第一篇：商場商業(yè)計劃策劃書

商場商業(yè)計劃策劃書

商場商業(yè)計劃策劃書

商場商業(yè)計劃策劃書

一、摘要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商品專項類別的不斷分化,在石家莊市區(qū),超市、大型購物商場已存在40家以上,他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。

投

資見議及商業(yè)模式

我的投資見議是通過貴商場的商譽,在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場,消費對象

是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我2003-2005年的學(xué)習(xí)與考查,在石家莊市,大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白,2005年,家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起,在本地幾個主要干道,各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店,因此家紡廣場項目的建設(shè),肯定是會獲得成功的一個項目。

二、項目背景及可行性分析

1.市場空白優(yōu)勢

現(xiàn)在從全國范圍來看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式,通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運動的空白,根據(jù)“有需求必有市場”的原則,為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,在廠家和消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買

地與銷售地的心理。

2.市場面臨充實需求優(yōu)勢

從消費群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多,他們是家紡商品購買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所,在石家莊的北國、東購等商場,里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目,同時,廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開設(shè)專賣店,通過一年的運營,想在明年的結(jié)婚高峰期,達到他們的市場占領(lǐng)目的。

3.環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

在石家莊市區(qū),專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場,它是否會對此項目形成威脅呢?我認(rèn)為它不會形成威脅。因為第一,他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通,商場內(nèi)的購物條件,關(guān)

鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇,大部分消費者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三,我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù),款項統(tǒng)一收支,方便消費者的購買。

4.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,專業(yè)化。城中村的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟的繁榮,兩大批發(fā)市場的完善與擴大,周邊各類市場的成熟,吸引大批中外投資商來到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開,來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么,他們要定居,就要有房子,房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體,專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的,是市場之需。

5.廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來我商場,必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間,從廠家,商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。

三、市場前景展望

在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在2009—2013年期間,保守的預(yù)測,家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的贊成和支持。

1.市場分布

我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面:

1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左

右。

2.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。

3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃商業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)計劃競賽計劃書參考框架

一、概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其它

二、產(chǎn)品/服務(wù)分析

用途、好處

競爭優(yōu)勢所在三、市場分析

市場狀況、變化趨勢及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述

四、競爭分析

現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

五、營銷分析

針對每個細(xì)分市場的營銷計劃如何保持并提高市場占有率

六、運作分析

原材料、工藝、人力安排等

七、管理層分析

每個人的經(jīng)驗、能力和專長

組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

八、財務(wù)預(yù)測

營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量

前兩年月報、后三年年報

九、附錄

支持上述信息的材料

題目

目錄

一．

二．

三．

四．

五．

六．

七．

八．

九．

第三篇：商場營銷計劃詳細(xì)策劃書

商場營銷詳細(xì)策劃

具體方案：（以原本打算打八折為標(biāo)準(zhǔn)，其余情況類似）

首先需要準(zhǔn)備兩個抽獎箱，每個放置抽獎券數(shù)量如下：

1張免單券

10張六折券

50張七折券

100張七五折券

若干張八折券

若干張八五折券

50張九折券

然后是抽獎箱的放置，兩個抽獎箱放在結(jié)算處外面，方便剛結(jié)完帳的客戶進行抽獎。營銷方案主要是在結(jié)完帳后才進行，而且需要專門的人員看管以防止有客戶抽取多余的獎券。在抽獎箱附近應(yīng)設(shè)有退款處理處，對客戶多付的錢進行專門的操作?？蛻繇殤{抽獎券到該處理處進行兌換。

最后是對不立即進行兌獎的客戶進行身份登記。凡抽獎券是七五折到八五折的客戶可以選擇不進行立即兌獎，該抽獎券有效期一個月，可以在本店或連鎖店鋪進行購物并享受獎券上的優(yōu)惠，做出該決定的客戶本次同樣可以享受九五折優(yōu)惠。

營銷方案前期工作：

主要是宣傳工作，即告知觀眾本商場準(zhǔn)備實行的營銷方案。假如原本是打算做電視廣告的就多加本營銷方案進行廣而告之。一般建議在商場進行宣傳，因為本店的?？妥詈玫男麄鞯娜宋?，他們的宣傳比一切其他的方式都更為可信。不贊同發(fā)小傳單。網(wǎng)絡(luò)貼廣告的方式亦是一種好的方式，在本地區(qū)的熱門網(wǎng)站發(fā)布。同時支持有獎競猜。有獎競猜是一種宣傳的好方式，就是讓消費者猜猜你今年打算用的銷售方式。不管答不答對都能夠領(lǐng)獎，答對的有重獎，不對的有小獎，商場的折扣券，有效期一年，八折，僅能使用一次。至于答對的，獎勵什么就看商場了?？傊?，前期工作主要是做好宣傳。

