第一篇：總結中鐵電務公司

2011年上半年財務會計部工作總結

時光飛逝，轉眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財會部緊緊圍繞電務公司2011年的工作要點，以提高企業(yè)效益為目標，以財務管理精細化、人員管理區(qū)域化和財務核算規(guī)范化為手段，加快財務信息化建設，全面提升財務綜合管理水平，提高資產(chǎn)運行效率，更好地發(fā)揮財務會計工作的支持保障作用。為此，我們扎扎實實做了以下幾項工作：

一、細化財務預算管理，提高財務管理實效

1、在預算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，做好預算的編制工作。

2、在預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財務預算指標層層分解，從縱向和橫向落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財務預算責任體系。

3、在預算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預算數(shù)與財務決算結果進行對比，就預算執(zhí)行中存在的問題進行分析，找出問題根源，提出整改措施.二、規(guī)范資金管理，保障運營資金

1、在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源;另一方面積極催收當年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴格執(zhí)行財務預算管理辦法和項目責任成本制度，有效控制各項成本費用支出，減少資金浪費，提高資金的使用效率。

3、在資金的風險控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內(nèi)授權、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強監(jiān)控力度，降低資金風險。

三、統(tǒng)一會計核算政策，規(guī)范會計基礎工作 1、2011年公司對全體財務人員進行了《中國中鐵會計核算手冊》培訓，統(tǒng)一公司會計政策，規(guī)范會計核算，提高核算水平。

2、嚴格執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，進一步加強會計基礎工作，加強財務快報、財務決算工作的組織與領導。

四、細化財務管理工作，制定財務工作標準，1、制定對貨幣資金、債權債務、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財務工作標準，把對企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。

2、加強對項目的財務監(jiān)管，建立健全臺賬制度和報表制度，適時動態(tài)掌握項目盈虧情況及財務狀況等經(jīng)濟指標，為經(jīng)營決策提供支持。

3、按照集團公司《經(jīng)濟活動分析辦法》要求，對主要預算指標及KPI目標值完成情況進行細致分析，并與集團公

司范圍內(nèi)的兄弟單位進行對比分析，查找出我們在經(jīng)營管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進而提高公司的管理決策水平。

4、完善財務預警機制，動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金周轉、應收款項清收、涉稅風險等財務指標及財務事項，采取量化分析手段，防控財務風險，促進公司持續(xù)、健康、安全運行。

五、加強財務信息管理，提供管理決策支持

1、加強財務信息化建設，全面推廣中國中鐵財務信息集成平臺CRECFIS2.1和浪潮5.0系統(tǒng)，提高會計信息時效，保證會計信息質量。

2、建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會計核算體系，推進會計核算與財務決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財務分析系統(tǒng)的使用，及時提供準確、有效的財務信息，為經(jīng)營決策提供支持。

3、加強對財務信息載體的管理，健全財務管理所需的各類臺賬、會計檔案、工程合同、采購合同、驗工計價資料、內(nèi)部管理報表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團公司第三屆財務人員會計技能大賽，取得團體、個人第一，參加隊員1人獲金牌員工、“會計之星”，3人獲“青年崗位能手標兵”稱號。

六、重視稅務政策研究，實施前瞻性稅務籌劃，規(guī)避涉稅風險。

1、配備稅務專管人員，及時收集、研究國家出臺的相關稅收優(yōu)惠政策，結合公司實際，前瞻性地指導各級財務人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費支出。

2、規(guī)范研發(fā)費用的管理與核算，嚴格按照相關要求進行研發(fā)費用的歸集和核算，滿足各方面對研發(fā)費用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務機關的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類稅務檢查和稽查工作，加強對發(fā)票的管理、審核，對入賬發(fā)票嚴格把關，合理規(guī)避涉稅風險。

4、通過與天津稅務局多次溝通，贏得對方的同情和認可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。

七、加強財會隊伍系統(tǒng)化建設，嘗試區(qū)域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年財會部在委派制的基礎上，對項目財務人員實行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財務人員，分區(qū)域進行財務核算，以適應公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的需要。

2、在隊伍培訓方面，2011年我們將抓好對全體財務人員的《中國中鐵會計核算手冊》培訓和后續(xù)教育培訓，鼓勵財務人員參加專業(yè)學歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團公司組織的財會論文創(chuàng)作和財會課題研究活動。

3、在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財務人員委派管理制度》，結合《電務公司財務決算考核評比辦法》、《財務人員考核評分表》和財務人員的實際工作業(yè)績，加強考核，根據(jù)考核結果進行獎罰和委派任用。通過這些具體措施加強對財務人員的管理，搞好財務隊伍建設。

