第一篇：機(jī)械部2012年工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 -

2012年機(jī)械部年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

【時(shí) 間】2013年01月21日 【地 點(diǎn)】機(jī)械部固機(jī)隊(duì)會(huì)議室 【主 持】李保年

【與會(huì)人員】李保年、王 愨、顏燕兵、鄒炳財(cái)、韓 強(qiáng)

李慶貴、智通輝、朱清傳、李 巖、伍朝輝 固機(jī)隊(duì)、流機(jī)隊(duì)、散機(jī)隊(duì)班組長(zhǎng)及司機(jī)代表

【會(huì)議內(nèi)容】

2013年01月21日下午14時(shí)，機(jī)械部在固機(jī)會(huì)議室召開(kāi)2012年度工作總結(jié)大會(huì)，固機(jī)隊(duì)、流機(jī)隊(duì)、散機(jī)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由機(jī)械部經(jīng)理李保年主持。會(huì)議共分三大議程，一是聽(tīng)取機(jī)械部經(jīng)理李保年關(guān)于部門2012年度工作總結(jié)報(bào)告；二是聽(tīng)取部門所屬三個(gè)分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)闡述2013年工作計(jì)劃；三是聽(tīng)取部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于布置2013年各隊(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。

會(huì)議首先聽(tīng)取了李保年經(jīng)理 2012年度部門工作總結(jié)報(bào)告以及 2013年的工作計(jì)劃，報(bào)告從 三大板塊對(duì) 2012 年的工作進(jìn)行了全面的回顧。

1、生產(chǎn)裝卸完成任務(wù)。整體吞吐量同比去年增加，但集裝箱同比下降，特別是門機(jī)作業(yè)散雜貨效率達(dá)不到KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，鋼材類貨種下降明顯；

2、KPI完成情況，主要扣分項(xiàng)目為流機(jī)隊(duì)耗材超額完成和門機(jī)作業(yè)散雜貨效率下降兩個(gè)方面，整體完成情況可觀，按KPI合同所定分值 為105.58分；

3、安全考核，安全管理工作形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，輕微以下固機(jī)隊(duì)占據(jù)多數(shù)，流機(jī)隊(duì)為一般險(xiǎn)肇全部占據(jù)，兩個(gè)隊(duì)在13年必須重視起來(lái)；

4、完善基礎(chǔ)工作；

5、其它重點(diǎn)工作。李經(jīng)理指出2012年部門所取得的成績(jī)和每位員工共同努力是分不開(kāi)的，但還存在一些不足之處：

1、部門安全生產(chǎn)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，司機(jī)還存在不良操作習(xí)慣，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)不夠；

2、安全培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)化；

3、員工對(duì)制度了解不透徹，違反管理規(guī)定；

4、存在設(shè)備安全隱患，如設(shè)備安全裝置失靈未及時(shí)點(diǎn)檢到位等。在指出存在問(wèn)題的同時(shí)，李經(jīng)理還要求各隊(duì)在2013年工作中必須做到：

1、明確各崗位職責(zé)分工，避免職責(zé)不清，互相推諉現(xiàn)象；

2、持續(xù)推行《安全管理規(guī)定》；

3、持續(xù)改進(jìn)工藝，提高安全效率；

4、安全文化建設(shè)；

5、加強(qiáng)組建設(shè)和基礎(chǔ)管理；

6、持續(xù)散機(jī)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

7、制定績(jī)效考核管理規(guī)定。李經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，12 年各隊(duì)工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，2013 年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團(tuán)結(jié)的精神，同全體員工一道，打一場(chǎng)更漂亮的戰(zhàn)役。

隨后，固機(jī)隊(duì)、流機(jī)隊(duì)、散機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也對(duì)各隊(duì)在2013年工作做了部署，總結(jié)如下：

1、固機(jī)隊(duì)各管理人員要提升綜合管理能力；加大培訓(xùn)力度，提高司機(jī)整體操作水平；認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全管理規(guī)定》，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)。

2、流機(jī)隊(duì)在完善考核管理規(guī)定的同時(shí)，健全基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高管理人員對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力。

3、散機(jī)隊(duì)存在班組長(zhǎng)日常管理積極性不夠，必須加強(qiáng)人員思想轉(zhuǎn)變，做好班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

