第一篇：型鋼煉鐵廠團委三季度工作總結(jié)

融入中心 服務(wù)大局

助推青春建功

2011年三季度，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照公司團委工作總體的要求，圍繞集團公司團委“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、青春建功爭先鋒”工作大局，以“科學(xué)經(jīng)濟冶煉，和諧持續(xù)發(fā)展”為根本目標(biāo)，以型鋼煉鐵廠團委愿景“服務(wù)企業(yè)展青年風(fēng)采，服務(wù)青年建青年之家”為指引，融入中心，服務(wù)大局，助推青春建功，取得了良好的績效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞建黨90周年，培養(yǎng)青工職業(yè)素養(yǎng)及愛國情操

1、開展《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》讀書活動。為弘揚企業(yè)文化，提高我廠廣大團員青年的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動學(xué)習(xí)型團組織的建設(shè)，增強團內(nèi)凝聚力，8月份，在全廠團員青年中開展了《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》讀書活動。廠團委向全廠團員青年推薦了《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》一書，各單位團支部組織團員認真學(xué)習(xí)，并做好了學(xué)習(xí)記錄，同時以討論會、共享會等多種形式組織員工交流心得。活動結(jié)束后，團員青年每人都上報了一篇不少于1500字的心得體會，并在我廠網(wǎng)站上開設(shè)專欄，進行學(xué)習(xí)活動情況報道。通過讀書交流活動，形成了廣大青工讀書智慧碰撞和資源的共享，改善了青年的心智模式，營造了讀書尚學(xué)、健康文明的文化氛圍，為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”活動等各項基礎(chǔ)工作的順利開展提供堅實的思想保障。

2、以“質(zhì)量月”活動為契機，開展質(zhì)量宣教活動，綜合提升青工以及全體職工的質(zhì)量意識。

以班組為單位，在全廠開展質(zhì)量宣教活動。由團員青年負責(zé)搜集質(zhì)量事故案例，打印成學(xué)習(xí)資料發(fā)到班組長手中，并通過班組學(xué)習(xí)、班前五分鐘等形式進行案例學(xué)習(xí)，為職工繃緊了質(zhì)量弦，提高了職工的質(zhì)量意識。開展質(zhì)量問題攻關(guān)活動。燒結(jié)二車間團支部針對8月底燒結(jié)礦出現(xiàn)下黃礦的情況，以此次事件為案例，深入分析事故原因，并針對事故成因中操作、技術(shù)等相關(guān)問題展開調(diào)研與技術(shù)攻關(guān)，提出加強點火操作的建議。根據(jù)點火現(xiàn)狀，及時調(diào)整助燃風(fēng)、煤氣流量比例，使點火強度達到合理狀態(tài)。并且根據(jù)料面點火現(xiàn)狀，合理的開大或減小某一個或幾個煤氣閥門，使料面點火均勻，杜絕出現(xiàn)料面發(fā)黃或過熔現(xiàn)象，既改善了燒結(jié)過程的透氣性，又提高了表層燒結(jié)礦的強度、降低了篩分指數(shù)。

3、積極開展團員青年“學(xué)黨史 知黨情 跟黨走”主題教育，通過開展形勢任務(wù)教育、主題團日活動、黨史知識有獎問卷答題、我為黨來送祝福網(wǎng)絡(luò)征言等形式，增強團員青年愛黨的熱情。

4、為充分挖掘我廠青年成長成才典型，影響和帶動更多青年立足崗位、扎實工作、勤奮學(xué)習(xí)、奮發(fā)成才，激勵青年為我廠和諧持續(xù)發(fā)展多做貢獻，在全廠開展“尋找身邊的榜樣”——青年成長成才典型教育活動，通過“尋找身邊的榜樣”活動，揭示我廠青年的成長成才軌跡，發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣一批富有時代性、體現(xiàn)先進性、反映新時期企業(yè)發(fā)展要求的青年典型，激勵和引導(dǎo)廣大青年職工在我廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中腳踏實地，銳意創(chuàng)新，立志成才，創(chuàng)造業(yè)績。

5、下發(fā)了《關(guān)于開展共青團工作理論與實踐優(yōu)秀論文評選活動的通知》，積極開展共青團優(yōu)秀論文評選活動。

二、搭建平臺，群策群力，提供青春的展示平臺

以“青春立功杯”為載體，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，立足崗位，青春創(chuàng)業(yè)，為煉鐵發(fā)展再立新功。7月份以來，為積極應(yīng)對鋼鐵企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大團員青年牢固樹立主人翁意識，結(jié)合我廠“青春立功杯”勞動競賽實施方案，廠團委在全廠開展了“降本增效 青年先行”青春立功專項勞動競賽活動。活動主要包括：“青年志愿先鋒隊”志愿服務(wù)活動、團員青年形勢任務(wù)教育工作、“降本增效 青年先行”合理化建議征集活動、節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動、青年科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動、“雙爭雙優(yōu)”（“爭創(chuàng)優(yōu)秀團員，爭做優(yōu)秀青年崗位能手”）活動等內(nèi)容，活動開展至今，全廠各級團組織共開展志愿服務(wù)七次，征集合理化建議六十余條，青年技術(shù)創(chuàng)新成果二十余項，（其中有八項上報公司青年科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，參加萊鋼青年科技創(chuàng)新評審）。在企業(yè)降本增效工作中進一步增強了共青團工作的影響力。9月份，開展了我廠第一屆職工職業(yè)技能比武暨第一屆青工技術(shù)比武大賽，由各車間選送的169名優(yōu)秀選手參加。比賽分理論和實踐兩個方面，涵蓋了皮帶、電氣、機械、爐前等15個崗位工種，將崗位知識與實踐操作進行了有效結(jié)合。通過此次技術(shù)比武，提高了廣大職工和青工隊伍的綜合素質(zhì)，為確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造了有力條件。9月份，在全廠各團組織中舉行“青春獻崗位”主題團日活動。全廠各級團組織按照“主題鮮明、形式新穎，立足基層，面向團員，重在創(chuàng)新、注重實效”的原則，緊密圍繞我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從勞動競賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、助學(xué)助困、志愿服務(wù)等方面結(jié)合自己的實際，自行確定了主題，積極開展活動。通過各級團組織形式多樣的主題團日活動，增強了團組織的使命感和針對性，從而進一步加強了團員青年的奉獻意識教育，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、加強建設(shè)，完善機制，助推共青團組織工作上水平進一步對團組織工作制度進行規(guī)范修訂。主要包括一是完善集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的月度學(xué)習(xí)制度，增強學(xué)習(xí)的實效性；二是完善團支部書記例會制度，增強廠團委的宏觀指導(dǎo)力度；三是建立團組織定期活動制度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；四是建立檔案管理制度，規(guī)范團的文書管理工作。通過制定和完善學(xué)習(xí)、會議、活動、檔案管理等各項制度，建立健全團內(nèi)工作程序和各項工作規(guī)范，扎實做好團內(nèi)基礎(chǔ)管理工作。

同時，廠團委積極做好推優(yōu)對象的幫教工作,協(xié)助黨組織對推優(yōu)對象進行黨的基本知識、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)等教育，幫助他們加深對黨的認識，提高政治素質(zhì)，端正入黨動機;按照定期考察、定期談話、定期匯報的推優(yōu)入黨工作程序，把政治過硬、思想成熟、工作勤奮的優(yōu)秀團員青年向黨組織推薦。下發(fā)了“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織交流共享平臺”的通知，各團支部實行“一對已”結(jié)對子的方式，進一步深化了學(xué)習(xí)型團組織的創(chuàng)建工作。同時廠團委將各團支部創(chuàng)建工作開展情況在交流共享平臺上進行公示，對創(chuàng)建好的團支部積極給予獎勵，創(chuàng)建不好的團支部給予指導(dǎo)和鼓勵，充分調(diào)動了各團支部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團支部工作的積極性。

