第一篇：常村首站一季度工作總結(jié)（范文）

2012年一季度工作總結(jié)

新年伊始翹首望，展望前途呈夢想，希望之際，更多的是祈愿?? 常村首站2012年一季度生產(chǎn)運行工作在公司領(lǐng)導高度重視、正確指導下，在部門各級管理人員及全站工作人員的共同努力下，通過全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，基本實現(xiàn)生產(chǎn)運行安全、穩(wěn)定。一季度來收獲不小,感慨甚多??一年之計在于春，無論是在思想上,工作中,還是在生活上，對全年的場站工作都做了具體歸劃和統(tǒng)籌安排，確保在新的一年里取得新成績，為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。具體工作總結(jié)如下：

一、在思想上

全站工作人員始終認真學習企業(yè)文化的核心價值觀“居仁德、立禮信、行誠義”的精髓。通過閱讀書籍《團隊精神》、欣賞影片《三傻大鬧寶萊塢》，大家都收益甚多，激發(fā)了全站員工的團隊意識、開拓創(chuàng)新精神和全局意識，引導員工對公司的發(fā)展持之以恒，奮發(fā)向上，并不斷的超越自我，自覺發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)協(xié)作，最大化的實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造效益。

年初公司制定了安全生產(chǎn)知識學習計劃，全站員工根據(jù)學習計劃認真學習天然氣專業(yè)知識、生產(chǎn)設備操作規(guī)程、陰保技術(shù)知識、站控系統(tǒng)操作手冊及場站規(guī)章制度等知識，在鞏固理論知識的同時，將學到的理論知識運用到實踐工作中去，做到理論與實際相結(jié)合，積累了大量的寶貴經(jīng)驗。也使工作人員意識到學習理論知識的重要性，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。

公司為長遠統(tǒng)籌發(fā)展，不斷地向一線場站注入新鮮血液，本站陸續(xù)接收幾名素質(zhì)涵養(yǎng)較高新員工。在傳幫帶方面，老員工帶教新員工安全生產(chǎn)知識與技能技巧，能夠始終如一地認真帶教，經(jīng)常想著慧基的明天，時刻有種憂患意識，總是感覺責任重大，所以就總能以一種高瞻遠矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的道理、專業(yè)的技術(shù)知識和寶貴的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給所帶新員工，以期他們能更好地為公司服務，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、在工作上

截止到3月21日，首站一季度累計接氣量為57549.98Nkm3，正常運行情況下每日三次與中石油常村儲配站協(xié)調(diào)聯(lián)系，其中每日早晨八點之前與之進行計量交接工作，并將交接記錄傳送給公司調(diào)度中心。

自一月份以來，為認真貫徹落實中石油迎峰渡冬要求和公司安全生產(chǎn)例會精神，切實做好冬季安全運行工作，確保平舞漯支線管網(wǎng)冬季安全、平穩(wěn)運行。全站上下始終嚴格遵守安全運行方案，開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，認真負責做好各項工作，時刻牢記把安全放在第一位，把進站嚴禁吸煙，嚴禁攜帶打火機、火柴等火種，進入站區(qū)請關(guān)閉手機及其它非防爆閃光設備，進站后，未經(jīng)值班人員許可請勿拍照，嚴禁操作任何設備等工作規(guī)程和要求深深的刻在每個人的心中。對閥室管網(wǎng)及場站設備等進行全面排查，對于重點部位、容易出現(xiàn)隱患的部位逐一排查記錄，查出來的每一個安全隱患都做到了“問題不隔時、整改不隔天”。讓自己時時刻刻銘記安

全對我們整個場站的重要性，避免任何安全隱患出現(xiàn)，確保場站的安全、高效運行。元月份，在站長李君平的帶領(lǐng)下進行的閥門手柄防腐工作。3月19日，場站員工協(xié)助公司技術(shù)部門修理閥門工作。

為確保線路管道安全、保障正常輸氣，首站嚴格遵守公司巡線規(guī)章制度定時巡線，做到依法管線。站長每月進行四次巡線，帶領(lǐng)新員工熟悉線路和閥室，做好記錄工作。遇有重大隱患、突發(fā)事件、重點建設工程危及管線安全時做到及時上報，同時采取保護措施，并派專人監(jiān)護，并做好記錄和上報工作。并定期對巡線工進行巡線技能的培訓和學習，要求其參加巡線工作會議，對巡線工作不定期抽查。

三月下旬，中原管網(wǎng)的同志來到我站進行為期五天的參觀學習，在學習交流過程中，他們對場站的計量交接、白夜班交接、設備保養(yǎng)要求操作規(guī)范及記錄方法、各設備名稱功能操作方法及注意事項等方面進行了學習，并召開了學習交流會，彼此都掌握了寶貴的經(jīng)驗知識。

三、生活上

工作之余，全站員工始終嚴格堅持“5S”的生活標準，從細節(jié)做起，注重優(yōu)良習慣的培養(yǎng)，在生活中養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、干凈整潔、節(jié)能減排的優(yōu)良作風。從寢室、廚房到院落、工藝區(qū)，始終如一的保持干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。我們時刻保持以站為家的作風，同事間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助，使大家深切地感受到生活、工作在場站如同在家一般的親切和溫暖，同時也培養(yǎng)了同事之間的團隊精神。

春節(jié)前夕，在張總的帶領(lǐng)下，公司一行帶來了公司領(lǐng)導深深的祝福和慰問，對場站工作給予了高度評價和肯定，并寄予了殷切的希望，希望全站員工要戒驕戒躁，保持積極的工作態(tài)度，在春節(jié)來臨之際不松懈，不大意，站好班崗，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)運行，并在新的一年里再創(chuàng)佳績。全體員工深深的感受到公司的溫暖，雖然不能與親人團聚，不能與親人共度佳節(jié)，但和同事們在一起依然覺得很滿足，并向領(lǐng)導保證順利圓滿的完成任務。

一年之計在于春，春天是播種的季節(jié)。新春伊始，全站員工積極投入到綠化場站的工作中去，將場站一些閑置的土地通過平整土地、整理碎石雜草、播種蔬菜種子等工作變成了菜園子，這樣既美化了場站環(huán)境，又可以收獲新鮮的蔬菜，同時緩解了員工們枯燥的工作壓力，也減少了生活開支。營造了一個領(lǐng)導放心、同事舒心的生活工作氛圍，并為致力于打造和諧場站而不懈努力。

3月12日是植樹節(jié)，在這個重要的日子里，公司領(lǐng)導在董事長徐建同志的帶領(lǐng)下來到場站與同事們共同參加植樹活動。徐建同志發(fā)表了重要講話，并對今后的場站工作做出重要指示，要求我們在今后的工作中要不斷改進，不斷開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)運行的同時還要不斷加強學習，建設一支文化素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的工作團隊。一份耕耘一份收獲，在大家的共同努力下，種植了葡萄、桃、梨、杏、棗等果木。一株株果木在春風吹拂、春雨的沐浴下已開始發(fā)芽，到秋季定將碩果掛滿枝頭。這也預示著在公司全體工作人員的共同努力下，慧基也將碩果累累。

