第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部月度工作計劃

技術(shù)部6月份工作計劃 1 2 3 篇二：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

上周工作總結(jié)

1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次。

2、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次，鉆探179m。3、9103放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線。

4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。本周計劃

1、對各個掘進(jìn)工作進(jìn)行放線、驗(yàn)線及沿線工作。2、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

4、督促中宇進(jìn)行探水工作。

5、設(shè)計布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場。6、20號對礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年8月18日篇三：生產(chǎn)技術(shù)部2011年7月份工作總結(jié)及8月工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2011年7月工作總結(jié)及8月工作計劃 2011年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認(rèn)識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多。

一、7月工作總結(jié) 1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1）產(chǎn)量計劃：170萬噸，實(shí)際完成：170.6993萬噸 2）進(jìn)尺計劃：1300米 實(shí)際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會審。

1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組，對8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會審。2）通過對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審。

3、緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了8212工作面的設(shè)計。

在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進(jìn)行設(shè)計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審，正在根據(jù)會審意見進(jìn)行修改。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫格式。

為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》，為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。

5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細(xì)化，并著手編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。

二、8月份工作計劃

1、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米

2、對卸壓巷設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，及早上會會審。

3、編制2012年安全費(fèi)用計劃。

4、按照計劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計及委托。

5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃

6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進(jìn)行修改。

7、對接替工作面順槽開口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

8、對綜

一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。篇四：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)

及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部2015年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實(shí)際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，開拓計劃進(jìn)尺為367.5米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開拓進(jìn)尺305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面： xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2 月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時整改落實(shí)。

2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《2015年年度采掘接續(xù)計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《2015 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5、為加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會審，并對各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計

本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計》共計4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題，我科室針對材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

5、庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。

8、針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。

9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。

為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。

為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導(dǎo)方向。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。

采煤工作面重點(diǎn)對文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進(jìn)行全面整改。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺賬篇五：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃流程圖

生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃流程圖

計劃、目標(biāo)的提出 編制 依據(jù) 編制項(xiàng)目 年度總目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的分解 考核及改進(jìn)實(shí)施辦法 工作計劃 修改 初審 復(fù)審 批準(zhǔn) 運(yùn)行 調(diào)整 運(yùn)行 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號qms f16 批準(zhǔn) 頁碼332 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 1中長期發(fā)展規(guī)劃 1.1擬稿人 1.1.1中長期目標(biāo)擬定前由生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)提出煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體思路和要求應(yīng)全面闡述煤礦產(chǎn)量、成本、利潤、安全、質(zhì)量、銷售、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦井技術(shù)改造、設(shè)備管理等內(nèi)容。1.1.2一名副部長牽頭技術(shù)科技術(shù)人員協(xié)助技術(shù)科長負(fù)責(zé)各種資料的收集、整理和草案擬定。

1.2制定依據(jù) 1.2.1公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。1.2.2公司煤炭資源狀況。

1.2.3近年來公司煤炭生產(chǎn)、銷售情況。1.2.4經(jīng)營部對未來幾年的煤炭市場特別是地銷市場的預(yù)測分析。1.2.5目前開采方式、生產(chǎn)技術(shù)水平。1.2.6各煤礦煤層賦存條件、路況、運(yùn)距等客觀因素。1.2.7自然災(zāi)害等人力不可抗因素。1.3制定的內(nèi)容 1.3.1煤礦數(shù)量及資源接替規(guī)劃。

版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第4頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 1.3.2煤炭產(chǎn)銷量規(guī)劃。1.3.3利潤目標(biāo)規(guī)劃。

1.3.4采煤技術(shù)的完善、提高資源回采率目標(biāo)規(guī)劃。1.3.5技術(shù)改造規(guī)劃方案。1.3.6各項(xiàng)指標(biāo)分解方案。1.4制定過程 1.4.1初稿完成后由生產(chǎn)技術(shù)部部長辦公會議進(jìn)行初審提出修改意見生技科負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。1.4.2經(jīng)初次修訂后的草案在生產(chǎn)技術(shù)部工作會議上進(jìn)行集中討論評審并由生產(chǎn)技術(shù)科重新修訂。