四、開展豐富的文化體育活動，展示我廠青年風(fēng)采。成立我廠健美操隊，并參加了萊鋼第四屆職工健身操比賽，并獲金獎及優(yōu)秀組織獎。牽頭舉辦了以“爭做節(jié)能環(huán)保小標(biāo)兵”為主題的型鋼煉鐵廠第七屆“煉鐵娃”夏令營活動，共有60位廠職工子女參加了活動。與女職委聯(lián)合舉辦了型鋼煉鐵廠 “我愛我家，我秀我風(fēng)采”家庭才藝大賽。開展廠內(nèi)共青團網(wǎng)站設(shè)計大賽，型鋼煉鐵廠共青團網(wǎng)站得以順利考通，為廣大團員青年提供了更全面的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策，更全方位的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式，更有效的與廣大團員青年交流提供了廣闊的平臺。

五、工作中存在的不足及整改措施

一是團干部隊伍素質(zhì)參差不齊。大部分團干部都身兼兩職或數(shù)職，真正的專職團干部很少。多數(shù)團干部缺乏現(xiàn)代知識進修培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等深造的機會；其次受外界各種因素影響，有的對團干工作缺乏光榮感和使命感，工作責(zé)任心和進取心不強；在圍繞中心開展團的工作方面找不準(zhǔn)位置，思路不新，辦法不多。針對這個問題，今后將繼續(xù)深入開展團員青年尤其是團干部的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，盡可能的給基層的團干部提供更多的學(xué)習(xí)交流的機會，同時加強團組織之間橫向的交流，廣泛吸納和有效整合各支部的資源，以先進帶動落后，從而達到共同提高的目的。

二是部分團員“團員意識”淡化。由于受多元文化滲透、生活方式轉(zhuǎn)換，價值觀念碰撞，信息時代沖擊等多種因素的影響，部分團員政治意識淡薄，功利思想嚴(yán)重，沒有盡到團員應(yīng)盡的義務(wù)，沒有發(fā)揮團員的先鋒模范作用，一定程度也影響了團組織的形象，削弱了團組織的凝聚力和向心力。應(yīng)該說，目前團內(nèi)活動內(nèi)容不新穎、形式單調(diào)，活動安排和青年日常工作學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，活動的激勵機制不夠、參與面窄等問題是造成部分團員“團員意識淡化”的客觀原因。今后在開展工作時我們會盡可能的將影響面擴大，使更多的團員青年參與到活動中去，通過完善健全機制，開展豐富的文化活動調(diào)動起廣大團員青年的積極性，樹立“我是團員我光榮”的思想意識，為企業(yè)作出更大的貢獻。六、四季度工作計劃

（一）積極在團內(nèi)開展活躍基層，增強使命主題系列活動。通過開展優(yōu)秀主題團日展評活動，進一步增強青年的使命感和責(zé)任感，加強理想信念和形勢任務(wù)教育，教育青年充分認識市場形勢的嚴(yán)峻性，充分認識我廠面臨的新挑戰(zhàn)，將青年的熱血注入企業(yè)，為企業(yè)的降本增效貢獻自己的青春力量。

（二）創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容

開展廠內(nèi)十大青年安全監(jiān)督崗的評選。通過樹立先進的青年集體典型，鼓勵更多青年集體爭當(dāng)先進。積極發(fā)揮青年技術(shù)交流平臺的作用，促進青年之間的相互交流，共同提高（工長論壇、鐵區(qū)四廠青年技術(shù)交流等形式）。

（三）深入實施凝聚力工程，共青團自身建設(shè)邁上新臺階 深入推進基層團建統(tǒng)籌工程。四季度重點以主題系列活動為載體，抓好基層團支部建設(shè)，進一步落實、健全各項規(guī)章制度，加強對團支部工作的量化積分考核，帶動全廠團支部建設(shè)再上新臺階。針對當(dāng)前形勢，再次開展“企業(yè)有困難，團員青年怎么辦”大討論活動，通過團支部和團委兩級討論，進一步了解青工當(dāng)前思想動態(tài)，讓廣大團員青年認清形勢，正視困難，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足本職，做好工作，以實際行動支持煉鐵、支持萊鋼。

第二篇：型鋼煉鐵廠女工半年工作總結(jié)(2011)（定稿）

2011年型鋼煉鐵廠女職工工作半年總結(jié)

王魯霞

一、緊抓重點，服務(wù)主業(yè)，全面展開“學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建”工作

（一）學(xué)習(xí)型女工創(chuàng)建。

自2010年初創(chuàng)建“巾幗講堂”起，廠女職委就把其作為了一項長期的工作。究其原因有以下幾點：1.學(xué)習(xí)型女工的創(chuàng)建不是一蹴而就的，是一項長期、持續(xù)，不斷設(shè)立新的目標(biāo)，不斷攀升的工作。創(chuàng)建“巾幗講堂”僅是作為學(xué)習(xí)型女工創(chuàng)建的一個載體，并不是創(chuàng)建的終極目標(biāo)；2.以前在女職工中開展的活動無法做到系統(tǒng)、條理、有的放矢，“巾幗講堂”可作為一條主線，把女工工作融匯貫穿起來，使女工工作成為一盤棋、一臺戲，更好的為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建服務(wù)。

“巾幗講堂”創(chuàng)建活動已經(jīng)開展一年多，基層女職委共組織女職工培訓(xùn)154次，內(nèi)容涉及到業(yè)務(wù)技能、讀好書、美容美甲、育兒經(jīng)驗、烹飪、計算機、安全等二十余個主題。做到了全廠女職工每人每季度參加一次培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、受眾全面、內(nèi)容多樣化、形式不拘一格的培訓(xùn)局面。在每季度末，由廠女職委牽頭主辦主題各異的培訓(xùn)，作為“巾幗講堂”的升級培訓(xùn)。主題有“粉紅絲帶乳腺講座”、“我身邊的杰出女性宣講”、“女性健康講座”、“陽光心態(tài)講座”、“主題活動宣講”等，給女職工提供了全方位素質(zhì)提升的饕餮盛宴?？偨Y(jié)一年來的創(chuàng)建經(jīng)驗，年初完善了“巾幗講堂”的創(chuàng)建，使其更加完善充實。

1.做好前期調(diào)研工作。年初下發(fā)調(diào)查問卷，調(diào)查女職工的培訓(xùn)需求和特長，做到培訓(xùn)有的放矢，同時充分挖掘女職工中的師資力量。

2.創(chuàng)建“巾幗講堂”臺賬。臺賬包括組織機構(gòu)、基本概況、提升愿景、活動計劃、活動記錄、心得體會、成果論文等，做到了創(chuàng)建過程有跡可循。

3.引入表彰獎勵機制。每季度評選優(yōu)秀講師和優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)女職工參與講堂創(chuàng)建的熱情。

4.形式靈活，主題多樣。利用幻燈、現(xiàn)場授課、討論、才藝展示等方式，吸引女職工積極參與。主題涉及育兒、安全、業(yè)務(wù)技能、美容美發(fā)等二十余項，女職工都把“巾幗講堂”作為精神的盛宴。

5.提出明確的目標(biāo)。即：100%的女職工參加培訓(xùn)，100%的女職工在培訓(xùn)中得到提高，每年有一個3名以上女職工的班組班建等級得到提升（二百加一的目標(biāo)）。使全廠女職工思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能等綜合素質(zhì)上一個新水平。

