第一篇：建設(shè)管理部部門年度總結(jié)2013

建設(shè)管理部2013年終總結(jié)

暨2014工作規(guī)劃

2013年建管部的各項(xiàng)工作主要圍繞“保三爭(zhēng)

四、保二爭(zhēng)一”的年度計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)。在整個(gè)部門管理工程中，有成績(jī)，有不足，通過(guò)部門會(huì)議，對(duì)2013年管理工作經(jīng)過(guò)認(rèn)真的回顧和總結(jié)，從成果中反推問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)2013年建管部管理工作匯報(bào)如下：

1.2013年取得的主要成果 1)年度計(jì)劃目標(biāo)：

2013年是一個(gè)決戰(zhàn)之年，“六路兩橋”項(xiàng)目建設(shè)取得了進(jìn)展性成果，完成既定的年度計(jì)劃目標(biāo)：秦皇大道（咸陽(yáng)段）8月1日提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)，8月8日正式通過(guò)驗(yàn)收移交；康定路2013年10月31日提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)，2014年1月17日正式通過(guò)驗(yàn)收移交；白馬河路2013年11月27日提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)，2014年1月17日正式通過(guò)驗(yàn)收移交。三個(gè)單項(xiàng)工程的移交，為確定單項(xiàng)工程回購(gòu)日期奠定了良好的基礎(chǔ)。2)質(zhì)量安全目標(biāo)：

伴隨著三個(gè)單項(xiàng)工程的移交，2013年的質(zhì)量安全目標(biāo)也順利實(shí)現(xiàn)，全年未發(fā)生一起一般及以上質(zhì)量安全事故，整個(gè)“六路兩橋”項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)受控。

2.交驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及采取的處理措施 1)階段工期目標(biāo)控制：

（1）“8.1”秦皇大道（咸陽(yáng)段）達(dá)到交驗(yàn)條件，實(shí)際提交交工日期2013年8月1日，順利實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)；

（2）“8.30”白馬橋（主體工程）達(dá)到交驗(yàn)條件，2013年度未能實(shí)現(xiàn)交驗(yàn)，截止12月31日滯后階段目標(biāo)123天；

（3）“10.1”康定路達(dá)到交驗(yàn)條件，實(shí)際提交交工日期2013年10月31日，比階段目標(biāo)滯后30天；

（4）“10.30”白馬河路達(dá)到交驗(yàn)條件，實(shí)際提交交工日期2013年11月27日，比階段目標(biāo)滯后28天；

（5）“12.30”興咸路（咸陽(yáng)段）達(dá)到交驗(yàn)條件，2013年度未能實(shí)現(xiàn)交驗(yàn)，主要完成咸陽(yáng)段內(nèi)雨污水管道、電力管溝工程，道路工程完成二灰土回填試驗(yàn)段；

（6）秦皇立交一旦開(kāi)工，主體工程全部完成，實(shí)際進(jìn)展完成下部結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁完成6聯(lián)，預(yù)制梁架設(shè)全部完成。從上述節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成對(duì)比情況及日常現(xiàn)場(chǎng)管理巡查情況分析，既有管理亮點(diǎn)，也存在管理薄弱點(diǎn)。

管理的亮點(diǎn)：在受到征地拆遷影響無(wú)法克服的情況下，對(duì)單項(xiàng)工程移交創(chuàng)立的新思路：分段移交。在合同約定的情況下，最大限度的保證了合同回購(gòu)的起始日，從而保證了投資資金的回籠。

管理的薄弱點(diǎn)：導(dǎo)致階段目標(biāo)滯后主要影響因素有五點(diǎn)：一是征地拆遷客觀因素的影響，受影響的單項(xiàng)工程主要是興咸路；二是資源配臵主觀因素的影響，在整個(gè)施工過(guò)程中集中凸顯出的勞動(dòng)力投入不足是影響整個(gè)階段目標(biāo)未能全部實(shí)現(xiàn)的主要制約點(diǎn)；三是地方單位參與材料供應(yīng)的及時(shí)性及村民阻工的影響；四是工程變更方案確定時(shí)間滯后的影響；五是對(duì)實(shí)施性施工組織與施工計(jì)劃的認(rèn)識(shí)不夠。針對(duì)上述存在問(wèn)題，在項(xiàng)目管理過(guò)程中采取的主要措施：（1）在投資公司內(nèi)部成了了征地拆遷小組，由投資公司副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，并抽調(diào)綜合部一名人員協(xié)助，兩個(gè)項(xiàng)目綜合部及項(xiàng)目書記全力配合；從管委會(huì)方面，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商達(dá)成周拆遷工作例會(huì)制度，以征遷工作進(jìn)展周報(bào)形式上報(bào)并召開(kāi)會(huì)議，全力解決每周征遷工作中存在的問(wèn)題。在拆遷工作周例會(huì)的推動(dòng)下，拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。

（2）在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，勞動(dòng)力投入不足是嚴(yán)重制約工期進(jìn)展的關(guān)鍵，主要集中麥?zhǔn)占竟?jié)對(duì)勞動(dòng)力流失重視和準(zhǔn)備不夠，春節(jié)后復(fù)工人員組織不及時(shí)幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，在展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)組織和補(bǔ)充勞動(dòng)力。為加快工程進(jìn)度，掀起大干高潮，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，投資公司先后組織了 “大干180天”、“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，在此期間生產(chǎn)會(huì)中多次督促要求項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力配臵，并以文件形式要求白馬河路增加勞動(dòng)力，在經(jīng)過(guò)復(fù)檢后，人員配備仍為能達(dá)到施工計(jì)劃承諾配臵投入，導(dǎo)致在施工高潮的黃金時(shí)間未能按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

（3）在施工過(guò)程中，地方單位及村民參與地材供應(yīng)，往往會(huì)因?yàn)樨浽慈鄙佟⒔M織不及時(shí)影響到正在施工的項(xiàng)目；另一方面就是地材供應(yīng)的質(zhì)量保證，因?yàn)槎鄶?shù)地材都是小廠家自行采集加工，在質(zhì)量上難以保證，工程進(jìn)度會(huì)因?yàn)樵牧腺|(zhì)量不合格導(dǎo)致停工或需要重新招標(biāo)；地方單位及村民參與地材供應(yīng)還有一個(gè)缺陷，就是多數(shù)無(wú)法提供正規(guī)發(fā)票，沖抵財(cái)務(wù)稅收，導(dǎo)致例如流失。

（4）在“六路兩橋”項(xiàng)目施工工程中，地勘報(bào)告對(duì)工程設(shè)計(jì)的影響也比較明顯，因?yàn)榈乜眻?bào)告的不明確、不清楚而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中因?yàn)榈叵鹿芫€影響無(wú)法施工，變更方案因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益原因往往在確定和審批時(shí)間上過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成，各項(xiàng)成本費(fèi)用也相應(yīng)增加。在這種情況下，對(duì)可以施工單位提供施工方案的項(xiàng)目，采取主動(dòng)突破的方式，編制設(shè)計(jì)方案后上報(bào)管委會(huì)協(xié)商論證，以加快施工方案的審批；對(duì)涉及到與地方單位協(xié)商溝通的，由建管部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系與對(duì)接，加快方案的確定與實(shí)施。

