第一篇：萊城發(fā)電廠建設(shè)及試運(yùn)工作總結(jié)

萊城電廠#

3、4機(jī)組

工程建設(shè)及試運(yùn)工作總結(jié)匯報(bào)

2002年11月20日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

萊城電廠#

3、4機(jī)組自2000年11月8日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真履行項(xiàng)目法人職責(zé)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)取得了新的成績(jī)。#3機(jī)組已于9月19日?qǐng)A滿完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，機(jī)組各項(xiàng)試運(yùn)指標(biāo)全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組最大軸振38μm，保護(hù)投入率、儀表投入率、空預(yù)器漏風(fēng)系數(shù)、發(fā)電機(jī)漏氫量等指標(biāo)都達(dá)到了全國(guó)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司提出的“新的安全水平、新的質(zhì)量水平、新的交機(jī)水平”的目標(biāo)。#4機(jī)組工程建設(shè)按B版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行，已按期完成了鍋爐水壓試驗(yàn)等里程碑項(xiàng)目，汽機(jī)扣雙缸、水塔交付使用等里程碑項(xiàng)目也有望年底按計(jì)劃完成，#4機(jī)組將于明年6月投產(chǎn)發(fā)電。下面就我廠#3機(jī)組試運(yùn)情況以及工程管理中的幾點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下。

一、#3機(jī)組試運(yùn)情況

#3機(jī)組于2002年5月23日順利完成倒送廠用電工作，進(jìn)入分部試運(yùn)階段。7月1日完成鍋爐酸洗，7月24日完成蒸汽吹管，8月26日，分部試運(yùn)全部結(jié)束，完成分系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目共72項(xiàng)，全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

8月26日11：06，#3機(jī)組首次點(diǎn)火啟動(dòng)，8月31日12：26一次并網(wǎng)成功，于9月19日17:36順利完成了168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。整個(gè)試運(yùn)過(guò)程歷時(shí)24天（其中有效時(shí)間19天），“168”試運(yùn)發(fā)電量5090.8萬(wàn)千瓦時(shí),平均負(fù) 荷303MW，做到了投粉、斷油、投高加、投電除塵、汽水品質(zhì)優(yōu)良，試運(yùn)一次就順利通過(guò)了168小時(shí)，創(chuàng)出了四個(gè)百分之百，即：在進(jìn)入“168”之前，主要保護(hù)儀表及熱工自動(dòng)投入率、汽水品質(zhì)合格率均達(dá)到了100%；滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)達(dá)到100%；機(jī)組連續(xù)運(yùn)行負(fù)荷率超過(guò)100%，達(dá)到101%，都達(dá)到了全國(guó)領(lǐng)先水平。尤其是機(jī)組在“168”之前就采用鍋爐跟隨下的協(xié)調(diào)控制方式從200MW進(jìn)入滿負(fù)荷，這在國(guó)內(nèi)是罕見(jiàn)的?！?68”試運(yùn)之后，嚴(yán)格按照《啟規(guī)》（96版）要求，成功地進(jìn)行了50%、100%甩負(fù)荷等各項(xiàng)試驗(yàn)。

二、#3機(jī)組高質(zhì)量完成試運(yùn)的重要保證

#3機(jī)組在試運(yùn)過(guò)程中之所以取得良好的成績(jī)，主要有以下幾方面的原因：

（一）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)

#3機(jī)組是國(guó)內(nèi)第一臺(tái)經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)的燃煤示范電站機(jī)組，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)工程建設(shè)非常重視，今年5月份，集團(tuán)公司曹培璽總經(jīng)理親臨萊城工地檢查指導(dǎo)工作，對(duì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程作了重要指示，明確指出#3機(jī)組工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“新的安全水平、新的質(zhì)量水平、新的交機(jī)水平”的目標(biāo)，為#3機(jī)組的工程建設(shè)明確了方向和目標(biāo)。蘇力副總經(jīng)理多次到現(xiàn)場(chǎng)辦公，特別是在工程建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵階段，總是親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，幫助解決了工程建設(shè)中的許多實(shí)際問(wèn)題，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，是我們順利完成168小時(shí)試運(yùn)的重要前提條件。

（二）集團(tuán)公司工作組有效的協(xié)調(diào)指揮

自#3機(jī)組試運(yùn)開(kāi)始前，集團(tuán)公司工作組就進(jìn)駐萊城電廠工地，試運(yùn)期間一直靠在試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。一是及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，把現(xiàn)場(chǎng)全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的要求上來(lái)。二是思路清晰，目標(biāo)明確，決策果斷。工作組明確提出了#3機(jī)組要嚴(yán)格按照“新 啟規(guī)”和國(guó)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)做好試運(yùn)工作、試運(yùn)質(zhì)量和投產(chǎn)水平要超過(guò)#

1、2機(jī)組的要求。針對(duì)試運(yùn)中遇到的各種問(wèn)題，工作組的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，保證了試運(yùn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。三是有力地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決，對(duì)#3機(jī)組整套試運(yùn)的順利完成起到了關(guān)鍵作用。

（三）參建各方“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的文化氛圍

在分部試運(yùn)階段，參建各方思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，以創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，以高質(zhì)量的分部試運(yùn)確保整套試運(yùn)的高質(zhì)量，徹底消除了DCS系統(tǒng)故障、引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等重大設(shè)備缺陷,為整套試運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整套試運(yùn)階段，各單位在集團(tuán)公司工作組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)開(kāi)機(jī)，精心調(diào)試，積極主動(dòng)，全力以赴，協(xié)同攻關(guān)，及時(shí)解決了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地、磨煤機(jī)軸瓦溫度高等問(wèn)題，保證了“168”試運(yùn)的順利進(jìn)行。施工單位加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺，實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”移交試生產(chǎn)的目標(biāo)。電力研究院加強(qiáng)整套試運(yùn)工作的組織協(xié)調(diào)，較好地發(fā)揮了調(diào)總納總的作用。咨詢?cè)鹤龊矛F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，有力地配合了整套試運(yùn)。監(jiān)理較好地發(fā)揮了“四控兩管一協(xié)調(diào)”的作用。制造廠家及時(shí)派駐工地服務(wù)人員，指導(dǎo)設(shè)備消缺和調(diào)整，滿足了試運(yùn)的需要。正是這種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的文化氛圍，才使我們克服了試運(yùn)中的各種困難，保證了#3機(jī)組高水平按期移交試生產(chǎn)。

（四）嚴(yán)密有效的試運(yùn)措施

1、分部試運(yùn)目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。

分部試運(yùn)前，讓施工單位把全國(guó)同類型機(jī)組最先進(jìn)的試運(yùn)指標(biāo)及我廠#

1、2機(jī)組最好的指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)公布，明確提出了#3機(jī)組試運(yùn)要趕超全國(guó)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平的目標(biāo)和總啟動(dòng)要滿足“安全、文明、綠化、完整、無(wú)違章”的要求。為加強(qiáng)分部試運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由電廠牽頭，監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)計(jì)、施 工單位參加的聯(lián)合試運(yùn)辦公室，定期召開(kāi)分部試運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)出現(xiàn)的重大專業(yè)問(wèn)題，組織了各種專題小組進(jìn)行攻關(guān)，有力地推動(dòng)了分部試運(yùn)的順利進(jìn)行。要求在分部試運(yùn)階段經(jīng)過(guò)嚴(yán)細(xì)的核查，確保電氣二次接線、熱工接線正確率和系統(tǒng)完整性達(dá)到100%，單體和分系統(tǒng)試運(yùn)必須100%通過(guò)DCS調(diào)試，調(diào)節(jié)、保護(hù)系統(tǒng)投入率100%，使分部試運(yùn)為高質(zhì)量的整套啟動(dòng)做好了技術(shù)準(zhǔn)備。充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、安全文明條件進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查，分部試運(yùn)中共查出缺陷992條，在整套啟動(dòng)前全部進(jìn)行了整改，保證了#3機(jī)組“安全、文明、綠化、完整、無(wú)違章”啟動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為目標(biāo)，做好整套試運(yùn)工作