前事不忘，后事之師。在第一季度的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題，針對這么問題，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導、同事們的共同努力下都得到了有效的解決，并總結(jié)經(jīng)驗方法，以免問題在今后的工作中再次出現(xiàn)。

2012年3月20日

第二篇：2013年一季度村黨建工作總結(jié)

2012年，雙溪村黨支部始終堅持以上級精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞西津街道黨工委提出的各項奮斗目標，以村級建設為中心、以精神文明建設為抓手、以全村發(fā)展為支撐、以綜治維穩(wěn)為保障、以隊伍建設為關(guān)鍵，進一步解放思想，不斷創(chuàng)新，努力構(gòu)建“安寧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、服務完善、文明祥和”的新型農(nóng)村，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

一、認真開展黨支部書記履行黨建專項述職工作

根據(jù)西津街道黨工委的文件精神，認真開展專項述職工作。一是領(lǐng)導重視，組織得力。村黨支部高度重視，及時召開村兩委成員會議，專題進行研究，成立了領(lǐng)導小組。并召開全村黨員動員大會，講清專項述職工作的目的、意義和方法，把思想統(tǒng)一到西津街道黨工委的安排部署上來。二是及時修改，準備充分。村黨支部、各黨小組都召開會議，對黨支部書記撰寫的述職報告內(nèi)容進行評議，征求班子成員的意見和建議后，對撰寫的原稿進行認真修改充實，積極準備專項述職報告。三是組織實施，效果明顯。村黨支部于2012年元月的黨員代表大會上，進行專項述職，村兩委在大會上進行了述職，全村黨員對村兩委履行基層黨建責任情況進行了民主測評。

二、深入開展農(nóng)村黨員干部主題教育

為認真學習貫徹黨的xx屆五中全會和省委八屆十三次全會精神，深入開展農(nóng)村創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進社會主義新農(nóng)村建設，根據(jù)西辦黨工委《關(guān)于開展2012農(nóng)村黨員干部主題教育的實施意見》精神，結(jié)合我村實際，在全村黨員干部中廣泛開展主題教育。

自12月下旬開始，至2012年2月中旬結(jié)束，整個主題教育共持續(xù)兩個月左右的時間，分四個階段進行：

1、學習培訓。以“領(lǐng)會全會精神、激發(fā)創(chuàng)爭熱情”為主線，組織開展學習培訓。重點學習領(lǐng)會了總書記同志的工作報告和重要講話精神，學習了xx同志就《建議（討論稿）》所作的說明，學習了全會審議通過的《建議》，學習了省委八屆十三次全會和《中共安徽省委關(guān)于加強和改進新形勢下群眾工作的若干意見》精神。同時，繼續(xù)深入開展向沈浩、吳勇祥、王坤友等先進典型學習。

2、調(diào)研討論。以“理清發(fā)展思路、凝聚發(fā)展合力”為主線，廣泛征集意見、認真開展討論、深入查擺問題、明確工作思路。

3、承諾點評。村黨支部以“展現(xiàn)先鋒形象、發(fā)揮引領(lǐng)作用”為主線組織開展承諾點評。對度承諾事項和創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項的落實情況進行一次“回頭看”，對已經(jīng)落實的進行銷號，對正在落實的了解進展情況，切實做到件件有回音。并在“回頭看”的基礎上，圍繞謀劃十二

五、抓好開局年，以及即將進行的村黨組織換屆工作，按照以長遠承諾為基礎、承諾為主體、即時承諾為補充的承諾新模式，組織基層黨組織和黨員立足實際，開展新一輪雙向承諾。結(jié)合新一輪承諾，組織黨員干部廣泛開展形式多樣的主題實踐活動，著力推進建崗爭先、雙培雙帶、流動黨員雙向帶動、為民服務全程代理、黨員議事會制度等載體建設，引導黨員上崗履責，依崗承諾，崗位創(chuàng)爭，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。集中組織開展好領(lǐng)導點評工作。通過承諾點評工作的開展，進一步調(diào)動基層黨組織和農(nóng)村黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的積極性，真正做到引領(lǐng)群眾繪藍圖、謀發(fā)展。

4、實踐推動。以“興起創(chuàng)爭熱潮、建設美好家園”為主線，把突出實踐特色、服務農(nóng)民群眾貫穿于活動全過程，廣泛開展形式多樣、內(nèi)富豐富的主題實踐活動，努力擴大教育活動的效果，推進2012年工作開好局、起好步。

三、加強領(lǐng)導干部作風建設

為全面加強新形勢下的領(lǐng)導干部作風建設，根據(jù)西津街道黨工委《關(guān)于加強領(lǐng)導干部作風建設專項學習教育活動實施方案》的通知，從2012年1月開始，在全村領(lǐng)導干部中集中開展以“加強作風建設，弘揚清風正氣”為主題的作風建設專項學習教育活動，活動立足于“加強作風建設，弘揚清風正氣”，著力推進“四型”村莊（學習型、服務型、效能型、節(jié)約型）和“四強”班子（領(lǐng)導發(fā)展能力強、依法行政能力強、科學決策能力強、做群眾工作能力強）、“四強”干部（工作能力強、吃苦精神強、實干精神強、自律意識強）隊伍建設，進一步轉(zhuǎn)變作風，提高效率。通過主題教育在全村黨員、干部隊伍中營造學習氛圍、形成實干風尚、增強為民意識、提高施政效能、提升全村活力、促進各項工作。

四、認真做好黨員遠程教育工作

雙溪村黨支部按照上級要求，把黨員電化教育納入黨員常規(guī)性學習教育中，及時制定合理學習計劃，指定專人負責組織黨員收看。堅持每月組織黨員干部不少于4次收看學習內(nèi)容。

五、進一步加大對工、青、婦等群團工作的領(lǐng)導力度

及時調(diào)整充實工作人員，建全組織機構(gòu)，積極開展工作，發(fā)揮配套組織在基層組織建設中作用。

六、認真落實其它經(jīng)常性工作任務

按時限、按要求完成市委、政府和西津街道黨工委交辦的督查、督辦、調(diào)研等工作，認真落實黨務公開，未出現(xiàn)不辦理或辦理結(jié)果不符合要求的情況。及時上報黨內(nèi)統(tǒng)計報表、信息和各種材料。

2012年第一季度，村黨支部工作雖然取得了一定的成績，但離上級各級黨組織的要求還有一定的差距，我們將認真貫徹上級文件精神，以黨建工作為龍頭，抓好各項工作的貫徹落實，以優(yōu)異的成績完成2012年各項目標任務。

第三篇：二首站基層黨建工作總結(jié)

