第一篇：鞋廠的工作總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié) 2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用。。，通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\，財源滾滾來）！

敘述人：xxx 2013年1月26日篇二：鞋廠廠長年終報告 2010年年終報告 董事長、總經(jīng)理你們好： 2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。

上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強，品質(zhì)意識不強，生產(chǎn)進度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

進一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大

家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進行核對，清點。把好每個細節(jié)關。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓，定期對車間進行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責任制。

對于明年開線的問題，我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。以上有不當之處，請海涵致謝。xxx 20xx.01．22篇三：鞋廠個人年度總結(jié)

年度個人工作總結(jié)

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，提高他們的積極性，發(fā)揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學到最大的感受了。

短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過公司組織到xx工廠學習，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日篇四：鞋業(yè)學習工作報告

工 作 報 告

姓名：xxxxxx 工作崗位：xxxxx 工作時間：2010.12-2011.1 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間已悄然逝去；回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認識。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情。請允許我借此機會真誠的對各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。

經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領導以及一線員工的耐心指導，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓；更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識的框架，但不夠豐滿，某些具體細節(jié)，仍存在不少盲點，有待后期跟進完善。現(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結(jié)合自己實際工作學習的心得，針對鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點個人的想法，同時對于自己近期的工作學習狀況作一個總結(jié)。

我認為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個核心，即“人員”“品質(zhì)”“設備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認識并把握以下四個方面，對于我們現(xiàn)場管理工作的開展將會有一定的幫助。

一、人員管理，即員工管理

作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場干部工作職責的核心部分。如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關系到這個團隊是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務于員工的心態(tài)領導員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實意愿意與公司同進退的員工，是我們當前必須解決的問題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅信隨著公司后期工作的推進；公司制度的健全，配套設施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。

二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費者關注的焦點。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關系到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場干部有義務責任維護產(chǎn)品品質(zhì)。號召員工共同維護產(chǎn)品形象，嚴格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應正確對待品管部的工作，我們應該積極配合，增強個人的大局意識。只有擁有正確的導向，才能引導員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務。例如：不久前decender部分拉力

不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。

三、設備管理

鞋業(yè)制造流程相對復雜，所涉及到的設備品類繁多，同一種工序，若用合適的設備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時，部件品質(zhì)也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責任和義務維護設備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設備，大到前幫機，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點是必須了解設備的功效以及相關基本操作，并有能力預測該操作應該達到的效果。如：decender加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導致后段經(jīng)常性補膠，作為干部在適當?shù)臅r候必須意識到檢查墻式壓機壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效，才能保障高效率的使用設備儀器，提升產(chǎn)能維護產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關工序配套設備的功效，具有維護設備的意識，才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。

四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個流程的始末，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門計劃生產(chǎn)任務，人員編制流動率，員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在計劃時間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，同時，在現(xiàn)有的基礎上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運狀況，是每一個現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時間，t/t，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控數(shù)據(jù)，高效的把握當前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計劃分配時間、人員、設備，對于每一個細節(jié)做到數(shù)控，從而，增強個人的成本意識，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標以及管理方案，最終，從細節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。以上是我作為一名現(xiàn)場干部的個人思考，在論述過程中一定存在不切合實際，不恰當之處，望公司領導多多指正。

下面是我近期工作學習狀況的總結(jié)：

收獲：

1.了解加工流程，同時產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2.認識加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對點；d,入楦入歪； e,前后幫幫歪；f, 畫線畫歪；g, 打磨過高；h, 貼底貼歪； i,本底變形； 3.參加干部培訓，學習了解品質(zhì)管控，lean部門等基礎知識。4.初步了解貼底流程；

5.掌握針車基本術(shù)語的中英文表達，如：邊距, 針距等。6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。

不足：

1.針車知識掌握不夠細致，細節(jié)流程把握嚴重不足。

如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點，自己在針車組學習期間沒有意識到該種細節(jié)。

2.對于在生產(chǎn)鞋型重點工序把握不足。如：decender鞋型重點是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識不夠。

如：部門人員配置，生產(chǎn)計劃，出貨量等等，相關信息的了解相對被動。

展望：

通過每日早會的學習，以及現(xiàn)場跟線學習，我逐步認識到作為生產(chǎn)部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領導接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識到自己現(xiàn)階段的工作任務--盡快完善自身鞋業(yè)知識架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗，爭取早日能勝任自己應聘的崗位，為公司貢獻自己的一份力量。我會在接下來的時間，努力工作學習，多學，多問，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領導考驗。篇五：2010年鞋業(yè)協(xié)會工作總結(jié) 2010年度工作總結(jié) 2010年度的工作結(jié)束了。在這辭舊迎新的日子，認真回顧和總結(jié)已經(jīng)過去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗和成績，尋找差距和不足，為下一年度的工作計劃提供參考，很有必要。2010年，我們在市委市府和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和關心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會理事會和全體會員的共同努力，協(xié)會在加強會員之間的交流、穩(wěn)定職工隊伍、勞動工資的統(tǒng)一、省級鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設、行業(yè)自律辦法的實施、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作。整個行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人，2010年度鞋業(yè)經(jīng)濟達到了25.22億元，同比增長40%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟正在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中。一年來，我們的主要工作重點是： 1.協(xié)調(diào)發(fā)展，理順會員單位之間的關系。由于整個行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動力緊張現(xiàn)象，協(xié)會及時召開理事會，采取有效措施，加強各會員單位的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞動工資標準，穩(wěn)定了各會員單位的職工隊伍，使整個行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展。2.開拓創(chuàng)新，增強品牌意識。協(xié)會通過考察調(diào)研，充分了解國內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競爭能力、市場分布和發(fā)展對策，認識到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，應當以品牌建設為基礎，以創(chuàng)名爭優(yōu)為主導，以加強服務求發(fā)展。強化浙江省級鞋業(yè)專業(yè)商標品牌基地品牌培育計劃，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識，強化法律法規(guī)觀念，培育和保護企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力。目前，本協(xié)會會員擁有自主商標86只，正在申報辦理商標21只，（其中：中國馳名商標3只、浙江省著名商標3只、嘉興

市著名商標8只、桐鄉(xiāng)市著名商標12只）。協(xié)會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理。3.加強黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2009年12月成立黨委以來，協(xié)會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準，今年又增設了流動黨員支部；發(fā)展新黨員工作進展順利，圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，協(xié)會黨委、紀委班子在全體共產(chǎn)黨員中深入開展思想道德教育。

（1）.號召全體黨員和會員單位，堅持以“與黨同心、守法經(jīng)營、科學發(fā)展”為目標，做好“五個帶頭”，推進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

（2）.號召全體黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中建功立業(yè)。以“當石灣先鋒，促科學發(fā)展”為主題，以“一號六崗”為載體，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。

（3）.號召全體黨員開展黨員服務承諾，定諾、亮諾、踐諾、評諾，接受群眾監(jiān)督；在會員企業(yè)中設立共產(chǎn)黨員先鋒崗，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（4）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動，資助社會公益事業(yè)和新農(nóng)村建設、幫貧救災、愛心助學。4.強調(diào)行業(yè)自律，在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署，在全體會員單位中開展全員“守法、守紀、守信”（簡稱三守）建設工作，要求各會員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會作貢獻、為企業(yè)增效益”為宗旨，推動行業(yè)發(fā)展、凝聚行業(yè)人心、促進行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關部門按規(guī)定對會員單位進行考評，通過綜合考評，評定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家、良好（b）企業(yè)92家、一般（c）企業(yè)49家、失信（d）企業(yè)1家。對于評定為b級以上的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委將會同相關職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持。

