第一篇：礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路

一、工作總結，某某公司認真貫徹落實上級一系列文件及集團公司通防專業(yè)會精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全質量標準化工作，提高“無塵化示范采區(qū)“建設標準，推進“無塵化“礦井建設步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災害治理年和安全生產工作手冊規(guī)劃項目，實現(xiàn)了礦井安全生產?，F(xiàn)將主要工作總結如下： 管理制度

1、根據集團公司下發(fā)的《“一通三防“技術管理規(guī)范及企業(yè)標準》和新版《煤礦安全規(guī)程》，制定下發(fā)了《盛泉公司“一通三防“管理規(guī)定》。

2、根據新煤字[]2號文件關于下發(fā)《全市煤礦災害預防和處理計劃及安全技術措施計劃審查紀要》的通知和新礦安便字15號文《關于生產礦井安全事故應急救援預案的批復》有關要求,修訂下發(fā)了《年礦井災害預防和處理計劃》；根據財企[]16號財政部安全監(jiān)管總局關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知，制定下發(fā)了《安全生產費用提取和使用管理辦法》，嚴格按照噸煤15元提取，保證了礦井安全生產的資金投入。

3、認真貫徹落實魯中分局《轄區(qū)煤礦“一通三防“專業(yè)安全監(jiān)察工作會議》精神，學習借鑒兄弟單位在“一通三防“安全管理方面好的做法和經驗，以及“一通三防“工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術應用成果和靚點工程，公司開展了“精品工程和示范點活動“，進而提升我礦“一通三防“安全管理水平、強化“一通三防“技術基礎工作。

4、為進一步加強瓦斯災害治理和規(guī)范

安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據關于印發(fā)《瓦斯超限責任追究制度》的通知和關于印發(fā)《集團公司礦井專業(yè)質量標準化達標降級項目》的通知文件要求，在嚴格貫徹落實集團公司文件的基礎上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限預防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故礦內處理規(guī)定，并盛泉字【】115號下發(fā)各單位認真貫徹落實，確保瓦斯治理責任落實道人，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生。

5、依據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》以及《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦職業(yè)健康工作的意見》等法律法規(guī)文件要求，貫徹落實集團公司新礦安字【】147號文和新礦安字【】194號文，以完善制度、宣教培訓、強化職業(yè)病危害治理為重點，對《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》進行了修訂，下發(fā)了盛泉字【】116號《關于全面加強職業(yè)安全健康管理工作的通知》，全面提升職業(yè)安全健康管

理水平。

6、按照安監(jiān)局轉發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心《的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場評估工作方案》的通知，通防專業(yè)精心組織，對照評估工作方案召開了專題會議，逐項工作落實到人，確保了煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場評估工作順利完成，扎實推進了我公司安全生產水平的穩(wěn)步提高。

7、認真貫徹落實通防專業(yè)會精神，深化安全質量標準化建設和“無塵化示范采區(qū)“建設。嚴格通防設施的管理，提高了設施的安裝、砌筑標準；以創(chuàng)建“無塵化示范采區(qū)“為契機，提升全員防塵意識，落實綜合防塵措施，以點帶面，促進全礦綜合防塵工作再上新水平。

8、對照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》標準，嚴格監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，上全各類傳感器，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠，確保了了每年一次的礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的性能測定工

作的完成。

9、貫徹落實上級文件精神，強化現(xiàn)場管理，提高礦井安全質量標準化水平，深化隱患排查治理，完成了礦井重大危險源的評估。

10、深化質量標準化建設。實行通防設施質量微機化管理、檔案化記錄，對通風設施實行了負責人掛牌管理，嚴格工程質量“日檢查、旬驗收“制度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“隱患閉合管理“監(jiān)督治理，加強了通防設施的使用管理和安裝標準，保證了安全質量標準化的正常推進。

11、強化措施監(jiān)督，狠抓措施落實。通防專業(yè)在認真履行各自崗位職責，做好自己工作的同時，積極深入現(xiàn)場，查找問題和隱患，并對井下出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場指導和督導工作，現(xiàn)場管理工作得到加強，有利消除了隱患的萌芽狀態(tài)，加強了安全措施的在現(xiàn)場的落實。按照下井走動化、檢查程序化、工作精細化、資料規(guī)范化的“四化“管理的要求，嚴格

落實通防管理責任制，對所有通防資料進行細化分工，各負其責。礦井通風、防塵、安全監(jiān)測、井下避災圖紙資料齊全，填繪及時，每月進行一次修改，確保與現(xiàn)場實際相；各種通防安全措施、報表等資料實現(xiàn)微機管理，做到數據準確，上報及時，審批符合要求。通風系統(tǒng)

1、針對掘進巷道貫通，我公司嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條規(guī)定，認真組織生產，嚴格管理，按照通防企業(yè)標準提前建筑完善通防設施，貫通后及時組織人員對通風系統(tǒng)進行調整，確保了巷道安全貫通及通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定。

2、嚴格按照通風作業(yè)計劃進行組織生產。結合礦井采掘地點變化頻繁的現(xiàn)狀，分析礦井通風系統(tǒng)，加強通風作業(yè)計劃的制定，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》布置頭面，及時調整通風系統(tǒng)，保證了系統(tǒng)合理，各作業(yè)地點的風量滿足生產要求；加強采煤工作面的回撤期間的通防

管理工作，及時封閉采空區(qū)和閑置巷道，確保了接續(xù)工作面安裝準備期間的通防安全，保證了采煤工作面的順利投產。

3、為了提高通防設施質量水平，針對礦井巷道斷面小和機械化水平的提高，為保證機械化設備的安全運輸和通風安全，通過現(xiàn)場勘查、研究，自行設計加工了大規(guī)格無壓風門，并在-250北石門、四采總回、暗斜井上車場等地點風門成功投入使用。針對新斜井下車場和暗斜井下車場斷面不能滿足運輸安全，對新斜井下車場架棚段進行了回棚擴修和暗斜井下車場局部擴修，成功安裝了大規(guī)格無壓風門，保證了大型機械設備的運輸安全和通風系統(tǒng)的可靠。

4、加強了北風井、西風井、小風井反風設施的檢查，對查出的問題制定整改措施，落實責任人。根據《煤礦安全規(guī)程》第一百二十一條規(guī)定，公司北風井安裝的兩臺主要通風機的電機功率不同，通過制定專項措施，將北風井東臺240kw風機更換為185kw，并對北風井