經(jīng)理助理王愨聽(tīng)了大家發(fā)言后，提出了三個(gè)具體要做好的工作要求：

1、提高管理人員工作敏感性和前瞻性，管理工作必須做到分清緊急和重要事情，分清主次關(guān)系，這樣工作起來(lái)才能順風(fēng)順?biāo)?/p>

2、管理人員要有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)充電和大膽創(chuàng)新，特別指出固機(jī)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，如崗位定級(jí)，評(píng)職稱等方法，有效促進(jìn)員工積極性；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互相協(xié)作，打造出一支高效的隊(duì)伍。

最后，李保年經(jīng)理總結(jié)了本次的會(huì)議宗旨，要求管理人員在工作的同時(shí)要會(huì)換位思考和秉持認(rèn)真務(wù)實(shí)做好本職工作的作風(fēng)，各個(gè)隊(duì)要齊心協(xié)力，擰成一股繩，共上一個(gè)新臺(tái)階。

記錄整理：李俊紅

2013.01.21

第二篇：汽車機(jī)械部工作總結(jié)

汽車機(jī)械部工作總結(jié)

一、抓好教學(xué)教研常規(guī)工作

按照教務(wù)科、教研室的工作要求，認(rèn)真落實(shí)課程教學(xué)計(jì)劃，抓好日常教學(xué)監(jiān)控，規(guī)范教師的課堂行為。組織全體專業(yè)部教師開(kāi)會(huì)，研討如何加強(qiáng)課堂上學(xué)生手機(jī)管理，并加以實(shí)施，也收到了一定的效果。督促檢查部里各專業(yè)組的教研工作，組織教師上好校級(jí)公開(kāi)課，并且要求每個(gè)教師的公開(kāi)課都要有其它教師聽(tīng)課和評(píng)課；配合教務(wù)科完成了教學(xué)診斷的數(shù)據(jù)錄入和撰寫教育教學(xué)質(zhì)量報(bào)告。

二、繼續(xù)做好實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室的搬遷和維護(hù)工作

按照學(xué)校的統(tǒng)一規(guī)則，組織專業(yè)組的教師做好場(chǎng)室的搬遷和維護(hù)工作，主要有CAD室的搬遷和維護(hù)，和搬遷放置好在汽修實(shí)訓(xùn)室的4臺(tái)普通車床。目前，所有的實(shí)訓(xùn)室都完成的搬遷工作，實(shí)訓(xùn)設(shè)備的布置規(guī)范。

三、“三二分段”相關(guān)工作

在開(kāi)學(xué)初，聯(lián)系茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院，讓學(xué)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人到我校對(duì)16級(jí)汽修專業(yè)新生進(jìn)行“三二分段”的宣傳，使學(xué)生了解“三二分段”，讓學(xué)生從入學(xué)時(shí)就要樹(shù)立讀大學(xué)生的目標(biāo)。在期未，通知和織組14級(jí)參加“三二分段”考試的學(xué)生回校報(bào)名和照相工作，使報(bào)讀“三二分段”考試的同學(xué)能順利入讀茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

四、職業(yè)技能考試工作

動(dòng)員15汽修班的學(xué)生報(bào)名考取汽車修理工職業(yè)技能證書，共有96人報(bào)名。因?yàn)槁殬I(yè)技能證書是報(bào)讀“三二分段”升大的必備條件，所以專業(yè)部專業(yè)組非常重視，在考證前一周，專門停課安排相關(guān)專業(yè)教師幫助學(xué)生復(fù)習(xí)理論知識(shí)，經(jīng)過(guò)教師和學(xué)生的努力，有86人通過(guò)了考證，通過(guò)率達(dá)89.6%，比往年有很大的提高。

五、技能競(jìng)賽工作

安排有經(jīng)驗(yàn)的教師負(fù)責(zé)市學(xué)生技能競(jìng)賽的選手選拔和輔導(dǎo)工作，為爭(zhēng)取好的技能競(jìng)賽成績(jī)，按照學(xué)校的安排認(rèn)真組織學(xué)生和教師參加的學(xué)校舉辦的“校長(zhǎng)懷”技能競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)學(xué)生和教師的充分練習(xí)準(zhǔn)備，市教師組技能競(jìng)賽的成績(jī)比較好，一項(xiàng)獲得全市第一名，一項(xiàng)獲得全市第二名。學(xué)生組的成績(jī)比往年有所下降，下學(xué)年的比賽要加強(qiáng)學(xué)生的培訓(xùn)力度。