1.4.3修改后的方案分別報公司企管部和分管副總審核并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的完善。1.4.4生產(chǎn)技術(shù)部將審核完善后的方案提交公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。1.5實(shí)施 經(jīng)批準(zhǔn)后的《生產(chǎn)技術(shù)部中長期發(fā)展規(guī)劃》由生產(chǎn)技術(shù)部付諸實(shí)施。1.6目標(biāo)的調(diào)整 1.6.1因不可預(yù)見因素而導(dǎo)致中長期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)時由生產(chǎn)技術(shù)部部長或企管部以書面形式提出調(diào)整申請經(jīng)分管副總審核 版 次 a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第5頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 同意后提交經(jīng)理辦公會議審批。1.6.2中長期規(guī)劃的調(diào)整審批程序執(zhí)行本章1.51.6條之規(guī)定。2年度工作計劃 2.1擬稿人 2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部長根據(jù)公司年初的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出生產(chǎn)技術(shù)部年度確保指標(biāo)和奮斗目標(biāo)將工作計劃的總體思路和要求層層分解和進(jìn)一步落實(shí)。2.1.2年度工作的策劃應(yīng)由一名副部長牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)調(diào)研技術(shù)科長擬定草案。2.2制定原則 本部門制定的目標(biāo)任務(wù)要高于公司下達(dá)的目標(biāo)要求。2.3依據(jù) 2.3.1公司下達(dá)的年度生產(chǎn)、銷售總目標(biāo)。2.3.2公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)。2.3.3各煤礦上年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。2.3.4本年度市場銷售情況預(yù)測。2.3.5其它。

2.4內(nèi)容 2.4.1制定生產(chǎn)技術(shù)部年度總目標(biāo)及各煤礦年度工作目標(biāo)。

版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第6頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 2.4.2制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)計劃、銷售計劃。2.4.3制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)物資采購和機(jī)電設(shè)備維修計劃。2.4.4制定生產(chǎn)技術(shù)部年度技改計劃。2.4.5制定生產(chǎn)技術(shù)部年度經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)的分解方案。2.4.6制定生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法。2.4.7其它。2.5評審 2.5.1草案先在部內(nèi)進(jìn)行討論完善經(jīng)部長審核后拿到各基層單位討論各基層單位將討論意見以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)討論意見完善年度目標(biāo)方案。2.5.2完善后的年度目標(biāo)方案經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部辦公會議討論經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)部部長批準(zhǔn)后報企管部、分管副總經(jīng)理審核。2.5.3企管部應(yīng)將審核意見以書面形式反饋到生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)分管副總、企管部的審核意見進(jìn)一步完善年度目標(biāo)方案。2.6批準(zhǔn) 完善后的年度目標(biāo)方案由生產(chǎn)技術(shù)部部長提交公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實(shí)施。2.7調(diào)整 2.7.1遇到特殊情況各項(xiàng)年度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或由于人力不可抗拒難 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第7頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 以實(shí)現(xiàn)時可對年度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

2.7.2年度目標(biāo)調(diào)整可由企管部提出也可由生產(chǎn)技術(shù)部提出。2.7.3年度目標(biāo)的具體調(diào)整方案由提出部門制定技術(shù)人員草擬。2.7.4年度目標(biāo)調(diào)整方案的審批參照2.52.6條款之程序。3月度工作計劃 3.1制定人和制定依據(jù) 技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的年度工作目標(biāo)和上月目標(biāo)的完成情況制定本月的工作計劃。3.2制定內(nèi)容 3.2.1各煤礦《采煤計劃》。3.2.2各煤礦《掘進(jìn)計劃》。3.2.3各煤礦《采掘工程交換圖》。3.2.4各煤礦《銷售計劃》。3.2.5其它。3.3審批、落實(shí) 月度工作計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織的生產(chǎn)例會討論通過經(jīng)生技部部長簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各基層單位執(zhí)行。3.4監(jiān)督、考評 一名副部長具體負(fù)責(zé)技術(shù)科對各基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第8頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃、目標(biāo)策劃 考核。