東臺風機性能進行了重新測定工作，保證了北風井主要通風機的正常運轉。

5、認真貫徹集團公司通防專業(yè)會精神，加強通風系統(tǒng)日常管理，及時封閉閑置的通風巷道，減少風門數量，提高通風系統(tǒng)的可靠性。10月18日由總工程師組織各專業(yè)技術人員對閑置不用的巷道、角聯(lián)巷道、溫差大的并聯(lián)巷道召開了會議，并進行了認真排查，將五采十一層運輸巷及上倉繞道進行了充填封閉，共充填巷道260米，封閉閑置巷道1200米，有效縮短了七采區(qū)通風線路，降低了采區(qū)通風阻力；為了達到減少風門數量的要求，對六采后組通風系統(tǒng)進行了分析，拆除了-250六采臨變和六采十三層聯(lián)絡巷2組風門，在六采十三層運輸上山安裝1組風門，形成-250西大巷與-250六采臨變并聯(lián)通風的目的，提高了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。

6、加強了對各采區(qū)回風道和通風設施的巡查，每周對采區(qū)回風道和通風設施檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照“隱患閉合

管理“及時采取措施進行處理。瓦斯管理

1、嚴格巷道探查和恢復舊巷通風管理，嚴格執(zhí)行“兩個凡是“的瓦斯排放和瓦斯分級排放管理制度。完成了31501上風巷、六采十三層軌道下山、61505外切眼、六采四層運輸下山、六采四層回風巷、6603東上風巷、七采十一層軌道下山下車場、6405上面切眼、7205運輸巷、6603西運輸巷和七采十一層石門的瓦斯排放工作，提前編制了排放瓦斯措施，由集團公司救護隊進行探查排放，確保了排放瓦斯安全。

2、全面落實瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，實現(xiàn)“瓦斯零超限“。為進一步加強瓦斯災害治理，積極貫徹落實《瓦斯超限責任追究制度》，制定了詳細的實施細則，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯報警就是事故“的理念轉變，嚴格制度的落實；嚴格瓦斯巡檢制度的落實，加強瓦斯檢查員的管理，專業(yè)不定期的對瓦斯檢查巡檢情況進行抽查、提問，提高

了瓦斯檢查員的責任心。嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)巡檢制度，每天由監(jiān)測監(jiān)控工對井下線纜、設備及各類傳感器進行認真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、為保證甲烷傳感器和co傳感器的穩(wěn)定可靠，嚴格落實《瓦斯超限責任追究制度》，保證傳感器的正常監(jiān)測，防止傳感器受潮或灑水造成的故障出現(xiàn)，加工制作了40個傳感器護罩，保證每個甲烷傳感器和co傳感器都能穿上“鎧甲“，保證了傳感器的安全監(jiān)測。

4、貫徹落實上級文件精神，認真吸取事故經驗教訓，每月底由總工程師組織召開月度“通防例會“和“隱患排查例會“，進一步明確職責劃分，形成了通防管理齊抓共管的良好氛圍。

5、按照集團公司通防專業(yè)會要求，監(jiān)控中心建立了礦井瓦斯、一氧化碳不均衡系數分析記錄，當不均衡系數k值大于3時，對瓦斯不均衡原因進行了分析，并有記錄可查。

6、順利完成了礦井通風能力核定、礦

井瓦斯等級鑒定工作。防塵管理

1、加強采掘工作面的防塵管理。在采煤工作面回風巷和綜掘工作面回風巷安裝了粉塵傳感器，現(xiàn)場的工作環(huán)境能夠通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實時將現(xiàn)場的粉塵濃度傳輸到地面，通過粉塵濃度數值，來監(jiān)督煤機內外噴霧和進化水幕的使用率。

2、加強綜掘工作面除塵風機和凈化水幕的管理，綜掘機開機必須開啟除塵風機和凈化水幕，發(fā)現(xiàn)開機不開除塵風機、不開凈化水幕現(xiàn)象和不正常使用煤機和綜掘機內外噴的，嚴格按照工程質量“一票否決“進行處罰，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

3、按照集團公司通防專業(yè)會精神，推進無塵化礦井的建設，在運輸巷皮帶機頭和溜頭安裝了封閉式噴霧罩，有效地防止轉載點煤塵飛揚。針對空氣氣候干燥，加大防塵現(xiàn)場管理，嚴格落實《礦井綜合防塵管理規(guī)定》，明確防塵責任，落實責任到人，考核到人，聯(lián)責到人，杜絕了煤塵堆積。建立監(jiān)督機制，在井下各采區(qū)石門、大巷、輔助巷、運輸巷、采區(qū)上下山、各轉載點等地點，根據各區(qū)隊職能分工懸掛了防塵責任管理牌板，將責任落實到人，聯(lián)責到人，對不按時灑塵的地點進行了處罰，使井下做到“巷道潮濕、不干燥、不積塵“。

3、本著推廣應用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責任公司共同完成了地面防塵水池安裝“流量傳感器降塵劑自動添加裝置“的工作，通過主管路應用到井下各地點，提高了降塵效果，將粉塵消滅在萌芽狀態(tài)。

4、為了進一步加強防塵管理，通防專業(yè)積極推廣應用新裝備、新工藝，在21501運輸巷綜掘工作面綜掘機配備了kcs-175zl型煤礦用濕式振弦除塵風機和附壁風筒，降低了工作面的粉塵濃度。

5、加強井下隔爆設施的安裝、維護、使用。對井下隔爆設施進行重點檢查，對查處的問題，嚴格按照隱患閉合管理進行了整改，確保按期完成；對-250西大巷漏斗前后、總回風巷等地點的隔爆水棚進行了更換，將40l/個的水袋更換為60l/個；提前在二采進風石門安裝了隔爆水棚，確保了二采區(qū)的正常投產。

6、嚴格執(zhí)行《井下懸掛防塵區(qū)域牌板的管理規(guī)定》，進一步明確各單位的工作范圍和職責，使防塵工作落實到人，管理到人。

7、針對個別地點防塵管路銹蝕嚴重、出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，將銹蝕嚴重的4寸和2寸防塵管路更換為涂塑管，更換防塵管路余米，保證了防塵管路的正常使用。