（5）在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，流于形式，只編制不實(shí)施，將施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫離；對(duì)施工計(jì)劃的重視程度不夠，缺乏“搶”的意識(shí)，在下達(dá)施工計(jì)劃后，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織和資源配臵，不是想著如何科學(xué)的組織，而是找各種征地拆遷、施工方案等影響施工的因素作為借口推諉。

2)質(zhì)量管理控制

2013 年建管部的質(zhì)量管理工作，主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，在年度計(jì)劃中確定了質(zhì)量管理工作目標(biāo)，將工程質(zhì)量的前期控制轉(zhuǎn)化為對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理控制，確保工程質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。結(jié)合投資公司周例會(huì)和對(duì)項(xiàng)目部定期集中檢查和日常檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及交工驗(yàn)收過(guò)程中存在的質(zhì)量整改問(wèn)題，全年的質(zhì)量管理工作主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

（1）交驗(yàn)工程中存在的問(wèn)題 2013年提交單項(xiàng)工程驗(yàn)收3個(gè)，經(jīng)過(guò)初驗(yàn)、整改、復(fù)驗(yàn)、再整改幾個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題：白馬河路路緣石標(biāo)高控制偏差較大，路緣石外觀破損、勾縫不均勻、不飽滿；路面與集水井接茬處理粗糙不平整、輔導(dǎo)路面與路緣石接縫處處理不密實(shí)不平整，輔導(dǎo)路面平整度較差，路面標(biāo)線破損、涂漆不均勻；路面瀝青砼有離析枯焦現(xiàn)象、接茬處理不平整現(xiàn)象；人行道磚鋪設(shè)有起鼓、翹動(dòng)，縫線不直、平整度較差；電纜溝砼局部有裂紋、溝內(nèi)雜物未清理干凈。

康定路問(wèn)題主要集中在標(biāo)線缺失，井內(nèi)預(yù)埋支管過(guò)長(zhǎng)，井內(nèi)雜物未清理、井壁污染不光滑、井蓋缺失，道路路面未清理干凈。

（2）工程質(zhì)量前期的過(guò)程控制

在施工質(zhì)量的過(guò)程控制中，通過(guò)日常檢查、聯(lián)合檢查，根據(jù)項(xiàng)目管理卡控紅線對(duì)照檢查，全年共發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知22份，消除安全隱患數(shù)起。“六路兩橋”項(xiàng)目施工安全質(zhì)量得到有效控制，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。在過(guò)程控制中質(zhì)量問(wèn)題集中在：秦皇大道路基換填質(zhì)量控制不嚴(yán)格，二灰土施工不符合規(guī)范要求；溝槽回填質(zhì)量控制松散，分層壓實(shí)控制標(biāo)準(zhǔn)不夠；砼結(jié)構(gòu)物鋼筋保護(hù)層不夠；在白馬河立交蓋梁施工過(guò)程中，蓋梁骨架鋼筋焊接嚴(yán)重漏焊、間距不符合設(shè)計(jì)、綁扎不規(guī)范等問(wèn)題。

從這些反饋回來(lái)的問(wèn)題看，集中表現(xiàn)在外觀質(zhì)量控制不嚴(yán)，細(xì)節(jié)控制粗糙，導(dǎo)致多次整改。通過(guò)分析，也反映出我們?cè)谇捌诘馁|(zhì)量控制過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，前瞻性不夠，缺乏思考放松眼前的控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致最終的結(jié)果預(yù)期不達(dá)標(biāo)；二是放松對(duì)協(xié)作隊(duì)伍施工質(zhì)量控制措施的落實(shí)，對(duì)問(wèn)題的處罰措施和力度不夠，導(dǎo)致協(xié)作隊(duì)伍心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，蒙混過(guò)關(guān)；三是人為因素的干擾，把“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”當(dāng)成大而空的口號(hào)，在問(wèn)題面前講人情、講面子；四是 “關(guān)系戶”式的勞協(xié)隊(duì)伍，在問(wèn)題面前，我們雖然采取了制止、糾正措施，但糾正措施落實(shí)不徹底、不到位，有的甚至不服從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的制止、態(tài)度蠻橫，因?yàn)椤瓣P(guān)系”導(dǎo)致 “差不多”思想主導(dǎo)了我們的管理原則。

3)安全管理控制

質(zhì)量問(wèn)題必然隱含著安全問(wèn)題，回顧項(xiàng)目部管理過(guò)程安全控制的重點(diǎn)集中放在了：深基坑開(kāi)挖、大管徑吊裝、跨高速施工、現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、溝槽邊坡開(kāi)挖、頂管施工幾個(gè)危險(xiǎn)源的控制上。從整個(gè)施工過(guò)程控制效果來(lái)看，安全生產(chǎn)過(guò)程控制做到了心中有數(shù)。在日常檢查過(guò)程中最常暴露出的問(wèn)題集中在溝槽開(kāi)挖支護(hù)措施不到位，由于工程地處陜西的黃土土質(zhì)，開(kāi)挖完邊坡固定性較好，但黃土土質(zhì)的遇水后強(qiáng)度迅速降低的問(wèn)題沒(méi)有引起項(xiàng)目的重視，導(dǎo)致存在僥幸心理；溝槽開(kāi)挖后棄土堆載的安全隱患，施工過(guò)程中開(kāi)挖出來(lái)的土方隨意堆載，距離基坑邊緣安全距離不夠，且在大開(kāi)挖地段高堆載段無(wú)臨時(shí)排水措施；基坑臨邊防護(hù)不夠，部分施工地點(diǎn)距離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，來(lái)往車輛人員較少，忽視基坑的防護(hù)安全；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電混亂，在要求整改后不久仍會(huì)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，重視和保護(hù)的意識(shí)不夠。在安全生產(chǎn)的控制上，只能加大宣傳學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常巡檢，提高安全警鐘長(zhǎng)鳴的意識(shí)。

4)技術(shù)管理控制

在嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目部缺乏市政項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，建管部深入施工生產(chǎn)一線，從施工組織設(shè)計(jì)審查，到技術(shù)交底落實(shí)，再到施工生產(chǎn)過(guò)程控制，層層把關(guān)，層層指導(dǎo)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部調(diào)度工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。

為促進(jìn)項(xiàng)目部施工綜合管理水平提高，保證實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，建管部根據(jù)投資項(xiàng)目特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料填寫、整理與施工同步，施工過(guò)程中認(rèn)真組織收集整理文件資料，分類立卷保存，確保工程竣工時(shí)提出完整的技術(shù)資料。

針對(duì)“三路”交驗(yàn)，建管部提出“預(yù)交驗(yàn)”，多次組織項(xiàng)目部對(duì)已完工程進(jìn)行自檢，并在每條路交驗(yàn)前組織項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收。對(duì)所存在的問(wèn)題逐一提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目部整改。使三路順利完成交驗(yàn)，工程質(zhì)量得到監(jiān)理業(yè)主的一致好評(píng)。

