第一篇：商場營運(yùn)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于

年

月

成為

的營運(yùn)主管試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在崗試用期間，我負(fù)責(zé)的運(yùn)營工作。在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了的整個(gè)運(yùn)營流程。對(duì)此，從以下幾個(gè)方面總結(jié)我三個(gè)月以來的工作情況：

1、主要工作是負(fù)責(zé) 日常運(yùn)營，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調(diào)解決各類工作，保證日常營運(yùn)工作的正常進(jìn)行；

2、收集、分析賣場各類信息，并進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)向營運(yùn)經(jīng)理反饋信息，提出意見和建議；

3、監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為，落實(shí)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、促銷知識(shí)、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

4、按照市場部促銷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo)，并執(zhí)行各項(xiàng)促銷計(jì)劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作，并做出促銷效果分析，提出改進(jìn)措施。

5、協(xié)調(diào)解決顧客投訴及突發(fā)事件，確保顧客滿意。

三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運(yùn)營手冊內(nèi)容，完善銷售匯總表、進(jìn)場單等各種日常運(yùn)營表單，建立工作文件分類存檔；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我深深喜歡這份工作，也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。

根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo)：從日常運(yùn)營工作開始，專研的規(guī)劃、管理等過程，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營人員。

對(duì)于公司，我希望得到（最好是較為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng)，并有機(jī)會(huì)出差了解和學(xué)習(xí)同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法。

對(duì)于的發(fā)展我滿懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提升自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

申請(qǐng)人：

年 月 日

第二篇：商場營運(yùn)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于

年

月

成為的營運(yùn)主管試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在崗試用期間，我負(fù)責(zé)的運(yùn)營工作。在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了的整個(gè)運(yùn)營流程。對(duì)此，從以下幾個(gè)方面總結(jié)我三個(gè)月以來的工作情況：

1、主要工作是負(fù)責(zé)

日常運(yùn)營，包括：環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等，協(xié)調(diào)解決各類工作，保證日常營運(yùn)工作的正常進(jìn)行；

2、收集、分析賣場各類信息，并進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)向營運(yùn)經(jīng)理反饋信息，提出意見和建議；

3、監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為，落實(shí)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、促銷知識(shí)、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

4、按照市場部促銷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo)，并執(zhí)行各項(xiàng)促銷計(jì)劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作，并做出促銷效果分析，提出改進(jìn)措施。

5、協(xié)調(diào)解決顧客投訴及突發(fā)事件，確保顧客滿意。

三個(gè)月的時(shí)間，我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運(yùn)營手冊內(nèi)容，完善銷售匯總表、進(jìn)場單等各種日常運(yùn)營表單，建立工作文件分類存檔；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我深深喜歡這份工作，也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。

根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣，我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo)：從日常運(yùn)營工作開始，專研的規(guī)劃、管理等過程，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營人員。

對(duì)于公司，我希望得到（最好是較為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng)，并有機(jī)會(huì)出差了解和學(xué)習(xí)同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法。

對(duì)于的發(fā)展我滿懷希望和信心，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提升自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

申請(qǐng)人：

****年**月**日

第三篇：如何做好商場的營運(yùn)主管

如何做好營運(yùn)主管

主管是公司最基層的管理者，直接面對(duì)現(xiàn)場的一線員工，在整個(gè)公司的運(yùn)營過程中有著承上啟下的作用。在企業(yè)的正常運(yùn)作中，領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情，主管把事情做對(duì)，員工愉快的做事，即領(lǐng)導(dǎo)做決策，主管去執(zhí)行，員工具體去操作。企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)和效率如何，關(guān)鍵在于營運(yùn)主管如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策，并且按照工作的要求正確的引導(dǎo)員工，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。如果說企業(yè)決策層是一幢房子的大梁，那么主管就是隱沒在房體里面，看不見的立柱。如果立柱不能承重，即使是大廈也會(huì)坍塌。所以對(duì)營運(yùn)主管的工作必須有重要的認(rèn)識(shí)，只有對(duì)工作的正確認(rèn)識(shí)才會(huì)有正確的態(tài)度，有了正確的態(tài)度才會(huì)有正確的做法。如何做好營運(yùn)主管，有以下幾點(diǎn)看法：