創(chuàng)新發(fā)展

為黨旗添光彩

二首站始建于1975年，現(xiàn)有職工76人，黨員5人，擔負著采油一礦的原油分離、脫水、計量、外輸與對外交接的任務。多年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，二首站黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心任務加強黨的建設，弘揚“為民”精神，開展“情感儲蓄”工程，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，使黨建工作貼近實際穩(wěn)人心、貼近生活感人心、貼近職工暖人心，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步穩(wěn)定隊伍的向心力和創(chuàng)造力，連續(xù)多年榮獲采油廠“安全生產(chǎn)先進基層隊”、“文明建設先進集體”、“技術(shù)培訓先進單位”，局“優(yōu)秀基層隊”等榮譽稱號。下面就二首站黨建工作情況作以下匯報：

一、加強支部班子建設，塑造堅強的戰(zhàn)斗堡壘

近年來，我們以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子活動為載體，切實加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設等黨建基礎工作，努力發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強思想建設，提高班子成員的綜合素質(zhì)。站黨支部始終將干部職工的思想教育工作做為重點，堅持開展“三結(jié)合、兩解決”活動，即集中學習與個人自學相結(jié)合、學習文件與撰寫讀書筆記相結(jié)合、學習討論與集中交流相結(jié)合；解決職工的后顧之憂、解決職工的實際困難。特別是開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，站黨支部成立了以支部書記為組長的學習活動領(lǐng)導小組，在緊密結(jié)合工作實際的基礎上，制定并經(jīng)支部會議討論通過了本單位學習實踐活動實施方案，先后組織全體黨員干部集中學習黨的十七大精神、《毛澤東 鄧小平江澤民 科學發(fā)展觀論述》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等相關(guān)學習資料。對一些理解不深、把握不準的問題，采取專題討論，思想交流、寫心得等方式，進行探討和交流，進一步增強了政治理論素質(zhì)和黨性觀念。今年還在黨員干部隊伍中開展了“解放思想，科學發(fā)展”大討論，引導他們真正把工作的著力點放在解決群眾的實際困難上，放在為群眾辦好事實事上。通過多形式的學習教育活動，不僅提高了黨員干部的學習興趣，而且黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務水平有了顯著提高，大部分人成為懂政策的“活字典”，會干工作的“多面手”。目前，5名黨員中，有3人具有本科學歷。

二是加強制度建設，完善黨建長效機制。我站黨支部嚴格落實民主集中制，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不斷完善內(nèi)部議事和決策機制，增強班子共同貫徹民主集中制原則的自覺性和主動性，對獎金發(fā)放、隊務公開、誤餐費的使用等問題必須經(jīng)集體研究同意后組織實施，充分保障全站職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止出現(xiàn)弄權(quán)行為，充分發(fā)揮黨支部集體決策的作用。同時我們嚴格黨的組織生活，堅持每季對黨員組織生活進行安排，每年召開兩次黨建工作會議，每季召開一次黨員大會，每月至少召開一次支委會，每季度上一次黨課，做好民主評議黨員工作。在堅持民主生活會制度上，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，每半年召開一次高質(zhì)量的民主生活會，支部班子成員講原則不講關(guān)系，講大局不講小節(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，使每名班子成員都在嚴肅認真的組織生活中不斷完善自己，達到共同促進，共同提高目的。我們還認真落實黨建工作責任制，全面實行“一崗雙責”，使黨建工作與每名黨員干部所分管的安全生產(chǎn)、業(yè)務技術(shù)及工會團委等工作有機的結(jié)合起來，大大增強了班子成員對黨建工作的責任意識，有力的推動了我站的黨建基礎工作。

三是加強作風建設，樹立良好形象。站黨支部認真落實黨員責任區(qū)工作，根據(jù)實際制定《責任目標考核細則》，每季評比一次黨員先鋒崗,努力發(fā)揮黨員先進性。黨員在責任區(qū)內(nèi)努力開展各項工作，做到黨員身邊無落后，無違章，他們及時掌握職工的思想動態(tài)，對難點、熱點問題，認真分析，研究解決，確保了職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。我們還推行了黨員干部承諾制，要求每名黨員干部清醒的認識自己的一言一行對群眾所產(chǎn)生的示范作用，以更高的標準設定承諾內(nèi)容，以更嚴的要求履行諾言。我們要求哪怕只承諾一句話、一件事，也要具體實 1 在，一諾千金，承諾踐諾。站黨支部每季度向職工群眾征求黨員干部在履諾方面的意見和建議，并且結(jié)合工作業(yè)績和干部民主評議，對黨員干部履諾情況進行考核評價。因此，黨員干部在群眾中威信高，黨員民主測評群眾信任率100%，民主評議優(yōu)秀黨員達90%以上。特別是去年我站在卸裝分離器、卸油臺火燒罐清理及站內(nèi)流程改造等各種急難險重工作中，黨員干部總是身先士卒敢為人先，塑造出一支“克難攻堅、勇挑重擔、拼搏進取、創(chuàng)新求實”的良好班子形象。四是加強組織建設，強化廉政意識。廉政建設是保持我黨肌體健康的重要保障，我們通過“抓源頭、促清廉”活動的開展，引導全站黨員干部自主進行廉潔教育，進一步解放思想、廉潔自律，先后學習了《中國共產(chǎn)黨章程》和《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等著作。通過打造“陽光工作”活動，促進反腐倡廉教育長效機制，我們認真落實“誰主管誰負責”，強化黨員干部反腐倡廉工作責任意識；堅持把黨風廉政建設責任制納入目標管理，在簽定目標管理責任書的同時，簽定黨風廉政建設責任書，落實責任追究，推動黨員干部干部認真履行黨風廉政建設責任。同時深入落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加大群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的力度，以促進領(lǐng)導干部廉潔自律。其中重點是監(jiān)督黨員干部執(zhí)行四大紀律八項要求的情況，班子主要負責人執(zhí)行民主集中制和“三重一大”的情況。我們還將進一步完善黨風廉政責任制，通過強化責任分解、注重量化考核、嚴格責任追究等，使黨風廉政責任制“由粗變細”、“由虛變實”、“由寬變嚴”，促進我站黨風廉政建設取得實效。

二、強化教育，規(guī)范管理，加強黨員隊伍建設

二首站黨支部始終堅持把建設一支高素質(zhì)黨員隊伍作為黨建工作的切入點，積極探索新機制新方法，強化教育，嚴格管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強黨的先進性建設，努力開創(chuàng)黨員隊伍建設新局面。

一是抓好素質(zhì)教育，強化黨員的先鋒意識。站黨支部在黨員隊伍中實施了素質(zhì)工程，首先學習黨的建黨學說—馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及黨的十七大精神，不斷提高廣大黨員的馬克思主義理論水平和對客觀世界的認知能力，努力改造我們的主觀世界，使廣大黨員自覺地用科學的理論來武裝自己的頭腦，并幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；其次學習了解黨的方針政策及法律法規(guī)，把我們的言行規(guī)范在國家的政策、法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并善于靈活運用黨的政策、法律法規(guī)來維護自己的合法權(quán)益；同時要學習網(wǎng)絡知識、市場經(jīng)濟知識以及隨著形勢變化帶來的新的知識，使自己的知識得到不斷豐富、更新和完善，做到與時俱進，以適應社會發(fā)展的客觀需要；再就是學習好本行業(yè)的專業(yè)知識，扎實開展了崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等培訓活動，使絕大部分黨員都達到了“精一崗、通兩崗、懂三崗”的技能水平，努力把他們培養(yǎng)成為本單位的業(yè)務骨干、崗位能手、生產(chǎn)標兵。在學習的方式上，因人而異、因地制宜，既鼓勵參加單位的集中學習、大中專院校舉辦的函授學習，也鼓勵其自學；既鼓勵到兄弟單位參觀學習、向老師傅學習，也鼓勵其結(jié)合本職工作在實踐中學習、在實踐中增長才干。

