第一篇：運(yùn)銷部調(diào)運(yùn)科工作總結(jié)

運(yùn)銷部調(diào)運(yùn)科工作總結(jié)

今年以來，調(diào)運(yùn)科在運(yùn)銷部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)銷部的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞全年鐵路運(yùn)量開展工作，在空車緊張，機(jī)力嚴(yán)重不足的情況下，克服困難，加大與鐵路部門的聯(lián)系，基本完成路運(yùn)量，圓滿完成部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)銷部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對工作定期總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。抓好調(diào)度員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促使大家提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預(yù)防漏洞發(fā)生，是調(diào)運(yùn)工作順利開展。

二、具體工作

1、按照鐵路全年運(yùn)輸合同的具體要求，今年1—12月共完成路運(yùn)量16350車，合計(jì)1090182噸。其中電煤完成如下： 義井

6741車

446132噸 小康莊

495車

32862噸 馬電

651車

42800噸 井店

249車

16407噸 謝莊

492車

32648噸 南定

447車

29740噸

邯電

64車

4215噸 合計(jì)：

9139車

604804噸

洗精煤路運(yùn)量為5613車 合計(jì)372335噸，基本完成煤炭路運(yùn)任務(wù)。針對上泉站、什里店站機(jī)車嚴(yán)重不足，對此，我們就想方設(shè)法，頂住壓力，迎難而上。首先取得部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，積極加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，采取有效措施，用我們對工作的熱情打動(dòng)鐵路領(lǐng)導(dǎo)，爭取到更多的機(jī)車來解決取送車的難點(diǎn)。同時(shí)不斷的了解路局空車配送情況，分析空車去向，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息，提出合理化建議。

2、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，在人員少，路運(yùn)任務(wù)重的情況下，有困難克服，科室人員團(tuán)結(jié)在一起，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足

今年調(diào)運(yùn)科能夠圓滿完成運(yùn)銷部下達(dá)的各項(xiàng)工作，是在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體職工的努力分不開的。領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，迎難而上，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)為全體職工做好表率作用，全體職工工作作風(fēng)端正，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，把工作放在第一位，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雖然調(diào)運(yùn)科在2011年取得了一定成績，但回顧這一年來的工作還存在一些問題和不足，一是學(xué)習(xí)不夠深入，重視程度不足。二是工作不細(xì)致，落實(shí)不到位。針對存在的問題，我們將在以后的學(xué)習(xí)和工作中，認(rèn)真反思加以改進(jìn)，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，提高

自身綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里，為運(yùn)銷部做更大貢獻(xiàn)。

運(yùn)銷部調(diào)運(yùn)科

2012-1-3

第二篇：調(diào)運(yùn)部職責(zé)

英力特物流調(diào)運(yùn)部職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及方針,政策和上級的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

2負(fù)責(zé)煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度指揮，嚴(yán)格執(zhí)行國家對煤炭運(yùn)輸方面的政策和法規(guī)。兌現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃，組織均衡運(yùn)輸，做好與蘭州鐵路局，銀川車務(wù)段，寧東鐵路公司的聯(lián)系及鐵路運(yùn)輸相關(guān)協(xié)議，合同談判，合理調(diào)配煤炭鐵路運(yùn)輸發(fā)展工作。3負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的鐵路運(yùn)量計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部制定煤炭調(diào)運(yùn)月編計(jì)劃。

4負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn) 運(yùn) 銷 的銜接做好煤炭鐵路運(yùn)輸，公路裝運(yùn)的調(diào)度指揮和現(xiàn)場管理。做好調(diào)度日報(bào) 月報(bào) 的編制和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

5負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司調(diào)度中心做好煤（廠）煤炭儲 裝 運(yùn)現(xiàn)場管理的日常協(xié)調(diào)，監(jiān)督，檢查與考核工作。

6負(fù)責(zé)集團(tuán)各礦（廠）軌道衡及地磅營業(yè)室的管理和煤炭發(fā)運(yùn)計(jì)量管理，協(xié)同礦（廠）做好軌道衡，公路地磅的檢衡工作。

7負(fù)責(zé)公司安全管理，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任和具體工作，做好公司“本質(zhì)安全型’’體系建設(shè)及考評工作。