一、個(gè)人素質(zhì)具備兩個(gè)條件：德、學(xué)

德，即品德，這是一名優(yōu)秀主管必備的第一條件，一個(gè)品德高尚的人才能義無反顧的肩負(fù)起企業(yè)的重?fù)?dān)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。學(xué)是學(xué)問，不是學(xué)歷。評(píng)價(jià)學(xué)問高低看行為，看結(jié)果。學(xué)問的增長一靠學(xué)，二靠問，學(xué)得多，問得多，學(xué)問就會(huì)增多，能力就會(huì)增強(qiáng)，工作就會(huì)做好。作為主管，不學(xué)、不問，工作最多停留在原來水平上，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)合格的主管要“活到老、學(xué)到老”，要關(guān)掉電視、扔掉晚報(bào)，拿起書本，每天讀書研修一小時(shí)，三年就可以成為本行業(yè)的專家。

二、經(jīng)營工作具備一定的能力

1、過硬的業(yè)務(wù)能力。作為營運(yùn)主管，肩負(fù)了一線具體的工作和事務(wù)，必須對(duì)自己區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)了然于心，有了過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)才能讓員工心悅誠服，讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加，從而贏得顧客、供應(yīng)商的尊重和支持。主管的業(yè)務(wù)能力主要體現(xiàn)在：計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制。

計(jì)劃能力是營運(yùn)主管的首要能力。一個(gè)不善于做計(jì)劃，但能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會(huì)做計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對(duì)不是一個(gè)合格的主管。而主管和一般員工的最大區(qū)別正在于：主管需要對(duì)區(qū)域的工作、領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)進(jìn)行分析和計(jì)劃，通過洞察力、想象力和果斷力，通過明確的目標(biāo)、方向和結(jié)果，使員工注意力集中，精誠團(tuán)結(jié)，保持旺盛的斗志，來創(chuàng)造光輝的前景。

組織能力是衡量營運(yùn)主管工作效能高低的重要指標(biāo)。工作缺乏組織性，過于追求速度和時(shí)效，急于求成，沒有輔以科學(xué)合理的方法，沒有把主要精力和時(shí)間放在重要和有價(jià)值的工作任務(wù)上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務(wù)和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結(jié)果都會(huì)造成工作效率的低下。

用人之道，乃事業(yè)取勝之根本。首先要用好人，管理好員工，給他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒心、安心地在這里工作。其次是會(huì)用人，善于發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性，集思廣益干工作。指導(dǎo)即主管指揮領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。指揮是主管在后面，員工在前面，是言教，用嘴講，需要鼓勵(lì)、激勵(lì)、支持；領(lǐng)導(dǎo)是主管在前面，做給員工看，是身教。作主管首先是身教，讓員工服你，然后再言教。

指導(dǎo)工作需要主管與員工之間充分的溝通，并學(xué)會(huì)三大作法：作之親、作之師、作之友。做主管要象親人一樣關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工；還要象老師一樣，告訴員工做人、做事的道理，更要象朋友一樣，推心置腹，與員工交心，成為員工的知心朋友。

控制能力是考核營運(yùn)主管對(duì)工作和人員管理掌控性的手段。工作做得好不好，看成果，通過現(xiàn)場記錄、信息反饋、比較分析，有效控制員工的行為動(dòng)作，只有控制了管理的過程才能控制品質(zhì)、結(jié)果和績效。

2、親和力。親和力不是簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓“手下”干事痛快，而且心悅誠服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：尊重的心：尊重自己區(qū)域的每個(gè)員工。盡管在工作中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人，才能營造融洽的氛圍。關(guān)心的心：營運(yùn)主管直接接觸地就是一線員工，對(duì)于他們的“心聲”最為了解，關(guān)心才能顯示出自己的愛心。體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們、幫助他們，同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。很多主管有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，但缺乏管理意識(shí)和管理“軟”技能的職業(yè)訓(xùn)練，通常只發(fā)揮了“業(yè)務(wù)能手”的作用，也就是“球星”出身，沒有發(fā)揮“教練”的作用，沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！結(jié)果常常出現(xiàn)“夾心餅”、兩頭受

