第一篇：近期工作匯報(bào)(中煤)

華晉焦煤有限責(zé)任公司 2011年工作匯報(bào)

尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)：

年初以來，我們認(rèn)真落實(shí)中煤集團(tuán)2011年工作會(huì)精神，早安排早部署，按照集團(tuán)公司要求，以“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建安保型企業(yè)，提升安全保障能力”、“加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，早日形成規(guī)模效益”等工作部署，明確我公司2011年“33599”工作思路和目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我公司2011年總體工作思路及一季度安排、資源整合情況匯報(bào)如下：

第一部分 2011年工作思路和總體安排

一、2011年工作思路

我公司2011年總體工作思路為：貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)和股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議精神，抓好“三條主線”（安全為天、整合發(fā)展、跨越翻番），打好安全“三大戰(zhàn)役”（打贏瓦斯治理持久戰(zhàn)，打贏安全基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)），依托五大支柱產(chǎn)業(yè)，把握五大發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)五個(gè)“一流”，全面推進(jìn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)九條措施，實(shí)現(xiàn)“33599”年度工作目標(biāo)，努力將華晉建成國內(nèi)一流的安全、高效精品焦煤企業(yè)。主要工作安排如下：

三條主線：安全為天、整合發(fā)展、跨越翻番。

安全三大戰(zhàn)役：明確2011年為安全基礎(chǔ)年，大打安全翻身仗，打贏瓦斯治理持久戰(zhàn)，打贏安全基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)。

五個(gè)“一流”目標(biāo)：安全一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流、環(huán)境一流。

五大支柱產(chǎn)業(yè)：確立“煤、電、化、氣、材”五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造主業(yè)突出、上下游延伸的循環(huán)發(fā)展模式。

五大發(fā)展方向：

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造安全生產(chǎn)線，最終建成本質(zhì)安全型礦井；

2、提升管理水平，促進(jìn)內(nèi)涵式增長；

3、發(fā)揮優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；

4、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境、地企環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)低碳、循環(huán)、綠色發(fā)展；

5、做優(yōu)做強(qiáng)、造福員工，回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)，把華晉建成國內(nèi)一流的安全、高效精品焦煤企業(yè)。

九項(xiàng)重點(diǎn)工作（工程）：

1、沙曲礦保護(hù)層開采；

2、深化七項(xiàng)專項(xiàng)整治、五級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)和三個(gè)示范礦井建設(shè)；

3、王家?guī)X復(fù)工復(fù)建，四個(gè)項(xiàng)目建成投運(yùn)；

4、加快推進(jìn)沙曲礦一礦變二礦項(xiàng)目審批，力爭年內(nèi)開工；

5、推進(jìn)整合礦技改進(jìn)度，韓咀礦力爭實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

6、啟動(dòng)煤層氣產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，一季度理順機(jī)構(gòu)，二季度完成立項(xiàng)審批，下半年開鉆；

7、推進(jìn)矸石利用項(xiàng)目實(shí)施；

8、加快三大基地建設(shè)，改善民生條件；

9、培育“三講三?！钡膭?chuàng)業(yè)理念和企業(yè)文化。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

原煤總產(chǎn)量計(jì)劃500萬噸；精煤產(chǎn)量計(jì)劃200萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃32000米；瓦斯抽采進(jìn)尺計(jì)劃27.2萬米；發(fā)電量計(jì)劃1.4億度；銷售收入年度預(yù)算50億元；利潤總額年度預(yù)算4.2億元。

三、2011年計(jì)劃安排基本建設(shè)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目 2011年基本建設(shè)及重點(diǎn)工程計(jì)劃安排總投資168898萬元，其中王家?guī)X煤礦建設(shè)項(xiàng)目安排118189萬元；沙曲改擴(kuò)建項(xiàng)目安排18135萬元；整合煤礦項(xiàng)目10238萬元；煤層氣綜合利用項(xiàng)目2336萬元；安全費(fèi)用工程20000萬元。

四、2011年主要工作措施

（一）狠抓安全基礎(chǔ)，打好安全翻身仗

2011年公司定位為狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)年，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)系著公司生存去留問題，按照集團(tuán)公司“質(zhì)量年”部署，全面落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，突出抓好王家?guī)X煤礦和整合技改煤礦安全工作，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，推行“四個(gè)按鈕”，繼續(xù)深入開展七項(xiàng)專項(xiàng)整治和三個(gè)示范礦井建設(shè)，突出抓好瓦斯治理、防治水、防滅火三項(xiàng)重點(diǎn)工作，打好安全翻身戰(zhàn)。

一是繼續(xù)深入開展七項(xiàng)專項(xiàng)整治和三個(gè)示范礦井建設(shè)，嚴(yán)格按照專項(xiàng)整治和示范礦井建設(shè)的具體部署和進(jìn)度要求，全面推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)整治內(nèi)容，對(duì)未完成整治項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)管理部門重新提出完成時(shí)間及要求，對(duì)考核單位進(jìn)行掛牌督辦。沙曲礦加快瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)的具體部署，分系統(tǒng)的制定沙曲礦獨(dú)有的示范礦井標(biāo)準(zhǔn)、示范礦井建設(shè)進(jìn)度要求和責(zé)任體系，加快北翼2#煤、南翼3#煤保護(hù)層開采進(jìn)度，全面解放4#、5#主采突出煤層，形成井上下立體式抽采格局，真正做到“不掘突出頭，不采突出面”、“高瓦斯煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下作業(yè)”、“抽、掘、采”平衡，礦井產(chǎn)能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，礦井安全系統(tǒng)保障能力將顯著增強(qiáng)；要下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成瓦斯治理規(guī)范，年底前要建成集團(tuán)級(jí)的瓦斯抽采達(dá)標(biāo)礦井，明年年底前要建成國家級(jí)的抽采達(dá)標(biāo)示范礦井。

二是要嚴(yán)格遵照煤礦水害防治的“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針，明確提出以后對(duì)臨汾地區(qū)資源整合礦和王家?guī)X礦周邊的小煤窯越境開采情況必須進(jìn)行全面、詳細(xì)、深入的勘查；重點(diǎn)要對(duì)帶壓開采、井田范圍內(nèi)和周邊小窯老空積水、地表水害與“雨季三防”等防治水綜合治理措施，以及礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料是否齊全準(zhǔn)確，進(jìn)行全面的會(huì)診和隱患排查治理。沙曲礦要落實(shí)“一孔多用”、“探水探氣一體化”的工藝措施，探索地質(zhì)雷達(dá)等物探設(shè)備的使用，要將沙曲礦現(xiàn)有抽采公司條件成熟時(shí)注冊(cè)成法人公司，打造華晉品牌的專業(yè)抽采公司和專業(yè)的抽采隊(duì)伍。按照輕重緩急的原則、由易到難的原則、一礦一策的原則，繼續(xù)全面開展防治水會(huì)診，抓住不同礦井水害方面的突出隱患，集中開展整治，把整合礦、帶壓開采礦、受小窯威脅的礦做為防治水的工作重點(diǎn)。每個(gè)礦井必須制定透水事故應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練；沙曲礦要把下龍花垣、白家坡強(qiáng)排水系統(tǒng)納入防治水示范礦井建設(shè)。吉寧礦作為發(fā)生過透水事故的復(fù)建礦，必須采取超常規(guī)的防治水和瓦斯治理措施，先按照30萬噸/年的能力進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)。

三是要嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大對(duì)落實(shí)體系的考核力度，從區(qū)（科）、隊(duì)、班組各提取工資總額的20%用于安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)、運(yùn)行每月進(jìn)行考核，通過安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)體系責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，發(fā)生事故要追究包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的連帶責(zé)任，促使各級(jí)干部和職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓各級(jí)干部在工作中有所為，職工在作業(yè)過程中自覺撐起自我保護(hù)的“安全傘”。