8、綜合防塵管理。通防專業(yè)加大了煤巷、半煤巖巷掘進工作面的煤層短臂注水的檢查，對不進行短臂注水或注水不正常的區(qū)隊按工程質量“一票否決“進行處罰；同時，對31501工作面、61504里工作面、61305工作面、21302工作面、61504外工作面施工了長壁注水孔，并進行了長壁靜壓注水工作；購置了3zsb156/

型高壓注水泵和ggs-e型高壓注水流量計，并在61504采煤工作面投入使用?；鸸す芾?/p>

1、加強了對爆破工的管理，1月9日在公司招待所三樓會議室召開了“優(yōu)秀爆破工表彰及爆破安全合同簽字儀式“大會，會上對公司評選出的11名優(yōu)秀爆破工進行了表彰，由生產經理與爆破工簽訂了安全放炮合同，明確了各自的責任和義務，增強了全體爆破工按章作業(yè)、按工序操作的責任感，為全年爆破安全的實現(xiàn)夯實了基礎。

2、加強爆破管理。嚴格爆破參數管理，要求井下爆破必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢“、“三人連鎖“和放炮停電制度，放炮必須使用水炮泥，封泥要封滿填實。采掘工作面當班所剩余炸藥、雷管全部退回炸藥庫，做到賬、物、卡、單以及手持機“五對口“，杜絕了爆破材料的丟失。

3、加強了放炮智能管理系統(tǒng)的管理；嚴格爆破參數及爆破時控卡的管理，并對“一炮三檢“記錄重新進行了設計，要

求班組長、瓦檢員、爆破工簽字確認，使班組長、爆破工能夠及時掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r，確保了爆破安全。

4、為認真貫徹落實《關于井下取消“花線“作為爆破母線的規(guī)定》的文件精神，加強爆破母線的管理，杜絕爆破事故的發(fā)生，下發(fā)了《關于取消“花線“作為爆破母線的管理規(guī)定》，杜絕了“花線“的使用。

好的方面

1、以創(chuàng)建“無塵化“礦井為抓手，通防專業(yè)繼續(xù)強化了綜合防塵工作。按照集團公司通防專業(yè)會精神，推進無塵化礦井的建設，在運輸巷皮帶機頭和溜頭安裝了半封閉式噴霧罩，有效地防止轉載點煤塵飛揚。

2、在錨噴工作面實現(xiàn)了除塵風機與噴漿機聯(lián)動閉鎖，噴漿時先開起除塵風機才能開噴漿機，有效降低了錨噴工作面的粉塵濃度。

3、為了提高采掘工作面防塵用水水質，通防專業(yè)設計應用了高低水管過濾器，提高了防塵用水的水質，節(jié)約了水處理成本，為采掘工作面防塵設施的正常使用提供了有力的保障。

4、為了提高通防設施質量水平和便于大型機械設備安全進出，自行設計加工了大規(guī)格無壓風門，并成功安裝使用，將七采十一層運輸下山上車場風門、暗斜井下車場風門更換為大規(guī)格無壓風門。

5、本著推廣應用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責任公司共同完成了地面防塵水池安裝“流量傳感器降塵劑自動添加裝置“的工作。

6、為了進一步加強防塵管理，通防專業(yè)積極推廣應用新裝備、新工藝，為21501運輸巷綜掘工作面綜掘機配備了kcs-175zl型煤礦用濕式振弦除塵風機和附壁風筒，凈化了綜掘工作面的風流，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

7、為提高掘進工作面的風量、降低局

部通風機的噪音，在掘進工作面推廣應用了山東宇進機械有限公司生產的fbd-№型新式對旋風機，提高了掘進工作面迎頭風量，大大降低了噪音。

8、按照規(guī)定要求，皮帶機頭完善了煙霧傳感器和一氧化碳傳感器。重大通防災害治理情況

1、為了有效預防和防止煤層自然發(fā)火，對井下煤層進行了取樣，聯(lián)系煤碳科學研究院重慶分院煤層最短自燃發(fā)火期進行了送樣鑒定；通過鑒定采取相應的技術措施進行防滅火，根據《煤礦安全規(guī)程》要求和礦井實際情況，我們采用合理的開拓、開采技術、阻化劑防滅火、均壓防滅火、加強通風管理、撒播阻化劑等為主要手段的綜合防滅火技術；有效防止了煤層的自燃發(fā)火。

2、為提高礦井的防抗災能力，檢驗礦井救災指揮部應急處置和職工遇險自救能力，保證礦井安全，達到演練實戰(zhàn)的目的，公司于5月18日組織進行了礦井反風演習和火災事故救災撤人演習，達

到了演習預期目的。

3、為了有效預防和防止煤層自然發(fā)火，根據《煤礦安全規(guī)程》要求和礦井實際情況，我們采用合理的開拓、開采技術、加強通風管理、撒播阻化劑等為主要手段的綜合防滅火措施，預防煤層自燃；同時，在采區(qū)進回風巷建筑了防火門墻；積極做好61505工作面沿空留巷的通防工作，采取減少采空區(qū)漏風的措施，防止采空區(qū)自然發(fā)火事故。沿空留巷砌筑密閉墻前必須在密閉墻位置以里壘砌800mm的矸石帶，防止密閉墻由于受采動壓力影響造成密閉墻維護工作量大的現(xiàn)狀。

4、每天由專人采用一氧化碳檢測管對采煤工作面隅角和采空區(qū)的一氧化碳進行檢測，并對照采煤工作面回風巷、皮帶機頭下風側安裝的一氧化碳傳感器進行檢查分析，確保了采煤工作面的通防安全。

5、加強密閉墻內外的有害氣體檢查。每7天由專職瓦斯檢查員利用一氧化碳

檢測管對密閉墻內外有害氣體情況進行檢查，并建立臺賬，通防科不定期進行抽查，各項數據真實可靠，保證了通防安全。

6、按照國家安監(jiān)總局《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定》和省煤炭局《山東省煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設監(jiān)督管理辦法》等文件的要求，積極做好緊急避險“六大系統(tǒng)“的推進工作。井下緊急避險系統(tǒng)已由新汶礦業(yè)集團公司設計院設計完成，目前已完成監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡系統(tǒng)的建設工作，緊急避險系統(tǒng)底前完成-250m水平井底車場緊急避難硐室的設備安裝和驗收，在采掘工作面安裝了供水施救裝置和壓風自救裝置。