在整套試運(yùn)中，我們積極做好爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織和協(xié)調(diào)工作，設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位都制定了創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、趕超全國(guó)先進(jìn)水平的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行了《啟規(guī)》（96版）、《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2001年版）及《國(guó)家電力公司火電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（2000年版），完成了所有的調(diào)試項(xiàng)目，每一個(gè)調(diào)試項(xiàng)目，每一項(xiàng)操作都精益求精，做到了試運(yùn)指標(biāo)先進(jìn)、安全可靠，為今后創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、#

3、4機(jī)組工程管理中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）認(rèn)真執(zhí)行以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心的“五制”是提高工程管理水平的關(guān)鍵

萊城電廠作為代行項(xiàng)目法人，認(rèn)真履行項(xiàng)目法人職責(zé)，一切按合同辦，一切按程序辦，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起了項(xiàng)目策劃、資金籌措、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)保值增值及債務(wù)償還的重任，對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建一體化管理。認(rèn)真總結(jié)#

1、2機(jī)組“五制”管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化工程 基礎(chǔ)管理工作。按照精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)原工程管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，重新明確管理職能及崗位職責(zé)，特別對(duì)質(zhì)監(jiān)、質(zhì)保人員進(jìn)行了充實(shí)。認(rèn)真修訂完善工程管理制度和質(zhì)量管理體系作業(yè)文件，在原有文件體系的基礎(chǔ)上，增補(bǔ)了“設(shè)備監(jiān)造管理工作規(guī)定”、“工程聲像資料管理規(guī)定”等文件，制定了“萊城電廠#

3、4機(jī)組質(zhì)量工藝手冊(cè)”，對(duì)火電工程14個(gè)工種的施工工藝紀(jì)律、8個(gè)專業(yè)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通則做了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)一步明確了與各單位的管理接口和工作程序，使之更加符合#

3、4機(jī)組建設(shè)的實(shí)際，做到了工程管理的規(guī)范化、程序化和“四個(gè)凡事”。將施工單位納入全廠MIS系統(tǒng)，建立起#

3、4機(jī)組工程信息管理網(wǎng)絡(luò)，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了工程管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。加強(qiáng)合同管理，對(duì)原簽訂的4臺(tái)機(jī)組合同進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，明確項(xiàng)目法人和分包商的關(guān)系，使工程管理步入法制化管理軌道。

（二）全面實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四大控制是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的有效手段

1、工程安全管理是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的基礎(chǔ)。建立健全工程安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)工程安全委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，理順了各參建單位的安全管理關(guān)系與職責(zé)，加強(qiáng)了閉環(huán)管理，并明確規(guī)定在周例會(huì)上，各單位必須重點(diǎn)匯報(bào)和布置安全問(wèn)題。堅(jiān)持在每月月度計(jì)劃會(huì)上同時(shí)套開(kāi)安全分析例會(huì)，研究布署工程進(jìn)展中的安全問(wèn)題，進(jìn)行安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析，監(jiān)督落實(shí)安全資金、措施及設(shè)施。把工程安全納入全廠安全管理體系統(tǒng)一管理，及時(shí)將“三安三化”和“創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)導(dǎo)入工程安全管理中，從源頭上消除了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。截止#3機(jī)組移交試生產(chǎn)，共組織安全檢查28次，共查出不符合項(xiàng)139項(xiàng)，全部限期整改。充分賦予監(jiān)理公司在工程安全管理方面的監(jiān)理權(quán)，要求對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)施工點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，對(duì)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單實(shí)行閉環(huán)管理。萊城 工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，未發(fā)生輕傷及以上不安全情況，未發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)等事故。截止到11月20日，#

3、4機(jī)組工程累計(jì)安全施工743天。

2、全過(guò)程質(zhì)量控制是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的根本保證。健全質(zhì)保體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時(shí)納入其中，建立起完整的工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)質(zhì)保部門的內(nèi)外核查和監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督及施工單位內(nèi)部質(zhì)保部門三個(gè)層次的質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)作，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計(jì)量檢測(cè)、土建試驗(yàn)、設(shè)備管理、工程測(cè)量驗(yàn)收等主要項(xiàng)目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的規(guī)范運(yùn)作。針對(duì)#3機(jī)組施工、監(jiān)理單位更換的實(shí)際，質(zhì)監(jiān)站定期組織質(zhì)監(jiān)網(wǎng)、監(jiān)理公司專業(yè)人員與施工單位進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理交流，將#

1、#2機(jī)組施工、試運(yùn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與施工單位廣泛交流，為工程施工前期作好質(zhì)量策劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)監(jiān)站積極參與施工質(zhì)量策劃過(guò)程，力求從策劃質(zhì)量方面做好前期把關(guān)。如，#3機(jī)組主廠房機(jī)務(wù)管道施工前期，質(zhì)監(jiān)站針對(duì)#

1、#2機(jī)組運(yùn)行中管道閥門暴露出的質(zhì)量問(wèn)題，召集機(jī)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行研究討論共同制定了“#

3、4機(jī)組閥門定貨推薦意見(jiàn)”，使其質(zhì)量管理工作更趨有效。進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化工程質(zhì)監(jiān)人員分工，成立了汽輪機(jī)真空系統(tǒng)安裝及調(diào)試等八個(gè)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督控制小組，加強(qiáng)監(jiān)督影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的施工環(huán)節(jié)，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，賦予他們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工方面的監(jiān)理權(quán)，加強(qiáng)四級(jí)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)巡檢及旁站監(jiān)理。認(rèn)真總結(jié)#

1、2機(jī)組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以杜絕質(zhì)量通病和加強(qiáng)施工工藝紀(jì)律為突破口，將#

1、2機(jī)組運(yùn)行中暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等方面質(zhì)量缺陷620條進(jìn)行了匯總整理反饋給設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠家等單位，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，確保在#

3、4機(jī)組中不再重復(fù)發(fā)生。截止#3機(jī)組移交試生產(chǎn)，共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收1899 項(xiàng)次（其中四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1283項(xiàng)次），分部工程驗(yàn)收459項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收106項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率均為100%，高壓焊口一次檢驗(yàn)合格率98.46%。

3、確保工期是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的重要內(nèi)容。在計(jì)劃控制上，我們實(shí)現(xiàn)了合同投產(chǎn)日期、主要工程里程碑項(xiàng)目計(jì)劃、工程綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃的六級(jí)控制。堅(jiān)持周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)制度，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時(shí)對(duì)失控項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，列出趕工計(jì)劃和措施。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況，我們加大設(shè)備和圖紙的催交力度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、物資公司和制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位制定出趕工措施；同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開(kāi)圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)于設(shè)備安裝期間出現(xiàn)磨煤機(jī)缺陷、02啟備變乙炔超標(biāo)等重大設(shè)備缺陷，我們加大組織協(xié)調(diào)，研究方案加以解決，從而確保了各項(xiàng)里程碑計(jì)劃按時(shí)完成。

