第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作計劃

2012年生產(chǎn)技術(shù)部將在公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導，“以企業(yè)發(fā)展為導向，以廢舊資源利用、配套低溫余熱發(fā)電項目和現(xiàn)有裝置工藝設(shè)備的完善技改為技術(shù)工作中心，以全年生產(chǎn)任務(wù)的完成為目標”的技術(shù)工作指導思想。在公司現(xiàn)有裝置基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，技術(shù)攻關(guān)為課題，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，以創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。

一、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責

1、負責傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。

2、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。

3、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。

4、負責公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6、對公司生產(chǎn)性指標完成情況進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進行分析上報。

7、對公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進行指導、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。

8、對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

9、與銷售部協(xié)作，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

10、負責對生產(chǎn)部上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。

11、負責公司技術(shù)管理、檔案管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

13、負責對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導參考決策。

14、督促指導生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15、承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

二、確保年度生產(chǎn)目標實現(xiàn)

1、認真貫徹落實公司2012年度生產(chǎn)目標任務(wù)，為公司全年80萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設(shè)備物資、配件保障。

2、根據(jù)全年生產(chǎn)目標任務(wù)，結(jié)合市場需求情況和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力。合理的按年季度分月下達月生產(chǎn)作業(yè)、大綜原燃材料及物資配件購進和產(chǎn)品銷售計劃，以確保全年任務(wù)目標的完成。

3、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開一周及月生產(chǎn)任務(wù)進度完成情況,和后勤保障工作準備落實情況的生產(chǎn)調(diào)度會議，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)按進度順利完成。

三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理

1、建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，組織公司質(zhì)量事故的分析、處理及上報工作。

2、正確的工藝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；科學合理的工藝

是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，2012年生產(chǎn)技術(shù)部將進一步改進、完善現(xiàn)有裝置工藝設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,必須抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。2012年生產(chǎn)技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,操作管理,質(zhì)量管理,標準化計量管理等工作。

4、工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環(huán)節(jié),是核實生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)中，按工藝要求及工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)的執(zhí)行情況。通過現(xiàn)場工藝檢查,能即時發(fā)現(xiàn)、提出、解決和處理生產(chǎn)中存在工藝問題,以保障生產(chǎn)過程中各工藝指標的實現(xiàn)，促進技術(shù)管理水平的不斷提高。2012年生產(chǎn)技術(shù)部將匯同相關(guān)部門及車間定期對生產(chǎn)過程實施工藝檢查。

四、加強設(shè)備管理

1、逐步完善建立建全設(shè)備技術(shù)檔案資料，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、使用說明書、產(chǎn)品合格證等和機零部件名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量、生產(chǎn)廠家及設(shè)備配件的名稱、材質(zhì)、配置數(shù)量和圖紙資料等。

2、加強物資配件計劃和購進管理，以確保設(shè)備日常維護和計劃檢修所需物資配件。督促要求各工段及部門在每月20日前，根據(jù)生產(chǎn)所需提出下月物資配件月計劃，并交生產(chǎn)技術(shù)部組織采購；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各工段及部門所提月計劃，按輕、重、緩、急，即時保質(zhì)保量組織購進或加工所需物資配件。各工段及部門，在申購物資配件計劃時應(yīng)有預見性，盡量減少臨時和緊急計劃；對生產(chǎn)中所發(fā)生的臨時、緊急計劃，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)積極組織采購，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、設(shè)備管理機構(gòu)上構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。建立以公司、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系。

4、設(shè)備管理方式上實行“三全管理”。即設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

5、設(shè)備檢修維護上實行“三嚴”。一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設(shè)備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收工作。對設(shè)備檢修和技改大修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，并作好檢修記錄；納入經(jīng)濟責任制考核，確保設(shè)備檢修和技改質(zhì)量。