生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖一 生產(chǎn)技術(shù)工作流程圖 市場分析預(yù)測 制定年度工作計劃 制定考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法 生產(chǎn)調(diào)度例會 會議紀(jì)要 公司生產(chǎn)調(diào)度例會 制定月度工作計劃 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 抽查、測量、上圖 生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄 調(diào)整 生產(chǎn)技術(shù)部部長 考核 改進(jìn) 數(shù)據(jù)收集 編制煤礦旬月度產(chǎn)量報表 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖二 銷售工作流程圖 市場預(yù)測分析 制定地銷計劃 編制票證使用計劃 填制票證使用記錄 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度例會 公司生產(chǎn)調(diào)度例

會 審批 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 銷售工作記錄 每旬部長工作例會 生產(chǎn)技術(shù)部部長 調(diào)整 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖三 其他管理工作流程圖 基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 生產(chǎn)成本管理 安全管理 機(jī)關(guān)事務(wù)管理 檢查 統(tǒng)計分析 檢查 考勤 設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄 報各部長、總調(diào)室 安全檢查記錄 會議 落實(shí) 記錄 管理制度與考核辦法 收發(fā)文 歸檔 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計 信息傳遞 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號qms f16 批準(zhǔn) 頁碼1232 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 1生產(chǎn)技術(shù)工作 1.1生技部部長每月月底組織召開各煤礦礦長參加的生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)各煤礦本月生產(chǎn)、安全、技術(shù)、銷售情況布置下月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.2生技部部長在生產(chǎn)調(diào)度例會上向生產(chǎn)技術(shù)科安排下月工作任務(wù)總結(jié)本月工作。1.3技術(shù)科組織采煤技術(shù)員對各煤礦各井口生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。制定、補(bǔ)充、健全各煤礦安全作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理制度精確繪制各種技術(shù)圖紙。1.4技術(shù)科組織測量技術(shù)員對所屬各礦井井下目前采掘方位進(jìn)行抽查測量、記錄、計算。對煤礦提供的《井上下對照圖》和《采掘工程平面圖》按月進(jìn)行核實(shí)和校正。1.5技術(shù)科對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時與煤礦協(xié)商解決不能及時解決的要立即上報副部長、部長。1.6生技部正、副部長經(jīng)常到礦檢查指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作及時解決煤礦和技術(shù)科上報的各種生產(chǎn)技術(shù)難題不能解決的向分管經(jīng)理或地方政府部門尋求幫助。1.7技術(shù)科采煤、測量技術(shù)員按周填制《生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄》并上報各科長、部長。1.8生技部統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦產(chǎn)煤量編制《煤礦產(chǎn)量日 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第13頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 報表》上報各部長及公司總調(diào)室。

1.9統(tǒng)計員按日、月、年分別編制《各煤礦日月、年產(chǎn)量報表》上報各部長及公司總調(diào)室。1.10生技部部長、副部長根據(jù)技術(shù)科上報的記錄與統(tǒng)計數(shù)字每周召開工作例會總結(jié)一周的工作討論并制定相應(yīng)策略同時責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)。1.11分管生產(chǎn)的副部長負(fù)責(zé)各煤礦《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對煤礦進(jìn)行考核。1.12生技部部長每月參加公司組織的生產(chǎn)調(diào)度例會匯報生技部本月生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展情況向各煤礦傳達(dá)會議有關(guān)精神。1.13對于技改礦井由一名副部長牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)收集整理礦井各種圖紙資料向公司提交《礦井技術(shù)改造方案》。2銷售管理 2.1生技部部長每月月底向煤礦傳達(dá)并落實(shí)公司經(jīng)營部下發(fā)的下月度銷售計劃包括地銷計劃。2.2生技部票證管理人員根據(jù)《銷售計劃》為各煤礦辦理下月度《票證使用計劃》上報票證科批準(zhǔn)發(fā)放。

