第一篇：桓臺(tái)縣鹽務(wù)局(鹽業(yè)公司)2012年上半年工作總結(jié)

桓臺(tái)鹽業(yè)公司 2012年上半年工作總結(jié)

2012年，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長(zhǎng)?，F(xiàn)將2012年上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計(jì)劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22％；多品種營(yíng)養(yǎng)鹽完成527噸，占年計(jì)劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計(jì)劃的70.05％。

二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展

今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。

三、其他工作情況

（一）積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營(yíng)宣傳工作

1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單 位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。

2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)群眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識(shí)，依法履行食鹽安全責(zé)任，引導(dǎo)群眾理性消費(fèi)、參與監(jiān)督，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與食鹽安全工作的社會(huì)氛圍。一是利用報(bào)紙、電視、廣播等媒體進(jìn)行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的形式引導(dǎo)居民合理用鹽、科學(xué)用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道，發(fā)放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報(bào)標(biāo)語，設(shè)立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營(yíng)辦法》《山東省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度。大力營(yíng)造良好的食鹽安全氛圍，倡導(dǎo)群眾樹立健康科學(xué)用鹽理念，增強(qiáng)用鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信自律意識(shí)，保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份，張貼海報(bào)80余張

3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做好碘缺乏病工作，加大對(duì)各個(gè)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性。

（二）做好市場(chǎng)監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全

今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時(shí)對(duì)全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)。

（三）深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)

今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長(zhǎng)，于強(qiáng)、程玉華任副組長(zhǎng)，張連國(guó)、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對(duì)存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。

四、今后工作打算

今后，我們?cè)诜e極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2012年7月16日

第二篇：桓臺(tái)鹽業(yè)公司2012年1-11月份工作總結(jié)

桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司 2012年1-11月工作總結(jié)

2012年，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長(zhǎng)?，F(xiàn)將2012年1-11月份工作情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年1-11月份，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品0000噸。其中食鹽完成0000噸，占年計(jì)劃的0000%；小包裝食鹽完成0000噸，占年計(jì)劃的0000%；多品種食鹽完成0000噸，占年計(jì)劃00000%；小工業(yè)鹽完成0000噸，占年計(jì)劃的0000%。

今年1-11月份，非鹽業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入00000萬元。與去年同期相比增長(zhǎng)00000萬元，同比上升了0000%。其中酒水0000萬元；調(diào)味品0000萬元；洗化0000萬元，二、工作進(jìn)展情況

（一）嚴(yán)格專營(yíng)管理

持續(xù)抓好食鹽工作，倡導(dǎo)科學(xué)用鹽。今年我單位繼續(xù)通 過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立產(chǎn)、銷市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，做好價(jià)格監(jiān)督及品種審查工作，從根本上都按照省局的部署要求認(rèn)真完成，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。

為持續(xù)抓好健康用鹽銷售推廣配送工作，倡導(dǎo)健康生活。今年年單位通過對(duì)食鹽網(wǎng)絡(luò)重新調(diào)整，重新規(guī)劃了人員區(qū)域分布情況，以城鎮(zhèn)為中心向各村輻射的方式，不定時(shí)的在我縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)及主要街道已發(fā)放宣傳材料、擺放展板、專人現(xiàn)場(chǎng)講解解答群眾咨詢問題等方式組織開展低鈉鹽宣傳工作，加大低鈉鹽和綠色鹽的宣傳普及，倡導(dǎo)科學(xué)合理用鹽。同時(shí)建立與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理。增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。滿足了廣大群眾的用鹽所需。

（二）規(guī)范加強(qiáng)非鹽業(yè)務(wù)工作

我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)和非鹽業(yè)務(wù)是食鹽專營(yíng)企業(yè)拓展發(fā)展空間，抵御政策風(fēng)險(xiǎn)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要戰(zhàn)略舉措，密切結(jié)合我縣實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求，做好非鹽產(chǎn)業(yè)。

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，我公司特成立了非鹽業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真明確了工作職責(zé)，加強(qiáng)準(zhǔn)代理非鹽業(yè)務(wù)的審核，審查工作，積極搜集市場(chǎng)信息，為非鹽業(yè)務(wù)提供可靠的組織保證。