4、降低工程造價(jià)是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的重要條件。認(rèn)真履行項(xiàng)目法人職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程資金的調(diào)度與管理。堅(jiān)持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。加大對(duì)工程概算、工程方案及合同的審查力度，嚴(yán)格合同管理，確保合同價(jià)款控制在概算以內(nèi)。目前#

3、4機(jī)組共簽定施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備等合同143份，工程投資165000萬(wàn)元，均實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)控制，且未發(fā)生一起無(wú)效合同及合同糾紛事件。充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程投資的監(jiān)控作用，對(duì)設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收與付款嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，降低資金的提前介入。積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，在保證設(shè)備正常交付和施工順利進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地減少籌資利息支出。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍是創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的精神動(dòng)力 萊城電廠工程從98年開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在萊城電廠的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，逐漸培育形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的工程文化。#3機(jī)組從開(kāi)工之初就確立了“工程質(zhì)量要趕超#

1、2機(jī)組，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的目標(biāo)，參建各方自覺(jué)更新觀念，統(tǒng)一思想，提高工程管理水平，努力和國(guó)際慣例接軌，以一流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)行為，充分發(fā)揚(yáng)山東電力“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，處處體現(xiàn)著“要干就干最好”工程建設(shè)理念和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的文化氛圍，工程在設(shè)計(jì)、施工工藝、工程管理等方面都創(chuàng)出了多個(gè)亮點(diǎn)。工程建設(shè)中，參建單位廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理信息交流活動(dòng)，互通有無(wú)，共同提高。特別是工程建設(shè)中遇到圖紙、設(shè)備交付遲、設(shè)備缺陷多以及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題多等諸多困難，不是互相推諉扯皮，而是著眼于問(wèn)題產(chǎn)生的原因，群策群力，共同協(xié)商解決，為工程建設(shè)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。正是這種“追求卓越“的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的文化氛圍，調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，增強(qiáng)了凝聚力，極大地促進(jìn)了#

3、4機(jī)組工程質(zhì)量的提高，是#3機(jī)組高水平移交試生產(chǎn)的力量源泉。

（四）超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是接、管好#3機(jī)組的關(guān)鍵

在工程建設(shè)之初，組織工程技術(shù)和生產(chǎn)管理人員積極參加#

3、4機(jī)組的設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會(huì)審等工作，盡可能收集第一手資料，為以后的試運(yùn)和生產(chǎn)管理做好技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)入安裝階段后，組織生產(chǎn)人員提前介入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安裝質(zhì)量監(jiān)督，檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以缺陷單的形式向施工單位和廠家提出，并限期進(jìn)行整改。從#

1、2機(jī)組中抽調(diào)運(yùn)行人員28名，通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試、考核競(jìng)爭(zhēng)上崗，達(dá)到了全能化值班的要求，在試運(yùn)中沒(méi)有發(fā)生因運(yùn)行人員誤操作導(dǎo)致跳機(jī)或設(shè)備損壞事故，保證了#3機(jī)組 試運(yùn)的順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)R城電廠#

3、4機(jī)組工程在全國(guó)率先進(jìn)行了“優(yōu)化設(shè)計(jì)”，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)建“21世紀(jì)示范燃煤電廠”的重任，雖然在工程建設(shè)中取得了一些成績(jī)，但也存在著不少差距，我們將以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)#3機(jī)組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大#4機(jī)組工程管理力度，不斷提升工程管理水平，力爭(zhēng)#4機(jī)組工程質(zhì)量再上新水平。

謝謝大家！

第二篇：華電萊城發(fā)電廠典型事故應(yīng)急演練紀(jì)實(shí)

華電萊城發(fā)電廠典型事故應(yīng)急演練紀(jì)實(shí) 2006-11-27 17:03:53 國(guó)際電力網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論

“亮劍”

——華電國(guó)際萊城發(fā)電廠典型事故應(yīng)急演練紀(jì)實(shí) “真刀真槍”的演練

“報(bào)告值長(zhǎng)，報(bào)告值長(zhǎng)，我是燃油泵房值班員，#3油罐回油管爆裂噴油著火，火勢(shì)很大且漏點(diǎn)無(wú)法隔離，影響到#3油罐安全！我已向廠義務(wù)消防隊(duì)報(bào)警。”接到電話，當(dāng)值值長(zhǎng)頓時(shí)緊張起來(lái)。

“立即停止油泵運(yùn)行，投入#3油罐噴淋，將燃油泵停電。注意人身安全，救援力量隨后就到！”值長(zhǎng)同時(shí)向單元長(zhǎng)下達(dá)命令：“燃油泵房出現(xiàn)火情，立即啟動(dòng)燃油庫(kù)區(qū)及鍋爐油系統(tǒng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

這是一個(gè)裝機(jī)4臺(tái)30萬(wàn)千瓦的大型火電廠，#

3、4機(jī)組停機(jī)備用，#

1、2機(jī)組分別因負(fù)荷低和煤質(zhì)差而投油助燃，毗鄰的熱電公司廠變故障檢修而臨時(shí)由該廠供給廠用電。11月23日上午9點(diǎn)鐘，#3油罐蒸汽伴熱管道焊縫開(kāi)裂。辦理開(kāi)工手續(xù)后，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)消缺。突然，#3油罐回油管爆裂，大量燃油噴至消缺地點(diǎn)，立刻被焊花及高溫焊口引燃，“火勢(shì)”迅速蔓延。

接值長(zhǎng)命令后，燃油泵房值班員進(jìn)行油泵停電操作。然而，由于過(guò)度緊張忘記戴絕緣手套，他在取燃油泵電源開(kāi)關(guān)控制保險(xiǎn)時(shí)觸電昏迷。

接警3分鐘后，義務(wù)消防隊(duì)趕到了。兩名消防員全面檢查現(xiàn)場(chǎng)，其余的開(kāi)始全力救火。消防隊(duì)員砸開(kāi)消火栓箱玻璃，取出水帶向油罐噴水，并用防火砂阻擋外泄的燃油。這時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防員發(fā)現(xiàn)了昏迷的泵房值班員，一人立即對(duì)其進(jìn)行急救，另一人向廠職業(yè)保健中心求救并匯報(bào)值長(zhǎng).“火勢(shì)”仍在擴(kuò)大。

此時(shí)，得知消息的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)決定立即啟動(dòng)人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。但僅僅三分鐘，因失去助燃油，#

1、2機(jī)組燃燒不穩(wěn)跳閘，全廠失電，熱電公司同時(shí)失電，無(wú)法繼續(xù)對(duì)外供熱，事態(tài)愈發(fā)擴(kuò)大了。該廠全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案立即啟動(dòng)。

9點(diǎn)9分，廠職業(yè)保健中心醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，接替消防員救護(hù)觸電人，兩分鐘后，觸電人有了微弱呼吸，心臟恢復(fù)跳動(dòng)。9時(shí)14分，該廠突發(fā)事件應(yīng)急委員會(huì)成員全部就位。地方電視臺(tái)向社會(huì)公眾發(fā)布了供熱中斷的緊急通告。

