第一篇：儀表班15工作總結(jié)及16工作計劃

儀表班2015年度工作總結(jié)

機(jī)修車間儀表班，擔(dān)負(fù)著磷銨廠所有現(xiàn)場儀表、系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作，2015年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，班組通過深入開展培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊。在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和班組成員的共同努力下，順利完成2015年度安全維護(hù)保運(yùn)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

針對儀表班管轄的設(shè)備點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場環(huán)境多變的特點(diǎn)，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，對每日工作安排做到，安全防范提示、現(xiàn)場危險辨識、分析，提出控制措施，一日一累積的提高安全意識；加強(qiáng)員工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境的熟悉，快速掌握現(xiàn)場危險源、危險點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)安全工作可控、在控。通過堅持每周安全學(xué)習(xí)，及時對廠部、車間會議精神及工作重點(diǎn)傳達(dá)布置等一系列的會議、活動，班組成員的安全意識明顯提高，實(shí)現(xiàn)2015儀表班組安全工作零事故。

二、細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)，做好系統(tǒng)維護(hù)工作

在班組的管理中，儀表班按照民主的原則，班組成員共同對班組的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和考核細(xì)則等在2014年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了討論和優(yōu)化，規(guī)范了作業(yè)流程，使每名員工都能做到對量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，本著堅持按時巡檢，認(rèn)真查找隱患，及時處理問題的原則，每日按時巡檢，查看DCS、PLC、SIS等各系統(tǒng)和現(xiàn)場儀表運(yùn)行是否正常。處理問題時，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)無誤后，認(rèn)真做好臺帳工作，同時每周每月定時梳理裝置存在問題討論方案做好記錄，制定檢修計劃項目，同時跟蹤檢查備件庫存情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。2015年來，班組共計維護(hù)檢修工作400余項，整理整頓廢舊物品貨架，充分利用各種舊零件，修舊利廢雷達(dá)液位計、尾氣抽氣泵、壓力表等約40臺套，節(jié)約成本，同時在詹主任的指導(dǎo)下對部分儀表如雷達(dá)取樣易結(jié)垢、雙法蘭結(jié)垢、DCS等進(jìn)行優(yōu)化，圓滿的完成了磷銨廠儀表系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。

三、開展多元化的培訓(xùn)，提高班組員工的整體素質(zhì)

在班組培訓(xùn)工作中，以班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理，本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計劃，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題回到班組，大家共同研究，實(shí)際演練操作，拿出最佳解決方案，最后回到到實(shí)際生產(chǎn)中。在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、講解下，本年度共進(jìn)行PLC軟硬件、DCS畫面組態(tài)、點(diǎn)修改組態(tài)、PID整定、操作作業(yè)指導(dǎo)書等系列培訓(xùn)，提高了班組成員技能。

四、目前存在問題

在本年度工作中，儀表系統(tǒng)同樣存在問題，有待在2016年中不斷完善和優(yōu)化處理，問題如下： 1、2015年度培訓(xùn)相比2014年度較少，同時未及時對班組成員掌握情況考核跟蹤；

2、DCS系統(tǒng)I/O模塊存在不定期瞬間離線現(xiàn)象；

3、脫鹽水PLC系統(tǒng)不定期故障；

4、低溫回收裝置工藝、設(shè)備、儀表有待進(jìn)一步熟悉掌握；

5、班組員工存在不團(tuán)結(jié)問題。

針對此上問題，2016年將圍繞磷銨廠目標(biāo)制定詳細(xì)計劃，開展各項班中、下班后的活動和考核，增加員工團(tuán)結(jié)性，提高技術(shù)技能，及時解決目前存在問題。

2016年，儀表班在面對的新的安全生產(chǎn)目標(biāo)中，解決目前存在問題，繼續(xù)團(tuán)結(jié)合作，把工作做的更細(xì)更實(shí)，積極配合生產(chǎn)車間，保障系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，為磷銨廠的安全生產(chǎn)工作作出班組應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：制漿儀表班工作總結(jié)及明年工作計劃