對于評定為c級以下的企業(yè)，將實行企業(yè)“三守”預警監(jiān)測，引導轉(zhuǎn)化，促其盡快進入“三守”企業(yè)行列。2011年，是十二五規(guī)劃的第一年，是承前啟后、繼往開來的一年，協(xié)會的工作計劃是： 1.進一步加強黨建工作。我們要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，充分調(diào)動全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動整個行業(yè)健康發(fā)展。2.進一步做好穩(wěn)定員工隊伍的工作，關心員工的生產(chǎn)生活狀況，搞好企業(yè)文化建設，開展豐富多樣的業(yè)余文化活動；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴格執(zhí)行協(xié)會統(tǒng)一的勞動定額，按時足額發(fā)放工資。4.組織會員單位外出參觀學習，拓寬視野，增長見識，提高市場競爭力和應變能力。2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機遇，也將遇到新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們堅信，有上級黨委的正確領導和各有關部門的大力支持，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷取得新的勝利。

第二篇：鞋廠工作總結(jié)

篇一：鞋廠員工年終總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié)

2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用。。，通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\，財源滾滾來）！

敘述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋廠個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，提高他們的積極性，發(fā)揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學到最大的感受了。

短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過公司組織到xx工廠學習，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日 篇三：鞋廠廠長年終報告

2010年年終報告

董事長、總經(jīng)理你們好：

2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。

上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強，品質(zhì)意識不強，生產(chǎn)進度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

進一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大

家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進行核對，清點。把好每個細節(jié)關。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓，定期對車間進行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責任制。

對于明年開線的問題，我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。

xxx 20xx.01．22 篇四：鞋廠實習報告

鞋廠實習報告

2010-02-01 11:37 開始日期：2008-5-20

一、面?zhèn)}實習階段

面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：

1、真皮，也就是天然皮革；

2、聚氨酯，簡稱pu；

3、聚氯乙烯，簡稱pvc；

4、各種織布類；

5、不織布。

pvc的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。

pu俗稱合成革，比重較輕。pu的紋路都是紙紋，就是將pu漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在pu層上的一種工藝。pu也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因為面層與底布之間有一層base(低發(fā)泡層），而干法則沒有base，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。

濕法pu用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。

首先遇到的問題是pu和pvc這兩種材料的區(qū)別，pu和pvc可以從一下幾個方法去辨別：

1、pu手感比pvc要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來做面料，能承受比較大的拉力；

2、pu的價格比pvc要昂貴；

3、pvc可以用力撕開，而pu不能；

4、pvc的底布一般比較稀，比較??；pvc比較多的有水針布底和汗衣布底，而pu的布底質(zhì)量比較高；pvc革的底基一般是紡織布與針織布,pu革的底基是無紡布；

5、如果用火燒，pu的味道比較淡，pvc會變黑，味臭。

6、pvc的比重比pu大。

7、pvc的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。

對于業(yè)務部的實習生來說，在面?zhèn)}的實習主要是分辨面料的基本類別，如哪些是pu，哪些是pvc，或者真皮和不織布。

面?zhèn)}里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、bks牛皮、貼膜皮、樹膏皮、馬皮等，暫時沒有看

到羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點是毛孔細小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實，手感堅實而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學材料噴涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強度、彈性和工藝可塑性等特點。

從外觀上看，牛皮革表面有細小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會發(fā)生明顯變化。

豬皮革表面，從側(cè)面看有魚鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點，表面花紋細小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。

倉庫里面的布類包括帆布、pp絨、印花布、皺紋布、pp草、麻布、圓點山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過經(jīng)線和緯線交織，也稱無紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實習第三天開始制作色卡，分為pu類、pvc類、真皮類、布類、不織布五大類。

聯(lián)系分辨認辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識別色卡。

識別的難點有： bks牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別

馬皮和牛皮的區(qū)別

植毛絨

識別金屬pu 和pvc 記住古銅色和奶油色

累積了問題在中國鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實習，積累了如下的問題，1、bks牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來都差不多的樣子。

2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來差不多。

3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒有看見羊皮呢？

4、倉管員的工作主要有哪些？

5、各種真皮、pu、pvc和織布分別應用在鞋子的什么部位上？

關于最后一個問題：倉管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進貨報告、物料結(jié)構(gòu)報告、出貨報告、預警報告

5月23號請教了面?zhèn)}的唐課長，以上問題的解答如下：

1、bks牛皮的檔次比貼膜皮要高，因為貼膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的pu，bks皮有頭層皮；

2、馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒有用羊皮；

3、鞋面主要用真皮類、pu類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用pvc和半pu，港寶是用來撐起鞋子的硬度，有不織布港寶、細布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（eva），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。

皮革按照性能來分，主要有

全粒面革：指保留并使用動物皮本來表面（生長或鱗的一面）的皮革，叫正面革。

絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。

修飾面革：指部份或全部除去動物皮本來表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應該是絨面革；貼膜皮是修面革；

從20號到24號，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學習，包括：

1、主要面料的辨別、皮革的基本知識；

2、各種真皮、pu、pvc、織布的分類和辨別；

3、各種輔料、包材的基本辨別；

4、倉管管理的基本流程；

5、制作真皮、pu、pvc、布類的色卡。

期間閱讀相關書籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊》、《鞋業(yè)工藝學》。計劃從26號開始底倉的實習，以及面?zhèn)}部分英語的學習。

二、底倉實習階段

今天轉(zhuǎn)入底倉的實習，管底倉的是一位湖南的和我同姓的班長，傍晚吃完飯又見到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認識的人越來越多了，言歸正傳，一個上午時間我感覺已經(jīng)可以把底倉的東西摸得七七八八了，底倉存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門做時裝女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡膠、tpr、美耐底以及皮漿底。個人花了一個上午時間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；pvc大底比重較重，用量比較大；tpr比起pvc來明顯有彈性，學名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細聞一聞也有橡膠的味道；皮漿底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。

然后是中底，中底一般由中底板、飛機板、eva以及灰板組成，飛機板的存在是為了做涼鞋的時候，可以在飛機板上粘貼上鞋帶；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是pvc，面積小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水臺是pvc的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉的采購單，了解了一些材料的價格，如一雙楦頭在50rmb左右，看到一個tpr大底的單子，單價30，印刷跟和pu天皮的價格在3到4元。

最后產(chǎn)生以下問題：

1、采購單上寫：月結(jié)60天扣5%是什么意思？

2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個部門發(fā)出，誰決定采購原料和外包加工？

3、一般是采購已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？

4、模子底和成型底分別是什么意思？

1.月結(jié)60天扣5%舉例說明，5月份進的材料，材料供應商在下（6）月初送賬單，然后要過60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只付95%）?！痢痢聊銈兝习搴芎?！smilehug 2.生產(chǎn)指令是...[/quote] 感謝ef的速度！

