第一篇：龍泓公司2015年度工作報告

天津市龍泓復合材料有限公司

2015年工作報告

同志們：

大家好！

2015年是龍泓公司面對不利形勢，迎難而上、奮勇拼搏的又一關(guān)鍵年。在集團黨委的正確領(lǐng)導和精心指導下，我們堅決貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新發(fā)展、提高質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，著力抓好經(jīng)營管理，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，加強人才建設(shè)，強化安全生產(chǎn)，有序推動了龍泓公司健康發(fā)展。

一、2015年經(jīng)濟指標完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值6010萬元，完成銷售收入2786萬元，利潤持平。

二、2015年主要工作成績

（一）創(chuàng)新發(fā)展，全面推進公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級 抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。由于受國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緩慢的影響，使公司傳統(tǒng)的管道產(chǎn)品訂單處于不飽和狀態(tài)，面對困境，我們沒有退縮、主動出擊，以二期擴規(guī)項目為契機，大力開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，經(jīng)過公司上下共同努力，初步實現(xiàn)了龍泓產(chǎn)品的多元化，本年度重點研發(fā)生產(chǎn)了以下幾個項目產(chǎn)品：

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1、傳統(tǒng)的玻璃鋼管道，一直緊盯幾個重點項目，雖然只做了一部分，生產(chǎn)任務(wù)明顯不足，但沒做的項目還在盯緊不放松，力爭今后轉(zhuǎn)化成訂單加工生產(chǎn)。

2、風電機艙罩，根據(jù)2015年風電市場的變化和挑戰(zhàn)，公司發(fā)揮人才與復合材料科技方面的優(yōu)勢，抓住風電機艙罩市場，與國內(nèi)風電領(lǐng)軍企業(yè)積極合作。本年度先后為金風科技、北京新能源、內(nèi)蒙鋒電、三一重工及上海華誼等國內(nèi)風電技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)生產(chǎn)了多種型號機艙罩。特別是為確保內(nèi)蒙鋒電機艙罩真空導入生產(chǎn)工藝的順利實施，組織相關(guān)人員把其1.5 MW機艙罩下殼體的手糊模具改造成半機械化開合模模具，實現(xiàn)了該型機艙罩下殼體由手糊改為真空導入。為降低運輸成本，在甘肅酒泉組建了機艙罩加工車間，已完成了模具加工制作、廠房租賃、環(huán)評和安評及試生產(chǎn)工作，由于冬季寒冷的原因，將正式投產(chǎn)時間安排在2016年春節(jié)后。

3、無機玻璃鋼板及延伸產(chǎn)品，無機復合材料作為綠色、環(huán)保、可循環(huán)使用的新型復合材料，是今后國家重點支持的領(lǐng)域，與北京萬達公司合作，在改造的舊車間內(nèi)建成了一條無機玻璃鋼板生產(chǎn)線，2016年投產(chǎn)。同時，該車間內(nèi)正在進行來料加工玻璃鋼板材出口，該類產(chǎn)品具有防火、吸音、隔熱、直接能釘能刨的良好性能優(yōu)勢，也可根據(jù)客戶需要組裝成不同設(shè)計規(guī)格的組合式集成房屋，現(xiàn)公司院內(nèi)也有兩套組裝好的樣板房供客戶參觀選材，以后將逐漸形成較完整的設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、服務(wù)體系，該產(chǎn)品的銷

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售現(xiàn)定位于國外市場。為促進公司出口業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、規(guī)?；O(shè)專人負責貿(mào)易業(yè)務(wù)，在和萬達公司合作出口業(yè)務(wù)的同時，逐步搭建起自己的國內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)平臺，并使之日益成熟，目前出口的滑板業(yè)務(wù)和玻鎂板業(yè)務(wù)量在逐漸的加大。