6.外聘講師。對外宣傳了我廠的學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建工作，對內(nèi)為女職工帶來了質(zhì)優(yōu)新穎的信息資源。

7.利用我廠《煉鐵女工》電子期刊這一長期堅持的宣傳陣地，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，每季度職工都可以通過電子期刊學(xué)習(xí)別的車間的培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)了課程共享。

（二）學(xué)習(xí)型巾幗文明崗創(chuàng)建。

針對我廠重組后，新成立車間較多，班組創(chuàng)建時間較短等特點，以夯實基礎(chǔ)和品牌建設(shè)為抓手，進行學(xué)習(xí)型巾幗文明崗的創(chuàng)建。

1.年初，制定并下發(fā)了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的實施意見》，明確提出了學(xué)習(xí)型巾幗文明崗創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。

2.舉辦了型鋼煉鐵廠學(xué)習(xí)型班組“品牌建設(shè)”成果共享會，全廠70名班組長及部分車間工會主席參加了此次會議。2個學(xué)習(xí)型巾幗文明崗的班組長展示了創(chuàng)新成果，3.開展了三期型鋼煉鐵廠學(xué)習(xí)型班組骨干培訓(xùn)班，著力提高班組長素質(zhì)，主要學(xué)習(xí)了班組管理基本知識、6S現(xiàn)場管理基本知識、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等主要內(nèi)容，為學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作打下了鑒定的基礎(chǔ)，13名女班組長參加了培訓(xùn)。

4.萊鋼優(yōu)秀班組長班組建設(shè)共享現(xiàn)場交流會在型鋼煉鐵廠召開，來自全公司的68名優(yōu)秀班組長齊聚一堂、一起分享班組建設(shè)經(jīng)驗與成果。會上，煉鋼廠、運輸部、型鋼煉鐵廠等單位的6名優(yōu)秀班組長（配料乙班袁廣財4名以上女職工）介紹了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的感受、經(jīng)驗及取得成果。

5.學(xué)習(xí)型班組廠內(nèi)評審驗收。表彰了63個班組。其中廠內(nèi)AAA級班組7個（學(xué)習(xí)型巾幗標(biāo)兵崗2個，除塵甲班、配料乙班），AA級18個，A級38個。（學(xué)習(xí)型巾幗建功崗21個）6.年初確立重點班組，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、硬件配備、勞動競賽、合理化建議等手段進行創(chuàng)建，年終評審創(chuàng)建效果，做到扶持重點班組，工作有的放矢。

7.送法到崗、送法到家。與團委聯(lián)合開展活動，組織志愿者把《婦女權(quán)益保障法》、《憲法》等法律法規(guī)送到職工手中。并且針對重點職工進行入戶走訪，把法律法規(guī)送到職工和家屬手中，并且對職工和家屬提出的要求和疑問，詳細解答，理順了職工的情緒，為職工創(chuàng)造了和諧的勞動氛圍。

（三）學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建。

1.創(chuàng)建“家庭讀書記錄冊”。以《誦讀經(jīng)典三百首》為主要閱讀書目，我廠下發(fā)的要求員工學(xué)習(xí)的書籍、車間“小書屋”、家庭自主購書為補充書目，開展家庭范圍的讀書活動。以資料夾為載體（隨后下發(fā)），家庭成員可通過攝影、繪畫、手工、文字等諸多形式填充到資料夾的冊頁中，要求形式盡量具有多樣化、靈活性、創(chuàng)新意識。“家庭讀書活動”自4月初啟動，將在下半年對讀書活動開展情況，特別是資料夾創(chuàng)建進行展評。評比出的優(yōu)秀者在給予車間經(jīng)濟責(zé)任制加分并對當(dāng)事人進行獎勵。

2.3月底，組織女職工進行了“和諧家庭創(chuàng)建記錄展評”。（保持了4年的活動）此次展評，摒棄了以往翻翻看看、流于形式的方式，采取座談會的形式，把記錄冊整理得比較優(yōu)秀得女職工請來，請她們講講自己記錄冊上的喜怒哀樂，照片中的小故事、圖畫中的寓意、孩子的童言童語。在和諧融洽的氛圍中，女職工們結(jié)合著記錄冊，娓娓道來，在輕松愉快的座談中，大家始終洋溢著幸福的微笑。激發(fā)了女職工參與其中、享受過程的激情。

3.2010年，我廠所轄區(qū)域全部轉(zhuǎn)移到型鋼區(qū)域。職工普遍存在離家遠、暑期在家的孩子無人照顧的情況。為急職工所急，廠女職委抽調(diào)24名基層女工干部開展了為期一個月的夏令營活動。此次夏令營才用全托式，從早7:30-晚7:00，夏令營老師負責(zé)孩子的功課輔導(dǎo)、午餐、午睡等活動，并給孩子準(zhǔn)備了低碳、手工、體育、圖畫、舞蹈等豐富多彩的課程，切實的解決了職工的后顧之憂。夏令營活動已經(jīng)持續(xù)開展了7年。

4.與團委聯(lián)合舉辦“愛我中華、歌頌青春”詩歌朗誦賽。家庭組共有30余戶家庭報名。張潔與女兒合作的《我愛我的家》感情真摯，道出了萊鋼職工的艱辛和自豪；程繼濤夫婦合作的《祝酒歌》瀟灑豪放，歌頌了萊鋼的偉業(yè)豪情。

（四）學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建。

1.承辦活動，鍛煉能力。通過車間女職委承辦《煉鐵女工》電子雜志、“巾幗講堂”、趣味活動等工作，鍛煉女職委成員的文字編輯、活動策劃組織、協(xié)調(diào)配合等能力，使女職委成員逐步成長為獨擋一面的能手。

2.資助女童，奉獻愛心。女職委成員連續(xù)6年資助失學(xué)女童吳燕，現(xiàn)在她已成長為萊鋼四中的一名高三學(xué)生，學(xué)習(xí)成績良好。如果今年的高考能夠成功，女職委成員表態(tài)將把她的學(xué)業(yè)資助到底。同時，與關(guān)工委一起資助萊蕪困難女童，奉獻了一片拳拳愛心。

3.簽訂合同，幫教互助。有經(jīng)驗的女工主任與新手簽訂師徒合同，搭建互學(xué)互助、共同提升的平臺。對業(yè)務(wù)提升快，師徒關(guān)系融洽，老師熱情幫助、傾囊相授的師徒給予“優(yōu)秀師徒”的獎勵。

4.確立品牌，創(chuàng)出特色。結(jié)合我廠品牌創(chuàng)建的思路，要求各車間女職委提出有本車間特色的品牌創(chuàng)建思路，經(jīng)討論議定后，將進入品牌創(chuàng)建實施階段。

5.建立女職工qq群。女職委成員作為qq群的管理員，負責(zé)群的管理、職工疑難問題解答、政策法規(guī)咨詢等服務(wù)性工作，提升了女職委成員的知識儲備。

二、借助“三八”契機，形成系列活動，助推女職工工作 利用“三八”的有利契機，開展“陽光女性、魅力巾幗”系列活動，把提升女職工隊伍素質(zhì)作為關(guān)愛女性工作的重點，多舉措提升女職工素質(zhì)。