雖然在技術(shù)管理過(guò)程取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作未能全面覆蓋到位，在推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面存在不足。在今后的技術(shù)管理控制中建管部將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，全面覆蓋，避免各類施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

5)物資機(jī)械管理控制 “六路兩橋”的物資設(shè)備管理方面，因?yàn)槭苤朴诮ü懿咳藛T配臵，在管理工作方面主要依托集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)部門協(xié)助管理，建管部負(fù)責(zé)日常的檢查和物資采購(gòu)和設(shè)備租賃的監(jiān)管及指導(dǎo)，在日常的物資設(shè)備檢查以及配合集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)部門的幾次聯(lián)合大檢查、項(xiàng)目管理卡控紅線對(duì)照檢查中主要存在幾點(diǎn)問(wèn)題：

物資管理存在問(wèn)題：

（1）零星材料的采購(gòu)詢價(jià)、價(jià)格比較資料不齊全，有依賴一家供應(yīng)商完成采購(gòu)，且采購(gòu)記錄集相應(yīng)資料保存無(wú)記錄。

（2）現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)不太規(guī)范、齊全。

（3）沒(méi)有物資供方評(píng)價(jià)及每月物資材料盤點(diǎn)資料留檔備查。（4）沒(méi)有與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議。（5）沒(méi)有月物資采購(gòu)計(jì)劃。

物資管理工作亮點(diǎn)

（1）每季度按時(shí)進(jìn)行成本核算，有相關(guān)資料備查。（2）每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍甲供材料進(jìn)行核算。（3）《中鐵物資管理系統(tǒng)》運(yùn)用較好。

從上述問(wèn)題及管理亮點(diǎn)看，物資管理工作采用依托集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)部門聯(lián)合檢查，建管部監(jiān)管及指導(dǎo)的管理方式突出了其優(yōu)越性，值得進(jìn)一步推廣，在今后的管理中，需要對(duì)月物資采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼標(biāo)志加強(qiáng)管理。

機(jī)械管理存在問(wèn)題

（1）無(wú)電工日常巡檢記錄、接地電阻測(cè)試記錄、絕緣電阻測(cè)試記錄資料。

（2）施工用電現(xiàn)場(chǎng)配電箱貼有警示標(biāo)志，部分配電箱未見(jiàn)標(biāo)示牌，配電箱未設(shè)接地保護(hù)。

（3）勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)更新。

從檢查存在問(wèn)題來(lái)看，今后需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電機(jī)配的箱等用電設(shè)備加強(qiáng)管理，在設(shè)備內(nèi)業(yè)管理方面：從項(xiàng)目初期開(kāi)始做好市場(chǎng)調(diào)查工作及機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好設(shè)備資料的收集及驗(yàn)收并建立設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備履歷，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢查記錄等工作，若為特種設(shè)備需要收集并核對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格證，特種設(shè)備制造許可證等等，若為外租設(shè)備應(yīng)及時(shí)建立合同并進(jìn)行評(píng)審，做好租賃設(shè)備運(yùn)行的臺(tái)班管理記錄并進(jìn)行設(shè)備單機(jī)核算工作。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格管理，做好設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如設(shè)備交接班記錄，設(shè)備定期檢查記錄（特種設(shè)備做好日常檢查記錄），維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備臺(tái)班記錄等工作，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理辦法條款，對(duì)設(shè)備懸掛或粘貼標(biāo)示牌或操作規(guī)程；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布線，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路擺設(shè)整齊，不鉸接不重疊，配電箱應(yīng)作二次重復(fù)接地，箱門關(guān)好并粘貼或懸掛標(biāo)示牌和警示牌，由專職人員進(jìn)行用電操作?，F(xiàn)場(chǎng)電工應(yīng)做好用電管理記錄，如電工日常檢查記錄，用電檢查與整改記錄，用電設(shè)備維修記錄，漏電開(kāi)關(guān)檢查記錄，絕緣電阻測(cè)試記錄，接地電阻測(cè)試記錄等工作。

3.對(duì)施工管理過(guò)程控制的綜合分析 針對(duì)“六路兩橋”項(xiàng)目管理過(guò)程中存在問(wèn)題，除去上述表現(xiàn)的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因有幾點(diǎn)：

1)在監(jiān)管過(guò)程中，約束機(jī)制的缺失。在“六路兩橋”項(xiàng)目管理過(guò)程中，投資公司以指揮部名義監(jiān)管項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。在這種同級(jí)監(jiān)管的模式下，對(duì)項(xiàng)目部管理過(guò)程中出現(xiàn)的影響到項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全的一些問(wèn)題上，投資公司只能規(guī)勸、通報(bào)、簡(jiǎn)單的罰款等經(jīng)濟(jì)處罰方式來(lái)處理，因?yàn)闆](méi)有涉及到行政處罰，無(wú)法引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管責(zé)任人的重視，也就無(wú)法從根本上約束改進(jìn)存在的問(wèn)題。上述問(wèn)題例如：白馬河立交3#蓋梁的鋼筋質(zhì)量問(wèn)題，建管部質(zhì)量安全專項(xiàng)人員的要求暫停施工，并要求立即返工，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人態(tài)度蠻橫，拒絕返工。建管部下達(dá)書面質(zhì)量通報(bào)及處罰后，對(duì)3#蓋梁鋼筋進(jìn)行返工后，未經(jīng)復(fù)檢直接將鋼筋吊裝蓋梁上進(jìn)行砼施工，嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度，投資公司只能采取再次罰款及通報(bào)的方式。這種只有監(jiān)管沒(méi)有約束的模式無(wú)法起到?jīng)Q定性的改變。

2)項(xiàng)目部與投資公司在整個(gè)投資項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上不同步，不統(tǒng)一。

項(xiàng)目部對(duì)投資項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠，長(zhǎng)期處于施工單位的模式下，站立的高度不夠，不能著眼整個(gè)“六路兩橋”項(xiàng)目，對(duì)投資方面的認(rèn)知空缺。雖然進(jìn)行了管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，但缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的整體學(xué)習(xí)，尤其是施工管理對(duì)投資項(xiàng)目的效果影響方面學(xué)習(xí)處于空缺，因此對(duì)投資項(xiàng)目的核心管理思路局限于施工管理方面及項(xiàng)目的成本管控方面。再就是投資公司提出管理思路后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏“搶”的意識(shí)，因?yàn)楣芾硭悸返莫M隘對(duì)投資項(xiàng)目造成的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)壓力來(lái)自于施工過(guò)程的控制，施工過(guò)程的延長(zhǎng)將導(dǎo)致的回購(gòu)期延遲、投資利息增加、成本投入增加、投資利息的損失加大。

3)項(xiàng)目部市政工程施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，信心不足：在初期看到施工計(jì)劃任務(wù)，被施工任務(wù)嚇暈了頭，無(wú)從下手，眉毛胡子一把抓，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)拋于腦后；或者干脆被動(dòng)接受，不緊不慢，我行我素。把擺問(wèn)題放在首位，缺少解決問(wèn)題的主動(dòng)性，被動(dòng)接受施工任務(wù)和投資公司管理，缺乏主動(dòng)適應(yīng)的思想。

