第一篇：機(jī)電科2011年年度總結(jié)報(bào)告

機(jī)電科工作總結(jié)

2010年是個(gè)不平凡的一年，在這一年中公司與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針；以國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機(jī)，全面推進(jìn)技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的柳林煤礦，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強(qiáng)。機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在賈礦長(zhǎng)的直接安排下，各項(xiàng)工作卓有成效。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，逐項(xiàng)工作進(jìn)展順利。我們的主要做法是：

一、全面實(shí)施“三到位”原則

進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識(shí)到位，工作到位，落實(shí)到位”。認(rèn)識(shí)到位：機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過(guò)硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機(jī)電科職員要認(rèn)識(shí)自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；工作到位：努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識(shí)，從理論中走來(lái)到實(shí)踐中去。深入現(xiàn)場(chǎng)了解各種電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開(kāi)關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，努力拼搏；落實(shí)到位：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定。落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理指導(dǎo)方針。機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。為提高機(jī)電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下

進(jìn)入2010年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在行人平硐與行人下山共安裝三部架空乘人裝置，并在各行人巷道安裝照明燈。對(duì)各巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝工作責(zé)任制度牌，完善了機(jī)電設(shè)備管理牌。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，在主皮帶、集中膠帶、西膠帶、順槽皮帶安裝各種皮帶保護(hù)裝置，確保了皮帶機(jī)的安全運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)了從綜采工作面到主皮帶的集中控制。對(duì)中央配電房及水泵房進(jìn)行了改造，保證了供電及抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)電機(jī)開(kāi)關(guān)，每一根電纜進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一把刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨

地，擦去設(shè)備上的灰塵；刷掉管路上的銹跡、塵跡；鏟起巷道里的落煤；掃凈地面上的臟污。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加集團(tuán)公司組織的各種技能比賽，力求其在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針。即：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一支筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求班組長(zhǎng)以上干部，深入到生產(chǎn)一線，在現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一支筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要時(shí)，可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)。機(jī)電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，集團(tuán)公司及我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。為實(shí)現(xiàn)柳林煤礦標(biāo)準(zhǔn)化120萬(wàn)噸/年而努力。

如今柳林煤礦正昂首闊步向前發(fā)展，機(jī)電科愿緊緊團(tuán)結(jié)在以薛總經(jīng)理為核心，在賈礦長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為機(jī)電全面達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)量增到120萬(wàn)噸/年，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”。在今后的工作中機(jī)電科任然會(huì)加倍努力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化120萬(wàn)噸/年而奮斗！

機(jī)電科工作總結(jié)

山西柳林煤礦有限公司

二Ο一Ο年

第二篇：機(jī)電科2009年總結(jié)報(bào)告

機(jī)電科工作總結(jié)：

2009年是個(gè)不平凡的一年，在這一年中公司與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針；以國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機(jī)，全面推進(jìn)改制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的千峰，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強(qiáng)。機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在張礦長(zhǎng)的直接安排下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司2009年指導(dǎo)思想。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保 障。2009年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故。特別是2月22日，山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致74人遇難。給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電科長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入2009年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一、全面實(shí)施“三到位”原則

進(jìn)入2009年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識(shí)到位，工作到位，落實(shí)到位”。對(duì)機(jī)電管理認(rèn)識(shí)到位，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過(guò)硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。機(jī)電科職員要認(rèn)識(shí)自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。工作到位，努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識(shí)，從理論中走來(lái)到實(shí)踐中去。深入現(xiàn)場(chǎng)了解各種電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開(kāi)關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，努力拼搏。落實(shí)到位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針，政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，命令,決定。落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理指針。機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。為提高機(jī)電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下