（一）從特殊教育入手，提升女職工思想素質(zhì)和心理素質(zhì)。為加強女職工隊伍建設(shè)，廠女工委針對廣大女職工因工作生活上的壓力和困惑帶來的身體和心理上的不適，專門舉辦了“塑造陽光心態(tài)，實現(xiàn)自我和諧”和女性形象塑造知識培訓(xùn)，培訓(xùn)中心老師對女性如何保持陽光心態(tài)及發(fā)型、絲巾打理小技巧等進行了生動精辟的講述和現(xiàn)場演示。與此同時，廠形勢任務(wù)宣講團成員為女職工進行了專場形勢任務(wù)宣講，使廣大女工認清形勢，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極面對困難和挑戰(zhàn)。此外，該廠還組織開展“知榮辱、講禮儀、守道德”慶三八演講會，7名職工就和諧家庭、感恩企業(yè)、女性風(fēng)采等主題作了專題演講。

（二）從健康教育入手，提升女職工身體素質(zhì)。為確保女職工身心健康，廠女工委結(jié)合企業(yè)女工的特點，采取多種有效形式提升女職工身體素質(zhì)。2月23日特邀專家為女職工講授中西醫(yī)調(diào)養(yǎng)及女性健康知識；3月3日組織“吃好飯、要形象”慶“三八”趣味活動，來自各車間、科室的300余名女職工在海底傳月、趕豬跑、呼啦圈接力等游戲項目中體驗了運動的快樂。同步開展的女職工繪畫攝影作品展讓女職工運動之余得以放松，愉悅了身心，陶冶了情操。

（三）從形象塑造入手，提升女職工綜合素質(zhì)。廠女工委充分利用模范形象的激勵、規(guī)范、制約力量，把模范群體和模范個人相結(jié)合、先進單位和先進事跡相結(jié)合、典型職工和普通職工相結(jié)合，以身邊人身邊事為標(biāo)桿，把形象教育融入提升女職工素質(zhì)中。近年來，該廠先后樹立起史紹健、何秀玲、徐麗麗等一大批典型個人。3月7日該廠在慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)暨先進表彰大會上又對10個女職工工作先進單位、29名優(yōu)秀女職工工作者、44名先進女職工、31戶學(xué)習(xí)型家庭進行了表彰，公司工會魏興文主席、劉文倉部長、柴磊部長參加了大會并對獲獎單位和個人予以肯定。這批先進單位和個人的事跡材料將在《新煉鐵信息》等內(nèi)部刊物上刊登，她們也將成為廣大女職工追捧的新一輪明星對象。

三、下半年工作計劃

（一）成立“巾幗英才”、“巾幗志愿者”協(xié)會。我廠助理技師和助理工程師以上的女職工均可加入“巾幗英才”協(xié)會。一方面為這些業(yè)務(wù)能手提供一個學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的交流平臺；另一方面讓她們?yōu)槿珡S女職工做出干事創(chuàng)業(yè)的表率。同時，按照公司要求成立“巾幗志愿者”協(xié)會，具體策劃后，將于近期出臺相關(guān)文件。

（二）舉辦家庭才藝大賽。以“弘揚家庭美德，建設(shè)溫馨家園，共促和諧發(fā)展”為主題舉辦家庭才藝大賽。大賽以家庭為單位，分為精彩亮相、才藝大比拼、家的故事三個環(huán)節(jié)。給職工和家屬提供展示才藝的平臺，使職工在參賽過程中，發(fā)掘家庭成員的精彩之處，融洽家庭氛圍，增加家庭凝聚力。

（三）繼續(xù)資助困難女童。如果吳燕在今年的高考中取得優(yōu)異成績，女職委成員將不僅在金錢上對她進行資助，并且會護送她到學(xué)校報到，同時對她年事已高的爺爺奶奶送去無微不至的關(guān)心與照顧。

（四）開展為期一個月的夏令營活動，為職工解除后顧之憂。

（五）家庭讀書記錄冊展評。

2011-6-17

第三篇：煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)1

20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項工作穩(wěn)步開展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。

20xx年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計產(chǎn)鐵160萬噸，鐵水率一級品率85。1%，超計劃10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實現(xiàn)了3#高爐技改開爐并迅速達產(chǎn)，與此同時快速的實現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計劃穩(wěn)步停爐中修。進入9月份后，由于原料波動等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

在今年的降成本增效益實踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴大進風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506。63元/t。其中，價格因素影響成本下降395。39元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降XX6。26元/t。

二、穩(wěn)步推進對標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，車間負責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對各車間部門進行相應(yīng)的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）煉鐵廠加強高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭1t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節(jié)約成本17萬元左右。其中：

耐材消耗計劃85t，實際消耗76。72t，消耗下降了9。7%。

鉆桿消耗計劃1020根，實際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了37。05%

鉆頭消耗計劃1240個，實際消耗1064個，節(jié)約鉆頭176個。消耗下降了XX。2%

無水炮泥計劃290t，實際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了2。06%

（4）對一些電氣設(shè)備的運行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時間每月能節(jié)約電費XX萬元。其中：

1）2#爐前除塵風(fēng)機電機，轉(zhuǎn)速從900rpm調(diào)到400rpm，風(fēng)門在90%時候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費（24*60—15*50）*0。5*8=2760元。

2）1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開機時間，每分鐘一臺泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費18*5*4*0。5*2=360元。

3）3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機，轉(zhuǎn)速從850rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門85%時候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費（24*60—15*50）*0。5*3=1035元。

4）3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機時間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費15*5*6*0。5=225元。

（5）穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22。4萬噸，比20xx年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節(jié)約成本168萬元。

三、加強設(shè)備維護檢修和改造工作

煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過程中，煉鐵廠加強設(shè)備檢修維護和點檢工作，實行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達98。5%以上。

1、加強設(shè)備檢修和維護水平

煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過認真組織開展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。

在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過設(shè)備點檢過程中反饋的信息進行收集、整理和分析，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

在設(shè)備日常檢修工作中，要求設(shè)備檢修工作要做到問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監(jiān)護運行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量，為計劃檢修時人員技術(shù)力量的.調(diào)配創(chuàng)造有利條件；

在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認真組織開展好設(shè)備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設(shè)備檢修會議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進行落實，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

2、加強設(shè)備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計缺陷等問題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設(shè)計開發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進行試驗，今后還將根據(jù)試驗結(jié)果不斷進行設(shè)計上的改進，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場管理及環(huán)境排放工作

在煉鐵廠20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任為重點，加強員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年培訓(xùn)的重點。把員工自我安全意識培養(yǎng)作為20xx安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。同時加強現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。

煉鐵廠工作總結(jié)2

煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。

一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。

二、強化基礎(chǔ)管理 完善安全設(shè)施

企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰(zhàn)線長特點對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。

三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的`同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。

四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。

五、存在問題和不足

1、注重檢修，忽視安全措施

檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。

3、安全責(zé)任意識淡薄，政令和責(zé)任落實遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。

4、安全教育不到位，缺乏針對性

現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴(yán)重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓(xùn)。 安全工作是一項長期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化

安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

煉鐵廠工作總結(jié)3

為了進一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強現(xiàn)場隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

1、對新員工進行安全教育培訓(xùn)及考試。

2、組織進行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實整改。

3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況。

4、迎接二期消防驗收工作。

5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。

二、日常工作

1、安全教育培訓(xùn)

2、廠部安全檢查及隱患整改

3、檢修安全檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進行計劃檢修，安全科組織專人對檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況進行了檢查，并且安排專人對作業(yè)危險系數(shù)較高的混合機粘料清理作業(yè)進行全程監(jiān)護，并對外車間協(xié)助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無事故。

4、迎接上級消防部門進行二期消防驗收：

為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進行了一次消防專項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動控制器的運行與點檢、消防臺賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進行了一次專項檢查，累計檢查各項問題18項，并督促相關(guān)車間進行整改。1月19日消防驗收時我廠二期消防驗收順利通過。