2、加強(qiáng)推廣，以點(diǎn)帶面。為了加強(qiáng)非鹽業(yè)務(wù)的開展，公司加大了對(duì)非鹽產(chǎn)業(yè)的宣傳力度。在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型超市，門店通過發(fā)放宣傳材料、制作廣告牌等方式，積極宣傳代理非鹽品牌。同時(shí)進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極做好非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，并利用文字宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)觀摩等形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作健康、順利、快速發(fā)展。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化管理。建立了相應(yīng)的工作激勵(lì)措施，加大管理力度，提供各種有利條件支持非鹽產(chǎn)業(yè)的開展。同時(shí)對(duì)在非鹽產(chǎn)業(yè)工作中做出突出成績(jī)的個(gè)人、集體，年底給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為考評(píng)全面工作績(jī)效的重要依據(jù)。

（四）規(guī)范鹽政行管

加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管。近幾年我局執(zhí)法認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，進(jìn)一步抓好市場(chǎng)管理，依法打擊涉鹽違法犯罪行為。一是增強(qiáng)日常巡查工作力度，落實(shí)稽查職責(zé)，不斷強(qiáng)化依法行政意識(shí)，加大私鹽查辦力度，對(duì)每一起私鹽案件都一查到底、一辦到底，對(duì)觸犯法律的，依法移送公安機(jī)關(guān)從重從快量刑處罰，始終保持高壓嚴(yán)打的態(tài)勢(shì)。二是聯(lián)合公安、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品等部門，積極開展聯(lián)合執(zhí)法。今年我單位與廣饒、博興、臨淄簽訂了邊界鹽業(yè)市場(chǎng)協(xié)議書，進(jìn)一步加強(qiáng)縣際邊界的區(qū)域合作，建立密切配合協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)及涉鹽犯罪，做好邊界鹽業(yè)市場(chǎng)管理。三是加強(qiáng)鹽政隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范鹽政執(zhí)法行為，健全完善規(guī)章制度。為進(jìn)一步提高鹽政管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形式下對(duì)鹽政管理工作新的要求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾食用鹽安全提供強(qiáng)有力的保障。近幾年桓臺(tái)縣鹽務(wù)局利用春節(jié)過后的有利時(shí)機(jī)，在鹽政執(zhí)法人員中進(jìn)行了以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為主題的學(xué)習(xí)教育整頓工作。并組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，為食鹽專營(yíng)保駕護(hù)航的。其次認(rèn)真學(xué)習(xí)文書規(guī)范及執(zhí)法程序，做到執(zhí)法、學(xué)法懂法，并在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上進(jìn)行了內(nèi)部整頓，組織考評(píng)、民主評(píng)議等措施，選拔優(yōu)秀的人員到稽查隊(duì)伍中去。同時(shí)制定目標(biāo)責(zé)任及各項(xiàng)制度，對(duì)稽查隊(duì)實(shí)行以“五化”（工作目標(biāo)化，管理制度化、文書規(guī)范化、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍管理正規(guī)化）管理為目標(biāo)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治隊(duì)，做到用制度來約束行為，用教育來提高素質(zhì)，使執(zhí)法人員在執(zhí)法工作中做到嚴(yán)以已，規(guī)范執(zhí)法，努力提高鹽政執(zhí)法水平。

（五）黨建及風(fēng)險(xiǎn)防控。通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，有效促進(jìn)了懲防體系建設(shè)，創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法，深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè)，加大了治本力度，優(yōu)化了鹽業(yè)廉政建設(shè)工作格局，同時(shí)，通過對(duì)權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督，已帶來了“以廉促政”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。而通過查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、公開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在單位形成了自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面，增強(qiáng)了黨員干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，避免或減少問題的發(fā)生。

（六）認(rèn)真做好“基層建設(shè)年”活動(dòng)

認(rèn)真把握好企業(yè)發(fā)展方向盤，同時(shí)結(jié)合“基層建設(shè)年活動(dòng)”以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，緊密結(jié)合各單位實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，發(fā)動(dòng)干部職工開展多種形式的主題活動(dòng)，強(qiáng)化了管理力度，全面提升了經(jīng)營(yíng)管理能力，積極推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展活力，并以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以提高業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)促進(jìn)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)完善激勵(lì)約束機(jī)制，以維護(hù)客戶關(guān)系為重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，形成職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍，確保了公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