四是嚴(yán)格落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，按照“32111”重點(diǎn)安排好近期安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)做到3個(gè)“不”。即安全隱患消除不拖、生產(chǎn)進(jìn)度不搶、安全責(zé)任不推；“2”指礦長帶班實(shí)現(xiàn)兩個(gè)延伸，即由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班延伸到礦領(lǐng)導(dǎo)帶班小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班延伸到施工單位項(xiàng)目經(jīng)理帶班?！?”指公司對(duì)帶班審批徹底放權(quán)，即由礦長一人審批，任何人不得替代。“1”指始終如一，嚴(yán)肅對(duì)待，即對(duì)帶班無記錄、不按規(guī)定交接班者，要進(jìn)行嚴(yán)格從重處罰；對(duì)因個(gè)人身體或能力原因不能完成帶班任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)成員，重新調(diào)整崗位，確保實(shí)現(xiàn)24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。“1”指開展一項(xiàng)探討，即礦長在帶班期間還要履行好自己的崗位職責(zé)，確保與其他日常工作不沖突。公司成立以紀(jì)委書記為組長的監(jiān)督組和以安監(jiān)局長為組長的考核組，重點(diǎn)督察落實(shí)下井帶班制度。

（二）提高標(biāo)準(zhǔn)積極籌備，實(shí)現(xiàn)王家?guī)X礦井復(fù)工復(fù)建 王家?guī)X煤礦項(xiàng)目要“一手抓準(zhǔn)備，一手抓竣工”，堅(jiān)持“四化方向”和“五高”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)整頓和隱患排查，按照防治水示范礦井標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)建。王家?guī)X煤礦礦建工程復(fù)建關(guān)鍵：一是基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì),健全完善管理制度和應(yīng)急管理機(jī)制，以超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目復(fù)建的審批準(zhǔn)備工作，做到讓設(shè)計(jì)的人得心，審批的人放心，施工的人安心；二是狠抓水文地質(zhì)補(bǔ)勘、首采區(qū)綜合物探、周邊小煤窯調(diào)查，進(jìn)一步查明王家?guī)X煤礦首采區(qū)水文地質(zhì)條件、小煤窯開采范圍、采空、老空、古空的分布及其積水、積氣的情況，修改完善安全專篇；三是取得同意全面復(fù)工的文件并全面復(fù)工；今年11月底具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，12月31日前取得生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證；四是抓緊施工關(guān)鍵工程，按照網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，制定剩余工程建設(shè)工期，確保項(xiàng)目整體建成。

（三）以和融合控引領(lǐng)整合方向，創(chuàng)新整合管理新模式 公司已基本完成各整合礦的重組工作，資源整合礦將為公司增加990萬噸/年的生產(chǎn)能力和產(chǎn)量，我們要充分認(rèn)識(shí)到資源整合對(duì)公司快速發(fā)展做強(qiáng)做大的重要意義，以“和”為基本出發(fā)點(diǎn)，以“融溶”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，暢通溝通渠道，打造和諧議事平臺(tái)，創(chuàng)建謀事、共事、干成事的人文環(huán)境。以“合”為核心開展積極的工作，在高度統(tǒng)一安全觀念、高度統(tǒng)一法人治理規(guī)范運(yùn)行意識(shí)、高度統(tǒng)一整合主體安全責(zé)任落實(shí)理念，高度統(tǒng)一和諧共事、共謀發(fā)展的前提下，樹立合則共贏、離則兩害的合作理念，妥善解決歷史遺留問題，妥善處理人際關(guān)系，妥善處置地企利益。要積極探索完善規(guī)范科學(xué)的制約機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。著力倡導(dǎo)國有控股企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)，廉政意識(shí)，逐步健全各級(jí)黨的組織，形成具有公私融和特征的企業(yè)文化。盡快建立整合礦的管控模式，搭建整合礦的基本制度體系，建立健全“一章三則”，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全招標(biāo)制度，規(guī)范整合礦工程建設(shè)和大型設(shè)備選型采購?？茖W(xué)規(guī)劃，合理布局，充分論證規(guī)劃最佳產(chǎn)業(yè)升級(jí)投資鏈和長期投資效益，描繪整合礦宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)民營股東著眼長遠(yuǎn)，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)收益的關(guān)系，取得股東和地方政府支持，社會(huì)認(rèn)可。加大整合礦技改力度，集精兵強(qiáng)將，下決心下氣力，用足政策，明確責(zé)任，“搶”路條、“攻”礦權(quán)，力爭在年末三礦（韓咀礦、吉寧礦、崖坪礦）完成初步設(shè)計(jì)和安全專篇審批，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

一是在公司范圍及整合公司范圍內(nèi)，全面啟動(dòng)全面預(yù)算管理，狠抓業(yè)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)、強(qiáng)化預(yù)算過程控制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目的支出控制；二是按照分級(jí)管理，適度放權(quán)的原則，建立對(duì)二級(jí)單位噸煤成本考核獨(dú)立自主運(yùn)行內(nèi)部模擬法人的管理模式，建立對(duì)控股子公司的高效可控的監(jiān)管模式；三是加大對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績考核和安全績效考核與工資掛鉤的比重，建立健全獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任考核體系；四是做好資金的籌集和運(yùn)作管理。按照公司基本建設(shè)和資源整合資金需求，確保資金及時(shí)到位。整合礦要?jiǎng)澢遒Y本性支出和費(fèi)用性支出，建立資金支出過程控制的機(jī)制；五是合理制定各二級(jí)單位的儲(chǔ)備金額度，對(duì)各單位儲(chǔ)備金占用進(jìn)行考核，提高資金周轉(zhuǎn)力度，發(fā)揮資金效益。六是加大科技投入既項(xiàng)目攻關(guān)力度，開展對(duì)項(xiàng)目考核，爭取列入國家級(jí)科技重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，省部級(jí)科技項(xiàng)目10個(gè)，完成國內(nèi)先進(jìn)水平的科技成果鑒定6項(xiàng)。

（五）實(shí)施平質(zhì)保牌精煤戰(zhàn)略，提高營銷質(zhì)量效益 為充分發(fā)揮華晉優(yōu)質(zhì)煉焦煤、配焦煤的品牌優(yōu)勢(shì)，落實(shí)集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略，結(jié)合各礦煤質(zhì)情況和公司現(xiàn)有洗選能力，實(shí)行效益最大化的配煤。沙曲選煤廠全部入洗沙曲礦生產(chǎn)的原煤，沙曲礦在煤炭開采過程中，要合理安排各煤層煤的配采比例，加強(qiáng)毛煤的煤質(zhì)管理，在遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)，為選煤生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。沙曲選煤廠要加大對(duì)工藝技術(shù)的科研攻關(guān)力度，在保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的情況下，盡可能地提高精煤回收率，減少中煤帶煤、矸石帶煤（包括帶中煤）損失。針對(duì)王家?guī)X選煤廠先于礦井建成的實(shí)際，及早謀劃外購原煤。針對(duì)臨汾地區(qū)各整合礦無配套選煤廠的實(shí)際，利用沙曲選煤廠選煤技術(shù)資源，調(diào)研論證租用整合礦周邊選煤廠，在保證能取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，對(duì)整合礦原煤進(jìn)行洗選，增加公司精煤產(chǎn)量。煤炭貿(mào)易向煤炭上下游產(chǎn)業(yè)延伸，拓展市場(chǎng)空間。

（六）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越翻番

一是落實(shí)股東雙方“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整了符合公司實(shí)際的、操作性強(qiáng)的 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了“33151”的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊轉(zhuǎn)化儲(chǔ)備項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)沙曲一礦變沙曲二礦及沙曲選煤廠（300-800萬噸/年）改擴(kuò)建，力爭2011年下半年項(xiàng)目開工建設(shè)。三是推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，建立瓦斯抽采和利用的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，探討抽采濃度小于28%的瓦斯綜合利用，合作研究風(fēng)排瓦斯利用；四是成立明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)明珠工業(yè)園區(qū)推進(jìn)過程中重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)解決，積極推進(jìn)園區(qū)礦權(quán)申辦、資源勘界劃界等相關(guān)工作；五是積極尋求煤矸石綜合利用就地消化和井下充填的循環(huán)發(fā)展之路，積蓄發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（七）高度關(guān)注民生，激發(fā)職工動(dòng)力