六、特新校企合作（工作亮點(diǎn)）

為了尋找專業(yè)對(duì)口的真正的校企合作，前段時(shí)間先是實(shí)地考察了特新企業(yè)（東莞）有限公司，然后組織了部分學(xué)生到企工作，了解更加真實(shí)的工作情況。最后在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)校企雙方反復(fù)的溝通交流，終于和東莞微電子（東莞）有限公司簽定了校企合作協(xié)議書，并組織雙方人員在我校舉辦了一次隆重的校企合作簽約儀式暨揭牌儀式，并取得了完滿成功。這次校企合作爭(zhēng)取到企業(yè)對(duì)我校的支持有如下：

1、為學(xué)校免費(fèi)培訓(xùn)師資；

2、為數(shù)控專業(yè)的學(xué)生提供專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)為在企業(yè)就業(yè)的數(shù)控技術(shù)員報(bào)銷在校的所有學(xué)雜費(fèi)用。

4、企業(yè)還為優(yōu)秀的就業(yè)學(xué)生提供一定數(shù)量的獎(jiǎng)學(xué)金。

第三篇：機(jī)械加工品質(zhì)部月度工作總結(jié)（范文）

五月份工作總結(jié)

五月份不知不覺(jué)悄然過(guò)去，在這段時(shí)間里，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，我漸漸適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境，逐漸融入源豐大家庭。同時(shí)也初步掌握了自己的本職工作，以及各部門的運(yùn)作流程；熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步了解加工設(shè)備及工藝流程。同時(shí)在工作中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)五月份工作和問(wèn)題總結(jié)如下： 一、五月份完成工作 1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段——正式運(yùn)行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門工作/過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。

2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識(shí)和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單?？偣?60余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無(wú)跟蹤驗(yàn)證缺陷。必能使公司各項(xiàng)工作得到升。

4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成

例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下

A、對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力。

B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

C、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

2、各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

A、完善員工績(jī)效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）

C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 D、，根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。

三、下月工作計(jì)劃

1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。

2、加強(qiáng)品保部?jī)?nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾。改變過(guò)去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動(dòng)配合意識(shí)，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位

降系數(shù)。增強(qiáng)過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品質(zhì)部：封煒

第四篇：工程項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議時(shí)間：2012年05月31日19:10-21：30 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 主 持 人：參會(huì)人員： 記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問(wèn)題

員工休假要寫好請(qǐng)假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須

在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績(jī)效考核中的一項(xiàng)。

二、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題

5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須

建立行之有效的賬目管理辦法，對(duì)食堂每日的采購(gòu)與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問(wèn)題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，交由公司審核。

否則公司將不能及時(shí)處理。

四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針

對(duì)性的去學(xué)習(xí)；要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過(guò)別人的評(píng)價(jià)才能真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五、關(guān)于測(cè)量工作的問(wèn)題

在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣

圓滿完成；測(cè)量隊(duì)的全部參與人員功不可沒(méi)，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問(wèn)題

項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)。

七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問(wèn)題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及

時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開(kāi)工的需要。

主題詞： 總結(jié)計(jì)劃制度紀(jì)要

呈送：發(fā)文：1份2012年05月31日

第五篇：項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要

2014年5月安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：一分部會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 記 錄 人： 參會(huì)人員：詳見(jiàn)附表

會(huì)議議題：關(guān)于加強(qiáng)XX隧道施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度推進(jìn)的專題會(huì)議 xx副經(jīng)理： 觀摩會(huì)的準(zhǔn)備情況：

1、現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行人員分工及準(zhǔn)備：鋼筋場(chǎng)由xx負(fù)責(zé)；實(shí)驗(yàn)室、拌合站由xx負(fù)責(zé)；便道由xx隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；明洞由xx負(fù)責(zé)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行清理，確保達(dá)到觀摩效果。3、23日上午用平地機(jī)及壓路機(jī)對(duì)便道進(jìn)行整理，確保通往一分部道路暢通。

4、對(duì)矮邊墻內(nèi)虛渣進(jìn)行全面清理。隧道施工存在的問(wèn)題： 1、2#斜井棄渣場(chǎng)的問(wèn)題還未落實(shí)，2#斜井門口棄渣場(chǎng)即將棄滿。2、3#斜井三岔口仰拱進(jìn)行開(kāi)挖，并對(duì)三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞臺(tái)車23日轉(zhuǎn)換工序，以目前施工進(jìn)場(chǎng)情況無(wú)法保證安全步距。