三輛消防車、兩輛救護(hù)車呼嘯而來(lái)。滅火、救人同步展開(kāi)。8支消防水槍全部開(kāi)啟，在油罐和著火部位之間形成了一道堅(jiān)不可摧的水幕阻擋著火焰和濃煙，肆虐的火魔被牢牢的控制住了，油罐油溫開(kāi)始下降。水網(wǎng)密布，泡沫飛濺，形成了一張降服火魔的天羅地網(wǎng)……

逼真的場(chǎng)景、緊張的畫(huà)面，讓坐在華電國(guó)際萊城發(fā)電廠觀摩主會(huì)場(chǎng)的集團(tuán)公司系統(tǒng)和萊蕪市的150余位代表手心里都捏出了一把汗。他們看到的，是在萊城電廠舉辦的典型事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場(chǎng)直播。同時(shí)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)觀看直播的，還有華電國(guó)際公司八個(gè)分會(huì)場(chǎng)的1000多名干部職工。此時(shí)，在萊城電廠集控室、燃油泵房和其它演練現(xiàn)場(chǎng)，130余名人員正在緊張地進(jìn)行事故演練，12部攝像機(jī)拍攝的畫(huà)面正通過(guò)轉(zhuǎn)播車的切換同步傳輸?shù)接^摩會(huì)議室里和視頻系統(tǒng)上。

“觸電人員已恢復(fù)意識(shí)，交由120救治，建議關(guān)閉人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案?！薄巴怅P(guān)閉?！?/p>

隨后，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，油區(qū)周邊區(qū)域人員被疏散、“大火”被撲滅、漏點(diǎn)被消除、燃油泵房現(xiàn)場(chǎng)清理干凈、燃油系統(tǒng)“恢復(fù)”運(yùn)行、#2爐“點(diǎn)火啟動(dòng)并網(wǎng)恢復(fù)對(duì)外供電”……火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、燃油庫(kù)區(qū)事故預(yù)案、全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案相繼關(guān)閉。

“報(bào)告演練總指揮，華電國(guó)際萊城發(fā)電廠典型事故應(yīng)急演練完畢，各方面報(bào)告情況良好，請(qǐng)指示?！?0點(diǎn)10分，在演練現(xiàn)場(chǎng)的萊城電廠廠長(zhǎng)劉傳柱通過(guò)對(duì)講機(jī)向在觀摩主會(huì)場(chǎng)的演練總指揮、華電國(guó)際副總經(jīng)理王文琦報(bào)告。

“我宣布，華電國(guó)際萊城發(fā)電廠典型事故應(yīng)急演練圓滿結(jié)束！”話音一落，主會(huì)場(chǎng)頓時(shí)響起熱烈的掌聲。

在主會(huì)場(chǎng)觀摩演練的國(guó)務(wù)院參事閃淳昌連稱聯(lián)動(dòng)機(jī)制啟動(dòng)得好。從事了20多年安全管理和可靠性管理的中電聯(lián)專家黃幼茹激動(dòng)地說(shuō)：“這么多年來(lái)我還是第一次看到了實(shí)戰(zhàn)演練，就像部隊(duì)作戰(zhàn)的軍事演習(xí)一樣，真刀真槍?！?應(yīng)急演練的示范

籌備這次應(yīng)急演練，時(shí)間很短又很長(zhǎng)。

今年9月下旬，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委專門就中央企業(yè)應(yīng)急管理和預(yù)案編制工作作出部署，華電集團(tuán)隨即決定在11月份舉辦一次火電廠典型綜合安全事故應(yīng)急救援演練，并指定華電國(guó)際負(fù)責(zé)承辦。國(guó)家應(yīng)急指揮中心指揮協(xié)調(diào)部副主任胡學(xué)義得知此事后，向華電國(guó)際表示，希望能把應(yīng)急演練辦成全國(guó)火電廠事故應(yīng)急演練的示范。

其實(shí)，早在2004年，華電國(guó)際就提出要建設(shè)應(yīng)急救援機(jī)制，完善應(yīng)急救援體系，編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，成立具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍。2005年，華電國(guó)際總經(jīng)理陳建華要求所屬單位完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案。從2004年以來(lái)的兩年間，華電國(guó)際已經(jīng)編制和修訂了168項(xiàng)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，范圍涵蓋了黑啟動(dòng)、人身傷亡、自然災(zāi)害、火災(zāi)等等，各基層企業(yè)也隨之陸續(xù)搞了一些單項(xiàng)演練活動(dòng)，但大型的演練還沒(méi)有舉辦過(guò)。這次集團(tuán)公司的決定，使舉辦典型事故綜合應(yīng)急演練成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

火電企業(yè)舉辦大型事故演練，在全國(guó)還沒(méi)有先例，怎樣增強(qiáng)其代表性和實(shí)用性，籌備單位著實(shí)費(fèi)了一番腦筋。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，最終將其設(shè)置成了一次有火災(zāi)、有人身傷亡、有全廠停電，還有引發(fā)的社會(huì)影響的綜合演習(xí)，把幾種典型事故揉到了一起，涵蓋了火電廠能夠發(fā)生重大事故可能的三種類型，不僅涉及到了火電廠幾乎所有的專業(yè)，還涉及到了當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、教育、新聞媒體等行業(yè)。三個(gè)方面的演練連帶發(fā)生，交叉進(jìn)行，彼此關(guān)聯(lián)。正如中電聯(lián)專家黃幼茹所說(shuō)：“事故的編寫好、預(yù)案的安排好、演練的效果好?！遍W淳昌參事也一再稱贊整個(gè)方案設(shè)計(jì)得精細(xì)、組織得周密?！皩?shí)戰(zhàn)”帶來(lái)的收獲

作為承辦單位的萊城電廠，自始至終沒(méi)有把演練當(dāng)成一次單純的模擬練習(xí)，而是以“實(shí)戰(zhàn)”的要求來(lái)對(duì)待，把演練當(dāng)成了一次檢驗(yàn)了預(yù)案的科學(xué)性和規(guī)范性、提高企業(yè)安全管理水平、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的好機(jī)會(huì)。自10月16日確定演練在萊城電廠舉辦后，在短短一個(gè)多月的時(shí)間里，預(yù)案編寫小組先后對(duì)演練劇本先后進(jìn)行了3次改版，作了40余次修改，完成了6萬(wàn)余字的劇本和10萬(wàn)余字的腳本編寫，從險(xiǎn)情分析、應(yīng)急響應(yīng)、指揮處理，到預(yù)案關(guān)閉，都字斟句酌地進(jìn)行了細(xì)致的推敲，并且為每一名參演人員專門編寫了演練卡，把每一個(gè)演練步驟、動(dòng)作都記錄上去。參加演練的有130多人，分成設(shè)備搶修、現(xiàn)場(chǎng)模擬、義務(wù)消防、消防滅火、人身急救、全廠停電、人員疏散和社會(huì)效應(yīng)八個(gè)專項(xiàng)演練組，前后進(jìn)行了20次分組演練。針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，演練人員一次次地練習(xí)，一遍遍地推敲，光是帶介質(zhì)堵漏就練習(xí)了幾十遍，甚至于使用水槍采用什么姿勢(shì)最合理、如何掌握閥門開(kāi)關(guān)速度，這樣具體的細(xì)節(jié)都在演練中找到了最為合理的方法。有時(shí)為了確認(rèn)一個(gè)動(dòng)作的科學(xué)性和實(shí)效性，大家從現(xiàn)場(chǎng)一直爭(zhēng)論到餐桌上。經(jīng)過(guò)多次分組演練和合成演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就研究討論，請(qǐng)專家?guī)椭治?，及時(shí)改進(jìn)提高，使事故應(yīng)急預(yù)案變得更加全面、科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)密。

