第一篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個相同的目標集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒能較好的完成公司年度任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部通過各級領(lǐng)導大力支持、各部門的協(xié)助配合下和車間所有員工的共同努力下完成以下工作內(nèi)容： 一，生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：在車間所有員工努力下完成每個月所下訂單任務(wù)，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點，及時滿足客戶交期，為提高客戶對公司信譽打下良好基礎(chǔ)。以下是車間5-12月產(chǎn)量明細表

以下是車間人均每天產(chǎn)量明細

2，產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長期工作，公司剛成立，車間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問題，對公司聲譽造成一定的影響，通過后期對每個員工合理的崗位匹配，改進了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門窗附件要求的提高，對影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對員工質(zhì)量意識的宣導，和對每個工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車間的整體制作質(zhì)量。3設(shè)備管理方面

好的設(shè)備不斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們

生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過去一年里設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，在這樣壓力推動下，車間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過對每個人的一個月左右的歷練并進行輪換崗位工作，結(jié)合實際能力匹配到對應(yīng)的崗位，并通過培訓指導基本都能自主完成每個工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報廢率，員工質(zhì)量意識也比以前有所提高。5，安全方面

在過去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過早會提醒工作中的注意事項和安全意識，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時對員工進行安全知識的教育，但我們做的還不夠，導致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場管理

對車間整體布局從新規(guī)劃，對成品庫房和車間現(xiàn)場的區(qū)域劃分歸類，及車間看板和標示的從新整改，達到空間利用率有所提高，車間通道暢通，減少安全隱患，車間現(xiàn)場環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問題和改善措施

生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問題主要有幾下方面：

1）生產(chǎn)計劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，（目前我們的產(chǎn)能是每人為3.7-4.5之間，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗在排編，無法給車間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，對生產(chǎn)效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應(yīng)不及時：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時間不及時有關(guān)，雖然采購編排了采購計劃，但由于其他原因造成不能及時到位。

3）生產(chǎn)工序標準和革新：我們每個系列門窗的詳細制作工藝流程標準還沒有完善（只有一個籠統(tǒng)的推拉窗和平開窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標準方法，需要改進。

4）現(xiàn)場衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對車間整體衛(wèi)生有所忽視，沒有達到我們理想的狀態(tài)。

5）人員出勤率低：員工請假過多，平均每月實際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個人員編制數(shù)，對生產(chǎn)進度有一定的影響。

6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過低，有幾臺多數(shù)時間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會造成生產(chǎn)成本的增加。

7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒有對設(shè)備做臺賬，沒有完善設(shè)備維護保養(yǎng)等文件只做到了簡單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒有對余料和工具成本進行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯，銑錯，窗戶做錯返工，工具損耗過高等不經(jīng)意浪費增加了我們的成本。三，綜合以上問題，2017年生產(chǎn)部會首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒拉回來）讓大家都清楚我們每個月的預計目標，每星期的計劃目標，每天的計劃目標，每人每天的產(chǎn)量目標。讓大家目標一致，共同參與努力來完成。同時敦促和建議庫房及時做好材料備貨計劃，配件的警戒庫存的完善，鼓勵員工提出制作流程的改進，提高車間生產(chǎn)效率。

對車間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責任人，制定現(xiàn)場管理制度要求。建立設(shè)備維護保養(yǎng)方法和記錄，指定責任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車間現(xiàn)場環(huán)境。

制定員工培訓計劃，定期對員工質(zhì)量意識，崗位工作方法，工序標準，安全意識，成本意識進行培訓，來提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護工具，加強規(guī)范操作安全教育。

對工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強監(jiān)督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1，成品庫房玻璃和成品分類整理劃入倉管部，車間負責裝車卸貨，在庫房忙的情況下，車間輔助庫房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。

2，建議庫房做一套型材和配件的最低庫存警戒，能做到配件訂單到庫房立即能反映出是否需要采購。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車間員工反映采購的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車間，提升成品出庫時間。

4，建議公司完善報銷制度，員工想為公司做事苦于報銷程序太麻煩而望而卻步。

5，針對安裝和車間制作時出現(xiàn)材料損耗罰款事項應(yīng)出一份明確的制度標準，培養(yǎng)新員工工作技能會出現(xiàn)失誤，會造成一定的瞬時，應(yīng)制定一個標準范圍來控制