1、有點不明白為什么可以扣人家5%，看來我們廠是比較牛b的，壓榨著供應商，嘿嘿；

2、我們公司采購好像是被業(yè)務管著的，業(yè)務的副理管著采購的課長；

3、ef你的意思應該是倉庫的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？

4、明天得再去底倉看看，體會體會模子底和成型底的區(qū)別。

裁斷部門的初步了解

以下幾個問題是efscn給我的提示：

1.裁斷機的種類？有龍門式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。

2.pu/pvc/布類需要疊料，最多幾層？

3.為什么真皮不能疊料？

4.沖裁速度 5.為什么很多沖刀都是單腳？

6.什么情況下，需要雙腳的沖刀？

7.沖刀的材質(zhì)？ 8.品質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？

9.沖刀如何做尺碼記號？

帶著上述問題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來：

我們工廠使用的裁斷機是平面式油壓裁斷機，一共16臺，裁斷部門有26個人，包括拉料、開機、點數(shù)、領料和刀模管理等等職務。除了平面式油壓裁斷機以外，鞋廠一般還使用龍門式和搖臂式的裁斷機。

pu、pvc、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因為每張?zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻淼模y路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以

每裁一張牛皮要現(xiàn)場根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個刀模下去，可以有左右腳，因為面料可以正反面迭加。

也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機的上壓板是鋁的，才不會把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來的鞋面部件邊部整齊對稱，比較美觀。

刀模上的記號有型體編號、碼段、部位中文名稱。如：pl8008-0382，9#，后套里。

裁斷現(xiàn)場有qc監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進行處理，一般是配雙作業(yè)。點數(shù)工人的工作不是簡單的清點裁好的部件的數(shù)量，他也有責任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對等等。

四、面部實習階段

面部9個針車組、1個削皮組，每個針車組30個人左右，10臺左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長以上干部有15個人，設主任一個，沒有課長。折邊手工榔頭操作，沒有看到折邊機；打孔好像也是手工操作，沒有看到打孔機（后來發(fā)現(xiàn)有打孔機，從老廠借過來的）。月產(chǎn)鞋面10萬雙，另外每月外包5-6萬雙鞋面。班長以下員工計件工資。

削皮：折邊為7到9mm，組合位3到4mm。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。

爭取做到拿起一個鞋面，腦子里面很清楚各個流程的先后順序。

膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、pu膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。

摞帶就是拉領口補強的意思。

面部的三大重點：

1、貼活布里要對齊，不能有1mm的誤差；

2、組合要做到“蓋線露點”？

3、針車的邊距和針距。邊距一般是1.2mm,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個針之間的距離。

面部的針車有“萬能車”，能車直線也能車m線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運動鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。

面部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個工序時間的總和算出來的，所以型體不一樣，各個組的日產(chǎn)量不一樣。

鞋面定型要先橫后豎。

定點畫線是給針車組合用的，至於畫線用的中底板由師傅提供，用鐳射機割的。

第三篇：鞋廠品管工作總結(jié)

篇一：品管工作總結(jié) 品管工作總結(jié) 尊敬的領導：

時光飛逝，2012年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好2012年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對2012年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a．普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。b．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責。c．責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生。

2、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。a．總結(jié)2011年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。b．進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架 構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進 上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結(jié),總結(jié)等，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。篇二：品管部工作總結(jié)

品管部工作總結(jié)-總結(jié) []轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項?，F(xiàn)將一年以來的工作向您們做一個，請指證，謝謝！

一、部門上運用系統(tǒng)化、標準化的規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部，同時加強了原和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下： 1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作。各人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號 文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準 2模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4供應商規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范 6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強技能知識，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審，對公司質(zhì)量目標，于《xx年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任改善，確保目標指標的達成，《》()。xx年初步計劃完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2．繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落證。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質(zhì)量控制： 1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）.加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、xx年整體工作：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及性不良的認可。

五、xx年品管工作：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、的，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）.后各部門負責人需進行xx版內(nèi)審員培訓，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本。

2）.在五月份cqc會進行換版的審核。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5s： 1）.為更好的調(diào)工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2）.需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃，預計xx年3月份開始試驗推行。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5． 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務工作； 〔品管部工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】

第四篇：鞋廠開發(fā)工作總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié) 2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來到鞋廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用。。，通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\，財源滾滾來）！

敘述人：xxx 2013年1月26日篇二：鞋廠個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，提高他們的積極性，發(fā)揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學到最大的感受了。

短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

通過公司組織到xx工廠學習，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

回顧來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領導的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

述職人：xxx xx年xx月xx日篇三：鞋廠廠長年終報告 2010年年終報告 董事長、總經(jīng)理你們好： 2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。

上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強，品質(zhì)意識不強，生產(chǎn)進度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

進一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大 家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進行核對，清點。把好每個細節(jié)關。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓，定期對車間進行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責任制。

對于明年開線的問題，我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。以上有不當之處，請海涵致謝。xxx 20xx.01．22篇四：鞋業(yè)協(xié)會2010總結(jié)報告 s州市t城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會2010總結(jié)報告 2010年，由于全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀政策利好、市場需求回暖等新因素影響，t城區(qū)鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展快速，回升勢頭十分強勁，無論是銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、本年利潤還是出口供貨值，四項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。2010年1-10月份完成銷售收入128.72億元，占全區(qū)46.48%；完成本年利潤5.48億元，占全區(qū)38.19%；完成出口供貨值71.92億元，占全區(qū)71.5%；完成工業(yè)總產(chǎn)值132.25億元，占全區(qū)46.51%。同時，協(xié)會會員企業(yè)在品牌建設方面斬獲近60項榮譽，其中舒康達獲得s州第三屆“活力和諧企業(yè)”、首屆“勞動關系和諧企業(yè)”，成為s州唯一一家上榜鞋企。然而，招工難及企業(yè)賺刀片利潤兩大問題依然嚴峻，但是在s州市政府、t城區(qū)政府及各有關部門的正確領導和大力支持下，在各界同仁的關心和幫助下，協(xié)會下屬眾多企業(yè)同舟共濟、共同努力、共克時艱，取得不少成果，基本實現(xiàn)了鞋業(yè)行業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。與此同時，本協(xié)會遵循為政府、行業(yè)和企業(yè)服務的宗旨，認真貫徹輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，并及時溝通信息，積極進行工作。一年來，協(xié)會在各個方面也取得了一定成績。在此，對協(xié)會一年來的工作簡要回顧如下：

一、協(xié)會諸多舉措加強鞋企轉(zhuǎn)型升級意識

助推鞋企奏響轉(zhuǎn)型升級樂章

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是當今一項重要且緊迫的任務，協(xié)會認真學習黨的十七屆五中全會精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。

為了實現(xiàn)制鞋行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，協(xié)會積極響應中央號召，及時將最新的中央精神傳達到企業(yè)手中，還在《鞋都信息》報上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的話題討論，刊登鞋企有識之士的意見和建議。在時機成熟之后，刊登鞋企在企業(yè)內(nèi)部展開的轉(zhuǎn)型升級舉措和運作成效，供大家參考交流。同時，協(xié)會多次召開轉(zhuǎn)型升級動員會議，講述鞋企轉(zhuǎn)型升級緊迫性和必要性，鼓勵鞋企加快轉(zhuǎn)型升級步伐。在協(xié)會幫助下，企業(yè)有步驟有秩序 的快速推進轉(zhuǎn)型升級步伐，在“加快”上下功夫、見“實效”。

1、協(xié)會從2009年10月至2010年7月，在《鞋都信息》報上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的話題討論。鞋企有識之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點、意見和建議。例如：轉(zhuǎn)軌，1、退出制造專做品牌與營銷，2、退出營銷專做制造；向西走；進行以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口的體制創(chuàng)新；進行技術(shù)和管理創(chuàng)新；實施聯(lián)合兼并；向境外轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)行等。

2、許多鞋企立即行動，身體力行，為鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶了好頭。協(xié)會時刻關注企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動態(tài)，并及時將這些轉(zhuǎn)型升級的積極的舉措和取得的成效整理成文，連續(xù)刊登在“鞋都信息”報上進行交流。

