第一篇：礦業(yè)公司機(jī)修和食堂改制思路

機(jī)修廠改制思路

根據(jù)2014年4月份工資表統(tǒng)計(jì)，XXX煤礦機(jī)修廠現(xiàn)有職工69人、服務(wù)工區(qū)34人；YYY機(jī)修廠現(xiàn)有職工74人、服務(wù)工區(qū)35人；合計(jì)212人，按XXX煤礦2014年1-4月份加工洗選單位的平均工資計(jì)算，年人均工資、福利、五險(xiǎn)一金等費(fèi)用約1378萬(wàn)元。

機(jī)修廠（含服務(wù)工區(qū)）走向市場(chǎng)的困難一是人工成本高，造成產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)品，編網(wǎng)、錨桿加工、木加工、設(shè)備維修都沒(méi)有規(guī)模；三是沒(méi)有專利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是產(chǎn)品沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，如MA標(biāo)志等；五是成立公司需要辦理工商登記、環(huán)評(píng)等手續(xù)，經(jīng)營(yíng)中也將增加部分費(fèi)用。

機(jī)修廠改制要明確依托煤礦發(fā)展的思路，要明確技術(shù)立廠、營(yíng)銷興廠的思路，要解決用工社會(huì)化問(wèn)題，要解決管理體制問(wèn)題?；谝陨纤狞c(diǎn)認(rèn)識(shí)，提出以下建議：

1、將各礦編網(wǎng)、支護(hù)材料制作、設(shè)備維修、設(shè)備安裝（安裝工區(qū)可以劃給機(jī)修廠，服務(wù)各礦的安裝工程）等略有規(guī)模的業(yè)務(wù)剝離給機(jī)修廠，這樣既能解決煤礦生產(chǎn)需要，又能解決機(jī)修廠的基本生存問(wèn)題。

2、在機(jī)修廠的發(fā)展上按三個(gè)分廠的思路進(jìn)行推動(dòng)，一是面向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品（編網(wǎng)、托輥加工等可專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品）分廠；二是以滿足集團(tuán)各礦生產(chǎn)需要的非標(biāo)件加工、設(shè)備維修、舊材復(fù)用分廠，三是服務(wù)集團(tuán)各礦并爭(zhēng)取走出去的安裝分廠。

3、對(duì)機(jī)修廠實(shí)行扶持政策，機(jī)修廠供XXX、YYY的產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上加價(jià)25%作為補(bǔ)貼（具體數(shù)據(jù)根據(jù)供貨量和現(xiàn)有人員薪酬水平測(cè)算）。

4、機(jī)修廠現(xiàn)有人員因退休（內(nèi)退）、開除、辭職等原因出現(xiàn)缺口后，向勞資處提報(bào)招聘計(jì)劃和工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)勞資處批準(zhǔn)后，由機(jī)修廠向社會(huì)招聘臨時(shí)工，通過(guò)這種方式，逐步實(shí)現(xiàn)用工社會(huì)化。

5、集團(tuán)公司年初和機(jī)修廠管理團(tuán)隊(duì)協(xié)商確定利潤(rùn)目標(biāo)，高層管理人員按比例繳納一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。超利潤(rùn)目標(biāo)的部分按比例（20-30%）作為機(jī)修廠管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金；完不成利潤(rùn)目標(biāo)，按一定比例扣罰經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、要積極走出去和中國(guó)礦大、山科大等院校和科研院所合作，引進(jìn)新產(chǎn)品，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要樹立營(yíng)銷和技術(shù)是一線的思路，克服煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕營(yíng)銷、輕技術(shù)的固有管理思路。

7、要考慮合作的路子，利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷，部分企業(yè)因資金不足陷入困境的時(shí)機(jī)，整合一些技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品好的中小企業(yè)，借助他們的營(yíng)銷渠道、技術(shù)力量和產(chǎn)品發(fā)展壯大自己。

食堂承包改制思路

煤礦企業(yè)遠(yuǎn)離市區(qū)，食堂是后勤保障的重要設(shè)施，也是職工福利的重要組成部分。食堂改革應(yīng)以保障職工生活為前提，以用工社會(huì)化為目標(biāo)，逐步降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。

提出管理去煤礦化的目標(biāo)，主要原因如下：按2014年1-4月份XXX煤礦食堂的工資水平分析，食堂年人均工資、帶薪休假工資、取暖費(fèi)、出勤

獎(jiǎng)、防暑費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、企業(yè)繳納的住房公積金和保險(xiǎn)等合計(jì)約6萬(wàn)元；YYY聘用的廚師月工資2200元，沒(méi)有其他任何保險(xiǎn)等費(fèi)用；相比而言，煤礦食堂職工的人工費(fèi)用是YYY的2.27倍。按XXX煤礦4月底食堂在冊(cè)職工42人、唐陽(yáng)71人，計(jì)算，如果實(shí)行用工社會(huì)化，每年可降低人工費(fèi)用380萬(wàn)元左右。

建議：

1、改革以XXX煤礦食堂為基礎(chǔ)，成立餐飲服務(wù)公司，以承包經(jīng)營(yíng)的模式服務(wù)XXX、YYY、NNNN、公司機(jī)關(guān)，具體服務(wù)范圍包括職工餐飲、礦對(duì)外接待就餐、班中餐、日用百貨等。

2、餐飲服務(wù)公司根據(jù)集團(tuán)公司核定的三礦食堂人數(shù)接收煤礦現(xiàn)有職工，分流到餐飲服務(wù)公司的職工的工資、福利和五險(xiǎn)一金保持三礦后勤服務(wù)部門的平均水平。

3、餐飲公司現(xiàn)有人員因退休（內(nèi)退）、開除、辭職等原因出現(xiàn)缺口后，向勞資處提報(bào)招聘計(jì)劃和工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)勞資處批準(zhǔn)后，由餐飲公司向社會(huì)招聘臨時(shí)工，通過(guò)這種方式，逐步實(shí)現(xiàn)用工社會(huì)化。

4、被服務(wù)單位食堂現(xiàn)有的房產(chǎn)、設(shè)備、餐具免費(fèi)提供給餐飲公司，房產(chǎn)維修和改造費(fèi)用由被服務(wù)單位承擔(dān)，設(shè)備和餐具的新增、更新、維修費(fèi)用由餐飲公司承擔(dān)。水、電、煤、蒸汽按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。

5、餐飲公司為集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)服務(wù)實(shí)行“零”利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)控制在滿足設(shè)備、餐具的購(gòu)置、維修即可。

6、根據(jù)餐飲公司人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和各企業(yè)營(yíng)業(yè)額核定基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)用，即以現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額的90%為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)該營(yíng)業(yè)額，支付現(xiàn)有人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%

作為基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，超過(guò)基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)額時(shí)，按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

7、鼓勵(lì)餐飲服務(wù)公司走出去開拓市場(chǎng)，新開發(fā)市場(chǎng)當(dāng)年的利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)給餐飲服務(wù)公司，從第二年起，根據(jù)集團(tuán)公司投資情況確定上交管理費(fèi)額度或比例，上交公司后剩余的可分配利潤(rùn)的20%作為餐飲公司的獎(jiǎng)金。