一是關(guān)注職工的生存狀況，做好安全基礎(chǔ)保障工作，確保安全資金投入，確保職工作業(yè)環(huán)境安全；二是職工醫(yī)保納入省級(jí)統(tǒng)籌；三是繼續(xù)積極推進(jìn)呂梁、河津、太原三大生活基地的建設(shè)，徹底改善職工居住、生活條件；四是提高企業(yè)年金的參保覆蓋率；五是通過人才培養(yǎng)任用機(jī)制，留住青年人才，激發(fā)職工動(dòng)力。

（八）融洽地企關(guān)系，改善發(fā)展環(huán)境

正確處理好地企利益關(guān)系，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)屬地生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)。主動(dòng)與地方政府對(duì)接公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把公司發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌到地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中。王家?guī)X項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧解決好屬地納稅，積極支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得地方政府在項(xiàng)目建設(shè)上給予更大的支持。離柳地區(qū)繼續(xù)實(shí)施填溝造田工程，置換土地使用指標(biāo)，為公司新建項(xiàng)目預(yù)留用地空間，推進(jìn)矸石制材項(xiàng)目和固體廢棄物填埋覆蓋，繼續(xù)支持地方政府造林綠化。臨汾地區(qū)整合礦要正確處理好并及時(shí)解決各種遺留問題，實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一，持續(xù)改善公司發(fā)展環(huán)境。

（九）加強(qiáng)黨群工作建設(shè)，提供有力保障

一是深入學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“右玉精神”，深化“三講三?！钡膭?chuàng)業(yè)理念和發(fā)展理念，引導(dǎo)、約束、鼓舞、激勵(lì)干部職工；二是把“黨抓安全”的責(zé)任落實(shí)到基層。深入開展好“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動(dòng)，切實(shí)做到黨員先鋒模范帶頭作用；三是健全班組安全生產(chǎn)管理體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)；四是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部履職督察工作，并與干部提拔培養(yǎng)相結(jié)合，將履職督察記入個(gè)人檔案，樹正氣，除歪風(fēng)，形成創(chuàng)新、科學(xué)、自主、和諧的管理氛圍。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防微杜漸，從嚴(yán)管理，形成了一個(gè)廉潔健康的工作氛圍。

第二部分近期工作匯報(bào)和一季度工作安排

一、早謀劃早行動(dòng)，為全年工作開好頭起好步 “一年之計(jì)在于春”，一季度良好的工作局面是實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們安排部署了一系列措施，狠抓安全生產(chǎn)，確保一季度良好開局。

（一）部署召開2011年工作大會(huì)

本著早安排早部署早行動(dòng)爭主動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)，于元月六日召開公司黨政工作會(huì)和安全工作會(huì)，對(duì)全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了總體安排部署，確定公司“33599”的工作目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)制定了具體的保障措施，各二級(jí)單位均召開工作會(huì)，對(duì)全年工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，各部門處室根據(jù)工作目標(biāo)制定詳細(xì)的工作安排和計(jì)劃，公司上下全體總動(dòng)員，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉币?guī)劃開局之年開好頭，起好步。

（二）深入開展“五個(gè)一”安全大行動(dòng) 一季度是全面貫徹落實(shí)公司年度決策部署、抓開局、抓起步的關(guān)鍵時(shí)期。為此，在全公司范圍組織開展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)。

“一學(xué)習(xí)”。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)山西省煤炭廳、股東雙方和本公司三個(gè)“安全1號(hào)文件”，通過學(xué)習(xí)，把握方向，掌握動(dòng)態(tài)，緊跟大局，明確目標(biāo)。將全體干部職工思想統(tǒng)一到1號(hào)文件和工作會(huì)精神上來，統(tǒng)一到上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)、提形象的實(shí)際行動(dòng)上來，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，貫徹落實(shí)到最前沿、最基層。

“一落實(shí)”。圍繞今年“33599”工作目標(biāo)、采取具體措施。一是逐級(jí)分解安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)開展安全承諾活動(dòng)，人人簽訂安全保證書；二是召開安全工作會(huì)，安全專題會(huì)議，研究制定確保安全生產(chǎn)的組織保障措施；三是在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，配套完善與今年1號(hào)文的相適應(yīng)的有關(guān)規(guī)定要求、考核辦法，制定全面安全工作計(jì)劃和措施；四是各專業(yè)處室完成七項(xiàng)專項(xiàng)整治具體方案；確立資源整合技改項(xiàng)目，加快沙曲一礦變兩礦和離柳瓦斯基地建設(shè)進(jìn)度，圓滿完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

“一會(huì)診”。以消除重大隱患，避免重大事故為目的，各生產(chǎn)單位抓住大系統(tǒng)，重點(diǎn)“會(huì)診”瓦斯治理、防突、供電、提升運(yùn)輸、地測(cè)防治水、防塵、防滅火、頂板支護(hù)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等存在的問題，形成高質(zhì)量的“專家會(huì)診報(bào)告”，列入年度安全專項(xiàng)整治計(jì)劃，有安排、分步驟、有指導(dǎo)性、制定相應(yīng)安全措施，做到“五落實(shí)”?！耙环椒ā?。根據(jù)“七項(xiàng)專項(xiàng)整治”內(nèi)容和“會(huì)診”結(jié)果，堅(jiān)持“一礦一策”、“一重點(diǎn)一突破”的安全生產(chǎn)思路及治理措施，確保每個(gè)礦井一個(gè)時(shí)期確定一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，達(dá)到預(yù)期效果。

“一督導(dǎo)”。一是由宣傳部牽頭，紀(jì)委、組干、安監(jiān)組成督導(dǎo)組，到基層單位，開展“安全1號(hào)文件”貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。二是由各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門牽頭組織開展停產(chǎn)檢修、停工復(fù)工、特殊作業(yè)規(guī)程措施專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)程措施編制、審批、貫徹、考試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)規(guī)程措施的標(biāo)準(zhǔn)符合性、現(xiàn)場(chǎng)適用性和作業(yè)指導(dǎo)性；三是由各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門、安監(jiān)部門牽頭組織開展瓦斯治理、防治水、機(jī)電提升隱患排查治理專項(xiàng)檢查。四是由各基層單位組織開展安全不放心人排查監(jiān)控專項(xiàng)檢查。五是繼續(xù)引申領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)包片督導(dǎo)制度，各督導(dǎo)組要深入聯(lián)點(diǎn)單位進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)、突擊檢查，開展“零點(diǎn)”行動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)安全調(diào)度值班、干部帶班下井、“五管要害”場(chǎng)所、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)紀(jì)律等。

（三）開展“我為十二五起步做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng) 一是談?wù)J識(shí)，找不足。圍繞集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃、2011年1號(hào)文、2011年工作安排部署進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)討論。人人發(fā)言、人人談體會(huì)。二是談打算，定計(jì)劃。圍繞“33599”的工作目標(biāo)任務(wù)，以“十二五起步我該怎么辦？”為主題，結(jié)合各單位、處室實(shí)際，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)。三是定措施，嚴(yán)落實(shí)。每個(gè)單位、部門制定與公司集團(tuán)化管控模式相適應(yīng)，嚴(yán)密有效、操作性強(qiáng)的落實(shí)措施及考核管理辦法。四是表決心，樹信心。通過全體干部職工表決心，樹立信心不氣餒，始終保持攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。五是找項(xiàng)目，促發(fā)展。不斷探尋新的發(fā)展空間、新的發(fā)展道路、新的發(fā)展模式，確?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格安全督導(dǎo)，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn) 節(jié)日前后，我公司派出安全督導(dǎo)組在各礦進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和安全督導(dǎo)。安全督導(dǎo)組深入井下對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查并提出整改意見，要求整合礦結(jié)合礦井自身特點(diǎn)，繼續(xù)深入開展七大專項(xiàng)整治、防治水、三維地震等做好做實(shí)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保一季度安全生產(chǎn)。組織開展了從井下到地面“地毯式”安全大檢查，做到不留死角，沒有漏洞，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改；節(jié)日期間，要求各級(jí)干部堅(jiān)守崗位，落實(shí)好雙值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。大型群眾性活動(dòng)，嚴(yán)格按照“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，提前排定計(jì)劃，編制安全預(yù)案，按規(guī)定程序報(bào)批；嚴(yán)格落實(shí)好車輛防滑、防凍安全措施，嚴(yán)格控制雨雪大霧等惡劣天氣車輛外出。做好各項(xiàng)安保工作，確保礦區(qū)廣大干部職工渡過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

