第一篇：2011年機(jī)電工作總結(jié)報告

2011年機(jī)電、運(yùn)輸工作總結(jié)

2011年的機(jī)電、運(yùn)輸工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力協(xié)作下，在機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)牛礦的正確指揮下，在系統(tǒng)全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實，使機(jī)電、運(yùn)輸工作呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢?；緦崿F(xiàn)了供電系統(tǒng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。在機(jī)電系統(tǒng)的共同努力下,全年未發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸安全事故，為公司經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。較好地完成了全年的各項工作,為明年各項工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)就2011年所做的工作進(jìn)行總結(jié)，以便為2012年的各項工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)供電管理工作，保證基礎(chǔ)建設(shè)和礦井建設(shè)的正常進(jìn)行。

1、加強(qiáng)地面供電管理。

因生活福利區(qū)爆破擴(kuò)展路面,使生活福利區(qū)臨時架空線受損，中斷施工供電。為了確保施工用電,重新延長架設(shè)線路，線路總長100米（3月中旬）。為了加快福利區(qū)清水泵房、鍋爐房的供電早日投入運(yùn)行，重新計算負(fù)荷、重新修改線路，共計鋪設(shè)動力電纜450米。拆除原架空線路300米（10月28日--10月30日）；為了加快福利區(qū)2號宿舍樓的照明，10月14日埋設(shè)電纜75米。以上供電保證了生活福利區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的正常運(yùn)行和為2號宿舍樓的臨時供電提供了便利的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)工業(yè)廣場的供電管理。根據(jù)工業(yè)廣場土建施工的安排,對施工方供電，從3月份開始陸續(xù)為各個施工單位及時、合理的安排了供電工作，并安裝電度表，對土建工程進(jìn)行用電計量。并對架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設(shè)線路，全長共計400米。確保工業(yè)廣場用電達(dá)到合理、公平、準(zhǔn)確。

3、礦井機(jī)電建設(shè)是巴音煤礦工作的重點，由于礦井逐漸的延伸，須加強(qiáng)供電管理工作尤為重要。首先、對各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行電壓測試、不能達(dá)到供電需求，公司通過申請供電部門，為我礦供電工作進(jìn)一步改善，從副井再次輸送供電到+1300水平進(jìn)行合理分配，為我礦掘進(jìn)延伸做到了前期準(zhǔn)備。其次，隨著礦井通風(fēng)系統(tǒng)的形成，三月下旬對兩臺15KW的臨時主扇進(jìn)行了臨時供電工作。

4、保證炸藥庫的供電工作。因工業(yè)廣場平整工作的進(jìn)行，為炸藥庫的單相電、塔塔溝水井抽水的三相供電線路進(jìn)行了多次更改，確保工業(yè)場地平整工作的順利進(jìn)行，同時也做好炸藥庫供電工作。

5、加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，根據(jù)供電所要求及時抄電度表并結(jié)算各施工項目部所承擔(dān)的電費(fèi)繳納工作。截止10月份電費(fèi)合計1829922.36元。溫州二建共計：1546738.56元，資源公司:112582.37元，其他承建地面建筑單位共計：170601.43元。

二、加強(qiáng)礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強(qiáng)入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，并提高井下現(xiàn)有設(shè)備的完好使用率。

1、加強(qiáng)了新設(shè)備、電纜的入井檢查和現(xiàn)場的動態(tài)管理工作,對設(shè)備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現(xiàn)場進(jìn)行處理,對電

纜的破皮要求用冷補(bǔ)技術(shù)處理，對現(xiàn)場無法冷補(bǔ)的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態(tài)。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的局部接地網(wǎng)管理,要求接地線、局部接地網(wǎng)符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強(qiáng)了配電室值班管理,保證井下安全生產(chǎn)的同時,做好配電室的值班工作,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

4、組織機(jī)電組每月進(jìn)行三次安全檢查,檢查內(nèi)容包括井下電氣設(shè)備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題督促施工隊進(jìn)行現(xiàn)場落實處理，對于現(xiàn)場不能解決的，以書面形式下發(fā)限期整改通知單，并跟蹤落實。本年度安全大檢查共計25次，下發(fā)機(jī)電、運(yùn)輸整改通知單6次，整改率達(dá)到100%。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證礦井建設(shè)設(shè)備安全運(yùn)行。

