第一篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作總結(jié)(精選多篇)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重

要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的

行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察

部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察

工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

xxx縣委辦公室

2014年度行政效能建設(shè)工作總結(jié)

一年來，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設(shè)精神，深入推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，大力改進(jìn)干部

作風(fēng)，著力提高執(zhí)行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層三項(xiàng)服務(wù)工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，文秘、接待、后勤、機(jī)要保密等工作獲得省市表彰。

一、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，當(dāng)好參謀助手

堅(jiān)持把效能建設(shè)落實(shí)到崗位責(zé)任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，夯實(shí)了工作責(zé)任。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部公開服務(wù)承諾，對(duì)照崗位目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、馬上就辦制、限時(shí)辦結(jié)制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開展調(diào)研15次，形成調(diào)研報(bào)告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民生工程、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建、城鎮(zhèn)建設(shè)、干部制度、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境整治、黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，提出了很多建設(shè)性意見和建議，在領(lǐng)導(dǎo)工作決策和部署中

得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中存在的問題及對(duì)策建議、旅游接待能力建設(shè)存在的問題及建議、災(zāi)后重建農(nóng)民有“六盼”、破解山地危居的對(duì)策建議、推 1

進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城定居需要解決四個(gè)問題、蔬菜價(jià)格居高成因及對(duì)策、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的土地利用問題值得警惕等調(diào)研類信息，迅速采編、及時(shí)報(bào)送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報(bào)送了連心工程、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開發(fā)、國衛(wèi)創(chuàng)建長效機(jī)制等特色信息，認(rèn)真報(bào)送重要會(huì)議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規(guī)信息。全年采編報(bào)送信息200多條，被市委辦采用40多條。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂建設(shè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和連心工程等重點(diǎn)工作開展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見和建議，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)決策落實(shí)。

二、推行精細(xì)管理，工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效

堅(jiān)持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不

斷推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理，先后修訂了《財(cái)務(wù)審批制度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個(gè)后勤管理制度，出臺(tái)了《縣委辦公室公文處理規(guī)則》等政務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)要通信制度，完善了計(jì)算機(jī)保密四項(xiàng)制度和保密工作19條規(guī)范，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動(dòng)的順利開展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會(huì)議紀(jì)要》11期，辦理各級(jí)來文200多件，無任何重大錯(cuò)誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會(huì)、常委會(huì)議及各類大型會(huì)議50多

場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、市重點(diǎn)項(xiàng)目巡查等會(huì)務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與

會(huì)同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個(gè)接待環(huán)節(jié)，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現(xiàn)出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時(shí)期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災(zāi)和安全維穩(wěn)的敏感時(shí)期，保證了重大信息的上傳下達(dá)。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對(duì)機(jī)關(guān)電力進(jìn)行了改造維護(hù)，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認(rèn)真搞好信訪和安全維穩(wěn)工作，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，錘煉良好作風(fēng)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部門職責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗

雙責(zé)”，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，全年辦公室沒有發(fā)生一例違法違紀(jì)事件。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對(duì)本辦干部請(qǐng)銷假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪，及時(shí)通報(bào)了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設(shè)。在嚴(yán)重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節(jié)假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，勤奮敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神受

到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進(jìn)個(gè)人表彰。

今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節(jié)奏不斷加快、工作人員嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作。但是，與效能建設(shè)的要去相比，還有一定的差距。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設(shè)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)察實(shí)際，以提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能建設(shè)。實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)計(jì)劃，任務(wù)增收5萬元目標(biāo)，主要開展了如下工作：

一、強(qiáng)化管理，服務(wù)礦區(qū)

由于點(diǎn)多、面廣、線長，人員分散，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的開展職工隊(duì)伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會(huì)、板報(bào)、信息學(xué)習(xí)等形式，對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育。并通過以會(huì)代訓(xùn)、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組自學(xué)、導(dǎo)師帶徒等形式，加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，積極按照總公司的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、明細(xì)化管理”要求，全面推進(jìn)全體干部職工的服務(wù)意識(shí)，真正做到以服務(wù)換效益。

二、加強(qiáng)自來水生產(chǎn)維護(hù)