第二篇：公司改制后運(yùn)作思路

新公司運(yùn)作大會(huì)講話稿提綱

一、公司改制基本情況介紹（略）

二、新公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置及人事任免決定

1、新公司組建后，其管理層次將由原來(lái)的五級(jí)管理層次減至三級(jí)管理層次，即總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、員工級(jí)。管理層次的減少，將有利于提高辦事效率。

2、在部門設(shè)置上，新組建的公司設(shè)五個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，即企業(yè)發(fā)展部、項(xiàng)目建設(shè)部、合約部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合部。各部門崗位編制暫定為32人，各部門職責(zé)及人員編排具體如下：

1）公司領(lǐng)導(dǎo)層

總經(jīng)理1名，由姚文軍擔(dān)任

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)的制訂、實(shí)施和落實(shí)。經(jīng)理助理1名，由陳嘉擔(dān)任

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制訂、分解、實(shí)施、檢查和落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)。

2）企業(yè)發(fā)展部

部門負(fù)責(zé)人：鄔明

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期可行性分析、論證、跟蹤及信息搜集與分析；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期拆遷、勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建及前期證照手續(xù)辦理。

主要崗位編制：8名

1、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理1名，2、經(jīng)理助理1名

3、CI策劃師1名

4、營(yíng)銷策劃師1名

5、規(guī)劃工程師1名

6、協(xié)調(diào)專員2名

7、規(guī)劃報(bào)建員1名

3）項(xiàng)目建設(shè)部

部門負(fù)責(zé)人：趙金強(qiáng)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工設(shè)計(jì)、施工管理、銷售、物業(yè)及項(xiàng)目后期證照辦理

等方面的督辦及協(xié)調(diào)工作

主要崗位編制：6名

1、項(xiàng)目建設(shè)部經(jīng)理1名

2、經(jīng)理助理1名

3、水暖工程師1名

4、電氣工程師1名

5、土建工程師2名

4）計(jì)劃財(cái)務(wù)部

部門負(fù)責(zé)人：張世學(xué)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及融資、資本運(yùn)作管理

主要崗位編制：4名

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名

2、會(huì)計(jì)2名

3、出納1名

5）合約部

部門負(fù)責(zé)人：魏德慧

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、簽定、審核、管理

主要崗位編制：4名

1、合約部經(jīng)理1名

2、造價(jià)師3名

5）綜合部

部門負(fù)責(zé)人：成和彬

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司行政、人事日常事務(wù)及法律事務(wù)處理。

主要崗位編制：8名

1、綜合部經(jīng)理1名

2、總經(jīng)理秘書1名

3、行政秘書1名

4、前臺(tái)接待員1名

5、人力資源專員1名；

6、機(jī)要員1名；

7、司機(jī)2名。

公司新的組織架構(gòu)和部門基本職責(zé)確定后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在兩周內(nèi)根據(jù)公司確定的基本原則制定本部門具體工作職責(zé)及部門員工崗位描述，并將上述工作任務(wù)匯總后交綜合部，綜合部組織會(huì)審后以公司文件形式下發(fā)各部門。

三、新公司運(yùn)作思路

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)性”公司向“經(jīng)營(yíng)性”公司轉(zhuǎn)變。

公司改制，實(shí)際上是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的改變。公司由原來(lái)的國(guó)有體制變?yōu)楝F(xiàn)在的私營(yíng)股份制公司，其管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、用人機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制將與改制前的公司有著本質(zhì)的區(qū)別。如何在激烈的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)性”公司向“經(jīng)營(yíng)性”公司轉(zhuǎn)變，將是新公司組建后我們?cè)谧拿恳晃粏T工都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。實(shí)事求是地講，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)，我們還有許多員工心理準(zhǔn)備不足，知識(shí)技能不夠，過(guò)去較寬松工作環(huán)境下的自由散漫，得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)可以肯定地說(shuō)已成過(guò)去，新公司運(yùn)作機(jī)制無(wú)疑將帶來(lái)一場(chǎng)管理體制上的革命，“高效”“靈活”“創(chuàng)新”將成為新公司運(yùn)作的主流。因此，轉(zhuǎn)變我們的思想觀念和工作作風(fēng)，以全新的工作姿態(tài)和工作面貌投入到新的工作中去，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中找“飯碗”，求發(fā)展，這是新公司運(yùn)作對(duì)我們提出的最起碼的要求。

2、建立和完善公司兩大經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，即經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

1）公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：為公司的“龍頭”系統(tǒng)，主要任務(wù)是通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)，其根

本在于創(chuàng)造企業(yè)的“效益”。該系統(tǒng)主要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，并由以下核心人員或部門組成。

總經(jīng)理；

企業(yè)發(fā)展部；

計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

2）公司管理系統(tǒng)：為公司的“基礎(chǔ)”系統(tǒng)，主要任務(wù)是通過(guò)管理達(dá)到“省錢”的目的，其根本在于提高企業(yè)的“效率”。該系統(tǒng)主要由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。并由以下核心人員或部門組成。

總經(jīng)理助理；

綜合部；

項(xiàng)目建設(shè)部；；

合約部。

3、建立和完善部門經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度。

部門經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量，是公司管理體系中的中流砥柱，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)權(quán)機(jī)制是一個(gè)公司邁向成功的前提和基礎(chǔ)。公司改制前，實(shí)事求是地講，我們有部分部門經(jīng)理是不稱職的，沒(méi)有當(dāng)好管理者角色，新公司運(yùn)作后，公司將加大對(duì)部門經(jīng)理的管理力度和授權(quán)力度，具體地講，就是公司定期對(duì)各部門經(jīng)理下達(dá)該部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)后，全權(quán)由各部門經(jīng)理組織實(shí)施，部門經(jīng)理對(duì)目標(biāo)完成情況和部門員工工作狀態(tài)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)部門根據(jù)工作目標(biāo)完成情況對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，至于部門經(jīng)理對(duì)下屬員工如何獎(jiǎng)懲，公司授權(quán)部門經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行處理。當(dāng)然，在對(duì)部門經(jīng)理權(quán)力下放的同時(shí)，公司會(huì)加強(qiáng)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)管力度，并建立一套完善的權(quán)力約束機(jī)制，要讓部門經(jīng)理始終感覺(jué)到權(quán)力是一把“雙刃劍”。

推行經(jīng)理責(zé)任制的目的，就在于讓部門經(jīng)理真正擔(dān)當(dāng)起職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任來(lái)，把該管的事管徹底，提高部門工作效率。經(jīng)理權(quán)責(zé)制的推行，必將觸動(dòng)經(jīng)理的每一根神經(jīng)，充分調(diào)動(dòng)部門工作積極性和增強(qiáng)員工的責(zé)任感，徹底改變公司“和平共處”“有福同享”的管理現(xiàn)狀，達(dá)到“權(quán)責(zé)明確”“管理規(guī)范”“獎(jiǎng)懲分明”“以變制變”的管理目的。