第二篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告范文

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

非常感謝公司和生產(chǎn)部的同事們給我一個這樣寶貴的機會站在這里發(fā)言。

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

面對即將到來的二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

第三篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

新疆帝禾農(nóng)業(yè)科技有限公司生 產(chǎn) 部

年

終

總

結(jié)

報

告

二零一四年元月

2014生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與

全體生產(chǎn)員工的共同努力下，積極克服工藝不完善、設(shè)備不配套、工作環(huán)境差、人員流動性大等不利因素，認真執(zhí)行公司的工作指令，在不斷地設(shè)備改進改造和反復試驗的情況下，艱難的度過了2013年。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，由于建廠伊始，生產(chǎn)工藝經(jīng)過了兩次大的調(diào)整，在產(chǎn)品品種多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，設(shè)備出現(xiàn)了不配套、不適應(yīng)大生產(chǎn)的問題，在10月份之前基本上是靠天吃飯、用日照的方式進行產(chǎn)品干燥，生產(chǎn)人員克服天熱日曬、天氣多變等不利因素，依然堅持生產(chǎn)；10月份開始使用烘干機干燥，大家在粉塵大、氣味大、廢料多、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的情況下，一邊改造、一邊生產(chǎn)，到12月中旬逐步穩(wěn)定了設(shè)備運行狀態(tài)，全年共完成成品入庫1422

噸，雖然產(chǎn)量不高，但經(jīng)過幾次設(shè)備改造的試產(chǎn)，為明年的連班生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，截止2014年1月24日成品入庫455噸，明顯可以看出月產(chǎn)量比2013年翻了3倍多，就目前設(shè)備運行狀況而言產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量方面主要抓好了兩個環(huán)節(jié)，一是酸化配料環(huán)節(jié)，我們嚴格按

照技術(shù)部門出具的化驗數(shù)據(jù)和配比單進行中和、配比，確保半成品符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫環(huán)節(jié)，嚴格

控制成品出機溫度、濕度，溫度、濕度達不到質(zhì)量要求的絕不包裝，哪怕

進行二次烘干或者攤涼費時費工也要達到要求；同時，我們始終加強與技

術(shù)部門的溝通和協(xié)作，隨時調(diào)整影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個工序工作方式，盡量

消除不同環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，因為我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生

產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率

100%的目標。

3、機械設(shè)備管理方面

2013年，由于生產(chǎn)工藝的不確定以及市場上適合我廠產(chǎn)品生產(chǎn)的成熟設(shè)

備缺乏，整體設(shè)備配套無法實現(xiàn)，但我們立足利用現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能的目標，對成品生產(chǎn)線的設(shè)備進行了多項多次改進和改造；2臺熱風爐能效

低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，無法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學習，對2臺熱風爐進行了徹底改造，三個多月運行正常，滿足了烘干機的供熱；3臺鏈網(wǎng)輸送機在制作方、禾鑫機械人員幾次修理改

造后還是無法正常運轉(zhuǎn)，我們發(fā)動維修人員動腦筋、想辦法，通過一臺的改造實驗，將3臺鏈網(wǎng)輸送機全部改好，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)；冷卻機由于風

力小、降溫除濕效果差，我們通過加風機、加攤料裝置的方式，可以保證

產(chǎn)量在4噸以內(nèi)產(chǎn)品的降溫除濕達到質(zhì)量要求；烘干系統(tǒng)是影響產(chǎn)量和質(zhì)

量的主要原因，通過加大抽風機功率保證了熱風供應(yīng)，通過網(wǎng)帶翻面解決

了絲網(wǎng)斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風

管道增加了二層烘干效果，同時提高了產(chǎn)品成品率；現(xiàn)在，產(chǎn)品班產(chǎn)量達

到27噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達到每小時4噸。

4、人員管理方面

2013年是生產(chǎn)廠各項工作剛剛起步的一年，管理人員變動和生產(chǎn)線員

工極不穩(wěn)定，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動

下，我們依然堅持狠抓員工隊伍建設(shè)，通過思想摸底掌握了員工基本素質(zhì)

情況，通過溝通協(xié)調(diào)解決了部分影響員工工作積極性的問題，通過7月份

和9月份兩次大的人事調(diào)整和管理結(jié)構(gòu)修正，強化了車間管理和生產(chǎn)現(xiàn)場

管理，員工思想基本穩(wěn)定，工作積極性普遍提高，正規(guī)化思想逐步加強，為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)；在這里要感謝兩位車間主管和各車

間一線的班長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局

面。

5、安全生產(chǎn)方面

建廠初期，由于設(shè)備改進改造、產(chǎn)量不穩(wěn)定、各項制度不健全，整體

安全意識極差，7月份以來，我們生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，在員工中樹立“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的安全意思，做到隨

時對各車間員工進行安全知識的教育，配備了兼職安全員每天進行安全巡

查并填寫安全檢查記錄，及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對

生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的：

1、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更

改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但

離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還

差較遠！

2、人員管理方面 ：由于我們廠工作條件差、生產(chǎn)及其不穩(wěn)定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術(shù)能力和操作水平存在維修不得力、操作無

方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓

計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后

發(fā)展的需要。

加強車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根

據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個

流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽

檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員

工進行分析研討，提高工作技能。

3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我們以前沒有對物料消耗及成本進

行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用

過剩，物料儲存運轉(zhuǎn)不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識

不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從

我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核

措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實

施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

4、設(shè)備方面：去年的一年，從設(shè)備方面來看，是一個邊改造邊試驗的一年，雖然很多問題已經(jīng)解決，但影響產(chǎn)量提高和連續(xù)化生產(chǎn)的設(shè)備問題

依然很多而且十分關(guān)鍵，一是造粒機由于設(shè)計上的不合理，存在對輥與內(nèi)

腔間隙過大的問題；二是烘干機上層不改造，存在熱風利用率低、抽風排

濕不好、產(chǎn)量不能提高的問題，三是冷卻裝置中第一個篩分機產(chǎn)生廢料多、粉塵多，存在影響產(chǎn)量和員工身體健康的問題；四是雷蒙磨安裝不到位，存在粉塵過大、能見度只在1米內(nèi)的問題；五是物料混合設(shè)備沒有使用，造成物料不均勻、成品品質(zhì)差的問題。這些問題都需要公司大力支持，盡

快予以解決，以保證生產(chǎn)連續(xù)化進行和產(chǎn)量、質(zhì)量的提高。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快制定一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)的完善合理的工資管理制度分配方

案，不要再出現(xiàn)每月工資核算方式不一樣、影響員工思想和工作積極性的問題。

2、加強執(zhí)行力和凝聚力，執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團

隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門

主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

3、人力資源工作是生產(chǎn)正常運作的前提條件，生產(chǎn)需要多少人、需要

什么樣的人、勞動合同如何簽定、社會保險怎樣繳納、勞保福利如何發(fā)放，這些都是直接影響一線生產(chǎn)的因素，要做好人力資源計劃和相應(yīng)的勞動、保險、勞保管理制度。

4、有所為，有所不為。部門之間、個人之間常常會發(fā)生不愉快的事情，常常會產(chǎn)生一些不和諧的因素，似乎這些事情的出現(xiàn)應(yīng)該是一種令人頭疼的事情，但這些不傷根基，無礙大雅的“小問題”不應(yīng)成為影響領(lǐng)導者情

緒，更不應(yīng)該成為左右決策做出的原因。這個企業(yè)應(yīng)該向哪個方面前進，應(yīng)如何前進這些才應(yīng)該成為領(lǐng)導者關(guān)注的問題，那些小小的不和諧的聲音

姑且把它當作前進道路上演奏不成功的戰(zhàn)歌吧。所以說，領(lǐng)導者應(yīng)時刻謹

記“不聾不瞎，不配當家”這句話。視而不見，聽而不聞也是一種能力，更是一種境界。

5、做到適度放權(quán)，企業(yè)決策性的決定必須要領(lǐng)導者做出，不能被其他

人員或者外部因素過多的干擾這是必須的，但做到適度放權(quán)也是企業(yè)發(fā)展的必然；一個出色的領(lǐng)導者應(yīng)該更多的將注意力放在原則性、政策性以及

方向性等問題上，把握大局、引領(lǐng)發(fā)展是領(lǐng)導者應(yīng)做之事，真正成功名垂

千史的將領(lǐng)大多數(shù)是指揮者、決策者，而不是端起長槍殺敵陣，扛起炸藥

炸碉堡的人，因此，適度、合理的放權(quán)是一個精明的領(lǐng)導者做出的聰明的決定。

四、2014展望

面對即將到來的二0一四年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存

在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡

我們最大的努力！祈愿帝禾農(nóng)業(yè)明年更美好！

報告人：王志彪

二零一四年元月二十四日

第四篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

唐山市佳冠實業(yè)有限公司

生產(chǎn)部2012年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2012年的工作予以總結(jié)，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著新年歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、2012年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。在過去的一年里我生產(chǎn)部共生產(chǎn)氣刀39臺，提升機13臺。共有技術(shù)創(chuàng)新及開發(fā)項目7個：分別是印度升降機、L重型提升機、叉車式升降機、可調(diào)擋板間隙小升降機、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項目等。其中試制完成項目3個：分別為1780氣刀、4700技改項目、可調(diào)擋板間隙小升降機印度升降機。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量，我部門對產(chǎn)品進行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對以往加工不完善部分進行工藝改進，消除了很多對我公司產(chǎn)品不利的因素。本我部門除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書等，并應(yīng)營銷部要求提供了各種產(chǎn)品的測試報告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、成本控制方面

為節(jié)約開支控制成本，在本我部分加大了對可控成本的管理力度。通過對產(chǎn)品的全面解剖分析，我門把以往部分外購零件進行了工藝分析和成本比較，在成本低和我

1公司加工能力允許的情況下，對部分外購件進行了自己設(shè)計加工。而且我部門的從源頭下手控制成本，對能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作，爭取做到人人講成本、成本在我心。

4、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

5、人員管理方面

自2012年9月，在趙總指導下，績效考核工作堅定不移的推廣開來。本部門人員認真學習刻苦鉆研，在工作人員不計晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門各個工作流程以及績效考核表的制作。并于11月對生產(chǎn)一線員工進行了試運行，通過績效考核的運用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在車間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識強了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導，以及各位同志的不懈努力我本門才有了現(xiàn)在的良好局面。

6、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。并且我部2012年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加大員工的向心力，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等。這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年工作規(guī)劃

1、為進一步的做到成本透明化我部門將進行工藝編排，使績效考核單和工藝卡相輔相成一體化。

2、為了進一步降低成本，我部門將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點。

3、加大績效考核執(zhí)行力度，堅定不移的走正規(guī)管理道路。加大對車間生產(chǎn)的觀察力度，對以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個新的臺階。

4、加大在產(chǎn)品的管理力度，且對在產(chǎn)品進行實時監(jiān)控。在今下來的一年里我部門將對在產(chǎn)品庫存量進行商討，爭取做到不過多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時間。

5、穩(wěn)定工人情緒，加大員工的向心力為2013年的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。

四、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3、因公司生產(chǎn)任務(wù)不足，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

五、展望2013

面對即將到來的2013年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

生產(chǎn)部：李凱

年1月21日2013

第五篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)

健康之家電器有限公司第一季度工作匯報

---生產(chǎn)部

尊敬的楊總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作生產(chǎn)報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力情況下得益于楊總的英明領(lǐng)導下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產(chǎn)銷售工作。為此，我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！

光陰似箭，日月如梭，2013年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的一年?；仡?013年工作，雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點，在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門13的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和李總引導下，車間團結(jié)努力配合, 克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單。

2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：pvc產(chǎn)品從單機擠出改進為雙機復合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀！

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到97%.例如我公司排水板設(shè)備使用時間比較長，一些相關(guān)配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設(shè)備安全事故導致一個橡膠輥損壞給公司帶來了損失我深深的自責。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

2013生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫

和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地；車間進行了電路整改，確保用電安全！

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③精細作業(yè)未落實造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。

④人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司成功通過ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，整個公司質(zhì)量危機感，做得不好有關(guān)。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③質(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結(jié)了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

三、從公司整體方面，我有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在今后適當?shù)臅r候配備齊車間一線員工。

4．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。

5、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的集體活動。

四、2014展望

面對二0一四年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，保證全年實現(xiàn)無生產(chǎn)設(shè)備事故，無工傷事故發(fā)生，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！