他們采取的轉(zhuǎn)型升級的舉措已經(jīng)初見成效，同時，既存在共性又存在個性。

共性表現(xiàn)在這些鞋企分別從營銷策略、管理理念、生產(chǎn)模式、自主創(chuàng)新等幾方面著手，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。即注重營銷策略的創(chuàng)新，即向“微笑曲線”的兩端提升，實現(xiàn)由過去的生產(chǎn)型企業(yè)向銷售型（品牌專賣型）企業(yè)的轉(zhuǎn)變；通過重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品在鞋類生產(chǎn)的應用和推廣，加大研發(fā)力度等手段達到提高產(chǎn)能、節(jié)約能耗的成效；通過更新管理理念，對資金、人力、物料、設備、信息、時間等公司資源進行科學計劃、管理和控制，提升了公司管理水平；通過改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)提升，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。個性區(qū)別表現(xiàn)：如桑凱率先實施“走出去”戰(zhàn)略，在中國鞋業(yè)實施國際化品牌戰(zhàn)略及牽頭在烏蘇里斯克建設經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等等；如巨一集團建立和諧產(chǎn)業(yè)鏈，增進與供應商的交流與合作；如吉爾達延伸“以人為本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人”的新機制，在企業(yè)與勞動者之間搭建了良好、和諧、穩(wěn)定的老公關系，給員工營造一個施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的競爭環(huán)境。

在未來的五年中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。對于t城鞋業(yè)行業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已是一項迫

切而緊要的任務。協(xié)會今后要更加努力地做好轉(zhuǎn)型升級的前瞻性工作，為促進鞋業(yè)行業(yè)又好又快地發(fā)展提供最大限度的服務和幫助。

二、協(xié)會主要工作

（一）為政府和企業(yè)的溝通架起橋梁，為會員企業(yè)排憂減難。

協(xié)會始終堅持圍繞“服務、組織、協(xié)調(diào)”的宗旨，貫徹“服務在先，利益居后”的工作理念，充分發(fā)揮了作為黨和政府聯(lián)系廣大會員企業(yè)的橋梁、紐帶作用，及時有效的幫助會員企業(yè)了解政府部門下達的有用信息，為解決企業(yè)的實際困難牽線搭橋，使協(xié)會真正成為企業(yè)的服務者和貼心人。

1、為加快推進s州名品購物中心建設，進一步打響s州制造區(qū)域品牌，我協(xié)會與濱州東坡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作在杭州市東坡路66號創(chuàng)建“s州名品購物中心杭州旗艦店”。協(xié)會先后召開了有關企業(yè)的動員會，并逐一動員企業(yè)與杭州旗艦店的商家洽談，最終蘇爾康、琴浪、品皇、宏益、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐等10家企業(yè)簽訂了設立專柜的協(xié)議。

2、企業(yè)聘請外國人才耗資較大，為降低其聘用成本，協(xié)會及時將《關于2010年引進國外專家項目需求申報以及技術(shù)難題和科技項目需求征集的通知》即引進國外專家參與企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)可獲得政府3-10萬元的補貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達到各相關企業(yè)，經(jīng)過提交相關資料，最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業(yè)獲得相應的資金補助。

3、協(xié)會利用各種機會向政府部門獻言獻策。如為使t城區(qū)凝聚出一批具有品牌優(yōu)勢的鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)，協(xié)會經(jīng)過大量的調(diào)查摸底，最終向t城區(qū)政府遞交了《關于要求在總部產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期擬建“鞋都總部大樓的報告”》。

4、一年來，協(xié)會組織會員企業(yè)參加政府部門大小會議近三十次，另外，協(xié)會利用電話、網(wǎng)絡短信、網(wǎng)絡傳真等快捷的通訊手段，第一時間為

企業(yè)提供重要信息，既幫助會員企業(yè)及時了解經(jīng)濟動態(tài)，又提高了企業(yè)規(guī)范化管理的能力。

（二）、注重調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展提供服務

針對招工難、企業(yè)賺刀片利潤、國際貿(mào)易壁壘加劇等國際、國內(nèi)出現(xiàn)的新情況，協(xié)會及時組織對全區(qū)制鞋企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展狀況進行調(diào)查，并就調(diào)查中的一些焦點和重點問題，及時向區(qū)政府及有關部門進行溝通，爭取支持。同時也積極向政府反映行業(yè)動態(tài)，反映企業(yè)訴求。

1、今年6月6日，協(xié)會與濱江大學共同合作的科研軟課題《全球經(jīng)濟危機對s州鞋業(yè)的影響及生存策略研究》通過了t城區(qū)科技局專家組的驗收。研究報告從分析全球經(jīng)濟危機背景下s州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，對危機給s州鞋業(yè)帶來的正反兩方面影響作了細致的闡述，進而有針對性的提出了相應的對策和生存策略，為政府、行業(yè)和企業(yè)決策起到了一定的參考價值，對促進s州t城鞋業(yè)的發(fā)展具有一定的知道意義。同時也為協(xié)會提供了在新形勢下如何做好協(xié)會工作的手段和內(nèi)容。這些工作的開展得到了上級部門的肯定與支持。

2、為了進一步了解鞋業(yè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，更好的服務于鞋業(yè)企業(yè)，由協(xié)會牽頭，s州海關、s州外經(jīng)貿(mào)委等有關部門主要領導主持，組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐、捷利、宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企業(yè)參加外貿(mào)出口規(guī)模企業(yè)董事長座談會。同時，發(fā)放“s州外貿(mào)貨物出口情況調(diào)查問卷”，并及時回收調(diào)查問卷，遞交s州海關、s州外經(jīng)貿(mào)委。協(xié)會積極要求政府及各職能部門，應給企業(yè)制造寬松的發(fā)展環(huán)境，使制造業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間。

3、協(xié)會十分重視會員企業(yè)每年春節(jié)后的開工情況和存在問題。同樣的，今年春節(jié)后，協(xié)會用了一周時間，對企業(yè)的開工情況和存在的困難進行了調(diào)查，了解到勞動力資源匱乏，企業(yè)招工困難已是當前企業(yè)面臨的難題。為解決企業(yè)難題，協(xié)會積極、主動與區(qū)人事勞動局人才開發(fā)服務中心

孫主任聯(lián)系，將調(diào)查結(jié)果用書面形式及口頭形式及時向其反應，并咨詢政府部門針對人才招聘采取的措施，積極組織會員企業(yè)參加政府部門組織的人才招聘會。協(xié)會還利用各種機會為企業(yè)輸送人才，并在協(xié)會的“鞋都信息”報上將各企業(yè)的招工經(jīng)驗進行交流。

（三）與海外協(xié)會建立合作機制，同時積極為會員企業(yè)謀榮譽

1、為推動s州制鞋行業(yè)商貿(mào)出口、科技研發(fā)、技術(shù)人才的發(fā)展，協(xié)會利用各種機會和手段，加強與國外行業(yè)協(xié)會交流與溝通合作，為s州制鞋行業(yè)又好又快發(fā)展提供服務。1）、今年8月下旬，協(xié)會秘書長受邀參加法國華人鞋業(yè)協(xié)會成立儀式，經(jīng)過協(xié)商，雙方本著“優(yōu)勢互補、互惠互利、友好交往、共同發(fā)展”的原則，簽訂了友好協(xié)議書，由此，雙方將在經(jīng)濟、技術(shù)、文化等領域開展廣泛交流與合作。此舉必將為產(chǎn)生巨大推動作用，有利于鞋業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展。2）、今年10月底，協(xié)會秘書長前往澳大利亞考察，受到當?shù)匕拇罄麃唖州工商總會李丹丹的熱情接待。經(jīng)過交流探討，雙方?jīng)Q定先暫時建立溝通互動機制，不定期進行工作上的交流互動，等待時機成熟，則約定簽訂友好協(xié)議書，擴大合作范疇。