電務公司財務部 二〇一一年十一月二十三日

第二篇：中鐵六局電務公司項目經(jīng)理先進事跡材料

2005年初，中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標段通信信號工程，郭少強被任命為直屬項目部經(jīng)理兼黨支部書記。該工程屬于營業(yè)線改造的性質，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個車站，其中信號聯(lián)鎖車站21個，絕大部分車站要配合工務的長期施

工。主要工作量有：敷設通信光電纜400余公里，信號電纜638公里，開挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設備200多臺套，信號設備800多臺套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計劃　2007年6月30日　竣工。工作量之大，技術設備之復雜，對郭少強來說是前所未遇的，但他從不說苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

郭少強本著精干高效的原則強化項目部建設，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質量、物資、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務培訓、材料供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀，公司與項目部簽訂了目標責任書，項目部與5個作業(yè)隊簽訂了軍令狀，明確了項目經(jīng)理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等權力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責權利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調(diào)查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調(diào)查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現(xiàn)場調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數(shù)量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在2005年年初，郭少強就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協(xié)商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數(shù)量。對各作業(yè)隊的物資設備采購數(shù)量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，郭少強時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設備采購，在采購初期，郭少強就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節(jié)約了一大筆錢。

郭少強對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業(yè)隊組織協(xié)調(diào)，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，郭少強就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金

季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創(chuàng)造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷

使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，郭少強認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標準化作業(yè)為核心的文明工地建設，按照公司關于創(chuàng)建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規(guī)范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干高潮時，都派專人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項目部從開始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個集體當中，但項目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。郭少強在用人方針上始終堅持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項目部當中，人員的平均年齡不到30歲。項目部先后聘用了技校生、中專生10多名，這些學生剛從學校出來沒有經(jīng)驗，郭少強就專門委派了有豐富經(jīng)驗的老師傅對他們進行“教、幫、帶”，在學生們邊學邊練的過程當中，逐漸委以他們?nèi)蝿?，學生們心中有了被重視的感覺，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學習的勁頭，逐漸成長為項目部的一支生力軍。

社會在發(fā)展，時代在前進。作為電務公司年輕一代項目經(jīng)理人，郭少強時刻不忘各方面知識的學習。他深深明白，如果不時刻加強自身業(yè)務知識的學習，遲早都會落后、被淘汰。前沿的科學知識、先進的管理方法，他都能靈活運用到實際的管理當中來，困難在他面前一次次迎刃而解。活到老，學到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在郭少強的影響下，津秦沈項目部掀起了一陣又一陣的學習浪潮。

第三篇：中鐵五局電務公司團員青年思想調(diào)研報告

中鐵五局電務公司團員青年思想調(diào)研報告

電務公司團委

為了深入了解公司團員青年隊伍的發(fā)展狀況，真正摸清團員青年的思想狀態(tài)，充分調(diào)動廣大團員青年參與企業(yè)發(fā)展、改革的工作積極性，根據(jù)調(diào)研的情況結合實際制定出切實可行的工作計劃，引導團員青年正確認識共青團活動內(nèi)容與形式之間的關系，使我們今后的工作更能貼近團員青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革發(fā)展的浪潮中去。按照集團公司團委的統(tǒng)一部署，電務公司團委于近期開展了團員青年思想狀況調(diào)查。

一、調(diào)研活動的組織情況

本次調(diào)研活動由公司團委統(tǒng)一組織，參與對象為公司全體在崗團員青年，調(diào)查主要以抽樣問卷并結合座談、訪問進行，調(diào)查時間為9月上旬至10月15日，被調(diào)查人數(shù)為89人，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷89份，收回有效問卷60份。本次這份調(diào)查問卷從個人思想狀況、共青團組織方面、公司發(fā)展以及個人發(fā)展四個大的方面進行調(diào)研，共計46道題。答卷認真回答了涉及國家政策、國企改革、青年生活以及團的工作等各方面的問題，反映了廣大團員青年對國家、對企業(yè)、對自身諸方面的期望。公司團委對所有收回問卷進行了認真的統(tǒng)計和分析，從基本情況來看，近68%的團員青年參與了此次問卷填寫，基本能夠代表和反映大多數(shù)團員的意志和愿望的。

二、調(diào)查結果

1、基本情況

我們對回收的60份問卷進行了統(tǒng)計，其中男性51人，女性9人，分別占調(diào)查總人數(shù)的85%和15%。年齡28-35歲的46人，21-28歲14人，工齡6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名黨員、22名團員，群眾27人，大專及大專以上學歷31人，技術及技術工人42人，管理12人，政工6人，技師及高級技師6人，高級工32人。