制漿儀表班工作總結(jié)及明年工作計劃

一、2007工作總結(jié)

工作重點(diǎn)：確保生產(chǎn)，兼顧技改，提高技能，加強(qiáng)整改

1、TPM

（1）制定TPM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。

（2）開展現(xiàn)場儀表設(shè)備的整改防護(hù)活動。

（3）劃分轄區(qū)內(nèi)個人責(zé)任區(qū)，開展責(zé)任區(qū)儀表防護(hù)整改評比活動。

2、PM

（1）配合工務(wù)部做好PM主數(shù)據(jù)收集、上線工作。

（2）利用PM做好日常維護(hù)保養(yǎng)的故障記錄、數(shù)據(jù)收集工作。

（3）利用PM做好防護(hù)性周期保養(yǎng)工作。

（4）利用PM做好需停機(jī)計劃檢修項目的積累記錄工作。

3、安全

（1）吸取5月份、6月份公司重大工傷事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展牢記“血的代價”等活動。

（2）開好班前班后會，讓每一個員工在崗期間確保安全。

（3）開展轄區(qū)內(nèi)安全隱患的查找整改活動。

（4）開好每月2次的安全會議，提高班組成員的安全防范意識。

4、員工培訓(xùn)

（1）為改變班組成員業(yè)務(wù)水平低、故障處理能力差、故障處理時間長的面貌，制定培訓(xùn)計劃。

（2）按照計劃開展培訓(xùn)工作。（已開展14次培訓(xùn)，本內(nèi)可以開展

完培訓(xùn)計劃內(nèi)容）。

5、技改工作

（1）完成ONP能力拓展碎漿段技改。

（2）完成MXW借用LBKP1 2000M3卸料塔技改。

（3）完成MXW借用LBKP2 2000M3卸料塔技改。

（4）完成12線增加Metso 盤磨技改。

（5）完成利用ONP增加木漿產(chǎn)能技改。

（6）完成SOW水系統(tǒng)改造（第二階段）技改。

（7）完成備漿新增1000M3廢水緩沖塔技改。

（8）完成SOW新增疏解機(jī)、盤磨技改。

（9）完成NBKP線新增盤磨技改。

（10）完成ONP新增浮選槽技改。

（11）完成脫墨線氣浮池增加PAC系統(tǒng)技改。

（12）完成AOCC,MXW,ONP碎漿塊增加加熱器技改。

（13）基本完成14線借用17線洗漿機(jī)技改。

（14）基本完成15線洗漿機(jī)前增加精篩技改。

（15）配合電工完成部分備漿節(jié)能降耗技改。

（16）著手AOCC木漿流程改進(jìn)及利用回用水做洗漿機(jī)噴淋水的技改工

作。

6、倉庫管理

（1）完成倉庫分割、劃分。

（2）進(jìn)行庫存儀表設(shè)備整理、分類。（進(jìn)行中）

（3）進(jìn)行備品件的核查。（進(jìn)行中）

二、明年工作計劃

工作重點(diǎn)：切實(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好各項技改工作，為產(chǎn)能拓展做充分準(zhǔn)備。

1、在現(xiàn)有TPM工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化TPM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)TPM的執(zhí)行力度，制定TPM考核標(biāo)準(zhǔn)，確保做好現(xiàn)場TPM工作。

2、充分利用好PM工具，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上把故障處理過程中的處理情況、備品件使用情況等均納入PM中，重新審核、制定預(yù)防性周期保養(yǎng)工作計劃并納入PM中。

3、利用安全會議，強(qiáng)調(diào)安全工作，防止員工出現(xiàn)麻痹大意的安全意識，確保班組成員的安全。

4、制定班組培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)，提高班組成員業(yè)務(wù)水平，并制訂培訓(xùn)講師及學(xué)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，開展考核工作。