進(jìn)入09年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在主井巷道安裝照明燈，主井皮帶機(jī)安裝急停裝置得到了坑口機(jī)電隊(duì)的支持。對(duì)主井運(yùn)輸巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對(duì)絞車安裝工作責(zé)任制度牌，完善了機(jī)電設(shè)備牌，在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)03，07口皮帶機(jī)頭安裝皮帶保護(hù)裝置，由原來(lái)的人為手動(dòng)控制停機(jī)改為自動(dòng)控制，對(duì)皮帶跑偏，打滑，煙霧和撕裂起到了保護(hù)作用。確保了皮帶機(jī)的安全。對(duì)于中央水泵房實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，保證了抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)電機(jī)開(kāi)關(guān)，每一根電纜進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿中筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理

工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)

機(jī)電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，郝董事長(zhǎng)等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問(wèn)題，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，公司及我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。為實(shí)現(xiàn)千峰煤礦標(biāo)準(zhǔn)化120萬(wàn)噸而努力。

回首過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感慨萬(wàn)分。隨著中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾大潮中，千峰公司曾面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，但在以郝枝林為董事長(zhǎng)的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，銳意改革，堅(jiān)持創(chuàng)新，以人為本，科學(xué)管理，樹(shù)立“一拼一搏救活企業(yè)，一心一意富裕職工”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的企業(yè)文化觀，運(yùn)用新的管理機(jī)制激勵(lì)員工，終于經(jīng)過(guò)三年的艱苦拼搏，使企業(yè)真正走出了困境。在企業(yè)邁向健康發(fā)展之路后，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人以“挖潛改造，夯實(shí)基礎(chǔ)，博大做強(qiáng)”為新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，大力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，大大提升了生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，現(xiàn)實(shí)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展之路。千峰公司本著以人為本，追求和諧發(fā)展的建設(shè)中做出了巨大貢獻(xiàn)。

如今2010年正千峰正昂首闊步先前發(fā)展，翟礦長(zhǎng)的到來(lái)為千峰走向真正的標(biāo)準(zhǔn)化我感到非常高興，我愿緊緊團(tuán)結(jié)在以郝董事長(zhǎng)為核心，在翟礦長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為機(jī)電全面達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)量增到120萬(wàn)噸，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整的情況,將來(lái)要達(dá)到10kv直接下井。機(jī)電科會(huì)加倍努力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化120萬(wàn)噸而奮斗！

第三篇：機(jī)電科履職自查整改總結(jié)報(bào)告

管理人員履職自查整改總結(jié)報(bào)告

根據(jù)我礦關(guān)于迎接集團(tuán)公司開(kāi)展管理人員履職專項(xiàng)檢查的方案，機(jī)電運(yùn)輸科按照活動(dòng)方案，分階段的開(kāi)展了管理人員履職自查自糾及問(wèn)題整改活動(dòng)，根據(jù)擺查出的問(wèn)題現(xiàn)形成自查整改總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、崗位保安機(jī)制方面

1、機(jī)電運(yùn)輸科進(jìn)一步完善了互保聯(lián)保制度，利用班前會(huì)的時(shí)間，每?jī)扇酥鹨缓炗喕ケＢ?lián)保簽字表，并加大班前會(huì)排查力度，對(duì)于不簽訂互保聯(lián)保的職工，嚴(yán)禁入井工作，以此來(lái)增強(qiáng)職工在實(shí)際工作中相互提醒、相互保安的意識(shí)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作方面，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作考核措施，采取班前提、班中查的方式，加大崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作力度。值班人員利用班前會(huì)提問(wèn)的方式隨機(jī)抽查職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作應(yīng)用，跟班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)不定期的對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法的應(yīng)用進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的人員，一律進(jìn)行停班再學(xué)習(xí)，直到合格后方可入井工作。

3、加大薄弱人物排查力度。值班人員及班組長(zhǎng)利用班前會(huì)對(duì)各班的薄弱人物進(jìn)行排查，對(duì)于思想狀況、身體狀態(tài)及工作表現(xiàn)等方面存在薄弱的職工，根據(jù)其薄弱原因進(jìn)行有針對(duì)性的幫教。

