第一篇：加氣混凝土廠生產(chǎn)部工作總結(jié)報告

生產(chǎn)部2014年年終總結(jié)報告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部五十余名員工對本部門在2014的工作予以總結(jié)，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、訂單分布集中、原材料供應(yīng)緊張的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了原材料質(zhì)量波動，客戶收貨標準大幅提高、市場容量大幅下滑等困難，共完成成品B06級加氣混凝土砌塊141539m3，其中600*200*100規(guī)格42467m3，600*200*200規(guī)格99072m3。在2014年5月份生產(chǎn)部員工共同協(xié)作生產(chǎn)了20733m3，刷新了公司的單月產(chǎn)量最高記錄。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品今后占據(jù)市場奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2014年生產(chǎn)部帶領(lǐng)部門員工把好原材料進貨、嚴格生產(chǎn)工藝紀

律、嚴把出廠檢驗標準以外，另編制施行了生產(chǎn)檢驗各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，各下屬部門協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在96%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司取得設(shè)備方面的專利兩項。完成設(shè)備技改3項，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，尚未出現(xiàn)一起中等設(shè)備事故。我們所有設(shè)備都做到定期維護，易損件做到定期更換?；緦崿F(xiàn)設(shè)備的計劃維修。力爭將設(shè)備的故障率控制在3%以下。我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

2014年春節(jié)過后，訂單增長迅猛，生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，員工勞動強度急劇增加，生產(chǎn)線員工思想波動的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各班組還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，堅持給老員工和黨員做思想工作，讓他們起到先鋒帶頭作用，積極的帶動新員工。從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。

在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，成立了安全文明生產(chǎn)紀檢小組。做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工為了拿到質(zhì)量獎，偶爾會放松檢驗標準，虛假填寫質(zhì)量記錄表。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏對安全文明生產(chǎn)重要性的認識：部分員工一味追求產(chǎn)量，忽視了對安全文明生產(chǎn)的重視。這也反映出了我們對這方面的宣傳教育還是不夠。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)定不夠細致。在下一年的工作中我們要著重抓著一塊。

第二篇：混凝土拌和廠總結(jié)報告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團隊建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達的各項任務(wù)。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時進行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團結(jié)合作，嚴格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴格遵守項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機構(gòu)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。組織進場人員認真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進料膠帶機故障頻繁等10余項技術(shù)難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴格控制生產(chǎn)成本，每個月配合物資部進行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進行材料配件的需求計劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當(dāng)然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項目部的大力支持，我廠一定能把公司、項目部下達的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下面我將對2013年的工作，作一個計劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項目部的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標 以科學(xué)、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我廠混凝土從原材料進廠開始直到出機砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

加強工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實驗室進行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實驗室，從實際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實驗室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料、機械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴格控制生產(chǎn)過程，以保出機口砼合格率達100%。同時，積極與供料單位進行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。

3、加強人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計劃，力爭全員培訓(xùn)率達到90％以上的目標。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我廠準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項目部實行的倒班工作制度,嚴格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴格實行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強員工工作積極性。同時做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達的生產(chǎn)指標，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

第三篇：加氣混凝土砌塊生產(chǎn)的常用幾種原料

加氣混凝土砌塊生產(chǎn)常用幾種原料

1．石灰 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊應(yīng)采用有效氧化鈣含量大于60%，消化速度為10~30mm的鈣質(zhì)生石灰。它在制品生產(chǎn)中的作用主要有兩方面：第一，提供鈣質(zhì)成分。生石灰中的有效氧化鈣與粉煤灰中的活性二氧化硅、三氧化二鋁在水熱條件下反應(yīng)，生成結(jié)晶狀或膠體狀的水化硅酸鈣、硅鋁酸鈣產(chǎn)物，使制品具有一定強度的其它性能；第二，生產(chǎn)過程中對料漿發(fā)氣、稠化。一方面提高料漿的堿度，使呂粉發(fā)氣；另一方面消解放出的熱量，加速料漿的發(fā)氣、稠化和硬化。

2．石膏 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊時各種石膏均可使用。它在制品生產(chǎn)中的作用為抑制石灰消解，調(diào)節(jié)石灰消化速度，降低消化溫度；增加坯體強度，使坯體在搬運、切割、蒸養(yǎng)過程吵可以承受各種作用，減少坯體損傷；可以促進氧化鈣和二氧化硅的水化作用，提高產(chǎn)品強度。