2、團員青年的思想狀況

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在對待國家大事以及對法律執(zhí)行的了解上，75%的人選擇關注及抽空學習，在對對待企業(yè)的政策、法規(guī)以及工作目標了解上，65%的人選擇知道或知道一部分，在對企業(yè)未來發(fā)展的看法上，58%人的選擇發(fā)展很快以及持續(xù)、健康發(fā)展，但也有42%的人對企業(yè)發(fā)展抱悲觀態(tài)度，顯示公司團員青年思想呈兩極分化，在對待個人利益以及激勵機制方面，超過80%的人選擇了企業(yè)發(fā)展不好主要是領導的事及加薪。在偶像方面，有80%的人選擇商界領袖，在業(yè)余休閑方式上，有35%的團員選擇上網(wǎng)來度過業(yè)余時間，其次為看電視、聽音樂，娛樂、參加體育鍛煉，僅有20%的選擇以自學參加培訓作為休閑方式。

3、個人發(fā)展及工作方面

在個人發(fā)展方面對目前收入以及未來收入預期方面55%人選持基本滿意或滿意，60%以上的選擇提高收入。在對待職業(yè)發(fā)展的重要因素看法上，35%的人選擇社會關系、僅有30%人選擇個人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的態(tài)度僅占45%，對今后工作打算60%的人選擇看企業(yè)發(fā)展再定，對待學習方面，65%的人選擇社會熱門技能，但同時僅有45%的人學習時間在一小時以及一小時以上，其中80%以上學習的目的是對了更好的適應社會需要及工作需要。對待工作發(fā)展前途上60%人選擇可以或很好，85%的人參與了五局開展的“萬名青年成才行動”，但也有60%的人認為青年職業(yè)導航活動在協(xié)調(diào)個人發(fā)展目標與企業(yè)人才需求方面作用不明顯。

4、對團組織工作方面

據(jù)調(diào)查情況表明，對團組織開展活動上，近一半的青年團員是選擇文體、社團活動，其次分別是青年突擊隊、安全創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動，對共青年團組織的作用35%的人認為豐富青年文化生活，30%認為是維護青年合法權益。同時對專（兼）職團干部的調(diào)查表明，大部分團干部能認清開展團的工作有利于自身的成長，對目前團的活動經(jīng)費總體上都認為夠用或充足，90%的團干部認為團的工作應該更貼近青年，更具有時代感。

5、關于共青團品牌活動方面

在進行問卷調(diào)查的同時，我們通過走訪基層團員青年的形式就共青年品牌活動的內(nèi)容與形式進行的探討，通過反饋的情況來看，大多數(shù)團員對于開展青年文明號、青年安全示范崗創(chuàng)建活動以及青年志愿者服務是持贊同態(tài)度的；大部分團干認為活動的順利開展主要是依靠黨政領導的重視和支持,而對共青團組織的文體活動,大部分團員青年還是非常支持的，但是對活動的頻率及覆蓋面有更高的要求。

三、團員青年的現(xiàn)狀分析

1、整體的思想取向較為積極，但一部分人價值觀念出現(xiàn)偏移。

部分單位團員青年思想政治工作相對比較薄弱，團員青年思想取向不夠積極。調(diào)查結果顯示，有部分團員青年思想消極，態(tài)度冷漠，信念不夠堅定。有的人對待企業(yè)發(fā)展的態(tài)度竟然是無所謂，有的高學歷的員工對于跳槽有很大的傾向和準備。部分團員青年的價值觀念也出現(xiàn)了很大程度的偏移，拜金主義較為明顯。同時，認為影響個人發(fā)展得要因素是社會關系及人際關系的比重較大，個人能力沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

2、團組織的工作與團員青年要求的多元化的矛盾較為突出。

通過對共青團品牌活動的調(diào)查來看，團員青年對團組織活動要求的多元化現(xiàn)象非常明顯，并且從統(tǒng)計數(shù)量來看相差比例都不大。因此，團內(nèi)活動的組織難點將更加突出地反映在如何滿足多元化的需要。針對團內(nèi)品牌活動，團員青年們對活動的載體和形式提出了更進一步的要求，對于活動組織方面也給予了很多建設和想法，大部分都希望通過品牌活動樹立團的良好形象，為團員青年搭建一個成長成才的舞臺。尤其要注重青年技能水平的提高，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，部分青年雖然學習熱情有，但是沒有真正與自身崗位、與企業(yè)改革的發(fā)展脈搏相結合。