全面加強(qiáng)水處理質(zhì)量管理，確保飲用水水質(zhì)。首先，從源頭上加大了對(duì)水質(zhì)的檢測(cè)力度，并對(duì)水處理過程中水質(zhì)的監(jiān)控，通過水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，確保水質(zhì)在每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。加大了對(duì)出廠水余氯的監(jiān)測(cè)，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加大了對(duì)管線、設(shè)備設(shè)施的巡查管理、保養(yǎng)力度，由于管理到位、措施得當(dāng)，全年沒有發(fā)生一起管線事故，提高了供水保證率。

三、加大收費(fèi)力度

依照《供用水管理辦法》，嚴(yán)格計(jì)量收費(fèi)工作。加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化收費(fèi)人員的管理，計(jì)量、收費(fèi)分開專人，嚴(yán)格計(jì)量。及時(shí)走訪用戶，建立良好的合作關(guān)系，保證水費(fèi)的及時(shí)回籠。

四、提高服務(wù)質(zhì)量

為更好的服務(wù)于礦區(qū)生產(chǎn)，和用水單位及時(shí)溝通，了解他們的動(dòng)態(tài)和要求，發(fā)放意見征求表，及時(shí)了解供水服務(wù)中

需改進(jìn)的問題，進(jìn)一步服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活，受到了各用戶的好評(píng)。

5月，汾河水庫管理局系統(tǒng)檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動(dòng)起來，廣泛走訪調(diào)查各用戶，了解用水情況，制定供水應(yīng)急預(yù)案，通過供水協(xié)調(diào)會(huì)，就供水具體事宜與各用戶達(dá)成一致意見。水源停水以來，及時(shí)啟動(dòng)供水應(yīng)急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，科學(xué)合理組織，按照預(yù)定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調(diào)精兵強(qiáng)將增援檢修工作，在同志們的奮戰(zhàn)下，檢修工作提前完成，提前恢復(fù)了供水，受到了用戶的好評(píng)。同時(shí)，利用停水間隙，積極組織管線維護(hù)與檢修工作，對(duì)損壞的閥門、水表進(jìn)行了更換，為安全供水提供了重要的保障。

工作總結(jié)

××工程從9月18日正式開工到目

前，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦?，?shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃目標(biāo)：安全施工確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零目標(biāo)”；現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況始終處于在控、能控狀態(tài)。工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)工作

1、我們?cè)谕晟瓢踩拿魇┕へ?zé)任制及各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，深化安全文明施工二次策化，根據(jù)工程進(jìn)度及季節(jié)的變化制定安全與環(huán)境保護(hù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定安全施工專項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度并保證其實(shí)用性和可操作性，使安全管理規(guī)章制度和措施得到了很好的落實(shí)，保證了安全保證和監(jiān)察兩大體系的正常運(yùn)作。

2、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案及專項(xiàng)治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢(shì)和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業(yè)隱患排查重點(diǎn)，全面組織檢查，切實(shí)落實(shí)整改措施，確

保取得實(shí)效。項(xiàng)目部制定了安全施工隱患排查與治理周報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改，確保安全施工穩(wěn)定局面。

3、安全投入方面，我們根據(jù)工程進(jìn)度，組織編制和實(shí)施安措計(jì)劃，及時(shí)投入各類安全設(shè)施，開工以來，共投入安措經(jīng)費(fèi)169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理我們堅(jiān)持嚴(yán)把兩關(guān)：首先嚴(yán)把施工隊(duì)伍入場(chǎng)安全資質(zhì)審查關(guān)，到現(xiàn)在入場(chǎng)的21只主要施工隊(duì)伍，安全資質(zhì)合格率100%；其次嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)，新入場(chǎng)員工安全培訓(xùn)及考試合格率為

100%；通過培訓(xùn)提高施工人員的安全意識(shí)和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。