三、工作打算

今后將進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益。

（一）充分做好副業(yè)宣傳工作。

為進(jìn)一步打開市場(chǎng)，我單位今后將會(huì)通過發(fā)放宣傳單、刊登報(bào)紙廣告等形式進(jìn)一步加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品宣傳推廣工作，同時(shí)面向大眾積極征集合作項(xiàng)目，為鹽業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

（二）持續(xù)做好食鹽專營(yíng)工作。

積極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。同時(shí)全面建立客戶服務(wù)系統(tǒng)，擴(kuò)大鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的種類，把坐門等客變?yōu)樯祥T推銷，進(jìn)一步擴(kuò)大鹽產(chǎn)品經(jīng)銷范圍，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保穩(wěn)定促發(fā)展。

在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿艜?huì)出效益，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，才能做到穩(wěn)中求發(fā)展。一是繼續(xù)簽訂目標(biāo)責(zé)任制。我單位今后將會(huì)繼續(xù)通過與各個(gè)科室簽訂崗位責(zé)任制，同時(shí)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高績(jī)效工資比例，拉開分配差距，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人。二是扎實(shí)開展全面預(yù)算管理。今后要以費(fèi)用管理為中心, 以管理成本控制、增收節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)單位支出與人員節(jié)儉，持續(xù)開展勤儉節(jié)約活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)商品貨款結(jié)算管理，壓縮貨款拖欠，加快資金周轉(zhuǎn)，杜絕資金體外循環(huán)、堅(jiān)決避免呆帳、壞賬的發(fā)生。

（四）持續(xù)加大鹽政執(zhí)法力度。

通過集中，專項(xiàng)治理和整頓等措施，嚴(yán)禁私鹽流入我縣，確保我縣鹽業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定。

（五）講政治、揚(yáng)正氣、強(qiáng)作風(fēng)，促進(jìn)桓臺(tái)鹽業(yè)和諧發(fā)展

在認(rèn)真履行專營(yíng)職責(zé)和管理職能，大力開拓非鹽經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把講政治、揚(yáng)正氣、強(qiáng)作風(fēng)、促和諧貫穿于全年的始終，并列入中期思想政治工作的主要內(nèi)容有計(jì)劃的實(shí)施，力求通過有計(jì)劃、分步驟、循續(xù)式的政治學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)、作風(fēng)養(yǎng)成、紀(jì)律強(qiáng)化，在公司上下形成講政治、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)的環(huán)境風(fēng)氣；形成弘揚(yáng)浩然正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的良好氛圍；形成領(lǐng)導(dǎo)人員在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面經(jīng)得起檢驗(yàn)的事業(yè)基礎(chǔ)。取得公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與思想建設(shè)的共同提高，促進(jìn)公司不斷趨近和諧穩(wěn)定，推動(dòng)桓臺(tái)鹽業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2012年11月14日

第三篇：鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)

改進(jìn)工作方式　扎實(shí)推進(jìn)食鹽專營(yíng)工作

---**鹽業(yè)公司2008年工作總結(jié)

在煙臺(tái) 市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長(zhǎng)21.3%，食鹽累計(jì)銷售2080噸，完成煙臺(tái)計(jì)劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長(zhǎng)14％，實(shí)現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長(zhǎng)27.5％；其中利潤(rùn)6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營(yíng)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識(shí)的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們?cè)谛麄餍问竭M(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報(bào)道的涉鹽案例、普及碘鹽知識(shí)性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是將有較大影響報(bào)紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺(tái)、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺(tái)“生活秀”欄目播出，使群眾對(duì)碘鹽知識(shí)和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動(dòng)。

私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是**食鹽專營(yíng)工作的一項(xiàng)頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對(duì)這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為**的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計(jì)難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場(chǎng)對(duì)鹽的要求迅速增長(zhǎng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在2006年我們采取了設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對(duì)策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對(duì)販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)。對(duì)漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢(shì)。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對(duì)食鹽銷售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對(duì)學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對(duì)兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長(zhǎng)的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長(zhǎng)會(huì)議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對(duì)辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場(chǎng)的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個(gè)很好的證明。