3、共青團工作的條件相對不足造成基層團組織工作開展困難。

通過對專（兼）職團干部的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的團干部認為青年工作的開展具有相當大的難度。首先，一些人在思想認識上沒有對團青工作足夠地重視，特別是一些基層項目部的個別領導認識不夠，沒有把團的工作放在一個應有的地位，領導的忽視帶來了團員青年對團組織的冷漠。其次，經(jīng)費問題一直是一個阻撓青年工作開展的不利因素。隨著鐵路施工行業(yè)競爭的加大，費用的縮減，共青團工作經(jīng)費緊張越來越成為困繞團組織工作者的突出問題。經(jīng)費的緊張帶來團組織工作開展的艱難，久而久之，形成惡性循環(huán)，青年工作的難度就會越來越大。再次，團干部的任用制度上的缺陷和人員素質的高低也制約了團組織工作的開展。大多數(shù)的團干部都是身兼數(shù)職，分身無術。團干部一般都是本部門的骨干力量和中堅力量，他們從事著本部門重要的業(yè)務崗位，工作強度大，任務重，從事團工作的精力變得微乎其微。另外，團干部大多數(shù)沒有很高的行政級別，加上青年的認知感不強，這就使得工作的開展沒有說服力，難度加大。

4、青年工作機制和方法有待進一步改進。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)公司目前團青工作的機制和方法沒有跟上團員青年思想多元化的步伐，基本上還是采取老一套的方法，往往不能充分調(diào)動團員和青年的積極性。這些現(xiàn)象的存在主要是由于觀念的陳舊，態(tài)度上的不重視、團干部積極性不高、團干部素質參差不齊等因素共同作用的結果。隨著企業(yè)改革的深入，共青團工作的觀念應該與時具進、開拓創(chuàng)新，轉變工作的思路和方法以適應新形式下共青團工作發(fā)展的要求，同時團干部應該積極的提高個人素質，多聽、多學、多借鑒，充分調(diào)動廣大團員青年的積極性，把共青團工作推向一個高的發(fā)展方向。

五、對于今后團青工作的思考

1、加強思想工作建設，徹底改變觀念束縛

團員青年是企業(yè)的生力軍和未來，他們的好與壞，關系著電務公司未來命運和興衰，他們接受新事物的速度快，反應機敏。所以加強團員青年隊伍建設，首要就是要從思想建設入手，構筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質、道德素質、政治素質，堅定他們的信念。其次要按不同的層次不同需求開展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脈搏的基礎上，有的放矢，充分發(fā)揮共青團組織的助手和后備軍作用，橋梁和紐帶作用，從而最大限度地調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，帶領青年在企業(yè)建設中發(fā)揮更重要的作用。

2、針對青年的實際需求，開展切實有效的活動

針對一部分青年群體在工作中存在失落感，發(fā)展方向不明確，認為個人價值沒有充足的發(fā)揮，從而混日子的情況，如何幫助他們樹立積極樂觀的工作觀是很重要的。首先，作為基層團組織應及時捕捉青年的思想動態(tài)，多開展一些小型化、多樣化、易參與化的活動來調(diào)動廣大團員青年的積極性，爭取在團的活動中做好三個結合：與團員青年的需求、個人成長成才及企業(yè)中心工作相結合。在團的活動中要有所側重，要在黨政領導的支持下，盡可能的滿足多數(shù)團員青年的需要，大力培養(yǎng)團員青年成長成才、建功立業(yè)。其次，在活動方式上，要將工作時間與業(yè)余時間相結合、服務企業(yè)與服務青年相結合，安排活動一定要注重參與性和成果性。如果搞一次活動就能讓一些青年脫穎而出，一展他們的才華和個人潛力，他們就愿意接受并積極參加。在活動中可以通過一些喜聞樂見的形式，圍繞企業(yè)的中心任務開

展一些青年競賽，圍繞青工成才開展爭當青年崗位能手，創(chuàng)建青年文明號、青年安全示范崗活動，通過活動的開展造就團員青年，鼓舞和培養(yǎng)團員青年，促進他們綜合素質的提高，從而使團青工作不僅為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻，更為團員青年的成長成才做貢獻。

3、大力發(fā)展青年服務體系，推進團建創(chuàng)新

當前，與團員青年日益增長的服務需求相比，團組織現(xiàn)有的青年服務設施和服務體系十分短缺，遠遠不能適應團員青年的需求。這種“短缺”現(xiàn)象，已經(jīng)成為制約團組織滿足團員青年多元化需求的“瓶頸”。因此，今后團組織必須從團員青年的實際需要出發(fā)，大力發(fā)展為團員青年需求服務的活動設施和服務體系，通過大力發(fā)展青年服務體系，增強基層團組織的內(nèi)在活力，同時要在此基礎上大力推進團建工作的創(chuàng)新。近年來，傳統(tǒng)的組織構建方式和活動方式對團員青年的吸引力日益減弱，這種現(xiàn)實狀況決定了我們必須把團建創(chuàng)新作為今后基層團組織建設的重點，努力構建與時代發(fā)展要求相適應的組織架構和運行機制。在團建創(chuàng)新組織架構和具體形式上，基層團組織要大膽的進行探索和嘗試，努力創(chuàng)建適合自身特色的組織形式，使團組織更具有開放性、互動性和靈活性。