5、（1）繼續(xù)做好AOCC木漿流程改進(jìn)技改

（2）繼續(xù)做好利用工廠回用水做為洗漿機(jī)噴淋水技改

（3）做好ONP能力拓寬（第二階段）技改工作。

（4）做好制漿渣線優(yōu)化技改。

（5）配合工藝、設(shè)計做好其它新增技改工作，為紙機(jī)產(chǎn)能提高做好準(zhǔn)備。

6、細(xì)化班組倉庫現(xiàn)有庫存儀表設(shè)備清單，核對備品件的庫存及使用情況，確

保設(shè)備使用安全。制定倉庫管理細(xì)則，加強(qiáng)倉庫管理。

7、制定、細(xì)化班組成員考核辦法，個人考核，獎罰分明，提高班組成員積極

性，加強(qiáng)成員工作責(zé)任心。

第三篇：儀表班二零一零年工作總結(jié)

儀表二班二零一零年工作總結(jié)

今天已經(jīng)是2010年12月15日了，2010年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了?；仡欉@這一年來的工作，我們無論在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上都取得了很大的進(jìn)步，也成長了許多，我們成績的取得當(dāng)然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。2011年即將來臨，新的一年面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下：

一、今年圓滿地完成如下的工作

1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運(yùn)工作，在DCC新裝

置安裝調(diào)試期間，我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場，僅

余下的4人完成兩套裝置的維修維護(hù)工作。在12月，完成老催化裝

置的反再和三機(jī)的檢修工作。

2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當(dāng)時集

團(tuán)公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下，全車

間的維修力量都集中在此，我們邊學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝邊工作，DCC

裝置開工一次開工成功。

3、7月至8月，DCC裝置進(jìn)行了一次小修；由于設(shè)備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還

是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務(wù)。

4、11月，DCC裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因，造成分餾塔

底液位雙法蘭變送器負(fù)壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解

決方案，僅用2個小時就解決故障，保障了正常生產(chǎn)。

5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保

溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對DCC

裝置的所有的伴熱進(jìn)行了檢查疏通，將玻璃管液位計的內(nèi)伴熱拆除改

為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對DCC裝置的所有的保

溫進(jìn)行檢查統(tǒng)計，盯靠保溫施工隊的保溫工作，確保保溫效果；對

DCC裝置的所有引壓管都加裝防凍液?，F(xiàn)實(shí)情況表明我們所做的工作

是行之有效的。確實(shí)有效地保證了DCC裝置冬季的正常生產(chǎn)。

二、今年工作中的不足

1、由于DCC裝置開工，我們儀表二班人員進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，現(xiàn)在共

有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點(diǎn)都放在了對DCC裝置的維修維護(hù)工作上，對班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。

2、新老同志對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學(xué)習(xí)邊工作，造成工作有時被動。

3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴(yán)寒面前，我們整個裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產(chǎn)。

三、對明年工作的要求和希望

1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實(shí)公司和

車間提出的安全口號、措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報，認(rèn)真

吸取各類事故教訓(xùn)，整改我們工作中的不規(guī)范行為，緊抓安全意識弦

不放松。

2、要保證完成DCC裝置的日常維修維護(hù)工作，保證DCC裝置安全、經(jīng)

濟(jì)、平穩(wěn)的運(yùn)行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安

排的臨時緊急任務(wù)。

3、針對以上提出的不足，我們明年

1)加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六個方面，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓好班組管理。

2)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高班組人員的技術(shù)水平和實(shí)踐能

力。日常工作的學(xué)習(xí)，我們可以通過學(xué)習(xí)理論知識結(jié)合解決在工

作中遇到的專業(yè)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自

己制定自己的學(xué)習(xí)計劃，這樣每人會結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)

階段的應(yīng)用，量化自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，車間可以結(jié)合個人綜合制定

共同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，達(dá)到穩(wěn)定提升個人能力的目的。

3)針對新裝置伴熱管線過長，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時，要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位

