第一篇：集采中心2017工作總結(jié)

2017年集采中心工作總結(jié)

在過去的2017年，經(jīng)過物資部領(lǐng)導的支持及各項目部物資工作同事的積極配合，集采中心完成了一公司領(lǐng)導下達的各項集中采購任務，確保了現(xiàn)場二三項料物資的正常供給?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：

截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共計發(fā)布了293條詢價公告，已經(jīng)下單采購成功的計253單，總成交額為392.55 萬元，網(wǎng)絡采購降低額達91.70萬元。

一、2017年工作的具體做法和經(jīng)驗總結(jié)

一公司物資部經(jīng)廣訊通把各項目采購計劃傳至集采中心，收到采購計劃后首先要認真審核，對計劃提報內(nèi)容描述不清、信息不全的及時與計劃提報單位物資人員溝通，輕微不合格的，溝通后由我們對計劃加以完善后發(fā)布；嚴重不滿足采購條件或要求的，注明情況，退回計劃申請人修改后重新申報，杜絕了因計劃提報不詳發(fā)布后造成所購非所需的的后果。

接下來發(fā)布詢價單，我們需要從報價供貨商專業(yè)化和綜合化選擇角度考慮，把審核過的計劃按類別進行分包，制作模板，逐條發(fā)布。

然后是性價比甄別：在報價截止時間到期后進行篩選。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應商。這項工作涉及到幾個細節(jié)： 1）對比不同報價商的報價，查看有無不平衡報價，有必要時與報價商電話溝通；看是否在產(chǎn)品規(guī)格型號等問題上存在理解上的分歧，如有必要，還需網(wǎng)上查詢同類商品的相關(guān)信息，看會不會有所需與所供不符的情況發(fā)生。

2）確定合適供應商后，再次進行談判，盡可能地降低成本。

3）確認報價商在票據(jù)、物流、售后等方面的情況符合要求。4）填制“物資網(wǎng)絡采購結(jié)果審批表”，上報物資部審批。

5）收到審批回復下單后，將每一單的“電子申請表”、“物資網(wǎng)絡采購結(jié)果審批表”和“下單截圖”等信息匯總整理打包，經(jīng)廣訊通傳遞到公司財務部。同時把因故網(wǎng)采失敗的審批單傳至計劃申請人，啟動線下采購審批程序。

6）我們要在估計項目部收到貨以后，主動打電話詢問現(xiàn)場，供貨商所供物品數(shù)量和質(zhì)量，到貨時間及其他服務情況怎么樣，同時做好文字記錄，為后續(xù)甄選采購好做資源儲備。如果這中間出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量有問題，還需聯(lián)系供應商協(xié)調(diào)解決退換貨相關(guān)事宜，解決不了的，找相關(guān)部門協(xié)助解決。

7）收集、統(tǒng)計、匯總、上報一公司網(wǎng)采季度報表。季末收到行管部、科技部報來的本季度日常辦公用品和電腦及檢驗測量裝置的網(wǎng)絡采購數(shù)據(jù)后，我們要與集采中心的采購數(shù)據(jù)按照項目部分類匯總統(tǒng)計，編制一公司網(wǎng)采季度報表并上報集團公司物貿(mào)公司和一公司物資部。

二、2018年工作的基本思路、安排和措施

1）學習，繼續(xù)學習。所購物資品種繁多規(guī)格各異，作為采購人員不可能樣樣精通，但需要我們不斷學習，通過各種渠道學習了解不同物資規(guī)格，品質(zhì)等級，價格的差異；找時間走出辦公室走向市場，了解所購物資的情況，全面提升自身專業(yè)知識水平，力爭采購絕對質(zhì)優(yōu)價低，提高工作效率，降低工程成本。

2）進一步完善采購信息數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)庫中交易內(nèi)容：各項目部所報計劃的單號，所采購物資的明細，參考報價，成交價格，交易時間，到貨時間等等，只要現(xiàn)場提供所購物資的計劃單號，物資品類，我們力爭能在第一時間做出反應。