4、加強青年人才隊伍建設，培養(yǎng)各種類型人才

新時期青年隊伍建設賦予給我們的要求是培養(yǎng)復合型人才，以適應新形式下企業(yè)發(fā)展的需要。打造復合型人才，創(chuàng)建學習性企業(yè)成了公司在競爭中取勝的有利武器。近年來開展的“萬名青年成才行動”取得了良好的效果，從很大程度上激勵了員工學習的興趣，在今后的工作中還要繼續(xù)探索更有利的方法和方式，如:組織大型學習、開展施工技術比賽、鼓勵青年員工參加社會認證的考試取得高學歷等等；同時認真做好“雙推”工作，推優(yōu)薦才，推優(yōu)入黨；加強對人才的重點培養(yǎng)和選拔，為青年工作創(chuàng)造好的學習氛圍，為公司的人才隊伍建設貢獻團組織應盡的力量。

5、加強團干部隊伍建設

團干部是共青團工作的核心，是團青工作開展的有利保證。要始終加強團干部隊伍建設，提高團干部自身素質和管理水平，以推動青年工作的更好開展。首先應該不定時地開展團干部培訓，使團干部掌握更多的管理知識和團務知識。其次要改進團干部任用和激勵機制，確保團干部有更多的精力和較高的熱情從事共青團工作。

第四篇：中鐵三局電務公司實習生半年小結

實習半年小結

光陰似箭，我被公司分配到大秦實習已有半年，無論是思想還是工作能力都有了很大提高，由衷感謝公司的培養(yǎng)。欠缺

記得半年前踏出學校，步入社會，還略帶稚嫩，有些青澀，經(jīng)過這半年的磨練，我已經(jīng)逐漸進入自己的角色，完成了由學生向工人的轉型。一進入工作崗位，就意識到社會與學校的差別。隨著時間的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份穩(wěn)重，少了一份浮躁。作為一名技術人員，必須認真細致，有耐心，然而這正是我所欠缺的?？吹角拜厒兦谇趬▔ǖ毓ぷ?，倍受鼓舞，在他們的熏陶下，戒驕戒躁，踏踏實實工作。在線路定測時，看到同事們一絲不茍的記錄測繪，不會放過影響施工的任何細節(jié)，我很是震驚，暗自佩服前輩們的敬業(yè)精神。也終于明白崗前培訓時，領導告誡我們要踏實謹慎的良苦用心。鐵路施工是一項繁瑣復雜的工作，需要團隊的緊密合作才能保質保量的完成，這就要求每個人主動融入集體，宇同事和諧相處。但是我性格有些內(nèi)向，不善于交流，想靠近大家，又怕別人指責做作。然而領導和同事們不但沒有倚老賣老，反而在工作，生活上處處關心，無微不至。我被集體的熱忱所感動，也迅速的融入了這個集體。

在這半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大學里，我學到的都是理論知識，對于這突如其來的實踐機會，非常的茫然，猶如波瀾大海中的一葉扁舟，工作不知從何開展。在前輩的指導下，我從最簡單的饋線接頭學起，由易到難，循序漸進，逐漸了解通信工程施工的程序。時間的消逝，換來的是我的成長，經(jīng)過半年的實習，我又了自己的工作思路，方法。領導也察覺了我的進步，漸漸地給我獨立工作的鍛煉機會，一次次順利完成任務，極大的增強了我的自信?；叵肫鹎拜叺慕虒В媸酋囗?。然而挑戰(zhàn)總是不斷的，公司安排我在天窗期間駐站聯(lián)絡，這意味著要與甲方各個部門協(xié)調(diào)工作，參加施工會議，簽訂各種文件等等，對于不善言談的我來說，每一項都是嚴峻考驗，但我并不怕困難，在領導的帶領下，終于完成這項任務。對我自己而言，也是一種提高，敢于克服缺點。

人生漫漫，道路修遠兮。半年時光瞬間即逝，這6各月學到也僅僅是滄海一粟，工作閱歷也不過如同浩瀚巨作的扉頁。進步和不足并存，在今后的工作我會繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，繼續(xù)向前輩學習專業(yè)技術，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