2、協(xié)會積極組織會員企業(yè)參加“浙江皮革驕傲—2009行業(yè)風云人物”評選活動，經(jīng)過參選，中國康舒克鞋業(yè)有限公司黃義菲、桑凱集團有限公司陳文海、浙江皇子園鞋業(yè)有限公司黃振聲、東芷集團有限公司祁姍姍、桑凱集團有限公司萬海波、s州海爾王鞋業(yè)有限公司周俊強、s州捷利鞋業(yè)有限公司楊祝昇、浙江浪琴鞋業(yè)有限公司周萬青、s州婃琮皮鞋廠錢仙琴、s州蘇威鞋業(yè)有限公司謝新國等十家企業(yè)家獲得榮譽稱號。

（四）注重自身建設，加強內(nèi)部管理。

協(xié)會十分重視自身建設，在日常工作中，把制度建設、信息交流、擴大會員隊伍作為經(jīng)常性工作擺上議事日程，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好各項日常工作。篇五：鞋業(yè)學習工作報告 工 作 報 告

姓名：xxxxxx 工作崗位：xxxxx 工作時間：2010.12-2011.1 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間已悄然逝去；回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認識。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情。請允許我借此機會真誠的對各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。

經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領導以及一線員工的耐心指導，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓；更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識的框架，但不夠豐滿，某些具體細節(jié)，仍存在不少盲點，有待后期跟進完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結(jié)合自己實際工作學習的心得，針對鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點個人的想法，同時對于自己近期的工作學習狀況作一個總結(jié)。

我認為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個核心，即“人員”“品質(zhì)”“設備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認識并把握以下四個方面，對于我們現(xiàn)場管理工作的開展將會有一定的幫助。

一、人員管理，即員工管理 作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場干部工作職責的核心部分。如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關系到這個團隊是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務于員工的心態(tài)領導員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實意愿意與公司同進退的員工，是我們當前必須解決的問題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅信隨著公司后期工作的推進；公司制度的健全，配套設施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。

二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費者關注的焦點。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關系到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場干部有義務責任維護產(chǎn)品品質(zhì)。號召員工共同維護產(chǎn)品形象，嚴格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應正確對待品管部的工作，我們應該積極配合，增強個人的大局意識。只有擁有正確的導向，才能引導員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務。例如：不久前decender部分拉力

不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。

三、設備管理

鞋業(yè)制造流程相對復雜，所涉及到的設備品類繁多，同一種工序，若用合適的設備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時，部件品質(zhì)也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責任和義務維護設備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設備，大到前幫機，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點是必須了解設備的功效以及相關基本操作，并有能力預測該操作應該達到的效果。如：decender加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導致后段經(jīng)常性補膠，作為干部在適當?shù)臅r候必須意識到檢查墻式壓機壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效，才能保障高效率的使用設備儀器，提升產(chǎn)能維護產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關工序配套設備的功效，具有維護設備的意識，才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。

四、數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個流程的始末，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門計劃生產(chǎn)任務，人員編制流動率，員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在計劃時間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，同時，在現(xiàn)有的基礎上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運狀況，是每一個現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時間，t/t，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控數(shù)據(jù)，高效的把握當前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計劃分配時間、人員、設備，對于每一個細節(jié)做到數(shù)控，從而，增強個人的成本意識，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標以及管理方案，最終，從細節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。

以上是我作為一名現(xiàn)場干部的個人思考，在論述過程中一定存在不切合實際，不恰當之處，望公司領導多多指正。

下面是我近期工作學習狀況的總結(jié)：

收獲：

1.了解加工流程，同時產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2.認識加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。

以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對點；d,入楦入歪； e,前后幫幫歪；f, 畫線畫歪；g, 打磨過高；h, 貼底貼歪； i,本底變形； 3.參加干部培訓，學習了解品質(zhì)管控，lean部門等基礎知識。4.初步了解貼底流程；

5.掌握針車基本術(shù)語的中英文表達，如：邊距, 針距等。6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。

不足：

1.針車知識掌握不夠細致，細節(jié)流程把握嚴重不足。

如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點，自己在針車組學習期間沒有意識到該種細節(jié)。

2.對于在生產(chǎn)鞋型重點工序把握不足。

如：decender鞋型重點是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識不夠。

如：部門人員配置，生產(chǎn)計劃，出貨量等等，相關信息的了解相對被動。

展望：

通過每日早會的學習，以及現(xiàn)場跟線學習，我逐步認識到作為生產(chǎn)部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領導接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識到自己現(xiàn)階段的工作任務--盡快完善自身鞋業(yè)知識架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗，爭取早日能勝任自己應聘的崗位，為公司貢獻自己的一份力量。我會在接下來的時間，努力工作學習，多學，多問，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領導考驗。

第五篇：鞋廠實習

鞋廠實習

生管實習日記

一、面?zhèn)}實習階段

面?zhèn)}內(nèi)有面料和輔料等制鞋原料，主要面料分類有如下幾種：

1、真皮，也就是天然皮革；

2、聚氨酯，簡稱PU；

3、聚氯乙烯，簡稱PVC；

4、各種織布類；

5、不織布。

PVC的最上層是漆，中間的主要成分是聚氯乙烯，最下層是背涂粘合劑。

PU俗稱合成革，比重較輕。PU的紋路都是紙紋，就是將PU漿涂在有紋路的離型紙上，冷卻定型后再將紙剝離，從而將紙紋留在PU層上的一種工藝。PU也可后加工壓紋，從生產(chǎn)工藝上講有濕法和干法兩種。二者極易區(qū)別。濕法一般較厚，因為面層與底布之間有一層BASE(低發(fā)泡層），而干法則沒有BASE，直接涂在布底上，所以比較簿，紋路易變形。

濕法PU用途較廣，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙發(fā)等方面都用得較多，而干法則主要用在包裝和服裝方面。

首先遇到的問題是PU和PVC這兩種材料的區(qū)別，PU和PVC可以從一下幾個方法去辨別：

1、PU手感比PVC要軟，質(zhì)量好，韌性好，一般用來做面料，能承受比較大的拉力；

2、PU的價格比PVC要昂貴；

3、PVC可以用力撕開，而PU不能；

4、PVC的底布一般比較稀，比較??；PVC比較多的有水針布底和汗衣布底，而PU的布底質(zhì)量比較高；PVC革的底基一般是紡織布與針織布,PU革的底基是無紡布；

5、如果用火燒，PU的味道比較淡，PVC會變黑，味臭。

6、PVC的比重比PU大。

7、PVC的紋路較深，中間的發(fā)泡層比較明顯。

PU從紋路來分，包括鏡面PU，羊紋PU，NappaPU，雙色PU，軟木紋PU，金屬PU，海倫紋PU，荔枝紋PU，豬皮紋PU，R61紋PU、鱷魚紋PU、魚鱗紋PU、柔紋等。鏡面PU的特點是表面光亮，有皺折鏡面PU，水晶鏡面PU，貼膜鏡面PU等。Nappa、海倫(KMF)、金屬、R61這幾種PU的紋路比較相似，肉眼要看得很細才能分辨，主要是紋路圖案的不同。雙色PU表面和底布是同一個顏色的。仔細看R61紋路，有一些小洞洞；羊紋則是連續(xù)的小洞洞；Nappa的紋路比較有規(guī)則，比較明顯；剩下的就是KMF的海倫紋，紋路比較沒有固定的規(guī)則；柔紋PU 的紋路很淺很淡。還有一種彈力PU，彈性比較明顯。半PU表面是PU，底布是PVC,實際上屬于PVC，用手可以撕裂，SemiPU,也稱仿PU。