4.2014年管理工作的思路和重點(diǎn)方向 經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析“六路兩橋”項(xiàng)目施工管理過(guò)程控制和存在問(wèn)題，建管部結(jié)合投資項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的三大特點(diǎn)，將2014年部門管理思路和施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1)管理思路

確定了2014年管理工作的思路：變管理為服務(wù)，變難點(diǎn)為亮點(diǎn)；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)化服務(wù)；從精細(xì)化管理落腳精細(xì)化服務(wù)。

2)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)

針對(duì)已完工程交驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因分析，結(jié)合投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，在今后的建設(shè)管理過(guò)程中，將以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制：

（1）建立協(xié)作隊(duì)伍不良記錄。在施工管理工程中，對(duì)違反公司管理制度規(guī)定，整改認(rèn)知態(tài)度蠻橫、整改不到位、未經(jīng)復(fù)檢進(jìn)行下道工序、屢教屢犯的協(xié)作隊(duì)伍建立檔案，杜絕造成工程質(zhì)量安全事故發(fā)生。

（2）對(duì)項(xiàng)目管理干部進(jìn)行投資項(xiàng)目管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在熟悉施工管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從整體上提高對(duì)投資項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（3）對(duì)投資項(xiàng)目涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大、協(xié)調(diào)工作量大的問(wèn)題，加強(qiáng)分析溝通過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的根本點(diǎn)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和溝通效率。

（4）結(jié)合秦皇大道分段移交、康定路、白馬河路移交的成功經(jīng)驗(yàn)，消除跨地區(qū)、跨行業(yè)對(duì)工程建設(shè)的影響，進(jìn)一步推廣分段移交，對(duì)確實(shí)因征地拆遷、地方單位協(xié)調(diào)等因素影響無(wú)法進(jìn)行單項(xiàng)工程移交的項(xiàng)目，嘗試分部分項(xiàng)移交。

（5）加強(qiáng)由于設(shè)計(jì)變更滯后、方案決策滯后、涉及與地方其他單位的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題變更設(shè)計(jì)的溝通，將這些因素對(duì)工程工期的影響減小。

（6）針對(duì)現(xiàn)有管理模式，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證依照制度標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督落實(shí)，避免人為因素，排除處于不同利益目的干擾，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

建管部

2014年3月13日

第二篇：運(yùn)營(yíng)管理部部門總結(jié)

天津XXXXXXXXXXXX學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部

（2010年第一學(xué)期-2011年第二學(xué)期）

工 作 總 結(jié)

2011年5月

目錄

一、序言

二、運(yùn)營(yíng)管理部簡(jiǎn)介

1、部門工作

三、學(xué)生活動(dòng)

1、“多人多組”活動(dòng)

2、“迎新年晚會(huì)”活動(dòng)

3、“經(jīng)英杯”羽毛球聯(lián)賽 協(xié)助各部活動(dòng)

四、工作改進(jìn)

五、部門總結(jié)

一、序言 在忙忙碌碌中一年時(shí)間又過(guò)去了，一年里，天津XXXXXX學(xué)院經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)遵從上級(jí)指示和要求，積極開(kāi)展活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)在10年9月份舉行了迎新生晚會(huì)，10年10月份舉辦了多人多組活動(dòng)，11年1月份舉辦迎新年晚會(huì)，11年4月份舉辦辯論大賽?總體來(lái)說(shuō)，在這一年中，XXXXXXX學(xué)院經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)長(zhǎng)大了很多。

感慨時(shí)間的飛逝的同時(shí)，我們運(yùn)營(yíng)管理部也要回首這一年來(lái)的工作情況，進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)綜合的總結(jié)。回顧這一年，我們運(yùn)營(yíng)管理部在老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，與廣大同學(xué)積極協(xié)作，較為順利的走過(guò)2010年第一學(xué)期和2011年第二學(xué)期這段旅程。下面我們運(yùn)營(yíng)管理部就對(duì)本我們的工作做一小結(jié)。

二、運(yùn)營(yíng)管理部簡(jiǎn)介

1、部門工作

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部是一個(gè)綜合性的部門，這一年中我部積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的工作，協(xié)助學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門的活動(dòng)和學(xué)校院團(tuán)委的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)院“迎新生晚會(huì)”活動(dòng)，同時(shí)我部自主組織經(jīng)濟(jì)系“多人多足”活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門的協(xié)助下組織迎新年晚會(huì)活動(dòng)，這一年中各種活動(dòng)場(chǎng)地舞臺(tái)布置，協(xié)助學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門開(kāi)展組織活動(dòng)，部?jī)?nèi)部長(zhǎng)干事團(tuán)結(jié)一致積極配合工作，取得了很大的進(jìn)步，也長(zhǎng)大了很多。

運(yùn)營(yíng)管理部是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)重要的部門，其部門職能有其特殊性。重要的工作即完成學(xué)生會(huì)文娛活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管理部的工作關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，極為重要。

三、學(xué)生活動(dòng)、“多人多組”活動(dòng)

這是我們運(yùn)營(yíng)管理部在10年組織的最重要的活動(dòng)，所以我們格外重視，從預(yù)賽到?jīng)Q賽，從場(chǎng)地布置到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)我們都盡心盡力，參賽隊(duì)也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開(kāi)張活動(dòng)時(shí)，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負(fù)有心人，最后活動(dòng)得到了很好的效果，應(yīng)該說(shuō)是成功的，這時(shí)候每個(gè)工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。但成功的同時(shí)我們也應(yīng)該看到它的瑕疵：由于彩排時(shí)間不足，有些選手對(duì)于自己的出場(chǎng)次序有些模糊，而工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們?nèi)蘸蟮幕顒?dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。

2、“迎新年晚會(huì)”活動(dòng)

運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃即實(shí)施。運(yùn)營(yíng)管理部在調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)的同時(shí)，得到了經(jīng)濟(jì)系領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)的大力支持，使活動(dòng)順利有條不紊的進(jìn)行，得到經(jīng)濟(jì)系領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)的認(rèn)可，使大家真正感到學(xué)院的溫暖。

3、“經(jīng)英杯”羽毛球聯(lián)賽

這是我們運(yùn)營(yíng)管理部在11年組織的最重要的活動(dòng)，而且是和英語(yǔ)系聯(lián)合舉辦，所以我們格外重視，從預(yù)賽到?jīng)Q賽，從場(chǎng)地布置到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)我們都盡心盡力，參賽隊(duì)也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動(dòng)總體來(lái)講是比較成功的，但工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們?nèi)蘸蟮幕顒?dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。

4、協(xié)助各部活動(dòng)

各部舉辦活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部均參加籌劃及具體實(shí)施，包括舞臺(tái)布置，背景設(shè)計(jì)，道具制作，海報(bào)制作，宣傳畫繪制，材料提供等，切實(shí)保證其他各個(gè)部門活動(dòng)順利成功舉行。如“迎新生晚會(huì)”活動(dòng)等。