實習半年小結

匆匆，太匆匆，信號傳播時，時間從光纜里流逝；埋頭工作時，時間又從指尖流逝。又是一年仲夏時，回眸過去，無怨無悔；暢想未來，蓄勢待發(fā)。

半年過去了，經(jīng)過同事們的指點，我感覺在專業(yè)技術上有了質的飛躍，去年還是僅僅停留在新設備的安裝配線上，現(xiàn)在更多的是側重在排除故障。排除故障，首先必須詳細了解通信系統(tǒng)，對電源設備，傳輸設備，無線接口設備，天饋等等這些設備的工作原理，相互關系諳熟于心，處理故障才能游刃有余。有些老師傅處理故障，雖然不能道出原委，卻能用各種巧妙辦法從容解決；而我們這些大學生空有一腹理論，面對險情卻無能為力。我覺得這就是通信工程與通信原理的區(qū)別。知識的魅力也在于此，理論聯(lián)系實際，才能得到升華。書上的原理是知識的沉淀，我現(xiàn)在的工作就是將這些沉淀還原，而老師傅們傳授的經(jīng)驗就是還原反應的催化劑，我欠缺的就是它。去年的一些工作我不知其所以然，一步趕不上，步步趕不上，現(xiàn)在可以居高臨下，竟然茅塞頓開，廓然開朗。我覺得這是我一年中最有收獲，最值得總結的地方之一。

作為公司的管理人員，不應僅僅據(jù)寧在技術支持，更多應該從管理角度出發(fā)，開展工作。我認為，企業(yè)宏觀經(jīng)濟，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源，營銷策劃每一項都是必須思考的。其中我們公司的人力資源是優(yōu)勢，而公司的職業(yè)生涯管理與”心理契約”管理既傳統(tǒng)又創(chuàng)新。公司管理理念要求員工對職業(yè)成功的追求，使他們渴望自身整體素質的提高。除了自主學習外，公司應為員工提供多樣化的培訓，以滿足公司員工不同的發(fā)展需求。隨著職工的素質的提高，他們對企業(yè)的忠誠度也得到加強，從而提升企業(yè)整體素質。將人力資源管理與勞動者的職業(yè)生涯緊密結合起來，使人力資源管理成為凝聚員工和公司的橋梁，比起員工追求的利益既經(jīng)濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個公司，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的，一個優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就。公司非常重視培訓員工，擴展公司人力資本，為公司管理理念的持續(xù)發(fā)展、保持領先地位奠定堅實的人才基礎。公司管理理念的目標是公司成長和員工發(fā)展雙重目標的統(tǒng)一。具有一個被組員工認可的共同理想與使命。公司管理理念的一切管理活動都是為了實現(xiàn)它的理想與使命。組織和個人，在雇傭關系中彼此對對方應提供的各種責任的知覺，這種知覺或來自對正式協(xié)議的感知，或隱藏于各種期望之中。雖然它并沒有寫明，心理契約卻是組織行為的強有力的決定因素。我認為這也是我們公司人力資源管理的精華。

第五篇：電務公司辦公室年終工作總結

現(xiàn)推出電務公司辦公室年終工作總結，僅供參考。

一、加速融合，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

公司重組后，融合和團結是擺在我們面前的重要任務，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門，其作用至關重要。對此，辦公室從小處做起、從點滴做起，迅速地給機關員工營造一個良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅持共有的大原則、大方向。在生活上，多關心、多問候，遇到問題熱心幫助。

第二，實行不定期會議進行溝通和傳達。每周例會后，辦公室會根據(jù)會議內(nèi)容和工作情況對本部門員工召開內(nèi)部會議，一方面將各方面的政策、精神傳達到員工中；另一方面，對各自工作進行匯報、總結，對需要協(xié)調(diào)的事項進行布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項工作。通過一些培訓活動增強彼此之間的交流和溝通，加強同事之間的團結。11月6日，辦公室組織本部門員工進行了拓展訓練，取得了很好的效果。

二、整章建制，嚴格執(zhí)行，確保各項工作順利進行

首先，為加強公司機關汽車的管理，降低費用支出，最大限度地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和機關公務用車的需要，建立正常的車輛購置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團有限公司財務管理通則》的有關規(guī)定，辦公室及時制定了《中鐵七局集團電務工程有限公司機關車輛管理辦法》，加強車輛管理調(diào)度，強化安全行駛,保證了機關公務用車，基本實現(xiàn)了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對汽車的使用排放、電腦耗材的領取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡形式進行辦公，并制定出相應的一些措施和制度，并在使用的基礎上給予不斷的改進和完善。辦公室共起草、制定出相關的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計算機及相關外圍設備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔案管理辦法等幾項規(guī)章制度。