4、大里程側(cè)臺(tái)車將于20天后進(jìn)場(chǎng)。xx

1、因圍巖及現(xiàn)場(chǎng)滲水問(wèn)題，進(jìn)尺較慢； 2、3#斜井抓緊施工仰拱，確保臺(tái)車具備工作平臺(tái)； xx

1、掌子面施工人員充足能保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；

2、仰拱底板施工人員數(shù)量不足，進(jìn)度較為緩慢。

3、臺(tái)車制約現(xiàn)場(chǎng)二襯施工。xx

1、目前出口明洞已完成澆筑7.4米，24日將進(jìn)行出口門洞施工。xx

1、經(jīng)過(guò)過(guò)往檢查及梳理，目前內(nèi)業(yè)資料逐步正常；

2、目前需要現(xiàn)場(chǎng)各斜井技術(shù)每日填寫電子施工日志，目前2#、3#斜井沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，無(wú)法上傳；

3、明洞測(cè)量工作基本正常，分部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)隧道施工的復(fù)測(cè)工作； xx

1、明天開(kāi)挖三岔口處仰拱；

2、目前避車洞施工外觀較差，是否可加工弧形拱架，以改善避車洞外觀質(zhì)量。xx

1、目前2#斜井存在礫巖，并且滲水嚴(yán)重，支立拱架較為困難，制約施工進(jìn)度。

2、火工品進(jìn)場(chǎng)使用后，進(jìn)度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二襯臺(tái)車目前部分材料已進(jìn)場(chǎng)。4、2#斜井天溝已施做完成。xx

1、仰拱步距超標(biāo)，目前正在抓緊跟進(jìn)；

2、做好止水條的施工，并做好現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控工作。xx

1、新外加劑的配合比已做完，7天強(qiáng)度滿足； 2、20日現(xiàn)場(chǎng)原材取樣，1#、2#斜井砂超標(biāo)，含泥量大。

3、中空錨桿材質(zhì)單數(shù)量不足。xx

1、料場(chǎng)備料碎石5600方，六月初再進(jìn)行儲(chǔ)備；

2、砼生產(chǎn)10700方。xx

1、xx隊(duì)負(fù)責(zé)2#，明洞小里程鋼筋加工，現(xiàn)有人員15人；xx隊(duì)負(fù)責(zé)3#、明洞大里程鋼筋加工，現(xiàn)有人員25人，進(jìn)展?jié)M足施工需要。計(jì)劃23日上午進(jìn)行整理，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工滿足觀摩要求。xx 拌和站正常生產(chǎn)，2#機(jī)組需進(jìn)行驗(yàn)收。保證24小時(shí)供應(yīng)合格混凝土，二襯施工將全面展開(kāi)，屆時(shí)拌和站人員數(shù)量無(wú)法滿足生產(chǎn)要求。xx

1、明洞大里程側(cè)，各開(kāi)挖臺(tái)階間步距滿足設(shè)計(jì)要求；

2、底板及仰拱施工人員不足，造成底板及仰拱跟進(jìn)滯后，安全步距超標(biāo)。3、23日完成掌子面施工并進(jìn)行封閉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整理。

xx 1、2#斜井進(jìn)度自己感覺(jué)都無(wú)法令人滿意，5月份進(jìn)尺90米；

2、由于斜井較長(zhǎng)，申請(qǐng)?jiān)?00米處設(shè)置會(huì)車道，再申請(qǐng)建一個(gè)調(diào)頭洞；

3、通風(fēng)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)排煙需求。彎洞排煙不好，建議開(kāi)天井，1.2*1.2通風(fēng)井，改善通風(fēng)效果。

4、對(duì)隧道內(nèi)掌子面的滲水進(jìn)行施工利用，多余的及時(shí)排除洞外；

5、組裝防水布施工臺(tái)架，及時(shí)拼裝臺(tái)車，二襯準(zhǔn)備從300匯車道平臺(tái)處開(kāi)始施工。xx

1、集中突擊三岔口部位施工，三岔口施工過(guò)程中，正洞施工將停止。

2、小洞總共7米深，因作業(yè)面較小施工條件較差，能否加大施工斷面； xx 1、23日完成噴混，停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整備，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)用電，文明施工；為迎檢做好準(zhǔn)備。