四、工作改進(jìn)

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)不足，運(yùn)營(yíng)管理部的工作完成得更好。

1.應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)社團(tuán)活動(dòng)與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，合理分配時(shí)間，活動(dòng)開(kāi)展避免與學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度以及時(shí)間安排相沖突。

2.杜絕部?jī)?nèi)“事不關(guān)己，高高掛起”現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)成員積極性，切實(shí)做到“運(yùn)營(yíng)管理部是我家，樹(shù)立形象靠大家”。

3.完善通知發(fā)布體制，方便部?jī)?nèi)聯(lián)系以及通知下達(dá)傳播，做到速，簡(jiǎn)，準(zhǔn)。

4.完善部?jī)?nèi)干事考核制度，并著力提高干事素質(zhì)，提高辦事能力，以能力為用人準(zhǔn)則，以效率為辦事準(zhǔn)則。

5.加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，促進(jìn)友好合作。6.積極參與，不被動(dòng)。

五、總結(jié)

一年來(lái)的工作經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部能夠主動(dòng)自主完成組織領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門開(kāi)展活動(dòng)，部?jī)?nèi)部長(zhǎng)干事相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資源，發(fā)掘干事的潛力，認(rèn)真培養(yǎng)，目前本部干事可自主完成上級(jí)下發(fā)任務(wù)和活動(dòng)?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部全體成員成長(zhǎng)進(jìn)步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學(xué)生會(huì)工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。

經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部

宣

第三篇：社會(huì)實(shí)踐部部門建設(shè)

社會(huì)實(shí)踐部部門建設(shè)

一、部門定位

1、積極組織、動(dòng)員全院學(xué)生開(kāi)展團(tuán)體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

2、在校內(nèi)外開(kāi)展一系列豐富的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并和社會(huì)上的企事業(yè)單位建立廣泛的聯(lián)系，為同學(xué)們進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐提供機(jī)會(huì)，使自身能力得到充分鍛煉和提高.3、組織全院的青年志愿者在校內(nèi)外開(kāi)展一系列志愿者服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)大家的志愿意識(shí)和奉獻(xiàn)精神；

4、積極尋求社會(huì)贊助，為學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證。

5、配合我院團(tuán)委，學(xué)生會(huì)其他部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、部門內(nèi)部建設(shè)

（一）成員建設(shè)

1、社會(huì)實(shí)踐部有部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)兩名。（已選出）

2、下學(xué)期開(kāi)學(xué)后，在宣傳部的積極宣傳下，大一新生會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)有深刻的了解，之后學(xué)院會(huì)進(jìn)行學(xué)生會(huì)干事納新活動(dòng)。在收入干事后，要對(duì)他們進(jìn)行基本的培訓(xùn)，包括：禮貌培訓(xùn)、提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、深入了解學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)及團(tuán)總支。

3、在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，開(kāi)除一些對(duì)工作不積極，消極懈怠的人員，之后確定出初步的干事人員名單。

4、為干事的挑選進(jìn)行一個(gè)考核，考核形式為十月中旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)中給干事們分配各項(xiàng)任務(wù)，最后查看工作完成結(jié)果及效率，確定最后社會(huì)實(shí)踐部干事人員名單。

5、最終人員名單確定后，上交主席團(tuán)進(jìn)行確認(rèn)。

（二）制度建設(shè)

1、本部門將在下學(xué)期開(kāi)始進(jìn)行部門例會(huì)制度，兩周一次，會(huì)議主要內(nèi)容有對(duì)近期的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。討論在活動(dòng)中的得與失，吸取教訓(xùn)以便以后更好的展開(kāi)活動(dòng)。

2、不定期開(kāi)展活動(dòng)討論會(huì)議，在會(huì)議中為即將開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備，分配各個(gè)人的任務(wù)，將活動(dòng)細(xì)節(jié)化，使得活動(dòng)圓滿的結(jié)束。

（三）會(huì)議制度

1、所有人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，無(wú)故缺席者將給予警告處分，無(wú)故缺席三次者，視為自愿退出社會(huì)實(shí)踐部。

2、有事不能參加會(huì)議者應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，不許代人請(qǐng)假，否則將會(huì)按無(wú)故缺席處理。

3、開(kāi)會(huì)時(shí)，所有人員應(yīng)該提前到場(chǎng)，不得遲到、早退，帶記錄紙筆，記錄會(huì)議中所討論的內(nèi)容。

（四）成員交流的與成員們進(jìn)行感情交流，本部門將不定期的舉行部門聚餐，包括：內(nèi)部聚餐和與其他部門的聚餐，這樣可以很好的與成員們進(jìn)行交流，使得感情更堅(jiān)固。與與其他部門的聚餐可以使兩個(gè)部門的成員相互了解，不僅鍛煉了他們的交際能力，同時(shí)也提高了兩個(gè)部門的合作效率。

三、部門活動(dòng)項(xiàng)目

（一）秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)

1、完全遵守主席團(tuán)分配的各項(xiàng)任務(wù)，積極完成。

2、積極配合其他部門的各項(xiàng)工作，在完成自己任務(wù)的前提下，幫助其他部門做好前期準(zhǔn)備，以增進(jìn)各部門友誼。

3、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，按照提前所分好的區(qū)域進(jìn)行管理，配合完成學(xué)院老師、主席團(tuán)的任務(wù)。

4、在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后，做好收尾工作。

（二）義務(wù)支教

義務(wù)支教本就是社會(huì)實(shí)踐部門的活動(dòng)之首，也是我院的品牌項(xiàng)目活動(dòng)之一，一直受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的強(qiáng)烈支持。因此今年將繼續(xù)這個(gè)活動(dòng)，不求做最好，但求超過(guò)以往。義務(wù)支教是一個(gè)關(guān)注農(nóng)村、實(shí)踐自我、鍛煉大學(xué)生的平臺(tái)，我們可以通過(guò)這個(gè)渠道，充分的使同學(xué)們了解農(nóng)村，奉獻(xiàn)自己的一份力量，從中獲益匪淺，所以，今年的義務(wù)支教將會(huì)給同學(xué)們一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)、1、首先做好前期準(zhǔn)備，寫好策劃，聯(lián)系支教學(xué)校，學(xué)習(xí)主要以山東建筑大學(xué)周圍的小學(xué)為主。將策劃上交學(xué)校，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，取得校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、以策劃為依靠，按照策劃內(nèi)容招取相關(guān)的志愿者，向他們介紹本次活動(dòng)及所做的工作。

3、在招完志愿者以后，向他們做相關(guān)培訓(xùn)，帶領(lǐng)他們?nèi)ブЫ虒W(xué)校了解情況，并讓他們自己制定自己認(rèn)為適合的教學(xué)方式，最后開(kāi)會(huì)討論、認(rèn)定方案。

4、開(kāi)始進(jìn)行義務(wù)支教，支教內(nèi)容嚴(yán)格按照之前與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后

