第一篇：2011年公司物資設(shè)備盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

2011年公司物資設(shè)備盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項(xiàng)物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責(zé)任人員管理、如：維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門（單位）多的情況，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看 管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

第二篇：2011年末盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

2011年末盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

2011年年末大盤點(diǎn)已經(jīng)結(jié)束。盤點(diǎn)的過程基本能按照事先盤點(diǎn)會議商妥安排妥的程序進(jìn)行，盤點(diǎn)的結(jié)果保證了賬實(shí)相符，達(dá)到了預(yù)期的意愿，這是所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)小組成員犧牲了元旦假日，共同認(rèn)真努力完成工作任務(wù)的結(jié)果。雖然盤點(diǎn)的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍有某些實(shí)操過程中的細(xì)節(jié)有待改進(jìn)和引起注意，現(xiàn)將本次盤點(diǎn)值得發(fā)揚(yáng)和引起注意的幾點(diǎn)歸納如下，希望對今后的盤點(diǎn)工作有積極的推進(jìn)和指導(dǎo)作用。

本次大盤點(diǎn)成立了盤點(diǎn)小組，小組成員共32人，盤點(diǎn)分初盤和一次復(fù)盤，盤點(diǎn)了年末倉庫和車間余存的原材料、半成品、在制品、成品、輪具輥具、五金輔料和貴重配件；盤點(diǎn)前舉行了盤點(diǎn)會議，詳細(xì)講述了盤點(diǎn)的要求、過程環(huán)節(jié)工作銜接和具體實(shí)操做法。

經(jīng)過主持本次大盤點(diǎn)，我看到了盤點(diǎn)的全過程，有甚感欣慰之處：

首先，各盤點(diǎn)小組成員的積極態(tài)度，體現(xiàn)了作為職業(yè)人士工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好心態(tài)。各盤點(diǎn)小組成員犧牲了一天的元旦假日，就是為了完成年末盤點(diǎn)任務(wù)。心態(tài)決定一切，有良好的心態(tài)才有圓滿的結(jié)果。

再者，是團(tuán)隊(duì)合作精神。任何一項(xiàng)多人共同完成的任務(wù)，都需要團(tuán)隊(duì)合作精神。各盤點(diǎn)小組成員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達(dá)到共同的最終目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是各成員明志在內(nèi)心，而用行動和行為體現(xiàn)在外的一種可貴又必不可少的精神。

還有，實(shí)操中保持謙謹(jǐn)態(tài)度，對不明白的細(xì)節(jié)問個(gè)清楚和明白的精神。細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵，希望問的人大膽地問不厭其煩地問，回答的人耐心詳細(xì)地回答，工作才順暢，結(jié)果才圓滿。

以上三點(diǎn)都體現(xiàn)著大家對盤點(diǎn)工作的進(jìn)一步認(rèn)識、支持和配合，也看出了團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。

實(shí)操中仍有應(yīng)該注意和有待改進(jìn)的地方，這些情況雖然是個(gè)別的，但也列出來，希望參加過盤點(diǎn)的同事和以后參加盤點(diǎn)的同事注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、盤點(diǎn)票的領(lǐng)用，自己領(lǐng)的盤點(diǎn)票，沒在財(cái)務(wù)登記就直接轉(zhuǎn)給其他車間使用，給財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)帶來困惑和不便。我們強(qiáng)調(diào)自已領(lǐng)的盤點(diǎn)票自已用，多領(lǐng)的退回，需要轉(zhuǎn)給其他人用的，也應(yīng)該到財(cái)務(wù)處登記。

2、盤點(diǎn)票的填寫，盤點(diǎn)票的第二聯(lián)頁面字跡模糊不清，因?yàn)橛∩狭饲耙环荼P點(diǎn)票填寫的信息。應(yīng)在填寫盤點(diǎn)票時(shí)用隔板把前后兩份盤點(diǎn)票隔開。

3、初盤人臨時(shí)有其他工作任務(wù)不能照常進(jìn)行盤點(diǎn)工作。在這種情況下，初盤人應(yīng)主動反映給上司，請上司另行安排人員完成初盤工作，原初盤人應(yīng)該清楚轉(zhuǎn)告新初盤人盤點(diǎn)的要求、做法和注意事項(xiàng)作為工作交接。這個(gè)情況這次在五車間出現(xiàn)，財(cái)務(wù)在巡察進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)在初盤的時(shí)間，沒人盤點(diǎn)，所幸該車間主管和王經(jīng)理及時(shí)靈動處理，起到了良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，才保證了盤點(diǎn)工作的順利完成。如今后再有類似情況，希望原初盤人及時(shí)反映情況給上司另行安排人員完成工作的同時(shí)，也主動通知財(cái)務(wù)，這樣財(cái)務(wù)或許能作相應(yīng)的調(diào)整和適當(dāng)?shù)膸椭?，把異常情況的影響減到盡可能的小。