4、模壓制品，SMC預浸料片材機和2500噸的液壓機已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，完成了200噸及500噸舊壓機的拆解搬遷及安裝調(diào)試，截止到年底，已為南水北調(diào)工程制作完成3600個標識樁產(chǎn)品；此外，已簽訂了500個水解槽、凈化槽水處理項目合同，第一批水解槽和凈化槽已生產(chǎn)并安裝到位。

（二）以“十件實事”為契機，拓展新經(jīng)濟增長點 在集團領(lǐng)導的大力支持和指導下，與摯邁綠能科技公司多次洽談，雙方于今年6月達成計劃將于今后五年在微發(fā)電（200千瓦小型風能發(fā)電）領(lǐng)域及微網(wǎng)發(fā)電（風、光、油一體的智能控制發(fā)電）領(lǐng)域共同發(fā)展的合作共識，同時簽訂《長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》及《核心技術(shù)保密協(xié)議》。隨后雙方?jīng)Q定：于2016年1月在西青區(qū)注冊合資公司，分期投資，先期注冊資本金2000萬元，雙方投資比例為：龍泓公司51%，摯邁公司49%，計劃在3月產(chǎn)出17米葉片樣品，該項目已獲得集團審批。

（三）技術(shù)研發(fā)結(jié)碩果，增強企業(yè)競爭力

1、《大口徑玻璃纖維增強塑料頂管研發(fā)》項目獲得2014年度“天津建材集團科技進步獎”一等獎；

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2、《高強度大口徑玻璃纖維增強塑料頂管研發(fā)》項目通過天津市科學技術(shù)委員會科技成果鑒定；

3、“龍泓”牌玻璃纖維增強塑料夾砂管獲得“天津市名牌產(chǎn)品”稱號，并獲得北辰區(qū)政府20萬元的資金獎勵；

4、《玻璃纖維增強塑料可伸縮防水套管》獲得市建材協(xié)會及市總工會2015年度技術(shù)革新三等獎。

（四）狠抓基礎(chǔ)管理，管理水平獲提升

1、在企業(yè)管理方面，公司首先從引導和轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，著力在扎實基礎(chǔ)管理，提升管理水平上做文章。結(jié)合公司實際,修訂完善了部分管理制度，添加了1臺指紋考勤機和2臺食堂就餐打卡機；為提高員工的責任擔當意識，對公司內(nèi)責任區(qū)進行劃分，將責任落實到人；制訂了新能源2.0、3.0兆瓦的《機艙罩生產(chǎn)各工序的標準作業(yè)指導書》，對員工進行有效的作業(yè)指導培訓，規(guī)范、熟練其操作技能；從6月下旬開始陸續(xù)對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)實行員工計件考核。這些基礎(chǔ)性管理工作為公司實現(xiàn)精細化管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、公司以“文明生產(chǎn)”為目標，認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責任制，自上而下逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。本年度進一步更新完善了消防安全示意圖和安全指示標志，確保安全通道暢通，加強了消防安全源頭治理工作，特別加大了對重點部位的監(jiān)管力度，預防各種不安全隱患的發(fā)生，認真汲取“8.12”爆炸事件的教訓，上下聯(lián)動，迅速組織開展安全大排查，對排查出的安全隱

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患逐一進行整改落實，如及時更新了消防器材設(shè)施，組織對全員進行安全生產(chǎn)、消防知識的三級培訓以及消防演練，使每個員工熟知消防常識，達到“三懂、三會”提高了自防自救能力。積極組織特種作業(yè)人員參加相關(guān)培訓及考核，確保持證上崗，本年度杜絕了安全事故的發(fā)生。加大對生產(chǎn)設(shè)備巡檢工作力度，指派專人定期維護，有效提高了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率。

3、為加快資金回籠，公司重點加大對合同條款約定和執(zhí)行方面的力度，對長期欠款不還戶采取法律訴訟手段，全年通過法院強制執(zhí)行收回欠款150余萬元，此項工作的開展，不僅維護了公司的合法權(quán)益，也緩解了公司資金不足的壓力。

