經(jīng)過廣泛的征求意見和場(chǎng)職工代表大會(huì)的共同討論和審議，場(chǎng)務(wù)公開做到有機(jī)構(gòu)、有方案、有陣地、有內(nèi)容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。

四、勤政、廉政，自覺接受黨內(nèi)和群眾監(jiān)督，堅(jiān)決反對(duì)～現(xiàn)象。

在這兩年多的時(shí)間里，我勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí)實(shí)地為農(nóng)場(chǎng)的振興盡心盡力，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨，勇于奉獻(xiàn)，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴(yán)格遵守中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律》的四條規(guī)定，在黨的廉潔自律民主生活會(huì)上認(rèn)真自查、自律、自改。在實(shí)際工作中，我處處以身作則，嚴(yán)于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對(duì)以權(quán)謀私、行賄、貪污腐化等～現(xiàn)象。并教育好自己身邊的工作人員和親屬工作八小時(shí)以外潔身自律。為了從源頭上堵住漏洞，農(nóng)場(chǎng)制定了具體的措施，以貫徹落實(shí)總局黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書實(shí)施方法，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。黨委還積極開展警示教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化對(duì)廣大黨員、干部的教育。去年，先后組織了全場(chǎng)的黨員、干部觀看了反腐倡廉教育片《生死抉擇》、《胡長(zhǎng)清案件警示錄》，并利用我場(chǎng)前兩年出現(xiàn)的～典型對(duì)黨員干部進(jìn)行教育，增強(qiáng)他們的拒腐防變能力。在每年三月份召開的農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)上，場(chǎng)財(cái)務(wù)部門均向大會(huì)報(bào)告上一年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況；在干部的提拔任用上，我堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，在黨委決定提拔人選之前，定先征求紀(jì)檢部門的意見。近年，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，為落實(shí)中央?yún)栃泄?jié)約、制止奢侈浪費(fèi)8條規(guī)定，農(nóng)場(chǎng)作出了壓縮各種非生產(chǎn)性開支的十條規(guī)定，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)壓減10%，精簡(jiǎn)各類會(huì)議和檢查評(píng)比活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性開支，在業(yè)務(wù)來往或必要的應(yīng)酬中，規(guī)定招待餐費(fèi)每桌不準(zhǔn)超過標(biāo)準(zhǔn)，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農(nóng)場(chǎng)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度，認(rèn)真接待來訪人員。對(duì)群眾來信來訪中反映的違紀(jì)違法情況，一經(jīng)查實(shí)，黨委立即做出嚴(yán)肅處理，僅去年，結(jié)案率便達(dá)100%，全場(chǎng)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的就有5人。

五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。

我堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè)情況，關(guān)心他們的疾苦，聽取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)改革發(fā)展和其它問題的看法。對(duì)職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會(huì)協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過程中，我經(jīng)常會(huì)碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實(shí)事件件兌現(xiàn)，職工群眾對(duì)此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場(chǎng)制定了一整套相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收費(fèi)、上繳工作制度，真正實(shí)行多家開票、一家收款，資金歸口管理，并堅(jiān)持資金審批“一支筆”原則。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃開支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費(fèi)用開支，做到把資金用在“刀刃”上。全場(chǎng)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

六、一切從實(shí)際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。

本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個(gè)班子協(xié)作運(yùn)行良好，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部4人，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊(duì)伍。我和整個(gè)班子能夠較好地分析形勢(shì)，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實(shí)際作出較準(zhǔn)確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險(xiǎn)，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)班子還堅(jiān)持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會(huì)、黨委會(huì)和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問題的方法。如實(shí)行橡膠抵押承包有相當(dāng)部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個(gè)別職工因不滿現(xiàn)狀而貼大字報(bào)、少數(shù)職工上訪等不正常的問題。問題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見，討論對(duì)策，緊緊依靠全場(chǎng)的各級(jí)黨組織和全體干部群眾做耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問題得到～的解決。自己和整個(gè)班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

七、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。

任現(xiàn)職以來，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅(jiān)持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1999年和2000年；全場(chǎng)當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成2900萬元和3125萬元，分別比上年增長(zhǎng)0.2%和7.7%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成2922萬元和3562萬元，分別比上年增長(zhǎng)22.6%和21.9%，99年和2000年，勞均純收入分別為4352元和510