二、狠抓責(zé)任落實(shí)，確保一季度安全穩(wěn)定

2月9日（正月初七）春節(jié)后上班第一天，公司召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)，要求全體干部職工迅速將過年的“心”收回來，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。2月10、11、14日，公司由總工程師李進(jìn)鵬、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長王曉東帶隊(duì)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加，分兩組，歷時(shí)3天，對(duì)井下地面各單位進(jìn)行了安全督導(dǎo)，將查出的問題和隱患全部進(jìn)行了“三定”處理，實(shí)現(xiàn)了“兩節(jié)”安全生產(chǎn)。“兩會(huì)”期間，我們將繼續(xù)深入抓好“五個(gè)一”安全大行動(dòng)。緊緊圍繞安全工作特點(diǎn)和安全管理階段性重點(diǎn)、難點(diǎn)，在落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作要求的同時(shí)，抓好以下幾方面工作：

（一）深入抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一是抓好以“一通三防”為重點(diǎn)的七項(xiàng)安全專項(xiàng)整治。公司安監(jiān)部門不間斷地組織安全小分隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排查各類隱患，對(duì)查出的隱患堅(jiān)持“三定”五落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。各礦井嚴(yán)格落實(shí)旬檢月驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

二是抓好薄弱時(shí)期，薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、二班、夜班、偏遠(yuǎn)作業(yè)場(chǎng)所、巷道開口貫通、交叉點(diǎn)、搬家倒面、過斷層無炭柱等地質(zhì)構(gòu)造的管理；嚴(yán)查安全通道應(yīng)急設(shè)施的可靠性，井筒內(nèi)管線固定裝置，地面行車、塔吊、井架、廠房、車間人字架穩(wěn)固性；抓好“五管”要害場(chǎng)所的管理，對(duì)地面生產(chǎn)、建筑安裝、交通運(yùn)輸、生活后勤、公共醫(yī)療衛(wèi)生等人員密集的公共場(chǎng)所的管理。成立地面生產(chǎn)單位巡查組，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)積極開展安全巡查，確保地面安全生產(chǎn)不留隱患，沒有死角。

三是抓好火工品安全管理。嚴(yán)防火工品流失，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，認(rèn)真落實(shí)爆炸物品領(lǐng)用保管規(guī)定，不能讓一枚雷管或一卷火藥流入社會(huì)。

四是抓好地面防火管理。做到消防設(shè)施齊全有效，消防應(yīng)急措施到位，嚴(yán)格控制大型活動(dòng)避免人員集聚。

五是抓好交通安全管理。嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速、超載。嚴(yán)禁車輛帶病上路，不具備安全運(yùn)行條件的一律禁止出行。

（二）切實(shí)抓好干部隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)

“兩會(huì)”期間，嚴(yán)格執(zhí)行

24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，將帶班下井制度進(jìn)一步延伸到地面各生產(chǎn)單位，健全地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)帶班的相關(guān)制度。做到“五”嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行干部請(qǐng)消假制度;嚴(yán)格控制干部外出;嚴(yán)格要求各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，做到靠前指揮，撲下身子，真抓實(shí)干。嚴(yán)格落實(shí)安全日志工作考核，制定《安全工作日記考核辦法》，把安全日志考核納入安全績效考核范圍。嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)責(zé)任考核體系，對(duì)責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)進(jìn)行內(nèi)涵擴(kuò)展，創(chuàng)新管理內(nèi)容，將五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)體系做為安全管理的支撐體系，推進(jìn)安全責(zé)任全面落實(shí)。確實(shí)做到?jīng)]有一個(gè)沒有安全責(zé)任的人，沒有一件沒有安全責(zé)任的事。對(duì)于思想麻癖，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，安全生產(chǎn)不作為的干部嚴(yán)肅問責(zé)。

（三）抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

全面引深推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，由重點(diǎn)崗位向一般崗位擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)由制度約束到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。抓好班組長素質(zhì)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競聘班組長，實(shí)現(xiàn)班組長由重管人型、生產(chǎn)型、吃苦型向知識(shí)型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化應(yīng)急演練，健全完善各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急管理制度及考核辦法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處置能力。

（四）做好信訪穩(wěn)定工作

我們充分認(rèn)識(shí)到特殊時(shí)期安全工作的重要性和敏感性，制定了“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作措施，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行大接訪，充實(shí)信訪接待日內(nèi)容，暢通信息溝通渠道，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行包保，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的做好思想教育工作，協(xié)調(diào)解決職工提出的合理訴求，解決好職工后顧之憂，將問題解決在基層，將矛盾化解在基層，鞏固安定和諧的大好局面。

（五）繼續(xù)深入抓好整合礦安全生產(chǎn)

一是抓好制度建設(shè)，完善各種規(guī)章制度。二是配齊配足各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)操作人員。三是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，做到勞動(dòng)用工合法化。四是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。五是強(qiáng)化技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，強(qiáng)化系統(tǒng)裝置、工藝流程技術(shù)把關(guān)，從設(shè)計(jì)源頭確保系統(tǒng)、裝備本質(zhì)安全。六是嚴(yán)格隱患治理責(zé)任人、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六落實(shí)”，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉合管理。七是嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源登記建檔和定期監(jiān)測(cè)評(píng)估備案制度。八是加快技術(shù)創(chuàng)新，增加安全投入，淘汰落后設(shè)備。九是嚴(yán)格安全排查，對(duì)不放心的人停下了組織培訓(xùn)，對(duì)沒把握的事整改好了，有了把握再干。堅(jiān)決做到不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)，隱患沒有消除準(zhǔn)不生產(chǎn)，沒有安全確認(rèn)不準(zhǔn)生產(chǎn)。

第三部分 資源整合工作匯報(bào)

按照山西省資源整合“五到位”要求，我們加強(qiáng)對(duì)資源整合煤礦兼并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立資源整合領(lǐng)導(dǎo)組和專門的整合區(qū)域性公司臨汾分公司，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力量，實(shí)施一礦一策，制定對(duì)資源整合資產(chǎn)評(píng)估、設(shè)計(jì)審批、證照辦理的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核辦法，穩(wěn)步推進(jìn)資源整合工作。

經(jīng)過一年多的艱苦努力，我公司資源整合工作第一階段的目標(biāo)任務(wù)已基本完成。證照辦理除韓咀礦生產(chǎn)許可證等三個(gè)證件未拿到外，其他三個(gè)整合礦證件均已齊全；礦井全部接管，并簽訂了接管確認(rèn)書，人員全部進(jìn)駐到位。資產(chǎn)評(píng)估方面，明珠礦、吉寧礦、韓咀礦資產(chǎn)評(píng)估工作全部完成，并通過了山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)組審核。華寧公司崖坪礦資產(chǎn)評(píng)估工作已經(jīng)完成，并通過了公司內(nèi)部審查，本月可報(bào)山西焦煤審核。資金補(bǔ)償已經(jīng)按照補(bǔ)償協(xié)議補(bǔ)償?shù)轿?。?yīng)關(guān)閉的峰鑫煤礦和宇田煤礦已按照整合方案要求的期限，于2010年底前實(shí)現(xiàn)了關(guān)閉并已關(guān)閉到位。按照集團(tuán)公司提出的“加快整合礦井技改，整合煤礦全部完成礦井接管、協(xié)議簽署、設(shè)計(jì)審批等工作”要求，2011年我們重點(diǎn)推進(jìn)九項(xiàng)工作：