通過(guò)反復(fù)的演練，大家對(duì)應(yīng)急事故處理程序做到了爛熟于胸，參加演練的職工都形成了一種“條件反射”：無(wú)論遇到大大小小的問(wèn)題，首先想到的就是“啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”。萊城電廠副廠長(zhǎng)郭榮興說(shuō)，通過(guò)應(yīng)急演練，既提高了干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變響應(yīng)速度和處置技能，也形成了強(qiáng)烈的應(yīng)急處置和安全防范意識(shí)。義務(wù)消防組負(fù)責(zé)人周長(zhǎng)居更有切身的體會(huì)，他說(shuō)，如果不演練，遇到緊急問(wèn)題時(shí)，不光心理素質(zhì)過(guò)不了關(guān)，連工器具也可能用不好。要真是出了問(wèn)題，本來(lái)是小事，處理得不合適就可能變成大事。

在這次演練中，有一個(gè)新生事物，這就是專門研究開(kāi)發(fā)的“應(yīng)急演練引導(dǎo)系統(tǒng)”。在這個(gè)系統(tǒng)引導(dǎo)下，出現(xiàn)應(yīng)急事故之后，應(yīng)該做哪些事、順序怎樣、怎么做、做得對(duì)不對(duì)，都顯示得清清楚楚，演練結(jié)束后還會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)評(píng)判演練效果的分?jǐn)?shù)。按照編制的應(yīng)急技術(shù)環(huán)節(jié)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，得分率在 60% 以上就可以參加現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，得分率在 70% 以上即是良好，達(dá)到 80% 就是優(yōu)秀。而萊城電廠的此次演練，得分率則達(dá)到了 86.4%。難怪前來(lái)觀摩演練的專家們都翹起了大拇指連連稱贊。

第三篇：萊城發(fā)電廠關(guān)于開(kāi)展2011專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知

通知

簽發(fā)：于鳳典

主送：各部門抄送：廠領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)自：人力資源部審核：曹衛(wèi)國(guó)聯(lián)系人：王仕霞電話：2407 編號(hào)：RZ.TZ[2012]4日期：2012.5.25共6頁(yè)第 1 頁(yè) 主題：關(guān)于開(kāi)展2011專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知

根據(jù)集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作安排，近日將開(kāi)展2011專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)評(píng)審工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、特殊說(shuō)明

1、本次評(píng)審繼續(xù)使用中國(guó)華電集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)（），進(jìn)行網(wǎng)上個(gè)人申報(bào)。為確保做好本次申報(bào)評(píng)審工作，申報(bào)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料的要求》（附件1）、《人才評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)參評(píng)人操作說(shuō)明》（附件9），嚴(yán)格按照本通知要求的時(shí)間進(jìn)行報(bào)名、申報(bào)，超過(guò)規(guī)定期限，系統(tǒng)將自動(dòng)中止。申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系，聯(lián)系電話：2407。

2、本次評(píng)審政策在評(píng)審范圍、英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)免試條件、成果與論文等方面有較大調(diào)整，具體內(nèi)容及要求詳見(jiàn)附件，申報(bào)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，確保申報(bào)材料符合評(píng)審要求。

3、華電集團(tuán)公司要求:對(duì)于上一沒(méi)有通過(guò)評(píng)審的人員，1

在沒(méi)有新的業(yè)績(jī)的情況下，建議暫不申報(bào)下一專業(yè)技術(shù)資格。

二、評(píng)審說(shuō)明

1、評(píng)審范圍

本次評(píng)審包括工程系列中級(jí)、副高級(jí)和正高級(jí)，分支專業(yè)包括動(dòng)力工程、電氣工程、煤炭工程、安全與環(huán)保、管理工程，其中煤炭工程暫不開(kāi)展正高級(jí)資格評(píng)審，且今年正高級(jí)工程師評(píng)審仍不設(shè)破格條件；政工系列中級(jí)和高級(jí)；經(jīng)濟(jì)系列高級(jí)；會(huì)計(jì)系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。其中，申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的，須提供高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試合格證書(shū)且符合原人事部統(tǒng)一規(guī)定的考試報(bào)名條件。

2、計(jì)算申報(bào)資格截止時(shí)間

本次評(píng)審計(jì)算現(xiàn)有資格取得年限和從事專業(yè)技術(shù)工作年限（含業(yè)績(jī)成果取得時(shí)間）的截止時(shí)間，均為2011年12月31日。凡在此時(shí)間前，符合相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審條件的員工，可自愿申報(bào)參加相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審。

3、申報(bào)專業(yè)劃分說(shuō)明

申報(bào)者選擇申報(bào)評(píng)審的專業(yè)或行業(yè)一般應(yīng)以本人目前所從事的專業(yè)為準(zhǔn)，并對(duì)照各專業(yè)技術(shù)資格《評(píng)審條件》的專業(yè)劃分自主確定。其中，在規(guī)劃、計(jì)劃部門從事項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估管理工作,在人力資源部門從事專業(yè)技術(shù)和技能人才管理工作,在物資管理部門從事工程設(shè)備物資招投標(biāo)技術(shù)管理工作的人員可以參加管理工程系列的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，其他一般應(yīng)參加經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)資格的考試或評(píng)審。

4、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平要求

具體要求參照《關(guān)于專業(yè)技術(shù)資格對(duì)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平要求的規(guī)定》（附件7）。

三、申報(bào)程序

（一）報(bào)名階段：5月25日—5月30日

符合申報(bào)條件的員工，請(qǐng)認(rèn)真填寫《2011專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審報(bào)名表》（附件15），并于5月30日前OA發(fā)至人力資源部，由人力資源部匯總上報(bào)集團(tuán)公司后統(tǒng)一注冊(cè)用戶名和密碼。去年在人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)中注冊(cè)過(guò)的用戶，今年無(wú)需重新注冊(cè)，可繼續(xù)使用原用戶名進(jìn)行申報(bào)，如忘記密碼申請(qǐng)重臵的，請(qǐng)?jiān)凇秷?bào)名表》備注欄中注明。

（二）申報(bào)階段：5月31日—6月11日

1、登錄系統(tǒng)

根據(jù)人力資源部統(tǒng)一提供的用戶名和密碼（報(bào)名階段完成后另行下發(fā)），申報(bào)人登錄集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)后，請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間修改密碼，以確保申報(bào)信息準(zhǔn)確、安全。同時(shí)要牢記用戶名和密碼，以便通過(guò)評(píng)審后打印《評(píng)審表》。

2、填報(bào)說(shuō)明

申報(bào)人登陸系統(tǒng)，在線錄入信息、上傳附件，完成申報(bào)。具體如下。

（1）申報(bào)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料的要求》（附件1）、《人才評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)參評(píng)人操作說(shuō)明》（附件9），按照要求組織材料。進(jìn)行信息錄入時(shí)，要嚴(yán)格按照申報(bào)信息各欄