7、一票否決執(zhí)行情況 按照集團公司《通防質量標準化考核評定方法》，以通防“一票否決“為抓手，對違反“一票否決“制度的地點否決質量標準化，取消責任單位所有質量標準化獎

勵，1-10月份共否決施工地點9次，罰款71400元，以強硬的制度鞏固提升了礦井通防質量標準化水平，有力的保證了通防管理的嚴肅性，保證了安全生產。

二、工作打算 工作思路

為實現(xiàn)全年安全生產為目標，按照“11211“工作思路，深化通防安全質量標準化工作，提高“無塵化示范采區(qū)“建設標準，推進“無塵化“礦井建設步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災害治理年和安全生產工作手冊規(guī)劃項目，為礦井安全生產保駕護航。重點工作

1、安全監(jiān)測監(jiān)控

抓好對安全監(jiān)測監(jiān)控的管理，繼續(xù)完善監(jiān)測系統(tǒng)，加大設備的正常投入，保證系統(tǒng)正常運行。按規(guī)定開展對照當天監(jiān)控日報表，對瓦斯、一氧化碳不均衡系數k值大于3的分析；嚴格傳感器標校間隔時間和初裝時量程設置管理；加強《瓦斯超限責任追究制度》的貫徹落實，抓好現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控設備及系統(tǒng)的管理，保證系統(tǒng)的正常運行。

2、通風系統(tǒng)

抓好采區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化和通防質量標準化建設及通防設施管理，嚴格按照質量標準進行施工，保證通風設施完好可靠。做好各掘進工作面開門及貫通預透放炮站崗工作。

繼續(xù)做好工作面安裝、回撤期間的通風、瓦斯管理工作；完成巷道貫通后的系統(tǒng)調整，加強對回風道和通風設施的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。做好礦井通風阻力分布分析，制定通風系統(tǒng)優(yōu)化方案，計劃通過系統(tǒng)改造，更換小風井主要通風機，將報廢西風井。

3、綜合防塵

加強采煤工作面及煤、半煤巖掘進工作面的短壁注水管理及采煤工作面長壁注水鉆孔的施工，抓好采煤工作面長壁高壓注水工作，保證注水效果，從源頭上杜絕一次塵源的產生。

加強對全礦井各皮帶下山、各硐室、設

備及主要進回風巷的煤塵治理工作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應給有關單位進行處理，消滅煤塵死角。

4、技術管理

對礦井通風系統(tǒng)圖及通風網絡圖的填圖及修改工作。

認真抓好采掘工作面殘炮、啞炮檢查處理工作，做好各項記錄的檢查。

抓好放炮智能巡檢系統(tǒng)和瓦斯智能巡檢系統(tǒng)管理工作。

抓好各掘進工作面開門及預透放炮站崗工作，做好通風系統(tǒng)的調整。繼續(xù)加強火工管理，嚴格火藥、雷管領退制度，加大藥庫的管理力度，做到手持機、帳、卡、物、票五對口，防止爆破材料丟失。

預防和防止煤層自然發(fā)火，采用合理的開拓、開采技術、加強通風管理、撒播阻化劑和使用礦用滅火液壓泵進行噴灑阻化劑等為主要手段的綜合防滅火措施，預防煤層自燃；同時，根據接續(xù)調整及時在采區(qū)進回風巷和工作面上下巷

砌筑防火門墻。

加快安全避險“六大系統(tǒng)“的建設工作，保證5月底完成-250m井底車場避難硐室的礦建工程、設備安裝和驗收工作,完成省煤炭對礦井緊急避險系統(tǒng)的驗收工作。

繼續(xù)做好“瓦斯治理示范礦井“建設活動，居安思危，增強憂患意識，進一步研究制定瓦斯治理工作的好經驗、好方法。

抓好反風演習和火災演習、通風能力核定、小風井主要通風風機性能測定等工作。

第二篇：礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路_1

礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結及明年思路

一、工作總結，某某公司認真貫徹落實上級一系列文件及集團公司通防專業(yè)會精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全質量標準化工作，提高“無塵化示范采區(qū)“建設標準，推進“無塵化“礦井建設步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災害治理年和安全生產工作手冊規(guī)劃項目，實現(xiàn)了礦井安全生產?，F(xiàn)將主要工作總結如下： 管理制度

1、根據集團公司下發(fā)的《“一通三防“技術管理規(guī)范及企業(yè)標準》和新版《煤礦安全規(guī)程》，制定下發(fā)了《盛泉公司“一通三防“管理規(guī)定》。

2、根據新煤字[]2號文件關于下發(fā)《全市煤礦災害預防和處理計劃及安全技術措施計劃審查紀要》的通知和新礦安便字15號文《關于生產礦井安全事故應急救援預案的批復》有關要求,修訂下發(fā)了《年礦井災害預防和處理計劃》；根據財企[]16號財政部安全監(jiān)管總局關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知，制定下發(fā)了《安全生產費用提取和使用管理辦法》，嚴格按照噸煤15元提取，保證了礦井安全生產的資金投入。

3、認真貫徹落實魯中分局《轄區(qū)煤礦“一通三防“專業(yè)安全監(jiān)察工作會議》精神，學習借鑒兄弟單位在“一通三防“安全管理方面好的做法和經驗，以及“一通三防“工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術應用成果和靚點工程，公司開展了“精品工程和示范點活動“，進而提升我礦“一通三防“安全管理水平、強化“一通三防“技術基礎工作。

4、為進一步加強瓦斯災害治理和規(guī)范

安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據關于印發(fā)《瓦斯超限責任追究制度》的通知和關于印發(fā)《集團公司礦井專業(yè)質量標準化達標降級項目》的通知文件要求，在嚴格貫徹落實集團公司文件的基礎上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限預防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故礦內處理規(guī)定，并盛泉字【】115號下發(fā)各單位認真貫徹落實，確保瓦斯治理責任落實道人，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生。