１、加快資源整合證照辦理；

２、韓咀礦120萬噸/年生產(chǎn)能力變更獲得審批； ３、吉寧礦300萬噸/年初設(shè)及技改相關(guān)手續(xù)辦理完成，實(shí)現(xiàn)開工；

４、華寧公司崖坪礦300萬噸/年初設(shè)及技改相關(guān)手續(xù)辦理完成，實(shí)現(xiàn)開工；

５、韓咀礦120萬噸/年初設(shè)及技改手續(xù)辦理完成，實(shí)現(xiàn)開工；

６、明珠礦90萬噸/年竣工驗(yàn)收完成，實(shí)現(xiàn)正式生產(chǎn)； ７、菩薩灘井30萬噸/年保留礦井變更獲得批復(fù)； ８、實(shí)現(xiàn)譚韓礦井接管關(guān)閉到位； ９、啟動(dòng)明珠工業(yè)園區(qū)規(guī)劃前期工作。

資源整合重組以來，我們一直下大工夫致力于與地方各級(jí)政府的溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)采取一切有效措施，確保整合礦局勢(shì)穩(wěn)定。一是主動(dòng)與地方政府溝通交流，邀請(qǐng)地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我們主體企業(yè)參觀，去整合礦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，加深了解，增進(jìn)友誼，為建立和諧的地企關(guān)系創(chuàng)造條件。二是在各整合礦內(nèi)部召開會(huì)議，宣傳貫徹資源整合相關(guān)政策，加強(qiáng)政策和思想理論教育外，組織各種文體活動(dòng)和聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)與原企業(yè)職工干部之間的交流和溝通，建立友誼，加深感情；三是在節(jié)日期間，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入職工群眾進(jìn)行慰問座談，解決職工急需要解決的實(shí)際問題。這對(duì)企業(yè)的和諧穩(wěn)定起到了積極的作用。目前各整合礦內(nèi)部職工情緒穩(wěn)定，關(guān)系和睦，整體局面和諧穩(wěn)定。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們必當(dāng)堅(jiān)定信心，以拼搏進(jìn)取的奮斗理念和務(wù)真求實(shí)的工作作風(fēng)，按照緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廉的工作要求，為“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境！

第二篇：近期工作匯報(bào)

天柱山科技園工程部近期工作匯報(bào)

曾敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

一、一年來工作回顧

工程部圍繞集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，結(jié)合本單位職能職責(zé)全面開展工作。

（一）三期廠房部分

（1）、三期6.5廠房全部順利封頂達(dá)到主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收要求。

首先三期6.5棟廠房順利封頂后，經(jīng)同質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，在炮樓沒有施工完成的情況下，提前進(jìn)行了

主體結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收。

（2）、自驗(yàn)收后，按照施工節(jié)點(diǎn)，10月10前完成6.5棟廠房整個(gè)室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實(shí)工作。

（3）、在外墻粉刷抹光的同時(shí)，按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)安排塑鋼窗外框進(jìn)場(chǎng)施工安裝。到今天為止，整個(gè)三期6.5棟廠房門窗完成C3、C4、二層以上內(nèi)、外與框玻璃安裝施工。

（4）、除樓口雨棚排水管沒有安裝完成外；完成整個(gè)三期室內(nèi)給、排（污）水、消防管道與設(shè)備的室內(nèi)部分安裝。

（5）、在11月10號(hào)前全面完成三期6.5棟廠房室內(nèi)墻面的粉刷的落實(shí)。

（6）、在6.5棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后，及時(shí)安排外墻防水膩?zhàn)?、乳膠漆施工進(jìn)場(chǎng)，到今天為止，整個(gè)三期6.5棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。

（7）、完成整個(gè)三期屋面防水SBS、綁扎防護(hù)層鋼筋與防護(hù)層澆筑養(yǎng)護(hù)與切塊?，F(xiàn)還需人工進(jìn)行瀝青淋縫保護(hù)，防止雨水進(jìn)入。

（8）、完成整個(gè)三期6.5棟廠房室內(nèi)三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監(jiān)管。同時(shí)按照業(yè)主要求完成C8-3戶的地坪變更，并收取變更后的工程施工與材料增加費(fèi)用，由業(yè)主移交公司財(cái)務(wù)。

（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網(wǎng)帶的安裝監(jiān)管。

（10）、完成三期6.5棟廠房的驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料補(bǔ)齊、簽字移交監(jiān)理公司分項(xiàng)裝訂。

（11）、按照二期施工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，二次審定優(yōu)化了三期附屬工程供電系統(tǒng)電纜溝的起消，為公司節(jié)約投入施工成本幾萬元。

（12）現(xiàn)場(chǎng)消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節(jié)約￠110鍍鋅消防管道52根，計(jì)312米。1

（二）公租房項(xiàng)目

（1）、11月11號(hào)順利完成公租房竣工驗(yàn)收工作，并于本月5號(hào)公租房48戶鈅匙移交物業(yè)公司，進(jìn)行公租房交付使用。

（2）、在10月25號(hào)前完成公租房附屬工程，供電、給、排（污）水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設(shè)養(yǎng)護(hù)、綠化培土栽植工作。除供電外，公租房附屬所有工程都進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。

（三）三期18、15米廠房與大食堂項(xiàng)目

（1）、二棟18米廠房到今天為止，完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗(yàn)收、澆筑養(yǎng)護(hù)與砌1-3層墻體磚與一層以下結(jié)構(gòu)柱的澆筑監(jiān)管。

（2）、同步安排門窗承包人進(jìn)行門窗洞的測(cè)量，安排制作內(nèi)、外框。并將設(shè)計(jì)的底層窗戶洞尺寸進(jìn)行變更。

（3）、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長度與質(zhì)量的監(jiān)管。同時(shí)進(jìn)行了樁的長度的三方核定、對(duì)比、簽證實(shí)際工程量。

（4）、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排（污）水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報(bào)批。好使下一步同步施工。

二：后期工作落實(shí)安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實(shí)三期6.5棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監(jiān)督； 落實(shí)安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實(shí)安排三期6.5棟廠房門窗安裝施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實(shí)安排三期6.5棟廠房室內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝的監(jiān)管。落實(shí)三期道路綠化的施工指導(dǎo)及質(zhì)量控制的監(jiān)管。落實(shí)安排三期6.5棟廠房技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料的裝訂成冊(cè)。力爭在2013年12月28號(hào)組織三期工程預(yù)檢驗(yàn)收，元月18日進(jìn)行三期工程竣工驗(yàn)收。落實(shí)完成園區(qū)東西向主干道的施工指導(dǎo)監(jiān)管。

各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，讓我們?cè)诳偛棉k領(lǐng)導(dǎo)下，凝集全員的集體智慧，堅(jiān)定信心，群策群力，埋頭苦干，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們相信公司目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

第三篇：近期工作匯報(bào)

近期工作匯報(bào)

一、經(jīng)濟(jì)工作

1、財(cái)稅工作

2010年，沙河街道財(cái)政收入完成31358萬元，完成全年任務(wù)28600萬元（其中國稅13600萬元，地稅15000萬元）的110%，超額完成2758萬元，比去年同期增長9923萬元，增長46%。其中國稅完成13745萬元，完成任務(wù)的101%，超額完成145萬元。地稅完成17613萬元完成任務(wù)的117%，超額完成2613萬元，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)億元稅務(wù)所和年稅收入庫過億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成192152萬元，完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21000元，比去年增長5%，農(nóng)民人均純收入10415元，較去年（9000元）增長15.7 %。

2011年要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的可持續(xù)增長仍然面臨不少困難，由于沙河地區(qū)的主要稅源來源于房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)前由于拆遷進(jìn)度比較緩慢，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷售高峰期已過，2011年來自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素，為此辦事處加大了招商引資力度，新引進(jìn)企業(yè)3家，分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠(yuǎn)煤化工有限責(zé)任公司，預(yù)計(jì)新增稅收1.5億元。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作