（四）加強黨建工作，發(fā)揮組織引領(lǐng)作用

在集團黨委的正確領(lǐng)導下，以落實建材集團“十件實事”為切入點，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為確保實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)及推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了堅實的思想引領(lǐng)和組織保證。

1、在公司領(lǐng)導干部及黨員范圍內(nèi)開展“三嚴三實”專題教育活動，公司中層以上領(lǐng)導堅持以上率下，聚焦嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，突出問題導向，狠抓黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，以從嚴從實的精神，全面加強作風建設(shè)。2、9月29日召開黨員大會進行黨支部換屆選舉，選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部委員會。

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3、為培育和踐行社會主義核心價值觀，提升企業(yè)文化建設(shè)，本年度在員工中開展“適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，當好筑夢主力軍”學習競賽活動，樹立了先進個人1名。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，2015年度評選出公司級先進個人7名，局級工會“十二五”期間先進個人1名。

5、注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕的黨政領(lǐng)導班子后備干部，今年考察并推薦正職后備干部和副職后備干部各一名。

6、以“能者上、庸者下”為原則，任免中層干部，本年度免去不稱職的中層干部2名。

7、高度重視黨員發(fā)展工作，注重將優(yōu)秀分子凝聚到黨旗下，吸收到黨內(nèi)來。嚴格執(zhí)行《黨員發(fā)展細則》規(guī)定，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，確保發(fā)展質(zhì)量，目前公司有發(fā)展對象1名，入黨積極分子2名；入黨申請人6名。

7、積極配合集團加強黨風廉政建設(shè)，力推“兩個責任”落實成為新常態(tài)。本年度與公司中層干部和關(guān)鍵崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，黨政主要領(lǐng)導與集團和公司分別簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標責任書》及《七項承諾書》，并組織班子成員認真學習新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使得領(lǐng)導干部以嚴和實的要求，自覺踐行廉潔自律規(guī)范，真正將“八項規(guī)定”精神落到實處，有效防止了“四風”反彈。公司三公經(jīng)費比去年下降32%。

8、以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為目標，做好工會工作。為充分利用好工會有限的資金，凡是工會會員及直系親屬大病

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住院及喪事，工會均同相關(guān)領(lǐng)導親臨慰問或吊唁；因病造成家庭經(jīng)濟困難的給予了適當補助；為員工及退休員工購買春節(jié)食品；夏季為員工購置分發(fā)防暑降溫物品；為食堂添加了一批實用設(shè)施。通過一系列的工作，使企業(yè)與員工之間形成良好的互動，搭建起了連心橋，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

正是由于龍泓公司領(lǐng)導班子在經(jīng)濟形勢的逆境中，沒有坐以待斃，帶領(lǐng)員工創(chuàng)新求變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采取多點開花舉措，才有了公司今天繼續(xù)生存、持續(xù)發(fā)展的嶄新局面。

三、企業(yè)當前存在的主要問題

在總結(jié)成績的同時，我們也要看到問題和差距依然存在。一是龍泓公司的房產(chǎn)和土地產(chǎn)權(quán)不符，資產(chǎn)不能坐實；經(jīng)營地與注冊地不符，產(chǎn)生很多矛盾問題尚待解決；二是公司在精細化管理方面仍是短板；三是整體工作效率及質(zhì)量有待提高，公司盈利水平較低；四是個別新項目進程推進緩慢；五是資金緊張仍是長期困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸；六是由于土地租金、企業(yè)貸款數(shù)額增加，使公司財務(wù)費用增加，在一定程度上抵消了部分利潤。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有力措施，切實加以解決。

四、2016年工作思路

2016年，是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是龍泓公司面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年。綜合分析市場形勢，國家

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宏觀政策的實施尚存在一定時間性，企業(yè)外部環(huán)境短期內(nèi)可能不會有大的改觀，我們將認清新形勢，抓住新機遇，按照集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體布局，以“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”為目標，積極采取有效措施，做好2016年的各項工作。

（一）繼續(xù)迎難而上、創(chuàng)新求變，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型增添動力