二是以主題活動為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。站黨支部結(jié)合局黨委組織開展的“思想作風建設年”“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”等主題活動，在認真分析黨員干部隊伍建設中存在問題和不足的基礎上，展開了廣泛的討論，經(jīng)過充分論證，提出了在我站黨員干部中組織開展“一名干部一面旗，一名黨員一標桿”活動，帶頭簽訂了承諾書，努力做到“安全生產(chǎn)讓家人放心、生產(chǎn)工作讓上級放心、廉潔勤政讓組織放心”，收到較好的效果。汶川大地震發(fā)生后，我站黨員干部以身作則，率先加班加點工作、積極繳納特殊黨費，由此激發(fā)了職工立足本職支援災區(qū)的熱情，帶動了團員積極繳納特殊團費、職工踴躍捐款捐物等各項工作蓬勃開展。在北京奧運會召開期間，我們一方面按照采油廠統(tǒng)一安排做好安保工作，另一方面，我們積極加強內(nèi)部人員的教育與控制，嚴格落實請銷2 假制度和門衛(wèi)保衛(wèi)制度，達到了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全的管理目標。通過活動的開展，突顯了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，帶動起干部職工的工作積極性，全站上下形成了齊心協(xié)力促發(fā)展的濃厚氛圍。

三是強化責任意識，推進黨員目標化管理。我們黨員責任區(qū)的組織運行上下功夫，開展了“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)黨員由單一的示范者向管理者轉(zhuǎn)變。我們結(jié)合全站工作實際，拓寬責任區(qū)內(nèi)黨員的工作范圍，制定了詳細的黨員責任區(qū)活動責任目標和考核內(nèi)容。實行黨員責任人“三包”制度，即：包安全、包穩(wěn)定、包生產(chǎn)，要求黨員帶領(lǐng)職工，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，保質(zhì)保量地完成各項工作任務。在此基礎上，為了充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性，增強黨員對所分管責任區(qū)的主動性、責任感，我們組織黨員與責任區(qū)內(nèi)的職工群眾簽訂承包責任書，承諾做到“三不違”，即不違章指揮、不違章操作、不違反紀律。支部定期召開座談會聽取各責任區(qū)黨員的工作情況和群眾對所在責任區(qū)內(nèi)黨員的評議情況，如果責任區(qū)的職工任務完不成、思想不穩(wěn)定、安全有違章，承包黨員不但有連帶責任，否決評比，還要進行一次幫扶，開展一次談心，發(fā)放一次整改責任書。通過這種方式，便于群眾參與監(jiān)督，時刻提醒黨員認真履行職責，形成了“黨員干不干，群眾看得見”的良好局面。在責任區(qū)日常運行和管理工作中，承包黨員認真履行“四大員”職責，政策宣傳員、安全監(jiān)督員、信息聯(lián)絡員、群眾服務員，把黨員責任區(qū)真正建成了支部與群眾的“連心橋”。黨員的進取意識顯著增強，在職工群眾中形成并發(fā)揮了標桿效應，贏得了職工的稱贊。

三、抓好黨員聯(lián)系和服務群眾工作，凝聚隊伍促和諧?；鶎庸芾碇饕褪侨说墓芾?，如何調(diào)動職工的積極性和主動性，關(guān)鍵是要有一支和諧的團隊。密切黨群關(guān)系是創(chuàng)建和諧團隊的根本。工作中，我們倡導“共贏”理念，堅持以關(guān)心職工生活為基點，從細微處著手，溫暖人心的宗旨精心營造溫馨的家園文化。一是開展“三走進一送出”活動，營造和諧團隊?！叭哌M”即走進基層班組、走進職工群眾、走進困難家庭，“一送出”即送出一份關(guān)愛。黨員干部下基層和職工群眾一起勞動，就改革政策、民主管理、隊務公開等進行溝通思想、傳遞信息、征求意見和建議，營造一種寬松、和諧的氛圍。再就是在業(yè)余時間以拉家常的形式進行座談，主要了解職工家屬的思想動態(tài)、家庭困難。通過活動的開展，拆掉與職工之間的隔心墻，拉近與職工的距離，并且通過與職工的溝通交流，了解職工的思想動態(tài)，解決了崗位工作中制約生產(chǎn)的問題。采油二隊來液溫度低一直是制約分離器分離效果的一個瓶頸，運行四班班長劉新峰發(fā)現(xiàn)這個問題后，主動和承包黨員宋艷梅提出用采油一隊的污水回摻提高二隊來液溫度，我們通過仔細論證和現(xiàn)場調(diào)研，決定在分離器新放水管線和二隊來液管線之間加設流程，用泵將污水回摻進二隊管線。此流程于2007年5月23日投入運行后，效果明顯，油溫達到了45℃，出油含水由45%-65%降到百分之15%-35%，保障了原油脫水及原油穩(wěn)定的安全平穩(wěn)運行，放水水質(zhì)穩(wěn)定，優(yōu)于排放標準，降低了下游污水處理難度。二是開展“情感儲蓄”活動，營造和諧的工作氛圍。黨群關(guān)系的好壞，直接影響著隊伍建設。工作中，我們在實行“黨員承諾制”和“黨員干部責任追究制”的基礎上，開展了“情感儲蓄”活動。“情感儲蓄”儲蓄的是感情、信賴和溝通，到時支取的就是力量。站黨支部為每名干部建立了“情感日記”，詳細記錄干部為職工群眾做了多少實事，解決了多少問題，以及職工的意見和建議。每季度組織干部、黨員和職工代表舉行一場懇談會，對干部的“談心記錄”進行評比，并以此作為干部考核的依據(jù)。針對查找出來的問題，制定整改措施，接受職工群眾的監(jiān)督。去年6月份，我站一內(nèi)退職工生病住院，家人不在身邊，站黨支部了解到情況后，與醫(yī)院積極聯(lián)系協(xié)調(diào)治療，派專人陪護，精心照料，使非在職人員感受到一份濃濃的家庭氣氛。送出一份關(guān)愛就會收獲更多的回報，通過這些活動的開展，在職職工思想穩(wěn)定，沒有了后顧之憂；非在職人員自覺維護油田穩(wěn)定大局，還積極獻計獻策，我們采納他們的合理化建議并運用到生產(chǎn)中，累計節(jié)約成本數(shù)萬元。