對于業(yè)務部的實習生來說，在面?zhèn)}的實習主要是分辨面料的基本類別，如哪些是PU，哪些是PVC，或者真皮和不織布。面?zhèn)}里面真皮的種類主要有牛皮、豬皮、BKS牛皮、貼膜皮、樹膏皮、馬皮等，暫時沒有看到羊皮。豬皮又分豬面皮和豬榔皮。牛皮的特點是毛孔細小，分布均勻緊密，革面豐滿，皮板比其它皮更結(jié)實，手感堅實而富有有彈性。牛皮又分為黃牛皮和水牛皮；羊皮分為山羊皮和綿羊皮。按其層次分有頭層、二層和三層。頭層皮是指帶有粒面（真皮層）的牛、羊、豬皮等，皮面有自然特殊的紋路效果。二層皮沒有真皮層，是纖維組織（網(wǎng)狀層），經(jīng)化學材料噴涂或覆上

PVC、PU

薄膜加工而成,因此，區(qū)分頭層皮和二層皮的有效方法，是觀察皮的縱切面纖維密度。頭層皮由又密又薄的真皮層及與其緊密連在一起的稍疏松的網(wǎng)狀層共同組成，具有良好的強度、彈性和工藝可塑性等特點。

從外觀上看，牛皮革表面有細小花紋，手感好，花紋較深，用手指在皮革背面用力外頂表面花紋仍不消失，但人造皮革或合成革均會發(fā)生明顯變化。

豬皮革表面，從側(cè)面看有魚鱗狀花紋，毛孔眼深，能透過纖維層，皮革反面有清晰的毛孔眼和花紋。羊皮革具有輕、軟，手感舒適的特點，表面花紋細小，清晰，挑選鑒別方法和牛皮相同。黃牛皮有較勻稱的細毛孔，牦牛皮有較粗而稀疏的毛孔，山羊皮有魚鱗狀的毛孔，豬皮有三角粗毛孔，而人造革盡管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以從表面斷面進行鑒別，真皮革斷面有網(wǎng)狀纖維層和真皮層。仿皮革只有底基和泡沫層。豬面皮是pigskin upper leather，豬榔皮是pigskin split leather。

倉庫里面的布類包括帆布、PP絨、印花布、皺紋布、PP草、麻布、圓點山東綢、沙丁布；另外，還有不織布，不經(jīng)過經(jīng)線和緯線交織，也稱無紡布，常用于鞋墊和鞋里料。在面?zhèn)}實習第三天開始制作色卡，分為PU類、PVC類、真皮類、布類、不織布五大類。

聯(lián)系分辨認辯各種色卡的方法：用筆記本蓋住名稱，從底布和外觀紋路識別色卡。

識別的難點有：

BKS牛皮和貼膜牛皮的區(qū)別 馬皮和牛皮的區(qū)別

天空藍、土耳其藍、淺藍、海軍藍等四種藍色 植毛絨

識別金屬PU 和PVC 記住古銅色和奶油色

總結(jié)：從倉庫里面的材料看，鏡面、雙色、Nappa只有PU，PVC比較多是羊紋和KMF海倫紋，兩個都有的而且比較多的是金屬、羊紋、R61。

累積了問題在中國鞋論壇發(fā)帖求救：最近在面?zhèn)}實習，積累了如下的問題，1、BKS牛皮和貼膜牛皮如何區(qū)分？有什么不一樣？好像看起來都差不多的樣子。

2、馬皮和牛皮又怎么分別？也是看起來差不多。

3、為什么在鞋廠的面?zhèn)}沒有看見羊皮呢？

4、倉管員的工作主要有哪些？

5、各種真皮、PU、PVC和織布分別應用在鞋子的什么部位上？

關于最

后一個問題：倉管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進貨報告、物料結(jié)構(gòu)報告、出貨報告、預警報告

5月23號請教了面?zhèn)}的唐課長，以上問題的解答如下：

1、BKS牛皮的檔次比貼膜皮要高，因為貼膜皮是修面的，表面蓋上了一整層的PU，BKS皮有頭層皮；

2、馬皮比牛皮軟，馬皮比較大張，碼數(shù)大，相對于牛皮而言 , 馬皮有較疏松的乳頭層。；我們鞋廠沒有用羊皮；

3、鞋面主要用真皮類、PU類和布類；后套里主要用豬榔皮和不織布；鞋墊和內(nèi)里用PVC和半PU，港寶是用來撐起鞋子的硬度，有不織布港寶、細布港寶和熱熔膠港寶，大底和中底有一層墊，叫回力（EVA），另外，涼鞋要有包中底。豬榔皮是三層皮，檔次較低。

皮革按照性能來分，主要有

全粒面革：指保留并使用動物皮本來表面（生長或鱗的一面）的皮革，叫正面革。

絨面革：是指表面呈絨狀的皮革，利用皮革正面（生長毛或鱗的一面）經(jīng)磨制成的稱為正絨，利用皮革反面（肉面）經(jīng)磨成的稱為反絨，利用二層皮麻革制成的稱為二層絨。

修飾面革：指部份或全部除去動物皮本來表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有頭層修飾面革和二層修飾面革。反毛絨應該是絨面革；貼膜皮是修面革；

從20號到24號，已經(jīng)基本完成面?zhèn)}的學習，包括：

1、主要面料的辨別、皮革的基本知識；

2、各種真皮、PU、PVC、織布的分類和辨別；

3、各種輔料、包材的基本辨別；

4、倉管管理的基本流程；

5、制作真皮、PU、PVC、布類的色卡。

期間閱讀相關書籍：《制鞋工基本技能》、《生產(chǎn)流程管理操作手冊》、《鞋業(yè)工藝學》。計劃從26號開始底倉的實習，以及面?zhèn)}部分英語的學習。

二、底倉實習階段

今天轉(zhuǎn)入底倉的實習，管底倉的是一位湖南的和我同姓的班長，傍晚吃完飯又見到他，跟他熱烈的打招呼，鞋廠認識的人越來越多了，言歸正傳，一個上午時間我感覺已經(jīng)可以把底倉的東西摸得七七八八了，底倉存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水臺、鞋跟、楦頭等。由于公司是專門做時裝女鞋的，大底的主要材料有PVC、橡膠、TPR、美耐底以及皮漿底。個人花了一個上午時間去分辨這幾種材質(zhì)的大底。其中，橡膠底有一股很濃的橡膠味，很容易辨別；PVC大底比重較重，用量比較大；TPR比起PVC來明顯有彈性，學名是熱塑性彈性體；美耐底的主要成分是橡膠，所以仔細聞一聞也有橡膠的味道；皮漿