對供應商進行編號，做好交易的記錄，這些記錄中包括中標，交貨，履約

等情況；建立回訪制度，了解供應商履約情況。全面了解供應商，在此基礎上根據(jù)供應商的資信整合市場采購資源并經(jīng)常更新，保持動態(tài)平衡。

3）一年來，盡管我們做出了努力，但工作中依然存在著不足，今后我們要拓寬思路，求真務實，加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)領(lǐng)導的年度工作要求，把各項工作有機地結(jié)合起來，進一步理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效，加強工作作風培養(yǎng)。

集采中心

2017.11.23

第二篇：采供中心工作總結(jié)

2011年是全面貫徹落實“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是XXX公司充實領(lǐng)導力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。這一年來，我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。積極樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，始終堅持著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在XXX的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料設備采購計劃XX份，完成XXXXXX，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、在重點工作上完成了六項任務。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

一是積極完善自我修養(yǎng)，提高理論水平。2011年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，并完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為我公司“陽光采購”的實現(xiàn)奠定了理論基礎。

二是做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三是XXXX

二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破

建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關(guān)鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構(gòu)改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構(gòu)和科室職能進行新的完善和調(diào)整，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M一步完善了有關(guān)考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。

四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關(guān)會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務，實現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實際 業(yè)務中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應用網(wǎng)絡、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃?、質(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務中，把每一位與我們合作過的業(yè)務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我?guī)斓臉I(yè)務員實行分片劃區(qū)負責制，隨時收集

各個地區(qū)反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業(yè)的信息員。并制定出科學合理的獎懲機制，將總體輪換任務層層分解落實到業(yè)務科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當?shù)莫剟?，設立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設上突出三個重點

1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大精神的學習，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設，在庫黨委的領(lǐng)導下，制定了全庫《政務公開實施方案》，完善了庫務公開組織機構(gòu)，明確了庫務公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領(lǐng)導采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關(guān)系，同時也促進了全庫 各項工作的開展。

3、黨組織建設。為使黨員干部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結(jié)合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動；在“三個代表”學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。并連續(xù)五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜椆ぷ髟谛碌囊荒昀锶〉眯碌倪M展，開創(chuàng)新的局面，我們將在上級公司的領(lǐng)導下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導思想，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

第三篇：2011年采供中心工作總結(jié)

2011年采購供應工作總結(jié)

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，更是明珠礦由基建礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦的關(guān)鍵年。在這不平凡的一年，采供中心在公司、礦黨政領(lǐng)導的正確決策和大力支持下，在各部門、各單位、各隊組的協(xié)調(diào)配合下，按照華晉焦煤促生產(chǎn)、保安全的指導方針，加強內(nèi)部管理，克服各種困難，積極組織保供應，較好的完成了2011年物資采購供應工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

一、加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度。

1、加強內(nèi)部管理制度的健全。編寫了采供中心各種規(guī)章制度和崗位職責，并匯編成冊。采供中心管理制度匯編包括《華晉明珠礦物資采購供應管理辦法》、《采供中心內(nèi)部各項管理制度》、《明珠煤礦火工用品管理制度》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》、《采供中心崗位責任制》。其中《華晉明珠礦物資采購供應管理辦法》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》均以文件形式由綜合辦下發(fā)到各個部門。

2、嚴格請銷假制度，工資分配方法實行績效考核。為強化安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用、進一步提高職工素質(zhì)、落實安全責任，深化安全管理，采供中心嚴格請銷假制度，按照職工實際出勤天數(shù)與崗位系數(shù)對工資進行績效分配。這樣既提高了職工的安全工作積極性，又保障了職工的合理收入，實現(xiàn)了按勞分配的原則。

3、健全采供中心安全質(zhì)量標準化建設。為了響應華晉明珠礦[2011]50號文件關(guān)于《明珠礦2011年安全質(zhì)量標準化實施方案》的精神，采供中心對辦公室、兩個庫房、火藥庫、木工房四個重要工作場所的安全質(zhì)量標準化進行了細化，并且編制了相關(guān)