氣、工作無頭緒、忙而無功的工作局面。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要做到：充滿激情：用激情感染每一位員工，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。善于激勵(lì)：只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，主管要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合??他們有的比你年輕，有的比你資深年長；有的很平凡樸實(shí)，有的才識(shí)過人；有的處處順從，有的卻心高氣傲?作為主管必須要把他們結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，在管理中創(chuàng)造業(yè)績。

4、領(lǐng)導(dǎo)力：作為一名營運(yùn)主管，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對(duì)管理工作，如果整天陷于下屬的紀(jì)律問題、溝通問題、完成任務(wù)的壓力，就很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成較好的績效。身為主管不要做事必躬親的“報(bào)時(shí)者”，而要做所謂的“鐘表制造者”。一個(gè)好的主管一定要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，才能高效的運(yùn)作好一切事物。

三、做好營運(yùn)主管必須具備三種精神

敬業(yè)精神，有積極的心態(tài)，熱愛事業(yè)。把工作當(dāng)作事業(yè)的人，越工作越有興趣，把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)的人，沒工作就感到累。好的主管，只問我為公司做什么，不問公司為我做什么。沒有一位員工愿意在那種“得過且過”的主管領(lǐng)導(dǎo)下做事。

創(chuàng)新精神，永不滿足，力爭上游。

合作精神，主管是團(tuán)結(jié)一群平凡的人，完成不平凡的事業(yè)。不少主管個(gè)人能力很強(qiáng)，但卻不善于與他人分工協(xié)作，常常以自我為中心，以小團(tuán)體的利益為中心。即使在不得不和別人或別的部門進(jìn)行交流

時(shí)，也往往存在著各種溝通的障礙，結(jié)果影響了整體的企業(yè)績效。當(dāng)工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)，將責(zé)任推諉于他人，卻很少檢討自己，缺乏承擔(dān)的勇氣。

四、現(xiàn)場管理工作中遵循三種原則

在我們的現(xiàn)場管理中一直存在以下兩種現(xiàn)象：管理嚴(yán)格，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時(shí)還會(huì)將自己意愿強(qiáng)加于人，使員工產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當(dāng)。一味的溫情管理，不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，害怕得罪人，如同好好先生，認(rèn)為很多事務(wù)與其花時(shí)間教員工還不如自己親自去做，造成員工對(duì)主管不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，從而使團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。面對(duì)這樣的兩種管理結(jié)果，作為主管必須遵循以下三種原則：

有情的領(lǐng)導(dǎo)：主管應(yīng)當(dāng)考慮到員工的心理、自尊和情緒，要關(guān)心、尊重、激勵(lì)、培育員工，這可以稱為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)槿伺c人不盡相同，人的需求也不一樣，所以要因人而異，對(duì)癥下藥。這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是柔性的，以人為本的。

無情的管理：作為主管，面對(duì)企業(yè)交付的工作任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，一絲不茍的完成，相同崗位的所有人都要按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求，不能因人而異，為了符合績效標(biāo)準(zhǔn)，管理就必須嚴(yán)格，甚至是殘酷、無情的，這稱為管理科學(xué)。管理科學(xué)是剛性，是有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，是對(duì)事不對(duì)人的。

絕情的制度：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理，都要建立在制度管理這

一基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代企業(yè)必須用制度管理團(tuán)隊(duì)。制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二。

第四篇：中小型商場營運(yùn)主管職責(zé)

1）8： 20到達(dá)運(yùn)營部辦公室

2）8:20-8:45打掃辦公室

3）8:45-9:30檢查商場衛(wèi)生

4）9:35-9:50晨會(huì)