5、落實(shí)控制措施，嚴(yán)把施工技術(shù)方案報(bào)批關(guān)。在編寫和審批施工方案時(shí)，必須保證安全措施寫在作業(yè)指導(dǎo)書中，落實(shí)到安全交底及過程控制中，切實(shí)把施工過程中的危險(xiǎn)因素從安全技術(shù)上采取措施進(jìn)行預(yù)控，發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、我們堅(jiān)持安全檢查規(guī)律化、專項(xiàng)檢查經(jīng)?；?、反違章三項(xiàng)行動(dòng)日?；浴耙畎踩┕ご蠓此?、大討論活動(dòng)”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全隱患排查與治理工作，通過項(xiàng)目部行政一把手帶隊(duì)進(jìn)行月度檢查，安委會(huì)成員周檢查，安監(jiān)人員每日進(jìn)行“反違章三項(xiàng)行動(dòng)”糾察活動(dòng)，有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、加強(qiáng)文明施工管理，本著“塑形

象、創(chuàng)精品”的思路，進(jìn)行文明施工責(zé)任按區(qū)域劃分，責(zé)任到人；在文明施工方面樹立閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)建設(shè)。

通過“大反思、大討論活動(dòng)”和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動(dòng)的開展，總結(jié)活動(dòng)成果，完善有關(guān)規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展安全管理內(nèi)容，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理措施，不斷提高項(xiàng)目部安全管理工作水平。目前，項(xiàng)目部處于搶水壓關(guān)鍵施工期，我們必須深刻認(rèn)識(shí)確保安全施工的重要性，任何時(shí)間，任何

情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全施工局面長治久安。

房地產(chǎn)公司 效能監(jiān) 察工作總結(jié) 集團(tuán)公司檢 查組： 根據(jù)集團(tuán)公 司要求，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān) 察工作

圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標(biāo)監(jiān) 管為重 點(diǎn)，強(qiáng) 化手段，把握環(huán)節(jié)，完善制 度，堵 塞漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。

一、加強(qiáng)對(duì)原 材料 工作的領(lǐng)導(dǎo)和 監(jiān) 督。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 原材料 監(jiān)管工作非常重視，要求行 政認(rèn)真 配合黨 支部做好組織落實(shí)集團(tuán)公司 及公司 各項(xiàng)管 理規(guī)定。要求紀(jì)檢監(jiān)察人員 重點(diǎn)抓 好原材 料采購、質(zhì)量驗(yàn)收、資金結(jié) 算三個(gè) 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。

二、建立原材 料管 理制衡機(jī)制。公司去年新 修訂了 招標(biāo)制度，明確規(guī)定公司紀(jì) 檢人員 進(jìn)行議 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定 標(biāo) 全過程監(jiān)督，形成監(jiān) 督制 約的格局。

三、強(qiáng)化集體 研究 決策制度的落 實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和監(jiān)管工作中的重 大問題，必須 經(jīng)集體研究決策，防止個(gè)人 專斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過總 經(jīng) 理辦公會(huì)、安全生產(chǎn) 會(huì)議、職工大會(huì)、工 會(huì)小組長參 與

等形式 對(duì)關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問題進(jìn)行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對(duì)員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領(lǐng)導(dǎo) 班子分析 檢查 報(bào)告群眾評(píng)議 表、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展 觀活 動(dòng)調(diào)查問卷等 征 求意見表，在關(guān)系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨(dú)斷專行 的 現(xiàn)象發(fā)生。

四、強(qiáng)化招標(biāo) 前備 案審查。公司紀(jì)檢人 員認(rèn)真 抓好招標(biāo)前的備案審查管理，和計(jì)劃 經(jīng)營 部招標(biāo)工作人員一起做好招 標(biāo)前的審 查工 作，防止招標(biāo) 公 告和開標(biāo)時(shí) 間不符合 規(guī)定、排斥潛在投標(biāo)人、不按約 定條件 選擇投 標(biāo)人、招標(biāo)專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標(biāo)資格。

五、抓好招標(biāo) 過程 中的監(jiān)管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻

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第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實(shí)施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對(duì)公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開展各項(xiàng)工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對(duì)效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開展此項(xiàng)工作的重大意義，對(duì)開展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場(chǎng)取樣人員嚴(yán)格按要求對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對(duì)質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評(píng)定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對(duì)質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評(píng)會(huì)，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進(jìn)行對(duì)比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對(duì)本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進(jìn)行說明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對(duì)各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會(huì)，從提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場(chǎng)反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評(píng)。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對(duì)一級(jí)篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

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第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。可見，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。