標準。首先對各個工作場所周邊衛(wèi)生環(huán)境提出了更高、更具體的要求，對重要場所墻壁進行粉刷并寫上企業(yè)文化和安全警示標語；對庫房各類材料的存放與管理實行責任包干，設立“雨季三防”專區(qū)；對辦公室各類檔案進行細化分類保存，各類賬目要嚴格按照會計管理制度進行記賬與存放。

二、加強職工學習，進一步提高職工素質(zhì)。提高工作水平，促進改革創(chuàng)新，一直是我們推進工作的目標。

1、在平時工作中，一方面，我們很重視職工的理論學習，并推薦優(yōu)秀的職工參加礦組織的職業(yè)技能考試；通過理論學習，將理論應用到實際工作當中，極大提高了工作效率。

2、重視職工的安全教育學習，每月進行一次安全知識考試并將考試成績納入績效考核，讓職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)作為自己工作的首要任務。

3、注重職工思想教育的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。積極組織員工參加礦組織的各項健康有益的活動，如夏季羽毛球比賽、籃球比賽。通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把華晉焦煤的企業(yè)文化滲透、融化在活動之中，使職工受到熏陶、感染和教育，起到“潤物細無聲‘的效果。

三、優(yōu)質(zhì)廉價抓采購，積極組織保供應。

1、采購前必須堅持詢價、比價、貨比三家的原則。在采購大宗物資之前，首先采購員通過各種渠道收集至少三家的各廠家或供應商的信息，并對需要采購的物資進行詢價。詢價后，議標小組本著公平、公正、公開的方式對各供貨商或廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品進行相關(guān)程序的審核和評議，最終確定中標廠家或供應商，并以報告的形式上報公司及礦領(lǐng)導進行審核定標。

2、把好物資驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品不驗收、不入庫、不下井。庫管員在物資驗收過程中嚴格執(zhí)行驗收標準，驗收前首先對照驗

收單對各物資進行仔細盤點，保證物資與驗收單數(shù)目的一致性；同時對各物資合格證，免檢證，說明書、測試報告等進行全面的檢驗，并對某些物資進行現(xiàn)場質(zhì)量抽驗調(diào)查。對無證、不合格的物資堅決不予驗收入庫。

3、經(jīng)常了解各隊組急需材料，確保安全生產(chǎn)供應。除正常的采購工作外，采供中心采取實際行動對各單位的用料情況進行摸底調(diào)查。為掌握各隊組在井下的用料情況，采供中心主任經(jīng)常深入隊伍了解各隊組的用料情況，盡量保證一線物資的正常供應，確保井下安全生產(chǎn)；材料庫保管和會計組除日常的記賬外，每月對各物資的庫存情況進行匯總，對庫存不足的物資及時向采購員提供并督促及時購買，為安全生產(chǎn)提供了方便。

4、堅持采購原則，杜絕計劃外采購。每月提前要求各隊組在本月20日前必須向采供中心上報次月的物資采購計劃，并對各隊組上報的物資采購計劃進行嚴格的審核并匯總；審核、匯總后上報計財部。為保證物資采購的規(guī)范性、統(tǒng)一性和時間性提供了保證。

四、修舊利廢抓節(jié)約，加工制做降成本。

1、為木工房增設電鋸一臺，加工木托板9510塊、木楔12200塊、柱帽1380個、撐木1310根、道木750根、各類半圓木56700根。

2、電氧焊修整π型梁86根，井下U型鋼梁4套(腿8件，橫梁4件，平梁5件)，貨架15件；焊接給水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法蘭盤：4寸3200個，3寸1200個，法蘭540個，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱掛架18套、電鈴牌框架10件；制作各類工具782件，其中噴霧10套，絞車底座5套，螺絲111套；修理航車5次，大修平板車5臺，焊接平板車71臺、做隔爆水袋掛鉤5400個，加工垃圾桶