三是傳承“為民精神”，實現(xiàn)自我超越。為傳承“為民精神”，提高職工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，站黨支部在全站范圍內(nèi)開展了“學知識、轉(zhuǎn)理念、練技能、創(chuàng)業(yè)績，爭做技術(shù)型職工”活動。一方面通過選樹各類典型，如“奉獻型”典型劉新峰，“學習型”典型李玲、“技能型”典型武玉環(huán)、，“創(chuàng)新型”典型鄧軍等，使職工身邊有最貼近的奮斗目標，提高了職工工作的積極性。另一方面黨支部本著“學以致用，突出重點”的思想，采取讓職工上講臺、現(xiàn)場流動教學、工人技師授課等靈活多樣的“互動式”培訓，把生產(chǎn)崗位實際需要作為職工培訓重點，將職工培訓內(nèi)容分為三個層次。首先是培訓崗位應知應會、設備基本操作技能和基礎數(shù)據(jù)錄入等基礎知識；其次是學習掌握崗位工藝設備性能、工作原理及其維護保養(yǎng)知識；然后是掌握運用相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論及處理應急突發(fā)問題的能力。通過各種培訓模式培養(yǎng)、樹立了職工“想干有責任、會干有技能、巧干有絕活、實干有貢獻”的工作作風，職工鉆研業(yè)務、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性高漲，自去年以來，我站先后有2項合理化建議在采油廠獲獎，1項工藝分析獲采油廠輸油路工藝分析一等獎。有多名職工在廠、礦技術(shù)比賽中獲獎，并在管理局網(wǎng)上技能大賽上取得了第三、四名的好成績，有兩人取得了工人技師資格，全站高級工比例達到60％以上。

二首站黨支部成立以來，黨建工作取得了豐碩成果，有力地促進了各項工作健康快速發(fā)展，在今后的工作中，我們要在上級黨委的正確領(lǐng)導下，采取更加有力的措施，不斷加強以黨委班子為重點的自身建設，一心一意謀求更快更好的發(fā)展，求真務實，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，為“百年創(chuàng)新，百年勝利”宏偉愿景的實現(xiàn)做出新的貢獻。

第四篇：塔庫首站2011年工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

油氣運銷部輸油隊

塔庫首站

2011年10月

塔庫首站二○一一年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，塔庫首站按照計劃，在各級領(lǐng)導、部門的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“以人為本”的管理理念，大力推行“精細化”、“降本增效”管理模式，堅定“安全就是效益”、“計量就是計錢”的工作意識，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、平穩(wěn)、精準”的工作原則，安全、圓滿地完成了上級交給的各項工作任務，確保了輸油安全、平穩(wěn)。截止到10月10日20:00時共安全平穩(wěn)接收二聯(lián)來油：473.823萬m3；三聯(lián)來油：51.748萬m3（三聯(lián)于6月17日停止來油）；外輸原油：565.662萬m3（其中：雅末384.508萬m3；星美：181.153萬m3）.現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下：

一、主要生產(chǎn)任務完成情況：

（一）安全環(huán)保管理

我站做為西北石油分公司油氣甲級要害單位，安全環(huán)保工作對我們來說是重中之重，是完成各項生產(chǎn)任務的基石和保障，我站在堅持“安全就是效益”的工作理念下，大力開展了安全環(huán)保工作，要求崗位職工要牢固樹立不斷堅持“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。全面實現(xiàn)了安全環(huán)保工作“無事故、無污染、無人身傷害、無重大生產(chǎn)缺陷”的“0000”目標；我們嚴格堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

1、繼續(xù)嚴格落實崗位安全職責，嚴格執(zhí)行“三項制度” 年初，我們落實了兩項“承諾制度”：隊與站簽訂的安全承諾，站與 崗位職工簽訂的安全承諾，從思想意識與行為規(guī)范上，使每位職工的崗位安全行為進行了規(guī)范；加大了對《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回檢查制度》三項制度的落實，使職工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡檢都嚴格遵循“逆向交接班”法、“喊聲流程作業(yè)法”、“三個想一想”操作法以及“巡檢四到”的工作方法，在原有的基礎上，不斷提升現(xiàn)場交接的質(zhì)量，使交接班工作更加的完整化和質(zhì)量化；不斷完善流程操作步驟，使流程操作更加完善及高效；不斷加強巡回檢查力度，使巡檢工作更加的精細。這些措施和方法的實施，有效的促進了我站安全管理工作的開展，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

2、做好脫硫劑加注工作，加強站內(nèi)硫化氫防護工作

我站作為西北油田分公司唯一一個脫硫劑加注單位，脫硫劑加注質(zhì)量的高低，將直接決定加注脫硫劑原油出站含硫化氫的濃度是否合格，從而決定了火車拉運的暢通與否；又因為脫硫藥劑藥性的改變，致使我們在加注效果上的滯后掌握，因此，我站嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，準確調(diào)制加注配比，使生產(chǎn)效益化。加大卸藥車輛及瀉藥流程的檢查工作，防止意外事故的發(fā)生。

硫化氫防護始終是我站的重點工作，在加強了硫化氫知識的培訓及應急預案演練的同時，重點強調(diào)了對工作環(huán)境中硫化氫實時檢測，特別是罐區(qū)、輸油泵房等容易造有毒有害氣體聚集的場所，更是要求崗位人員進入工作區(qū)域，必須佩戴便攜式硫化氫檢測儀；要求計量交接職工上罐檢尺時按要求佩戴呼吸器和測風儀，以實現(xiàn)對自身安全的防護。

3、加強安全檢查制度的落實，杜絕安全空洞；（1）繼續(xù)大力開展了“當一周安全員”活動，并把活動進一步細化，實行“早、晚班負責制”和“每周匯報制”，使活動完全融于日常工作中，完全服務于生產(chǎn)，切實發(fā)揮了全員的安全參與優(yōu)勢，有效的保障了安全生產(chǎn)。將“當一周安全員”活動與“創(chuàng)建星級崗位”活動結(jié)合起來，督促、檢查標準化崗位要求完成情況，并建立激勵機制，在每月績效考核中進行考核。

（2）繼續(xù)開展“班班自查、崗崗互查”的全面檢查活動，結(jié)合“交接班制度”，嚴格落實“查找隱患細致，處理問題及時，預防措施到位”的工作原則。通過此項活動的開展，形成“班班安全、崗崗安全、人人安全”的工作環(huán)境，有效的增強了崗位人員的“自主安全”的行為和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

（3）對上級部門所檢查出來的問題，加大了整改力度，嚴格做到了按要求在最短的時間內(nèi)，整改完成；無法自行整改的，針對問題，制定應急措施，并積極落實和上報，請求上級幫助解決；對每項整改情況進行書面記錄，并按規(guī)定及時反饋對口部門。

（4）繼續(xù)堅持值班領(lǐng)導“早到檢查”制度，要求每天提前20分鐘到站，以“四查”的形式，對全站各崗進行檢查：一查輸油設備設施的運行情況、二查輸油工藝參數(shù)、三查崗位職工值班情況、四查存在的問題，以此來指導和安排生產(chǎn)。