4、建立和完善三大機(jī)制。

1）用人機(jī)制。

在用人機(jī)制上，公司將逐步營(yíng)造“人人都是人才”“賽馬不相馬”用人氛圍，并將通過(guò)嚴(yán)格的考核，實(shí)行能者上，庸者下用人機(jī)制。

2）激勵(lì)機(jī)制。

在激勵(lì)機(jī)制上，公司將通過(guò)薪酬杠桿對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)、對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不求有功，但求無(wú)過(guò)的員工加大懲罰力度，直至淘汰。

3）約束機(jī)制。

在約束機(jī)制上，公司將通過(guò)規(guī)范、健全的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)預(yù)防和控制員工的不規(guī)范行為和損害公司利益的行為。

5、建立和完善四大基本制度體系

1）行政管理制度：這是公司日常辦公秩序的基石。在行政管理制度建設(shè)上，我的基本思路是強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，樹立制度權(quán)威；減少管理層次，加大管理幅度，提高工作效率；加大各級(jí)管理人員的管理力度和授權(quán)力度，增強(qiáng)管理層責(zé)任感；明確部門職責(zé)和操作流程，規(guī)范部門業(yè)務(wù)運(yùn)作；加大成本控制力度，降低經(jīng)營(yíng)成本；建立和健全約束監(jiān)督機(jī)制，有效推行目標(biāo)管理。

2）人事管理制度：這是公司勞資管理的基石。在人事管理建設(shè)上，我們將始終圍

繞“以人為本”的用人宗旨，用好人，盤活人；公司的薪酬、福利將充分體現(xiàn)“多勞多得”“創(chuàng)新優(yōu)先”的激勵(lì)機(jī)制；

3）財(cái)務(wù)管理制度：公司財(cái)務(wù)管理的基石。

4）合同管理制度：公司經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展主要通過(guò)合同的簽訂、履行、變更、終止和索賠來(lái)體現(xiàn)。因此，搞好合同管理，是我們順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保障。在合同類別上，公司目前主要有三種，即工程合同、財(cái)務(wù)合同、行政辦公類合同，這三類合同主要由合約部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合部管理。對(duì)于公司所有合同的簽訂和審批，實(shí)行簽、審、批分離制度，即合約部對(duì)合同價(jià)格條款獨(dú)立行使復(fù)核權(quán)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)合同支付條款獨(dú)立行使復(fù)核權(quán)，綜合部對(duì)合同法律條款獨(dú)立行使復(fù)核權(quán)，所有合同只有經(jīng)以上三個(gè)部門行使復(fù)核權(quán)后，才由總經(jīng)理或其授權(quán)代理人批準(zhǔn)生效。經(jīng)批準(zhǔn)生效后的合同原件及其與合同履行有關(guān)的來(lái)往函件原件，均由綜合部檔案室集中保管，各業(yè)務(wù)部門只保存合同復(fù)印件。

以上四大基本制度為公司綱領(lǐng)性文件，其它方面的管理細(xì)節(jié)一切以此為基礎(chǔ)來(lái)展開，只有這樣才能確保制度的統(tǒng)一、完整和規(guī)范。

四、對(duì)員工的要求和希望

各位員工，公司的改制對(duì)我們既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。說(shuō)它是一種機(jī)遇，是因?yàn)楦闹坪蟮墓緦⒁砸环N靈活的、全新的模式和機(jī)制運(yùn)作，每位員工都將獲得更大的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)，并由此獲得豐厚的回報(bào)。說(shuō)它是一種挑戰(zhàn)，是因?yàn)槲覀兇蠹叶紝⒚鎸?duì)無(wú)情的市場(chǎng)，我們不得不與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“短兵相接”，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)，誰(shuí)就在市場(chǎng)中取得主動(dòng)權(quán)，相反，失去了市場(chǎng)，也就意味著失去了一切。正因?yàn)槿绱?，所以我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的責(zé)任心。但是，通過(guò)公司改制這段時(shí)間來(lái)看，部分員工斗志松懈了，組織紀(jì)律煥散了，特別是部分素質(zhì)較好的員工也表現(xiàn)出了不應(yīng)有的懶散狀況，這是我們不愿看到的?？陀^地講，公司改制需要更換一批不符合公司要求的員工，補(bǔ)充一批新鮮血液，但是，任何一個(gè)公司改制，都需要保留一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，操作技能較強(qiáng)的員工，我們新公司也不例外，對(duì)于這批員工，我相信他們是能夠適應(yīng)公司發(fā)展需要的，公司也會(huì)極力換留，相反，遇到一點(diǎn)挑戰(zhàn)就自暴自棄的員工，決不是公司想繼續(xù)留用的員工。所以我希望目前在崗的員工應(yīng)當(dāng)立即行動(dòng)起來(lái)，以一種良好的心態(tài)、飽滿的熱情和高昂的斗志一如既往地投入到當(dāng)前的工作中去，為新公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路

一、工作總結(jié)，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件及集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“無(wú)塵化“礦井建設(shè)步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災(zāi)害治理年和安全生產(chǎn)工作手冊(cè)規(guī)劃項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 管理制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《“一通三防“技術(shù)管理規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和新版《煤礦安全規(guī)程》，制定下發(fā)了《盛泉公司“一通三防“管理規(guī)定》。

2、根據(jù)新煤字[]2號(hào)文件關(guān)于下發(fā)《全市煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃審查紀(jì)要》的通知和新礦安便字15號(hào)文《關(guān)于生產(chǎn)礦井安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的批復(fù)》有關(guān)要求,修訂下發(fā)了《年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》；根據(jù)財(cái)企[]16號(hào)財(cái)政部安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，嚴(yán)格按照噸煤15元提取，保證了礦井安全生產(chǎn)的資金投入。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)魯中分局《轄區(qū)煤礦“一通三防“專業(yè)安全監(jiān)察工作會(huì)議》精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“一通三防“安全管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及“一通三防“工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用成果和靚點(diǎn)工程，公司開展了“精品工程和示范點(diǎn)活動(dòng)“，進(jìn)而提升我礦“一通三防“安全管理水平、強(qiáng)化“一通三防“技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理和規(guī)范

安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》的通知和關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司礦井專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)降級(jí)項(xiàng)目》的通知文件要求，在嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件的基礎(chǔ)上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限預(yù)防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故礦內(nèi)處理規(guī)定，并盛泉字【】115號(hào)下發(fā)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保瓦斯治理責(zé)任落實(shí)道人，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生。

5、依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》以及《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦職業(yè)健康工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)文件要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新礦安字【】147號(hào)文和新礦安字【】194號(hào)文，以完善制度、宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化職業(yè)病危害治理為重點(diǎn)，對(duì)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行了修訂，下發(fā)了盛泉字【】116號(hào)《關(guān)于全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理工作的通知》，全面提升職業(yè)安全健康管