營銷后期工作：

商場有一小部分工作，就是做好統(tǒng)計工作，統(tǒng)計好不立即兌獎的客戶人數(shù)，并敦促商場人員做好之后的兌獎工作，該工作在收銀處解決，不再設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)。關(guān)鍵部分將由我們完成，這部分是關(guān)于調(diào)查問卷的。商場應(yīng)該允許本方案策劃人員進行調(diào)查，并提供伙食支持。我們會將調(diào)查表的信息匯總，實行信息共享。本方案商場無需提供設(shè)計費用，僅僅收取商場盈利的部分分紅，可多可少。策劃小組僅提供方案，不承擔(dān)商場由于實施本方案所造成的一切損失，敬請諒解。非常感謝使用本方案，策劃小組在此表示非常感謝。預(yù)祝取得好收益。

人員配備：

本次需要增加兌獎人員，大約需要5人。抽獎處看管人員，大約需要2~4人。其余人員與商場的部署基本一致。

第四篇：商場商業(yè)術(shù)語營銷術(shù)語

商場商業(yè)術(shù)語營銷術(shù)語大全（不斷更新）商場商業(yè)術(shù)語營銷術(shù)語大全

1、返券：即在促銷活動期間內(nèi)，購物滿一定金額贈送不同或相同金額的抵用券，如滿500元返20元券。

2、折扣：折扣是一種最常見、也最容易操作的促銷方式。即全場商品或部分商品進行不同程度的折扣銷售。

3、特價：即限定某個時間段內(nèi)某些商品執(zhí)行特價銷售，超出時間自動恢復(fù)，一般建議在客流比較少的時段做，這樣可以拉平賣場人氣。

4、限定條件優(yōu)惠：如，限會員購買優(yōu)惠或會員達到一定消費積分時優(yōu)惠，還有買購多少額度優(yōu)惠或返利。

5、限總量優(yōu)惠：即在優(yōu)惠的商品出售夠一定數(shù)量時，特價終止，恢復(fù)原價銷售。

6、限客單量優(yōu)惠：即限定每客最多購買特價商品的數(shù)量，若超過限量則超過的部分按原價銷售計算。

7、購買超過一定量優(yōu)惠：即某個單品一次購買超過幾個，就按設(shè)定的優(yōu)惠價計算銷售。

8、商品碰頭分組促銷：此項促銷事先設(shè)定好分組的商品（必須是兩個單品），定好優(yōu)惠價格，只有消費者在購買時，在規(guī)定的時間同時找到兩個對應(yīng)的單品時則按優(yōu)惠價銷售；此活動一般適應(yīng)與賣場布局死角多的地方，將兩個分組商品放置在不同的區(qū)域，讓消費者去尋找，以提升賣場動線和消費者購物的樂趣。

9、捆綁銷售：即將一些關(guān)聯(lián)性強的商品放在一起，并打包給予一定的優(yōu)惠進行銷售。

10、消費購買一定額度，可以購買超低價商品，如：購物滿50元可以1元錢買一斤色拉油等。

11、買贈促銷：即買指定的東西送贈品，還有買夠多少錢送不同的贈品；贈品可以是商品也可以是企業(yè)的廣告禮品（如：茶杯、圍君、廣告衫、廣告?zhèn)?、遮陽帽等）?/p>

12、有獎銷售：即購物滿一定條件可以參加摸獎或抽獎活動，主要是獎品一定要豐富，并且有公眾吸引力。

13、商家聯(lián)盟促銷：即購物滿一定條件或消費達到某種條件，可以提供消費者到其他商家消費的打折權(quán)利，比如：在超市買夠500元送餐飲或娛樂項目的贈票或折扣券，或者在某餐飲或娛樂項目消費單位滿多少元可以送超市的優(yōu)惠卡或折扣券。

14、購物送服務(wù)：購物滿一定條件可以免費送貨、報銷車費、代大掃除、免費般移大件物品、免費維修家具或電器和通訊工具等。

15、POP：POP是英文point of purchase的縮寫，意為“賣點廣告”,其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報，店內(nèi)臺牌，價目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等。常用的POP為短期的促銷使用，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，她作為一種低價高效的廣告方式已被廣泛應(yīng)用。

16、零售：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費者從零售商店里獲得消費品及其與消費品有關(guān)的無形服務(wù)的滿足,它直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和生活方式，是社會資源分配的一個重要階段--也是最后階段。

17、零售戰(zhàn)略：是零售商打算如何集中其資源來達成其目標(biāo)，確定其主要服務(wù)于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務(wù)，并建立和保持競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)性謀劃。具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo)，競爭對手分析，顧客的細(xì)分、定位，商店的選址，服務(wù)策略，與供貨商的關(guān)系，信息管理和分銷系統(tǒng)，低成本經(jīng)營，以及零售活動組合等等。

18、商圈：是指零售店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單的說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。

19、全過程商品管理：是指一個零售商從分析顧客的需求入手，對商品組合、定價方法、促銷活動，以及資金使用、庫存商品和其它經(jīng)營性指標(biāo)做出全面的分析和計劃，通過高效的運營系統(tǒng)，保證在最佳的時間、將最合適的數(shù)量、按正確的價格向顧客提供商品，同時達到既定的經(jīng)濟效益指標(biāo)。