1、龍泓公司將最大限度發(fā)揮模壓技術(shù)優(yōu)勢，在保質(zhì)保量做好現(xiàn)有凈化槽、水解槽、標識樁訂單的同時，爭取更多的后續(xù)訂單。并加大開發(fā)纖維增強熱固性（SMC）或熱塑性復合材料（FRTP/LFTD）制品業(yè)務(wù)力度，如電力防護罩、風電葉片部件等，拓寬模壓技術(shù)應(yīng)用范圍，提高各壓機利用率。

2、積極推進與摯邁綠能有限公司成立合資公司的項目進程，盡快完成小葉片試生產(chǎn)工作，為新企業(yè)建成投產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)將加工制作風電機艙罩作為龍泓公司“十三五”工作規(guī)劃的重要產(chǎn)品路線，認真、按時、優(yōu)質(zhì)的完成各項訂單任務(wù)，確保達到客戶滿意，逐漸樹立起良好的產(chǎn)品形象及口碑。酒泉加工點春節(jié)后已完全具備生產(chǎn)條件，將充分發(fā)揮作用，真正成為公司一個新的經(jīng)濟增長點。

4、已建成的無機玻璃鋼板生產(chǎn)線春節(jié)后正式生產(chǎn)。

5、繼續(xù)加大無機玻璃鋼板及滑板出口業(yè)務(wù)量。

（二）以“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”為目標，繼續(xù)提升

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企業(yè)管理水平

1、在公司范圍內(nèi)開展以“提質(zhì)增效”為主題的大討論活動。一是提高各種產(chǎn)品的質(zhì)量，實施精細化管理，加大技術(shù)改造力度，降低消耗；不斷研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，增加龍泓公司新的利潤增長點。二是提高全員的工作質(zhì)量，部門間加強溝通，避免扯皮，杜絕慵、懶、散、慢現(xiàn)象，提高工作效率。三是樹立正面典型，從而達到提質(zhì)、降耗、增效、創(chuàng)優(yōu)、樹譽的目的，真正為龍泓公司的創(chuàng)新發(fā)展奠定好堅實基礎(chǔ)。

2、加強營銷團隊建設(shè)，開拓市場空間。重點運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理念模式，創(chuàng)新化、多元化產(chǎn)品宣傳，加大對產(chǎn)品推介力度。

3、繼續(xù)提高對技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，加大對技術(shù)研發(fā)投入力度，進一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級中的帶動引領(lǐng)作用，以技術(shù)創(chuàng)新助推龍泓公司發(fā)展。

4、堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，加強安全責任制落實，明確各部門和關(guān)鍵崗位人員的責任，強化全員的安全教育、崗位培訓，提高安全意識，規(guī)范操作規(guī)程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）繼續(xù)加強黨建工作，為企業(yè)經(jīng)濟工作保駕護航

1、加強思想政治建設(shè)，把深入學習貫徹總書記系列重要講話精神作為重大政治任務(wù)，突出抓好理論武裝。

2、進一步加強黨風廉政建設(shè)，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，把紀律和

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規(guī)矩挺在前面，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，嚴格落實目標責任書，堅決執(zhí)行“三重一大” 決策及記實制度，堅決防止“四風”問題反彈。

3、鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，堅持問題導向，即知即改、立行立改，把推動專題教育的整改落實和立規(guī)執(zhí)紀貫穿于日常工作的始終。

4、建立具有龍泓特色的企業(yè)文化，讓員工知道龍泓精神、核心表述語、經(jīng)營理念、管理理念及公司的背景、產(chǎn)品現(xiàn)狀及愿景。

5、充分發(fā)揮群團組織作用，組織開展合理化意見征集、勞動競賽、文體比賽等活動，努力把員工的思想和力量凝聚到公司發(fā)展的目標上來，認真聽取員工訴求，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)、文化水平需要，維護好公司和員工雙方的合法權(quán)益，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