35個。加工節(jié)約價值

元。

3、為機電隊、機運隊配置了電氧焊機具，方便了生產(chǎn)。

4、材料庫自行組織，裁剪錨索條8000根，綜采隊回收工字鋼1100根，液壓單體支柱1210根，短梁油缸3個，皮帶綜合保護裝置主機2臺；回收廢舊錨桿1700根，鐵托片510個，皮帶架1120個，皮帶桿938根，機運隊回收錨桿托片296個?；厥諆r值達

元。

5、節(jié)約、回收總價值

元。

五、材料配件分類放，清庫盤點建新帳。

1、在礦領(lǐng)導的安排下，為按時完成整庫盤點任務，我們精心組織，全力以赴，加班加點保證了全礦物資正常卸車入庫，又保證整庫盤點任務的完成。

2、對兩大庫房物資進行清庫盤點、確保各類物資的適量庫存。

3、兩庫通過整理物資存放整齊有序，庫內(nèi)外保持了文明衛(wèi)生標準，庫存物資將進一步規(guī)范掛牌標識、填卡管理。并在庫房內(nèi)部設置了雨季“三防”專用材料存放小區(qū)和嚴禁煙火、非工作人員嚴禁入內(nèi)等明顯的警示標識，保證了庫房安全。

2011年工作簡要打算

1、繼續(xù)建立健全采購供應各項規(guī)章制度，實現(xiàn)物資采購科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

2、設備、配件、材料用量大、價值高的采購要實行嚴格的招標或議標程序。

3、計劃以內(nèi)的常用配件、材料要經(jīng)常保證適量的庫存，保證正常供應。

4、擴大加工修理制作規(guī)模，組建修理車間，增加配套設備

和技術(shù)人才。

5、繼續(xù)加大搞好修舊利廢、回收利用、節(jié)約資金，減低成本的工作，真正達到節(jié)支降耗，節(jié)約資金的目的。

6、加強兩大庫房管理，實現(xiàn)文明衛(wèi)生標準，完善物資出入庫制度。堅決禁止劣質(zhì)、無證物資入庫下井。

7、通過招標、議標的形式確定一年的供應商、廠家，確保安全生產(chǎn)物資正常采供。

8、按規(guī)定配齊炸藥庫的保管員、巡守員，嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)取、發(fā)放、使用、退庫等制度，進一步規(guī)范程序和手續(xù)，確保炸藥庫要害場所的絕對安全。

采 供 中 心 2011年10月20日

第四篇：集采活動

秋季萬人集采大會

一、主題活動：

1、超級集采 超級折扣 一年僅此9小時

2、買建材家具抽超值大獎 最高抽取55寸液晶電視 最低抽取2.5L食用油 100％中獎 絕無空獎

活動內(nèi)容：活動期間，顧客到商場購買建材家具，單筆交款每滿2000元即可參加抽獎1次，單筆最高可抽5次；

抽獎細則：

a．刮刮卡上注明一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎；每次抽取一張； b．抽中即為中獎，中獎獎品詳見店堂海報；

c．單筆交款滿2000元及以上顧客憑有效購物憑證可參加抽獎活動，多買多抽，單筆最高可抽5次；

d．根據(jù)所抽等級，兌取相應獎品；

e．抽獎僅限于本次活動期間，現(xiàn)抽現(xiàn)兌，逾期作廢； f．抽獎完畢后需在交款單上加蓋印章，顧客簽字確認。g．不參加活動品牌、買斷價產(chǎn)品不參與此項活動；