理水平。

6、按照安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心《的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作方案》的通知，通防專業(yè)精心組織，對(duì)照評(píng)估工作方案召開了專題會(huì)議，逐項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保了煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作順利完成，扎實(shí)推進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)通防專業(yè)會(huì)精神，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)。嚴(yán)格通防設(shè)施的管理，提高了設(shè)施的安裝、砌筑標(biāo)準(zhǔn)；以創(chuàng)建“無(wú)塵化示范采區(qū)“為契機(jī)，提升全員防塵意識(shí)，落實(shí)綜合防塵措施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全礦綜合防塵工作再上新水平。

8、對(duì)照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，上全各類傳感器，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠，確保了了每年一次的礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的性能測(cè)定工

作的完成。

9、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化隱患排查治理，完成了礦井重大危險(xiǎn)源的評(píng)估。

10、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行通防設(shè)施質(zhì)量微機(jī)化管理、檔案化記錄，對(duì)通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了負(fù)責(zé)人掛牌管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量“日檢查、旬驗(yàn)收“制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合管理“監(jiān)督治理，加強(qiáng)了通防設(shè)施的使用管理和安裝標(biāo)準(zhǔn)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常推進(jìn)。

11、強(qiáng)化措施監(jiān)督，狠抓措施落實(shí)。通防專業(yè)在認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，做好自己工作的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題和隱患，并對(duì)井下出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到加強(qiáng)，有利消除了隱患的萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)了安全措施的在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。按照下井走動(dòng)化、檢查程序化、工作精細(xì)化、資料規(guī)范化的“四化“管理的要求，嚴(yán)格

落實(shí)通防管理責(zé)任制，對(duì)所有通防資料進(jìn)行細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)。礦井通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)、井下避災(zāi)圖紙資料齊全，填繪及時(shí)，每月進(jìn)行一次修改，確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相；各種通防安全措施、報(bào)表等資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，審批符合要求。通風(fēng)系統(tǒng)

1、針對(duì)掘進(jìn)巷道貫通，我公司嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條規(guī)定，認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，按照通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前建筑完善通防設(shè)施，貫通后及時(shí)組織人員對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保了巷道安全貫通及通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定。

2、嚴(yán)格按照通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。結(jié)合礦井采掘地點(diǎn)變化頻繁的現(xiàn)狀，分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的制定，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》布置頭面，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了系統(tǒng)合理，各作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求；加強(qiáng)采煤工作面的回撤期間的通防

管理工作，及時(shí)封閉采空區(qū)和閑置巷道，確保了接續(xù)工作面安裝準(zhǔn)備期間的通防安全，保證了采煤工作面的順利投產(chǎn)。

3、為了提高通防設(shè)施質(zhì)量水平，針對(duì)礦井巷道斷面小和機(jī)械化水平的提高，為保證機(jī)械化設(shè)備的安全運(yùn)輸和通風(fēng)安全，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、研究，自行設(shè)計(jì)加工了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門，并在-250北石門、四采總回、暗斜井上車場(chǎng)等地點(diǎn)風(fēng)門成功投入使用。針對(duì)新斜井下車場(chǎng)和暗斜井下車場(chǎng)斷面不能滿足運(yùn)輸安全，對(duì)新斜井下車場(chǎng)架棚段進(jìn)行了回棚擴(kuò)修和暗斜井下車場(chǎng)局部擴(kuò)修，成功安裝了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門，保證了大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸安全和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。

4、加強(qiáng)了北風(fēng)井、西風(fēng)井、小風(fēng)井反風(fēng)設(shè)施的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第一百二十一條規(guī)定，公司北風(fēng)井安裝的兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率不同，通過(guò)制定專項(xiàng)措施，將北風(fēng)井東臺(tái)240kw風(fēng)機(jī)更換為185kw，并對(duì)北風(fēng)井

東臺(tái)風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行了重新測(cè)定工作，保證了北風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)日常管理，及時(shí)封閉閑置的通風(fēng)巷道，減少風(fēng)門數(shù)量，提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。10月18日由總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)閑置不用的巷道、角聯(lián)巷道、溫差大的并聯(lián)巷道召開了會(huì)議，并進(jìn)行了認(rèn)真排查，將五采十一層運(yùn)輸巷及上倉(cāng)繞道進(jìn)行了充填封閉，共充填巷道260米，封閉閑置巷道1200米，有效縮短了七采區(qū)通風(fēng)線路，降低了采區(qū)通風(fēng)阻力；為了達(dá)到減少風(fēng)門數(shù)量的要求，對(duì)六采后組通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了分析，拆除了-250六采臨變和六采十三層聯(lián)絡(luò)巷2組風(fēng)門，在六采十三層運(yùn)輸上山安裝1組風(fēng)門，形成-250西大巷與-250六采臨變并聯(lián)通風(fēng)的目的，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。

6、加強(qiáng)了對(duì)各采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施的巡查，每周對(duì)采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合

管理“及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。瓦斯管理

1、嚴(yán)格巷道探查和恢復(fù)舊巷通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)凡是“的瓦斯排放和瓦斯分級(jí)排放管理制度。完成了31501上風(fēng)巷、六采十三層軌道下山、61505外切眼、六采四層運(yùn)輸下山、六采四層回風(fēng)巷、6603東上風(fēng)巷、七采十一層軌道下山下車場(chǎng)、6405上面切眼、7205運(yùn)輸巷、6603西運(yùn)輸巷和七采十一層石門的瓦斯排放工作，提前編制了排放瓦斯措施，由集團(tuán)公司救護(hù)隊(duì)進(jìn)行探查排放，確保了排放瓦斯安全。

2、全面落實(shí)瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，實(shí)現(xiàn)“瓦斯零超限“。為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理，積極貫徹落實(shí)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯報(bào)警就是事故“的理念轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格制度的落實(shí)；嚴(yán)格瓦斯巡檢制度的落實(shí)，加強(qiáng)瓦斯檢查員的管理，專業(yè)不定期的對(duì)瓦斯檢查巡檢情況進(jìn)行抽查、提問(wèn)，提高

了瓦斯檢查員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)巡檢制度，每天由監(jiān)測(cè)監(jiān)控工對(duì)井下線纜、設(shè)備及各類傳感器進(jìn)行認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、為保證甲烷傳感器和co傳感器的穩(wěn)定可靠，嚴(yán)格落實(shí)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，保證傳感器的正常監(jiān)測(cè)，防止傳感器受潮或?yàn)⑺斐傻墓收铣霈F(xiàn)，加工制作了40個(gè)傳感器護(hù)罩，保證每個(gè)甲烷傳感器和co傳感器都能穿上“鎧甲“，保證了傳感器的安全監(jiān)測(cè)。

4、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月底由總工程師組織召開月度“通防例會(huì)“和“隱患排查例會(huì)“，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，形成了通防管理齊抓共管的良好氛圍。