（5）組織開展自查自改活動，每周一由站領(lǐng)導進行各崗的安全、生產(chǎn)等檢查，檢查出的問題及時整改，消除了安全隱患，增強了安全意識。

4、實行外來施工票證審核，施工現(xiàn)場全程監(jiān)控 今年我站外來施工雖然較少，但都是些零星施工，且施工人員素質(zhì)較低，從而給我站的施工管理帶來較大隱患，針對此現(xiàn)象，我們做到了：

（1）加大了門衛(wèi)管理力度，嚴格審查進站施工的“兩證兩書一表”以及勞保工具，杜絕不合格手續(xù)單位進入站內(nèi)；

（2）嚴格對每個進站施工人員進行安全教育，講解安全注意事項和管理規(guī)定以及意外事件的緊急撤離，建立安全教育臺帳，同施工人員簽訂安全協(xié)議；

（3）劃定活動區(qū)域，嚴禁外來施工人員進入非施工區(qū)域活動；（4）施工現(xiàn)場全程監(jiān)控，加強施工前及過程中的檢查力度，嚴格規(guī)范施工作業(yè)區(qū)域，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵循安全管理規(guī)定，同時在施工作業(yè)過程中嚴格監(jiān)督施工行為，確保了施工安全、高效的進行。

5、加強安全附件維護，確保安全性能完好

截止到2011年10月，我站已安全運轉(zhuǎn)8年多，部分安全設施開始出現(xiàn)外觀腐蝕脫漆，器件老化、磨損等問題。針對此情況，我站4月對消防器材和氣防設施等及時進行了檢定；6月對到期的安全閥進行了檢并更換了3#加熱爐不合格的安全閥；8月對站內(nèi)固定消防設施進行維護保養(yǎng)刷漆； 9月對3#,4#,5#罐的呼吸閥和阻火器進行了更換并對4#罐的泡沫管線排渣閥進行了更換，其他的泡沫管線排渣閥將繼續(xù)更換； 10月初對3#罐扶梯的靜電接地線進行更換，并且我站執(zhí)行每周一罐區(qū)職工進行一次大罐安全附件的檢查，有效確保了我站安全附件的性能完好；

6、按計劃開展各項安全活動，演練應急預案

通過組織開展多種形式的安全活動預案演練（“安全生產(chǎn)月”活動，“質(zhì)量月”活動，“百日生產(chǎn)無事故”競賽活動，各項事故預案、硫化氫預案、消防預案等演練活動），以及開展的貫穿全年 “我要安全”活動，形成人人“懂安全，要安全，會安全、保安全”的良好氛圍，增強了崗位職工的安全責任意思，確保了我站安全生產(chǎn)的正常運行。

（二）設備管理

隨著生產(chǎn)設備的長期運行，不少設備逐漸出現(xiàn)了性能降低，器件老化的現(xiàn)象，從而我們的設備管理工作也更加的突出和重要，我站在借鑒上年設備管理經(jīng)驗的基礎上，重點對設備管理開展了如下工作：

1、實行“設備點檢”和儀器相結(jié)合，設備管理趨向精細化 根據(jù)上級設備部門管理要求，我站實行了“設備點檢”制度，結(jié)合各種設備的性能特點，有針對性的制定了點檢項目，對輸油泵等重要設備進行了振幅、電流、溫度等重點監(jiān)控；每天站領(lǐng)導用設備點檢儀器對運行的設備進行儀器檢測，并把監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳至設備科，對數(shù)據(jù)曲線進行分析，做到了“問題設備”及時發(fā)現(xiàn)，“問題原因”及時分析，“問題故障”及時解決的“三及時”，使設備管理更加精細化。

2、結(jié)合“五比”，大力開展崗位設備維護保養(yǎng)技能大比拼 開展了“立足本崗”的設備知識培訓工作，做到了崗位人員不僅對本崗位設備都達到了“四懂三會”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途）的管理要求，而且還掌握了與本崗位有關(guān)的業(yè)務知識，能夠熟練的做到根據(jù)各種生產(chǎn)情況調(diào)整本崗位的設備運行參數(shù)。

繼續(xù)大力開展“設備維護保養(yǎng)技能大比拼”活動，每月各崗一次，5 每季每崗評選出一名“設備維護能手”，在績效考核中進行獎勵，“以練帶學，以學促練”，既鼓舞了崗位職工的比拼熱情，更在全站形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。

3、巡檢維護全面到位，確保設備安全平穩(wěn)

根據(jù)工藝及生產(chǎn)的要求，我站外輸泵基本全部運轉(zhuǎn)，外輸壓力大、強度高，要求職工巡檢做到“五到”，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象；利用停泵期間抓緊維護保養(yǎng)，及時清洗過濾器，確保運轉(zhuǎn)設備安全平穩(wěn)。9月對1#，2#加熱爐進行烘爐試壓，勝利油建、庫車質(zhì)監(jiān)所對3#，4#加熱爐進行了防腐，10月將進行濕保，確保了加熱爐運行穩(wěn)定。

4、開展“亮”起來活動，確保運行設備安全高效運轉(zhuǎn)

（1）對各崗設備，崗位人員嚴格執(zhí)行“五不、五亮、一見”的管理標準和潤滑油管理的“四定”的管理要求，重點對輸油泵前端齒輪箱、壓力表連接處、法蘭連接處、閥門盤根壓蓋等易出現(xiàn)漏點的設備進行了維護和保養(yǎng)。

（2）結(jié)合季節(jié)特性，在全站開展了“春季設備大保養(yǎng)”和“冬季設備大維護”活動，趕在春季的沙塵天氣以及冬季嚴寒來臨之前，對全站所有設備和閥門等進行維護保養(yǎng)，對所有的閥門進行注脂，利用停輸間隙對不常用閥門進行開關(guān)活動，并加注潤滑脂進行保養(yǎng)，以及入冬前的閥門保溫措施，嚴格做到了閥門開關(guān)靈活好用，閥門絲杠明亮如新。

通過上述工作的開展，確保了全站設備的安全高效運行。

（三）計量管理

我站作為西北油田分公司最大的原油集輸站庫，肩負著塔河采油二、三廠的原油計量交接任務以及6月5日開始的酸化油交接任務，隨著生產(chǎn)任務的不斷增加，計量交接工作也越加的重要，針對此情況，我站在往年的基礎上，加大了計量交接的管理力度，重點做了以下工作：

1、交接過程中，繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家計量交接標準和西北油田分公司原油交接計量規(guī)范，本著“公平、公正、準確”的原則，做到業(yè)務上精湛、服務上周到、禮節(jié)上文明，圓滿完成了上級交付的原油交接任務。

2、對塔河二、三聯(lián)合站的原油交接儲罐進行了工藝學習和分析，本著“公正、公平、準確”的原則，對交接油罐進行了鉛封鎖閉，確保了我部的經(jīng)濟利益。（塔三聯(lián)于6月17日交完最后一罐后就不再進行交接，三聯(lián)原油輸送至二聯(lián)）

3、對原油計量交接方式比照國家原油計量標準進行了分析，規(guī)范了計算方法和修正了錯誤的體積修正系數(shù)，從而為我部每交接1Kt原油挽回了7t的計算損失。

4、在新接觸的酸化油交接工作中，為了確保酸化油油品合格，我站職工認真學習酸化油知識，嚴格執(zhí)行調(diào)度令，交接協(xié)議，不辭辛苦，多次、重復從大罐、管線取樣送至規(guī)劃院化驗，確保我部生產(chǎn)利益。

（四）培訓管理工作

今年我站職工調(diào)整人數(shù)較多，為使崗位職工的技能水平及綜合素質(zhì)始終保持在良好水平狀態(tài)，并不斷的增強、提高，本著“干什么、學什么，用什么、掌握什么，立足崗位，一專多能”的原則，按照輸油隊技 7 術(shù)辦下達的總體培訓目標，結(jié)合我站實際情況，我們大力開展了職工培訓工作。

1、根據(jù)輸油隊技術(shù)組下發(fā)的月度培訓大綱，結(jié)合我站生產(chǎn)實際，按時制定和下發(fā)我站的月度培訓計劃，（培訓計劃以作業(yè)文件、安全知識、三標知識、業(yè)務知識為主），并由技術(shù)干部根據(jù)計劃按時組織進行集中培訓，要求職工要在培訓過程中認真聽、認真記，站長不定時對其學習情況和記錄情況進行抽查，檢查結(jié)果記入月底績效考核中。

2、繼續(xù)以“四為主、四提高”為主線、以“四個一”為載體抓好培訓，即：以現(xiàn)實生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓的針對性和實效性；以集體素質(zhì)提升為主，注重重點人員和對重要崗位的培訓；以專業(yè)培訓為主，注重系統(tǒng)培訓；以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)；在“一日一練、一周一課、一月一考、一季一評”的培訓模式的基礎上，實施崗位了之間的“每日一提問”的學習促進法。

3、積極拓展“共享課”的培訓形式，充分利用站內(nèi)的技術(shù)資源（站內(nèi)現(xiàn)有高級技師3人，技師4人），由技師等技術(shù)力量根據(jù)自身專業(yè)技能，結(jié)合崗位職工需求，每周排定授課表，大力開展全員素質(zhì)提升活動。

4、開展“公開課”培訓模式，由站領(lǐng)導根據(jù)站內(nèi)職工需求，進行公開課講座，使職工的知識進一步拓展，技能進一步提高。

通過以上工作的開展，使職工的技能水平及綜合素質(zhì)不斷得到了提高，有多名同志通過了高一級技能考試，實現(xiàn)了年初制定的培訓目標：培訓率100%，考試合格率100%，新工人上崗合格率100%。

（五）降本增效工作 在開展“全面預算管理”的指導思想下，我站把能耗分解到各崗位，使職工樹立降本增效的意識，緊密圍繞“全員參與、厲行節(jié)約；優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗”這一指導思想，結(jié)合生產(chǎn)實際，在全站大力開展了降本增效工作。

1、物資材料管理：

（1）對照隊物資材料發(fā)放標準，完善物資管理

隨著物資材料管理的不斷規(guī)范與完善，根據(jù)隊部下發(fā)的物資材料發(fā)放標準，我站結(jié)合各崗自身實際，對照標準，修訂完善了我站的物資材料管理辦法，指定了電工為兼職物資發(fā)放管理員，實行了“更換物資”交舊領(lǐng)新制度。

（2）合理使用材料，充分發(fā)揮材料效用，杜絕浪費

根據(jù)各崗工作量大小及性質(zhì)，合理配發(fā)勞保用品等物資材料，并倡導各崗位職工要充分發(fā)揮材料的最大效用，做好材料的再利用，杜絕無端的浪費；加強中控對物料領(lǐng)用的監(jiān)管力度，杜絕私自領(lǐng)料不簽字現(xiàn)象。

（3）以新觀念束約浪費，以減少浪費降低成本

繼續(xù)教育職工以“逆向思維”的方式，對物資材料消耗進行控制，使“節(jié)約材料，不是少干活，少使用物資材料，而是要保質(zhì)保量完成工作”的思想繼續(xù)扎根在職工心中，從而增加一次性完工的概率，減少無用工、重復工的浪費；

2、節(jié)能降耗管理：

（1）根據(jù)輸油需量，合理調(diào)配輸油泵

結(jié)合9臺輸油泵輸量上的差異，對照輸油需量，我們適時對各臺輸 油泵進行正反輸調(diào)整，在確保外輸任務的前提下，合理調(diào)配運行，使每臺輸油泵都在自己最佳的運行狀態(tài)下工作，減少輸油泵的啟停，降低因啟停、低效能運行等原因而造成的能耗，從而達到節(jié)能降耗的目的。

（2）根據(jù)來油溫度，合理調(diào)節(jié)加熱爐

由于塔二聯(lián)來油溫度較高，并且我站采用邊進邊出的輸送方法，減少溫降，根據(jù)冬季生產(chǎn)情況，在確保外輸溫度在規(guī)定范圍之內(nèi)，我站采用調(diào)節(jié)加熱爐大小火的方式進行節(jié)能，節(jié)約了燃氣，降低了能耗。

二、站庫基礎建設：

（一）標準化現(xiàn)場

現(xiàn)場管理工作是我站的基礎工作，將直接反映我站的管理水平。今年我站在以往的基礎上，繼續(xù)大力開展“現(xiàn)場管理標準化”管理，完善了“標準化現(xiàn)場”檢查考核細則，建立“標準化現(xiàn)場”檢查臺帳，每月由站領(lǐng)導對照“標準化現(xiàn)場”檢查細則對各崗位現(xiàn)場進行檢查考核。

1、現(xiàn)場實行“亮”起來管理，要求現(xiàn)場“設備做到五不、五亮、一見，地面達到一塵不染、玻璃做到遠觀無物，照明到達無黑點”。環(huán)境與衛(wèi)生方面，要求達到“三清、四無、一平整”的管理目標。在完成這項工作上，力求崗位人員充分發(fā)揮了個人的主觀能動性，采取“動”起來的工作方法，時刻遵循“眼勤于手，腦勤于心”的工作原則，根據(jù)工作實際情況，合理安排工作順序，嚴格做到了“主次分明、秩序井然”。

2、在現(xiàn)場工藝流程標識與安全警示管理方面，嚴格遵循了“流程標識清晰明確，安全警示規(guī)范醒目”的管理原則。針對此項工作，我們根 10 據(jù)崗位的劃分和流程分布，對全站各流程進行逐項排查，對不清晰，標注不明確以及規(guī)格不一的標識重新更換為標準一致的；對各重點區(qū)域的警示標識，結(jié)合各區(qū)域性質(zhì)，對警示標識在醒目位置進行規(guī)范的懸掛。