制定的策劃，支教時(shí)間預(yù)計(jì)在一個(gè)月左右，每周兩節(jié)課。

5、支教結(jié)束后，與校單位合影留念，做好收尾工作，最好能與校領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一個(gè)可以長(zhǎng)期支教的協(xié)議。

6、志愿者回到學(xué)校，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及內(nèi)心體會(huì)。

（三）義務(wù)獻(xiàn)血

義務(wù)獻(xiàn)血是我院的品牌化項(xiàng)目之一，是體現(xiàn)大學(xué)生愛(ài)國(guó)主義的一種方式，也是大學(xué)生向社會(huì)倡導(dǎo)獻(xiàn)愛(ài)心的渠道。所以，我部門將會(huì)一如既往的做好這個(gè)活動(dòng)，在以往的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新，突出90后的大學(xué)生依舊傳承著愛(ài)國(guó)主義的優(yōu)良傳統(tǒng)。

1、做好前期準(zhǔn)備，寫好策劃，獲得校領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，與山東駐濟(jì)的幾大高校進(jìn)行交涉，將欲與他們共同做這個(gè)活動(dòng)的想法及策劃告知，與他們的校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，最終確定。

2、在獲得其他幾個(gè)高校的同意之后，與山東省血液中心取得聯(lián)系，希望他們提供采血車，并與他們商定活動(dòng)舉行場(chǎng)所與日期。

3、在確定好日期后，我們幾大高校負(fù)責(zé)人會(huì)共同去邀請(qǐng)電視臺(tái)的主持人擔(dān)當(dāng)本次活動(dòng)的形象代言人，無(wú)論成功于失敗，活動(dòng)我們將照常進(jìn)行、4、前期準(zhǔn)備做好后，將會(huì)在學(xué)校內(nèi)召集獻(xiàn)血者，并與校內(nèi)義務(wù)獻(xiàn)血服務(wù)隊(duì)聯(lián)系，共同做好宣傳及人員招募。

5、邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)出席獻(xiàn)血活動(dòng)。

6、在獻(xiàn)血日期當(dāng)日，安排車輛做好接送人員工作，現(xiàn)場(chǎng)有專人迎接媒體，活動(dòng)按預(yù)定時(shí)間開(kāi)始。

7、活動(dòng)結(jié)束后，與各高校合影留念，做好收尾工作?；氐綄W(xué)校召集工作人員做總結(jié)。

四、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)

社會(huì)實(shí)踐部不僅會(huì)將本部門的工作做好，還會(huì)積極配合其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)，要做好學(xué)生會(huì)分部不分家，要讓成員們不僅在自己的活動(dòng)中學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要在其他部門的活動(dòng)中了解到合作的用處，只有互相幫助才能獲得最后的成功。

作為當(dāng)代的大學(xué)生依然要以學(xué)習(xí)為主，要做到在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下完成分配的各項(xiàng)工作，所以我指定了學(xué)習(xí)制度：

1、在臨考試前一個(gè)月，組織本部門學(xué)生開(kāi)始上晚自習(xí)，進(jìn)行期末復(fù)習(xí)。

2、在考試過(guò)程中不許作弊，一旦被老師發(fā)現(xiàn)立刻上報(bào)學(xué)院申請(qǐng)取消學(xué)生會(huì)資格。

3、考試成績(jī)一門不及格的人要向部長(zhǎng)進(jìn)行解釋，兩門不及格的人自覺(jué)退出學(xué)生會(huì)。

注：本建設(shè)意見(jiàn)參考金元?jiǎng)住?/p>

社會(huì)實(shí)踐部姜云建

第四篇：生活部部門建設(shè)

機(jī) 械 工 程 學(xué) 院

團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

生

活

部

部門建設(shè) 生活部

2013-4-15

在前一段工作中，機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)生活部始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情，我們也有過(guò)挫折，但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了，我們有過(guò)歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，成員以“以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)”為前提，以“為校園清潔服務(wù)”為宗旨，協(xié)助老師開(kāi)展好管理校園衛(wèi)生的工作，為校園清潔作出了貢獻(xiàn)。

本學(xué)期后期，根據(jù)我們學(xué)院的狀況，我們生活部將繼續(xù)以加強(qiáng)衛(wèi)生管理為主，為部門定下嚴(yán)格的管理制度，且從個(gè)人做起，不斷要求成員以身作則，從身邊小事做起，為同學(xué)們樹(shù)立榜樣。

本學(xué)期，生活部部門建設(shè)如下；

一、部門各個(gè)成員基本情況；

二、部門介紹；

三、制度及檢查評(píng)分要求；

四、前期各項(xiàng)工作及活動(dòng)的總結(jié)；

五、后期工作的安排及開(kāi)展計(jì)劃；

六、小結(jié)。

一、部門各個(gè)成員基本情況：

1、部長(zhǎng)：趙亞斌，機(jī)械工程學(xué)院11級(jí)材料成型及控制工程一班，電話：***

2、副部長(zhǎng)：王光輝，機(jī)械工程學(xué)院11級(jí)交通運(yùn)輸一班，電話：***

3、委員：王豪，機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化九班，電話：***

4、委員：賈玉坤，機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)電一體化一班，電話：***

5、委員：劉記輝，機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化十三班，電話：***

6、委員：劉玄，機(jī)械工程學(xué)院12級(jí)機(jī)械制造及其自動(dòng)化五班，電話：***

二、部門介紹

生活部是學(xué)生會(huì)的重要部分之一，為學(xué)院各項(xiàng)工作順利展開(kāi)提供了強(qiáng)大的后方支持。是和廣大同學(xué)貼近最密切的一個(gè)部門，它的工作來(lái)源于生活，在師生之間架起了橋梁，成為師生間溝通交流最好的紐帶，是廣大同學(xué)可以信賴和依靠學(xué)生組織，每一位生活部成員本著“積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)同學(xué)”的工作態(tài)度，力爭(zhēng)為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，提高同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)質(zhì)量。：

生活部協(xié)助學(xué)院創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，切實(shí)做到自我服務(wù)，自我管理，自我教育，自我完善，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。全力配合學(xué)校的工作以使全院的健康文明更上一個(gè)臺(tái)階。

生活部的宗旨是：全心全意為同學(xué)服務(wù)，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，力爭(zhēng)為機(jī)械工程學(xué)院學(xué)子塑造一個(gè)更加美好而舒適的學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境

三、制度及檢查評(píng)分要求：

1、部門制度：

“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。生活部有著一套嚴(yán)明的部門管理制度，用以規(guī)范生活部成員的日常行為：（1）、嚴(yán)格遵守學(xué)院紀(jì)律以及班規(guī)。

（2）、工作細(xì)心認(rèn)真，以飽滿的熱情和最良好的精神狀態(tài)投身到工作中去。

（3）、每一次開(kāi)例會(huì)時(shí)，無(wú)正當(dāng)理由不得無(wú)故缺席，并且要提前到場(chǎng)。

（4）、竭力協(xié)助各部門的工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的精神。積極配合各班生活委里觀察同學(xué)們的生活狀況，如存有問(wèn)題及時(shí)反饋，并加以修改。

