第一篇：焊接先進(jìn)班組

先進(jìn)班組總結(jié)

冬風(fēng)亂舞，瑞雪紛飛，天氣在漸漸變冷，2011年即將過去，新的一年即將開始。我們所在的伊犁南崗化工年產(chǎn)12萬噸PVC聯(lián)合化工項(xiàng)目工程是我們六公司在新疆重要的戰(zhàn)地，在這一年的工作中我們收獲頗豐，隨著工程的不斷進(jìn)展，在于隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們焊接班組在這一年里取得了非常優(yōu)越的成績。

我們十一隊(duì)在此PVC工程中主要負(fù)責(zé)聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲存、轉(zhuǎn)化和提氫各車間的設(shè)備安裝及供料回收、精餾、空壓制氮及冷凍等部分車間的鋼結(jié)構(gòu)安裝?，F(xiàn)如今我們焊接小組已經(jīng)完成230噸鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制焊接安裝，并配合吊裝小組安裝大小設(shè)備近80臺。在整個(gè)施工過程中我們雖然面對重重困難，層層挑戰(zhàn)，但是我們迎難而上，勇敢面對！在于隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們焊接班組用最短的時(shí)間取得了最大的效益，拿到了最好的成績。

一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全等工作的完成。一個(gè)班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€(gè)班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個(gè)凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，有一個(gè)核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。班組長就是這里的核心人物。我們的班組長作為一個(gè)班組長，特別是施工一線的班組長他深刻地知道他的責(zé)任的重大，因?yàn)楹附邮┕ひ痪€的工作是要靠他來安排部署的，而他深知在大家眼里他就是個(gè)排頭兵，他的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以他在日常的工作中是十分的注意的，即使自己有心煩的事他也會注意自己的言行，盡量不會讓他的情緒讓大家看出來以免影響到大家。質(zhì)量、安全工作是也是一個(gè)班組的工作重點(diǎn)，是我們時(shí)時(shí)刻刻都注意的，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的焊接、吊裝及設(shè)備的焊接、吊裝，好多都是高空作業(yè)，比較危險(xiǎn)。所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是重型設(shè)備，鋼鐵物件，如各種各樣的設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋等。一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，平時(shí)空閑的時(shí)間班組長就給大家講解安全問題，分析各種安全事故以及產(chǎn)生的原因，避免事故發(fā)生的方法。發(fā)現(xiàn)一但有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。在施工過程中要把現(xiàn)場情況考慮全面，并且仔細(xì)復(fù)查，稍有疏忽就會造成事故的發(fā)生，這是大家都不愿看到的。

焊接班組是我們安裝十一隊(duì)的重要班組，焊接組成員經(jīng)常在施工前就要認(rèn)真考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，以及各種問題的解決方法，盡可能的做到未雨綢繆，并且早發(fā)現(xiàn)問題早解決，提前做好施工方案，做好一切前期準(zhǔn)備工作，這樣就能提高施工效率，以避免窩工和浪費(fèi)材料和人工的現(xiàn)象出現(xiàn)，也能提高焊接施工的安全系數(shù)。例如：精餾車間由于設(shè)備安裝工程的需要，該車間的鋼結(jié)構(gòu)平臺及室外鋼梯必須最短時(shí)間內(nèi)施工并完成。焊接施工難度大，施工工期緊，于是經(jīng)過十一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員研究決定，成立焊接攻堅(jiān)小組，對此工程發(fā)起一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。焊接組艱苦奮斗，不怕困難，迎難而上?？朔F(xiàn)場高空作業(yè)嚴(yán)寒酷冷環(huán)境，加班加點(diǎn)，在保證員工的安全和焊接的質(zhì)量前提下和時(shí)間賽跑，搶工期，搶進(jìn)度，經(jīng)過焊接攻堅(jiān)小組近10天的緊張施工，最終將該工程在項(xiàng)目部和業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)焊接安裝完畢，為設(shè)備安裝工程創(chuàng)造了有利的施工條件，保證了施工正常進(jìn)度。因此我們焊接小組得到了項(xiàng)目部表揚(yáng)與業(yè)主的一致好評。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的焊接任務(wù)，我想這就得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處，克服缺點(diǎn)，提高我們的焊接技能、改進(jìn)我們的工作方法，將所有焊接項(xiàng)目做好，我們要為公司取得更大的利益而努力，為六公司的發(fā)展而奮斗，我相信六公司的明天會更加輝煌！

。。。焊接組

2011年12月8日

第二篇：先進(jìn)材料的焊接

Ti-Al金屬間化合物焊接性分析

摘要：TiAl合金具有低密度、高比強(qiáng)度、高比剛度、良好的高溫力學(xué)性能和優(yōu)異的抗氧化性能等優(yōu)點(diǎn)，是未來應(yīng)用于航空、航天飛行器熱端部件的理想候選材料。相比于傳統(tǒng)應(yīng)用的Ni基高溫合金，TiAl合金的部分取代能夠顯著減輕飛行器的重量，提高其飛行及發(fā)射效率。因此，研究TiAl合金與Ni基高溫合金的連接對于TiAl合金在航空航天、武器制造等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用具有非常重要的意義。文主要介紹了Ni-Al金屬間化合物在釬焊、攪拌摩擦焊、電子束焊焊接性的分析。Ti-Al金屬間化合物釬焊焊接性分析

