第一篇：11年度井控工作總結

工 作 總 結

一年來在廠領導正確領導下，認真貫徹落實中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實施細則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓，加強了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識進一步提高；三是井控基礎工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場井控管理標準化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。

1、加強組織領導，落實各級管理者的井控責任

成立以各級行政正職為井控第一責任人的井控管理領導小組，落實各級井控管理責任人，完善廠、站隊、班組三級井控管理網(wǎng)絡，將與井控管理相關的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡中來，保證井控工作不留死角；各級管理者按“誰主管、誰負責”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項井控管理工作。

2、加強井控管理檢查督導，夯實井控基礎管理工作

井控管理人員堅持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進行監(jiān)督指導，對作業(yè)隊和作業(yè)班組的井控基礎資料，作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結果每月下發(fā)一期考核通報，每季度開展一次井控專項檢查，對存在的問題和隱患嚴格考核，限期整改，落實井控管理的消項制度。截止到11月份對基層單位考核21350元，獎勵15700元。認真按照《井控問題銷項整改制度》進行落實。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項檢查的方式對各個施工作業(yè)隊伍進行井控檢查。

1日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進行匯總后每月下發(fā)《井控○專項檢查考核通報》，共計下發(fā)10期通報，考核金額21350元。2不定期檢查，我們以抽查的方式對各個區(qū)塊的施工隊伍進行井○控檢查，對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時整改，按時反饋到作業(yè)科。

3井控專項檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項檢○查方案，成立檢查領導小組，分階段對工藝所、地質所、作業(yè)隊伍和外來施工隊伍的井控進行專項檢查。在春節(jié)期間開展井控專項檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個，均已在規(guī)定時間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動月期間開展了井控專項檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓，我們掛出宣傳標語，并下發(fā)《井控專項檢查方案》，對井控進行專項檢查。成立了以采油廠主管井控領導為組長，作業(yè)科相關人員為成員的專項檢查領導小組，于6月4日組織召開了檢查會議，明確了在自檢自查過程中的重點，落實檢查人員的職責。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質所、六個作業(yè)隊、一個準備隊；落實屬地管理的原則，外來施工隊伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項進行了檢查。通過開展專項檢查，我們實現(xiàn)了促進井控工作提高，增強井控意識，灌輸井控知識，進一步完善井控基礎工作，提高井控能力的目的；使員工充分認識到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項重中之重的工作。在這次專項檢查中，共檢查了13個基層單位，查出73問題，現(xiàn)已全部整改。

3、認真抓好防噴演練工作，提高應急處置能力

1不定期的對作業(yè)班組的防噴演練進行驗收，使作業(yè)班組員工能○夠做到動作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個動作，通過防噴演練工作的開展，鍛煉員工隊伍的應急處置能力，增強員工的井控意識，全面提高崗位人員的井控基本素質；作業(yè)科到現(xiàn)場無論任何工況都進行演練驗收，對作業(yè)班組井控演練驗收結果進行相應考核。截止到11月份驗收作業(yè)隊伍防噴演練10次。

2我廠結合6月份安全活動月和6.5警示日，進行懸掛條幅宣傳○井控工作的重要性，開展了井控安全專項大檢查，共計查出問題52項，均已在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

4、強化作業(yè)過程的井控管理，落實特殊井施工井控監(jiān)督制度

井噴險情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中，因此抓好施工過程的井控管理，使整個生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要，對新井射孔和老井補孔要求必須安裝射孔閘門，對井筒進行灌液，保持液柱對油層的壓力，對壓裂后進行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項目采取專人員觀察井口溢流情況，準備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生。對特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進行風險評估，結合工藝特點進行井控設計；施工期間到現(xiàn)場進行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設計要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊干部必須全過程跟蹤施工過程。結合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長，對《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對性。

5、規(guī)范井控裝備的管理

1我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺，其中兩臺已經(jīng)檢測投○入使用，另有四臺待檢測（因配件損壞現(xiàn)無法修復）；雙翼閘板防噴器一臺，已經(jīng)檢測投入使用。每班組簡易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風向標，配備了現(xiàn)場逃生路線指示牌、標示牌和入場須知。進一步的提高了現(xiàn)場的井控管理。

6、嚴格執(zhí)行井控培訓

認真開展井控培訓工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對相關的管理人員、技術人員和操作人員分批外派到井控培訓中心進行取換井控證件培訓，累計培訓達72人，其中管理人員14人，技術人員23人，操作人員35人?，F(xiàn)在崗應持證130人，實際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應持證率達到100%。通過培訓；井控各級管理人員對井控知識從有所了解達到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質，也為我們進一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓。每半年組織一次井控知識培訓，今年針對區(qū)域跨度大，先后利用四天時間在大北和紅崗組織了兩次培訓，對員工開展以井控管理規(guī)定、井控實施細則、井控技術、井控裝備、井噴案例以及井控應知應會等為主要內(nèi)容的的日常井控知識和技能培訓，全面提高崗位員工井控意識和井控素質，提高職工在施工作業(yè)過程中井控風險的識別能力。對新分配的轉業(yè)兵和大學生，專門進行了崗前井控培訓。