5）9:50-10:00檢查商鋪的開店情況

6）10:00-11:30巡場檢查公共區(qū)域，解決商鋪問題（包括衛(wèi)生的檢查、餐

飲區(qū)操作間的衛(wèi)生和消防安全檢查、裝修手續(xù)的辦理、商鋪內(nèi)部工程問題、相關(guān)促銷活動(dòng)的費(fèi)用交納、商鋪的租金催繳、顧客糾紛售后處理、文件的下發(fā)與簽收等日常事務(wù)工作）7）11:30-12:00吃飯的安排

8）12:00-14:30巡場

9）14:30-15:00工作交接、培訓(xùn)

10）14:30-17:30 日常事務(wù)工作

11）17:30-18:00 吃飯的安排

12）18:00-20:50 日常事務(wù)工作（周五、周六時(shí)間為18:00-21:20）

13）20:50-21:00 檢查閉店情況（周五、周六時(shí)間為21:20-21:30）

2.了解本樓層所售商品的情況（進(jìn)、銷、存）

3.掌握本樓層所售商品的商品知識(shí)

4.了解顧客購物心理，具備較強(qiáng)的銷售技能及服務(wù)意識(shí)并能對(duì)員工和管理人員

進(jìn)行培訓(xùn);

5.樓層商鋪每月的銷售數(shù)據(jù)坪效、坪銷的分析

6.招商的洽談和客戶資源的儲(chǔ)備；

7.每天工作問題的匯總和監(jiān)督檢查問題的處理結(jié)果

8.商品退換退到無法解決時(shí)及時(shí)請(qǐng)示，并妥善解決;

9.了解商場安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí)，是商場的二級(jí)消防責(zé)任人。

工作要求

1.確保公司各項(xiàng)規(guī)章、制度在賣場得到貫徹、落實(shí)

2.了解市場銷售情況，發(fā)展趨勢并依此做出對(duì)策建議

3.為顧客提供良好的售前、售中、售后服務(wù)

4.對(duì)賣場員工進(jìn)行表格化管理，做到恪盡其責(zé)

5.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

6.做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理

7.加強(qiáng)商品管理

8.對(duì)于樓層管理員反映的問題匯總和解決；

9下達(dá)工作任務(wù)，安排工作內(nèi)容，執(zhí)行中監(jiān)督與指導(dǎo)。;

第五篇：主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!首先,非常感謝您給我到貴公司xx從事xx工作的機(jī)會(huì),對(duì)此,我感到無比的榮幸。

我于2010年10月22日進(jìn)入xx實(shí)習(xí),根據(jù)公司需要,目前從事xx工作。到2011年4月23日,六個(gè)月的試用期將滿。根據(jù)我司規(guī)章制度,現(xiàn)鄭重申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

本人工作認(rèn)真熱情、細(xì)心且有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈;性格開朗,樂于與他人溝通和交流,具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí);責(zé)任感強(qiáng),確保完成本職工作,與同事相處融洽,配合同事與領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,主動(dòng)向同事學(xué)習(xí),并利用下班時(shí)間充電,提高自身綜合素質(zhì)。

近六個(gè)月來,我曾在以下部門和崗位實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí),并不斷成長:(一)客戶服務(wù)部——基礎(chǔ)客服崗(一周)協(xié)助同事做好場內(nèi)客戶的維護(hù)工作:(1)盡己所能解決客戶所提出的要求,如交易軟件問題、室內(nèi)空調(diào)、報(bào)紙派發(fā)等;(2)不懂或能力之外的記錄下來,如飲水機(jī)、抽風(fēng)機(jī)問題、客戶申請(qǐng)座位等,向同事請(qǐng)教;(3)在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),將自己觀察到的問題形成文檔交給主管。(二)交易部——柜員(兩周)了解交易部工作流程:1)協(xié)同事做開戶準(zhǔn)備工作,如發(fā)放資料、指導(dǎo)客戶填寫資料等;2)客戶資料歸檔和核對(duì);3)向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)客戶可能遇到的問題。(三)客戶服務(wù)部——投資顧問團(tuán)隊(duì)