目規(guī)定的條數(shù)和字?jǐn)?shù)要求進(jìn)行填報(bào)，不要超過(guò)規(guī)定要求。

（2）上傳附件是網(wǎng)上申報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是評(píng)審的重要參考依據(jù)。各申報(bào)人要高度重視，對(duì)照所申報(bào)的專業(yè)技術(shù)資格《評(píng)審條件》，自行掃描申報(bào)材料，各類證書(shū)、證件、證明等支撐性材料的掃描件需要做成一個(gè)PDF文件,要確保內(nèi)容清晰，PDF文件大小不能超過(guò)5M。

（3）申報(bào)者提供的上傳附件內(nèi)容必須與申報(bào)信息相應(yīng)欄目填寫內(nèi)容一致。

（4）申報(bào)人網(wǎng)上填報(bào)后，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注人力資源部下發(fā)的修改反饋意見(jiàn)及時(shí)修改申報(bào)材料。

（5）申報(bào)人提交的各類材料必須真實(shí)有效，對(duì)弄虛作假者將取消其申報(bào)資格。

（6）根據(jù)以往專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)評(píng)審未通過(guò)的主要原因是申報(bào)人所提交的支撐性材料欠缺或單薄。對(duì)主要工作業(yè)績(jī)或成果，應(yīng)要有相應(yīng)的支撐材料，單靠在工作總結(jié)中的自我描述難以獲得評(píng)委的認(rèn)可。

3、材料初審

（1）材料原件上交時(shí)間

完成網(wǎng)上申報(bào)后，請(qǐng)將申報(bào)上傳的附件原件于6月11日前交至辦公樓3008房間，進(jìn)行材料初審。

（2）需提供材料包括：

①身份證原件；

②學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件；

③外語(yǔ)合格證書(shū)（或免試證明）原件；

④計(jì)算機(jī)合格證書(shū)（或免試證明）原件；

⑤現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)原件；

⑥培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明原件；

⑦破格申報(bào)證明原件（破格申報(bào)人員提供）;

⑧獲獎(jiǎng)證書(shū)或有效獲獎(jiǎng)證明原件；

⑨業(yè)績(jī)證明原件；

⑩個(gè)人發(fā)表論文、著作原件和個(gè)人專業(yè)技術(shù)報(bào)告。

個(gè)人上報(bào)原件經(jīng)公司審核后，一并退回個(gè)人。

（3）符合外語(yǔ)或計(jì)算機(jī)免試條件、破格申報(bào)條件的，由個(gè)人打印免試申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核蓋章后，將申請(qǐng)表掃描和其他材料一并上傳。

（4）對(duì)于培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明，在評(píng)審期內(nèi)每年參加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到72學(xué)時(shí)，可申報(bào)中級(jí)、副高級(jí)資格；評(píng)審期內(nèi)參加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到150學(xué)時(shí)，可申報(bào)正高級(jí)資格。培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明需經(jīng)教培中心審核蓋章后，再與其他材料一并上傳。

四、評(píng)審費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)審費(fèi)：正高級(jí)700元/人，副高級(jí)600元/人、中級(jí)500元/人。

2、請(qǐng)于6月14日前將評(píng)審費(fèi)交至辦公樓3008房間。

3、評(píng)審費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一收取后，交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部指定賬戶，?？顚Ｓ?。

附件1：關(guān)于申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料的要求

附件2：工程專業(yè)中、高級(jí)技術(shù)資格評(píng)審條件（試行）附件3：政工專業(yè)中、高級(jí)技術(shù)資格評(píng)審條件

附件4：經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)技術(shù)資格評(píng)審條件

附件5：會(huì)計(jì)專業(yè)高級(jí)技術(shù)資格評(píng)審條件

附件6：關(guān)于申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格的規(guī)定

附件7：關(guān)于專業(yè)技術(shù)資格對(duì)外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平要求的規(guī)定 附件8：破格申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格的有關(guān)規(guī)定

附件9：人才評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)參評(píng)人操作說(shuō)明

附件10：外語(yǔ)或計(jì)算機(jī)免試申請(qǐng)表

附件11：申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)證明

附件12：破格申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格的申請(qǐng)

附件13：業(yè)績(jī)證明模板

附件14：上傳附件參考模板

附件15：2011專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審報(bào)名表

附件16：專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工程專業(yè)劃分表

附件17：上傳附件的具體要求

附件18：PDF文件建立書(shū)簽、業(yè)績(jī)證明及評(píng)審表對(duì)應(yīng)填寫說(shuō)明

第四篇：萊蕪市工商局萊城分局

萊蕪市工商局萊城分局

公開(kāi)承諾內(nèi)容

一、進(jìn)一步研究出臺(tái)支持全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，廣泛征求黨委、政府、社會(huì)各界和廣大創(chuàng)業(yè)群眾的意見(jiàn)，積極借鑒外地工商部門的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)深入研究支持全民創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步制定出臺(tái)更加有力、更加有效的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，助推全民創(chuàng)業(yè)熱潮。

二、將各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行政策規(guī)定的自覺(jué)性和主動(dòng)性，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)政策措施全面執(zhí)行到位，嚴(yán)禁“打折”、梗阻和截留現(xiàn)象的發(fā)生，將創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，激發(fā)和引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)。

三、開(kāi)通“綠色通道”，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。對(duì)登記咨詢、初審、受理、審核、核準(zhǔn)、發(fā)照，實(shí)行“一條龍”作業(yè)、“一站式”服務(wù)，確保為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

四、簡(jiǎn)化登記手續(xù)，實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)制”。在符合規(guī)定、材料齊全的情況下，個(gè)體戶、一般私營(yíng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的注冊(cè)登記，有限責(zé)任公司及分公司注冊(cè)、注銷登記，非公司企業(yè)法人及分支機(jī)構(gòu)注冊(cè)、注銷登記，均由原15日縮短為1日辦結(jié)；企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)、個(gè)體戶驗(yàn)照、企業(yè)工商年檢，均即時(shí)辦結(jié)。

五、創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法方式，發(fā)揮群眾創(chuàng)業(yè)激情。改變傳統(tǒng)的以行政處罰為主的管制性、權(quán)力性行政管理模式，對(duì)于情節(jié)輕微、社會(huì)危害較弱、當(dāng)事人不是故意的違法案件，采取引導(dǎo)、勸誡等寬容性措施幫助其糾正違法行為，而不實(shí)施行政處罰，真正把群眾的創(chuàng)業(yè)激情和積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。

六、嚴(yán)格規(guī)范工商監(jiān)管執(zhí)法行為。堅(jiān)決杜絕“吃拿卡要”和“亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款”等違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

七、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。制定和完善政務(wù)公開(kāi)目錄，充分運(yùn)用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、新聞發(fā)布會(huì)等形式，對(duì)辦事程序、辦事時(shí)限、審批事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)，擴(kuò)大公眾對(duì)政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的知曉面。

八、認(rèn)真做好信訪工作。對(duì)群眾訴求，堅(jiān)持有訪必接、有信必復(fù)，做到“事事有回音，件件有著落”。

九、加大消費(fèi)維權(quán)工作力度。發(fā)揮12315投訴舉報(bào)電話的作用，牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的維權(quán)觀念，做到投訴便捷、受理及時(shí)、處置迅速。