并每周填制《票證使用記錄》上報各部長。2.3統(tǒng)計員每天收集、整理各煤礦各品種煤銷售數(shù)量統(tǒng)計后上報各 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第14頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 部長、公司總調(diào)室。2.4部長、分管經(jīng)營副部長經(jīng)常到各煤礦實(shí)地查看銷售過程中存在的實(shí)際問題副部長每周填制各煤礦《銷售工作記錄》。2.5生技部各部長在每周的工作例會上針對各煤礦營銷中存在問題提 出解決辦法和策略。

2.6分管經(jīng)營副部長負(fù)責(zé)各煤礦《銷售工作管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對煤礦進(jìn)行考核。2.7生技部部長每月向公司生產(chǎn)調(diào)度例會匯報各煤礦上月銷售計劃執(zhí)行情況。向經(jīng)營部提出下月度銷售計劃的初步意見。3基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 3.1生技部技術(shù)科科長或副科長組織機(jī)電技術(shù)員對各煤礦設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查每周一次由機(jī)電技術(shù)員每周填制各煤礦《設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄》并上報各部長。3.2生技部責(zé)成一名副部長向各煤礦落實(shí)《煤礦設(shè)施設(shè)備管理制度及其考核辦法》并按月組織技術(shù)科人員對各煤礦進(jìn)行考核。3.3各部長在每周的工作例會上對各煤礦存在的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備管理方面的問題進(jìn)行研究制定解決辦法。4生產(chǎn)成本管理 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第15頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 4.1每月月底前各煤礦將財務(wù)報表報生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員復(fù)印后送各部長、總調(diào)室。4.2各部長在每月召開的工作例會上對各煤礦財務(wù)收支狀況進(jìn)行分析、研究幫助煤礦拿出改進(jìn)措施或辦法。4.3生產(chǎn)部技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施《各煤礦生產(chǎn)成本管理辦法及其考核辦法》按月對各煤礦生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核并上報各部長。4.4組織各煤礦負(fù)責(zé)人參加的每月的生產(chǎn)調(diào)度會上各煤礦間相互交流生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。

現(xiàn)場公開宣布考核結(jié)果并提出落實(shí)改進(jìn)意見。5安全管理 5.1分管安全生產(chǎn)副部長組織生技部技術(shù)人員每周對各煤礦進(jìn)行安全檢查并由技術(shù)人員填制《安全檢查記錄》上報生技部、安監(jiān)部各部長。5.2分管安全生產(chǎn)副部長、部長每周同安監(jiān)部部長定期交流研究近期安全管理措施配合安監(jiān)部予以落實(shí)生技科負(fù)責(zé)做好記錄。5.3安全事故發(fā)生后要協(xié)同安監(jiān)部做好搶險、搶救工作做好事故的善后處理工作每次事故處理后要編寫《事故處理分析報告》。6機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第16頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 6.1分管機(jī)關(guān)工作的副部長做好技術(shù)部人員的考勤管理和日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。

由技術(shù)科科長及時填制《機(jī)關(guān)工作人員考勤記錄》、《機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)記錄》并妥善保存。

6.2對生技部各煤礦技術(shù)資料及公司各種文件資料要由檔案管理員分類歸檔予以妥善保管并及時填制《文件收發(fā)登記記錄》和按月填制《檔案保管記錄》上報各科長。6.3要有一名副部長分管生技部黨建工作和精神文明建設(shè)工作并填制《黨員活動記錄》、《精神文明建設(shè)及社會治安綜合治理工作記錄》予以保存。6.4生技部按月對本部門機(jī)關(guān)內(nèi)各崗位人員進(jìn)行工作小結(jié)和工作考評并對下月工作作出安排。