4、根據(jù)礦每月下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議紀(jì)要，編制本單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)防控表，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源逐一進(jìn)行排查，制定防控措施并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、上級(jí)檢查問(wèn)題分析和整改落實(shí)情況

對(duì)于上級(jí)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，機(jī)電運(yùn)輸科針對(duì)我礦機(jī)電專業(yè)存在的問(wèn)題，加大責(zé)任追究及整改落實(shí)力度，堅(jiān)持一問(wèn)題一分析一閉合，明確整改責(zé)任人及整改時(shí)限，確保各項(xiàng)問(wèn)題按時(shí)按質(zhì)的整改閉合。

三、崗位保安、降本增效現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)貫徹落實(shí)情況 機(jī)電運(yùn)輸科結(jié)合崗位保安、降本增效等工作，創(chuàng)新開(kāi)展了“反事故 降成本”活動(dòng)，以“反事故、降成本”活動(dòng)為主線，以“生產(chǎn)安全無(wú)事故、扭虧增盈提效益”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化全礦職工安全與效益并重的的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，采取六項(xiàng)有力措施貫徹落實(shí)崗位保安、降本增效工作：

1、加強(qiáng)職工技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)安全事故案例教育

3、加強(qiáng)職工代表安全巡視

4、加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理

5、加強(qiáng)大型設(shè)備管理

6、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸設(shè)備管理

7、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

8、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸設(shè)備維修力度

四、“三個(gè)層級(jí)”保安辦法的制定和執(zhí)行情況

機(jī)電運(yùn)輸科根據(jù)我礦關(guān)于推動(dòng)安全檢查“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合以往安全管理工作中的一系列舉措，研究制定了“三個(gè)層級(jí)”暨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、管理人員保安辦法。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、互保聯(lián)保制度，做到相互提醒、相互確認(rèn)。設(shè)備維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制、日檢制、包機(jī)制，確保人身及設(shè)備設(shè)施的安全。

2、工程技術(shù)人員在制訂規(guī)程措施中，一切要從安全出發(fā)，提升安全質(zhì)量環(huán)境，要為職工的“正確站位”創(chuàng)造良好的安全條件，在審批規(guī)程措施中，對(duì)于未明確“安全站位”內(nèi)容的規(guī)程，一律退回整改。

3、管理人員在安全管理工作中，重點(diǎn)圍繞薄弱人物、隱患排查治理和工序流程管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大管理力度，強(qiáng)化安全措施，消除轄區(qū)內(nèi)的人的不安全狀態(tài)、物的不安全因素。

五、零星工程、零星崗點(diǎn)“雙零星”管控措施的落實(shí) 針對(duì)我單位崗點(diǎn)工較多及單人單崗情況較多的實(shí)際，進(jìn)一步完善了零星崗點(diǎn)保安措施，對(duì)于單人單崗堅(jiān)持班中報(bào)崗制度，要求重點(diǎn)崗位每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次報(bào)崗，及時(shí)有效地掌握職工在現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)及設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，值班人員要詳細(xì)記錄零星崗點(diǎn)的報(bào)崗情況，對(duì)人員及設(shè)備的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地記錄。

六、安全隱患排查治理落實(shí)情況

四月份對(duì)井下機(jī)電運(yùn)輸存在的隱患問(wèn)題進(jìn)行排查，共檢查隱患問(wèn)題178條，落實(shí)罰款12000元，并督促閉合整改，已經(jīng)完成整改172條。進(jìn)入5月份以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸科堅(jiān)持周六周日專項(xiàng)檢查制度，于近期分別開(kāi)展了小電臺(tái)賬建立、小電示意布置圖及無(wú)極繩絞車鋼絲繩專項(xiàng)檢查，共排查隱患問(wèn)題36條，落實(shí)整改32條。七、三違管理制度落實(shí)情況