8負(fù)責(zé)公司自備車管理，掌握公司自備車的使用情況，協(xié)調(diào)做好自備車的檢修工作，并與蘭州鐵路局積極協(xié)商，辦理運(yùn)輸合同和過軌協(xié)議。9負(fù)責(zé)鐵路裝車壓實(shí)與噴灑數(shù)量，作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督與審核。10協(xié)調(diào)銷售部及時(shí)處理與用戶發(fā)生的數(shù)量糾紛。

11負(fù)責(zé)公司煤炭銷售信息化建設(shè)，運(yùn)銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用子系統(tǒng)的日常維護(hù)，開發(fā) 公司辦公網(wǎng)絡(luò)，電話的日常維護(hù)和管理工作。

12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：競聘書調(diào)運(yùn)科

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，在大家好！

首先，我衷心的感謝公司能給我這次參與競爭與接受挑戰(zhàn)的機(jī)會。

我叫黃德財(cái)，1965年生，公司原調(diào)運(yùn)科科長，我競聘的職位是調(diào)運(yùn)綜合部部長。競聘這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

一，是我具有必備的相關(guān)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。自從2002年入公司以來我先后擔(dān)任過大米廠廠長，2007年至今擔(dān)任公司調(diào)運(yùn)科科長。比較請楚各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系這是對今后的管理和協(xié)調(diào)的必要條件之一。

二、是具有較強(qiáng)的工作能力，我以認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作為信條，干工作注重腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。

三、是有強(qiáng)列的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，我能以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力在各方面充實(shí)完善自己。

下面談?wù)勎覍φ{(diào)運(yùn)綜合部這一工作的認(rèn)識及今后工作的思路及措施。作為一名管理者，必須高度的責(zé)任感，具體來講，在工作上要從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)，提高調(diào)運(yùn)和生產(chǎn)能力。出現(xiàn)問題及時(shí)解決，并為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。做到有權(quán)不濫用，只求搞好工作，有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面，同時(shí)還要做到不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣。把工作做實(shí)做細(xì)。我既然選擇了這份工作就義不容辭、專心專意的做好它。所以要嚴(yán)格按照公司規(guī)范化管理制度辦事，具體做到以下幾點(diǎn)。

1、制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。

2、根據(jù)采購部門和生產(chǎn)部門的要求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝卸及進(jìn)出廠，管理。按工作標(biāo)準(zhǔn)對搬運(yùn)工作實(shí)施現(xiàn)場管理。人力調(diào)度及裝卸監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)各倉物料和半成品及次品的回收和搬運(yùn)工作。

4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)工人進(jìn)行搬運(yùn)知識方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。

5、開展本部員工的考核和培訓(xùn)，提升員工工作效率和素質(zhì)。如果我有幸能夠擔(dān)任該職，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。解放思想，實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

其次，作為一名管理人，首先是思想的轉(zhuǎn)變，無論是工作思路還是工作方法。都要由原來的“多做少想”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘧銮谙搿币矣谕黄婆f思想，舊觀念的束縛全方位，多角度地思考問題。同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維。不講求“拿來主義”，總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法。使公司的工作充滿生機(jī)與活力。

是否成功，我無怨無悔！謝謝公司新的高管團(tuán)隊(duì)！

競聘人：黃德財(cái) 2013年5月20日

第四篇：調(diào)運(yùn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長對全科室安全負(fù)總責(zé)，副科長協(xié)助科長工作，并對各自分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)事故，損失在1000元以下的，全部由個(gè)人承擔(dān)；1000－5000元之間的，個(gè)人承擔(dān)50%；超過5000元的，除承擔(dān)2500元外，再按損失增加額的10%進(jìn)行處罰。副科長承擔(dān)分管范圍內(nèi)責(zé)任人罰款的20%，科長承擔(dān)全部責(zé)任人的10%。

1、安全用電，防火防盜。調(diào)運(yùn)現(xiàn)場任何人、任何場合不準(zhǔn)使用電暖氣、電熱爐。發(fā)現(xiàn)有上述行為的，一次罰款200元，再次待崗。

2、收發(fā)人員每天早晚上下班前，把各自貨位檢查一遍，看是否有被盜、雨濕等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)，并采取補(bǔ)救措施。如不及時(shí)檢查、上報(bào)，造成損失的，由個(gè)人進(jìn)行全額賠償。