6、設(shè)備安全運行上力求“三個堅持”。一是堅持好值班調(diào)度跟班制度。發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不移交設(shè)備隱患，并做好交接班記錄。二是堅持教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造和用途以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜、關(guān)鍵和特種設(shè)備應(yīng)設(shè)置專人操作、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”工作。安全、工藝、勞動紀律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)的工作，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實。

7、設(shè)備的保養(yǎng)上實行“三級保養(yǎng)”。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，即時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進行局部解體和檢查，在每月計劃檢修中進行。二級保養(yǎng)以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體檢查修理，在每年計劃大修中進行。

8、設(shè)備事故處理上做到“四不放過”的原則。逐步健全設(shè)備管理制度，做

到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持設(shè)備事故按“四不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過，責任者沒有受處罰不放過。

五、技術(shù)攻關(guān)與技改項目

1、廢舊資源綜合利用：協(xié)同相關(guān)部門作好廢舊資源綜合利用項目研究及試

驗工作，使粉煤灰和脫硫石膏在我公司水泥生產(chǎn)中摻入量達國家免去稅收政策。

2、增設(shè)水泥儲庫技改項目：積極協(xié)助配合水泥儲庫建設(shè)項目中土建、工藝、設(shè)備及電器的技術(shù)配套、完善和施工工作，并對項目的實施進度、質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。

3、設(shè)備部件不合理材質(zhì)及結(jié)構(gòu)不能滿足生產(chǎn)工藝要求的更改：對現(xiàn)有設(shè)備

不能保證設(shè)備長周期安全運行和不能滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)要求的部件及結(jié)構(gòu)進行技術(shù)改造。

4、配套低溫余熱發(fā)電項目：為配套低溫余熱發(fā)電項目的實施作好土建、工

藝、設(shè)備及電器等技術(shù)上的考察、設(shè)計準備工作。

六、安全環(huán)保工作

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識：以2012年安全生產(chǎn)目標管理責

任為指導，安全管理制度為標準，堅持“安全第一，預防為主”的原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)；以加強重點單位、重點崗位、重大設(shè)備的防范為重點；以糾正違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口。落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)管理”規(guī)范化。

2、加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作：公司采取辦墻報、簡報等形式，各

工段采取班前班后會，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能。定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。特種作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓、經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗，做到100%持證上崗。充分利用好全國安全生產(chǎn)活動月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子，樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作。加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念；強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與職工穩(wěn)定、和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

3、深入開展安全生產(chǎn)整治工作：根據(jù)公司現(xiàn)有裝置和生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置，確定出2012年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點崗位、重大設(shè)備。建立建全各類事故處理應(yīng)急預案，加強重大隱患的監(jiān)控和整改力度。認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查。車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查；生產(chǎn)部各車間領(lǐng)導及管理人員應(yīng)加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，即時提出組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出對窯頭、窯尾的高溫飛淺物料，各大主機傳動潤滑部位，特種設(shè)備操作使用等重要設(shè)施安全防范，做好專項整治工作?；炇壹訌妼σ兹家妆?、有毒有害等危險化學藥品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項管理。

4、加強對現(xiàn)場崗位的安全管理，即時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)工作正常運行。公司生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀律大檢查，對于存在問題或發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患提出限期整改項目和方案，對隱患整改項目的執(zhí)行完成情況進行單列考核。

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及能源計量管理

1、認真做好生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍內(nèi)的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報工作。統(tǒng)一規(guī)范各類上報表格。

2、每月底匯同相關(guān)部門，認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場和物資庫房的盤點工作，以保證為

財務(wù)成本核算提供真實有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。規(guī)范各類大綜原、燃材料及物資配件的進廠管理程序。

3、抓好能源計量管理工作，促進公司實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，考核用能狀況有標準。建立建全能源計量器具的使用、維護、保養(yǎng)和檢測管理制度。為今后公司能源計量管理體系認證辦理打下堅實的基礎(chǔ)。