5、按照集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)要求，監(jiān)控中心建立了礦井瓦斯、一氧化碳不均衡系數(shù)分析記錄，當(dāng)不均衡系數(shù)k值大于3時(shí)，對(duì)瓦斯不均衡原因進(jìn)行了分析，并有記錄可查。

6、順利完成了礦井通風(fēng)能力核定、礦

井瓦斯等級(jí)鑒定工作。防塵管理

1、加強(qiáng)采掘工作面的防塵管理。在采煤工作面回風(fēng)巷和綜掘工作面回風(fēng)巷安裝了粉塵傳感器，現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境能夠通過(guò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度傳輸?shù)降孛?，通過(guò)粉塵濃度數(shù)值，來(lái)監(jiān)督煤機(jī)內(nèi)外噴霧和進(jìn)化水幕的使用率。

2、加強(qiáng)綜掘工作面除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕的管理，綜掘機(jī)開機(jī)必須開啟除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕，發(fā)現(xiàn)開機(jī)不開除塵風(fēng)機(jī)、不開凈化水幕現(xiàn)象和不正常使用煤機(jī)和綜掘機(jī)內(nèi)外噴的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量“一票否決“進(jìn)行處罰，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

3、按照集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，推進(jìn)無(wú)塵化礦井的建設(shè)，在運(yùn)輸巷皮帶機(jī)頭和溜頭安裝了封閉式噴霧罩，有效地防止轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵飛揚(yáng)。針對(duì)空氣氣候干燥，加大防塵現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)《礦井綜合防塵管理規(guī)定》，明確防塵責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，考核到人，聯(lián)責(zé)到人，杜絕了煤塵堆積。建立監(jiān)督機(jī)制，在井下各采區(qū)石門、大巷、輔助巷、運(yùn)輸巷、采區(qū)上下山、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)職能分工懸掛了防塵責(zé)任管理牌板，將責(zé)任落實(shí)到人，聯(lián)責(zé)到人，對(duì)不按時(shí)灑塵的地點(diǎn)進(jìn)行了處罰，使井下做到“巷道潮濕、不干燥、不積塵“。

3、本著推廣應(yīng)用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責(zé)任公司共同完成了地面防塵水池安裝“流量傳感器降塵劑自動(dòng)添加裝置“的工作，通過(guò)主管路應(yīng)用到井下各地點(diǎn)，提高了降塵效果，將粉塵消滅在萌芽狀態(tài)。

4、為了進(jìn)一步加強(qiáng)防塵管理，通防專業(yè)積極推廣應(yīng)用新裝備、新工藝，在21501運(yùn)輸巷綜掘工作面綜掘機(jī)配備了kcs-175zl型煤礦用濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)和附壁風(fēng)筒，降低了工作面的粉塵濃度。

5、加強(qiáng)井下隔爆設(shè)施的安裝、維護(hù)、使用。對(duì)井下隔爆設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)查處的問(wèn)題，嚴(yán)格按照隱患閉合管理進(jìn)行了整改，確保按期完成；對(duì)-250西大巷漏斗前后、總回風(fēng)巷等地點(diǎn)的隔爆水棚進(jìn)行了更換，將40l/個(gè)的水袋更換為60l/個(gè)；提前在二采進(jìn)風(fēng)石門安裝了隔爆水棚，確保了二采區(qū)的正常投產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《井下懸掛防塵區(qū)域牌板的管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確各單位的工作范圍和職責(zé)，使防塵工作落實(shí)到人，管理到人。

7、針對(duì)個(gè)別地點(diǎn)防塵管路銹蝕嚴(yán)重、出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，將銹蝕嚴(yán)重的4寸和2寸防塵管路更換為涂塑管，更換防塵管路余米，保證了防塵管路的正常使用。

8、綜合防塵管理。通防專業(yè)加大了煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)工作面的煤層短臂注水的檢查，對(duì)不進(jìn)行短臂注水或注水不正常的區(qū)隊(duì)按工程質(zhì)量“一票否決“進(jìn)行處罰；同時(shí)，對(duì)31501工作面、61504里工作面、61305工作面、21302工作面、61504外工作面施工了長(zhǎng)壁注水孔，并進(jìn)行了長(zhǎng)壁靜壓注水工作；購(gòu)置了3zsb156/

型高壓注水泵和ggs-e型高壓注水流量計(jì)，并在61504采煤工作面投入使用。火工管理

1、加強(qiáng)了對(duì)爆破工的管理，1月9日在公司招待所三樓會(huì)議室召開了“優(yōu)秀爆破工表彰及爆破安全合同簽字儀式“大會(huì)，會(huì)上對(duì)公司評(píng)選出的11名優(yōu)秀爆破工進(jìn)行了表彰，由生產(chǎn)經(jīng)理與爆破工簽訂了安全放炮合同，明確了各自的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)了全體爆破工按章作業(yè)、按工序操作的責(zé)任感，為全年爆破安全的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)爆破管理。嚴(yán)格爆破參數(shù)管理，要求井下爆破必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“、“三人連鎖“和放炮停電制度，放炮必須使用水炮泥，封泥要封滿填實(shí)。采掘工作面當(dāng)班所剩余炸藥、雷管全部退回炸藥庫(kù)，做到賬、物、卡、單以及手持機(jī)“五對(duì)口“，杜絕了爆破材料的丟失。

3、加強(qiáng)了放炮智能管理系統(tǒng)的管理；嚴(yán)格爆破參數(shù)及爆破時(shí)控卡的管理，并對(duì)“一炮三檢“記錄重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，要

求班組長(zhǎng)、瓦檢員、爆破工簽字確認(rèn)，使班組長(zhǎng)、爆破工能夠及時(shí)掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r，確保了爆破安全。

4、為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于井下取消“花線“作為爆破母線的規(guī)定》的文件精神，加強(qiáng)爆破母線的管理，杜絕爆破事故的發(fā)生，下發(fā)了《關(guān)于取消“花線“作為爆破母線的管理規(guī)定》，杜絕了“花線“的使用。

好的方面

1、以創(chuàng)建“無(wú)塵化“礦井為抓手，通防專業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化了綜合防塵工作。按照集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，推進(jìn)無(wú)塵化礦井的建設(shè)，在運(yùn)輸巷皮帶機(jī)頭和溜頭安裝了半封閉式噴霧罩，有效地防止轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵飛揚(yáng)。

2、在錨噴工作面實(shí)現(xiàn)了除塵風(fēng)機(jī)與噴漿機(jī)聯(lián)動(dòng)閉鎖，噴漿時(shí)先開起除塵風(fēng)機(jī)才能開噴漿機(jī)，有效降低了錨噴工作面的粉塵濃度。

3、為了提高采掘工作面防塵用水水質(zhì)，通防專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用了高低水管過(guò)濾器，提高了防塵用水的水質(zhì)，節(jié)約了水處理成本，為采掘工作面防塵設(shè)施的正常使用提供了有力的保障。

4、為了提高通防設(shè)施質(zhì)量水平和便于大型機(jī)械設(shè)備安全進(jìn)出，自行設(shè)計(jì)加工了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門，并成功安裝使用，將七采十一層運(yùn)輸下山上車場(chǎng)風(fēng)門、暗斜井下車場(chǎng)風(fēng)門更換為大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門。