1.1 TiAl與Ni基合金接觸反應(yīng)釬焊性[1] 以Ti為中間層實(shí)現(xiàn)了TiAl與Ni基合金的接觸反應(yīng)釬焊。采用掃描電鏡和電子探針等手段對釬焊接頭的界面結(jié)構(gòu)及生成相進(jìn)行分析，并對接頭剪切強(qiáng)度進(jìn)行測試。結(jié)果表明：當(dāng)釬焊溫度為960℃時(shí)，釬縫主要由Ti。和Ti2Ni組成；當(dāng)釬焊溫度從960℃升高到1000℃時(shí)，釬縫中生成Ti—Al及A1一Ni—Ti化合物，典型界面結(jié)構(gòu)為：GH99／(Ni，Cr)。／Ti2Ni+A1Ni2Ti+TiNi／Ti3A1+A13NiTi2／Ti3Al+A13NiTi2／TiAl；釬焊溫度繼續(xù)升高，Ti3Al和A13NiTi2變得粗大，導(dǎo)致接頭性能下降。當(dāng)釬焊溫度為1000℃，保溫10min時(shí)，接頭剪切強(qiáng)度達(dá)到最大值233MPa。隨釬焊溫度的升高，釬縫厚度先增加后減小

1)采用Ti作中間層，可以實(shí)現(xiàn)TiAI合金與Ni基高溫合金的接觸反應(yīng)釬焊連接。

2)當(dāng)釬焊溫度為960℃時(shí)，釬縫主要由Tiss+Ti2Ni組成，隨著釬焊溫度的升高，進(jìn)入釬縫中的Al原子增多，開始生成Ti．Al及Al—Ni—Ti的化合物。當(dāng)釬焊溫度為1000℃，保溫10rain時(shí)，釬焊接頭的典型界面組織結(jié)構(gòu)為：GH99／(Ni，Cr)。／Ti2Ni+A1Ni2Ti+TiNi／Ti3AI+A13NiTi2／Ti3A1+A13NiTi2／TiAl。此外，隨著釬焊溫度的升高，釬縫厚度先增加后減小。

3)在所選的試驗(yàn)參數(shù)范圍內(nèi)，隨著釬焊溫度的升高接頭的剪切強(qiáng)度先升高后降低，當(dāng)釬焊溫度為1000℃，保溫10min時(shí)，接頭的剪切強(qiáng)度值最高，達(dá)到233MPa。

4)接頭的界面反應(yīng)過程分為4個(gè)階段：固相擴(kuò)散及反應(yīng)階段、液相產(chǎn)生階段、等溫凝固階段和殘余液相凝固析出階段。

1.2 TiAI合金與42CrMo鋼釬焊接分析[2] 在1143～1213K、120～1500s參數(shù)范圍內(nèi)以Ag．Cu—Ti箔為釬料對TiAI合金與42CrMo鋼進(jìn)行了真空釬焊試驗(yàn)。采用光學(xué)顯微鏡、掃描電鏡、元素面掃描和能譜分析等方法對界面組織進(jìn)行了分析，測量了界面反應(yīng)層厚度。分祈了界面反應(yīng)層的形成過程及受控因素，計(jì)算了反應(yīng)層成長的動(dòng)力學(xué)參數(shù)。結(jié)果表明，接頭界面反應(yīng)層包括靠近TiAl合金的A1CuTi+Ti3AI層、AICu2Ti層以及靠近42CrMo鋼的TiC層，其成長活化能分別為324.97、207.97、338.03kJ/mol。TiAl合金與釬科的界面反應(yīng)層受控于液態(tài)釬料中的Cu元素，成長較快；42CrMo鋼與釬料間的TiC層受控于固態(tài)鋼中C元素，成長較慢。脆性反應(yīng)層A1CuTi+Ti3A1層厚度為3.3um時(shí)接頭強(qiáng)度最高，脆性層厚度繼續(xù)增大，接頭強(qiáng)度顯著下降。

1)TiAl／Ag-Cu／Ti／Ag—Cu／42CrMo釬焊接頭界面反應(yīng)層包括：靠近TiAI合金的Ti3AI+AICuTi層、A1Cu2Ti層以及靠近42CrMo鋼的TiC層。

2)AICu2Ti反應(yīng)層依附于TiAl合金母材形成并長大，Ti、A1的擴(kuò)散路徑相對較短，液態(tài)釬料合金又可以源源不斷地提供Cu，長大速度相對較大；A1CuTi+Ti3A1反應(yīng)層的成長受制于Cu原子在固相A1Cu2Ti中的擴(kuò)散，因而長大速度相對較小；TiC的生長受控于來自固態(tài)42CrMo鋼中的C元素，因此，TiC的生成速度相對很小，反應(yīng)層的厚度也一直很小。