貴州瑞溪水泥發(fā)展有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部

吳永建

2011-12-24

第二篇：2012煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

2012年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，認真落實貫徹公司總經(jīng)理2012年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

一、2012年奮斗目標

1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：

回采工作面安排：

2012：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：2065A工作面、2065南工作面、2163工作面。

掘進工作面安排：

2012：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實際情況調(diào)整巖巷進尺。

3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2011年我部門在質(zhì)量標準化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。2012年，我們決定再加強質(zhì)量標準化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅實可靠的基礎(chǔ)。

二、全年工作計劃

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術(shù)人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強業(yè)務(wù)學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學習促進經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本里全部能獨立工作。

龍?zhí)撩旱V生產(chǎn)技術(shù)部 2012年2月13日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

一、工作思路

2011年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設(shè)準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

二、全年生產(chǎn)工作目標

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。

5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。

6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

三、重點工作

(一)加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對2011年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設(shè)

制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pMS、ERp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處

配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標準化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部安全工作計劃

年 度2016年部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部工 作 計 劃 內(nèi) 容為嚴格執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》中的要求，根據(jù)本公司2016安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標，為進一步落實安全目標責任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2016工作計劃如下：

一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標中規(guī)定2016年的總目標要求和2016企業(yè)安全工作計劃中確定的安全工作總目標，將本部門的各項安全目標分解落實如下：

1、安全責任目標：⑴ 重傷和死亡事故為零；⑵ 職業(yè)病危害事故為零；⑶ 火災(zāi)爆炸及環(huán)境影響事故為零；⑷ 隱患整改治理完成率100%；⑸

作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標合格率100%；

2、管理指標：⑴ 職工持證上崗率100%；⑵ 職工應(yīng)培參培率100%；⑶ 勞動防護用品使用率100%；⑷ 應(yīng)急設(shè)施、防護器具完好率100%⑸ 安全活動參加率年人均100%；⑹ 事故隱患整改率100%；⑺ 操作記錄完成率100%，真實度100%；

3、產(chǎn)品安全質(zhì)量指標：⑴ 工藝安全指標執(zhí)行率100%⑵ 危險作業(yè)辦證及許可作業(yè)率100%；

4、經(jīng)營安全指標：⑴ 產(chǎn)品一次檢驗合格率99%；⑵ 產(chǎn)品交庫合格率100%；⑶ 產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意率100%；

二、安全工作計劃

1、組織一線生產(chǎn)操作工學習公司產(chǎn)品的工藝流程，學習公司原料、產(chǎn)品的物理、化學性質(zhì)，使操作工知道操作過程中，不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。

2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀律等情況。

3、對危險工藝甲基化崗位進行自動化改造，確保操作工的人身安全。

4、不斷加強生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高，對甲基肼工藝操作規(guī)程不斷

改進、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。

5、對安全部、設(shè)備部等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進行技術(shù)監(jiān)督指導。確?？茖W的安全管理。

6、在計劃和布置生產(chǎn)、檢修任務(wù)時，與安全部、設(shè)備部一起對檢修時進行風險分析，同時采取相應(yīng)的安全措施。對檢修后的設(shè)備用書面的形式簽字交給生產(chǎn)車間

7、組織按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。

8、負責生產(chǎn)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故預防措施，并督促實施。參加重大事故的調(diào)查。

編 制 人：

審 核 人：

審

批 人： 批準日期：

發(fā)表99

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015工作總結(jié)及2015工作計劃

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2015的各項工作中，緊緊圍繞計劃這一管理主題詞，秉承腳踏實地、銳意進取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)展的管理思想為核心，發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精的工作作風，運用超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、2015工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a2015年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風井繞道進隊施工;c2015年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015年1月，北風井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2015，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

2015，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2015，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

2015，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險六大系統(tǒng)驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015災(zāi)害預防與處理計劃的編制。

(6)強化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

2015，在政工部的指導下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、2015工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風井、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在2015年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。