5、配合公司進行各項檢查：

1月20日配合公司進行節(jié)前安全檢查一次，進行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計檢查我廠各項安全隱患6項，已督促相關(guān)車間進行整改，累計整改5項。其中有一項需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進行學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

7、環(huán)保工作方面：

20xx年12月26日，國家環(huán)保總局組織專家對我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設(shè)施進行現(xiàn)場檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長在現(xiàn)場進行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗收順利通過。

但是一期脫硫還存在很多的問題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問題，同時安全科將時刻關(guān)注此類問題的解決進度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請解決。

8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：

配合安全評價組專家對煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行初評，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專家組的驗收。

三、欠缺方面：

1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。

2、對車間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動。

3、現(xiàn)場檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項安全隱患的經(jīng)驗欠缺。

四、改進措施：

1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強。

2、加大對車間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專人負責(zé)。

3、加大現(xiàn)場檢查力度，重點以“三違”現(xiàn)象為檢查重點，查處一起考核一起。

4、加強安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強基層管理人員和基層員工的`安全教育與培訓(xùn)。

五、下月工作計劃：

1）對隱患整改項目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。

2）總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核，對問題較少的車間給予適當(dāng)獎勵。

4）將煉鐵廠規(guī)章制度進行整理，做到規(guī)范化管理。

5）跟據(jù)公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規(guī)程、手持電動工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

6）組織督促車間進行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠工作總結(jié)4

自20xx年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導(dǎo)，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標(biāo)；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點；以竭誠服務(wù)青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。

1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設(shè)，完善團員信息

20xx年12月份，根據(jù)公司團委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。

煉鐵廠團委自20xx年1月份成立以來，立即完成團委機構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責(zé)任心較強的青年員工擔(dān)任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。

2、繼續(xù)扎實開展“三崗建設(shè)”工作，加強團建工作

根據(jù)公司團委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。

a、堅持各崗點每班的過程質(zhì)量監(jiān)督，青質(zhì)崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質(zhì)量完成情況進行統(tǒng)計；

b、團委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對各崗點的質(zhì)量控制情況進行考評監(jiān)督，并對鐵水質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析。

c、堅持“走出去、帶進來”的對標(biāo)模式，將先進的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產(chǎn)當(dāng)中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識。

20xx年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現(xiàn)場進行隱患排查，全年共計發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，全員的安全意識得到一定提高。

a、戴袖標(biāo)亮身份，青安崗長、崗員實現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。

b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。

c、檢查周三安全學(xué)習(xí)。各青安崗每周三都認真組織青工學(xué)習(xí)安全知識，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。

20xx年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動有條不紊的開展，在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關(guān)目標(biāo)，且超額降本2591.82萬元，同比20xx年下降7866.94萬元，達到同行業(yè)先進水平。

a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機，提高全員的成本意識，讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長堅持每月匯報一次本區(qū)域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風(fēng)爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風(fēng)口小套更換流程》等8項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更換小套時間控制在50min以內(nèi)。

b、堅持業(yè)績對話機制，對廠部制定的各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計分析；另外充分調(diào)動青年員工的思維敏捷等優(yōu)點，積極開展技改創(chuàng)新、金點子等活動，20xx年煉鐵廠團委“青年節(jié)約崗”員工共計提報金點子6項、創(chuàng)新25項，為鐵水降本創(chuàng)造條件。

3、組織學(xué)習(xí)的平臺，為青年成才創(chuàng)造機會

青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進來”的方針、利用考察學(xué)習(xí)的機會了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷在生產(chǎn)過程中進行推廣。20xx年，煉鐵廠團委借“公司培訓(xùn)季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。

4、開展主題活動，豐富青年文化生活

為了豐富青年的業(yè)余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。

煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內(nèi)部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動。

5、青工帶課題上崗

煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導(dǎo)，進一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的.積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對未完成的原因進行仔細分析、總結(jié)，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產(chǎn)情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。

20xx年工作計劃

1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。

2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。

3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質(zhì)量。

4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營中的變化，將團委活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。

5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。

6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。

煉鐵廠工作總結(jié)5

自從20xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細認真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的.內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行

1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)

服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事，搞好工作串聯(lián)

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

2、努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力

在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。

煉鐵廠工作總結(jié)6

在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

一：在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

二：在日常點檢工作中。本著認真負責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

三：專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的`加強學(xué)習(xí)，認真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

煉鐵廠工作總結(jié)7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。

2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù)，有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車間落實崗位責(zé)任制，明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責(zé)，協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

二、設(shè)備維修方面

1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況，督促各車間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。

2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。

3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。

三、技術(shù)管理方面

上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風(fēng)機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

四、個人述職

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善！

3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的'失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4、存在問題和不足

a.工作中有時有點粗心、不夠細致；

b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

c.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

二、備品備件的落實及管理。

三、針對各車間設(shè)備的大修工作。

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。

五、補全設(shè)備的相關(guān)記錄。

六、針對設(shè)備改造進行論證。

七、完成生產(chǎn)保全工作。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

煉鐵廠工作總結(jié)8

20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎(chǔ)，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍建設(shè)，進行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作。現(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：

一、一年來工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴(yán)格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進一步推動改進對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來擔(dān)任支部的負責(zé)人，按要求對新任支部書記進行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強，為我廠支部建設(shè)打下了堅石的基礎(chǔ)。

2、按照組織部門的職責(zé)，進一步加強和改進黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。

加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進一步檢驗和推動十六大知識的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學(xué)習(xí)十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚向上的作風(fēng)，增強干部隊伍的服從、服務(wù)、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進行軍訓(xùn)。

為響應(yīng)公司要求進一步“深化學(xué)習(xí)年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個人，學(xué)習(xí)形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項重要工作來抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學(xué)習(xí)計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關(guān)于進一步掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達標(biāo)互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實際，進一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學(xué)科帶頭人）的競聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》要求，嚴(yán)格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵機制，加強干部、工程技術(shù)人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評議制度，從而充分發(fā)揮和調(diào)動了干部、工程技術(shù)人員的聰明才智，一年來，結(jié)合我廠實際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級干部考評的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務(wù)，對三人進行了黃牌警告和誡免談話。為了進一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。

專業(yè)業(yè)技術(shù)人員考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內(nèi)公開選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進趕超先進的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件 篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目 條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標(biāo)語和不固定標(biāo)語4次，固定標(biāo)語2幅。

按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第一次是針對我廠部份干部職工對年初我廠面對“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。

第三次討論是針對我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產(chǎn)的進一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學(xué)習(xí)。另外，通過對海爾管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結(jié)合本單位實際談了學(xué)習(xí)海爾的體會。對自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認識。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進行告別陋習(xí)簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當(dāng)文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

煉鐵廠工作總結(jié)9

時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項經(jīng)濟指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來的工作總結(jié)如下：

一、高爐生產(chǎn)情況

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬噸 本計劃產(chǎn)量 萬噸，實際完成 噸。高爐最高利用系數(shù)達到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。

二、節(jié)能降耗

本對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內(nèi)部進水，進水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進行研究，最終決定在?；瘓龅厣掀鲋鷫Γ跈z修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r節(jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費，給公司創(chuàng)造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護及，就此問題對各崗位又加強了設(shè)備維護維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項進一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進行了集體組織外，還對6S定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進一步的加強員工對6S管理的進一步認識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進行了全員考試，測評的活動。

四、安全、長壽

安全會上對員工進行安全教育，每周三工段進行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。

4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點二層側(cè)壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護爐措施，在護爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的.護爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，

在加上鈦護爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本控制的重點，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項主要設(shè)備進行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。