2016年龍泓公司將面對更加嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和各項工作的挑戰(zhàn)，讓我們以時不我待、只爭朝夕的精神，團結(jié)協(xié)作、開拓進取、扎實苦干、求真務(wù)實，全力以赴做好各項工作，為集團“十三五”工作規(guī)劃的順利實施開好局。

2016年2月

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第二篇：龍泓實習生招募

龍泓公司實習生招募

讀萬卷書，不如行萬里路。行萬里，不如名師

創(chuàng)業(yè)不該一人獨拼，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該輔助。群狼作戰(zhàn)。

你只有激情？這還不夠！加入我們，我們可以提供團隊、場地、資金、人脈等資源，更應(yīng)有名師指導。

龍泓校園，是華南地區(qū)最大的校園服務(wù)平臺，致力于校園營銷公關(guān)和推廣宣傳，與百余家合作商家和知名企業(yè)合作，與廣東百余所高校社團對接。

現(xiàn)龍泓公司為培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才，面向廣州各高校在讀學生招募實習生。

有夢想、有激情、有能力，那么歡迎加入我們龍泓團隊。實習生請前往……下載簡歷，并提交簡歷到：……。

聯(lián)系我們

地址：廣州天河區(qū)暨南大學北門成教樓701

郵編：510632

第三篇：(龍泓璇)給媽媽的一封信

給媽媽的一封信

【三級】北正街小學龍泓璇

媽媽：

您馬上就要過生日了，我就給您送幾句祝福語吧。

您辛辛苦苦把我給養(yǎng)育長大，您對我的照顧無微不至，在學習上，我不會做的題，您就耐心的教導我，直到我會了為止。然后就會出一道很相同的題目給我做，然后經(jīng)你檢查，對了就OK了，不對就又給我講。

如今您的生日快到了，我祝福您：“生日快樂，天天開心，馬上有錢，馬上出風頭，馬年吉祥，馬年快樂。

最喜歡您的女兒：龍泓璇

2014年3月25日

簡短的幾句話表達出了對媽媽深深的愛和感恩之情，你是個貼心的女兒，努力做好自己！

第四篇：集泓公司人事檔案管理辦法

四川集泓建設(shè)工程有限公司

人事檔案管理辦法 1、0目的

為了提高員工人事檔案管理水平，將公司人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化，維護人事檔案材料完整，防止檔案丟失、損壞。便于相關(guān)人事檔案材料的借閱和使用，結(jié)合本公司具體情況，特制定本辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于本公司人事檔案管理工作。3.0原則 3.1保密原則；

3.2保護人事檔案材料完整，防止材料損壞；

3.3及時補充入檔材料，保證檔案材料的連續(xù)性、完整性； 3.4合理有效的使用檔案，使其發(fā)揮作用。4.0機構(gòu)和職責 4.1檔案管理機構(gòu)

4.1.1公司設(shè)專人負責各類人事檔案的保管工作。

4.1.2職工解除勞動合同、辭職、自動離職、辭退等原因，其檔案滯留在本公司的，統(tǒng)一由本企業(yè)管理部管理。

4.2檔案管理工作職責

4.2.1人事檔案設(shè)立專人負責保管，責任到人，并齊備必要的存檔設(shè)備。4.2.2企業(yè)管理部在使用或補充各種檔案時應(yīng)遵守保密制度，禁止無關(guān)人員對資料的接觸。

4.2.3除公司總經(jīng)理外，任何人無特殊原因，不得隨意查調(diào)個人檔案。4.2.4查閱檔案時由企業(yè)管理部負責人監(jiān)督，保證檔案不被破壞與丟失。4.2.5不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。5.0事檔案的管理內(nèi)容 5.1人事檔案的分類

員工人事檔案分為四大類：入職檔案、培訓檔案、績效管理檔案、離職檔案。5.2人事檔案的內(nèi)容 5.2.1入職檔案

四川集泓建設(shè)工程有限公司

A).個人簡歷、面試人員登記表、入職員工登記表、員工信息登記表、入職試卷、面試評價表、身份證、學歷學位證書、各類資格證書復印件等入職基本信息。

B).勞動合同、保密協(xié)議、應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議、實習協(xié)議等。5.2.2培訓檔案