（5）、組織開(kāi)展促進(jìn)良好生活環(huán)境的各種活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)。（6）、為人做事態(tài)度要誠(chéng)懇，擺正自己的位置。身為學(xué)生干部，我們要貫穿“作為學(xué)生干部得到的是一份責(zé)任，而不是一份榮譽(yù)”的思想。

（7）、積極參加學(xué)院活動(dòng)，班集體活動(dòng)，以提高自身的全面素質(zhì)，做一名合格并且優(yōu)秀的學(xué)生干部。

（8）、合理安排好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，積極上進(jìn)。

2、檢查評(píng)分要求 教室衛(wèi)生細(xì)則

（一）、教室前面、側(cè)面墻壁一律不許貼掛任何非班級(jí)文化建設(shè)物品。

（二）、講臺(tái)桌面、講臺(tái)桌內(nèi)物品擺放整齊有序。

（三）、每天值日做到“六凈二齊”。

六凈：地面凈、黑板凈、門窗凈、桌面凈、水盆凈、紙簍凈；

二齊：桌椅碼放整齊、物品擺放整齊。

并天花板及墻角沒(méi)有蛛絲；墻壁要保持潔白，不隨便涂寫。

（四）、課桌內(nèi)保持整潔，不堆放廢紙雜物。

（五）、每天下午放學(xué)后做值日。

（六）、教室衛(wèi)生責(zé)任人為衛(wèi)生委員。

（七）、每天安排部門成員檢查一次教室衛(wèi)生，并不定時(shí)抽查，每周進(jìn)行評(píng)比。

環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則

（一）、公共場(chǎng)地按班級(jí)劃分，分片包干打掃。

（二）、堅(jiān)持做好每天一小掃，每周一中掃，每月一大掃，見(jiàn)臟隨地掃，節(jié)日突擊掃。

(三)、各班必須保持環(huán)境清潔，每天上午第一節(jié)課前由部門成員負(fù)責(zé)檢查，并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。

(四)、把“清潔衛(wèi)生好”列入對(duì)班級(jí)的量化管理，并列為評(píng)選先進(jìn)班級(jí)及三好生的條件之一。

四、前期各項(xiàng)工作及活動(dòng)的總結(jié) 五：后期工作的安排及開(kāi)展計(jì)劃

在本學(xué)期前一段工作中，機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)生活部始終以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對(duì)每一件事情，我們也有過(guò)挫折，但我們也堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)來(lái)了，我們有過(guò)歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，成員以“以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)”為前提，以“為校園清潔服務(wù)”為宗旨，協(xié)助老師開(kāi)展好管理校園衛(wèi)生的工作，為校園清潔作出了貢獻(xiàn)。

本學(xué)期后半段的工作，根據(jù)我們學(xué)院的狀況，我們生活部將繼續(xù)以加強(qiáng)衛(wèi)生管理為主，為部門定下嚴(yán)格的管理制度，且從個(gè)人做起，不斷要求成員以身作則，從身邊小事做起，為同學(xué)們樹(shù)立榜樣。

1、由于我校學(xué)生對(duì)衛(wèi)生工作不重視，沒(méi)有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。校園內(nèi)亂扔垃圾的的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，我部門將加大衛(wèi)生宣傳力度，從思想上提升學(xué)生素質(zhì)，我部門各個(gè)成員將定期的寫總結(jié)報(bào)告，為改善校園衛(wèi)生工作出謀劃策。

2、繼續(xù)完善并落實(shí)生活部各項(xiàng)制度

為使生活部具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，我們?cè)诳偨Y(jié)本學(xué)期前半段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步完善和健全生活部的各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，特別是衛(wèi)生檢查評(píng)比管理制度，繼續(xù)努力加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在前一段的工作過(guò)程中，已經(jīng)顯露出有些制度存在不適應(yīng)和待加強(qiáng)落實(shí)的地方，因此我們將努力健全自身，讓工作更有成效。

3、在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與其他各部門的聯(lián)系，經(jīng)常與各部門部長(zhǎng)及成員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)與他們的合作，努力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門的團(tuán)結(jié)凝聚力。

5、開(kāi)展一系列調(diào)研工作，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與同學(xué)的聯(lián)系

為廣泛聽(tīng)取同學(xué)們對(duì)生活部的意見(jiàn)，我們會(huì)及時(shí)了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強(qiáng)生活部與同學(xué)的聯(lián)系，我們將有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列調(diào)研工作。我們將制定詳細(xì)的調(diào)研工作計(jì)劃，注重于調(diào)研的實(shí)效性、廣泛性和深刻性，盡量調(diào)動(dòng)整個(gè)系部的力量，聆聽(tīng)多方面的聲音。真正意思上使生活部與廣大學(xué)生走到一起去。

6、加強(qiáng)與校學(xué)生會(huì)生活部的聯(lián)系，配合學(xué)校完成各種常規(guī)衛(wèi)生檢查，并及時(shí)反饋情況。

六、小結(jié)

以上為生活部部門建設(shè)，在以后的工作中，生活部將繼續(xù)協(xié)助學(xué)院創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，切實(shí)做到自我服務(wù)，自我管理，自我教育，自我完善，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。全力配合學(xué)校的工作以使全院的健康文明更上一個(gè)臺(tái)階。

機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

生活部

2013-4-15

第五篇：2014年運(yùn)營(yíng)管理部工作部門總結(jié)

2014年部門工作總結(jié)

按照第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議的要求，行里在2014年伊始便成立了運(yùn)營(yíng)管理部。運(yùn)營(yíng)管理部作為本行的職能部門，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)支持、財(cái)務(wù)核算、同業(yè)往來(lái)三個(gè)大塊的工作。自2014年年初成立后，便積極踐行董事會(huì)的精神和行領(lǐng)導(dǎo)的指示，本著為各部門站好崗、服好務(wù)的工作目標(biāo)，努力提高工作效率，防范本行操作風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)將2014年工作情況做如下匯報(bào)。

一、主要完成工作：

1、運(yùn)營(yíng)支持方面

針對(duì)職能和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，為了盡快將原單一部門管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c發(fā)起行接軌的條線化管理模式，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)工號(hào)權(quán)限增加、內(nèi)部賬號(hào)開(kāi)立、各系統(tǒng)操作員角色設(shè)置等重要事項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)一上收，并2月份開(kāi)始，由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭、各營(yíng)業(yè)部配合，我們對(duì)原有的考核制度進(jìn)行了重新評(píng)估，根據(jù)基層管理人員的建議，對(duì)原本考核中不合理的因素予以廢除，拓寬了管理人員的考核要點(diǎn)，細(xì)化了柜面禮儀服務(wù)的要求，增加了考核的分值，使各項(xiàng)考核措施能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)運(yùn)營(yíng)條線工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的衡量，也使條線內(nèi)部員工的優(yōu)勝劣汰有理有據(jù)。我們堅(jiān)持每月條線大會(huì)上對(duì)網(wǎng)點(diǎn)上月的工作情況、差錯(cuò)率、新業(yè)務(wù)等進(jìn)行回顧；堅(jiān)持每周二各營(yíng)業(yè)部例會(huì)；堅(jiān)持每月技能考試一次；堅(jiān)持月頭考核上月工作情況；堅(jiān)持每月抽查服務(wù)錄相等工作方式，統(tǒng)一思想，形成了有規(guī)律性的工作習(xí)慣和部門文化氛圍；面對(duì)我行運(yùn)營(yíng)條線老員工流失嚴(yán)重、新員工較多的情況，我部門積極配合綜合管理部，共組織各種新員工培訓(xùn)27場(chǎng)，培訓(xùn) 25人次；配合轉(zhuǎn)正和選拔考試合計(jì)五次，參加人民銀行反假考試一次。保證了新員工上柜前具備基本的結(jié)算常識(shí)和技能。