2、五月底增加10多個(gè)鋼筋工，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

3、目前明洞施工速度為每18小時(shí)進(jìn)入一個(gè)循環(huán)； 4、6月15日風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝，確保洞內(nèi)通風(fēng)；

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控不到位，造成作業(yè)人員對(duì)已完工程的二次污染，23日將及時(shí)進(jìn)行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高級(jí)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)拌和站產(chǎn)生高 4 級(jí)報(bào)警進(jìn)行回復(fù)，并積極開(kāi)展對(duì)業(yè)主下發(fā)的《呼準(zhǔn)鄂鐵路有限責(zé)任公司工地混凝土拌和站信息化管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、火工品管理要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《民用爆炸物品安全卡控管理實(shí)施細(xì)則》及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)火工品管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)裝藥必須由爆破員獨(dú)自完成，除爆破員及安全員外其他作業(yè)人員必須全部撤出警戒區(qū)，各洞口負(fù)責(zé)人必須自爆破掌子面向外清場(chǎng)，清點(diǎn)人數(shù)、完成警戒以后，在300m安全距離以外等待，直至爆破結(jié)束?；鸸て返氖褂帽仨氁灾贫刃问矫鞔_其職責(zé)、責(zé)任和工作流程，預(yù)防火工品事故發(fā)生。xx（總工程師）：

x1、24日13個(gè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩；鋼筋場(chǎng)、拌合站、明洞，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重視此次工作，抓緊進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)；標(biāo)示標(biāo)牌，在適當(dāng)位置進(jìn)行補(bǔ)充，補(bǔ)充指路標(biāo)識(shí)、防火責(zé)任人標(biāo)識(shí)，監(jiān)督站監(jiān)督電話有誤，需進(jìn)行改正。

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備30個(gè)安全帽，以備觀摩時(shí)使用，并在試驗(yàn)室后設(shè)置停車區(qū)。

3、鐵路總公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距為卡控紅線，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵建設(shè)2010（120號(hào)）文件要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制掌子面施工進(jìn)度，增加仰拱及二襯的施工力量，把步距差距盡快趕上。

4、項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面積極創(chuàng)造良好施工條件；目前共定制襯砌臺(tái)車6臺(tái)，其中明洞小里程及出口臺(tái)車2臺(tái)已到位，3號(hào)斜井2臺(tái)臺(tái)車近期陸續(xù)到位，2號(hào)斜井已定制斜井臺(tái)車1臺(tái)，正洞臺(tái)車2臺(tái)，預(yù)計(jì)20天左右到位，到后2#斜井正洞臺(tái)車調(diào)配至明洞大里程使用，使用完后調(diào)2#斜井施工，明洞大里程要加快施工進(jìn)度。由于投資較大，各施工隊(duì)在臺(tái)車使用過(guò)程中應(yīng)注意保養(yǎng)。

5、業(yè)主信息化要求較嚴(yán)格，我們要認(rèn)真對(duì)待，工作一絲不茍；

6、公司要求對(duì)隧道勞務(wù)定額測(cè)算，為期6個(gè)月，測(cè)算表格近期預(yù)算部以通知形式下發(fā)，各洞口領(lǐng)工員及技術(shù)人員要每日及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行表格填寫、記錄。xx項(xiàng)目經(jīng)理）：

1、信息化報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意抓緊閉合，并對(duì)報(bào)警原因進(jìn)行分析，未查清原因前不能繼續(xù)混凝土生產(chǎn)。

2、進(jìn)度問(wèn)題：2014年業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為8個(gè)億，隧道需完成60%，3個(gè)億的產(chǎn)值。目前施工進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目部5月初克服重重困難申請(qǐng)到的火工品，為什么火工品到了這么多天后仍未使用?(曾憲斌：上部圍巖不好，未采用炸藥)施工中未使用火工品，日推進(jìn)只有2.4米，繼續(xù)使用機(jī)械開(kāi)挖能保證完成計(jì)劃任務(wù)嗎？ 3#三岔口仰拱何時(shí)能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危險(xiǎn)的部位，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期被水浸泡，加上機(jī)械長(zhǎng)期行走，已對(duì)地基造成了破壞，今后仰拱下墊層是否還能起到承載作用？必須盡快施做仰拱，并修建積水池抽排積水。各隊(duì)要加快若施工進(jìn)度，若無(wú)法達(dá)到業(yè)主投資要求，整個(gè)項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)將受到影響。