參加培訓登記表、外派培訓總結(jié)表、培訓申請表、培訓效果評估表。5.2.3績效管理檔案

a)試用員工評核表、試用員工轉(zhuǎn)正審批表。

b)季度/考核記錄表、考核成績、考核面談記錄。c)工作記錄、調(diào)薪申請單、調(diào)薪/降薪記錄。d)各類獎勵、處罰記錄。5.2.4離職檔案

離職申請、離職工作交接單、離職談話記錄、離職證明存根、補償金協(xié)議等，其他補充協(xié)議。

6.0檔案的整理 6.1檔案的整理

整理員工人事檔案，必須做到檔案材料認真鑒別，分類準確，材料齊全，編排有序，目錄清楚，裝訂整齊，達到檔案完整、真實、條理、精練、實用的要求。6.2檔案目錄編寫

檔案材料目錄是查閱檔案內(nèi)容索引，要認真進行編寫，具體要求如下： 6.2.1題目與材料相符，太長的可簡化，但要反映材料的主要內(nèi)容，無題目的可自行擬題目。

6.2.2材料形成時間一般采用材料形成的最后落款時間。

6.2.3檔案材料頁碼按圖書編頁法進行編頁凡有文字頁面均為一頁，已印有頁碼的材料應(yīng)如數(shù)填寫

6.2.4檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格辦公用紙不得使用圓珠筆、鉛筆純蘭或紅色墨水及復寫紙書寫

7.0檔案的收集、保管和銷毀 7.1人事檔案的收集

對員工進行考察、考核、培訓、獎勵等所形成的材料等要及時收集，整理歸檔，保持檔案的完整。

四川集泓建設(shè)工程有限公司

7.2人事檔案的歸檔

7.2.1對各類人事檔案進行鑒別，看其是否符合歸檔的要求。7.2.2按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置。7.2.3在目錄上補登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容。7.2.4將新材料放入檔案。7.3人事檔案的核查核對

7.3.1檢查和核對是保證人事檔案完整、安全的重要手段。

7.3.2檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看檔案存放位置是否合理，有無其他存放錯誤等。

7.3.3檢查核對一般要定期進行。若對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失，需進行核對。

7.4人事檔案的保管及銷毀

7.4.1公司設(shè)專人負責各類人事檔案的保管工作，保管人員不得對各類存檔檔案進行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴格保密，不得擴散。

7.4.2公司的內(nèi)部各類人事檔案原則上永久保存，對于已辭職、辭退人員的個人檔案，自員工離職之日起3年后方可銷毀。

7.4.3需要銷毀檔案材料時，必須認真履行登記手續(xù)并經(jīng)主管領(lǐng)導批準，方可銷毀。

8.0 檔案的提供和利用 8.1查閱

8.1.1相關(guān)權(quán)限人員可以到辦公室進行查看，無關(guān)人員不得要求檔案查閱。辦公室要做好查閱的資 格審查及登記工作。

8.1.2查閱手續(xù)

8.1.3申請查閱者寫出查檔申請，在申請中寫明查閱的對象、目的、理由、查閱人的概況等情況。

8.1.4查閱部門負責人簽字；報企業(yè)管理部審核。企業(yè)管理部對申請報告進行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準，呈總經(jīng)理審批方可查閱。

8.2借出使用

8.2.1相關(guān)人員為完成某項人事工作任務(wù)，必須將人事檔案借出使用時采用的

四川集泓建設(shè)工程有限公司

方式。

8.2.2借閱人必須履行嚴格的借閱手續(xù)，基礎(chǔ)時間不能超過一周，需要在“借閱登記表”上進行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長借閱手續(xù)，并到期歸還。8.2.3外借手續(xù)