全年累計(jì)出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營(yíng)空間，是與私鹽販子爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們?cè)陟柟淘惺痉洞宓幕A(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對(duì)村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(zhǎng)與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計(jì)銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計(jì)發(fā)展示范村334個(gè)，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們?cè)谑痉洞褰ㄔO(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

黃海水產(chǎn)有限公司堅(jiān)持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，2008年企業(yè)

第四篇：鹽業(yè)公司工作總結(jié)

鹽業(yè)公司工作總結(jié)

篇一：鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。

篇二：鹽業(yè)公司XX年總結(jié) **縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

XX年工作總結(jié)

XX年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品購進(jìn)：XX年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;

3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。

4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排工作

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《XX年點(diǎn)

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對(duì)客戶實(shí)行A、B、C三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對(duì)預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報(bào)，申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對(duì)辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開會(huì)議，貫徹

落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業(yè)公司XX年工作總結(jié)及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結(jié)及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“十八大”、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進(jìn)

全年累計(jì)購進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進(jìn)原料鹽12104噸，完成計(jì)劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進(jìn)計(jì)劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進(jìn)海湖鹽127噸，完成計(jì)劃60噸的%。購進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計(jì)銷售各類鹽17724噸，完成年計(jì)劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計(jì)劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計(jì)劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計(jì)劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計(jì)劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計(jì)劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計(jì)劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產(chǎn)

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計(jì)劃12240噸的%。

（二）財(cái)務(wù)利潤(rùn)

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況

全年管理費(fèi)用支出萬元，銷售費(fèi)用支出萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬元，除運(yùn)雜費(fèi)、水電費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。

（六）鹽政執(zhí)法

截止12月底，我局共獨(dú)立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結(jié)案。

二、主要工作情況

(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。

根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)我司的《商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃》、財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃(含調(diào)整后計(jì)劃)、市場(chǎng)經(jīng)理制推進(jìn)計(jì)劃、非鹽經(jīng)濟(jì)、低鈉鹽銷售等幾大任務(wù)目標(biāo)，我公司除了繼續(xù)沿用XX年領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的人員的崗位工資、月度績(jī)效工資總額與鹽產(chǎn)品的月度銷售目標(biāo)和完成本職工作任務(wù)情況掛鉤，機(jī)關(guān)（含生產(chǎn)）全體人員與全州月度目標(biāo)總?cè)蝿?wù)掛鉤，完不成任務(wù)則實(shí)行倒扣制。我司根據(jù)本單位現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計(jì)劃、非鹽銷售計(jì)劃和費(fèi)用指標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn)行分解，量化到部門或責(zé)任人，將銷售進(jìn)度全面量化考核；二是嚴(yán)格強(qiáng)化考核監(jiān)督，為確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司繼續(xù)沿用XX年的考核制度，設(shè)立專職考核員對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）分公司各項(xiàng)工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度

跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。

（二）以賣優(yōu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級(jí)帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，公司確定了以“賣優(yōu)結(jié)構(gòu)、減量增效”的經(jīng)營(yíng)思路，一是制定了月度績(jī)效工資、獎(jiǎng)懲掛鉤的考核激勵(lì)措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標(biāo)分解到月，且與工資掛鉤。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)與宣傳，我們與物價(jià)、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭(zhēng)取理解、爭(zhēng)取支持，根據(jù)政策環(huán)境的松緊程度和市場(chǎng)接受程度，適時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴(yán)格控制紙塑鹽銷售數(shù)量，并加大新聞媒體宣傳力

第五篇：鹽務(wù)局工作總結(jié)

在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的“食品放心工程”及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績(jī)：協(xié)調(diào)組織了近2295噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)，確保了我縣各族群眾的身心健康。