20、市場化經(jīng)營商場化管理：指采取“整體規(guī)劃、招租經(jīng)營、統(tǒng)一管理、自收自付”，各柜相對自主經(jīng)營，并以規(guī)范化的商場管理形成專業(yè)特色的經(jīng)營管理模式。

21、精細(xì)化管理：是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。精細(xì)化管理包括：精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃。

22、購物中心交通規(guī)劃：購物中心交通規(guī)劃分為兩部分，一部分是周圍道路把交通引入購物中心，另一部分是購物中心自身用地范圍內(nèi)的交通組織和規(guī)劃，以及建筑內(nèi)部的人流組織。

23、購物中心的步行人流：購物中心的步行人流分為兩種：一種是從停車場到購物中心的運動；另一種是從購物中心到購物中心的運動。

第五篇：商業(yè)環(huán)境設(shè)計指各類商場

商業(yè)建筑是一個組織精密、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形態(tài)豐富的建筑綜合體, 既要達到人流及物流通暢、交通與疏散結(jié)合等基本要求,還要滿足未來不同業(yè)態(tài)的需求, 為開發(fā)商帶來最大的出租和出售回報。由于建筑面積規(guī)模龐大, 聚散人員眾多, 周邊和內(nèi)部交通組織復(fù)雜以及商品密集形成的超常規(guī)的火災(zāi)荷載，設(shè)備用電頻繁等各種因素, 使城市大型商業(yè)建筑的防火設(shè)計遇到許多新的難題。

商業(yè)建筑的建設(shè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出了數(shù)量多、體量大的特點，而且功能也越來越復(fù)雜的特點。在經(jīng)濟一派繁榮景象的同時，商場重大火災(zāi)時有發(fā)生。商場火災(zāi)對人們的危害是最直接、最嚴(yán)重的，因為各種類型的建筑物是人們生活和生產(chǎn)的主要場所，也是財務(wù)高度集中地場所?？梢哉f，建筑火災(zāi)一直是火災(zāi)防治的主要方面。

建筑防火設(shè)計是建筑設(shè)計的重要組成部分，尤其是商場建筑最為典型。

商場建筑規(guī)模大，集購物、餐飲、休閑等功能，人員密集，人流量大，商場內(nèi)可燃性物品多，加之可變易控制，因而火災(zāi)危險性大，商場小火災(zāi)事故不斷，甚至發(fā)生了多次群死群傷特大火災(zāi)事故。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。防火工作始于工程設(shè)計。如何做好防火設(shè)計、確保工程設(shè)計質(zhì)量是廣大建筑師面臨的一項課題。

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的繁榮，各地相繼建成了數(shù)量眾多的大型商業(yè)建筑或購物中心。百貨商場不僅功能齊全，而且形式多樣，部分大型商業(yè)建筑集餐飲、娛樂、旅游、文化、藝術(shù)等消費功能于一體。一般而言，大型商業(yè)建筑具有面積規(guī)模大、人員密集、建筑功能復(fù)雜、裝修和商品的可燃物多等特點，發(fā)生火災(zāi)后容易導(dǎo)致蔓延迅速、人員疏散困難、撲救難度及財產(chǎn)損失大等后果。本規(guī)范是針對此類建筑在現(xiàn)行防火設(shè)計規(guī)范中所采取的措施針對性不足，有關(guān)防火分區(qū)、安全疏散、現(xiàn)代消防設(shè)施等方面不同于一般民用建筑的獨特性而編制的。

火災(zāi)時安全疏散是非常重要的，可以最大限度的減少人員傷亡。尤其是大型綜合商場人員比較多，發(fā)生火災(zāi)時商場的疏散措施必須能夠保證火場人員在較短的時間內(nèi)迅速離開，到達安全地帶。

一些曾發(fā)生過重特大傷亡火災(zāi)事故的商場，廣泛存在著無疏散通道或不足，通道堵塞、疏散出口指向不明或指向不清的問題。

為了盡量避免傷亡事故的發(fā)生，商場的平面布置應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范中的規(guī)定來執(zhí)行。消防滅火設(shè)備在我國一般包括

商業(yè)空間的區(qū)域種類豐富，因而區(qū)域的合理規(guī)劃顯得尤其重要。區(qū)域規(guī)劃特點主要是根據(jù)顧客購物心理與生理特征采用以層為單位的商品類別規(guī)劃方法，根據(jù)空間服務(wù)門類進行不同樓層或者同一樓層不同區(qū)域的集中劃分，做到明確、整體。合理組織交通流線，利用商品種類進行空間中的空間劃分。

在設(shè)計元素規(guī)劃方面采用主線的整體元素規(guī)劃方式，利用設(shè)計手法進行不同空間創(chuàng)意規(guī)劃，不過需始終貫穿設(shè)計主題這一主線，做到“形散神不散”、“萬變不離其宗”，切忌雜亂無章，充分表現(xiàn)出商業(yè)空間展示性、休閑性、服務(wù)性與文化性的基本功能。