對(duì)出現(xiàn)的三違人員，進(jìn)一步完善相應(yīng)的幫教措施，明確支部書(shū)記為幫教責(zé)任人，針對(duì)三違人員違章的內(nèi)容及定性，有針對(duì)性的開(kāi)展幫教。對(duì)以往的事故案例分析進(jìn)行再學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)情況確定其能不能入井工作。

機(jī)電運(yùn)輸科 2014年5月9日

第四篇：2016機(jī)電維修部總結(jié)報(bào)告

2016總結(jié)報(bào)告

不忘初心，與你同行。2016年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……轉(zhuǎn)眼又要跨過(guò)一個(gè)，再回首，我們機(jī)電部雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也經(jīng)歷了一年不平凡的考驗(yàn)與磨練。感謝領(lǐng)導(dǎo)與我們同行?，F(xiàn)將2016的工作回報(bào)如下：

回顧一年來(lái)的工作，我們機(jī)電部在資金緊張，人員缺少，工作量大的情況下，共完成保修10000余項(xiàng)，對(duì)公寓、教學(xué)樓的座椅進(jìn)行了全面維修，共維修桌椅300余張，更換抽屜軌道100余付，更換紗窗布200余張，處理滲漏水70余處，加固床體50余張，處理地面起鼓50余平方米，使公寓的住宿環(huán)境和教學(xué)樓的學(xué)習(xí)環(huán)境有了很大的改善。

在平時(shí)的工作中，對(duì)設(shè)施設(shè)備房及配電設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)配電室變壓器進(jìn)行加油保養(yǎng)，清掃配變柜，使配變?cè)O(shè)備能夠正常運(yùn)行，并配合外包施工隊(duì)對(duì)鍋爐進(jìn)行了更換改造，對(duì)換熱站熱氣產(chǎn)生的冷凝水進(jìn)行回收再利用，為學(xué)院節(jié)約成本，減少水源浪費(fèi)。有計(jì)劃的對(duì)開(kāi)水房3各開(kāi)水罐進(jìn)行了2次清淤除垢，更換維修閥門(mén)7個(gè)，保證了開(kāi)水房的正常供應(yīng)。

在今年的運(yùn)動(dòng)會(huì)、新生入學(xué)等重大活動(dòng)中，機(jī)電部在現(xiàn)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)，電源線安裝，掛條幅，搬運(yùn)物品等工作中加班加點(diǎn)，為學(xué)院提供了良好的服務(wù)和保障。

通過(guò)這一年的工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，員工招聘難，年齡偏大，技術(shù)水平低，工作效率不高等情況，對(duì)員工的管理和工作協(xié)調(diào)缺少辦法，一年來(lái)自己也不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，時(shí)刻牢記公司的制度和宗旨。

新年來(lái)臨之際，我們機(jī)電維修部全體員工深知自己的責(zé)任，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，互相交流，共同提高。絕不辜負(fù)學(xué)院及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，祝愿公司鵬程萬(wàn)里，基業(yè)永固。

第五篇：機(jī)電一隊(duì)2007年終總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)2007年年終工作

總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)

2007年10月19日

2007年機(jī)電一隊(duì)各項(xiàng)工作，始終是堅(jiān)持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開(kāi)展的。主要工作內(nèi)容如下：

一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時(shí)，進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺(jué)貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊(duì)根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施。使員工能自覺(jué)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊(duì)各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對(duì)事故的預(yù)測(cè)防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊(duì)充分利用班前、周一、周五安全上大課時(shí)間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。

四、精神文明建設(shè)取得很大成績(jī)。機(jī)電一隊(duì)從一開(kāi)始就狠抓精神

文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長(zhǎng)為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如新老員工結(jié)對(duì)、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)中的作用。

總之，機(jī)電一隊(duì)在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進(jìn)行了不斷完善。在以后工作中，絕對(duì)能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊(duì)工作穩(wěn)定可靠、萬(wàn)無(wú)一失的作風(fēng)。