1、加強(qiáng)提升設(shè)備管理,本年度對三臺提升絞車的安全性能及時檢查,對齒輪聯(lián)軸器嚙合不正及時調(diào)整,針對對輪聯(lián)軸器斷銷問題,建議將原來木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數(shù),又提高了提升效率。

2、加強(qiáng)了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時按要求整改處理,對保險繩不符合要求的及時進(jìn)行更換,避免提升事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)井上下設(shè)備的完好率檢查,對耙斗裝巖機(jī)缺腿、腿不穩(wěn)問題及時整改,對機(jī)電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無’、‘四有’。

4、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)管理,對‘一坡三檔’的問題,做到處理及時，整改到位。

四、地面安裝工作

2010年的安裝工程相對較多，前期已安裝完35KV/10KV變電站及工業(yè)廣場10KV變電站的所有設(shè)備，機(jī)電部門將極力配合各個安裝公司和生產(chǎn)廠家做好逐項就緒工作，同時做好施工日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況詳實記錄，出現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、商討解決方案，與廠家、設(shè)備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認(rèn)真做好各種設(shè)備資料的收集及管理工作，對于資料缺損或不全問題，及時與生產(chǎn)單位聯(lián)系，確保設(shè)備資料的齊全，便于今后存檔。截止2010年11月中旬，35KV/10KV變電站和工業(yè)廣場10KV變電站已全部安裝就緒，準(zhǔn)備驗收前的準(zhǔn)備工作，包括各類設(shè)備的相關(guān)資料，材料、安全設(shè)施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機(jī)房、絞車房等各類設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)情況。

2、完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機(jī)電、運(yùn)輸安全大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。

六、機(jī)電、運(yùn)輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、機(jī)電人員的機(jī)電意識、責(zé)任意識有待提高。機(jī)電、運(yùn)輸工作從開始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過程，加強(qiáng)和員工的

溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。此外，機(jī)電部門要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)推進(jìn)的工作。

2、堅持不懈地抓好機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。加強(qiáng)井下防爆電氣管理、大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢修，機(jī)電部門須考核，督促施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，推動機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定可靠。

3、項目部技術(shù)力量薄弱,特別是機(jī)電人員,維修電工只有三人,人員缺少影響生產(chǎn)。

3、提升機(jī),主通風(fēng)機(jī)和變電設(shè)備訂貨不及時,影響了礦井深部供電工作。

4、因宗別立電業(yè)所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數(shù)多，影響了礦井建設(shè)和各個土建用電單位。在計劃停電中，為了使各單位在停電時間內(nèi)做好停電準(zhǔn)備，將在停電前一天下發(fā)書面停電通知單；對于計劃外故障停電，將在第一時間與供電部門取得聯(lián)系，盡可能的縮短停電時間。

5、巴音煤礦是建設(shè)中的礦井，專業(yè)隊伍 技術(shù)薄弱，雖逐漸有新招學(xué)員的加入，但終因?qū)I(yè)人員缺少且大多是新員工，機(jī)電工作將有滯后現(xiàn)象。所以培訓(xùn)工作非常重要，為了做好培訓(xùn)工作，服務(wù)好礦井建設(shè)，采取走出去與請進(jìn)來，現(xiàn)場培訓(xùn)和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，師代徒傳、幫、帶相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

2011年工作安排

2011年將有更多、更繁重的任務(wù)等著我們完成，全面開展機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工的專業(yè)技術(shù)、責(zé)任意識、安全意識、實踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰(zhàn)。我們將嚴(yán)抓管理、狠抓落實、爭取將機(jī)電工作做的更細(xì)、更完善。

1、礦井機(jī)電工作是一項常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮濕，有瓦斯、煤塵的環(huán)境下。保證機(jī)電設(shè)備及電纜的失爆、完好、安全運(yùn)行將是礦井建設(shè)的關(guān)鍵所在。

2、加強(qiáng)地面附屬設(shè)備管理：做好配電室的值班工作，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；空壓機(jī)的安全閥和壓力調(diào)節(jié)器須定期檢驗和調(diào)試，保證其準(zhǔn)確和精確程度；絞車做到二十四小時有人值班，做好運(yùn)行記錄，定期做好絞車的檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。做好深度指示器的準(zhǔn)確、完好運(yùn)行。