3)計(jì)算得到TiAl／AgCuTi／42CrMo釬焊接頭界面TiC、A1Cu2Ti和Ti3AI+A1CuTi反應(yīng)層成長的動(dòng)力學(xué)參數(shù)，基于試驗(yàn)測量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)擬合的方法得出頭強(qiáng)度最好；超過4gm時(shí)接頭力學(xué)性能顯著下降。Ti-Al金屬間化合物摩擦焊焊接性分析

2.1 Ti-Al金屬間化合物與NiCr20TiAl摩擦焊焊接性分析[3] 焊接接頭的宏觀形態(tài)表明見圖1,TiAl的宏觀變形程度小于NiCr20TiAl，飛邊較?。籒iCr20TiAl一側(cè)變形較大，相應(yīng)的飛邊也較大。表明在焊接溫度下的高溫強(qiáng)度遠(yuǎn)大于。(1)TiAl與NiCr20TiAl摩擦焊接優(yōu)化工藝規(guī)范為：Pf為3.6MPa,Pd為5.22,tf為4.5s，td為5.0s;接頭拉伸強(qiáng)度可達(dá)到390MPa以上；

(2)在摩擦焊接過程熱力耦合的作用下，界面近區(qū)均發(fā)生了動(dòng)態(tài)再結(jié)晶，并形成細(xì)晶層，而TiAl側(cè)的變形程度較低。

(3)TiAl和NiCr20TiAl主要合金元素在界面兩側(cè)的小幅擴(kuò)散，是其實(shí)現(xiàn)固態(tài)連接的主因;尤其在界面區(qū)未見脆性相生成，表明采用摩擦焊接技術(shù)連接TiAl與NiCr20TiAl是可行的。

圖1 TiAl-NiCr20TiAl摩擦焊接頭宏觀形貌 3 Ti-Al金屬間化合物電子束焊焊接性分析

3.1金屬間化合物Ni3Al材料電子束焊[4] 定向凝固N(yùn)i3AI基高溫臺金電子柬焊璉中所產(chǎn)生的裂紋有宏觀裂紋，此外微觀裂紋均在熔臺線附近沿晶界開裂，在顯微鏡下觀察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)具有晶間破壞的特征，在有些焊縫的斷面上發(fā)現(xiàn)有氧化，說明裂紋是在高溫下產(chǎn)生的，因此，分析該裂紋為熱裂紋。產(chǎn)生熱裂紋的因素是復(fù)雜的，是多方面的，但概括起來，主要是冶金因素和應(yīng)力因素，二者之間既有內(nèi)在的聯(lián)系，又有各自獨(dú)立的變化規(guī)律。但就具體的焊接件而言，產(chǎn)生熱裂紋往往是冶金因素和應(yīng)力因素共同作用的結(jié)果。

(1)定向凝固N(yùn)i3Al基高溫合壘電子柬焊縫易產(chǎn)生熱裂紋，目前尚不能完全消除。

(2)在定向凝固N(yùn)i3A1基商溫臺盒電子柬焊接時(shí)，增大電子柬加速電壓、提高焊接速度，并采用聚焦焊接等方法，可以減少焊箍產(chǎn)生熱裂紋。(3)由于定向凝固N(yùn)3Al基高溫臺金為一種新登材料，要徹底消除熔焊焊縫中熱裂紋的產(chǎn)生。言先捌在不降低其原有的性能的弼時(shí)，改進(jìn)材料的焊接性I其次，在定向凝固N(yùn)i，AI基高溫合金電子柬焊縫中藹加第三種金屬，以減少熱裂紋的產(chǎn)生．添加第三種童屬的厚度和成分還有待進(jìn)一步試驗(yàn)、研究。參考文獻(xiàn)

李海新，林鐵松，何鵬，王顯軍，馮吉才.TiAI與Ni基合金接觸反應(yīng)釬焊接頭界面組織及性能.稀有金屬材料與工程,2012.11.李玉龍，馮吉才，何鵬，楊瑾.TiAI合金與42CrMo鋼釬焊接頭界面反應(yīng)層成長及其對力學(xué)性能的影響.稀有金屬材料與工程.2012.10.王忠平，鐘燕，張立軍，周正航等Ti-Al金屬間化合物與NiCr20TiAl摩擦焊接分析.電焊機(jī),2004.9.毛智勇，左從進(jìn).金屬間化合物Ni。Al材料電子束焊接性研究.材料工程.2001.

第三篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第四篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責(zé)任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對水的處理到儲備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時(shí)間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時(shí)核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉庫。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉庫，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費(fèi)，生產(chǎn)過多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲存時(shí)間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費(fèi)。

第五篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在班長的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時(shí)進(jìn)糾正。對違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識；夯實(shí)班組成本管理；發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動(dòng)措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點(diǎn)問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項(xiàng)。并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個(gè)月延長到4個(gè)月再到現(xiàn)再的8個(gè)月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個(gè)月和6個(gè)月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時(shí)班組還針對影響班組成本的難點(diǎn)問題。積極開展QC管理活動(dòng)。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬元。