5、依據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》以及《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦職業(yè)健康工作的意見》等法律法規(guī)文件要求，貫徹落實集團公司新礦安字【】147號文和新礦安字【】194號文，以完善制度、宣教培訓、強化職業(yè)病危害治理為重點，對《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》進行了修訂，下發(fā)了盛泉字【】116號《關于全面加強職業(yè)安全健康管理工作的通知》，全面提升職業(yè)安全健康管

理水平。

6、按照安監(jiān)局轉發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心《的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場評估工作方案》的通知，通防專業(yè)精心組織，對照評估工作方案召開了專題會議，逐項工作落實到人，確保了煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場評估工作順利完成，扎實推進了我公司安全生產水平的穩(wěn)步提高。

7、認真貫徹落實通防專業(yè)會精神，深化安全質量標準化建設和“無塵化示范采區(qū)“建設。嚴格通防設施的管理，提高了設施的安裝、砌筑標準；以創(chuàng)建“無塵化示范采區(qū)“為契機，提升全員防塵意識，落實綜合防塵措施，以點帶面，促進全礦綜合防塵工作再上新水平。

8、對照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》標準，嚴格監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，上全各類傳感器，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠，確保了了每年一次的礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的性能測定工

作的完成。

9、貫徹落實上級文件精神，強化現(xiàn)場管理，提高礦井安全質量標準化水平，深化隱患排查治理，完成了礦井重大危險源的評估。

10、深化質量標準化建設。實行通防設施質量微機化管理、檔案化記錄，對通風設施實行了負責人掛牌管理，嚴格工程質量“日檢查、旬驗收“制度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“隱患閉合管理“監(jiān)督治理，加強了通防設施的使用管理和安裝標準，保證了安全質量標準化的正常推進。

11、強化措施監(jiān)督，狠抓措施落實。通防專業(yè)在認真履行各自崗位職責，做好自己工作的同時，積極深入現(xiàn)場，查找問題和隱患，并對井下出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場指導和督導工作，現(xiàn)場管理工作得到加強，有利消除了隱患的萌芽狀態(tài)，加強了安全措施的在現(xiàn)場的落實。按照下井走動化、檢查程序化、工作精細化、資料規(guī)范化的“四化“管理的要求，嚴格

落實通防管理責任制，對所有通防資料進行細化分工，各負其責。礦井通風、防塵、安全監(jiān)測、井下避災圖紙資料齊全，填繪及時，每月進行一次修改，確保與現(xiàn)場實際相；各種通防安全措施、報表等資料實現(xiàn)微機管理，做到數據準確，上報及時，審批符合要求。通風系統(tǒng)

1、針對掘進巷道貫通，我公司嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條規(guī)定，認真組織生產，嚴格管理，按照通防企業(yè)標準提前建筑完善通防設施，貫通后及時組織人員對通風系統(tǒng)進行調整，確保了巷道安全貫通及通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定。

2、嚴格按照通風作業(yè)計劃進行組織生產。結合礦井采掘地點變化頻繁的現(xiàn)狀，分析礦井通風系統(tǒng)，加強通風作業(yè)計劃的制定，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》布置頭面，及時調整通風系統(tǒng)，保證了系統(tǒng)合理，各作業(yè)地點的風量滿足生產要求；加強采煤工作面的回撤期間的通防

管理工作，及時封閉采空區(qū)和閑置巷道，確保了接續(xù)工作面安裝準備期間的通防安全，保證了采煤工作面的順利投產。

3、為了提高通防設施質量水平，針對礦井巷道斷面小和機械化水平的提高，為保證機械化設備的安全運輸和通風安全，通過現(xiàn)場勘查、研究，自行設計加工了大規(guī)格無壓風門，并在-250北石門、四采總回、暗斜井上車場等地點風門成功投入使用。針對新斜井下車場和暗斜井下車場斷面不能滿足運輸安全，對新斜井下車場架棚段進行了回棚擴修和暗斜井下車場局部擴修，成功安裝了大規(guī)格無壓風門，保證了大型機械設備的運輸安全和通風系統(tǒng)的可靠。

4、加強了北風井、西風井、小風井反風設施的檢查，對查出的問題制定整改措施，落實責任人。根據《煤礦安全規(guī)程》第一百二十一條規(guī)定，公司北風井安裝的兩臺主要通風機的電機功率不同，通過制定專項措施，將北風井東臺240kw風機更換為185kw，并對北風井

東臺風機性能進行了重新測定工作，保證了北風井主要通風機的正常運轉。

5、認真貫徹集團公司通防專業(yè)會精神，加強通風系統(tǒng)日常管理，及時封閉閑置的通風巷道，減少風門數量，提高通風系統(tǒng)的可靠性。10月18日由總工程師組織各專業(yè)技術人員對閑置不用的巷道、角聯(lián)巷道、溫差大的并聯(lián)巷道召開了會議，并進行了認真排查，將五采十一層運輸巷及上倉繞道進行了充填封閉，共充填巷道260米，封閉閑置巷道1200米，有效縮短了七采區(qū)通風線路，降低了采區(qū)通風阻力；為了達到減少風門數量的要求，對六采后組通風系統(tǒng)進行了分析，拆除了-250六采臨變和六采十三層聯(lián)絡巷2組風門，在六采十三層運輸上山安裝1組風門，形成-250西大巷與-250六采臨變并聯(lián)通風的目的，提高了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。

6、加強了對各采區(qū)回風道和通風設施的巡查，每周對采區(qū)回風道和通風設施檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照“隱患閉合

管理“及時采取措施進行處理。瓦斯管理

1、嚴格巷道探查和恢復舊巷通風管理，嚴格執(zhí)行“兩個凡是“的瓦斯排放和瓦斯分級排放管理制度。完成了31501上風巷、六采十三層軌道下山、61505外切眼、六采四層運輸下山、六采四層回風巷、6603東上風巷、七采十一層軌道下山下車場、6405上面切眼、7205運輸巷、6603西運輸巷和七采十一層石門的瓦斯排放工作，提前編制了排放瓦斯措施，由集團公司救護隊進行探查排放，確保了排放瓦斯安全。

2、全面落實瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，實現(xiàn)“瓦斯零超限“。為進一步加強瓦斯災害治理，積極貫徹落實《瓦斯超限責任追究制度》，制定了詳細的實施細則，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯報警就是事故“的理念轉變，嚴格制度的落實；嚴格瓦斯巡檢制度的落實，加強瓦斯檢查員的管理，專業(yè)不定期的對瓦斯檢查巡檢情況進行抽查、提問，提高