十、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策。對(duì)政策性規(guī)費(fèi)和罰沒(méi)款的收取，實(shí)行收罰繳分離，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目收費(fèi)、變相收費(fèi)、搭車收費(fèi)和代收代扣；停止征收個(gè)體工商戶管理費(fèi)和集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)；停止征收消費(fèi)者投訴登記費(fèi)、代寫訴狀費(fèi)、代理起訴費(fèi)、幫助企業(yè)追回經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)、調(diào)查取證費(fèi)、案件處理費(fèi)、為消費(fèi)者和企業(yè)提供書(shū)面咨詢費(fèi)；免收農(nóng)民專業(yè)合作社、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、殘疾人、大中專畢業(yè)生注冊(cè)登記費(fèi)。

十一、加強(qiáng)工商隊(duì)伍建設(shè)。加大教育培訓(xùn)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力打造“制度化、程序化、法制化、效能化和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、節(jié)約型、和諧型”的“四化五型”機(jī)關(guān)，提升工商隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展能力，樹(shù)立良好工商形象。

監(jiān)督舉報(bào)電話：6228498。

二○○九年七月日

第五篇：發(fā)電廠工作總結(jié)

發(fā)電廠工作總結(jié)

發(fā)電廠工作總結(jié)1

眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。我們?cè)谝圆块T領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅，同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。

12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結(jié)。

今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛(ài)，我升職為主控，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、安全安全無(wú)小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故，提高大家的安全意識(shí)，爭(zhēng)做全年無(wú)事故班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議

（2）、資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細(xì)做足，降低物資的消耗

（3）、事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)爭(zhēng)取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過(guò)此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過(guò)硬的，處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的，事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案。

（4）、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門開(kāi)會(huì)討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

（5）、設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的'防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過(guò)學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理

作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員，作為XXXX在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)辟者和先鋒軍，我們面對(duì)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況步步維艱，完成生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對(duì)困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，積極研究對(duì)策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點(diǎn)和規(guī)律，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全過(guò)冬并總結(jié)出了《XX項(xiàng)目20xx—20xx年冬季生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》，為冬季生產(chǎn)運(yùn)行提供了借鑒，同時(shí)也為公司未來(lái)開(kāi)拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項(xiàng)目提供了參考。

作為北方垃圾焚燒的開(kāi)拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時(shí)濟(jì)南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項(xiàng)目提供有效參考和重要指導(dǎo)。

最后祝我們的XX在新的一年里再創(chuàng)新高！

發(fā)電廠工作總結(jié)2

20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全。

3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì)，講解專業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的.學(xué)習(xí)，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠工作總結(jié)3

今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過(guò)去了，一年來(lái)在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服不足，爭(zhēng)取在工作中取得好的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無(wú)發(fā)生輕微以上安全事故，無(wú)重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；

2、生產(chǎn)指標(biāo)：

①、發(fā)電量：11791.74萬(wàn)KW.h

②、廠用電：801.96萬(wàn)KW.h

③、廠用電率：6.8%

④、供電量：10989.78萬(wàn)KW.h

注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬(wàn)KW.h，主要原因是：

①、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。

②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。

二、安全管理：

從發(fā)電廠投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

3、加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。

自覺(jué)遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，誰(shuí)掛牌，誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電，誰(shuí)送電制度。

4、事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開(kāi)展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。

針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無(wú)論在哪方面，安全上出現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。

三、環(huán)保、6S管理：

20xx年3月初，發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程開(kāi)始試運(yùn)行，該項(xiàng)目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見(jiàn)稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。

6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持。6S管理的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。

6S管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來(lái)并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。

發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊(cè)，對(duì)6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。

四、設(shè)備管理：

在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的'運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作，按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取相關(guān)措施，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫(kù)，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。

五、人員管理：

要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(zhǎng)及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢(shì)，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開(kāi)始，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工，制度面前人人平等，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正、公開(kāi)，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。

六、存在的問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。

2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒(méi)有解決根本問(wèn)題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。

七、針對(duì)以上存在的問(wèn)題，20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)操作水平，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護(hù)他人不被傷害”。

2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、電廠各運(yùn)行值之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。

八、合理化建議：

1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓(xùn)一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面，發(fā)電廠的人均獎(jiǎng)金約60元，無(wú)法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。

九、20xx年主要工作目標(biāo)：

1、安全責(zé)任目標(biāo)：

①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停機(jī)小時(shí)數(shù)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

②、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)全年無(wú)事故

2、生產(chǎn)目標(biāo)：

①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬(wàn)KW.h

②、供電量：比20xx年多供1000萬(wàn)KW.h

③、廠用電率：小于7.1%

④、主設(shè)備完好率100%

20xx年我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取各項(xiàng)目標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

發(fā)電廠工作總結(jié)4

XX年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng)，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將XX年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將XX年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、全年安全生產(chǎn)365天；

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在XX元以上的火災(zāi)事故；

5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

6、未發(fā)生高空墜落事故；

7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的；

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故；

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

11、截止XX年12月1日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn)x天。

二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問(wèn)題：

根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本我所10KV線路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制：

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對(duì)性開(kāi)展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績(jī)。

4、認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開(kāi)展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的`健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對(duì)所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對(duì)所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹(shù)木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：

今年以來(lái)我所認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[XX]41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo)，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開(kāi)展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)電廠工作總結(jié)5

時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容。

一、工作任務(wù)完成

20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我一定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來(lái)去了*****培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn)。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng)，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè)，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的.為我解答各種問(wèn)題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，很多都是我沒(méi)有想到的?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。

三、工作計(jì)劃

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望臨近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠工作總結(jié)6

一、主要環(huán)保指標(biāo)完成情況

（一）公司考核的脫硫投運(yùn)率、SO2排放績(jī)效指標(biāo)完成情況。1-11月脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、01%，公司SO2排放績(jī)效1、87g/KWh。預(yù)計(jì)全年脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、04%，同比增加0、1個(gè)百分點(diǎn)，高出公司要求的考核目標(biāo)（98%）1、03個(gè)百分點(diǎn)；公司SO2排放績(jī)效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標(biāo)（2g/KWh）0、16g/KWh。

（二）環(huán)保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況（填附表1，以1-11月為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)全年指標(biāo)）

二、主要環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備分析

（一）環(huán)保指標(biāo)異常情況分析

各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均正常，無(wú)異常情況發(fā)生。

（二）環(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析

1、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時(shí)停運(yùn)脫硫裝置，已處理完畢。

2、脫水機(jī)皮帶老化，出現(xiàn)變形、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重，導(dǎo)致皮帶跑偏，真空嚴(yán)密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結(jié)垢嚴(yán)重；尾滾筒軸松動(dòng)，目前采取臨時(shí)焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時(shí)更換。

三、環(huán)保技改項(xiàng)目完成情況及效果

xx年環(huán)保技改項(xiàng)目只有一項(xiàng)，灰場(chǎng)廢水排放治理技術(shù)改造項(xiàng)目。灰場(chǎng)廢水處理系統(tǒng)投資108萬(wàn)元(其中我廠占三分之二)，采用設(shè)置移動(dòng)處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬(wàn)噸，做到了灰場(chǎng)廢水達(dá)標(biāo)排放。