2010年，街道辦事處共承擔(dān)的投資在5000萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目共15個(gè)。目前恒大華府、井坪新村等4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，已完成投資9.6億元，今年投資建設(shè)工程主體已全部完工，現(xiàn)正在進(jìn)行內(nèi)外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個(gè)新上項(xiàng)目，今年已完成投資1.3億元，其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修，預(yù)計(jì)2011年5月份即可交付使用； 富麗家園主體工程已全部完工?；莸禄▓@、健康路8、9號(hào)街坊、硌渣改造等項(xiàng)目，拆遷工作進(jìn)展順利，現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，全年完成項(xiàng)目區(qū)拆遷面積達(dá)10萬平方米，拆遷戶數(shù)650戶。

2011年，將進(jìn)一步加大拆遷進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，重點(diǎn)是遠(yuǎn)洲及融茂項(xiàng)目，力爭有一個(gè)大的突破。同時(shí)為城市建設(shè)建立一個(gè)有效的拆遷機(jī)制。

二、民生工作

今年上半年共救助大病戶、特困戶、特困學(xué)生165戶、190人，扶助資金達(dá)60多萬元。全年辦理最低生活保障1137戶，2359人，發(fā)放低保金576萬元；廉租住房申報(bào)322戶。春節(jié)前，辦事處籌集資金15萬元，對(duì)困難黨員、特困戶、貧困大學(xué)生、優(yōu)撫戶、計(jì)劃生育戶等352戶進(jìn)行慰問。慰問金的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，覆蓋面大幅擴(kuò)展。

三、創(chuàng)衛(wèi)工作

為做好創(chuàng)衛(wèi)工作，近期街道辦事處投資35萬元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房區(qū)旱廁周邊垃圾，粉刷旱廁69座；清理了包蘭鐵路沿線垃圾；制作了25個(gè)健康教育宣傳欄，制作固定宣傳標(biāo)語26條；新增保潔員40人（月工資800元）；新臵保潔車60輛，垃圾桶100個(gè)及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)衛(wèi)工作的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。

四、信訪維穩(wěn)工作

為了做好元旦、春節(jié)期間的社會(huì)穩(wěn)定工作，十二月中旬辦事處召開了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類社會(huì)矛盾進(jìn)行了篩查，逐條進(jìn)行梳理、歸納，找到解決問題的辦法，對(duì)所有信訪案件和隱患矛盾落實(shí)到人。目前，社會(huì)面比較穩(wěn)定。

工作難點(diǎn)及需要區(qū)委、政府幫助解決的問題

1、拆遷難。拆遷難是全社會(huì)面臨的共同問題，也是政策性很強(qiáng)的工作。需要強(qiáng)有力的人力保障及有效的運(yùn)作機(jī)制，現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢(shì)的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足，需要整合所有行政資源組織拆遷，基本思路是：建立拆遷的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由區(qū)政府牽頭，配備專職的拆遷工作人員，在統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)，各職能部門各司其職，推進(jìn)依法拆遷，減少隨意性，增強(qiáng)拆遷工作的透明度。從而建立一個(gè)有效的拆遷運(yùn)行機(jī)制。

2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多，甚至有不少過去由單位集資建設(shè)的獨(dú)棟樓房，加之過去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，居民的交費(fèi)意識(shí)較差，從而導(dǎo)致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機(jī)制，基本思路及設(shè)想是實(shí)行分類管理：一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務(wù)信譽(yù)的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)；二類是由小區(qū)自管?，F(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是由社區(qū)代管。對(duì)于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費(fèi)，不足部分由政府補(bǔ)貼，但在新的機(jī)制沒有建立以前仍需政府加大投入。

3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來，辦事處投入120多萬元，但仍顯投入不足，由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多，這給管理工作帶來不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道沙河、鐵路沿線垃圾正在進(jìn)行清理。但日常保潔面臨不少難度，繼續(xù)增加投入面臨很大壓力，由于沙河辦事處承擔(dān)著創(chuàng)衛(wèi)的主要任務(wù)，需區(qū)政府在經(jīng)費(fèi)上予以傾斜。

沙河街道辦事處 2011年1月11日

第四篇：近期工作匯報(bào)

近期工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

我自從3月末入職以來，主要協(xié)助辦公室主任進(jìn)行辦公日常行政事務(wù)的管理。通過近4個(gè)月對(duì)于辦公室工作的深入接觸及對(duì)我局日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的初步了解。

接下來我談一下我入職以來接觸到的工作范疇以及感想。

1.對(duì)文電材料上的處理。接觸文電工作，首先記好來電人員的工作單位、電話號(hào)碼、以及來電內(nèi)容。在文件上的跟蹤落實(shí)上實(shí)行定人定位，使跟蹤落實(shí)更有針對(duì)性，提高貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神的時(shí)效性。同時(shí)在這份工作中，我提高了個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人工作態(tài)度，以及工作的效率性。

2.對(duì)寫文字材料和信息報(bào)送工作。文字材料：嚴(yán)格按照公文辦理的規(guī)定，努力做到“四個(gè)確?！?。即格式上確保規(guī)范、內(nèi)容上確保完整，程序上確保合理，時(shí)序上確保及時(shí)。近期，我參與的文字材料，主要是人大建議和政協(xié)提案的匯報(bào)與總結(jié)。信息報(bào)送：在工作中了解到，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)。在信息工作中，我努力做到第一時(shí)刻收集、報(bào)送、處理，確?？焖賵?bào)送。在這項(xiàng)任務(wù)中我見識(shí)到了大的場(chǎng)面，讓我不在其他大機(jī)關(guān)怯場(chǎng)，讓我明確 我就是代表交通局來辦事的。

3.對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。規(guī)范門衛(wèi)及食堂工作人員來人來客的接待。食堂是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位領(lǐng)導(dǎo)及同志身心健康而考慮。食堂是學(xué)生用餐的地方，也是對(duì)疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對(duì)食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解，如有不周，及時(shí)作好調(diào)控。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多，為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，請(qǐng)來清潔公司人員指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

4.把住食品進(jìn)貨也非常重要。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購。

及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

對(duì)大多數(shù)同志的飲食習(xí)慣做到心中有數(shù)，有計(jì)劃的制訂每天菜譜，因?yàn)槭?/p>

堂就餐的人較多，不能100%的達(dá)到人人滿意，但能保證80%以上的人員滿意；喜歡的菜品，在不增加費(fèi)用的前提下，可以多采購一點(diǎn)，采用較貴的菜和一般價(jià)格的菜合理搭配，做到同一菜品一個(gè)月最多吃兩次。新鮮蔬菜每個(gè)星期也能保證一次。

在節(jié)約成本方面：食堂一直以來都是堅(jiān)持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺不到肥肉的膩。

在菜品的采購和管理上

1、嚴(yán)格控制對(duì)等食品的采購關(guān)，盡量不采購容易霉變和產(chǎn)生毒素的菜品。

科學(xué)、合理地貯存食品，在食品貯存場(chǎng)所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。我一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。在領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有根本性的改變。

盡管如此，由于本人水平有限，有許多工作做的不足，仍然還存在一定的差距，對(duì)食堂管理還不夠精通，這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來的工作中，加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作計(jì)劃等等。同時(shí)，我們食堂對(duì)照衛(wèi)生要求，還應(yīng)進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)，對(duì)食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致、艱苦的工作，只有認(rèn)真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬無一失。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，我積極以及食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

第五篇：近期工作匯報(bào)212（范文）

**鎮(zhèn)工作匯報(bào)

近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，按照十七屆五中、六中全會(huì)精神的要求，積極搶抓竹房城鎮(zhèn)帶建設(shè)機(jī)遇，按照“一統(tǒng)三分”、“五化五縣”戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，真抓實(shí)干，通過調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，推進(jìn)城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，**鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