3、根據(jù)本地區(qū)水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時檢修避雷裝置、測量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設(shè)施完好。在防汛工作中，首先要加強(qiáng)工作人員的防汛意識，其次是采取進(jìn)行引導(dǎo)水路或加裝防汛設(shè)施。

4、堅決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實做好機(jī)電、運(yùn)輸安全工作；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障機(jī)電工作的安全運(yùn)行。

5、對檢查出的隱患整改及時落實到位。我們一定要要認(rèn)真開展每一次安全大檢查，堅決不放過一個事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時

解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過場，不留死角，是確保機(jī)電、運(yùn)輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業(yè)人員，根據(jù)煤礦相關(guān)審核、驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行對35KV/10KV變電所，工業(yè)廣場10KV變電所的調(diào)試、主通風(fēng)機(jī)、主提升聯(lián)合試運(yùn)行工作。

7、加強(qiáng)對工業(yè)廣場及生活福利區(qū)的動力、照明供電管理。

8、做好地面設(shè)備和井下設(shè)備的安裝運(yùn)行工作。

2011年機(jī)電安裝工作將全面展開，為了使設(shè)備安裝的順利進(jìn)行及設(shè)備安裝后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電組將極力配合好安裝人員工作，同時做好跟班日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況記錄詳實，做好各種設(shè)備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

內(nèi)蒙古蘭太資源開發(fā)有限責(zé)任公司 巴 音 煤 礦

2010年11月18日

第二篇：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)報告

篇一：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)2011 洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀2011年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點帶面、整體推進(jìn)。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)

和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。篇二：洗煤廠機(jī)電廠長2013年述職報告

xxx廠機(jī)電副廠長工作總結(jié) ——xxx xxx廠自八月份投產(chǎn)以來，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點。

一、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個月內(nèi)，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機(jī)潤滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來，我廠對配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

自建廠以來，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過程中，我步步跟進(jìn)，時刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備

運(yùn)行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動軸等防護(hù)罩，225-230六臺給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測，對不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計并登記成冊。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2.工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng) 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程不了解，所以自新員工進(jìn)廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進(jìn)行電氣設(shè)備實際操作練習(xí)，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開是已進(jìn)行了“電工安全知識培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對新工廠的適

應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2014仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。我相信，我們羊場灣二分區(qū)的電工班絕對不會讓廠各級領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間2013年工作總結(jié)

2013年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下

達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺尾煤壓濾機(jī)，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤一車間2014年工作計劃

1.安全管理及員工安全技能培訓(xùn)

1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)

洗煤廠2011年工作總結(jié)

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團(tuán)公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩(wěn)定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入今年來，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實

現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成計劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場。

1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠2011年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

②重點關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力

進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進(jìn)行改造，對生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

為增強(qiáng)面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

水平得到了進(jìn)一步的提高。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實責(zé)任人，由廠經(jīng)評會進(jìn)行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”

進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。

五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。

2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對倉庫等要害場所進(jìn)行定時巡查。對丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀(jì)現(xiàn)象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)

精煤公司

2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)新王坪，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計劃安排，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2011年，我們以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標(biāo)，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務(wù)。在2011年年里取得了顯著成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設(shè)計能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進(jìn)入5月份以來，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來很大困難，特別是對破碎機(jī)和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強(qiáng)化了對手撿矸的管理，加強(qiáng)了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。銷售精煤量達(dá)到136萬噸。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。

二、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度

繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實。2011年主要技術(shù)改造項目有： 1、25#矸石皮帶機(jī)、溜槽和14#振動篩技術(shù)改造

將原25#與14#溜槽拆除，進(jìn)行加寬加大，并根據(jù)設(shè)計要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機(jī)拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機(jī)，并增加了皮帶秤，通過這次技術(shù)改造，解決了漏斗經(jīng)常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造

拆除現(xiàn)有加介磁選機(jī)，將此加介磁選機(jī)用于回收介質(zhì)，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質(zhì)；通過改造，減少了加介時間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造

更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。

4、照明系統(tǒng)改造。

在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營造一個良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、避雷系統(tǒng)改造

在破碎站樓頂設(shè)計安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時間，提高了生產(chǎn)效率。