2014年，本部門共監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)筆數(shù)

筆，共發(fā)現(xiàn)各類差錯(cuò)

筆，處理我行財(cái)務(wù)報(bào)銷

筆。為了保障我行運(yùn)營(yíng)工作在新網(wǎng)點(diǎn)、新業(yè)務(wù)、新情況層出不窮的情況下有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)工作效率，我部以內(nèi)部通知的形式，言簡(jiǎn)意賅對(duì)已知的網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)工作的疏漏點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范。2014年共下發(fā)各類通知

則。在大家的共同努力下，我行還順利上線了網(wǎng)上銀行、銀銀通、借記卡三種結(jié)算渠道，測(cè)試完成了短信銀行、手機(jī)銀行、自助銀行，從規(guī)章的制度修改、測(cè)試安排、測(cè)試質(zhì)量跟蹤，操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理到答疑解惑，每項(xiàng)工作都少不了運(yùn)營(yíng)管理部的全程參與和支持，由于工作的瑣碎繁雜，加之員工工作能力與崗位匹配度相差太遠(yuǎn)，2014年8月，本部門員工劉夢(mèng)月因工作壓力太大、待遇與預(yù)期差距大等原因辭職。剩下的一名員工也是身懷六甲、反應(yīng)激烈的孕婦；與此同時(shí)，我行西彭、石橋鋪正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)需監(jiān)督的業(yè)務(wù)筆數(shù)與財(cái)務(wù)支出數(shù)量也大幅增加，我部門新補(bǔ)給員工因?yàn)檫@樣那樣的原因遲遲沒(méi)有到位，整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部的工作只能勉強(qiáng)維持進(jìn)行，工作效率和質(zhì)量也大打折扣，常規(guī)工作根本無(wú)法按照銀行運(yùn)營(yíng)部門的規(guī)范、培訓(xùn)、檢查輔導(dǎo)幾個(gè)步驟完成。

2、財(cái)務(wù)管理工作

2014年春節(jié)剛過(guò)，我部門便配合XXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成了2013年年報(bào)審計(jì)工作，取得了無(wú)保留見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；隨后又聘請(qǐng)了國(guó)凱稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)開(kāi)業(yè)兩年來(lái)的所得稅匯算清繳工作及補(bǔ)虧工作進(jìn)行了稅務(wù)鑒證。同時(shí)，在每次召開(kāi)行務(wù)會(huì)議時(shí)，我部根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的種種問(wèn)題，向行長(zhǎng)室提出了財(cái)務(wù)管理工作的若干建議，對(duì)涉及我行網(wǎng)點(diǎn)裝修、大蹤物品采購(gòu)、人員工資核算、費(fèi)用報(bào)銷、支行費(fèi)用管理等工作中存在的一系列問(wèn)題，采用行務(wù)會(huì)議記要的形式，形成了一套較為規(guī)范的操作模式，將我行新開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成本大幅降低，有效的避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2014年，我部共處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)憑證

筆，向國(guó)地稅進(jìn)行納稅申報(bào)24次，配合國(guó)、地稅務(wù)機(jī)關(guān)完成工作12項(xiàng)，完成了石橋鋪、西彭支行的的匯總申報(bào)工作，并向XX地稅局申請(qǐng)三代手續(xù)費(fèi)返還金額

元，增加了我行的營(yíng)業(yè)外收入。

3、同業(yè)業(yè)務(wù)

為了提高本行資金使用效益，維持我行信貸業(yè)務(wù)的可持維發(fā)展，本部門在行長(zhǎng)室的支持下，努力開(kāi)展同業(yè)往來(lái)，已經(jīng)與民泰系統(tǒng)內(nèi)的6家兄弟行展開(kāi)合作，還與XX本地的村鎮(zhèn)銀行開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)。2014年本部門累計(jì)吸收同業(yè)存放27筆，金額46300萬(wàn)元；存放同業(yè)10筆，總金額12300萬(wàn)元，取得同業(yè)利息收入37.01萬(wàn)元。

二、工作中的不足

2014年，本部門的工作不足主要在以下幾個(gè)方面：

１、網(wǎng)點(diǎn)框架和平臺(tái)雖已建成，但由于基層管理人員崗位匹配度差，執(zhí)行力差，不能充分領(lǐng)會(huì)管理層的工作意圖，不能準(zhǔn)確傳達(dá)意圖；導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量不高。２、規(guī)章制度發(fā)文量太低，未能完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全覆蓋；

3、作為結(jié)算和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵性職能部門，未能向行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也未能對(duì)經(jīng)營(yíng)情況做精細(xì)化分析，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)層決策無(wú)依據(jù)。

三、2015年工作展望

隨著我行的發(fā)展及支行規(guī)模的不斷壯大，本行規(guī)范化管理工作也將進(jìn)一步加強(qiáng)，在新的一年中，本部門主要工作計(jì)劃如下：

1、對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行重新劃分，人盡其材，提高工作效率； ２、人員充實(shí)后，對(duì)運(yùn)營(yíng)條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)和檢查輔導(dǎo)工作，第一個(gè)季度內(nèi)建立健全新作業(yè)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理辦法細(xì)則等規(guī)章制度；通過(guò)不少于４次的自查和聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查；

3、進(jìn)行各機(jī)構(gòu)的壓力測(cè)試，保證整個(gè)運(yùn)營(yíng)條線在發(fā)生突發(fā)事件量能及時(shí)響應(yīng)、平衡運(yùn)行；

4、與同業(yè)及上級(jí)部門充分溝通，配合發(fā)起行完成手機(jī)銀行、短信及時(shí)語(yǔ)、二代支付系統(tǒng)等業(yè)務(wù)上線工作，配合內(nèi)部部門完成新機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)；

5、履行財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，每月向經(jīng)營(yíng)層提供有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)本制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)支行利潤(rùn)完成情況及本行費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

6、通過(guò)開(kāi)展每周一課，對(duì)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，儲(chǔ)備基層管理人員；通過(guò)柜面有步驟的柜面限時(shí)服務(wù)提升柜面人員的服務(wù)效率和質(zhì)量。

運(yùn)營(yíng)管理部

二○一五年一月三日