3、質(zhì)量問(wèn)題：

①現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)施工過(guò)程控制及成品保護(hù)意識(shí)，鎖腳錨桿必須打設(shè)到位，鋼格柵底座必須進(jìn)行有效支墊不得懸空，機(jī)械施工中要有專人指揮，避免鋼筋格柵被碰的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加大過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范噴砼順序。對(duì)鋼筋格柵加工質(zhì)量，要堅(jiān)定不移的抓，及時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理、閉合。

② 二襯施工： 現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料碼放要整齊，施工完畢地段及時(shí)清理。為了減少施工縫，矮邊墻一次完成；砼接茬要鑿毛干凈，未清理 6 干凈前嚴(yán)禁綁扎鋼筋，分部要加強(qiáng)管理，確定職責(zé)人員。對(duì)不負(fù)責(zé)任的管理人員，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

③ 隧道防水工作施工中嚴(yán)抓各工序，嚴(yán)防水害，第一次就做對(duì)，避免返工。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防防水施工防火工作，配備齊全A、E類滅火器材，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

④ 23日一天時(shí)間安排布置現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理。明洞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人將現(xiàn)場(chǎng)垃圾倒入矮邊墻，造成施工二次污染，以后堅(jiān)決杜絕。

⑤ 管理要定人，確定現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任，通過(guò)記錄，開(kāi)會(huì)，對(duì)不合格責(zé)任人進(jìn)行處理。

⑥ 止水帶安裝應(yīng)定位，確保準(zhǔn)確；止水帶安裝及混凝土澆筑過(guò)程中，要按程序檢查，避免止水帶偏位。

⑦ 現(xiàn)場(chǎng)要以此次觀摩為契機(jī)，有效保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工，無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，造成成本極大浪費(fèi)

⑧ 鋼筋及拱架安裝質(zhì)量，連接螺栓、墊片必須符合設(shè)計(jì)要求，不能隨意更換螺絲大小，一旦發(fā)現(xiàn)有小于型號(hào)使用的，項(xiàng)目部將按原價(jià)扣款，進(jìn)行可追朔性檢查。

⑨管好質(zhì)量，才能確保安全；對(duì)于火工品，要嚴(yán)格按照火工品管理制度來(lái)實(shí)行，必須由一個(gè)人進(jìn)行裝藥，要從根本上消除安全隱患。

4、文明施工

① 通過(guò)此次檢查，及時(shí)行動(dòng)，注意日常積累，注意保持，此方面1#斜井做的較好。

② 對(duì)明洞現(xiàn)場(chǎng)逐步推進(jìn)，消除現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，明洞厚浮土及時(shí)進(jìn)行清理。

③ 作為樣板段，要成為亮點(diǎn)工程。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面管好 7 現(xiàn)場(chǎng)施工，主包單位做好服務(wù)，凡是為主包單位造成影響的，必須進(jìn)行處罰。

④月底全力跟進(jìn)二襯施工，確保安全步距符合要求，必要時(shí)停止掌子面施工，增加工作人員數(shù)量；深入分部進(jìn)行開(kāi)會(huì)，各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員要對(duì)施工情況進(jìn)行匯報(bào)；

⑤檢查人員隨時(shí)到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)檢查人員及時(shí)匯報(bào)，并嚴(yán)格履行登記手續(xù)，形成常態(tài)化。要對(duì)洞內(nèi)情況了如指掌。

5、迎檢的要求

①、做好動(dòng)員工作，介紹檢查信息、陪檢要求，把迎檢工點(diǎn)良好的一面展現(xiàn)出來(lái)。加大力氣，全力以赴，達(dá)到既定目標(biāo)，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)備好。③ 鋼筋加工廠里的材料擺放要井然有序、層次分明；標(biāo)示標(biāo)牌清晰準(zhǔn)確，擺放到位；現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)需進(jìn)行具體規(guī)劃；操作人員穿戴整齊，持證上崗；鋼筋加工廠要作為亮點(diǎn)去推行。

④24日下午到達(dá)之前，整條便道進(jìn)行修補(bǔ)，灑水避塵，插旗，彩旗從3#斜井開(kāi)始，從拌合站進(jìn)明洞。分部要著裝統(tǒng)一，安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)。拌合站要清理干凈，清除石子及塵土。

中鐵xx局集團(tuán)xx鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年5月23日