h．顧客在活動中參與抽獎的訂單若發(fā)生退貨，需先將全部抽獎品退還； 兌獎有效時間2012年11月25日。

3、超低買斷價再掀鉅惠狂潮99元馬桶、99元鞋柜…限量搶購

活動內(nèi)容：店慶期間，出資購買一批建材家具，商場補貼，購物滿2000元可有機會購買買斷價產(chǎn)品，先到先得，售完為止

4、辦集采卡 享集采價 10元當作200元花 辦理即送集采禮品一份

活動內(nèi)容：顧客在活動前，可到各商場服務臺辦理集采卡，10元辦理一張，同時領(lǐng)取集采禮品一份；

活動細則：顧客憑集采卡買建材家具，在集采價基礎上，單一品牌單筆購物滿3000—5999元可沖抵100元使用，滿6000元及以上可沖抵200元使用；

不參加活動品牌、買斷價產(chǎn)品不參與此項活動；活動期間未選購商品的顧客，于11月25日商場結(jié)束營業(yè)前，到歐凱龍商場服務臺退還此卡本金10元； 集采卡僅限11月25日15:00—22:00活動期間使用；

執(zhí)行細則：活動期間，如遇顧客辦理集采卡，可給予辦理；此卡在各賣場直接沖抵，活動結(jié)束后，賣場憑集采卡在商場服務臺每張退10元現(xiàn)金； 5、11月25日開啟萬人集采專享盛會！參與網(wǎng)上報名，再享200元現(xiàn)金券優(yōu)惠（活動時間：2012 活動內(nèi)容：活動期間除商場所有活動優(yōu)惠外滿5000元以上者使用本券再抵現(xiàn)金200元。執(zhí)行細則：

1.本券提前5天發(fā)放，僅限前500名網(wǎng)上報名者； 2.本券僅限11月25日15:00—24:00商場使用；

3.本券特權(quán)：活動期間除商場現(xiàn)有優(yōu)惠外滿5000元以上使用本券，再抵現(xiàn)金200元； 4.適用對象：論壇網(wǎng)友，每單消費限用一張。5.不參加活動品牌、買斷價產(chǎn)品不參與此項活動

注：各商戶11月25日當天對凡持有濟源論壇團購卡的會員，在商場活動的基礎上滿5000元及以上立減200元。

歐凱龍財務見券符合上述特權(quán)條件者直接抵200元現(xiàn)金；本券200元由商戶承擔。

二、輔助活動

1、盛惠感恩 新老顧客來即抽自行車

凡持有有效銷售憑證的新老顧客，活動當日來商場即送抽獎券一張，投入抽獎箱，活動當晚18:00、19:00、20:00進行3次抽獎，每次5輛，當場兌獎有效。

2、買歐美家具議價后交款再享5％現(xiàn)金大禮

活動內(nèi)容：活動期間，顧客凡在參加活動的品牌處購買歐美家具，即可議價后交款再享5％的優(yōu)惠。詳見店內(nèi)公示海報！

買斷價產(chǎn)品不參與此活動。

活動細則：財務見參加活動品牌商戶繳款單直接減去5%現(xiàn)金！

三、現(xiàn)場活動

1、中國銀行刷卡再送驚喜好禮

活動內(nèi)容：活動期間，顧客購買建材家具交款使用中國銀行卡刷卡即有禮品贈送。

2、品味精致冷餐、邂逅時尚家居

活動內(nèi)容：推出各種精致冷餐，邀請顧客免費參與品鑒。

第五篇：集采工作計劃

2013

物資分公司集采工作計劃-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成2013年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排: 1及時了解市場情形, 調(diào)查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù)。2 審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。3 按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優(yōu)良性。4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開

展業(yè)務往來。物資需求計劃報交后,多于供應單位溝通,督促物資的及時交付。6 注重對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發(fā),定期對供應商進行體系綜合評估及認證.與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù)。7 及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。8 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務相關(guān)的工作任務。

物資分公司在2013年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

物資分公司集采中心 2013/2/20篇二：企管集采工作計劃

2014年企管中心關(guān)于集采的工作計劃

一、企管中心的職責

企管中心為集采項目日常管理的常設機構(gòu)，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，協(xié)助項目管理小組對項目主要執(zhí)行單位的考核評估工作。具體職責內(nèi)容參見《xx集團 [2014]號附件：（xx集團企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定v3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》）。