8.2.4借檔人員寫出借檔申請。

8.2.5借檔人員部門負責人簽字；呈總經(jīng)審批方可借閱。

8.2.6辦公室對其進行審核、批準，然后進行借檔登記。把借檔的時間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚并由借檔人員簽字。8.2.7歸還時，及時在外借登記上注銷。8.3出具證明材料

8.3.1公司出具證明材料為員工業(yè)績類，崗位履歷類及經(jīng)濟類三種。8.3.2有關(guān)人員(部門)提出申請，說明要求出具證明材料的理由管理部門向證明人核實情況后，報總經(jīng)理審批同意后，方可出具證明材料。

8.3.3出具的證明材料后認真核對審查后，報企業(yè)管理部行政辦審閱后，呈總經(jīng)理批準同意后，加蓋公章，然后好登記、發(fā)出。

9.0附則

1、本辦法由企業(yè)管理部制定、負責解釋。

第五篇：華泓公司民主生活會匯報材料

民主生活會總結(jié)匯報材料

公司領(lǐng)導班子召開了“深刻吸取事故教訓，切實加強復工復產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生”為主題的民主生活會和事故反思會，兩個礦的科、隊級干部全部列席參加，參會人員共34名。

會上我礦中層以上干部人人發(fā)言，針對3.12事故以及本礦凸顯出來的種種問題從思想上對各自工作進行了深刻反思，對安全生產(chǎn)管理工作存在的問題進行了認真查找，對于現(xiàn)場管理上、正規(guī)操作上、人員培訓上、制度建設(shè)上、安全投入上、規(guī)程措施執(zhí)行上等方面存在的各種隱患進行了深刻分析，并提出了針對性的整改措施。

與會人員深刻認識到了3.12頂板雙人事故的嚴重性，這次事故給社會、造成了極大的政治影響，給企業(yè)及兩個家庭造成了嚴重損失。事故發(fā)生時，正值“兩會”期間；正值兼并重組礦的安全管理工作正式移交煤礦兼并重組的主體企業(yè)之際；期間又正值我省煤礦兼并重組工作接近尾聲，且這項工作受到了黨中央、國務(wù)院的高度稱贊之際。因此這既是一起安全事故，更是一起政治事故。

會上每個干部就全礦和各自分管工作進行了深刻反思和檢討。班子成員深感自己的失職，存在思想上對安全工作沒有高度重視，對存在安全問題沒有深追細究，落實僅停留在口頭上，更沒有堅持“四不放過”原則，在管理上就埋下了禍根，這次事故暴露了我礦存在的方方面面的缺陷和問題，作為我們安全監(jiān)管負責人對這起事故有不可推卸的管理責任。

會上從自身和全礦查找了問題和這次事故應(yīng)接受的教訓：一是統(tǒng)盤考慮全公司的工作不夠嚴謹，存在急躁情緒。二是在統(tǒng)攬全局工作上，原則性不強，有好人主義思想，過分相信地方監(jiān)管部門的意見和依靠原有班子成員，對張家溝礦僅停留在一般化的隱患排查和安全檢查上，對于機構(gòu)完善、人員配置及安全投入問題上缺乏強有力的強制措施；三是工作不夠嚴細，有畏難情緒，對高檔炮采工藝熟悉程度不夠，對人員管理上（如培訓、合同簽定等），規(guī)章制度的落實上，安全隱患處理上等諸多方面要求不嚴，標準不高；四是沒有從講政治的高度上來認識過渡礦井抓好安全工作的重要性，政治敏銳性不高，思想認識不到位，尤其是兩會期間，又值幾位副職回去培訓的非常時期，沒有采取強有力的措施，也是造成這起事故的很大原因。