3．粉煤灰 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊所用粉煤灰的質(zhì)量應(yīng)符合JC409《硅酸鹽建筑制品用粉煤灰》的規(guī)定，其在制品生產(chǎn)中的作用是與石灰中的有效氧化鈣在水熱作用下，生成更多的水化產(chǎn)物，滿足產(chǎn)品的強度和其它性能需要。需要指出的是，生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊，在要求具有高的強度的同地，還要求具有低干縮值等其它的性能。因此，對粉煤灰的細度要求，并非越細越好。4．水泥 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊應(yīng)采用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥為宜。它在制品生產(chǎn)中的作用主要是調(diào)節(jié)加氣混凝土料漿的稠化時間，保證料漿澆注穩(wěn)定。同時，水泥的水化、凝結(jié)、硬化可提高坯體的強度，并可提供Ca（OH）2與粉煤灰中的硅鋁成分起反應(yīng)，使產(chǎn)品具有一定的強度和較好的耐久性。

第四篇：加氣混凝土砌塊磚介紹

加氣混凝土砌塊磚介紹

一、加氣混凝土砌塊磚簡介

加氣混凝土制品（簡稱加氣磚）在國外發(fā)展到現(xiàn)在已有近一百年的歷史，已成為建筑行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，我國引進該技術(shù)也近四十年的歷史，其生產(chǎn)工藝和設(shè)備裝備趨于成熟。由于加氣混凝土具有容重輕、保溫性能高、吸音效果好，有一定的強度和可加工等優(yōu)點，且生產(chǎn)原料豐富，特別是使用粉煤灰為原料，即能綜合利用工業(yè)廢渣、治理環(huán)境污染、不破壞耕地，又能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，是一種替代傳統(tǒng)實心粘土磚理相的墻體材料，多年來受到國家墻改政策、稅收政策和環(huán)保政策的大力支持，加氣混凝土制品已成為新型建筑材料的一個重要組成部分，具有廣闊的市場發(fā)展前景。

二、加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)工藝

加氣混凝土砌塊磚（簡稱加氣磚）是以水泥、石灰、礦渣、砂、粉煤灰、發(fā)氣劑、氣泡穩(wěn)定劑和調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)為主要原料, 經(jīng)磨細、計量配料、攪拌澆注、發(fā)氣膨脹、靜停、切割、蒸壓養(yǎng)護、成品加工等工序制造而成的多孔混凝土制品。主要適用于框架結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑的外墻填充、內(nèi)墻隔斷, 也可應(yīng)用于抗震圈梁構(gòu)造多層建筑的外墻或保溫隔熱復(fù)合墻體, 還可用于建筑屋面的保溫和隔熱。與傳統(tǒng)的黏土磚相比, 蒸壓加氣混凝土砌塊可以節(jié)約土地資源, 改善建筑墻體的保溫隔熱效應(yīng), 提高建筑節(jié)能效果。因此,大力開發(fā)和應(yīng)用蒸壓加氣混凝土砌塊制品可以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益, 具有廣闊的發(fā)展前景。

2、加氣混凝土砌塊原材料處理粉煤灰（或砂、石粉）經(jīng)電磁振動給料機、膠帶輸送機送入球磨機，磨細后的粉煤灰（或砂、石粉）用粉煤灰泵分別送至料漿罐儲存。石灰經(jīng)電磁振動給料機、膠帶輸送機送入顎式破碎機進行破碎，破碎后的石灰經(jīng)斗式提升機送入石灰儲倉，然后經(jīng)螺旋輸送機送入球磨機，磨細后的物料經(jīng)螺旋輸送機、斗式提升機送入粉料配料倉中?；瘜W(xué)品按一定比例經(jīng)人工計量后，制成一定濃度的溶液，送入儲罐內(nèi)儲存。鋁粉由鋁粉庫運至生產(chǎn)車間，用電葫蘆提升到配料樓二樓倒入攪拌機中定量加水，攪拌成鋁粉懸浮液