4、車間有一初盤人提交盤點(diǎn)匯總表后，以為任務(wù)完成就外出了。電話聯(lián)系上這位同事的時(shí)候，他能馬上從外面返回繼續(xù)工作，才沒有給盤點(diǎn)工作帶來大的影響。初盤人在提交盤點(diǎn)匯總表后應(yīng)隨地待命，全程陪同復(fù)盤的。

5、已經(jīng)不存在了的貨物列入了盤點(diǎn)匯總表。填列盤點(diǎn)匯總表時(shí)，凡屬盤點(diǎn)范圍的標(biāo)的物，在盤點(diǎn)時(shí)存在的都需列進(jìn)盤點(diǎn)匯總表，盤點(diǎn)時(shí)不存在的就不列。

6、初盤人未按財(cái)務(wù)要求，復(fù)盤前跳過提交盤點(diǎn)匯總表這一環(huán)節(jié)，執(zhí)意要求財(cái)務(wù)安排復(fù)

盤人員直接去倉庫復(fù)盤。財(cái)務(wù)曾試圖與該初盤人及其主管溝通，要求其按既定的程序執(zhí)行，都遭拘絕。

這次盤點(diǎn)工作是已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ鲬B(tài)度和精神則應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，小的細(xì)節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

借著這次大盤點(diǎn)已經(jīng)開辟的盤點(diǎn)模式，我提出這一要求：...

第三篇：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

在本月盤點(diǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；鍍銀產(chǎn)品裸露在外，A類物料無包裝箱,尾數(shù)箱標(biāo)識不清。

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無庫位。

3、產(chǎn)線退料倉管員接收物料，沒有正確擺放在指定的庫位。

7、盤點(diǎn)人對物料所管物料責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不會主動尋找原因。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；物料卡應(yīng)建立庫位，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、發(fā)料退料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)退發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第四篇：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告（推薦）

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。

二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：

1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；

2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理；

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

******** 公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2011年10月31日

第五篇：xx年公司設(shè)備物資自查報(bào)告

xx年公司設(shè)備物資自查報(bào)告

公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管,增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力,開展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案,我xxxx項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作,以下是具體內(nèi)容和結(jié)果:

一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。

按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險(xiǎn)。

為規(guī)范設(shè)備物資采購程序,我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購流程,分別有自購物資采購及驗(yàn)收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無延期。

為避免出現(xiàn)采購物資差錯(cuò),我機(jī)電物資部會在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求,避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)一步規(guī)范采購程序。

二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購計(jì)劃的情況。

按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程,做到一切采購有計(jì)劃先備案,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購。

根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況,按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有xx設(shè)備采購計(jì)劃制定流程、自購物資xx計(jì)劃制定流程、自購物資季度計(jì)劃制定流程、自購物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購申請流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求,根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃,嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作,程序規(guī)范零差錯(cuò)。

除xx、季度、月度等宏觀計(jì)劃外,根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排,各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定。

截至到xx5月,我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%,切實(shí)做到有計(jì)劃可依,有計(jì)劃可行。

三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作,我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃,工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字,再由我部門報(bào)送后方公司審核。

大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要,我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

我項(xiàng)目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序,未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生,并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。

四、項(xiàng)目部物資采購主材總體情況如下:

鋼筋(螺紋鋼)7298.667噸,共計(jì)34758411.62元;散裝水泥22787.27噸,共計(jì)10026398.8元;

此外,還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

總體來說,從開工至今,我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購任務(wù)。

五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

1、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后,必須經(jīng)過物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是項(xiàng)目部控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。

(1)賬單的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺帳上。

(2)合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

(3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

六、物資材料消耗情況初略分析。

對于所有進(jìn)場的物資材料,我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

七、小結(jié)

通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾,發(fā)現(xiàn)了不少問題,在今后的管理工作中我部門會進(jìn)一步加強(qiáng)管理,爭取把工作做到實(shí)處,做得更好。