底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底檔次要差很多。

然后是中底，中底一般由中底板、飛機板、EVA以及灰板組成，飛機板的存在是為了做涼鞋的時候，可以在飛機板上粘貼上鞋帶；鞋跟有ABS鞋跟、印刷跟、黑色發(fā)光的烤瓷跟。天皮面積比較大的是PVC，面積小的（如高跟鞋的尖）是PU，防水臺是PVC的。還有楦頭，上面刻有形體和碼數(shù)以及日期。今天看到底倉的采購單，了解了一些材料的價格，如一雙楦頭在50RMB左右，看到一個TPR大底的單子，單價30，印刷跟和PU天皮的價格在3到4元。

最后產(chǎn)生以下問題：

1、采購單上寫：月結(jié)60天扣5%是什么意思？

2、工廠里面的生產(chǎn)指令是由哪個部門發(fā)出，誰決定采購原料和外包加工？

3、一般是采購已經(jīng)可以馬上使用的面料還是采購一些原料給加工廠加工然后再回到工廠上線做鞋呢？

4、模子底和成型底分別是什么意思？ 1.月結(jié)60天扣5%

舉例說明，5月份進的材料，材料供應商在下（6）月初送賬單，然后要過60天后（7月底）才付款，而付款總額是按照采購總額扣除5%（也就是只付95%）?！痢痢聊銈兝习搴芎?！smilehug 2.生產(chǎn)指令是...[/quote]

感謝EF的速度！

1、有點不明白為什么可以扣人家5%，看來我們廠是比較牛B的，壓榨著供應商，嘿嘿；

2、我們公司采購好像是被業(yè)務管著的，業(yè)務的副理管著采購的課長；

3、EF你的意思應該是倉庫的面料一般都是已經(jīng)可以用的料了吧，是不是這樣？

4、明天得再去底倉看看，體會體會模子底和成型底的區(qū)別。裁斷部門的初步了解

以下幾個問題是EFSCN給我的提示：

1.裁斷機的種類？有龍門式和搖臂式，有氣壓的也有油壓的。2.PU/PVC/布類需要疊料，最多幾層？ 3.為什么真皮不能疊料？ 4.沖裁速度

5.為什么很多沖刀都

是單腳？ 6.什么情況下，需要雙腳的沖刀？ 7.沖刀的材質(zhì)？

8.品質(zhì)不良的情形是什么？是什么原因造成的？ 9.沖刀如何做尺碼記號？

帶著上述問題我在裁斷混了幾天，整理了一些答案出來：

我們工廠使用的裁斷機是平面式油壓裁斷機，一共16臺，裁斷部門有26個人，包括拉料、開機、點數(shù)、領料和刀模管理等等職務。除了平面式油壓裁斷機以外，鞋廠一般還使用龍門式和搖臂式的裁斷機。

PU、PVC、布類等根據(jù)材料的材質(zhì)可以一次迭上6層，一般是正面3層、反面3層，這樣一刀下去就有3只左腳、3只右腳，可以配雙。而真皮不能迭加，只能一層一層的裁斷，因為每張?zhí)烊慌Ｆな菑牟煌呐Ｉ砩蟻淼?，紋路、傷殘面積、毛孔大小甚至顏色都不一樣，所以每裁一張牛皮要現(xiàn)場根據(jù)牛皮的質(zhì)量選擇擺刀的位置，不能盲目迭加。沖刀在多數(shù)情況下是單腳的，一個刀模下去，可以有左右腳，因為面料可以正反面迭加。

也有雙面都是刀刃的模具，叫雙腳沖刀，這樣的刀具要使用的裁斷機的上壓板是鋁的，才不會把上面的刀刃壓壞。雙腳沖刀一面是沖左腳，另一面是沖右腳，一般是沖高檔的天然皮革，這樣沖出來的鞋面部件邊部整齊對稱，比較美觀。

刀模上的記號有型體編號、碼段、部位中文名稱。如：PL8008-0382，9#，后套里。

裁斷現(xiàn)場有QC監(jiān)督裁出的部件的質(zhì)量，主要是把關，如發(fā)現(xiàn)有色差、真皮傷疤等材質(zhì)不良的情況，要馬上進行處理，一般是配雙作業(yè)。點數(shù)工人的工作不是簡單的清點裁好的部件的數(shù)量，他也有責任要檢查部件的質(zhì)量，如是否配對等等。

四、面部實習階段

面部9個針車組、1個削皮組，每個針車組30個人左右，10臺左右的針車，現(xiàn)在日產(chǎn)量3000-5000雙。班長以上干部有15個人，設主任一個，沒有課長。折邊手工榔頭操作，沒有看到折邊機；打孔好像也是手工操作，沒有看到打孔機（后來發(fā)現(xiàn)有打孔機，從老廠借過來的）。月產(chǎn)鞋面10萬雙，另外每月外包5-6萬雙鞋面。班長以下員工計件工資。

削皮：折邊為7到9MM，組合位3到4MM。一般削反面，組合位在下面的部件削正面。中皮內(nèi)里后套里印刷：分商標和產(chǎn)地。用油墨網(wǎng)印，有時候還需要再加工。燙金和網(wǎng)印是兩種印刷工藝。

爭取做到拿起一個鞋面，腦子里面很清楚各個流程的先后順序。

膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、PU膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。

摞帶就是拉領口補強的意思。面

部的三大重點：

1、貼活布里要對齊，不能有1mm的誤差；

2、組合要做到“蓋線露點”？

3、針車的邊距和針距。邊距一般是1.2MM,針距是指1英寸有多少針，一般不少於12針，可以理解為密度，還有間距，指的是兩個針之間的距離。

面部的針車有“萬能車”，能車直線也能車M線；還有高頭單車和雙頭單車，羅拉車一般多用於運動鞋，我們女鞋廠不用。還有平車。

面部針車組的日產(chǎn)量是根據(jù)技轉(zhuǎn)給出的每個工序時間的總和算出來的，所以型體不一樣，各個組的日產(chǎn)量不一樣。

鞋面定型要先橫后豎。

定點畫線是給針車組合用的，至於畫線用的中底板由師傅提供，用鐳射機割的。

以下是防止鞋子發(fā)霉的措施：

1.后段UV烤箱一定要開，溫度設為30℃（視大底材質(zhì)而定），可以殺霉菌。2.成品倉內(nèi)裝除濕機，將濕度控制在60以內(nèi)。

3.成品鞋包裝后不僅要離地面10-15CM，也要離墻10CM以上。4.在鞋內(nèi)噴防霉劑，將防霉片貼於內(nèi)盒盒身內(nèi)側(cè)。5.如果內(nèi)盒有短邊有切指孔，請不要打開。

6.堆放到倉庫的時候，用抽干機抽空乾燥；地面上放木板離地、離墻。7.出貨裝柜時，小心貨柜別太濕。

活布里———為防止成型后內(nèi)里起皺，在鞋面反面刷防水膠后，再刷活性膠，干后涂一層滑石粉，鞋面上的膠水就不會粘住內(nèi)里，只有當鞋面烘烤后活性膠才會起化學反應將內(nèi)里牢牢粘住，所以將面部的質(zhì)量標準：

1、面裁向是否正確以及色差、皮料面的紋路是否配對正確。

2、車線的邊距與針距是否正確： 5#線針距一英寸5.6-6針，21-22號針 10#線針距一英寸6.5-7針，18號針 20#線針距一英寸7.5-8針，16-18號針 30#線一英寸8-9針，14-16號針 40#線一英寸11-12針，11-12號針 60#線一英寸12-13針，9-11號針 3、40#線的邊距一般為1.2MM，萬能線的寬度為4MM，針距為一英寸7-8針，鞋面合縫邊距一般為1.5MM，真皮合縫起針時用9-11號檢尾針，務必不可倒針，只能拉針不能有浮線，斷線，跳針，掉碼等現(xiàn)象，針距與邊距要均勻，不能有大小有稀密。