六、今后的發(fā)展方向

加強教育，控制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實考核；遵章守紀(jì)，遠離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅定信心。堅決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：

1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對6S管理進一步細化，鞏固6S成果，營造良好的工作環(huán)境。

3、進一步加強節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。

4、進一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機制，實現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。

8、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進行調(diào)整。

9、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索上下部調(diào)劑，擴大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；

10、深化設(shè)備點檢，加強日常維護，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機進一步落實責(zé)任，保持頻次，謀求點檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)10

認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【20xx】02號文件中對20xx年安全工作計劃的要求、結(jié)合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責(zé)，對員工負責(zé)、對集體負責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高安全意識搞培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈??；積極落實要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；

二、工作目標(biāo)：

落實公司安委會第二次安全生產(chǎn)擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達99%；實現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓(xùn)考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過考試。

2）由煉鐵廠進行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計劃》《廠長安全培訓(xùn)計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓(xùn)或檢查計劃變更。

4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓(xùn)，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設(shè)備維護等六個方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機動車司機）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。

7）對外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴(yán)肅考核。

8）加強安全基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺賬等各類基礎(chǔ)臺賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。

2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對整改無回復(fù)，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅決不留后患。

3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

5）各類規(guī)章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的掌握情況，采取獎罰制。

6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預(yù)防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預(yù)防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據(jù)安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

3、強化安全意識，狠抓工作落實

1）開展重點區(qū)域禁煙制度的落實工作。根據(jù)安全管理部《重點區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區(qū)域的手機管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強管理，安全科對管制區(qū)進行制度落實及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。

2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險源落實責(zé)任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、及機械設(shè)備等各項開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的'各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實用。

5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。

1）利用“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識競賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項活動。

2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場救護等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質(zhì)目的。

3）將強對煤氣救護設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓(xùn)、演練活動，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點。

1）一季度：配合公司完成班組長培訓(xùn)工作，檢查落實重點區(qū)域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂20xx年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產(chǎn)。

2)二季度：重點對2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。總結(jié)本安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

煉鐵廠工作總結(jié)11

為更好地貫徹集團公司和北營公司信息化管理制度，根據(jù)北營公司計算機中心安排，煉鐵廠組織了信息化管理制度宣貫工作，取得了較好的效果

一、宣貫時間及人員

20xx年5月14日下午1點，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機關(guān)各科室文書及一二三區(qū)維護人員。

二、宣貫內(nèi)容

（一）總體介紹

介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對象，本次宣貫主要涉及集團公司12個制度、北營公司2個制度，具體如下：

序號12文件名稱北營公司信息化系統(tǒng)運行管理制度北營公司信息化建設(shè)組織機構(gòu)及工作職責(zé)主要內(nèi)容ERP各系統(tǒng)管理辦法345北營公司信息化建設(shè)組織機構(gòu)及工作職責(zé)對本鋼集團信息系統(tǒng)涉及的ERP系統(tǒng)開發(fā)、ERP應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、ERP應(yīng)用信本鋼集團信息系統(tǒng)安全運行管理息安全、ERP布告欄、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)定入網(wǎng)計算機安全、計算機防病毒、資產(chǎn)安全、使用者、機房安全等進行管理。本鋼集團有限公司信息系統(tǒng)調(diào)整組織機構(gòu)發(fā)生變化時，如新增、拆分、調(diào)實施細則整等，各部門職責(zé)分工及處理流程本鋼集團施工單位人員進入ERP系對本鋼以外的人員因工作進入ERP系統(tǒng)統(tǒng)的實施細則的具體要求

序號678文件名稱本鋼集團ERP系統(tǒng)問題處理流程實施細則本鋼集團公司信息系統(tǒng)停機管理規(guī)定本鋼集團工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法本鋼集團新上技改工程同步建設(shè)MES的管理辦法本鋼集團網(wǎng)絡(luò)計算機實名制實施細則本鋼集團訪問收費網(wǎng)站的管理規(guī)定本鋼集團信息系統(tǒng)機房管理規(guī)定主要內(nèi)容關(guān)于ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題后的處理流程關(guān)于信息系統(tǒng)停機維護相關(guān)管理規(guī)定及業(yè)務(wù)申請流程一級基礎(chǔ)自動化和二級過程控制系統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法新上技改工程要求同步建設(shè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）及相應(yīng)的'信息化項目的流程、審批制度計算機實名的詳細規(guī)則關(guān)于訪問收費網(wǎng)站相關(guān)管理辦法及業(yè)務(wù)申請流程91011121314本鋼集團ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機運行維護的實施細則本鋼集團ERP系統(tǒng)終端設(shè)備及配件管理規(guī)定

（二）詳細介紹

講解各項制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團信息系統(tǒng)安全運行管理規(guī)定，及本鋼集團ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機運行維護細則，重要的講解了北營公司信息化管理制度。

三、取得的效果

通過學(xué)習(xí)，各單位文書能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用U盤前進行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備ERP管理員對設(shè)備點檢系統(tǒng)人員再進行一次深入培訓(xùn)，加強權(quán)限審請及正確操作。這次制度宣貫，對強化全員信息化管理電及腦防毒意識，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動作用。

煉鐵廠工作總結(jié)12

11月份煉鐵廠設(shè)備運行平穩(wěn)，進一步加強全廠各項基礎(chǔ)管理工作，隨著生產(chǎn)形勢的變化及時做出調(diào)整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。

現(xiàn)對本月設(shè)備各項情況做如下匯報：

本月主要完成工作：

（1）裝噴煤刮板機。

（2）拆單破減速機。

（3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。

（4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。

（5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。

（6）割除小礦槽內(nèi)隔板。

（7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊。

（8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機。

（9）更換燒四改向滾筒。

（10）改梭式布料器。

（11）更換燒二皮帶。

（12）修復(fù)焦返2#下線改向滾筒。

（13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項整改工作。

（14）更換返4—1尾輪軸承。

（15）更換開口機纖維軸。

（16）車對輥。

（17）調(diào)九輥布料器壓輥等工作。

本月設(shè)備發(fā)生故障：

本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風(fēng)機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。

本月檢修：

本月進行了一次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項目提前2小時順利完成。

安全管理：

20xx年煉鐵廠設(shè)備無重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0。

人員變動：

設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點檢員李建榮。調(diào)走一人：點檢員陳楊。

基礎(chǔ)管理工作：

對每一項設(shè)備事故堅持四不放過原則，認真點檢設(shè)備，分析事故原因，做到設(shè)備完好。

本月修舊利廢：

1、制作改向滾筒1個。

2、修復(fù)DN1200蝶閥1個。

3、修復(fù)開口機小車輪4個。

4、修復(fù)污泥泵5臺。

5、制作TRT放散支架4個。

6、堆焊泥炮嘴6個。

7、割渣場廢鋼。

8、燒結(jié)梭式布料器改造。

9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車6臺。

10、修復(fù)堵渣機3臺。

11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。

為節(jié)約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節(jié)約成本，并對損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的'備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。

煉鐵廠工作總結(jié)13

20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、生鐵產(chǎn)量

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72XX62。87噸，欠產(chǎn)34737。XX噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響

1）燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量問題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從8月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分XX。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20。33%，含硫最高達0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

20xx年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況

20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號召，達到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T ，煤比為XX4。07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8。52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98 Kg/T）。

二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作

XX50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。 項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協(xié)商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強綜合管理，向管理要效益 1、強化基礎(chǔ)管理，健全各項制度

20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。

落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn)

加強員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時，對作業(yè)長與主操手進行考試，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。