5、本著推廣應(yīng)用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責(zé)任公司共同完成了地面防塵水池安裝“流量傳感器降塵劑自動(dòng)添加裝置“的工作。

6、為了進(jìn)一步加強(qiáng)防塵管理，通防專業(yè)積極推廣應(yīng)用新裝備、新工藝，為21501運(yùn)輸巷綜掘工作面綜掘機(jī)配備了kcs-175zl型煤礦用濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)和附壁風(fēng)筒，凈化了綜掘工作面的風(fēng)流，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

7、為提高掘進(jìn)工作面的風(fēng)量、降低局

部通風(fēng)機(jī)的噪音，在掘進(jìn)工作面推廣應(yīng)用了山東宇進(jìn)機(jī)械有限公司生產(chǎn)的fbd-№型新式對(duì)旋風(fēng)機(jī)，提高了掘進(jìn)工作面迎頭風(fēng)量，大大降低了噪音。

8、按照規(guī)定要求，皮帶機(jī)頭完善了煙霧傳感器和一氧化碳傳感器。重大通防災(zāi)害治理情況

1、為了有效預(yù)防和防止煤層自然發(fā)火，對(duì)井下煤層進(jìn)行了取樣，聯(lián)系煤碳科學(xué)研究院重慶分院煤層最短自燃發(fā)火期進(jìn)行了送樣鑒定；通過(guò)鑒定采取相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行防滅火，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求和礦井實(shí)際情況，我們采用合理的開拓、開采技術(shù)、阻化劑防滅火、均壓防滅火、加強(qiáng)通風(fēng)管理、撒播阻化劑等為主要手段的綜合防滅火技術(shù)；有效防止了煤層的自燃發(fā)火。

2、為提高礦井的防抗災(zāi)能力，檢驗(yàn)礦井救災(zāi)指揮部應(yīng)急處置和職工遇險(xiǎn)自救能力，保證礦井安全，達(dá)到演練實(shí)戰(zhàn)的目的，公司于5月18日組織進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)和火災(zāi)事故救災(zāi)撤人演習(xí)，達(dá)

到了演習(xí)預(yù)期目的。

3、為了有效預(yù)防和防止煤層自然發(fā)火，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求和礦井實(shí)際情況，我們采用合理的開拓、開采技術(shù)、加強(qiáng)通風(fēng)管理、撒播阻化劑等為主要手段的綜合防滅火措施，預(yù)防煤層自燃；同時(shí)，在采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷建筑了防火門墻；積極做好61505工作面沿空留巷的通防工作，采取減少采空區(qū)漏風(fēng)的措施，防止采空區(qū)自然發(fā)火事故。沿空留巷砌筑密閉墻前必須在密閉墻位置以里壘砌800mm的矸石帶，防止密閉墻由于受采動(dòng)壓力影響造成密閉墻維護(hù)工作量大的現(xiàn)狀。

4、每天由專人采用一氧化碳檢測(cè)管對(duì)采煤工作面隅角和采空區(qū)的一氧化碳進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)照采煤工作面回風(fēng)巷、皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)安裝的一氧化碳傳感器進(jìn)行檢查分析，確保了采煤工作面的通防安全。

5、加強(qiáng)密閉墻內(nèi)外的有害氣體檢查。每7天由專職瓦斯檢查員利用一氧化碳

檢測(cè)管對(duì)密閉墻內(nèi)外有害氣體情況進(jìn)行檢查，并建立臺(tái)賬，通防科不定期進(jìn)行抽查，各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，保證了通防安全。

6、按照國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》和省煤炭局《山東省煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)督管理辦法》等文件的要求，積極做好緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)“的推進(jìn)工作。井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已由新汶礦業(yè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完成，目前已完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)工作，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)底前完成-250m水平井底車場(chǎng)緊急避難硐室的設(shè)備安裝和驗(yàn)收，在采掘工作面安裝了供水施救裝置和壓風(fēng)自救裝置。

7、一票否決執(zhí)行情況 按照集團(tuán)公司《通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定方法》，以通防“一票否決“為抓手，對(duì)違反“一票否決“制度的地點(diǎn)否決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取消責(zé)任單位所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)

勵(lì)，1-10月份共否決施工地點(diǎn)9次，罰款71400元，以強(qiáng)硬的制度鞏固提升了礦井通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，有力的保證了通防管理的嚴(yán)肅性，保證了安全生產(chǎn)。

二、工作打算 工作思路

為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，按照“11211“工作思路，深化通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“無(wú)塵化“礦井建設(shè)步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災(zāi)害治理年和安全生產(chǎn)工作手冊(cè)規(guī)劃項(xiàng)目，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。重點(diǎn)工作

1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控

抓好對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，繼續(xù)完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加大設(shè)備的正常投入，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。按規(guī)定開展對(duì)照當(dāng)天監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，對(duì)瓦斯、一氧化碳不均衡系數(shù)k值大于3的分析；嚴(yán)格傳感器標(biāo)校間隔時(shí)間和初裝時(shí)量程設(shè)置管理；加強(qiáng)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》的貫徹落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)的管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、通風(fēng)系統(tǒng)

抓好采區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及通防設(shè)施管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證通風(fēng)設(shè)施完好可靠。做好各掘進(jìn)工作面開門及貫通預(yù)透放炮站崗工作。

繼續(xù)做好工作面安裝、回撤期間的通風(fēng)、瓦斯管理工作；完成巷道貫通后的系統(tǒng)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。做好礦井通風(fēng)阻力分布分析，制定通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)改造，更換小風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)，將報(bào)廢西風(fēng)井。

3、綜合防塵

加強(qiáng)采煤工作面及煤、半煤巖掘進(jìn)工作面的短壁注水管理及采煤工作面長(zhǎng)壁注水鉆孔的施工，抓好采煤工作面長(zhǎng)壁高壓注水工作，保證注水效果，從源頭上杜絕一次塵源的產(chǎn)生。

加強(qiáng)對(duì)全礦井各皮帶下山、各硐室、設(shè)

備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的煤塵治理工作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)單位進(jìn)行處理，消滅煤塵死角。

4、技術(shù)管理

對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖的填圖及修改工作。

認(rèn)真抓好采掘工作面殘炮、啞炮檢查處理工作，做好各項(xiàng)記錄的檢查。

抓好放炮智能巡檢系統(tǒng)和瓦斯智能巡檢系統(tǒng)管理工作。

抓好各掘進(jìn)工作面開門及預(yù)透放炮站崗工作，做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。繼續(xù)加強(qiáng)火工管理，嚴(yán)格火藥、雷管領(lǐng)退制度，加大藥庫(kù)的管理力度，做到手持機(jī)、帳、卡、物、票五對(duì)口，防止爆破材料丟失。