三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進一步

公司成立以來，為全面掌握各種動態(tài)，辦公室加強對各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領導要求和實際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時準確地反映公司上下左右的工作情況，成為領導、各部室和各項目部及時了解掌握情況、推廣交流先進經(jīng)驗、聽取務方面意見的重要渠道。截至目前，共編排公司簡報12期。

第三，注重收集，認真篩選，將公司運營狀態(tài)反饋到集團公司。

在信息的收集過程中，辦公室仔細認真的進行篩選，將一些典型的情況和重要的現(xiàn)象反饋到集團公司上級領導那里。自公司成立以來，七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫信息15條，網(wǎng)絡刊登5條。

四、推行網(wǎng)絡，無紙辦公，提高公司辦公效率水平為進一步加速企業(yè)信息化進程，推動“無紙化”辦公，利用現(xiàn)代化的信息通道開展新形勢下的各項工作，辦公室從電務公司成立開始籌備建立電務公司網(wǎng)站，于10月30日正式開通，內(nèi)容做到及時更新。隨后，辦公室又組織公司領導、各部門、各項目部的負責人和文件管理員學習“無紙化”辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡使用培訓班。對電務公司的電子辦公系統(tǒng)、相關軟件應用、網(wǎng)絡使用技巧及信息化的新知識、新技術進行詳細地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都能夠積極配合此項工作，目前 90%以上的基層實現(xiàn)了與公司的聯(lián)網(wǎng)，特別是一些項目部在條件設施不齊全的情況下，利用上網(wǎng)吧等方法進行文件的接收，確保了信息的傳達及時到位。

五、規(guī)范公文，強化管理，加強文件精神執(zhí)行力度公司運行過程中，辦公室進一步規(guī)范公文管理，強化機要保密和檔案管理工作，公文處理質量明顯提高。

一是嚴格按照上級頒發(fā)的新的公文處理格式，辦公室嚴把行文關、文字關、體式關，全公司公文處理質量明顯提高，越級行文、文件沒有主題詞、請示報告不分的現(xiàn)象基本杜絕。公文傳閱準確、及時、安全、高效。目前，公司各部門、各項目部的公文處理工作已初步走上了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。

二是機要保密工作成績顯著。半年來，辦公室對機要保密工作十分重視，圓滿完成了機要文件的取送、傳閱和保管工作，保證了上級文件精神的傳達和貫徹。三是檔案管理進一步規(guī)范加強。注重檔案資源的科學化、現(xiàn)代化管理，實行計算機管理，并選派專業(yè)人員到七局進行相關培訓。四是對公文進行不定期、不定項抽驗，調(diào)查文件的傳達和執(zhí)行情況。自成立來，辦公室累計組織集中文件檢查2次，培訓2次，收集項目反饋信息1次，均取得較好的效果。

六、靈活機動，搞好后勤，做好公司各項服務工作

機關后勤工作牽涉到公司里方方面面，看似小事，卻是最容易出問題的地方。尤其是我們公司剛組建起來，員工之間的地域差異、生活習慣、工作理念等因素都給后勤工作帶來不便。對此，辦公室在食堂、住宿、日常文具用品、防寒用品等事情上加以靈活機動的控制，進行多方面調(diào)查，逐步改善提高。針對飲食差異，合理安排食堂進行調(diào)整，加強伙房衛(wèi)生；住宿上，在現(xiàn)有條件下安排武漢人員就近入住平安招待所，既解決了住宿環(huán)境問題又便于辦公。此外，在接待工作上辦公室注意塑造電務公司形象，不斷提高接待質量，堅持“有禮、有序、有節(jié)”的方針，熱情服務，周到細致，力爭萬無一失。截止目前，各項接待工作沒有出現(xiàn)失誤，較好地發(fā)揮了“窗口”作用，樹立了企業(yè)良好形象。隨著公司不斷的發(fā)展，面對新的形勢，辦公室必須進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷拓寬工作思路，轉變工作方法，努力建設一支高素質的隊伍，以高質量的決策服務，高效率的工作機制，高水平的后勤保障，當好公司領導的參謀助手，不斷提高工作質量和水平。