3、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進技術(shù)進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強生產(chǎn)、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負責(zé)制并定期對重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。

2 ）點檢實效

a、1、20xx年1—10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并及時處理均未造成設(shè)備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實際完成1006項。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。XX個百分點。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。

3）5S活動

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。

b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。

c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進行設(shè)備點檢培訓(xùn)。

4）、考核

a、根據(jù)點檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細則。

5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作

20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。

第四篇：煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)

2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項工作穩(wěn)步開展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。

2013年面對國內(nèi)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計產(chǎn)鐵160萬噸，鐵水率一級品率85.1%,超計劃10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實現(xiàn)了3#高爐技改開爐并迅速達產(chǎn)，與此同時快速的實現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計劃穩(wěn)步停爐中修。進入9月份后，由于原料波動等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

在今年的降成本增效益實踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時 煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴大進風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價格因素影響成本下降395.39元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降136.26元/t。

二、穩(wěn)步推進對標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，車間負責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對各車間部門進行相應(yīng)的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）、煉鐵廠加強高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節(jié)約成本17萬元左右。其中：

耐材消耗計劃85t，實際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。鉆桿消耗計劃1020根，實際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了37.05% 鉆頭消耗計劃1240個，實際消耗1064個，節(jié)約鉆頭176個。消耗下降了14.2% 無水炮泥計劃290t，實際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了2.06%（2）、對一些電氣設(shè)備的運行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時間每月能節(jié)約電費13萬元。其中： 1）、2#爐前除塵風(fēng)機電機，轉(zhuǎn)速從900rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門在90%時候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。

2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開機時間，每分鐘一臺泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費18*5*4*0.5*2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機，轉(zhuǎn)速從850rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門85%時候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。

4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機時間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費15*5*6*0.5=225元。

（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為22.4萬噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節(jié)約成本168萬元。

三、加強設(shè)備維護檢修和改造工作

煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過程中，煉鐵廠加強設(shè)備檢修維護和點檢工作，實行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達98.5%以上。

1、加強設(shè)備檢修和維護水平

煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過認真組織開展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。

在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過設(shè)備點檢過程中反饋的信息進行收集、整理和分析，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

在設(shè)備日常檢修工作中，要求設(shè)備檢修工作要做到問題不過夜，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監(jiān)護運行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量，為計劃檢修時人員技術(shù)力量的調(diào)配創(chuàng)造有利條件；

在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認真組織開展好設(shè)備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設(shè)備檢修會議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進行落實，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進度、質(zhì)量及做好相關(guān)的 4 協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

2、加強設(shè)備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計缺陷等問題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設(shè)計開發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進行試驗，今后還將根據(jù)試驗結(jié)果不斷進行設(shè)計上的改進，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場管理及環(huán)境排放工作

在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任為重點，加強員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點。把員工自我安全意識培養(yǎng)作為2013安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。同時加強現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。

1、在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類的危險因素，尤其是有些特定的區(qū)域和危險源點更需要時時警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來，加大了現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽取安全演講教，目的就是要讓職工時刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全 5 事故。經(jīng)過煉鐵廠不懈的努力全年安全工作實現(xiàn)了零工傷零事故。

2、加強環(huán)保意識，減少煙塵排放。特別在國家環(huán)保政策的高壓勢態(tài)下，揚塵和煙塵排放直接影響到企業(yè)的生死存亡。煉鐵廠為了減少揚塵和煙塵排放，嚴(yán)格規(guī)范爐前操作制度，降低鐵口噴濺頻率，每月對鐵口冒黃煙情況進行嚴(yán)格考核。以期達到減少冒黃煙的目的。同時嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)各揚塵點的作業(yè)情況，通過提高除塵設(shè)備的除塵能力及增加撒水點改變放灰時間等手段，盡最大限度的減少煙塵外排。

3、加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。在今年現(xiàn)場管理工作中，煉鐵廠取得了較好的成效。做到了安全通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼等要求，同時為了美化環(huán)境，煉鐵廠通過公司植樹活動，利用廢氣油桶將植樹和工作環(huán)境綠化統(tǒng)一起來。3#高爐成為全國為數(shù)不多的在爐前平臺種樹的高爐。

五、強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

今年以來，煉鐵廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下：認真貫徹落實黨的十八大精神，提高黨員對踐行“三個代表”及總書記群眾路線重要思想的認識，進一步明確了開展先進性教育活動的目的和意義，制定好每個黨員崗位先進性具體要求，豐富“一個黨員一面旗”主題活動，形成長效機制，倡導(dǎo)每一名黨員起好先鋒模范帶頭作用，以身作則干好自己的本質(zhì)工作，履行好自己的黨員義務(wù)，接受職工群眾的監(jiān)督。此外，煉鐵廠還制定了相關(guān)崗位保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求及評定標(biāo)準(zhǔn)，在公開位置進行了上墻，每一個季度為每一位黨員進行 6 公開打分并公示，讓每一名黨員都能找到自身的不足之處，在不斷的完善中提高自己，帶領(lǐng)周圍同志干好工作。今年，煉鐵廠仍將繼續(xù)延續(xù)開展黨員聯(lián)系群眾的活動，嚴(yán)格實施“三會一課”制度，主要針對每一位黨員自己近期的學(xué)習(xí)及工作情況各抒幾見與大家一起交流及以材料的形式共同學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性教育的相關(guān)內(nèi)容，及時了解部分職工思想情緒波動的原因并給予解決，對于生活及工作上有困難的職工，我們做了及時了解，耐心聽取實際情況，煉鐵廠盡力給予解決。

六、工作的亮點

2013年在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)發(fā)揮高風(fēng)溫的優(yōu)勢，使高爐各項指標(biāo)又上了一個新臺階。在入爐綜合品位下降，焦炭品種繁雜的條件下，為了幫助公司解決原燃料采購困難的同時，努力功關(guān)80焦的使用，全體員工同心協(xié)力，緊緊圍繞攻關(guān)任務(wù)，解決了一系列的問題，最終使小高爐成功進行了全80焦冶煉，使綜合燃料比控制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高爐順利停爐中修技改，為煉鐵廠下一步的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在2#高爐停爐技改期間，發(fā)動全廠干部、職工利用業(yè)余時間開展“全員參與變廢為寶”為主題的義務(wù)勞動，把熱風(fēng)爐更換球床卸下的耐火球重新回收，變廢為寶，針對耐火球的特點，組織技術(shù)攻關(guān)，再次與新球混合使用，將取得較好的經(jīng)濟效益。共計回收耐火球約60余噸，預(yù)計可節(jié)約成本10萬余元。同時組織爐前職工積極回收廢舊鉆桿，配管工對燒壞的鉆桿進行切割、整理，重新焊接螺紋鋼再次重復(fù)利用。1月份煉鐵 7 廠消耗鉆桿1300根，配用焊接的鉆桿后，5月份鉆桿消耗900根，大大降低了鉆桿消耗，預(yù)計月節(jié)約成本約13萬余元。為進一步推進“人人積極參與，全員對標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效工作”的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

七、生產(chǎn)過程中面臨的困難

回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)工作，受外圍影響因素較多，生產(chǎn)組織比較被動，現(xiàn)將今年生產(chǎn)過程中面臨的困難做以下總結(jié)：

1、綜合入爐品位下降；1月份綜合入爐品位為48.75%，而到了9月份綜合入爐品位只有47.67%，下降了近一個百分點；高爐綜合入爐品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高爐生產(chǎn)指標(biāo)和降低煉鐵成本。