預(yù)防和防止煤層自然發(fā)火，采用合理的開拓、開采技術(shù)、加強(qiáng)通風(fēng)管理、撒播阻化劑和使用礦用滅火液壓泵進(jìn)行噴灑阻化劑等為主要手段的綜合防滅火措施，預(yù)防煤層自燃；同時(shí)，根據(jù)接續(xù)調(diào)整及時(shí)在采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷和工作面上下巷

砌筑防火門墻。

加快安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)“的建設(shè)工作，保證5月底完成-250m井底車場(chǎng)避難硐室的礦建工程、設(shè)備安裝和驗(yàn)收工作,完成省煤炭對(duì)礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。

繼續(xù)做好“瓦斯治理示范礦井“建設(shè)活動(dòng)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步研究制定瓦斯治理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。

抓好反風(fēng)演習(xí)和火災(zāi)演習(xí)、通風(fēng)能力核定、小風(fēng)井主要通風(fēng)風(fēng)機(jī)性能測(cè)定等工作。

第四篇：礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路_1

礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路

礦業(yè)公司通防工作總結(jié)及明年思路

一、工作總結(jié)，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件及集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“無(wú)塵化“礦井建設(shè)步伐，加大瓦斯、煤層自然、高溫治理力度，完成通防災(zāi)害治理年和安全生產(chǎn)工作手冊(cè)規(guī)劃項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 管理制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《“一通三防“技術(shù)管理規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和新版《煤礦安全規(guī)程》，制定下發(fā)了《盛泉公司“一通三防“管理規(guī)定》。

2、根據(jù)新煤字[]2號(hào)文件關(guān)于下發(fā)《全市煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃審查紀(jì)要》的通知和新礦安便字15號(hào)文《關(guān)于生產(chǎn)礦井安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的批復(fù)》有關(guān)要求,修訂下發(fā)了《年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》；根據(jù)財(cái)企[]16號(hào)財(cái)政部安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，嚴(yán)格按照噸煤15元提取，保證了礦井安全生產(chǎn)的資金投入。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)魯中分局《轄區(qū)煤礦“一通三防“專業(yè)安全監(jiān)察工作會(huì)議》精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“一通三防“安全管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及“一通三防“工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用成果和靚點(diǎn)工程，公司開展了“精品工程和示范點(diǎn)活動(dòng)“，進(jìn)而提升我礦“一通三防“安全管理水平、強(qiáng)化“一通三防“技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理和規(guī)范

安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》的通知和關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司礦井專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)降級(jí)項(xiàng)目》的通知文件要求，在嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件的基礎(chǔ)上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限預(yù)防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故礦內(nèi)處理規(guī)定，并盛泉字【】115號(hào)下發(fā)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保瓦斯治理責(zé)任落實(shí)道人，杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生。

5、依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》以及《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦職業(yè)健康工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)文件要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新礦安字【】147號(hào)文和新礦安字【】194號(hào)文，以完善制度、宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化職業(yè)病危害治理為重點(diǎn)，對(duì)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行了修訂，下發(fā)了盛泉字【】116號(hào)《關(guān)于全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理工作的通知》，全面提升職業(yè)安全健康管

理水平。

6、按照安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)山東煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心《的煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作方案》的通知，通防專業(yè)精心組織，對(duì)照評(píng)估工作方案召開了專題會(huì)議，逐項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保了煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作順利完成，扎實(shí)推進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)通防專業(yè)會(huì)精神，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“無(wú)塵化示范采區(qū)“建設(shè)。嚴(yán)格通防設(shè)施的管理，提高了設(shè)施的安裝、砌筑標(biāo)準(zhǔn)；以創(chuàng)建“無(wú)塵化示范采區(qū)“為契機(jī)，提升全員防塵意識(shí)，落實(shí)綜合防塵措施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全礦綜合防塵工作再上新水平。

8、對(duì)照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，上全各類傳感器，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠，確保了了每年一次的礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的性能測(cè)定工

作的完成。

9、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化隱患排查治理，完成了礦井重大危險(xiǎn)源的評(píng)估。

10、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行通防設(shè)施質(zhì)量微機(jī)化管理、檔案化記錄，對(duì)通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了負(fù)責(zé)人掛牌管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量“日檢查、旬驗(yàn)收“制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合管理“監(jiān)督治理，加強(qiáng)了通防設(shè)施的使用管理和安裝標(biāo)準(zhǔn)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正常推進(jìn)。

11、強(qiáng)化措施監(jiān)督，狠抓措施落實(shí)。通防專業(yè)在認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，做好自己工作的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題和隱患，并對(duì)井下出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到加強(qiáng)，有利消除了隱患的萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)了安全措施的在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。按照下井走動(dòng)化、檢查程序化、工作精細(xì)化、資料規(guī)范化的“四化“管理的要求，嚴(yán)格

落實(shí)通防管理責(zé)任制，對(duì)所有通防資料進(jìn)行細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)。礦井通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)、井下避災(zāi)圖紙資料齊全，填繪及時(shí)，每月進(jìn)行一次修改，確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相；各種通防安全措施、報(bào)表等資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，審批符合要求。通風(fēng)系統(tǒng)

1、針對(duì)掘進(jìn)巷道貫通，我公司嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第一百零八條規(guī)定，認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，按照通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前建筑完善通防設(shè)施，貫通后及時(shí)組織人員對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保了巷道安全貫通及通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定。

2、嚴(yán)格按照通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。結(jié)合礦井采掘地點(diǎn)變化頻繁的現(xiàn)狀，分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的制定，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》布置頭面，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了系統(tǒng)合理，各作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量滿足生產(chǎn)要求；加強(qiáng)采煤工作面的回撤期間的通防

管理工作，及時(shí)封閉采空區(qū)和閑置巷道，確保了接續(xù)工作面安裝準(zhǔn)備期間的通防安全，保證了采煤工作面的順利投產(chǎn)。

3、為了提高通防設(shè)施質(zhì)量水平，針對(duì)礦井巷道斷面小和機(jī)械化水平的提高，為保證機(jī)械化設(shè)備的安全運(yùn)輸和通風(fēng)安全，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、研究，自行設(shè)計(jì)加工了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門，并在-250北石門、四采總回、暗斜井上車場(chǎng)等地點(diǎn)風(fēng)門成功投入使用。針對(duì)新斜井下車場(chǎng)和暗斜井下車場(chǎng)斷面不能滿足運(yùn)輸安全，對(duì)新斜井下車場(chǎng)架棚段進(jìn)行了回棚擴(kuò)修和暗斜井下車場(chǎng)局部擴(kuò)修，成功安裝了大規(guī)格無(wú)壓風(fēng)門，保證了大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸安全和通風(fēng)系統(tǒng)的可靠。

4、加強(qiáng)了北風(fēng)井、西風(fēng)井、小風(fēng)井反風(fēng)設(shè)施的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第一百二十一條規(guī)定，公司北風(fēng)井安裝的兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率不同，通過(guò)制定專項(xiàng)措施，將北風(fēng)井東臺(tái)240kw風(fēng)機(jī)更換為185kw，并對(duì)北風(fēng)井