XX年辦公室工作的指導思想是：明確一條主線，轉變工作作風、做好三個服務、抓住五項重點。

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明確一條主線，就是要將辦公室工作放到公司發(fā)展的新形勢中去研究、去琢磨，與領導保持同步思維，打鑄一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的辦公室隊伍。轉變工作作風，強調(diào)“辦公室工作無小事”，打鑄嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、科學的工作態(tài)度。加強辦文、辦事、辦會的嚴謹、細致、準確，做到撰寫文件邏輯嚴密，不東拉西扯；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；辦事程序規(guī)范周密，不出現(xiàn)漏洞；提供各種信息和資料，使用各種數(shù)據(jù)和事例準確無誤，努力為領導決策提供真實可靠的參考依據(jù)；樹立良好的機關風氣，做到對老同志多尊重一點，對年輕人多關心一點，對同級人員謙讓一點，對下級人員客氣一點，在辦公室上下樹立一榮俱榮、一損俱損的集體觀念，使辦公室真正成為團結拼搏的集體。

做好三個服務：即為領導服務、為基層服務、為同級機關服務。要不斷改進服務手段，提高服務水平。為領導服務，要強化超前意識，充分發(fā)揮主觀能動性，善于想大事，謀全局，當好參謀；為基層和機關服務，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用和督促檢查職能，搞好部門間的協(xié)調(diào)，如實反映基層的意見，更好地溝通領導與部門、基層和員工的關系。

抓住五項重點：參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤服務、辦公自動化。

對于當好參謀助手，主要是努力為領導提供高質量的決策服務。面對繁重艱巨的改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務，各級領導對辦公室決策服務質量的要求越來越高。我們必須充分發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高決策服務質量，努力做到報信息有質量，搞調(diào)研有功夫，提建議有價值，擬文稿有創(chuàng)意，使辦公室真正成為領導決策的“計算機”和貫徹領導意圖的“輸出變壓器”。具體上是把握好決策前、中、后三個環(huán)節(jié)。決策前主要是圍繞公司領導關心的重大問題進行調(diào)查研究，為領導決策提供真實情況和可靠依據(jù)；決策中主要是為公司領導提供指導性、針對性、可操作性強的工作預案，也就是文稿起草工作；決策后主要是抓好督促檢查，促進問題的解決，確保公司領導決策和工作部署的貫徹落實。對于綜合協(xié)調(diào)，著重做好工作方面的協(xié)調(diào)，對各部門以及對公司領導班子工作的協(xié)調(diào)。辦公室協(xié)助有關領導使各職能部門、各項目之間的工作關系和諧、匹配、步調(diào)一致地開展工作。辦公室努力做到統(tǒng)籌平衡、及時溝通，以避免公司領導班子成員在部署、開展工作時的相互撞車和業(yè)務交叉、重復等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，辦公室還要積極協(xié)助領導處理好各種事務，協(xié)調(diào)來自各方面的矛盾。建立高效快捷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制，確保辦事不拖拉、不推諉，保證機關的正常運轉。對于信息調(diào)研，我們將針對公司在改革重組新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題進行及時了解、認識、研究和解決，發(fā)掘好的經(jīng)驗，并進行總結、提煉和推廣。在具體工作中，堅持做到“三多、四加強”，多掌握第一手資料，多總結典型經(jīng)驗，多抓落實辦實事；加強公司在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強公司在鐵路跨越式大發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強改革與發(fā)展重大問題的信息反饋和調(diào)查研究，以此促進領導作風和工作作風的轉變，促進公司員工之間的融合。對于后勤服務，我們將圍繞如何進一步提高后勤服務工作的水平進行展開，抓好以下三點：一是強化主動服務的意識，增強后勤工作人員的責任感，強化為基層、為機關、為領導服務的意識，提高工作的熱情和主動性。二是積極創(chuàng)造條件，改善員工的辦公和生活條件，盡可能地為員工們創(chuàng)造一個好一點的工作和生活環(huán)境。三是改進接待工作。下一步要與七局辦公室和其他兄弟單位辦公室加強交流，相互學習，取長補短，倡導勤儉節(jié)約之風，把熱情、周到、嚴密、安全的要求貫徹到接待工作之中，努力塑造公司的良好形象。對于辦公自動化，我們將在鞏固前一階段成果的基礎上，繼續(xù)加大投入，提高裝備水平。辦公室主任帶頭做好辦公自動化工作，信息管理人員嚴格按照文件要求，及時準確地做好各種文件和會議通知的接收和傳閱工作。定期加強對信息管理員及其他有關人員計算機知識的培訓，不斷提高業(yè)務素質，推動辦公自動化水平上一個新臺階。同時，在不斷總結完善的基礎上，自明年起，辦公室將不斷督促各部門、各項目部使用網(wǎng)絡辦公，對相關的文件收發(fā)、耗材領取等網(wǎng)上工作進行完善。總之，新的形勢給辦公室工作提出了更高的要求，廣大員工和公司領導對我們寄予了厚望。辦公室全體成員將同心同德，拼搏進取，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一流的工作水平，努力把辦公室工作推上一個新臺階。