同時(shí)，在我縣鹽務(wù)局全體人員的通力協(xié)作和共同努力下，使今年的鹽政工作取得一點(diǎn)成績(jī)。其中，檢查零售環(huán)節(jié)6800戶，檢查用鹽企業(yè)3050家，抽查飲食攤點(diǎn)、機(jī)關(guān)、學(xué)校食堂1560家，調(diào)查居民灶臺(tái)30580戶，發(fā)放宣傳資料6萬余份，創(chuàng)建食堂安全鹽6個(gè)，全年碘鹽覆蓋率達(dá)100，合格率均在98以上。

一、具體做法是

(一)加強(qiáng)宣傳，服務(wù)群眾。

我縣鹽務(wù)局在“3.15”和“5.15”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動(dòng)”活動(dòng)期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進(jìn)行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)“碘鹽使用和保護(hù)”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單6000多份，6月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)了假冒偽劣食鹽及對(duì)人體的危害，加強(qiáng)自身的保護(hù)，這些活動(dòng)的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評(píng)。通過這種多種形式的宣傳，在社會(huì)上起到了一定的效果，使更多的人受到教育，增長(zhǎng)了知識(shí)。

(二)加強(qiáng)日常稽查，嚴(yán)防不合格食鹽流入市場(chǎng)。

由于近幾年我局打擊鹽業(yè)違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，以及制假、售假行為已經(jīng)受到法律的制裁，給私鹽販子造成了一定的威懾力，但并不表示他們不會(huì)從事制假、售假的行為，他們的手段變?yōu)楦与[蔽和狡猾，查處難度增加，為鹽政工作帶來了新的挑戰(zhàn)。將原來注重市場(chǎng)檢查的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村地區(qū)以及城郊結(jié)合部的市場(chǎng)、外來人員集居地的零售商店、邊界地區(qū)村民家中使用食鹽情況的檢查，做到不放過發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡的線索，并進(jìn)行追根問底的徹查，直到查到源頭。加大了與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、工地食堂的檢查力度，杜絕不合格食鹽的流入，保證人民群眾的身體健康。

(三)加強(qiáng)依法行政工作的全面展開

我縣鹽務(wù)局端正執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法程序、控制執(zhí)法隨意性等方面下功夫，防止濫用權(quán)力、違規(guī)操作、裁量不公、亂管亂罰等不作為、亂作為現(xiàn)象，將鹽業(yè)行政工作不斷推向更高水平。嚴(yán)格執(zhí)行“首查教育、二查整改和整改到位不處罰”的工作原則，使行政執(zhí)法更加人性化。積極推進(jìn)市政府的行政權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行工作的，并認(rèn)真開展行政權(quán)力的梳理工作及時(shí)上報(bào)市法制辦。嚴(yán)格貫徹落實(shí)縣行政執(zhí)法人員的執(zhí)法禁令，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，切實(shí)加強(qiáng)本單位行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督管理，進(jìn)一步樹立行政執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。

(四)加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的力度。

我縣鹽務(wù)局積極參加上級(jí)有關(guān)部門部署的各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，并落實(shí)人員，明確分工，責(zé)任到人，確?；顒?dòng)效果。今年年初開展的“元旦”、“春節(jié)”和兩會(huì)期間的專項(xiàng)活動(dòng)中，我局對(duì)全市主要的幾個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、飯店、賓館進(jìn)行了食鹽專項(xiàng)整治，確保節(jié)日和兩會(huì)期間不發(fā)生一起食鹽安全事件。在此次專項(xiàng)活動(dòng)中，通過與公安、工商等部門的合作，成功地制止了一起再生鹽流入市場(chǎng)的行為，使不安全的隱患和不規(guī)范行為消滅在萌芽中，食鹽市場(chǎng)的到了凈化。

二、存在問題及明年的工作方向

1、必須進(jìn)一步采取多種形式，有針對(duì)性舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員和協(xié)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下鹽政管理的工作需要。

2、必須進(jìn)一步加大鹽政法制宣傳力度，提高各類人群主體的法律意識(shí)。

3、必須進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定狀況。今年的工作雖然做了一點(diǎn)，但離上及的要求還有一定的差距，與兄弟局相比，也有很多不足的方面。決心在XX年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”精神，精心策劃全年的工作，扎實(shí)按照上級(jí)的工作布置，奮發(fā)努力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓鹽政管理工作的新局面。