6.5生技部組織和參加各種會議或活動要由技術(shù)科一名科長做好《會議記錄》并

保管備查。6.6生產(chǎn)技術(shù)部文秘收集、接收、整理各類信息資料及時將相關(guān)信息傳遞各部門和所屬煤礦。

煤礦地面作業(yè)流程圖 需求 盤運(yùn)工職責(zé) 對不合格進(jìn)行處置 安全檢查 篩分 加工 進(jìn)入原煤堆 設(shè)備定期 檢查維修 檢驗(yàn) 對不合格 進(jìn)行處置 檢驗(yàn) 歸垛 揀雜 質(zhì)管部進(jìn)行定期考核 標(biāo)識 辦票提煤單 對車況、提煤單 時效進(jìn)行檢查 裝車 顧客 過磅 集裝站 統(tǒng)計 版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號qms f16 批準(zhǔn) 頁碼1832 煤礦地面作業(yè)流程 1準(zhǔn)備工作 1.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度并分別填寫《交接班記錄》。煤場管理員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤數(shù)量、歸垛狀況和地面裝載機(jī)車況刮板機(jī)工破碎工、皮帶機(jī)工要查驗(yàn)設(shè)備完好狀況質(zhì)檢員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤質(zhì)量狀況開票人員要查驗(yàn)上一班次票據(jù)使用情況。

1.2起動刮板機(jī)破碎機(jī)供煤需量大產(chǎn)量要求高時可起動備用小皮帶機(jī)。2生產(chǎn) 2.1刮板機(jī)工和破碎工清理運(yùn)煤路面平整混煤站臺卸煤場地清理粉煤加工煤臺卸煤點(diǎn)。

2.2井下出車由煤場管理員和地面質(zhì)檢員初檢驗(yàn)收由煤場管理員指定卸車地點(diǎn)。2.3刮板機(jī)工破碎工指揮翻斗汽車三四輪倒車、卸 車并給翻斗汽車三四輪車計數(shù)發(fā)牌做為其工資結(jié)算依據(jù)。

2.4混煤站臺卸煤后由站臺人員及時平整卸煤場地以備下一車輛駛停、卸車。2.5混煤堆底部由揀矸揀雜人員對其揀除矸石、雜質(zhì)同時由裝車人員對混煤中大塊炭進(jìn)行手工篩揀、分類。

版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第19頁32 煤礦地面作業(yè)流程

2.6裝載機(jī)司機(jī)對篩揀出的大塊炭進(jìn)行倒堆存放以備地銷。2.7刮板機(jī)工破碎工操作刮板機(jī)和粉煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證粉煤、選塊及大塊炭按指定位置堆存。

2.8刮板機(jī)或粉煤機(jī)、滑篩等出現(xiàn)故障時操作工應(yīng)及時檢修不能檢修的要立即上報井口主任和維修工由機(jī)電技術(shù)員指導(dǎo)維修工、電工對其進(jìn)行搶修并按周填寫《機(jī)電、檢測、計量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》搶修期間卸煤可按井口主任和煤場管理員安排使用備用小皮帶機(jī)及混煤站臺。

3安全 3.1煤場工作人員交接班時要執(zhí)行交接班制度同時清點(diǎn)人數(shù)并為下一班工作人員交代好設(shè)備的使用情況以及在安全生產(chǎn)上特別需要注意的地方。3.2煤場工作人員佩戴安全帽、防塵口罩上崗。3.3啟動破碎機(jī)、刮板機(jī)和皮帶時應(yīng)確定待啟動設(shè)備上無人員停留然后檢查設(shè)備的完好情況確?？梢园踩\(yùn)轉(zhuǎn)時才可以給信號運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4煤場站場人員在翻斗車三、四輪倒原煤時必須現(xiàn)場指揮杜絕一切無人指揮下的亂倒避免發(fā)生車輛滾落煤堆而造成人、車傷亡事故。3.5煤場站場人員在指揮裝運(yùn)車裝煤時必須維持好秩序不準(zhǔn)插隊(duì)、版 次a 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號qms f16 頁碼第20頁32 煤礦地面作業(yè)流程 拉關(guān)系否則不予裝煤以確保裝運(yùn)過程的安全、有序。3.6煤場管理人員對裝大塊煤的煤車裝車時嚴(yán)禁碼邊人員無序一擁而上必須和當(dāng)?shù)卮宀窟_(dá)成協(xié)議由村部統(tǒng)一管理但不許老人、婦女和未成年人碼邊分組輪流作業(yè)每組不能超過4人。并嚴(yán)格執(zhí)行“裝車時車上無人碼邊時不許裝車”的原則。