7、抓好“三項設計”規(guī)范管理。

對每項設計都進行查看，要求設計人員必須對特殊井和情況不清楚的井進行現(xiàn)場錄取資料和情況，每名設計人員都有現(xiàn)場寫實記錄，每份設計都嚴格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質設計要有風險分級，工程設計要有幾類井區(qū)分，明確了設計的井控風險性。認真對三項設計完善了井控設計內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風險提示內(nèi)容，更新了標準。

1地質設計是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對地質設計修改和完善了○五項內(nèi)容：一是設計的各項可預測性風險提示全面；二是對每個設計的油水井周邊環(huán)境進行具體描述；三是增加了井深結構圖，并標注井深結構各部位數(shù)據(jù)；四是對可預測性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進行特殊提示；五是重點對淺氣層進行說明和提示。2工程設計是根據(jù)地質設計提供各項數(shù)據(jù)，對施工作業(yè)步驟和施○工過程提出具體要求，我們廠對工程設計修改完善了3項內(nèi)容：一是井控風險提示進行了重新規(guī)范（要求對上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進行說明）；二是對施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進行了單獨風險提示；三是完善施工設計實際操作過程中的井控風險。

3施工設計是根據(jù)地質設計和工程設計所編制的，為了更好的使○施工設計具有實際操作性，我們規(guī)范了施工設計單井施工過程和步驟的說明，在施工過程中對井控風險和安全環(huán)保風險提示內(nèi)容進行了增加，對重點井做出重點風險提示。

8、加強對外來施工隊伍井控工作的監(jiān)管

按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，對外來施工隊伍進行有效監(jiān)管，做到每口井開工驗收必到場、特殊工藝施工監(jiān)督必到場、施工過程抽查必到場，檢查外部施工隊伍井控管理工作25余次，對防噴作業(yè)每口井都進行驗收。

第二篇：井控工作總結

********井控工作總結

2014年,*****于3月10日全面啟動 各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。

領導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。

在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。

同時，項目部井控領導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，切實保障各井控設備運轉正常。

項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。

在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。

此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。

第三篇：2012年井控工作總結

2012年****井控工作總結

2012年***認真執(zhí)行工作計劃，高度重視井控工作，認真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，堅持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴格細致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實《***井下作業(yè)井控實施細則（2012版）》要求。具體包括以下幾個方面：

一、管理機構完善，人員持證上崗

1、管理機構完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應急管理機制，做到迅速及時有效，將井控管理小組人員，崗位職責明確成文，落實到人。

2、持證上崗嚴格化。****有施工5支隊伍，共有職工74 人，加強對來海南施工職工井控證件要求，對于來瓊人員首先進行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在東營通過學習并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時進行換班學習。經(jīng)檢查，所有在瓊人員持證齊全，證件有效，持證率100%。

二、井控設備管理

1、井控設備更新。2012年年初投入經(jīng)費***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設備進行更新。保證我項目部在瓊施工隊伍每隊配有新2SFZ18-35防噴器1臺，新旋塞閥2件，以滿足施工要求。

2、井控設備保養(yǎng)。嚴格落實井控設備保養(yǎng)管理制度，作為平時日常安全檢查必查項目之一，同時將其列入每口井開工驗收內(nèi)容之一，現(xiàn)場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關閉緊密，旋塞閥開關靈活、絲扣完好無損，防止不合格設備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴格執(zhí)行，并做好記錄。

3、建立井控設備臺賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設備執(zhí)行每六個月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設備都有檢測合格證，且在有效期之內(nèi)。對于到期或即將到期的設備，及時來回東營由具有資質的單位進行校檢。

三、井控執(zhí)行嚴格

1、井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認真執(zhí)行井控管理七項制度，要求每個崗位明確自身井控職責，突發(fā)事件發(fā)生時統(tǒng)一指揮，相互配合，完成搶險任務；細化井控現(xiàn)場管理，井控裝置嚴格按照實施

細則進行安裝，加強試壓環(huán)節(jié)的控制，要求項目部派人到試壓現(xiàn)場，進行監(jiān)督。

2、井控學習培訓。來瓊施工期間，項目部檢查對施工人員的井控教育，結合福山油田井控細則，組織各井人員進行井控知識學習培訓，提高職工井控知識的掌握，增強職工井控意識，現(xiàn)場考核作為開工驗收內(nèi)容之一；于2012年11月20日組織人員參加南方公司井噴控制及環(huán)境保護應急救援演練，提高員工對試油井井噴事故的認識，提高了發(fā)生井噴時和各單位處理事故的應急協(xié)調(diào)能力。