了瓦斯檢查員的責任心。嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)巡檢制度，每天由監(jiān)測監(jiān)控工對井下線纜、設備及各類傳感器進行認真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、為保證甲烷傳感器和co傳感器的穩(wěn)定可靠，嚴格落實《瓦斯超限責任追究制度》，保證傳感器的正常監(jiān)測，防止傳感器受潮或灑水造成的故障出現(xiàn)，加工制作了40個傳感器護罩，保證每個甲烷傳感器和co傳感器都能穿上“鎧甲“，保證了傳感器的安全監(jiān)測。

4、貫徹落實上級文件精神，認真吸取事故經驗教訓，每月底由總工程師組織召開月度“通防例會“和“隱患排查例會“，進一步明確職責劃分，形成了通防管理齊抓共管的良好氛圍。

5、按照集團公司通防專業(yè)會要求，監(jiān)控中心建立了礦井瓦斯、一氧化碳不均衡系數分析記錄，當不均衡系數k值大于3時，對瓦斯不均衡原因進行了分析，并有記錄可查。

6、順利完成了礦井通風能力核定、礦

井瓦斯等級鑒定工作。防塵管理

1、加強采掘工作面的防塵管理。在采煤工作面回風巷和綜掘工作面回風巷安裝了粉塵傳感器，現(xiàn)場的工作環(huán)境能夠通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實時將現(xiàn)場的粉塵濃度傳輸到地面，通過粉塵濃度數值，來監(jiān)督煤機內外噴霧和進化水幕的使用率。

2、加強綜掘工作面除塵風機和凈化水幕的管理，綜掘機開機必須開啟除塵風機和凈化水幕，發(fā)現(xiàn)開機不開除塵風機、不開凈化水幕現(xiàn)象和不正常使用煤機和綜掘機內外噴的，嚴格按照工程質量“一票否決“進行處罰，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

3、按照集團公司通防專業(yè)會精神，推進無塵化礦井的建設，在運輸巷皮帶機頭和溜頭安裝了封閉式噴霧罩，有效地防止轉載點煤塵飛揚。針對空氣氣候干燥，加大防塵現(xiàn)場管理，嚴格落實《礦井綜合防塵管理規(guī)定》，明確防塵責任，落實責任到人，考核到人，聯(lián)責到人，杜絕了煤塵堆積。建立監(jiān)督機制，在井下各采區(qū)石門、大巷、輔助巷、運輸巷、采區(qū)上下山、各轉載點等地點，根據各區(qū)隊職能分工懸掛了防塵責任管理牌板，將責任落實到人，聯(lián)責到人，對不按時灑塵的地點進行了處罰，使井下做到“巷道潮濕、不干燥、不積塵“。

3、本著推廣應用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責任公司共同完成了地面防塵水池安裝“1 2 下一頁

第三篇：礦業(yè)公司2013一通三防工作總結

礦業(yè)公司2013一通三防工作總結

2013年****有限公司通防隊在公司領導的關懷指導和各部門的密切配合下，從組建到成立，短短的幾個月時間內，包括水害的防治、礦井巷道的測繪和“一通三防”方面做了大量的工作，取得了一定的成績。為礦井2013的安全生產工作提供了有力的保障，使礦井從“小煤窯”到“集團公司化管理”轉型邁上了一個新的臺階，也為礦井的發(fā)展壯大帶來的勃勃生機。工作中成績和不足總是并存的，在回顧成績的同時，查找工作中的不足之處，為了來年更好地工作，特對2013通防工作總結如下：

一、通風方面

建立了通風管理的各項規(guī)章制度，成立了通風科室。井下新建了4個、維修了2個測風站，并按照有關規(guī)定進行掛牌管理。按照《規(guī)程》規(guī)定，每10天進行一次全礦井測風，并對所測風量、風速進行分析，把數據（測風報表）及時提供給礦長和總工，為礦井各地點用風量的合理分配使用提供科學的依據。通風科還根據礦井的實際情況，提出多項合理化建議，其中兩項已進行整改落實：一是風井梯子間內底板，由原來的鋼板改了鋼筋網格，從而降低通風阻力；二是中央皮帶上山風橋及煤倉口處斷面太小影響通風，這些因素是造成礦井通風阻力過大等積孔面積過小的主要原因之一。

對井下的通風設施進行維護，折建風門6道，維修2道，連鎖風門8道，風門刷漆16扇，風門下部密封16處，管線口封堵20處，風門漏風處理30多次，從而保證了礦井通風的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕了循環(huán)風、串聯(lián)風、微風、無風現(xiàn)象。

二、防塵方面

建造隔爆棚4處，吊掛隔爆水袋300多個，注水3700多升。并對隔爆設施按照有關要求進行掛牌管理。建立完善了《隔爆設施管理制度》和《綜合防塵措施》，使礦井的防塵工作有規(guī)可循，有章可依。根據礦井實際及有關規(guī)定，敷設防塵主管路 800m，支管路 700m，臨時管路900m。安設閥門 22個，噴頭22 個，設水幕 4 道，基本滿足了礦井防塵降塵的需要。另外還對老供水管路進行除銹、防銹刷漆 600m，既美化了井巷環(huán)境，還增加了管路的使用壽命。

三、防瓦斯方面（監(jiān)控監(jiān)測）

（一）不斷學習，及時充電

基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標準資料，到其它礦井學習、內部進行技術交流等方式強化自身業(yè)務技能。

（二）嚴格管理，健全制度

先后出臺《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班排班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《安全監(jiān)控監(jiān)測儀表計量檢驗制度》、《監(jiān)控室人員崗位職責》《瓦斯超限匯報程序流程》、《安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障、異常匯報處理流程》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事。確保安全監(jiān)控工作正常有序地開展。

（三）強化業(yè)務，狠抓落實

1、安全監(jiān)測系統(tǒng)

目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是由監(jiān)控主機、備用主機、打印機、KJJ14傳輸接口、語音網關、綜合數據光纖轉換器、礦用光纖、光端機、KJF16B分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系統(tǒng)針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測，并對主扇風機、備用主扇等設備設施的工作狀況進行監(jiān)視，為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。及時將礦井安全監(jiān)測數據運行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報相關部門。