第二篇：2012煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

2012年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理2012年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

一、2012年奮斗目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊(duì)搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進(jìn)巷道1800米）。具體安排如下：

回采工作面安排：

2012：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：2065A工作面、2065南工作面、2163工作面。

掘進(jìn)工作面安排：

2012：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進(jìn)工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2011年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。2012年，我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

二、全年工作計劃

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測預(yù)報工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本里全部能獨(dú)立工作。

龍?zhí)撩旱V生產(chǎn)技術(shù)部 2012年2月13日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

一、工作思路

2011年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。

3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上。

6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地。

7、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評價，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

三、重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實(shí)，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團(tuán)公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對2011年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定計劃，力爭到2013年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動化項(xiàng)目建設(shè)尤其是青島、濟(jì)南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)pMS、ERp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展2010年項(xiàng)目審計，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處

配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃

年 度2016年部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部工 作 計 劃 內(nèi) 容為嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》中的要求，根據(jù)本公司2016安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2016工作計劃如下：

一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標(biāo)中規(guī)定2016年的總目標(biāo)要求和2016企業(yè)安全工作計劃中確定的安全工作總目標(biāo)，將本部門的各項(xiàng)安全目標(biāo)分解落實(shí)如下：

1、安全責(zé)任目標(biāo)：⑴ 重傷和死亡事故為零；⑵ 職業(yè)病危害事故為零；⑶ 火災(zāi)爆炸及環(huán)境影響事故為零；⑷ 隱患整改治理完成率100%；⑸

作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標(biāo)合格率100%；

2、管理指標(biāo)：⑴ 職工持證上崗率100%；⑵ 職工應(yīng)培參培率100%；⑶ 勞動防護(hù)用品使用率100%；⑷ 應(yīng)急設(shè)施、防護(hù)器具完好率100%⑸ 安全活動參加率年人均100%；⑹ 事故隱患整改率100%；⑺ 操作記錄完成率100%，真實(shí)度100%；

3、產(chǎn)品安全質(zhì)量指標(biāo)：⑴ 工藝安全指標(biāo)執(zhí)行率100%⑵ 危險作業(yè)辦證及許可作業(yè)率100%；

4、經(jīng)營安全指標(biāo)：⑴ 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率99%；⑵ 產(chǎn)品交庫合格率100%；⑶ 產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意率100%；

二、安全工作計劃

1、組織一線生產(chǎn)操作工學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的工藝流程，學(xué)習(xí)公司原料、產(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)，使操作工知道操作過程中，不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。

2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等情況。

3、對危險工藝甲基化崗位進(jìn)行自動化改造，確保操作工的人身安全。

4、不斷加強(qiáng)生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高，對甲基肼工藝操作規(guī)程不斷

改進(jìn)、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。

5、對安全部、設(shè)備部等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。確?？茖W(xué)的安全管理。

6、在計劃和布置生產(chǎn)、檢修任務(wù)時，與安全部、設(shè)備部一起對檢修時進(jìn)行風(fēng)險分析，同時采取相應(yīng)的安全措施。對檢修后的設(shè)備用書面的形式簽字交給生產(chǎn)車間

7、組織按時實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故預(yù)防措施，并督促實(shí)施。參加重大事故的調(diào)查。

編 制 人：

審 核 人：

審

批 人： 批準(zhǔn)日期：

發(fā)表99

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015工作總結(jié)及2015工作計劃

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞計劃這一管理主題詞，秉承腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)展的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的工作作風(fēng)，運(yùn)用超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、2015工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a2015年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c2015年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

2015，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

2015，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2015，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

2015，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險六大系統(tǒng)驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

2015，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、2015工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在2015年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。