四、開(kāi)展的主要環(huán)保工作

我廠環(huán)保工作由廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)由相關(guān)車間負(fù)責(zé)，專職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。

根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。xx年，在我廠精心運(yùn)行和維護(hù)下，各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。5－6月我廠對(duì)脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項(xiàng)目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機(jī)襯瓦更換、球磨機(jī)入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機(jī)檢修、石膏倉(cāng)大修、脫水機(jī)檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項(xiàng)目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補(bǔ)、加固；陽(yáng)極板、極板框架檢查調(diào)整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項(xiàng)目。

xx年，配合x(chóng)x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的比對(duì)監(jiān)測(cè)工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作，做到有故障及時(shí)申報(bào)，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國(guó)家模范城市活動(dòng)，開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)評(píng)估的活動(dòng)，對(duì)我廠提出了更高的要求。為達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠對(duì)危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行了整改，加裝了煤場(chǎng)的噴淋設(shè)施，建成灰場(chǎng)廢水排放處理裝置。

今年7月，通過(guò)了xx市清潔生產(chǎn)評(píng)估審核。12月，迎接了環(huán)保部對(duì)xx市創(chuàng)建國(guó)家模范城市的驗(yàn)收工作。

對(duì)環(huán)保部門減排核查和公司的各項(xiàng)檢查我廠均認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有發(fā)生異常情況。

由于我廠準(zhǔn)備進(jìn)行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設(shè)施沒(méi)有安排大的技改項(xiàng)目。

由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報(bào)，因此，仍然只填報(bào)了原有兩個(gè)報(bào)表。

五、“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書(shū)、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進(jìn)行排放即可。

沒(méi)有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書(shū)、限期治理要求

六、新的《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13223-xx實(shí)施面臨的治理任務(wù)分析

1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負(fù)荷情況下氮氧化物排放濃度將達(dá)到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過(guò)脫硫裝置設(shè)計(jì)值后，二氧化硫小時(shí)平均排放濃度將超過(guò)1000mg/m3；在入爐煤灰份達(dá)到40％時(shí)，出口煙塵濃度將達(dá)到200mg/m3。

2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時(shí)，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠脫硫裝置運(yùn)行正常，當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，效率基本上能達(dá)到設(shè)計(jì)值。但是，每年必須停運(yùn)兩臺(tái)機(jī)組對(duì)脫硫裝置進(jìn)行大修，平時(shí)強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，才能保證脫硫效率在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)。

3、我廠除塵器為三電場(chǎng)靜電除塵器，設(shè)計(jì)除塵效率大于99％。現(xiàn)在沒(méi)有單獨(dú)對(duì)除塵器做效率試驗(yàn)，通過(guò)在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測(cè)可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。

七、環(huán)保工作存在的問(wèn)題和建議

1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機(jī)組的負(fù)荷率會(huì)受到一定影響。在燃煤的.含硫率達(dá)不到設(shè)計(jì)工況的情況下，脫硫效率受到嚴(yán)重影響，脫硫裝置要做到長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放是非常困難的。

2、由于我廠地處xx市主城區(qū)，環(huán)保要求越來(lái)越高，監(jiān)督和處罰都越來(lái)越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運(yùn)率，如果脫硫的投運(yùn)率達(dá)不到要求，不但要扣減脫硫電價(jià)，還要進(jìn)行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴(yán)格。因此要同時(shí)滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和機(jī)組帶高負(fù)荷存在困難。

八、xx年重點(diǎn)工作

1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作。

2、在xx公司的指導(dǎo)下，積極做好各環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運(yùn)行。

九、對(duì)公司環(huán)保管理工作的建議

1、對(duì)各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理，避免重復(fù)填報(bào)。

2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進(jìn)行。

發(fā)電廠工作總結(jié)7

我公司自年初以來(lái)，持續(xù)積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體情況

1、安全指標(biāo)完成情況

2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

3、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開(kāi)展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的.資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成

綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。

發(fā)電廠工作總結(jié)8

本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。

我在XX年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員，

我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。

而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的`財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來(lái)，作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

發(fā)電廠工作總結(jié)9

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的`效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)“家”的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)**的發(fā)生。

另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷埽鰪?qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。

發(fā)電廠工作總結(jié)10

在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內(nèi)部管理，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。

一、今年的工作

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍配置。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無(wú)小事”，廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì)議，對(duì)75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達(dá)任務(wù)，限期完成。今年專門成立了環(huán)?？疲?fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理，對(duì)環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)管理，努力完成工作任務(wù)。

1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報(bào)、全國(guó)污染源資料的填報(bào)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項(xiàng)資料的及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。及時(shí)更新完善相關(guān)臺(tái)賬。

2、配合市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司，認(rèn)真組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線數(shù)據(jù)比對(duì)監(jiān)測(cè)。

3、在線監(jiān)測(cè)管理。煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對(duì)線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強(qiáng)在線數(shù)據(jù)管理的會(huì)議。環(huán)?？迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況，配合環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司對(duì)在線設(shè)施的維護(hù)，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因，提出針對(duì)措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。

由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊(duì)對(duì)我廠加強(qiáng)了監(jiān)管，對(duì)我廠進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期，廠對(duì)車間在線監(jiān)督人員的力量進(jìn)行了加強(qiáng)，環(huán)?？茖?duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)聯(lián)系運(yùn)營(yíng)公司和設(shè)備廠方，及時(shí)排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。

4、在環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上，主動(dòng)收集、認(rèn)真填寫申報(bào)相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報(bào)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對(duì)11號(hào)鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。

6、完成了在線灰分檢測(cè)儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報(bào)后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級(jí)單位的各項(xiàng)資料，通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報(bào)聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。

7、16號(hào)爐新的排污許可證的申辦和12、13號(hào)爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對(duì)我廠頒發(fā)了排污許可證。

(三)主動(dòng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作。

1、在日常的.工作中，主動(dòng)與市、區(qū)環(huán)保局、在線運(yùn)營(yíng)公司溝通，及時(shí)匯報(bào)我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見(jiàn)，求得對(duì)我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對(duì)我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，完成了各項(xiàng)檢查、抽查工作。

2、加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會(huì)5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。

正面宣傳我廠情況，維護(hù)企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。

二、存在的問(wèn)題

1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)大。

2、對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)。

三、整改措施

1、加強(qiáng)督查管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施存在的故障，及時(shí)向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。

2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運(yùn)行管理。

3、對(duì)環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見(jiàn)。

4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。

四、明年的工作思路

(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。

1、國(guó)家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強(qiáng)，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢(shì)，要不定時(shí)參加車間的學(xué)習(xí)，向職工宣講環(huán)保對(duì)我廠的重要性，在員工中樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報(bào)。

2、隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對(duì)性的加強(qiáng)我廠的正面報(bào)道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象，減小負(fù)面影響。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，切實(shí)做到良好運(yùn)行，減少環(huán)保投訴。

(三)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對(duì)外主動(dòng)與政府環(huán)保部門、運(yùn)營(yíng)公司、廠家等保持溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對(duì)我廠的檢查和指導(dǎo)工作。

做好排污費(fèi)的申報(bào)工作。掌握排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門密切聯(lián)系，請(qǐng)求對(duì)申報(bào)工作的指導(dǎo)，在法規(guī)范圍正確申報(bào)。

加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。

以國(guó)家環(huán)保政策為導(dǎo)向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。