計改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。

以上是我們班2010年工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學(xué)習(xí)多么的單調(diào)枯燥，我們都要兢兢業(yè)業(yè)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能，為了集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

儀表二班

2010-12-15

第四篇：2011電器儀表班總結(jié)

2011電器儀表班總結(jié) 電器儀表班主要負(fù)責(zé)我公司的電氣儀表維修檢測工作負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣

設(shè)備種類比較復(fù)雜。回顧2011年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產(chǎn)

部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司的多個生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化班組建設(shè)保質(zhì)保量完成公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。班組向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)班組工作成績走在公司的前列

具體經(jīng)驗(yàn)如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任的同時也深感自身責(zé)

任的重大對自身提出“三高”自身素質(zhì)高技術(shù)水平高管理能力高平時

關(guān)鍵性、重點(diǎn)、危險較大的地方沖在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對現(xiàn)在計算機(jī)控制深感不足邊干邊學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。在青工培養(yǎng)

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、作風(fēng)毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎(chǔ)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時間內(nèi)完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術(shù)水平、工作態(tài)度一直是班組的工作重點(diǎn)平時注意講解電氣原理

圖現(xiàn)場講解演示讓他們對電氣控制知識有個基礎(chǔ)的認(rèn)識。同時鼓勵他們放開

手腳多提高多動手我們還制作一些電氣控制箱可以隨時動手操作。一些

常用的電氣圖紙及時發(fā)到班組多看多學(xué)有意識的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識逐步成長。隨著企業(yè)的自動化程度精度越來越

高對設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)也提出更高的要求對儀表的維護(hù)也日顯重要。鑒于此

我們挑選兩名有文化素質(zhì)好的青工重點(diǎn)培訓(xùn)兩年來工作能力大有提高能

解決生產(chǎn)中出現(xiàn)得許多問題。另外在碼頭出廠、包機(jī)這兩處我們各設(shè)專人負(fù)責(zé)

保證進(jìn)廠、出廠順利進(jìn)行達(dá)到了預(yù)期的效果。

班組管理是任何一集團(tuán)的核心。首先注重培養(yǎng)大家環(huán)保節(jié)約意識加大修

舊利廢力度從廢設(shè)備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風(fēng)機(jī)

等。其次樹立“危險無處不在”的意識定期組織大家學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。第

三影響主機(jī)停機(jī)故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術(shù)能力強(qiáng)的帶技術(shù)能力

弱的。定期請電氣主管來班組給大家上課、培訓(xùn)營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進(jìn)步。在滿足生產(chǎn)需要的同時也照顧大家的后004km.cn

顧之憂體會班組的人文關(guān)懷讓大家在這樣一個大家庭里和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)正是由于我們對企業(yè)的敬業(yè)、責(zé)任很好的完

成了生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù)并積極配合公司的多次技術(shù)改造包括煤磨排渣提

升機(jī)技改石灰石取料機(jī)料耙電器控制改為變頻器控制下料倉口振動控制的多

處安裝增加窯中炮筒風(fēng)機(jī)電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風(fēng)壓、溫度、攝像監(jiān)控點(diǎn)10多處輸送皮帶拉繩開關(guān)的恢復(fù)完成兩個新建水泥庫的

電氣安裝工程篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)增容技改等等。

同2010年相比班組員工技術(shù)水平工作能力呈上升勢頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。以過40的我以展開手腳準(zhǔn)備大干一場

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠(yuǎn)我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。只有

建設(shè)出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項決策最終要落實(shí)到班組來執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大直接影響到 企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實(shí)施。

第五篇：2012年儀表班年終總結(jié)

2012年儀表班年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興2012的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開機(jī)后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；

2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

2012年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。2012年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了2012保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：2012年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維

保過程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓(xùn)計劃，每天進(jìn)行半小時的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評估，對不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)2012年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成2013的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望2013年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個時期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會時認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

2012-11-8