6、堆取料機(jī)電纜改造

堆取料機(jī)電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統(tǒng)

我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤系統(tǒng)預(yù)計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節(jié)省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現(xiàn)矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。

三、機(jī)電設(shè)備管理

一、建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護(hù)保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度”，定人定機(jī)24小時待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。設(shè)立故障機(jī)臺“綠色通道”，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進(jìn)行，時間在2小時左右，要認(rèn)真做到以下4項：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗和實際運(yùn)行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個大修周期內(nèi)的設(shè)備基本不會出現(xiàn)大的停機(jī)事故，在加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2）、一級保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養(yǎng)：即維護(hù)保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、大力實施手指口述科學(xué)管理法

今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細(xì)化的工作，崗位工必須班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅定明確；“手指”，目標(biāo)明確，動作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認(rèn)，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來安全隱患。

4、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。

抓好設(shè)備的潤滑管理工作，是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對節(jié)約材料消耗、減少維護(hù)成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度。

（2）根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設(shè)備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計劃。由于設(shè)備長時間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對在用設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排隊，對相關(guān)設(shè)備備品提計劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時間。在3月初，所有設(shè)備備件基本到位，基本滿足了生產(chǎn)十需要，在今年我公司沒有發(fā)生一起由于備品備件不到位而影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

第三篇：機(jī)電工人個人工作總結(jié)報告

機(jī)電工人個人工作總結(jié)報告

工作總結(jié)頻道為大家整理的機(jī)電工人個人工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作

1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績

1.在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、經(jīng)驗體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

第四篇：2016機(jī)電維修部總結(jié)報告

2016總結(jié)報告

不忘初心，與你同行。2016年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……轉(zhuǎn)眼又要跨過一個，再回首，我們機(jī)電部雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一年不平凡的考驗與磨練。感謝領(lǐng)導(dǎo)與我們同行?，F(xiàn)將2016的工作回報如下：

回顧一年來的工作，我們機(jī)電部在資金緊張，人員缺少，工作量大的情況下，共完成保修10000余項，對公寓、教學(xué)樓的座椅進(jìn)行了全面維修，共維修桌椅300余張，更換抽屜軌道100余付，更換紗窗布200余張，處理滲漏水70余處，加固床體50余張，處理地面起鼓50余平方米，使公寓的住宿環(huán)境和教學(xué)樓的學(xué)習(xí)環(huán)境有了很大的改善。

在平時的工作中，對設(shè)施設(shè)備房及配電設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，對配電室變壓器進(jìn)行加油保養(yǎng)，清掃配變柜，使配變設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并配合外包施工隊對鍋爐進(jìn)行了更換改造，對換熱站熱氣產(chǎn)生的冷凝水進(jìn)行回收再利用，為學(xué)院節(jié)約成本，減少水源浪費(fèi)。有計劃的對開水房3各開水罐進(jìn)行了2次清淤除垢，更換維修閥門7個，保證了開水房的正常供應(yīng)。

在今年的運(yùn)動會、新生入學(xué)等重大活動中，機(jī)電部在現(xiàn)場布置會場，電源線安裝，掛條幅，搬運(yùn)物品等工作中加班加點，為學(xué)院提供了良好的服務(wù)和保障。

通過這一年的工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，員工招聘難，年齡偏大，技術(shù)水平低，工作效率不高等情況，對員工的管理和工作協(xié)調(diào)缺少辦法，一年來自己也不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，時刻牢記公司的制度和宗旨。

新年來臨之際，我們機(jī)電維修部全體員工深知自己的責(zé)任，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊精神，互相幫助，互相交流，共同提高。絕不辜負(fù)學(xué)院及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，祝愿公司鵬程萬里，基業(yè)永固。

第五篇：機(jī)電一隊2007年終總結(jié)報告

機(jī)電一隊2007年年終工作

總結(jié)報告

機(jī)電一隊

2007年10月19日

2007年機(jī)電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：

一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時，進(jìn)行了落實和實施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對事故的預(yù)測防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。實現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。

四、精神文明建設(shè)取得很大成績。機(jī)電一隊從一開始就狠抓精神

文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項活動。如新老員工結(jié)對、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊精神文明建設(shè)中的作用。

總之，機(jī)電一隊在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進(jìn)行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風(fēng)。