4、鞋面跑邊線時邊距一般為2MM，飾帶與涼鞋需跑幫腳布條的，邊距為2-3MM寬，并且需車兩排線，來回需倒針牢固，安全性務必要足夠。鞋面有切邊位的，如外露在外面務必要涂色水，并且鞋面不能有被涂花、車線被涂變色等現(xiàn)象。

5、鞋面貼內(nèi)里時，內(nèi)里幫腳一般縮鞋面5-6MM寬，碼數(shù)與內(nèi)外腰不能貼錯，幫腳要抓弧度，有后港寶的鞋面通常面與里要有2MM空度，不能粘死，無后港寶

作業(yè)的鞋面面與里務必要粘死并且兩腰弧度一定要抓足，前港寶為熱熔膠片的一定要檢查港寶是否漏貼，幫腳高度與厚度是否正確，后港寶為熱熔膠由面部貼的，一定要刷黃膠貼平順，鞋面不能有包空打皺或者其他痕跡等現(xiàn)象。

6、內(nèi)里修干凈，不能有毛邊斷線，修破鞋面現(xiàn)象。

7、鞋面折邊的配件，需加補強與紙襯務必不可漏掉，并且要折直順，不能有起角或波浪，寬度要按要求作業(yè)。

8、鞋面有包松緊的配件，一定要包緊，不能有喇叭狀。

9、鞋面組合要標準，中心點要對準，不能歪偏，不能有痕跡。

10、鞋面內(nèi)里有印刷的，字母是否正確清晰，位置要標準。

11、鞋面沖孔的配件孔要干凈，不能沖歪或沖爛。

12、有拉鏈的鞋面，拉鏈寬度要均勻，拉鏈頭不可有高低。

13、鞋面有用喇叭車包邊的，一定要包緊，寬度要按要求車標準，鞋面要平順，不能起皺，并且包邊條接口處刷黃膠粘死，切邊位涂色水，統(tǒng)一為前后作業(yè)，接口都在內(nèi)腰。

什么是裁斷的核心?成本控制部門。

采購用量的準確度是前提。16臺平面式油壓裁斷機。點數(shù)、開機手、拉料、開單(領料單裁斷指示單補單)、補數(shù)、模具管理、領料、檢查真皮鞋面QC、干部。裁斷的動作屬于機械化重復性工作,對于干部來說,技術(shù)的要求高于管理,一方面需要擺刀省料,一方面要保證部件的品質(zhì).算采購用量用基本碼,乘以碼差就有可能產(chǎn)生誤差,和用實際碼數(shù)算用量會有出入。五，幫底成型階段

成型簡介：工廠有兩條成型生產(chǎn)流水線，每條線有員工80余人，月均產(chǎn)量10W雙，設置副理一名，主任一名，每條生產(chǎn)線設置一個課長，另外有一個大底組，40余人，主要功能是中底包邊和跟底組合。員工實行分級別的團體計件工資體系，分為一到五級，同時參考當月考勤計算工資。

大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫號碼—包邊—槌平—剪邊—點數(shù)整理

包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過烤箱—包跟—QC 跟底組合的流程：后跟在砂紙上磨平—后跟、大底擦一次黃膠—過烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入后跟—后跟和大底組合—機壓天皮—QC—后跟包塑膠套模

成型機器設備：前幫機、后幫機、大底壓合機、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機、中底打釘機、幫腳打粗機、熱風去皺機、后踵定型機、鞋面定型機、大底組品質(zhì)檢查：后跟、大底有膠跡等污染和變形需要挑出來返修。包中底：核對樣鞋，中底邊

不能有膠粒；包頭包邊得鞋頭不可發(fā)角，包邊的邊距要一致，邊緣需包緊不能軟邊；滿包中底鞋頭，后跟不能發(fā)角，商標不能貼歪，邊緣需包緊；涼鞋的飛機位置需隔開壓死。

包跟：核對樣鞋、材質(zhì)是否正確；跟在未包之前務必清潔乾凈，跟面不可有膠粒；跟面需包緊，壓實，不可包風，打皺；跟盤包圓順不能發(fā)角。

組底：核對樣鞋，材質(zhì)是否正確；大底組合務必到位；邊緣不可溢膠，開膠；特殊材料必須砂粗的務必砂粗。

各國鞋碼SIZE對照

US

UK

EUR

JPN 5.5

22.5 6

4.5

37.5

6.5

23.5 7

5.5

38.5

23.5 7.5

39.5

8

6.5

24.5 8.5

40.5

9

7.5

41.5

25.5 10

8.5

42.5

26.5

成型前段工藝流程：

領料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦膠—過烤箱—攀前幫—拉腰幫—打后幫—品檢—修鞋—上加硫

成型中段工藝流程：

領料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋

成型后段工藝流程：

領料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）

脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團—打撐筷—整形—對號碼—小包裝—殺菌—進倉

成型品質(zhì)問題：

幫腳打粗不平，貼底后起老鼠洞，或者導致大底起波浪形狀；中皮貼不順、不平，導致包風；后包沒有攀進去，導致后包發(fā)角。

個人對目前鞋廠管理現(xiàn)狀的看法和建議

招聘管道：老員工介紹是首要途徑，管道比較單一；

培訓機制：基本沒有有效的專門的培訓機制；早會的宣導、部門內(nèi)部的宣導沒有達到影響員工的效果；

薪酬福利：社會保險不完善；工資組成沒有明確公布；賞罰制度沒有對應確立，員工犯錯罰款，但是鼓勵員工的獎勵措施卻沒有確立。

勞資關系：關系一般，偶有摩擦；工人流動率太高。

職業(yè)發(fā)展：沒有建立從基層到中高層的晉升機制，普通員工發(fā)展受限。根據(jù)新手不上路給的提示，我再把新型體試做到量產(chǎn)的過程理一下：

客人有下單意向并給工廠原樣鞋--工廠制作新型體基本號楦頭--師傅制作基本號紙板--根據(jù)基本號楦頭和紙板做第一雙鞋子（TRY）--給客人看TRY的第一雙鞋子--客人決定下

單與否--業(yè)務和客人確定單價交期--客人給詳細樣品單--工廠根據(jù)樣品單調(diào)面料和底料材料--工廠制作確認樣--客人給予樣品確認通知書確認OK--工廠將確認樣紙板進行電腦放板--級放全套碼數(shù)紙板--根據(jù)全套紙板手裁試做鞋子對紙板進行檢驗--制作全套斬刀--用斬刀裁斷材料對斬刀進行檢驗--量產(chǎn)斬刀-開產(chǎn)前試做會。

一雙時裝女鞋的中皮一般需要如下工序：

裁斷（PVC或者PU中皮以及水清海綿或者乳膠海綿）--海綿墊心削皮--中皮貼墊心（擦膠過烤箱）--中皮印刷LOGO（燙金或者烙印，需要刻模，做網(wǎng)板，用油墨）--中皮車線（分真車和假車）

一雙中空魚嘴皺鏡PU涼鞋，工廠材料成本32塊人民幣，工人成本14塊人民幣，工廠出廠價格52塊人民幣，那么其中工廠利潤6塊（12%），國外終端零售價格40塊美金合計272塊人民幣，是出廠價五倍的價格，這樣的應該屬于外貿(mào)爆利的工廠了，成本價也偏高了?？隙ㄊ墙o自己留空間了?，F(xiàn)在很少有這樣的單子了