2、燒結(jié)1#機中修，及煉鋼倒?fàn)t期間。高爐生產(chǎn)組織平衡問題，和氧氣平衡的問題。

3、2#高爐開爐后，崗位人員緊張，影響到高爐的正常運轉(zhuǎn)及點檢和維護工作。

4、4月份根據(jù)公司統(tǒng)一安排將料場劃歸煉鐵廠管理后，煉鐵廠加強原料驗收管理工作，抽調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)骨干加強驗收和料場監(jiān)管力度。經(jīng)過近段時間的運行，從減少倒短費用、中夜班防盜、物料堆放的合理性及靈活安排高爐生產(chǎn)用料等方面有了明顯的改善。但是由于物料驗收手段單一，只能靠驗收人員目測和等待化驗結(jié)果等方法。沒有及時的數(shù)據(jù)支撐，對采購合同規(guī)定的一些重要指標(biāo)如水分、粉末等 8 無法做到現(xiàn)場驗收。對高爐操作及原料管理都不利。

5、近期以來，由于動態(tài)軌道衡稱量不準(zhǔn)，影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計和成本計算。

八、存在的不足

一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但已?jīng)成為過去，同時我們也存在著一些不足，主要是：

1、生產(chǎn)上，對應(yīng)復(fù)雜特殊的原燃料，調(diào)控爐況的經(jīng)驗、應(yīng)對措施不足，顧慮多，依賴性強、思路窄，錯過了一些良好的爐況調(diào)劑時機。無計劃檢修時間，設(shè)備故障，爐前事故尚未做到在可控狀態(tài)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場操作組織者主觀能動性不強，工作組織、計劃、執(zhí)行、檢查的效果不理想，在某些情況下影響了各項工作的順利進行。

3、作業(yè)人員安全、定置、環(huán)保意識不強，自我約束規(guī)范作業(yè)尚未形成作業(yè)人員的自覺行動，不同程度地影響著生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

4、面對貧雜礦的冶煉，高爐本身及高爐操作人員自身適應(yīng)能力不夠，需不斷加強學(xué)習(xí)。

5、對新開高爐的原燃料準(zhǔn)備上不夠充分。

八、努力的方向

1、今后要努力組織安全穩(wěn)定的經(jīng)濟生產(chǎn)，鞏固提高強化冶煉高爐的長周期穩(wěn)定順行，保持穩(wěn)定經(jīng)濟的生產(chǎn)。

2、努力擴展工作思路，加大釩鈦礦冶煉進程，提高釩鈦礦操作水平，適應(yīng)生產(chǎn)形勢發(fā)展。增加噴煤富氧量，入爐風(fēng)量，提高爐頂壓力的強化冶煉措施，堅持低硅鐵冶煉，降低生產(chǎn)工藝成本。嚴(yán)格控制計劃檢修時間、爐況恢復(fù)時間，設(shè)備操作故障搶修處理時間、降低高爐休慢風(fēng)率。

3、加強成本管理，嚴(yán)格控制工序成本，生產(chǎn)成本和各項費用，力保公司效益指標(biāo)。

4、著力抓好現(xiàn)場作業(yè)，精細、科學(xué)、周密地組織好每項工作，提高工作執(zhí)行力，現(xiàn)場工作到位。強化設(shè)備管理維護，切實落實設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。進一步做好黨團建設(shè)、員工安全、定置、環(huán)保宣傳教育，提升員工素質(zhì)等工作。

5、繼續(xù)加強制度建設(shè)，完善各項管理制度，用制定和規(guī)程約束全體員工的行為。

煉鐵廠 2013-10-23 10

第五篇：公司團委三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

**公司團委2011年三季度工作總結(jié)

及四季度工作計劃

1、召開團委委員、團支部書記會議，進行基層團支部三季度工作總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)計劃制定四季度工作計劃要點。各團支部認真做好團內(nèi)各項工作，例如EP標(biāo)工序培訓(xùn)、噴粉工序培訓(xùn)等各項培訓(xùn)活動；籃球賽、乒乓球賽等業(yè)余活動。

2、三季度團委考核書面材料和電子版

節(jié)點：10月10日前

3、進行青年培訓(xùn)需求調(diào)研工作，上報集團培訓(xùn)中心共青團系統(tǒng)培訓(xùn)計劃

集團團委定平******團委為文化部，主要負責(zé)培訓(xùn)工作，將****公司作為試點對培訓(xùn)需求進行調(diào)研做培訓(xùn)計劃書。

平濾公司分團委嚴(yán)格按照集團要求對青年培訓(xùn)需求進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，上交集團團委，團委將調(diào)研報告整理上報培訓(xùn)中心作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

4、制定分團委新進廠大學(xué)生“跟蹤服務(wù)”實施方案，和黨委共同商量團委具體負責(zé)哪一項，結(jié)合自身實際進行制定合理的跟蹤調(diào)查服務(wù)方案。出臺跟蹤調(diào)查服務(wù)方案及大學(xué)生跟蹤服務(wù)調(diào)查表，了解大學(xué)生情況，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打基礎(chǔ)。

5、參加*****公司團代會，將會議精神傳達給各團支部。

6、組織各團支部開展一次“我為平濾做一件有意義的事”活動。各團支部圍繞6S常態(tài)化以及以《抓細節(jié)、保市場、降損失》

為主題積極開展各項活動。

7、上報集團團委關(guān)于新航青年專題的設(shè)想，每個基層團支部必須報一些好的專題

8、協(xié)調(diào)各黨支部、要求團干及推優(yōu)的青年代表聽黨課并做好黨課感悟征集活動。

9、為加強團干部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，在8月和9月分別進行了《團支部書記的定位》、《團干部提升六種能力》培訓(xùn)。通過針對性的培訓(xùn)，調(diào)動團干工作積極性、主動性，提升團干執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

10、積極組織參加集團舉辦的緣分天空演講比賽，在預(yù)賽前對參

賽選手嚴(yán)格把關(guān)、強化訓(xùn)練，推選出優(yōu)秀的選手去集團參賽。也為公司挑選出文藝骨干人才。

11、組織團員觀看《建黨偉業(yè)》并寫觀后感

12、配合工會完成游泳比賽服務(wù)等各項工作。

13、8月份配合公司籌備學(xué)習(xí)改善成果發(fā)布會各項事宜

學(xué)習(xí)改善是集團各個公司一個重要的工作項目，推動學(xué)習(xí)改善的有效進行有助于提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

14、聯(lián)合行政管理部組織大學(xué)生紅旗渠紅色旅游

15、組織安排團員青年為8月19日-21日的經(jīng)銷商年會進行布展工作，包括會場的布置、產(chǎn)品陳列廳的打掃清潔、參會人員的安排。

16、舉辦“愛在這里凝聚 心在這里團圓”中秋青年聯(lián)歡活動，拉近和青年職工的距離，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心關(guān)愛。

平濾分團委四季度工作計劃

1.舉辦******新舊圖片展活動，此次大型展出將持續(xù)展出1個月，進行感悟征集并評選。

2.參加****演講比賽預(yù)賽，對參賽選手進行賽前訓(xùn)練和鼓勵。

3.做好****投稿工作，細化投稿方案，嚴(yán)格考核。

4.繼續(xù)做好青年干部培訓(xùn)工作，細化培訓(xùn)方案。

5.進行年終評優(yōu)評先工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定2012年工作計劃。

不足之處：團的工作一直都是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，但青年培養(yǎng)刻不容緩，加強團干部培訓(xùn)，提升團的凝聚力和創(chuàng)造力，有助于企業(yè)不斷向前發(fā)展，因此，要不斷創(chuàng)新，延展團的視角和領(lǐng)域，爭取在更高層次上發(fā)揮團的作用。