一、過去工作的簡要回顧

1．城鄉(xiāng)建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。

近年來，鎮(zhèn)黨委政府積極籌劃集鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持以統(tǒng)一秦巴庸派建筑風(fēng)格為抓手，以危房改造為突破口，以村莊整治城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作。繼續(xù)做好集鎮(zhèn)的設(shè)施配套功能完善，護(hù)駕集鎮(zhèn)的供水管網(wǎng)鋪設(shè)入戶，解決了集鎮(zhèn)的供水難題，**老集鎮(zhèn)的水廠即將建成投產(chǎn)，屆時(shí)將惠及**、棗園近萬人的用水。在進(jìn)一步規(guī)范原有集鎮(zhèn)風(fēng)貌的同時(shí)，對(duì)護(hù)駕后街進(jìn)行了整修，進(jìn)行了**集鎮(zhèn)、護(hù)駕集鎮(zhèn)的河道治理，新建了煙墩子人工濕地，做好了400戶的改水改廁，解決了1000余的戶沼氣建設(shè)，竹房百公里城鎮(zhèn)帶核心示范區(qū)建設(shè)得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，2011年全鎮(zhèn)整建秦巴庸派風(fēng)格房屋300戶，粉刷平房1200戶，修建花壇景觀帶3000米，硬化場(chǎng)地15000平方，栽植行道樹、景觀樹2000株。過去一年的努力，城鄉(xiāng)一體化的效果鮮明，鎮(zhèn)容村貌得到了改善，人民的生活環(huán)境大有提高。

2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色鮮明。

2011年，鎮(zhèn)黨委、政府把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的主要途徑。全體鎮(zhèn)村干部緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府部署，把“兩葉一菜”特色產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)生效益使農(nóng)民得到真正實(shí)惠。去年全鎮(zhèn)發(fā)展煙葉2000畝，盡管災(zāi)害重重，我們采取得力措施，產(chǎn)量達(dá)到35萬公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值325萬元，創(chuàng)稅收50萬元；全鎮(zhèn)發(fā)展并管護(hù)好老茶園8000畝，在護(hù)駕村和煙墩子村發(fā)展無性系茶葉250畝，我鎮(zhèn)的“盛庸茗茶”在女媧節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)上獲得銀獎(jiǎng)。茶葉產(chǎn)業(yè)不僅做到了從無到有，而且確保了做大做精，茶葉產(chǎn)業(yè)的效益也日以彰顯；繼續(xù)做好紅巖蔬菜基地和露天菜的培植，新建了五個(gè)五連體的日光溫室，積極組織協(xié)調(diào)村、農(nóng)技站，為菜農(nóng)做好技術(shù)服務(wù)，搞好大棚的供

水。按照縣委縣政府的產(chǎn)業(yè)部署，全年種植花生 10000畝，油菜10000畝，成為油料作物大鎮(zhèn)；除了做好傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，對(duì)田埡村的油茶進(jìn)行治理改造，結(jié)合省級(jí)扶貧村的整村推進(jìn)，對(duì)老茶園園區(qū)道路進(jìn)行硬化，對(duì)低產(chǎn)林進(jìn)行了改造，油茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模日益彰顯；碾盤村的金銀花、姜西村的興平牧業(yè)、西河的世外桃園養(yǎng)殖廠和核桃基地，通過爭取政策，加大扶持力度，促使逐步形成規(guī)模，創(chuàng)出特色，打出品牌，使其成為效益好、影響大的特色產(chǎn)業(yè)。在過去的一年，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)在不斷的推進(jìn)，農(nóng)民的收入在結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化中增收，農(nóng)業(yè)效益在結(jié)構(gòu)調(diào)整中增強(qiáng)，**鎮(zhèn)從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的做法得到了群眾的擁護(hù)，受到了市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3．社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)惠民政策，全年共發(fā)放各類補(bǔ)貼資金450萬元，人均受益150元。繼續(xù)加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全年共免費(fèi)培訓(xùn)勞動(dòng)力50人，新增就業(yè)160人。有效救助社會(huì)弱勢(shì)群體，全年共發(fā)放農(nóng)村低保資金30萬元，困難補(bǔ)助資金6萬元，農(nóng)村五保集中供養(yǎng)43人；新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到95%以上；為4100名60歲以上老人發(fā)放了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)投保率達(dá)到81%，走在全縣前列。人口計(jì)生工作實(shí)現(xiàn)了人口控制目標(biāo)任務(wù)，符合政策生育率達(dá)到81%，計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制已基本形成，690名新婚對(duì)象享受了免費(fèi)體檢服務(wù)，認(rèn)真開展農(nóng)村計(jì)生獎(jiǎng)扶工作，全年共發(fā)放計(jì)生獎(jiǎng)、特扶對(duì)象352人，共計(jì)資金26萬多元；教育工作繼續(xù)加強(qiáng)，全年發(fā)放貧困生生活補(bǔ)助 850人，**中學(xué)、小學(xué)，鼓鑼小學(xué)校安工程已經(jīng)啟動(dòng)，硬件建設(shè)不斷加強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量不斷提升，在2011年的中考中**中學(xué)上鄖陽一中23人，上**一中82人，獲全縣教育教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)，為**未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造就了一批可用之才。衛(wèi)生工作管理做到精細(xì)化，穩(wěn)步推進(jìn)了衛(wèi)生體制改革，實(shí)行了基本藥物制度，抓好了村醫(yī)管理，做到了醫(yī)療服務(wù)社區(qū)化，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)的全覆蓋。武裝、林業(yè)、郵政、廣播、電信、農(nóng)技、文化 等事業(yè)都取得了可喜的成績。

4．黨建實(shí)力不斷彰顯。

為了確保縣委、縣政府的工作部署在**順利實(shí)施，使**鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)，我們堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)**鎮(zhèn)干部的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，按照上級(jí)的要求，做好了行風(fēng)評(píng)議、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、一諾雙評(píng)等系列作

風(fēng)建設(shè)。我們堅(jiān)持一線工作法，在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中錘煉干部作風(fēng)，提升干部能力，完成了煙葉、茶葉、蔬菜等產(chǎn)業(yè)的建設(shè)培植，保證了谷竹高速等重大項(xiàng)目的施工，也讓人民群眾得到了實(shí)惠，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切。正因?yàn)槿绱耍?*鎮(zhèn)的干部作風(fēng)在全縣得到了一致好評(píng)，在2011年換屆中，我們?cè)粚命h委政府干部得到了重用，產(chǎn)生了一名常委、三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。

我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，**過去各項(xiàng)工作的取得是歷屆黨委政府扎實(shí)工作的結(jié)果，更離不開縣委、縣政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開縣直各部門對(duì)**鎮(zhèn)的厚愛。

二、2012年工作目標(biāo)

2012年，我們要在農(nóng)業(yè)工作上取得新突破。

一是繼續(xù)做好紅巖設(shè)施蔬菜基地的管護(hù)與擴(kuò)建。今年將投資50萬元新建50畝鍍鋅管大棚，投資50萬元新建50畝日光溫室，投資50萬元向紅巖下壩發(fā)展50畝高效蓮藕基地，使紅巖設(shè)施蔬菜基地建得起穩(wěn)得住，做出規(guī)模、產(chǎn)生效益、成為品牌；二是繼續(xù)抓好烤煙產(chǎn)業(yè)，根據(jù)縣委縣政府安排，在金嶺村投資150萬元新建1000畝煙葉示范園，目前已經(jīng)完成了土地流轉(zhuǎn)，深翻耕作，到今年五月，一個(gè)溝廂配套設(shè)施齊全的金嶺長嶺大坪示范園將建成。投資100萬元擬建密集式烤房群25座。全鎮(zhèn)今年將完成3000畝的煙葉種植任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量超過600擔(dān)，產(chǎn)值超過600萬元，創(chuàng)稅超過100萬；三是繼續(xù)做好茶葉產(chǎn)業(yè)，管護(hù)好8000畝老茶園，新建茶園600畝，要?jiǎng)?chuàng)新無性系茶園的管護(hù)機(jī)制，做好茶葉加工的指導(dǎo)服務(wù)，力爭使盛庸茗茶成為我鎮(zhèn)的代表品牌，做強(qiáng)、做精茶葉產(chǎn)業(yè)，使茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)揮效益；四是繼續(xù)做好林特產(chǎn)業(yè)和畜牧產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步結(jié)合田埡村的整村扶貧做好油茶產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，對(duì)新老茶園進(jìn)行改造、提等升級(jí)；做好退耕還林基地的板栗、金銀花、核桃等特色林業(yè)的管護(hù)，積極引導(dǎo)興平牧業(yè)和西河世外桃園特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，投入資金解決養(yǎng)殖大戶的生產(chǎn)條件，在縣畜牧部門的支持下，建好姜西的畜牧小區(qū)和西河世外桃園，做到“基地+農(nóng)戶”的模式，實(shí)行公司化運(yùn)營。五是按照縣委部署做好油料作物的種植，力爭超額完成種植任務(wù)，打造油料作物的種植大鎮(zhèn)，切實(shí)做到農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)。