1.1、對于KJ95n系統(tǒng)進行軟件升級，現(xiàn)已升級成KJ95na系統(tǒng)，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.2、更換新分站，將井下兩臺舊分站按照《規(guī)程》規(guī)定和KJ95n系統(tǒng)要求更換為新分站，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.3、按照《規(guī)程》及系統(tǒng)要求陸續(xù)購置新傳感器替換舊傳感器，并送至市煤炭局進行校驗檢測，現(xiàn)在已經通過檢測并且安裝到位。

1.4、監(jiān)控中心站雙回路供電并配置2Kva在線式不間斷電源，完全符合《規(guī)程》及相關標準要求。

1.5、拆除舊監(jiān)控線路3000余米，按照《規(guī)程》及相關行業(yè)標準新鋪設監(jiān)控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現(xiàn)象。

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業(yè)廣場、副井平臺車場、風機房、中央變電所、公司大門、二部皮帶頭等12處礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產和長治久安。

3、通訊電話系統(tǒng)

當前我礦井的通訊系統(tǒng)---上海嘉信JSY-2000型C-88門電話交換機能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務礦井的安全生產工作，并符合相關行業(yè)標準的要求，下一步將針對礦井通訊系統(tǒng)進行改造，使其能夠實現(xiàn)一鍵直呼、錄音的功能。

4、辦公網絡系統(tǒng)

當前我礦與網通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網，對公司各科室區(qū)隊辦公室合計24臺辦公電腦實施全網覆蓋，進而實現(xiàn)辦公信息化，通訊網絡化的目標，并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調度中心對接。

（四）來年展望，計劃安排

2012年，礦監(jiān)控室做工作計劃如下：

1、強化業(yè)務技能

針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經驗不足的現(xiàn)狀，加大培訓力度，不斷搜集學習行業(yè)最新標準、系統(tǒng)配置知識，經?；ハ嘟涣鲗W習心得，提高從業(yè)人員業(yè)務知識水平。

2、完善各項系統(tǒng)

對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調度通訊、辦公網絡等四大系統(tǒng)”，使我礦安全生產信息系統(tǒng)達到標準化要求。

四、防滅火方面

督促協(xié)助建立了平地和消防材料庫，井下建立了臨時的消防材料庫（永久消防材料庫計劃已報批，年后落實）。各機電硐室及機電設備的轉載點按照規(guī)定配置了滅火器、滅火砂箱、鐵锨等防、滅火器材。對廢棄的巷道進行密閉，對臨時不用的巷道按照有關規(guī)定進行了臨時密閉，并打好了柵欄，懸掛上了警示標語。在冬季“五防”活動中，大力配合“五防”領導小組，積極參加各項活動。從平地到井下，認真組織隱患排查，并對排查出的隱患按照“五定”原則及時落實整改，確保了礦井全年無一次火災事故。

五、其它方面

1、水害防治：主暗斜敷設排水管路200m,清挖、壘砌排水溝230m。建立浮式涌水觀測站一座，每月進行3次涌水量變化的觀測，準確記錄觀測數據，總結礦井涌水量的變化規(guī)律，為礦井水害防治提供可靠依據。配合礦井搞好“雨季三防”工作，保證了礦井平安渡過今年雨季。

2、井巷測量：為了準確掌握礦井巷道的實際數據，完善各種圖紙的繪制工作提供可靠的數字依據，礦領導們對安全生產進行科學正確的指導，對全礦井上下進行了一次認真全面的測量，完成了測量、計算、繪制圖紙等一系列工作。

3、其他日常工作：①服從領導，聽從指揮。認真做好礦井安排的值班、跟班工作；②積極參加礦井的各項活動，配合安檢科做好每周四進行的安全隱患排查活動；配合生產技術科做好工程質量檢查和驗收工作；參予元旦、節(jié)慶礦井舉辦的安全知識競賽活動；③配合礦井的復工復產驗收，完成各種軟件資料的整理工作；④積極主動地完成礦領導交辦的臨時工作。

在肯定以下成績的同時，也查找出了工作中存在的不足之處，歸納如下：

1、科室隊伍組建時間短，工作經驗不足，相互配合不夠默契，加之材料購進等各種原因，致使某些工作不能按計劃落實。

2、通防隊下設的各組（隊）人員配置不齊，分工不夠明確，一人身兼幾職，造成工作中責任不明確。

3、各項規(guī)章制度還需要進一步完善，使每個崗位，每位職工都有規(guī)可依，有章可循。

4、加強學習，努力提高自身工作能力和綜合素質，從思想上把“‘小煤窯”的管理理念要徹底清除，向集團化、規(guī)模化的公司管理模式轉變，要不斷學習新工藝、新方法，有新的知識、新的理念來提高自身，帶動班級，組成一個綜合能力的強的通防隊伍，為明年的安全生產工作做出更大的貢獻。

第四篇：礦業(yè)公司工作總結

縣政府：

今年以來，我公司以“勤政廉政、勤儉節(jié)約”為宗旨，積極開展反腐倡廉的教育活動，深入推進公司各項工作。圍繞縣委、縣政府中心工作，解放思想、求真務實，大力改善公司的辦公條件和環(huán)境面貌，促使黨建工作覆蓋面進一步拓寬，干部的素質進一步提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強,為推動我縣煤、鹽等礦產資源的長遠開發(fā)和縣域經濟發(fā)展貢獻力量。

一、繼續(xù)開展“機關作風整頓”

今年，我公司繼續(xù)按照縣委關于機關作風整頓的要求，堅持把解放思想貫穿始終，鞏固工作作風和學習作風整頓的成果。一是堅持理論、業(yè)務知識的學習，不斷提高工作能力。二是著力在糾正問題上下功夫。公司重新制定完善了學習制度、學習安排表。要求全體干部職工做好個人學習筆記，每人撰寫心得體會，布置了專欄，共組織集體學習20余次，舉辦專欄3期。