3、在標準化崗位建設方面，一是繼續(xù)開展讓“工作環(huán)境綠起來”活動，4月對站內(nèi)草坪進行重新種植，發(fā)揮我站的綠色資源優(yōu)勢，對崗位上的花草進行規(guī)劃布置，做到錯落有致，層次分明；二是杜絕“坐崗”現(xiàn)象，要求崗位人員要合理安排自己的工作間隙，充分使自己“動”起來，做到工作效率最大化；三是值班室物品、資料等規(guī)范定位擺放，杜絕與工作無關(guān)的物品，做到整齊劃一。

4、為了減少現(xiàn)場因輸油泵漏失原油而造成的環(huán)境污染及漏失原油攜帶出的油氣和硫化氫氣體的聚集，輸油崗的同志加強巡檢，及時傾倒，不僅減少了對環(huán)境的污染，更杜絕了一個油氣揮發(fā)的危險點。

5、TPM活動，對原有的可視化標識進行了不斷完善和更新，始終保持清晰可見的管理標準，物料間由物資管理員定期進行整理，做到“帳、卡、物”一致，分類擺放正確規(guī)范。

（二）資料管理

1、引進TPM可視化管理，對資料盒進行了可視化的標識標注，解決了由于填寫資料后的資料盒不按順序擺放問題，提高了查找所需資料的效率，2、編制資料完成時間表，對照時間表，由資料管理員及時更新資料完善內(nèi)容，做到準確、真實、不遺漏。

3、指定各班中控為本班資料管理員，定期對各崗崗位資料完成情況進行檢查，值班站長每月對各崗崗位資料完成情況抽檢兩次，檢查情況納入月底考核。

三、班組思想建設

職工思想狀況的好壞將直接影響職工的工作質(zhì)量，我站在做好各項生產(chǎn)工作的同時，積極開展職工思想建設工作，做到了職工隊伍思想穩(wěn)定。

1、發(fā)揮黨小組的黨組織作用，要求每位黨員要建立各自的聯(lián)系對象，定期開展談心活動；開展黨員設備承包活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在行動上、行為上做出榜樣。

2、教育職工樹立“樂觀、奉獻、積極、進取”的精神，提出了“首站是我家，我們都愛她”的口號，引導職工樹立主人翁責任感，熱愛本職，熱愛集體。

3、為了緩解職工的工作壓力和遠離家庭的枯燥煩悶情緒，我們充利用體育館、宿舍等場所，積極組織職工開展多種形式的業(yè)余文化活動（組織跳棋、象棋、撲克、乒乓球比賽等），以豐富職工的業(yè)余文化生活，收到了很好的效果，不僅緩解了工作壓力和煩悶情緒，更增進了同志間的友誼和團結(jié)協(xié)作的精神。

4、積極開展職工思想動態(tài)調(diào)查分析活動，對職工的思想變化進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理職工的思想矛盾和實際困難，使職工以飽滿的熱情投身于工作中。

四、班組文化建設

隨著站庫管理的不斷完善和發(fā)展，我站在搞好各項安全生產(chǎn)的同時，年初號召全站職工大力開展了站庫文化建設，在此項工作主要開展了以下活動：

1、在站庫文化建設方面，我站繼續(xù)開展 “我愛我家”活動，在“安全家文化”的基礎上，把家的氛圍擴展到站內(nèi)方方面面，使每位職工都認識到“首站是個大家庭，在這個大家庭中，自己的一言一行，都是影響首站發(fā)展的一個因素，只有大家繁榮發(fā)展了，才能使家庭里的個體成員幸?？鞓贰薄?/p>

2、在現(xiàn)有良好的工作環(huán)境下，在五星級站庫的目標激勵下，在四星級站庫目標實現(xiàn)的鼓勵下，結(jié)合自身實際，繼續(xù)凝練我站站庫精神：團隊和諧，技能精湛，安全高效，爭創(chuàng)五星。

五、存在問題及下年打算

（一）存在問題：

1、TPM工作有待于進一步的開展，下一階段的開展目標應盡快制定；

2、職工更換變動較大，職工技術(shù)水平參差不齊，差異較大，應繼續(xù)加強職工技能培訓；

3、“三標”建設工作需要進一步深入開展，距離開展好的兄弟單位還有一定差距，應加大實施力度；

4、輸油設備多年連續(xù)運行，部分已多次出現(xiàn)問題，應加大崗位人員的巡檢力度，增強值班人員的責任心，降低職工工作壓力；

（二）下年打算

1、繼續(xù)落實各項安全措施，開展“我要安全”活動，順利完成安全生產(chǎn)的“0000”目標；

2、加大原油交接計量以及酸化油的計量交接，輸送原油硫化氫濃度≤20ppm，原油含水率≤0.5%，綜合計量誤差率控制在規(guī)定范圍內(nèi)；

3、繼續(xù)深入開展TPM活動；

4、完善我站的練兵場，每月開展兩次專項技能練兵；

5、按時開展應急預案演練，落實演練質(zhì)量，提高演練效果。

第五篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產(chǎn)

發(fā)布時間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團公司永煤龍門煤業(yè)常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團公司常務副總經(jīng)理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產(chǎn)，洛陽市副市長沈慶懷等領(lǐng)導參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設，是河南省煤炭重點建設項目。礦井設計年生產(chǎn)能力45萬噸，服務年限38.9年，概算投資5.68億元，實際完成投資6.18億元。煤礦投產(chǎn)后，預計年銷售收入將達到1.6億元，每年實現(xiàn)利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統(tǒng)均按設計施工安裝完成。2009年5月22日批準進行試生產(chǎn)，自聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。目前，礦井生產(chǎn)和管理人員全部到位，并經(jīng)過崗前培訓，礦井生產(chǎn)配套的各項管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅持“安全第一”的建設方針，以質(zhì)量標準化為基礎，加強現(xiàn)場安全管理。實現(xiàn)了思想無懈怠、管理無空檔、現(xiàn)場無隱患、系統(tǒng)無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標。

常村煤礦在建設過程中，堅持科技創(chuàng)新，大膽采用新設計、新技術(shù)、新工藝、新設備，有十余項科技創(chuàng)新項目在礦建中被應用，常村煤礦復雜條件軟巖巷道支護技術(shù)研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術(shù)的研究和實施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應用等得到了普遍的認可。在提高效率的同時，節(jié)約費用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設中始終堅持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當?shù)厣鐣挥鄤趧恿蜆I(yè)，并積極開展企地共建活動，向駐地常村小學捐贈教學物資，為社會穩(wěn)定作出了突出貢獻。

常村煤礦是集團公司戰(zhàn)略重組以來竣工投產(chǎn)的又一個大型礦井，它的順利竣工驗收投產(chǎn)，對集團公司的后續(xù)發(fā)展、礦區(qū)振興有著至關(guān)重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團后的又一項發(fā)展成果，將成為集團公司新的經(jīng)濟增長點，對集團公司實現(xiàn)“51130”工作目標和全省經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。