3、加氣塊配料、攪拌、澆注石灰、水泥由粉料配料倉下的螺旋輸送機依次送

到自動計量秤累積計量，秤下有螺旋輸送機可將物料均勻加入澆注攪拌機內(nèi)。粉煤灰（或砂、石粉）和廢漿放入計量缸計量，在各種物料計量后模具已就位的情況下，即可進行料漿攪拌，料漿在澆注前應(yīng)達到工藝要求(約40℃)，如溫度

不夠，可在料漿計量罐通蒸汽加熱，在物料澆注前0.5～1分鐘加入鋁粉懸浮液。

4、加氣塊初養(yǎng)和切割澆注后模具用輸送鏈推入初養(yǎng)室進行發(fā)氣初凝，室溫為50～70℃，初養(yǎng)時間為1．5-2小時(根據(jù)地理有利條件，可免去此工藝)，初養(yǎng)后用負壓吊具將模框及坯體一同吊到預(yù)先放好釜底板的切割臺上．脫去?？颍懈顧C即對坯體進行橫切、縱切、銑面包頭，?？虻趸氐竭\模車上人工清理和除油，然后吊到模車上組模進行下一次澆注，切好后的坯體連同釜底板用天車吊到釜車上碼放兩層，層間有四個支撐，若干個釜車編為一組。切割時產(chǎn)生的坯體邊角廢料，經(jīng)螺旋輸送機送到切割機旁的廢漿攪袢機中，加水制成廢料漿，待配料時使用。

5、加氣塊蒸壓及成品坯體在釜前停車線上編組完成后，打開要出釜的蒸壓釜釜門，先用卷揚機拉出釜內(nèi)的成品釜車，然后再將準備蒸壓的釜車用卷揚機拉入蒸壓釜進行養(yǎng)護。釜車上的制成品用橋式起重機吊到成品庫，然后用叉式裝卸車運到成品堆場，空釜車及釜底板吊回至回車線上，清理后用卷揚機拉回碼架處進行下一次循環(huán)。

第五篇：加氣混凝土砌塊采購供應(yīng)協(xié)議書

加氣混凝土砌塊采購供應(yīng)協(xié)議書

需方（甲方）：供方（乙方）：

經(jīng)雙方平等友好協(xié)商，甲方施工的工程部分加氣混凝土砌塊由乙方供應(yīng)，為明確責(zé)任，雙方達成協(xié)議如下：

一、加氣混凝土砌塊的規(guī)格及質(zhì)量技術(shù)標準

砌 塊 規(guī)格：

砌塊強度等級：

砌塊允許容重：

供貨單價：（供貨單價為落地價）

規(guī)格：

規(guī)格：

二、供貨要求

1.材質(zhì)要求：乙方所供砌塊必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標準，且經(jīng)復(fù)檢

應(yīng)為合格品。如乙方所供砌塊不能滿足質(zhì)量技術(shù)標準，由此造成的一切損失由供方負責(zé)。砌塊進場必須附有出廠合格證及使用備案證等相關(guān)資料。

2.時間要求：按照甲方提供的《材料（設(shè)備）進場計劃表》中所列

數(shù)量及時間要求，供方應(yīng)在不超過三日內(nèi)完成足量進貨（《材料（設(shè)備）進場計劃表》由甲方按照工程進展情況向乙方提供）。

三、砌塊進貨驗收：

1.外觀驗收：根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準對進場砌塊進行外觀驗收，符合條

件后，再進行下一步驗收。

2.數(shù)量驗收：進行數(shù)量驗收前，首先核對材料合格證、檢驗報告等

廠家提供的資料，核對無誤后進行數(shù)量驗收，同時出具材料驗收單。

四、貨款結(jié)算支付：

1.砌塊進場，經(jīng)檢驗合格后五個工作日內(nèi)付清該批材料貨款。供方

需提供有效發(fā)票。

五、其他事項：

1.供貨期間如有價格變動，雙方應(yīng)提前一周告知對方，以便雙方洽

商價格調(diào)整，洽商期間，甲方仍按原價格收貨，而乙方也不得終止按原價格供貨。

2.按規(guī)范碼放，嚴禁超高碼放，碼放到工地指定位置。

3.未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

4.本協(xié)議一式兩份經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

年月日年月日