3、火車調(diào)運(yùn)員要準(zhǔn)確填報(bào)計(jì)劃報(bào)表，嚴(yán)格按調(diào)車作業(yè)有關(guān)規(guī)定操作，及時(shí)看車、對車、裝車。如錯(cuò)裝、錯(cuò)發(fā)，除火車運(yùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)外，扣發(fā)本人當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)金，造成重大損失的，待崗三個(gè)月。

4、收發(fā)人員在現(xiàn)場科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格收發(fā)制度，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)。如出現(xiàn)長件或短件現(xiàn)象，要及時(shí)查找原因。凡屬收發(fā)人員責(zé)任的，按貨物價(jià)值進(jìn)行賠償，并扣發(fā)當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)金。

5、搬道人員要嚴(yán)格按照規(guī)章操做，擅自離崗的，一次罰款100元。造成損失的，在1000元以下的，扣發(fā)一季度效益工資和獎(jiǎng)金，損失重大甚至人員傷亡的，除按規(guī)定處罰外，交司法機(jī)關(guān)處理。

6、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，如實(shí)反映所發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，認(rèn)真做到帳務(wù)清楚，帳實(shí)相符，報(bào)表及時(shí)。如出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，每次罰款100元，再次扣發(fā)當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)金，造成損失的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第五篇：調(diào)運(yùn)計(jì)量科三季度工作總結(jié)

調(diào)運(yùn)計(jì)量科三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度，調(diào)運(yùn)計(jì)量科認(rèn)真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標(biāo)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，順利完成本季度調(diào)運(yùn)計(jì)量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭發(fā)運(yùn)情況

截止到9月30日，三季度煤炭發(fā)運(yùn)量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸，搬運(yùn)：59.43萬噸。

梁家計(jì)量站77.99萬噸，其中：銷49.96萬噸，搬運(yùn)28.03萬噸

北皂計(jì)量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸，搬運(yùn)31.41萬噸

洼里計(jì)量站銷20.72萬噸 煤加計(jì)量站銷63.64萬噸

2、堅(jiān)持每周組織召開班務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長袁景安講話精神，加強(qiáng)安全教育，積極參與開展了“群策群力，共克時(shí)艱”大討論、“合理化建議”和征文等活動(dòng)。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路。

3、完善制度，規(guī)范管理。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，從完善制度、規(guī)范管理、突出工作重點(diǎn)著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé)，完善了計(jì)量站調(diào)運(yùn)管理規(guī)定等。

4、組織大班長以上管理人員“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識考試”共35人次。以計(jì)量站計(jì)量流程風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，理順作業(yè)流程，增強(qiáng)崗位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識。完成“處關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施” 及“貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)”。

5、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計(jì)量管理工作現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)研。

6、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運(yùn)行狀況，做出2013年調(diào)運(yùn)計(jì)量科專用資金計(jì)劃。

7、認(rèn)真做好“雨季三防”工作，及時(shí)清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運(yùn)車輛帶來的不安全因素，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

8、深入礦井，掌握產(chǎn)銷存情況。根據(jù)煤炭發(fā)運(yùn)搬運(yùn)量、庫存量現(xiàn)狀、大運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)和搬運(yùn)方案。

9、及時(shí)與各內(nèi)部電廠溝通，做好發(fā)運(yùn)車輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。

10、堅(jiān)持每周一次對計(jì)量站安全檢查，對問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

11、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、辦公設(shè)備的維護(hù)工作。每天定時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。

⑵認(rèn)真做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動(dòng)態(tài)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的信息內(nèi)容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。

⑶完成龍福計(jì)量站的接管工作，確保計(jì)量工作的順利開展。

⑷本著勤儉節(jié)約、節(jié)資降耗的原則，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)及耗材費(fèi)用支出。

四季度工作安排

1、加強(qiáng)政治思想工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。

2、做好接管山西三礦計(jì)量站工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計(jì)量準(zhǔn)確。

3、做好北皂計(jì)量站換磅體及基礎(chǔ)改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量。

4、加大調(diào)運(yùn)管理，及時(shí)解決處理好發(fā)運(yùn)工作中的問題，提高發(fā)運(yùn)效率。

5、加強(qiáng)煤炭營銷網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和計(jì)量站巡查工作，確保計(jì)量系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

6、認(rèn)真做好“冬季三防”工作，重點(diǎn)是煤加計(jì)量站的供暖。

調(diào)運(yùn)計(jì)量科 2012年9月30日