2012年，我們要在基礎(chǔ)建設(shè)上取得新進(jìn)展。

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)惠民生。即投資200萬元建成**中心福利院，力爭在下

半年做到五保對(duì)象全部集中供養(yǎng)，改善福利院的居民生活條件；做好總投資749萬元5675平米的**中學(xué)、**小學(xué)、鼓鑼小學(xué)的三大校安工程開工建設(shè)，夯實(shí)教育硬件基礎(chǔ)；投資150萬元新建三個(gè)村的黨員群眾中心，解決三個(gè)村級(jí)辦公場(chǎng)所硬件不硬難題；計(jì)劃爭取投資150萬元興建金嶺村四棵樹、腰莊村罐子口兩個(gè)人畜飲水工程，解決1500人的人飲難題。二是抓好城鄉(xiāng)建設(shè)靚村鎮(zhèn)。在前不久召開的全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，縣委佘書記明確提出了全縣的城鎮(zhèn)帶建設(shè)“整體出彩、全線飄紅”的要求，把竹房城鎮(zhèn)帶美化亮化綠化作為今年全縣的十大工程。這既是**今年城鎮(zhèn)帶建設(shè)工作的良好機(jī)遇，也是**城鎮(zhèn)帶建設(shè)的巨大壓力。為此，我們要做好6個(gè)方面的工作，確保**鎮(zhèn)今年的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)“出彩飄紅”：

1、打破護(hù)駕、煙墩子之間的發(fā)展瓶頸，計(jì)劃投資500萬元，通過開挖山體，拓寬集鎮(zhèn)的發(fā)展空間；

2、計(jì)劃投資380萬元，以秦巴庸派建筑風(fēng)格統(tǒng)一為手段，以村莊整治為突破口改造200戶樓房，改造400戶平房，縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作；

3、計(jì)劃投資120萬元對(duì)“305”省道、縣鄉(xiāng)村道進(jìn)行美化綠化，對(duì)政府后街集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，做好美化綠化亮化凈化；

4、投資150萬元建好煙墩子和護(hù)駕集鎮(zhèn)的人工濕地及污水管網(wǎng)設(shè)施，做好**水廠、寶豐水廠的自來水入戶；

5、繼續(xù)做好400戶的沼氣建設(shè)和400戶的改水改廁，進(jìn)化鎮(zhèn)村環(huán)境；

6、爭取投資250萬元修通10公里村組斷頭路，解決村民行路難。通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作促進(jìn)城鎮(zhèn)功能的提升，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作的進(jìn)展，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，打造宜居宜業(yè)新**。

三、當(dāng)前工作進(jìn)展

1．城鄉(xiāng)一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是按照縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)指揮部的要求，積極開展春季植樹造林和環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。我鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部在護(hù)駕馮家灣實(shí)行山體綠化種植側(cè)柏5000株；沿305省道、佑罐路、擂縣路進(jìn)行集鎮(zhèn)景觀帶綠化和行道樹栽植，目前已經(jīng)栽植香樟樹500株，海棠球400株，金葉女貞6萬株，紫薇300株，紅葉石楠500株，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行四旁植樹和庭院綠化，聘請(qǐng)園林公司對(duì)護(hù)駕、煙墩梓兩個(gè)景觀點(diǎn)及政府后院進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化，聯(lián)系縣公路局啟動(dòng)通村道路綠化，西河、三河等5公里通村水泥路綠化苗木正在調(diào)運(yùn)之中，通過全鎮(zhèn)干群的努力，綠色**已現(xiàn)雛形。二是做好集鎮(zhèn)升級(jí)擴(kuò)建，護(hù)駕、煙墩梓集鎮(zhèn)的瓶頸即將打破，山體開挖的前期籌備工作基本就緒，護(hù)駕后街道路硬化、綠化、亮化工作已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)著手改建秦巴庸派居民風(fēng)格建

筑35棟。三是做好金嶺、棗園兩個(gè)黨員群眾服務(wù)中心的新建和改建工作，完成了**垃圾中轉(zhuǎn)站的征地準(zhǔn)備工作。

2．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作進(jìn)展順利。一是開春之后，按照縣煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，及時(shí)流轉(zhuǎn)土地，新建了金嶺千畝煙葉示范園，完成了3000畝烤煙的種植任務(wù)的落實(shí)，煙地深翻、育苗等準(zhǔn)備工作在煙站技術(shù)人員的指導(dǎo)下有條不紊的推進(jìn)；二是做好了春季茶園的管護(hù)和種植，開年后及時(shí)發(fā)動(dòng)農(nóng)戶對(duì)8000畝老茶園進(jìn)行施肥剪枝，新種植300畝，對(duì)250畝無性系茶園承包到種植大戶進(jìn)行管理；三是做好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，安排分管領(lǐng)導(dǎo)組建專班修通了300米管網(wǎng)1200米渠道，籌資25萬元購置薄膜等器材對(duì)蔬菜大棚進(jìn)行了維修，日觀溫室、竹架棚的改建工作正在籌備之中；四是做好了2000畝中藥材種植專業(yè)村培植工作，我們按照縣藥材辦公室的要求，將碾盤村打造成為金銀花專業(yè)村，全村發(fā)展2000畝金銀花，土地流轉(zhuǎn)，園區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行，苗木調(diào)運(yùn)即將啟動(dòng)；五是力爭完成10000畝花生種植任務(wù)，力爭將護(hù)駕、姜西、腰莊3個(gè)村打造成為千畝花生專業(yè)村，目前各村的15畝連片種植的示范地塊已經(jīng)確定，相關(guān)工作正在按照縣里要求積極開展；六是做好油茶、油菜特色作物的管護(hù)，對(duì)新老油茶園進(jìn)行春管，對(duì)油菜春季管理進(jìn)行了督辦；七是做好特色養(yǎng)殖業(yè)的培植，做好服務(wù)。對(duì)姜西養(yǎng)殖大戶劉興平、西河世外桃園，及時(shí)與種養(yǎng)大戶溝通，聯(lián)系上級(jí)部門幫助解決養(yǎng)殖園區(qū)的通水、通電，同時(shí)積極引進(jìn)**肉聯(lián)廠等企業(yè)到**發(fā)展生豬等特色養(yǎng)殖業(yè)，力爭在今年使**鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)得到突破性發(fā)展。八是做好特色林業(yè)的培植，將在縣林業(yè)部門的幫助下，引導(dǎo)種植大戶在姜西和西河發(fā)展核桃1000畝，目前土地流轉(zhuǎn)樹苗種植的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)到位。

我們相信，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下，在**籍的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本屆**鎮(zhèn)黨委政府一班人將不負(fù)眾望，帶領(lǐng)**鎮(zhèn)三萬干群搶抓當(dāng)前的大好機(jī)遇，乘勢(shì)前進(jìn)，使**鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)取得更好的發(fā)展，將**建成**西部的明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使**成為3萬**人民的幸福家園。