同時同志深刻剖析了全礦以下方面存在的問題：一是各級管理人員安全意識淡薄，尤其是管理人員普遍存在憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象，把作業(yè)規(guī)程當擺設(shè)，把職工生命當兒戲，根本沒有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人員工作作風漂浮，等待觀望，得過且過，對上級及本礦安全管理的措施和要求存在應(yīng)付差事現(xiàn)象，甚至陽奉陰違，口是心非。體現(xiàn)在每天下午開會的安排不傳達、不落實，隱患排查和安全檢查的問題充耳不聞，整改不力；三是規(guī)程措施形同虛設(shè)，技術(shù)管理滯后，遇特殊情況缺乏切實可行的強有力措施；四是員工管理混亂，培訓工作跟不上，造成個別職工無證上崗；五是機構(gòu)不健全，人員配置不足，發(fā)生事故了，連調(diào)度臺帳也沒有；六是人員素質(zhì)低下，缺乏嚴格的安全培訓和專業(yè)培訓，不懂得正規(guī)操作；七是工藝落后，投入不足，給管理上

造成好多薄弱環(huán)節(jié)；八是陽煤進駐人員工作主動性差，大膽程度不夠。

針對3.12事故及礦上存在的安全問題，同志要求深刻反思

3.12事故教訓，靜下心來，逐項逐條學習領(lǐng)會陽煤180號文和晉南公司安全文件精神，嚴格按照標準逐項逐條落實，責任到人。并要求與會人員不急不躁，甩掉包袱，克服畏難情緒，嚴字當頭，整章建制，完善機構(gòu)，充實人員，加大投入，爭取盡快交易和技改，在100%達到安全要求的前提下再考慮復工復產(chǎn)。會上針對下一步工作采取如下措施和安排：

1、對復工八大項復產(chǎn)十二大項的要求進行分工，必須全面落實，責任到人。在主體礦驗收的基礎(chǔ)上再行報送晉南公司。從下周起每天下午定時逐條落實工作的進展情況，并報于晉南公司和平舒公司。

2、在繼續(xù)開好安全辦公會和隱患排查的同時，要求班組開展“二五安全活動”、簽定互保聯(lián)保協(xié)定，分管礦長每周必須參加一次隊組的二五安全活動。

3、各分管領(lǐng)導下一步要召開專業(yè)系統(tǒng)會，找出分管范圍內(nèi)軟件管理及硬件設(shè)施存在的問題，并采取有效措施，定人定期限進行整改。

4、找準薄弱環(huán)節(jié)，對頂板管理和端頭支護、供電、探放水、運輸?shù)确矫嬷贫ㄐ兄行У恼姆桨?，協(xié)調(diào)礦主，加強投入，確保一通三防、機電運輸、頂板管理、水文地質(zhì)等大系統(tǒng)萬無一失。

5、加強職工教育培訓和人員管理。人員入礦必須真正做到正規(guī)管理，達到四個100%，且必須經(jīng)過有關(guān)部門的嚴格培訓，到礦

后還要進行一周的崗位職責、規(guī)程措施、正規(guī)操作等方面的培訓，經(jīng)考試合格方可上崗。

6、加強技術(shù)管理，定期（每月）對水文地質(zhì)情況、供電可靠性、采煤工藝、支護方式、一通三防、爆破管理、掘進運輸?shù)确矫孢M行分析研究，不斷修改和補充措施，為安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支持。

7、結(jié)合集團公司和晉南公司有關(guān)文件，分系統(tǒng)分專業(yè)對頂板管理、供電安全、一通三防、探放水、小巷運輸?shù)确矫嬷贫ㄈA泓公司的安全剛性文件，或者說是制定幾道紅線，任何人撞紅線，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該撤職的撤職，該開除的開除，兼作為入井培訓的必背教材，每個入礦人員必須弄懂并牢記才能下井。

總之，我們要深刻吸取3.12事故教訓，甩掉包袱，從嚴從細搞好本職工作。要求全體管理人員從現(xiàn)在起進入狀態(tài)，分系統(tǒng)從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、建章立制、規(guī)程措施的審定、安全教育培訓、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化等方面開展工作，確實建立起一套閉合的管理系統(tǒng)和行之有效的管理辦法，盡快與大礦接軌，保證安全生產(chǎn)的正常進行。