1.協(xié)助同事做好短信服務(wù):按行業(yè)和主題進(jìn)行客戶分組、每日編輯上市公司異動(dòng)信息、編輯研究所個(gè)股和行業(yè)研究報(bào)告,負(fù)責(zé)每日推薦短信的追蹤等;2.接聽客戶電話,為場外客戶提供服務(wù)和支持;3.配售股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債強(qiáng)制收回權(quán)證到期等的短信和電話提醒;4.協(xié)助部門做好刊物資料的搜集和編輯工作,為其他投資顧問做好支持工作;5.現(xiàn)場客戶的引導(dǎo)和服務(wù)。(四)2010屆新員工培訓(xùn)(一周)在為期一周的新員工培訓(xùn)中,我的收獲和感受簡言之有以下幾點(diǎn):1)了解公司總部各部門的構(gòu)架和業(yè)務(wù)等基本概況,加深對(duì)券商認(rèn)知,為公司近年的發(fā)展而深感驕傲和自豪;2)在活動(dòng)中,與同事建立友誼,切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),明確對(duì)自身崗位的定位;3)時(shí)間管理和情緒管理等課程的學(xué)習(xí)將幫助本人有效實(shí)現(xiàn)今后工作中的自我管理和約束,有助于我們順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)生向職場新人的角色變換。

通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,在xx和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下,我受益匪淺:在客服部基礎(chǔ)客服崗的實(shí)習(xí),我發(fā)揮了自己善于與人溝通的長處,在與客戶的交流中,初步了解公司客戶的類型和不同需求,使自己能夠在日后的工作中及時(shí)甄別客戶類型,并有針對(duì)性的提供服務(wù);l通過在交易部的實(shí)習(xí),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的操作流程,提高了自己辦理基本業(yè)務(wù)的熟練程度,使自己能夠及時(shí)準(zhǔn)確的回答客戶在辦理基本業(yè)務(wù)中遇到的問題;l在投資顧問的學(xué)習(xí)和工作,明確了投資顧問的工作定位和發(fā)展方向,每天在按時(shí)完成日常工作的情況下,積極向部門經(jīng)理和周圍同事學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,爭取早日將自己的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)能力,為投資顧問團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作做出自己的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,我也存在不少不足之處:1)與客戶的溝通技巧需要進(jìn)一步的提高;2)對(duì)行情走勢的把握、行情分析的深度和全面性仍有欠缺,特別社會(huì)技術(shù)分析方面的專業(yè)能力有待提高。

綜合看來,我認(rèn)為自己選擇xx是一個(gè)正確的選擇,原因如下:1)xx為金融行業(yè)第一線,可以近距離接觸客戶,發(fā)揮自己所長;2)xx的領(lǐng)導(dǎo)具有長遠(yuǎn)的眼光、具有高效的、果敢的、出色的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力;3)投資顧問團(tuán)隊(duì)可以為我們年輕人提供一個(gè)年輕的、活躍的、具有無與倫比的發(fā)展前景的、充滿挑戰(zhàn)性且富有魅力的成長平臺(tái)。為了更好地利用這個(gè)平臺(tái),更快地成長,我認(rèn)為自己今后努力的方向是:從基礎(chǔ)工作做起,踏實(shí)勤奮,提高專業(yè)素養(yǎng),提高分析能力,爭取年底可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立工作,為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。具體而言,在業(yè)務(wù)上要做到:1)行情全方位跟蹤、研究大勢;2)實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)、公司的發(fā)展及動(dòng)向;3)按時(shí)完成交易日記和周記,提高投資決策能力。此外,還要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事及客戶的溝通與交流,明白公司所需,了解客戶的需求,與同事一起進(jìn)步,與公司共同成長。

最后,我相信,在全體員工的共同努力下,我們xx的業(yè)績會(huì)愈來愈好,我們xx的明天必將更加輝煌。在今后的工作中,作為投資顧問團(tuán)隊(duì)的一員,我將更加努力！