3、開展針對性井控演練，提高演練質量。每口施工井開工前認真分析井況、工況，具體情況，具體分析，開工前開展針對性的井況演練方案，模擬可能出現(xiàn)情況，進行防噴演練。在*****起壓裂砂堵管柱前進行全面壓井防噴演練、花****井進行了測靜壓防噴演練。同時要求項目部生產(chǎn)技術人員參加各小隊的現(xiàn)場井控演練，參與現(xiàn)場講評，對于存在的問題共同學習總結，以確保施工安全。

4、落實坐崗，連續(xù)灌液。各施工井地層能量足，油氣比高，要求所有施工在起下鉆過程時刻保持較高的警惕，坐崗施行無縫化交接，坐崗記錄填寫要求真實；起鉆灌液及時，為各隊配置灌液泵，施行連續(xù)灌液，井筒時刻保持滿液狀態(tài)。

四、目前井控工作面臨主要困難

項目部加強井控管理的各項工作，做到全面詳備，但是井控設備檢測方面受到一定的限制，主要因素江蘇檢測車間，無防噴器試壓盲板，到期的防噴器只能來回東營校檢，限于地域限制，使檢測工作略顯被動。希望給予解決。

五、井控檢查整改情況

2012年12月18日在我****井對我項目部施工隊井控管理、井控資料、井控設備進行了全面的檢查指導，其中檢查防噴器一側閘門不靈活，已更換，拉回項目部封存，待拉回東營校檢。

2012年6月****公司井控檢查暨工程技術服務企業(yè)“打非治違”，問題全部整改。

我項目部立足實際，不斷細化工作，認真執(zhí)行相關井控管理要求，積極迎接中石油集團公司及南方公司的井控督導檢查，不斷完善自身，強化井控安全意識，提高井控素質。新的一年里，堅決支持和擁護南方公司及上級單位的井控管理要求，持續(xù)強化管理力度，高標準、嚴要求，全力落實。

第四篇：2011年井控工作總結

認真搞好井控工作 確保井控本質安全 ———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊

我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探2011年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立 “井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在2011年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在2010下半年和2011上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。

上述成績的取得，我們的具體做法是：

一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應知應會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設備及設施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。

本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。

我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。

二、加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。

我隊認真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標準進行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護保養(yǎng)工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。

三、進一步強化應急管理，提高處置能力。首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預案進行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。

其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。

第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個班組每月進行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設計提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術員，技術員帶班組成員立即啟動應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領導”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進行堅決制止并進行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。

其次井控工作的關鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊干部把好坐崗關，當發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達現(xiàn)場進行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門和各級領導檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建

議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊每周進行一次井控例會，對上周井控工作進行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。

五、落實崗位責任制是做好井控工作的保障

全面推進屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個崗位針對自己所負責的井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關井，疑似溢流關井檢查，預測溢流關井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規(guī)定對井控裝備進行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績?！熬匕踩熑沃赜谔┥健保覀冞€有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！

渤海鉆探井下作業(yè)分公司

第二試油工程作業(yè)部S08551隊 2011年12月2日

第五篇：鉆井事業(yè)部井控工作總結

鉆井事業(yè)部二○一一年井控工作總結二○一一年，鉆井事業(yè)部認真貫徹海洋公司工作會議精神，嚴格執(zhí)行《石油天然氣鉆井井控規(guī)定》和海洋公司《井控實施細則》，落實集團公司、海洋公司及施工所在油田的井控規(guī)定，以落實井控八杜絕和井控十依靠為核心，加強井控工作的中間控制，及時整改各次檢查中出現(xiàn)的問題，進一步提高平臺的井控工作水平，井控工作取得了較好的成績。

一、確定井控工作要點根據(jù)公司工作會議精神，結合相關井控技術要求和事業(yè)部的實際情況，年初制定了“鉆井事業(yè)部2011年井控工作要點”，確定了2011事業(yè)部的井控工作要求：認真學習、落實海洋公司新版的井控實施細則，以“十個依靠”為指導，強化崗位落實和班組井控工作能力的訓練，充分汲取BP井噴事故教訓，落實井控工作制度，確保事業(yè)部井控工作安全無險情。由于井控工作的極端重要性，鉆井事業(yè)部從上到下，要進一步提高井控工作重要性的認識，牢固樹立“井噴是事故，井噴失控是災難性事故，做不好井控工作就是失職”的理念，要嚴格執(zhí)行石油天然氣鉆井井控規(guī)定和海洋公司鉆井井控實施細則，加強對井控關鍵崗位人員的能力培訓和考核工作，加強井控技術管理，提高井控應急處置能力，按照“積極井控”要求，“發(fā)現(xiàn)溢流立即關井，疑似溢流關井檢查，確認溢流迅速匯報”，及時正確處理井控險情，有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。