二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容

企管中心對集采項目的供應商、業(yè)務主體在集采品種（含協(xié)議指標）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項（含返利）、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個方面進行監(jiān)管。2.1 關(guān)于集采品種的管理 2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協(xié)議指標、協(xié)議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。2.1.2 企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進渠道、品種品規(guī)、任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個工作日內(nèi)）向集團報備。2.2 關(guān)于集采價格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及 時向項目管理小組及各業(yè)務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定v3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業(yè)務主體進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售行為。

2.3 關(guān)于貨期的管理 2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。2.3.2各業(yè)務主體對其他業(yè)務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。2.4 關(guān)于庫存的管理 2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。2.4.2 企管中心應與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理

企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體及相關(guān)單位對集采品種藥物進行嚴格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。2.6 關(guān)于款項（含返利）的管理 2.6.1集團企管中心將每月一次對各業(yè)務主體集采返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由采購主體公司確認后，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟

蹤集團返利獲得情況。2.6.2 企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。2.6.3 針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監(jiān)督各業(yè)務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。2.7 關(guān)于票據(jù)的管理

企管中心應監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時歸檔或錄入系統(tǒng)。2.8 關(guān)于文件的管理

各公司應及時將集采相關(guān)計劃、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。

企管中心協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。篇三：采購管理部2014工作總結(jié)與2015年工作計劃

采購管理部2014年工作總結(jié)

與2015年工作計劃

一、2014年工作總結(jié) 2014年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作計劃的落實情況

根據(jù)集團公司2014年工作會部署和十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商、供應商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）長、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。

（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。

（4）子分公司在建項目的物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。（5）v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。2.主題工作推進情況 2014年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分。二

是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理

一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設。隨著v5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的準入、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形

成，不能充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權(quán)責沒有明確劃分。3.工作亮點

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎上，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個業(yè)務流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標” 等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應商和分包商2000余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基篇四：物資供應公司2014工作總結(jié)與2015年工作計劃

物資供應公司2014年工作總結(jié)

與2015年工作計劃

一、2014年工作總結(jié) 2014年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范物資公司的采購進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作計劃的落實情況

根據(jù)集團公司2014年工作會部署和十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商、erp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）汽車配件以及油氣等主要材料采購指導價格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。（3）主要材料“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車配件的集中采購做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)公司

（4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。

（5）erp項目物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。2.主題工作推進情況 2014年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，物資供應公司自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標，先后組織了多次調(diào)研，分赴各同行企業(yè)，從“規(guī)范管理、集中采

購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。把風險預防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控，對物資材料采購、物資材料招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購統(tǒng)籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設。隨著erp系統(tǒng)的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時由于集團公司不斷強大與發(fā)展，部分公司員工水平和專業(yè)知識相對低下，培訓不到位。3.工作亮點

物資材料招標管理有序開展，逐步規(guī)范，物資材料采購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環(huán)節(jié)基本完成。

集團公司erp系統(tǒng)不斷完善，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念，創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標” 等現(xiàn)實中的老大難問題。

集中采購平臺的建立作為重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。4.存在的主要問題與不足

本部門

一是部門及高新區(qū)分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設。

二、2015年主要工作計劃 2015年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術(shù)等層面進行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進erp系統(tǒng)的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在2014年對物資材料的市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是2015年集團采購管理工作突破的重點。二〇一三年基本藥物集中采購工作計劃 新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于二〇一一年七月開始實施以來，經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。二〇一三年基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：

一、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕采購國家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展。

二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡基本藥物集中采購精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已于2013年1月中旬開始執(zhí)行2011基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購招標結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，根據(jù)會議培訓內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負責藥品采購，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。

三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培

訓工作?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務人員基本藥物知識進行不定期的培訓，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四、堅持經(jīng)常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔。

六、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對，嚴格按照招標價格品種執(zhí)行核對。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時準確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權(quán)威性。

總之，基本藥物的管理采購是一項復雜的工作，是屬于

剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導下切實履行好職責，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義，切實加強領(lǐng)導，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實處，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠。