第一篇：二0一一年工作總結(jié)及二O一二年工作計(jì)劃

二0一一年工作總結(jié)及二O一二年工作計(jì)劃

2011年在董事會(huì)的指導(dǎo)下，公司上下各部門各員工克服困難齊心努力，現(xiàn)對(duì)一年來公司各項(xiàng)外部工作和內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、外部各項(xiàng)工作

1、公司籌備、成立

從2011年年初開始籌集公司的注冊(cè)資金、選址，辦理公司驗(yàn)資報(bào)告、開發(fā)資質(zhì)、稅務(wù)登記證（地稅、國(guó)稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各項(xiàng)證照都做了反復(fù)大量的工作，2、土地證的辦理

公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目“

”位于

市

路52號(hào)，該地塊原屬于地區(qū)

企業(yè)集團(tuán)總公司的，該地塊的關(guān)系相關(guān)復(fù)雜，經(jīng)過市政府、市土地局協(xié)調(diào)，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市

局的協(xié)助下，成功辦好了該地塊土地的使用證，在土地證的辦理過程中，通過做土地評(píng)估事務(wù)所的工作，由原來

萬元/畝左右的土地出讓價(jià)格下調(diào)到

萬元/畝，同時(shí)還扣除了我們不好使用的土地約

畝，為公司節(jié)約成本近

萬元。

3、規(guī)劃總平的辦理

取得了土地使用證，若再辦理好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)總平圖，則該項(xiàng)目的最重要的前期工作就算辦成功90%了。因?yàn)楹笃谒械母黜?xiàng)手續(xù)都是圍繞這個(gè)規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。所以規(guī)劃總平對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的重要不言而喻，一個(gè)項(xiàng)目能不能有利潤(rùn)，利潤(rùn)有多大，就是一個(gè)規(guī)劃總平了，規(guī)劃總平是除土地使用證外最難辦理的了。有的公司為辦理規(guī)劃總平可能要花一兩年的時(shí)間，有的規(guī)劃總平可能要改多次?！?/p>

”的規(guī)劃總平在董事會(huì)的直接參與下，經(jīng)過與 市建筑設(shè)計(jì)院、市建筑與規(guī)劃委員會(huì)的協(xié)調(diào)和開展大量的工作。每天往返建筑院和規(guī)劃委員會(huì)十幾次，幾乎天天早上沒上班或順致已下班，就等規(guī)劃委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，與他們反復(fù)溝通、修改，后面終于辦好了規(guī)劃總平，容積率由土地評(píng)估時(shí)的 到公司董事會(huì)認(rèn)可的 到最終的，建筑面積大增加

平方米，為公司增加利潤(rùn)上千萬元。土地使用權(quán)的辦理和規(guī)劃總平的辦理是

年最為成功的工作，為公司在該項(xiàng)目的成功開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、建筑方案和各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理

通過辦理好了土地使用證和規(guī)劃總平，接下來辦理了發(fā)改委的企業(yè)投資項(xiàng)目備案表。建設(shè)用地批準(zhǔn)書，建設(shè)項(xiàng)目選址意見及選址紅線圖，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)用地規(guī)劃定點(diǎn)通知單，定點(diǎn)紅線圖，建設(shè)設(shè)計(jì)方案（共

棟樓），巖土工程勘察報(bào)告，綜合管線規(guī)劃圖，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑紅線圖，施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)審圖公司審圖，施工圖消防審圖，施工圖人防審圖，施工圖防雷審圖，建筑工程施工許可證（一期），建設(shè)工程放線驗(yàn)查報(bào)告，一期工程施工招標(biāo)，白蟻防治等大量的前期報(bào)建工作。

5、拆遷工作

我們公司開發(fā)的“

城”（原為 市 局，市 企業(yè)集團(tuán)公司，原存建筑平方米

棟宿舍樓和倉庫、車間、民房

平方米。雖然與

局達(dá)成了協(xié)議，在 市土地局辦好了土地使用證，但有大量的拆遷安置工作。拆遷安置是該項(xiàng)目成功開發(fā)的關(guān)健。原有 棟宿舍平方米共

戶，雖與公司簽訂了拆遷安置協(xié)議，從原簽訂的拆遷安置協(xié)議只能屬于一個(gè)意向協(xié)議，具體安置在哪一棟哪一個(gè)房間要重新進(jìn)行談判。而倉庫、車間、民房都在使用，拆遷安置工作難度可想而知，同時(shí)，該地塊上還有高壓電線、自來水管、電線線路等需要改道，另外還有兩棟樓沒有出去的通道，而當(dāng)時(shí)公司的人員只有

人。我們采取先把平方米的倉庫、車間、民房進(jìn)行拆除，然后對(duì)高壓電線、自來水管、電線線路進(jìn)行改道，重新修建坡道供另二棟樓居民作進(jìn)出通道，最后與

戶拆遷安置戶進(jìn)行拆遷安置樓房具體進(jìn)行談判，通過采取各種辦法，耐心細(xì)致反復(fù)的工作，僅拆遷安置樓的設(shè)計(jì)方案就更改三次，最后拆遷安置工作基本完成（剩 戶）。為“

城”成功開發(fā)掃除了最大的障礙。

6、融資工作

“

城”若算上地下室、架空屋面積近

平方米，投資總額近

億人民幣，光第一期開發(fā)需資金

萬元，僅公司的自有資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須解決項(xiàng)目的開發(fā)建造資金，我們計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目融資 萬元-

萬元，其中第一期融資

萬元，從公司的成立到公司項(xiàng)目的報(bào)建，我們都已在為融資進(jìn)行準(zhǔn)備工作，如注冊(cè)資金從 萬元調(diào)整為 萬元等等，這幾年特別是 年股市、房地產(chǎn)各種價(jià)格高漲。國(guó)度數(shù)次進(jìn)行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對(duì)房地產(chǎn)的沖擊相當(dāng)大，特別是對(duì)房地產(chǎn)的融資控制。年我們“

城”的融資比早幾年的困難要大很多，同時(shí)，我們的四證均在辦理之中，我們采取在辦理好兩證（土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）時(shí)開始準(zhǔn)備向銀行貸款進(jìn)行融資，取得第三個(gè)證時(shí)（建設(shè)工程施工許可證）辦理抵押貸款，進(jìn)行放款的籌備，通過 市工行、分行房貸部、評(píng)估部、審貸部的溝通，補(bǔ)足充分的貸款準(zhǔn)備材料，開展相關(guān)公關(guān)工作，最的完成一期貸款 萬元，一期土地評(píng)估后先放款 萬元，很好的解決了一期開發(fā)資金，很強(qiáng)的工作能力。

7、銷售策劃工作

如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊(duì)的話，策劃部就是前鋒，把球踢進(jìn)對(duì)方的大門，策劃部的工作是面向市場(chǎng)的，策劃工作就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝推銷出去，如果說項(xiàng)目有利潤(rùn)的話，就要靠策劃部門把產(chǎn)品變成貨幣，把貨幣變成利潤(rùn)，也是我們企業(yè)追求的最后目標(biāo)。我們通過

市一家策劃推廣公司、市一家策劃推廣公司和 市一家策劃推廣公司進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)比，最后選擇 市的一家策劃推廣公司，現(xiàn)在售樓部也通過相關(guān)工作，軟磨硬施的最后在項(xiàng)目旁邊的移動(dòng)公司大樓一樓找好了，也進(jìn)行了裝飾，項(xiàng)目的宣傳海報(bào)也制作完畢。與電視臺(tái)、電臺(tái)、日?qǐng)?bào)社、電視報(bào)、移動(dòng)短信、燈桿路旗等相關(guān)單位簽訂了相關(guān)協(xié)議，售樓部銷售人員也進(jìn)行了招聘和培訓(xùn)，在 年12月份參加了 市第 屆房展會(huì)，我們樓盤被評(píng)為“

典范”，我們也協(xié)辦贊助了 轄區(qū)

會(huì)，通過相關(guān)準(zhǔn)備，我們相信在 年銷售工作中定能把一期的樓盤推銷出去。

8、工程開工情況

年12月通過近兩個(gè)月的合同談判，我們的施工隊(duì)伍是選擇 的一家施工單位，通過招投標(biāo)工作，辦理了施工許可證，12月份下旬一期動(dòng)工了，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工、簽證管理等相關(guān)方面進(jìn)行了管理，努力把“

城”打造成 市城 區(qū)樣板小區(qū)，現(xiàn)在 #樓正在進(jìn)行二層樓面總裝模，#樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)梁的施工，0#樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理，、18#正在進(jìn)行樁承臺(tái)施工。工程部積極與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、監(jiān)理公司、施工單位協(xié)調(diào)，但工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、內(nèi)部各項(xiàng)工作

1、人員編制、部門設(shè)置、工作職責(zé)的確立

公司是 年初正式成立的，我們擬定了設(shè)立行政財(cái)務(wù)部、工程部、策劃部、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理幾個(gè)機(jī)構(gòu)。行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)行政方面工作、財(cái)務(wù)方面工作。工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)管理工作，策劃部負(fù)責(zé)銷售管理工作，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理、拆遷安置、協(xié)調(diào)關(guān)系工作。擬定了各部門各職能員工職責(zé)，這些基礎(chǔ)工作是一個(gè)規(guī)范公司的把本，每個(gè)員工必須盡職盡責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)技能。

2、工資制度，定額費(fèi)用管理制度

人員是企業(yè)的基本元素，人員的招聘，培訓(xùn)，管理是企業(yè)管理的重要部分，人員的管理問題和分配問題解決好了，沒有辦不成的工作，沒有不成功的項(xiàng)目，我們房產(chǎn)開發(fā)公司一定要解決好人員的管理問題和人員的分配問題。公司是剛成立的公司，從成立到第一天起，必須具備把公司打造成了專業(yè)化，規(guī)范化的公司，把公司的人員也鍛煉培養(yǎng)一批，這樣公司就能立于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的境界，我們擬定了工資方案一和方案二，現(xiàn)執(zhí)行第一方案，等公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展好了，再考慮第二方案。分配考核制度也要及時(shí)完善。同時(shí)，制訂了車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用、水電費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。年我們的工資為，上述各項(xiàng)費(fèi)用，合計(jì)為

。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)造了 萬元的利潤(rùn)。

3、公章管理，資料管理

嚴(yán)格公章管理，公章的使用必須按照公章使用辦法進(jìn)行，同時(shí)要進(jìn)行登記，公章的使用行政財(cái)務(wù)部采取了嚴(yán)格的態(tài)，資料管理也是一個(gè)房地產(chǎn)公司管理好壞的標(biāo)志，所有的證照、資料都由專人管理，所有的資料首先交給行政財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記，分類保管，需要領(lǐng)出須批準(zhǔn)后才能領(lǐng)出，也要進(jìn)行登記，復(fù)印相關(guān)證照也要經(jīng)批準(zhǔn)和登記，這樣，我們公司的資料才能查找方便，保密和有序。

4、資金管理

為加強(qiáng)自我控制，自我發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃能有效的落實(shí)，保證資金安全，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。公司資金實(shí)行收支分離管理的原則，設(shè)置收入專用銀行帳戶，公司的投資款、銀行貸款、銷售收入都存入收入專用帳戶，收入專用帳戶由董事會(huì)進(jìn)行直接管理，設(shè)置支出專用銀行帳戶，用于正常經(jīng)營(yíng)開展的資金支出。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作安排，公司每月編制月度資金需求計(jì)劃。報(bào)送董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，由收入專用銀行帳戶向支出專用銀行帳戶撥款。行政財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的資金需求計(jì)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)的開展管好資金。

5、合同管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)一般情況下都要簽訂合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須貨比三家，要與三家左右的不同對(duì)方進(jìn)行合同談判，相同條件下選擇價(jià)格低的對(duì)方，采取這種方式能使我們的開支成本降低，同時(shí)也鍛煉我們的業(yè)務(wù)工作能力，通過這種方式，僅設(shè)計(jì)費(fèi)就節(jié)約開支 萬元左右，同時(shí)，每薦合同執(zhí)行完成后，要對(duì)合同進(jìn)行總結(jié)，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行逐一檢查，對(duì)合同簽訂不足的地方要提出建議，在今后的合同簽訂中進(jìn)行改進(jìn)。

年開展了大量的工作，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕M(jìn)行提高。1、2、3、三、年工作計(jì)劃

年幾個(gè)重大方面的工作做如下計(jì)劃

1、生產(chǎn)方面 各管理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)。管理不夠細(xì)致，管理制度不全。

工地現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，監(jiān)管不細(xì)，對(duì)變更采取的方法欠妥。

（1）、年7月份完成 城 #樓工程施工，2008年8月完成 0#樓工程施工，年 月對(duì)上述完工樓房進(jìn)行交付安置房和商品房。

（2）、完成 戶拆遷安置樓的協(xié)議簽訂和搬遷工作，拆除三樓舊宿舍樓，并與拆遷安置戶進(jìn)行結(jié)算。（3）、完成二期 #樓的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，辦好建設(shè)工程施工許可證，辦好招投標(biāo)手續(xù)，進(jìn)行開工。

（4）、完成人防地下室的設(shè)計(jì)工作 完成“ 城”小區(qū)在設(shè)計(jì)和裝飾

2、銷售方面

（1）年4月達(dá)到一期開發(fā)

#樓的預(yù)售準(zhǔn)備工作，辦理好預(yù)售許可證，進(jìn)行開盤銷售。

（2）年 月前完成一期開發(fā)項(xiàng)目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。（3）準(zhǔn)備好二期 #的銷售準(zhǔn)備工作。

（4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權(quán)證開始辦理。

3、融資方面

（1）完成一期貸款剩余 萬元的到款工作。（2）在一期銷售達(dá)到 %時(shí)歸還完一期貸款 萬元

（3）年6月前開始二期項(xiàng)目貸款，年下半年完成貸款的融資工作。

4、內(nèi)部管理方面

（1）制訂各部門、各崗位職責(zé)的考核管理制度。（2）完善簽證管理制度。

（3）完善工程完工后的結(jié)算管理制度。

（4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。

（5）完善管理制度的追蹤檢查和調(diào)整辦法，及時(shí)進(jìn)行反饋和修訂。

5、參與新民糧庫項(xiàng)目的談判工作。

6、其他董事會(huì)布置的工作。

二O一二年一月三日

第二篇：二一一年吳江人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)

二○一一年吳江市人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)

2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是黨的90周年華誕的喜慶之年，更是我市深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)建“樂居吳江”，進(jìn)一步保障和改善民生、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的攻堅(jiān)之年。全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的新變化和新形勢(shì)，有效把握發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃2011年人力資源和社會(huì)保障工作思路，積極實(shí)踐、大膽探索、努力創(chuàng)新，促進(jìn)全市人力資源和社會(huì)保障工作實(shí)現(xiàn)新跨越。

一、總體要求

在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神以及市十一屆第六次黨代會(huì)和上級(jí)人社工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”宗旨，大力實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)促進(jìn)就業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)工程，提升城鄉(xiāng)社會(huì)保障一體化水平，深化干部人事制度改革，協(xié)調(diào)發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系，提高公共管理服務(wù)能力，努力開創(chuàng)我市轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和“樂居吳江”建設(shè)的新局面。

二、主要目標(biāo) ——人才工作。新增創(chuàng)新型科技人才100人，新增重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才500人，新增高層次人才1500人，應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)率92%以上，實(shí)現(xiàn)“985”、“211”高校優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)300人。新增6個(gè)畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地；舉辦周六專場(chǎng)和特色招聘會(huì)100場(chǎng)次；新增人事外包10家單位；增加人才派遣人員100人，獵取中高檔人才100人。

——就業(yè)培訓(xùn)。全市新增就業(yè)人數(shù)15000人，開發(fā)公益性崗位1000個(gè)，實(shí)現(xiàn)失業(yè)人員再就業(yè)6000人，推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目50個(gè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)定在3%以內(nèi)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)800人；增加職業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)3家；全市人力資源工作者崗位培訓(xùn)1000人。職業(yè)技能鑒定發(fā)證9000人，高技能人才培養(yǎng)1500人，其中技師200人，企業(yè)內(nèi)技能評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位12家。

——社會(huì)保障。社保擴(kuò)面15000人，參保單位8600家；調(diào)整企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為20%，調(diào)整外資、民營(yíng)企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)從960元/月調(diào)整為1140元/月，且不低于全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)；辦結(jié)“獨(dú)生子女父母養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“新婚夫婦養(yǎng)老保險(xiǎn)”32500人。

——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系。完成用人單位定期書面審查4000家，用人單位無效勞動(dòng)合同控制在5%以內(nèi)，集體合同審核率100%。評(píng)定勞動(dòng)保障誠(chéng)信A級(jí)單位110家。監(jiān)察案件結(jié)案率100%。全市配備具有仲裁員資格證的專兼職仲裁員20名，建立勞動(dòng)爭(zhēng)議人民調(diào)解工作室10個(gè)；勞動(dòng)爭(zhēng)議案件 調(diào)解結(jié)案率不低于80%。

三、重點(diǎn)工作

1、人才隊(duì)伍建設(shè)方面

一是探索創(chuàng)新人才開發(fā)工作。進(jìn)一步加大“55352”配套政策的貫徹執(zhí)行和宣傳力度；籌備組織好第三屆蘇州國(guó)際精英周吳江分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)；申請(qǐng)成立“吳江市海外人才服務(wù)中心”；發(fā)布《2011-2012緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》，通過政策引導(dǎo)、資助獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳典型等措施，引導(dǎo)一批重點(diǎn)領(lǐng)域高素質(zhì)緊缺人才來吳創(chuàng)新就業(yè)；探索人才開發(fā)社會(huì)化辦法，發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)作用，創(chuàng)新服務(wù)人才方式。

二是繼續(xù)加大人才培育力度。建立博士后工作站申報(bào)梯隊(duì)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市企業(yè)博士后工作站隊(duì)伍；創(chuàng)新博士后工作站管理辦法，扶持困難博士后工作站，拓展招收范圍和創(chuàng)新招收模式，建立評(píng)先表彰機(jī)制等；做好專家人才選拔推薦工作，完善專家型后備人才庫建設(shè)；嘗試地方職稱并軌國(guó)家職稱工作；抓好8個(gè)引智項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)工作。

三是不斷強(qiáng)化人才服務(wù)建設(shè)。扎實(shí)做好2011年畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作；積極開展人才招聘服務(wù)，不斷提升服務(wù)人才和企業(yè)的公共服務(wù)功能，進(jìn)一步加強(qiáng)與各鎮(zhèn)（區(qū)）、企業(yè)、人才的溝通聯(lián)系；切實(shí)做好人事代理、勞務(wù)輸出和獵頭服務(wù)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化人才培訓(xùn)服務(wù)，延伸人才培訓(xùn)公共服務(wù)的輻射面，建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)。四是扎實(shí)做好考試培訓(xùn)工作。切實(shí)組織好公務(wù)員初任培訓(xùn)及新事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn)、公務(wù)員任職培訓(xùn)班、機(jī)關(guān)人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公務(wù)員普通話和吳江方言培訓(xùn)；全市副處級(jí)以下公務(wù)員參加“5+X”公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)；組織好同濟(jì)大學(xué)MPA2010級(jí)、2011級(jí)學(xué)歷（學(xué)位）班和2012年考前輔導(dǎo)班；做好專業(yè)技術(shù)人員職稱考試培訓(xùn)工作及各類人事考試考務(wù)工作；加快升級(jí)“吳江人事培訓(xùn)（考試）在線”。

2、就業(yè)創(chuàng)業(yè)鑒定方面

一是進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。全面貫徹落實(shí)穩(wěn)定就業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)政策；建立健全就業(yè)援助體系，加大就業(yè)困難人員扶持力度；做好人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)和企業(yè)的聯(lián)系與服務(wù)；爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，大力開展公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)；進(jìn)一步規(guī)范管理人力資源中介機(jī)構(gòu)；深入推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村），實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)；深化“一鎮(zhèn)一品”活動(dòng)，形成促進(jìn)就業(yè)倍增效應(yīng)。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)培訓(xùn)社會(huì)效應(yīng)。加大職業(yè)培訓(xùn)宣傳力度；強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)配套服務(wù)，包括加強(qiáng)師資建設(shè)，擴(kuò)充專家志愿團(tuán)，做好小額貸款審核等；做好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地管理及各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)工作；指導(dǎo)各鎮(zhèn)（區(qū)）及定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核力度；做好公共實(shí)訓(xùn)基地和勞動(dòng)力輸出實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及管理工作；開展以農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和外來務(wù)工人員為主要對(duì)象的技能培訓(xùn)。三是進(jìn)一步提升高技能人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)水平。加強(qiáng)技能鑒定政策宣傳，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定社會(huì)影響力；舉辦一次全省職業(yè)技能大賽，推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)；結(jié)合蘇州市高技能人才培養(yǎng)工程計(jì)劃和我市“55352”高技能人才培養(yǎng)要求，落實(shí)各鎮(zhèn)（區(qū)）及院校的高技能人才指標(biāo)，重點(diǎn)做好技師數(shù)量的突破；推行行業(yè)和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)體系；進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才考評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取更多的全國(guó)全省統(tǒng)考工種；加快技能鑒定題庫全面升級(jí)；優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，加快高技能人才網(wǎng)站建設(shè)。

3、社會(huì)保障體系方面

一是繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度一體化建設(shè)。大力宣傳《社會(huì)保險(xiǎn)法》和新《工傷保險(xiǎn)條例》；繼續(xù)完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；完善農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支付正常調(diào)整機(jī)制；貫徹實(shí)施“獨(dú)生子女父母養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“新婚夫婦養(yǎng)老保險(xiǎn)”接軌辦法；實(shí)施農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按月發(fā)放機(jī)制；妥善銜接被征地農(nóng)民轉(zhuǎn)城保政策與現(xiàn)行城保政策；探索建立我市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金省級(jí)預(yù)算管理制度和統(tǒng)籌調(diào)劑基金制度。

二是繼續(xù)完善社會(huì)醫(yī)療保障體系。做好《吳江市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》、《吳江市社會(huì)醫(yī)療救助辦法》宣傳實(shí)施工作；開展異地醫(yī)保結(jié)算工作；繼續(xù)完善藥品庫、診療庫、疾病代碼庫和醫(yī)保結(jié)算辦法；強(qiáng)化對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管稽查；大力發(fā)展慈善事業(yè)，健全社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)救助體系。三是穩(wěn)步提高參保人員待遇水平。加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面力度；做好企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整和發(fā)放工作；探索建立城鄉(xiāng)各類人群社會(huì)保障待遇調(diào)整機(jī)制，提高低收入群體的社會(huì)保障待遇；認(rèn)真實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特殊工種崗位設(shè)置管理，著重做好現(xiàn)有人事檔案管理工作。

四是探索居住農(nóng)村退休人員的管理服務(wù)辦法。在做好走訪慰問、組織文體活動(dòng)和開展企業(yè)退休職工免費(fèi)體檢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展調(diào)研，結(jié)合各鎮(zhèn)的實(shí)際情況，探索建立居住農(nóng)村退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的新模式，出臺(tái)居住農(nóng)村退休人員的管理服務(wù)辦法，加強(qiáng)農(nóng)村退管協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)退管服務(wù)一體化。

4、工資人事制度方面

一是繼續(xù)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置，宣傳貫徹《事業(yè)單位人員管理辦法》；二是做好2011公務(wù)員、“985”高校優(yōu)秀學(xué)生及事業(yè)單位派遣制人員的招錄工作；三是實(shí)行市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核規(guī)范化管理，探索鎮(zhèn)區(qū)基層公務(wù)員平時(shí)考核辦法；四是完善并落實(shí)公務(wù)員考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、行政處分等相關(guān)配套政策；五是規(guī)范公務(wù)員中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步推進(jìn)全市公務(wù)員輪崗交流機(jī)制和基層鍛煉管理機(jī)制；六是調(diào)研出臺(tái)衛(wèi)生系統(tǒng)和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資方案；七是強(qiáng)化企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)和穩(wěn)控措施。

5、和諧勞動(dòng)關(guān)系方面

一是進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)察“服務(wù)”“維權(quán)”效能。以定點(diǎn)聯(lián)系制度和誠(chéng)信單位培育為抓手，繼續(xù)推進(jìn)用工指導(dǎo)服務(wù)；以專項(xiàng)檢查和全面排查為重點(diǎn)，不斷加大監(jiān)察執(zhí)法維權(quán)力度；以“兩網(wǎng)化”管理考核要求為標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施信息采集報(bào)告制度，不斷提升“兩網(wǎng)化”運(yùn)行效能。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁體制機(jī)制建設(shè)。妥善處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，鞏固提高勞動(dòng)爭(zhēng)議案件調(diào)解結(jié)案率；加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工作效率和按期結(jié)案率；完善調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；繼續(xù)保持勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解重心在基層，最大限度預(yù)防和減少勞資對(duì)立。

6、基層基礎(chǔ)建設(shè)方面

一是全面提升信息化建設(shè)水平。加大“吳江市就業(yè)新干線”的開發(fā)與利用；開展人力資源調(diào)查和系統(tǒng)錄入比對(duì)工作，建設(shè)全員人力資源庫；開發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理功能，實(shí)現(xiàn)人力資源庫數(shù)據(jù)共享；以社會(huì)保障卡管理劃歸人社部門為契機(jī)，發(fā)行社會(huì)保障卡，逐步清理錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。

二是深入開展依法行政工作。做好各項(xiàng)新近出臺(tái)法律法規(guī)的宣傳工作；落實(shí)本局行政指導(dǎo)工作，規(guī)范使用重點(diǎn)行政權(quán)力；逐項(xiàng)逐條梳理和法核人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)政務(wù)公開、政策法規(guī)類欄目；有效開展行政案卷評(píng)議工作；建立健 全人社信訪工作制度，加大政策法規(guī)宣傳力度。

三是繼續(xù)提高管理服務(wù)水平。完善人力資源和社會(huì)保障三級(jí)服務(wù)體系，建立村（社區(qū)）級(jí)人社專職協(xié)理員隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)局行政處罰運(yùn)行平臺(tái)與市行政權(quán)力網(wǎng)的優(yōu)化整合；匯編典型案例分析，健全重大行政決策機(jī)制；鞏固和提高ISO9001－2000質(zhì)量管理體系的成果。

四是繼續(xù)深化黨建效能工作。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)“四型”支部建設(shè)；深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)志愿服務(wù)活動(dòng)；貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度；有效開展“周六”課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，開展反腐倡廉警示教育，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)。

第三篇：二一一年第十三期-余杭農(nóng)村商業(yè)銀行

二○一一年第十三期

(總第155期)

七月五日

業(yè)務(wù)拓展

我行與財(cái)政部門合作開創(chuàng)服務(wù)新模式

今年以來，我行全面貫徹落實(shí)2011工作會(huì)議精神，圍繞“質(zhì)量、規(guī)模、效益”的戰(zhàn)略調(diào)整，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在做好前期已拓展的財(cái)政契稅代收和非稅代收業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與財(cái)政部門的合作，不斷拓展和創(chuàng)新合作模式。前期利用POS刷卡安全、方便和投入成本小的特點(diǎn)，在短短4個(gè)工作日內(nèi)為全區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè)稅征組安裝POS 21臺(tái)。

此次POS刷卡代收稅款業(yè)務(wù)的開辦，一方面創(chuàng)新了地稅稅金繳納方式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)體戶納稅業(yè)務(wù)前臺(tái)無現(xiàn)金辦理，大大降低以往現(xiàn)金納稅中存在的錯(cuò)收假幣、找零出錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，確保稅款及時(shí)足額繳入。另一方面，增加了我行的收單業(yè)務(wù)存款額，預(yù)計(jì)全年可增加財(cái)政性存款資金3000萬元，新的服務(wù)模式也得到了區(qū)財(cái)政相關(guān)部門的肯定。

【業(yè)務(wù)發(fā)展部】

喬司支行“四到位”強(qiáng)抓機(jī)遇性存款組織工作

隨著喬司城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大量征地拆遷項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并重的金融環(huán)境，喬司支行在堅(jiān)持“立足當(dāng)?shù)?、服?wù)三農(nóng)”的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，以情為農(nóng)、以心惠農(nóng)，全力以赴做好“四到位”，積極搶占市場(chǎng)份額，鞏固金融主力軍地位。截至5月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)18.9億元，比年初上升2.6億元，增幅16%；二線項(xiàng)目機(jī)遇性存款留存比達(dá)60%以上，比年初喬司鎮(zhèn)永和村拆遷款留存比上升約10個(gè)百分點(diǎn)。

分工協(xié)作，多方聯(lián)系，確?！靶畔⒌轿弧?/p>

成立專項(xiàng)工作小組，制訂具體措施，明確各崗位人員職責(zé)及重大情況應(yīng)對(duì)處理程序，積極動(dòng)員，充分發(fā)揮每位員工的人脈優(yōu)勢(shì)，收集各方儲(chǔ)源信息。班子成員負(fù)責(zé)做好與鎮(zhèn)黨委、財(cái)辦及征地拆遷工作小組的溝通聯(lián)系工作，全面跟蹤掌握相關(guān)資金下?lián)芮闆r；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)做好分管村的聯(lián)系及農(nóng)戶資金下發(fā)的跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)掌握各村征地拆遷工作的進(jìn)度及動(dòng)態(tài)信息；臨柜人員通過在服務(wù)過程中與客戶面對(duì)面交流等方法，從側(cè)面了解資金流向，盡力做好存款留存工作。

逐戶走訪，傾情交流，確保“宣傳到位”

面對(duì)多家銀行惡意競(jìng)爭(zhēng)和民間借貸現(xiàn)象的“復(fù)蘇”，該行化被動(dòng)為主動(dòng)，積極宣傳并營(yíng)造合規(guī)金融氛圍。發(fā)動(dòng)員工對(duì)征地拆遷農(nóng)戶挨家挨戶進(jìn)行上門走訪，向他們發(fā)放《致廣大拆遷戶的一封信》，提醒他們提高警惕，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極向農(nóng)戶宣傳我行“三農(nóng)”政策及各項(xiàng)支農(nóng)產(chǎn)品與服務(wù)，為 他們提供理財(cái)信息，傾聽他們的需求，贏得他們的信任。

全員參與，全情投入，確?！胺?wù)到位”

為確保高效率、高質(zhì)量完成所有征地拆遷資金存單的開立工作，該行營(yíng)業(yè)部配足人手，放棄休息時(shí)間加班進(jìn)行存單開立及臺(tái)賬登記工作。存單開立后，客戶經(jīng)理全員出動(dòng)，對(duì)拆遷戶中的關(guān)系客戶，實(shí)施“單兵作戰(zhàn)”的包干營(yíng)銷，對(duì)潛在客戶，實(shí)施“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的分組營(yíng)銷，并特別安排客戶經(jīng)理到各村委進(jìn)行“蹲點(diǎn)服務(wù)”，和前來領(lǐng)取存單的農(nóng)戶進(jìn)行近距離溝通，并向他們發(fā)放“惠農(nóng)卡”，告知各項(xiàng)優(yōu)惠措施及惠農(nóng)服務(wù)，以真心和誠(chéng)心留住客戶。

制訂辦法，完善監(jiān)督，確?！翱己说轿弧?/p>

為最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工潛力，該行制訂了“機(jī)遇性存款單項(xiàng)考核辦法”，從職責(zé)分工、營(yíng)銷方式、存款留存比、客戶管理盡職度、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方面落實(shí)考核內(nèi)容，并要求客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)部臨柜人員清楚了解每筆征地拆遷存單的支取和流向，登記臺(tái)賬后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于支行掌握最新最全的客戶信息，采取應(yīng)對(duì)措施。

【喬司支行

胡】

信息動(dòng)態(tài)

對(duì)口交流謀創(chuàng)新 共同學(xué)習(xí)求發(fā)展

近期,總行營(yíng)業(yè)部開展了窗口部門員工對(duì)口交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在促成營(yíng)業(yè)大廳與時(shí)代廣場(chǎng)分理處業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)理念的融合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的；通過活動(dòng)促進(jìn)營(yíng)業(yè)部窗口部門員工在業(yè)務(wù)、規(guī)范化服務(wù)等方面的均衡發(fā)展。據(jù)悉，該項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)8個(gè)月，一個(gè)月為一期，共分8期，采取兩個(gè)部門間員工對(duì)口交流上崗學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。營(yíng)業(yè)大廳員工主要學(xué)習(xí)時(shí)代廣場(chǎng)分理處規(guī)范化服務(wù)理念、規(guī)范化服務(wù)措施、規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受規(guī)范化服務(wù)氛圍，通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的服務(wù)習(xí)慣；而時(shí)代廣場(chǎng)分理處員工主要學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)大廳種類豐富的業(yè)務(wù)，以及相應(yīng)的操作流程、政策制度。通過學(xué)習(xí)，拓寬應(yīng)知應(yīng)會(huì)范圍，掌握我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)種類的操作，增強(qiáng)專業(yè)技能和理論知識(shí)的應(yīng)用效率，并帶動(dòng)營(yíng)業(yè)大廳員工提升規(guī)范化服務(wù)水平。學(xué)習(xí)期滿后，各接受交流部門負(fù)責(zé)人要對(duì)交流員工進(jìn)行學(xué)習(xí)鑒定，參加對(duì)口交流學(xué)習(xí)的員工必須及時(shí)總結(jié)，達(dá)到鞏固學(xué)習(xí)成果的目的。

【營(yíng)業(yè)部 張蕾】

兩支行積極推廣網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)模式

晨會(huì)是我行深入實(shí)施“贏在大堂”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，我行各支行已普遍推行營(yíng)業(yè)部晨會(huì)制度并取得良好效果。近日，臨平和良渚兩家支行總結(jié)了推行營(yíng)業(yè)部晨會(huì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，在原有模式基礎(chǔ)上正逐步探索將晨會(huì)制度推廣至各分理處。

臨平支行開始實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)“10分鐘晨會(huì)”制度，晨會(huì)內(nèi)容包括：整理儀容儀表、接待禮儀練習(xí)、分析近期的OCR差錯(cuò)、通報(bào)警情及安保工作要點(diǎn)、傳達(dá)行內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)文件、解答業(yè)務(wù)開展過程中的疑難問題等。在前期該行服務(wù)禮儀小分隊(duì)隊(duì)員對(duì)支行員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、客戶投訴處理培訓(xùn)，觀看“服務(wù)規(guī)范禮儀”視頻的基礎(chǔ)上，網(wǎng)點(diǎn)自創(chuàng)溫馨手勢(shì)、激勵(lì)口號(hào)，通過每日10分鐘的互動(dòng)與交流，員工們以更飽滿、高昂的狀態(tài)投入工作，提升了網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

良渚支行結(jié)合實(shí)際，制定《良渚支行晨會(huì)管理規(guī)定》，支行范圍內(nèi)推廣實(shí)行晨會(huì)制度。各分理處、部門每日營(yíng)業(yè)前20分鐘，在營(yíng)業(yè)大廳指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合，統(tǒng)一站姿，統(tǒng)一隊(duì)形，以檢查員工規(guī)范著裝和儀容儀表、總結(jié)上日工作情況、布置安排當(dāng)天工作、及時(shí)傳達(dá)工作會(huì)議精神為主要內(nèi)容召開晨會(huì)，展示員工激情和活力，為每一天的工作吹響號(hào)角。

【施麗杰 鄭婷婷】

瓶窯支行開展“學(xué)分制”崗位練兵活動(dòng)

為全面提升支行員工特別是年輕員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的崗位練兵氛圍，瓶窯支行今年探索開展了“學(xué)分制”崗位練兵活動(dòng)，在強(qiáng)化考核的同時(shí)融入競(jìng)爭(zhēng)性和新穎性，開展近半年來已取得明顯成效。

早在年初，該行就著手制定“學(xué)分制崗位練兵考核實(shí)施方案”，明確“計(jì)分規(guī)則”和“考核獎(jiǎng)懲措施”等具體內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和要求做出具體規(guī)定，在員工自覺開展崗位練兵、支行定期組織技能培訓(xùn)、按季開展業(yè)務(wù)考試和比賽的基礎(chǔ)上，將練兵情況和測(cè)試成績(jī)按“計(jì)分規(guī)則”量化為“學(xué)分”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按季排名、通報(bào)、獎(jiǎng)罰，年末再根據(jù)每個(gè)員工全年所得學(xué)分與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤。

“學(xué)分制”崗位練兵活動(dòng)一經(jīng)實(shí)施，支行就形成了良好的趕超氛圍。員工們抓住業(yè)務(wù)空隙，自覺練習(xí)漢字輸入、點(diǎn)鈔等；為提高成績(jī)，有的員工還主動(dòng)上網(wǎng)觀摹比賽型選手正確快速的手法、姿勢(shì)；支行還將適時(shí)外請(qǐng)老師或業(yè)務(wù)能手進(jìn)行 集中授課或現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。隨著崗位練兵主動(dòng)性和積極性的提高，近幾次的業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，員工的業(yè)務(wù)技能成績(jī)有了明顯進(jìn)步。

【瓶窯支行 周莉芳】

崇賢支行開展客戶溝通與服務(wù)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

近日，崇賢支行開展了一場(chǎng)關(guān)于客戶經(jīng)理溝通與管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)作為該行加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)一”活動(dòng)即“一書一會(huì)一課”中的重要一課，為“三個(gè)一”活動(dòng)畫上了圓滿的“句號(hào)”。

培訓(xùn)邀請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)師劉星老師就如何提升客戶經(jīng)理溝通能力、客戶管理能力和提升臨柜人員服務(wù)營(yíng)銷能力等三大內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。該行全體干部員工參加了培訓(xùn)。劉星老師從鎖定客戶目標(biāo)、尋找成功方法，培育價(jià)值客戶、提升合作空間，創(chuàng)造銷售感覺等幾方面入手，引用大量實(shí)例，深入淺出地教員工如何與客戶“打好關(guān)系”，“做好生意”；要求員工學(xué)會(huì)聆聽客戶、提倡換位思考、熟悉自身業(yè)務(wù)，調(diào)整角色定位，特別是促進(jìn)臨柜員工的工作職能盡快從交易核算型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)金融服務(wù)需要。劉星老師還現(xiàn)場(chǎng)與員工互動(dòng)交流，模擬演練，整個(gè)培訓(xùn)課堂高潮迭起、精彩紛呈，員工們?cè)谳p松幽默的氛圍中學(xué)到溝通智慧、營(yíng)銷技巧。許多員工感嘆這次的培訓(xùn)很實(shí)用，很受啟迪，會(huì)盡快運(yùn)用到工作中，促使自己的服務(wù)更專業(yè)、更到位。

【崇賢支行

陸敏娟】

黨建專欄 我行喜獲區(qū)慶祝建黨90周年 “贊歌獻(xiàn)給黨”大型合唱比賽二等獎(jiǎng)

慶祝建黨90周年，唱響經(jīng)典紅歌，重溫激情歲月。6月22日晚，由余杭區(qū)委宣傳部、區(qū)文明辦、區(qū)總工會(huì)主辦的“合作銀行杯”慶祝建黨90周年“贊歌獻(xiàn)給黨”大型合唱比賽在偉鵬家電城展開激烈角逐，我行大合唱的隊(duì)員們個(gè)個(gè)信心滿滿，深情投入，激情高歌，頌揚(yáng)偉大黨恩，唱響感恩旋律。最后，我行演唱的《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》和《彈起我心愛的土琵琶》喜獲二等獎(jiǎng)。7月1日晚，我行和獲獎(jiǎng)的十三支合唱隊(duì)在人民廣場(chǎng)登臺(tái)亮相，表達(dá)了對(duì)共產(chǎn)黨90華誕的生日祝福。同時(shí)，我行也被組委會(huì)授予最佳合作伙伴獎(jiǎng)。

【辦公室】

我行在杭州農(nóng)信系統(tǒng)

紅歌賽·文藝匯演中再獲佳績(jī)

7月2日，杭州農(nóng)信系統(tǒng)“建黨90周年、存款超二千億”紅歌賽·文藝匯演在杭州紅星劇院隆重開演。各行社代表隊(duì)和觀眾歡聚一堂，縱情高歌，慶祝建黨90周年。

上半場(chǎng)，我行的合唱曲目《我們走進(jìn)十月的陽光》以柔美的旋律、深情的演唱最終奪得了紅歌賽的二等獎(jiǎng)。下半場(chǎng)，精心編排的節(jié)目舞蹈《走進(jìn)春天》，舞出了農(nóng)信系統(tǒng)在晨曦中沐浴黨明媚的霞光，在新時(shí)代的春天里激情徜徉的美好意境；小品《你在忙啥》以其詼諧的風(fēng)格，展現(xiàn)農(nóng)信員工積極開展資金調(diào)查走訪，支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富，幫助群眾解決實(shí)際 困難，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)畫面。最終，獲得了評(píng)委和觀眾的一致肯定，喜獲文藝匯演的二等獎(jiǎng)。

【辦公室】

企業(yè)文化

運(yùn)河支行開辟生態(tài)農(nóng)場(chǎng) 員工爭(zhēng)當(dāng)“開心農(nóng)夫”

“采桃支行苑，悠然觀運(yùn)河”，到過運(yùn)河支行的人不禁有了這樣的感嘆。在該行偌大的后院里，桃子、梨子、枇杷、杏子掛滿枝頭，角落里的石榴樹花開正稠；辣椒、番茄、碗豆、茄子、大白菜密密麻麻，拔苗冒尖。

借助支行后院有寬闊空地的優(yōu)勢(shì)，該行拾掇出了四塊區(qū)域，員工給它取了“誠(chéng)信、合作、發(fā)展、創(chuàng)新”四個(gè)響亮名字，工作午休及節(jié)假之余，大家爭(zhēng)相前往他們認(rèn)領(lǐng)的區(qū)域，親身下地“種田”，給自己的菜園果園耕種、除草、收獲，體驗(yàn)著不同的播種樂趣。在支行的小菜園里，閉上眼睛深呼息，仿佛一天工作的倦煩都隨風(fēng)吹散?！吧鷳B(tài)農(nóng)場(chǎng)”的開辟，在收獲了更多的知識(shí)、體驗(yàn)、快樂和放松的同時(shí)，有效地增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)觀念和凝聚力，讓員工的業(yè)余生活充滿生機(jī)。日前，支行員工在盡享田園之樂的同時(shí)，伴隨著清脆欲滴的果蔬掛滿枝頭，正收獲一份份日積月累的成熟。

【運(yùn)河支行

劉施琪】

小作為體現(xiàn)大服務(wù)

------總行營(yíng)業(yè)部收到一封來自區(qū)紀(jì)委監(jiān)察室的函

2011年6月10日上午，總行營(yíng)業(yè)部收到一封由區(qū)紀(jì)委 派駐區(qū)行政服務(wù)中心監(jiān)察室送來的函，以及一份有關(guān)營(yíng)業(yè)部時(shí)代廣場(chǎng)分理處的《窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)議表》。來函表達(dá)了區(qū)紀(jì)委派駐區(qū)行政服務(wù)中心監(jiān)察室對(duì)時(shí)代廣場(chǎng)分理處及評(píng)議人對(duì)4號(hào)窗口工作人員的感激與謝意。

原來是客戶任女士于6月3日在時(shí)代廣場(chǎng)4號(hào)窗口辦理業(yè)務(wù)，不慎將錢包遺忘在柜臺(tái)上，柜員姚紅霞發(fā)現(xiàn)錢包時(shí)客戶已經(jīng)離開。憑著留存的身份證復(fù)印件，柜員想通過核心系統(tǒng)查找客戶信息，可是卻沒有有效的聯(lián)系方式。再通過保安在市民之家尋找該客戶，但由于市民之家部門多，人流多，也無法找到失主。情急生智，最終柜員通過廣播尋找到了心急的失主。

當(dāng)寫著多個(gè)“感謝”的《窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)議表》轉(zhuǎn)交到時(shí)代廣場(chǎng)分理處的時(shí)候，大家深有感觸。柜員這樣說：“這是我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常遇到的事情，但就是這點(diǎn)微不足道的服務(wù)卻讓客戶感概萬千，我們的工作價(jià)值得到了體現(xiàn)，我們的服務(wù)得到了認(rèn)可，這是我們應(yīng)該做的?！?/p>

【營(yíng)業(yè)部 張蕾 丁蓮霞】

報(bào)：省銀監(jiān)局、省聯(lián)社，杭州辦事處，人行余杭支行。

發(fā)：各部室、支行，董事、監(jiān)事，通訊員。聯(lián)系人：許淑貞

份）

浙江杭州余杭農(nóng)村合作銀行辦公室

聯(lián)系電話：0571-86209987

（共印195

2011年7月5日印發(fā)

第四篇：二一一年大興區(qū)中小學(xué)體育傳統(tǒng)校田徑比賽

二○一一年大興區(qū)中小學(xué)體育傳統(tǒng)校田徑比賽

競(jìng)賽規(guī)程

一、競(jìng)賽時(shí)間：2011年9月23日（星期五）

二、競(jìng)賽地點(diǎn)：大興區(qū)體育局運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

三、參賽單位：大興區(qū)田徑傳統(tǒng)校、長(zhǎng)期堅(jiān)持田徑訓(xùn)練的學(xué)校

四、競(jìng)賽分組：

1．高中男子組高中女子組

2．初中男子組初中女子組

3．小學(xué)男子組小學(xué)女子組

五、競(jìng)賽項(xiàng)目：

1．高中男子組：（15項(xiàng)）

100米、200米、400米、800米、1500米、5000米、110米欄、400米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球（6kg）、標(biāo)槍（700g）、鐵餅（1.5 kg）、4×100米接力

2．高中女子組：（15項(xiàng)）

100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、100米欄、400米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球（4 kg）、標(biāo)槍（600 g）、鐵餅（1kg）、4×100米接力

3．初中男子組（15項(xiàng)）

100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、110米欄、300米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球（5 kg）、標(biāo)槍（600 g）、鐵餅（1kg）、4×100米接力

4．初中女子組：（15項(xiàng)）

100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、100米欄、300米欄、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球（4 kg）、標(biāo)槍（500 g）、鐵餅（1kg）、4×100米接力

5．小學(xué)男子組：（10項(xiàng)）

60米、100米、200米、400米、800米、1500米、跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球（3 kg）、4×100米接力

6．小學(xué)女子組：（10項(xiàng)）

60米、100米、200米、400米、800米、1500米、跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球（3 kg）、4×100米接力

六、運(yùn)動(dòng)員資格：

1．高中組運(yùn)動(dòng)員為1993年1月1日以后出生；初中組運(yùn)動(dòng)員為1996年1月1日以后出生；小學(xué)組運(yùn)動(dòng)員為1999年1月1日以后出生。

2．參賽運(yùn)動(dòng)員必須有北京市正式戶口和本校正式學(xué)籍。

3．大會(huì)設(shè)立資格審查組，如在比賽中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、冒名頂替者，取消該名運(yùn)動(dòng)員錄取資格，取消該單位團(tuán)體總分。

七、報(bào)名辦法

1．各田徑傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校以校為單位統(tǒng)一組隊(duì)報(bào)名，設(shè)領(lǐng)隊(duì)一人（主管校長(zhǎng)），教練員2人。

2．傳統(tǒng)校各組別每項(xiàng)限報(bào)2人，每人限報(bào)1項(xiàng)。非傳統(tǒng)校各校報(bào)名人數(shù)不得超過10人，每人限報(bào)1項(xiàng)。

3．運(yùn)動(dòng)員各組別、男女之間不得調(diào)換。

4．報(bào)名時(shí)間：

2011年9月16日上午8：00—下午2：30

5．報(bào)名地點(diǎn)：大興區(qū)教委體美科

6．報(bào)名要求：

（1）報(bào)名時(shí)攜帶運(yùn)動(dòng)員本人第二代身份證原件、學(xué)籍卡和運(yùn)動(dòng)員證報(bào)名參賽(臨時(shí)身份證無效)，運(yùn)動(dòng)員證需粘貼

近期一寸免冠彩色照片，并加蓋學(xué)校公章，否則不予報(bào)名。

（2）報(bào)名后不得更改，過期不予補(bǔ)報(bào)，郵寄無效。

（3）報(bào)名表一式兩份，加蓋單位公章和醫(yī)務(wù)章（校長(zhǎng)鑒章）報(bào)名有效。

（4）報(bào)名參賽隊(duì)員必須上人身意外傷害保險(xiǎn)。報(bào)名時(shí)帶學(xué)校證明。

八、競(jìng)賽辦法：

1．競(jìng)賽采用國(guó)家體育總局審定的最新田徑規(guī)則。

2．比賽中運(yùn)動(dòng)員必須胸前、背后佩帶號(hào)碼，號(hào)碼字跡清楚，無號(hào)碼者不得參加比賽，運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼各單位自備（用中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)號(hào)碼布）。

運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼顏色：高中組：白底黑字

初中組：白底紅字

小學(xué)組：白底黑字

3．運(yùn)動(dòng)員必須在比賽前30分鐘到檢錄處點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)出示經(jīng)大會(huì)核準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員證，點(diǎn)名后不得離隊(duì)，否則按棄權(quán)處理。

九、錄取名次和計(jì)分辦法：

1．單項(xiàng)：各組別分別錄取前八名，按9、7、6、5、4、3、2、1計(jì)分，名次并列得分平均計(jì)算，同時(shí)去掉一個(gè)或幾個(gè)名次。報(bào)名不足9人，按名次減1錄取，不足3人取消該項(xiàng)比賽。接力項(xiàng)目加倍計(jì)分。打破區(qū)最高記錄加20分。

2．團(tuán)體總分：各組別分別錄取團(tuán)體前六名（不分區(qū)直與區(qū)鎮(zhèn)）。

十、9月21日下午2：00在教委10樓會(huì)議室召開領(lǐng)隊(duì)會(huì)。本規(guī)程未盡事宜，另行通知。

第五篇：二一一年全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作方案

二○一一年全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作方案

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展

2011年全國(guó)交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作的通知》(交政法發(fā)〔2011〕94號(hào))、《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》（交通運(yùn)輸部2010年第2號(hào)令）和省交通運(yùn)輸廳《2011年全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作實(shí)施方案》（皖交政法〔2011〕107號(hào)）、市監(jiān)察局《關(guān)于繼續(xù)開展行政處罰實(shí)施工作情況檢查的通知》（蚌監(jiān)〔2011〕14號(hào)）和市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)2011年全縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作方案的通知》（蚌交政法〔2011〕05號(hào)）的文件精神，為扎實(shí)有效地開展交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作，制定本方案。

一、考核范圍和重點(diǎn)

考核范圍：縣公路運(yùn)輸管理所、縣鄉(xiāng)公路站。

考核重點(diǎn)：2010年以來局屬各執(zhí)法單位辦理行政許可，實(shí)施行政處罰、行政強(qiáng)制，處理舉報(bào)投訴、行政復(fù)議、行政訴訟、國(guó)家賠償、控告申訴案件，以及開展執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責(zé)任追究工作的情況。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法

各單位對(duì)照《2011年全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作省廳重點(diǎn)抽查評(píng)分表》見（附件1）進(jìn)行自評(píng)。對(duì)于2010年以來單位執(zhí)法案卷少于10份的單位，其案卷評(píng)查的得分

按實(shí)際案卷的平均分計(jì)算。

三、考核程序和方式

（一）成立組織?？h局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室及局屬執(zhí)法單位法制機(jī)構(gòu)人員組成的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局法制辦，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各單位開展自評(píng)。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)通知精神，明確專人負(fù)責(zé)，確保各級(jí)組織的評(píng)議考核工作取得實(shí)效。

（二）開展自評(píng)。各單位通過召開座談會(huì)或匯報(bào)會(huì)、查閱執(zhí)法制度建設(shè)等材料、開展案卷評(píng)查等多種方式開展自評(píng)工作。案卷評(píng)查中，隨機(jī)抽取的案卷不少于10份，其中行政處罰案卷不低于70%。執(zhí)法評(píng)議考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三檔。本次評(píng)議考核，85分以上為優(yōu)秀，60分以上為達(dá)標(biāo)，低于60分為不達(dá)標(biāo)。

（三）結(jié)果報(bào)送。各單位要認(rèn)真總結(jié)本單位的自評(píng)情況，形成《2011年交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核自評(píng)報(bào)告》，連同被考評(píng)單位行政執(zhí)法評(píng)議考核得分，于6月10日前報(bào)送局法制辦。在各單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，縣交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各單位自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，形成縣局評(píng)議結(jié)果并上報(bào)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

各單位在自評(píng)的基礎(chǔ)上，從交通運(yùn)輸行政執(zhí)法成績(jī)突

出、考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的單位中，由縣局向市局推薦1個(gè)執(zhí)法評(píng)議考核優(yōu)秀單位。行政執(zhí)法優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，將結(jié)合下半年開展的“全市交通執(zhí)法標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行，具體事宜另行通知。

五、工作要求

（一）認(rèn)真組織。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，認(rèn)真做好迎接交通運(yùn)輸部督導(dǎo)檢查、省廳重點(diǎn)抽查、市局檢查和我局復(fù)核工作，確?？荚u(píng)工作順利實(shí)施，取得實(shí)效。

（二）突出重點(diǎn)。各單位在認(rèn)真對(duì)照《2011年全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核工作省廳重點(diǎn)抽查評(píng)分表》見（附件1）進(jìn)行全面自評(píng)的同時(shí)，要突出做好已辦案卷質(zhì)量的復(fù)查工作，確保案卷規(guī)范、完備。

（三）抓好經(jīng)常。各單位要結(jié)合已經(jīng)開通的蚌埠市交通執(zhí)法網(wǎng)上公開運(yùn)行系統(tǒng)，抓好經(jīng)常性的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法工作，切實(shí)做到迎查與經(jīng)常性工作兩不誤、兩促進(jìn)。