同時，結合去年開展的“雙諾雙評雙公開”活動，切實找準我公司在各方面存在的主要問題，開展了干部職工之間談心溝通活動，廣泛征求了意見，取得了比較明顯的成效。

二、著力開展扶貧幫困活動

為深入貫徹縣委關于“雙百雙千”扶貧幫困活動的要求，我公司對包扶的欒家坪鄉(xiāng)強家灣村進行了走訪，與鄉(xiāng)包村干部和村委會領導進行了充分溝通。公司主要領導多次走訪入戶、調查研究、及時制訂和完善了相關的幫扶計劃，并得到經貿黨委和縣委組織部的認可。

進入7月份以來，面對嚴峻防汛形勢，我公司一行11人在公司經理的帶領下，分批深入包扶村欒家坪強家灣村進行防汛隱患排查，配合欒家坪中心社區(qū)撤離危房危窯群眾并及時妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合欒家坪政府人員分兩組，組織人員進行撤離、幫助受災群眾搭建帳篷、臨時安置點，至凌晨2點居住危房危窯的群眾全部撤離完畢。26日，我公司積極于村上協(xié)商，解決米面油等生活必需品，統(tǒng)一辦灶，進行臨時安置。使所有受災群眾全部安置到位，做到了受災群眾有飯吃、有熱水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累計投入3萬余元，幫助該村新建活動中心等惠民工程。同時，資助子長中學三名學生1500元。

三、積極參與油、氣井布設，繼續(xù)跟進巖鹽勘探

根據縣政府與延長石油集團油氣勘探公座談會議精神，我公司共確定了探鹽井9口。其中，延451于2011年6月完成，進尺3054.9米。根據該井鉆探成果，純鹽層厚度應在120米左右。但由于我縣地質構造復雜，其余8口鹽井均因孔漏等技術原因未取得相關地質資料。

今年1月，經縣政府同意，延長油礦天然氣勘探部需在我縣李家岔鎮(zhèn)護林溝村和石灰岔村開展子鹽2井、子鹽3井勘探工作，安定鎮(zhèn)三十里鋪村和劉家溝村開展子鹽4井、子鹽5井勘探工作，馬家砭鎮(zhèn)劉家坪村開展子鹽6井勘探工作，南溝岔鎮(zhèn)陳家山村開展子鹽7井勘探工作。我公司將積極跟進，力爭取得更詳細的鹽巖賦存資料。

四、穩(wěn)步推進煤炭資源的合理開發(fā)

一是加快中莊礦井的前期開發(fā)準備工作。今年來，我公司先后數次派人前往省國土資源廳和國土資源部溝通銜接，加快辦理中莊礦井探礦權的轉讓、變更等手續(xù)。該區(qū)塊探礦權許可證已于2013年5月轉讓變更至陜西中莊能源有限公司名下，從而為縣財政贏得了該區(qū)探礦權轉讓金2.78億元的繳收入庫的良好機遇。

二是積極爭取羊馬河井田煤炭資源。羊馬河井田是縣煤炭工業(yè)局于1992年投資320萬元，委托省煤田地質194隊完成了地質勘探，并于1994年提交了勘探報告，獲得地質儲量5200多萬噸。但由于當時未履行礦權登記備案，致使縣政府無法支配這塊資源礦權。經過十多次與省級有關部門協(xié)商，最終將羊馬河井田與石家溝煤礦一并整合。縣礦產開發(fā)占整合后30%的股權。

三是積極協(xié)調有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，對核工業(yè)地調院實施的楊家山勘查區(qū)地質勘查項目及澗峪岔地區(qū)地質勘查項目進行協(xié)調。其勘查面積達400余平方公里，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，施工鉆孔300多個。在面臨今年雨量多，工作任務艱巨，施工環(huán)境差等困難的情況下，經過全體工作人員和相關施工單位的共同努力，克服了種種困難，使得勘查工作能夠順利進行。目前，野外工作已接近尾聲，已開始組織人員進行野外驗收工作。預計獲地質儲量近8億噸，為全縣煤炭資源開發(fā)提供了后續(xù)資源保障。

五、外貿業(yè)務順利完成為完成我縣外貿指標，在縣商務局配合下，從10月下旬開始，多方面考察合作對象，洽談合作事宜，先后去西安海關、省商務廳、檢驗檢疫、工商、稅務等單位完成了一系列的準入條件備案等工作。目前，報關手續(xù)已于11月20日提交完畢，預計12月下旬能全面完成外貿指標任務。

六、存在問題

1、專業(yè)技術人員嚴重缺乏，導致許多工作滯后，不能及時有效進行。

2、領導班子配備不到位，建議盡快配備一名總工程師。

3、甄家溝煤礦建設進展緩慢。其主要原因：一是施工環(huán)境差，運煤進場道路施工經常被當地群眾阻擋，協(xié)調難度大。二是貸款至今沒有落實到位，致使許多工作不能如期進行。三方股東融資難度大。

七、二O一四年主要工作計劃

1、全面收集有關地質資料，在充分征詢專家意見的基礎上，擬定勘查深層煤。同時做到區(qū)塊優(yōu)化，勘查范圍適度，避免因勘查風險造成投資浪費。

2、加大對甄家溝煤礦的監(jiān)督和協(xié)調力度。一是通過多渠道融資的方式及早解決2014的投資建設資金。二是下大力氣解決煤礦進場道路和矸石溝的征用問題。三是提前謀劃，力爭在春節(jié)前完成明年的土建、礦建招投標工作。四是加快煤礦各種支持性報告的報批工作。

總之，一年來，我公司在縣委、縣政府的堅強領導下，經過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但與公司提出的“礦業(yè)夢想”還有很大差距。2014年，我們將進一步轉變工作方式，繼續(xù)跟進對持股企業(yè)的監(jiān)督和協(xié)調，努力將公司做大做強，成為全縣的龍頭企業(yè)，真正實現(xiàn)子長礦業(yè)夢想而奮斗。

第五篇：礦業(yè)公司工作總結

礦業(yè)公司工作總結

一、20**年工作總結

（一）20**年生產經營完成情況

1—10月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產組織，確保完成主要產品產量

一是加強生產組織，確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產品產量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協(xié)調。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內部改革

深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。

深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性。

4、股權改造工作順利完成根據大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展

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6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設

今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產和穩(wěn)定。今年我們對關破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、2009年工作思路

2009年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內部改革，全面進步公司的生產經營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發(fā)展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發(fā)展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領導班子結構，增強整體素質和能力。

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2、推進黨員隊伍建設。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓，完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程2009年6月30日能投產。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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