東臺(tái)風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行了重新測(cè)定工作，保證了北風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)日常管理，及時(shí)封閉閑置的通風(fēng)巷道，減少風(fēng)門數(shù)量，提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。10月18日由總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)閑置不用的巷道、角聯(lián)巷道、溫差大的并聯(lián)巷道召開了會(huì)議，并進(jìn)行了認(rèn)真排查，將五采十一層運(yùn)輸巷及上倉(cāng)繞道進(jìn)行了充填封閉，共充填巷道260米，封閉閑置巷道1200米，有效縮短了七采區(qū)通風(fēng)線路，降低了采區(qū)通風(fēng)阻力；為了達(dá)到減少風(fēng)門數(shù)量的要求，對(duì)六采后組通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了分析，拆除了-250六采臨變和六采十三層聯(lián)絡(luò)巷2組風(fēng)門，在六采十三層運(yùn)輸上山安裝1組風(fēng)門，形成-250西大巷與-250六采臨變并聯(lián)通風(fēng)的目的，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。

6、加強(qiáng)了對(duì)各采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施的巡查，每周對(duì)采區(qū)回風(fēng)道和通風(fēng)設(shè)施檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照“隱患閉合

管理“及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。瓦斯管理

1、嚴(yán)格巷道探查和恢復(fù)舊巷通風(fēng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)凡是“的瓦斯排放和瓦斯分級(jí)排放管理制度。完成了31501上風(fēng)巷、六采十三層軌道下山、61505外切眼、六采四層運(yùn)輸下山、六采四層回風(fēng)巷、6603東上風(fēng)巷、七采十一層軌道下山下車場(chǎng)、6405上面切眼、7205運(yùn)輸巷、6603西運(yùn)輸巷和七采十一層石門的瓦斯排放工作，提前編制了排放瓦斯措施，由集團(tuán)公司救護(hù)隊(duì)進(jìn)行探查排放，確保了排放瓦斯安全。

2、全面落實(shí)瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，實(shí)現(xiàn)“瓦斯零超限“。為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯災(zāi)害治理，積極貫徹落實(shí)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯報(bào)警就是事故“的理念轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格制度的落實(shí)；嚴(yán)格瓦斯巡檢制度的落實(shí)，加強(qiáng)瓦斯檢查員的管理，專業(yè)不定期的對(duì)瓦斯檢查巡檢情況進(jìn)行抽查、提問(wèn)，提高

了瓦斯檢查員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)巡檢制度，每天由監(jiān)測(cè)監(jiān)控工對(duì)井下線纜、設(shè)備及各類傳感器進(jìn)行認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、為保證甲烷傳感器和co傳感器的穩(wěn)定可靠，嚴(yán)格落實(shí)《瓦斯超限責(zé)任追究制度》，保證傳感器的正常監(jiān)測(cè)，防止傳感器受潮或?yàn)⑺斐傻墓收铣霈F(xiàn)，加工制作了40個(gè)傳感器護(hù)罩，保證每個(gè)甲烷傳感器和co傳感器都能穿上“鎧甲“，保證了傳感器的安全監(jiān)測(cè)。

4、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每月底由總工程師組織召開月度“通防例會(huì)“和“隱患排查例會(huì)“，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，形成了通防管理齊抓共管的良好氛圍。

5、按照集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)要求，監(jiān)控中心建立了礦井瓦斯、一氧化碳不均衡系數(shù)分析記錄，當(dāng)不均衡系數(shù)k值大于3時(shí)，對(duì)瓦斯不均衡原因進(jìn)行了分析，并有記錄可查。

6、順利完成了礦井通風(fēng)能力核定、礦

井瓦斯等級(jí)鑒定工作。防塵管理

1、加強(qiáng)采掘工作面的防塵管理。在采煤工作面回風(fēng)巷和綜掘工作面回風(fēng)巷安裝了粉塵傳感器，現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境能夠通過(guò)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度傳輸?shù)降孛妫ㄟ^(guò)粉塵濃度數(shù)值，來(lái)監(jiān)督煤機(jī)內(nèi)外噴霧和進(jìn)化水幕的使用率。

2、加強(qiáng)綜掘工作面除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕的管理，綜掘機(jī)開機(jī)必須開啟除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕，發(fā)現(xiàn)開機(jī)不開除塵風(fēng)機(jī)、不開凈化水幕現(xiàn)象和不正常使用煤機(jī)和綜掘機(jī)內(nèi)外噴的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量“一票否決“進(jìn)行處罰，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

3、按照集團(tuán)公司通防專業(yè)會(huì)精神，推進(jìn)無(wú)塵化礦井的建設(shè)，在運(yùn)輸巷皮帶機(jī)頭和溜頭安裝了封閉式噴霧罩，有效地防止轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤塵飛揚(yáng)。針對(duì)空氣氣候干燥，加大防塵現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)《礦井綜合防塵管理規(guī)定》，明確防塵責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，考核到人，聯(lián)責(zé)到人，杜絕了煤塵堆積。建立監(jiān)督機(jī)制，在井下各采區(qū)石門、大巷、輔助巷、運(yùn)輸巷、采區(qū)上下山、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等地點(diǎn)，根據(jù)各區(qū)隊(duì)職能分工懸掛了防塵責(zé)任管理牌板，將責(zé)任落實(shí)到人，聯(lián)責(zé)到人，對(duì)不按時(shí)灑塵的地點(diǎn)進(jìn)行了處罰，使井下做到“巷道潮濕、不干燥、不積塵“。

3、本著推廣應(yīng)用新裝備、新工藝的原則，做好防塵管理，與泰安天元節(jié)能環(huán)保工程有限責(zé)任公司共同完成了地面防塵水池安裝“1 2 下一頁(yè)

第五篇：2011年礦業(yè)公司明確宣傳工作整體思路

新年伊始，礦業(yè)公司黨委宣傳部及早安排部署2011年宣傳思想工作。1月19日，公司黨委副書記唐建生，三個(gè)礦黨委副書記，公司宣傳系統(tǒng)的50余名宣傳工作者共同參加了這次會(huì)議。

唐建生就做好2011年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方

式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李繼田對(duì)2010宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)2011年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了2011年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出2011年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。

2011年要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。

會(huì)議還對(duì)開展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)作出具體安排，明確了2011年全公司新聞宣傳報(bào)道工作要點(diǎn)，分解落實(shí)了2011年新聞報(bào)道任務(wù)指標(biāo)；通報(bào)了2010年對(duì)外報(bào)道、報(bào)紙、電視、網(wǎng)站任務(wù)的完成情況及存在問(wèn)題；重新聘任了礦工報(bào)、電視臺(tái)的特約記者。

會(huì)議對(duì)2010新聞宣傳工作、政研會(huì)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作中涌現(xiàn)出的5個(gè)先進(jìn)單位、31名先進(jìn)個(gè)人和2010年第四季度“新聞季賽”評(píng)選出的優(yōu)秀作品和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。